中建科技工作管理辦法

PAGE8中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司科技工作管理辦法（修訂版）總則1.1目的推進(jìn)分公司技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化，提高技術(shù)管理水平，提高技術(shù)服務(wù)能力，與局各項(xiàng)管理制度接軌，落實(shí)中國(guó)建筑第二工程局有限公司科技管理規(guī)定。落實(shí)分公司技術(shù)體系建設(shè)，明確分公司技術(shù)管理考核與獎(jiǎng)懲。1.2適用范圍適用于分公司總部及所有項(xiàng)目。1.3管理原則分公司技術(shù)管理實(shí)施辦法以落實(shí)中建總公司項(xiàng)目管理手冊(cè)，落實(shí)局各項(xiàng)管理制度、規(guī)定、辦法、實(shí)施細(xì)則，對(duì)各項(xiàng)目實(shí)行底線管理，鼓勵(lì)項(xiàng)目技術(shù)管理創(chuàng)新為管理原則。技術(shù)體系建設(shè)2.1機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)分公司技術(shù)體系機(jī)構(gòu)設(shè)置：分公司總工程師、分公司技術(shù)部、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目技術(shù)部四層。分公司總工程師總工程師全面負(fù)責(zé)分公司技術(shù)工作。分公司技術(shù)部1）技術(shù)管理職能負(fù)責(zé)收集、審核各工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并監(jiān)督實(shí)施；參加項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、安全事故的調(diào)查處理，具體組織編制分公司提出的技術(shù)處置方案及糾正預(yù)防措施，審核項(xiàng)目提出的技術(shù)處置方案及糾正預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)分公司所屬的局已立項(xiàng)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)督和檢查，協(xié)助局科技部進(jìn)行驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)國(guó)家和地方、行業(yè)的技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集的識(shí)別與收集，將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單傳遞到分公司有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目，并對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范使用及其它技術(shù)文件的控制情況進(jìn)行監(jiān)控，配合做好環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)；監(jiān)督項(xiàng)目做好圖紙會(huì)審、方案編制及技術(shù)交底工作，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)文件的控制情況進(jìn)行監(jiān)控；為工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程提供技術(shù)支持和服務(wù)。2）安全技術(shù)管理職能在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下編制企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程，并發(fā)布實(shí)施；制定針對(duì)工程地質(zhì)勘察文件、施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審的管理制度；組織重大工程施工組織設(shè)計(jì)、重大專項(xiàng)安全技術(shù)方案的評(píng)審、專家論證；督促項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)操作工人進(jìn)行施工工藝和安全操作技術(shù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)設(shè)備的安全技術(shù)鑒定，開(kāi)展安全技術(shù)研究，推廣先進(jìn)技術(shù)；參加危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程和特殊結(jié)構(gòu)安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收；建立安全專項(xiàng)技術(shù)方案的臺(tái)賬，做好方案策劃、編審、論證工作記錄；參加應(yīng)急救援，提出應(yīng)急的技術(shù)措施，參加事故調(diào)查處理。3）質(zhì)量技術(shù)管理職能組織審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施，確保施工技術(shù)、施工工藝等滿足項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，并報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并監(jiān)督檢查實(shí)施情況；編制單位的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況；組織并督促分公司、項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓(xùn)和安全操作技術(shù)培訓(xùn)；開(kāi)展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)推廣和攻關(guān)活動(dòng)；參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)保證；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出技術(shù)處理方案。4）課題管理與科技研發(fā)職能實(shí)施局技術(shù)支持戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)科技發(fā)展提供決策依據(jù)，負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃的制定和執(zhí)行，引進(jìn)技術(shù)的論證、消化、吸收和創(chuàng)新；配合局科技部組織開(kāi)展基礎(chǔ)性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)及新一代產(chǎn)品的研發(fā)工作，組織課題研究工作；組織開(kāi)展分公司專利技術(shù)的申報(bào)與管理工作，負(fù)責(zé)科技成果的申報(bào)與獎(jiǎng)勵(lì)工作；負(fù)責(zé)總公司、局級(jí)科技示范工程的申報(bào)和實(shí)施工作；負(fù)責(zé)住建部、中建協(xié)綠色施工示范項(xiàng)目的申報(bào)和實(shí)施工作；組織國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、局級(jí)工法的編制及申報(bào)工作；配合局科技部組織開(kāi)展降本增效、節(jié)能減排、綠色施工關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)及推廣工作；負(fù)責(zé)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、局級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的編制及申報(bào)工作；負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)信息的收集工作，負(fù)責(zé)向局推選優(yōu)秀工程技術(shù)人員及優(yōu)秀科技論文；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)及行業(yè)間的技術(shù)交流、合作及開(kāi)展技術(shù)咨詢服務(wù)工作。5）市場(chǎng)支撐職能支撐市場(chǎng)營(yíng)銷工作，組織重大工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書(shū)的編制工作和中標(biāo)前的技術(shù)交流與詢標(biāo)回復(fù)工作；對(duì)由項(xiàng)目自行組織編制的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行審核、指導(dǎo)。（應(yīng)該和西南分公司投標(biāo)管理辦法一致）6）BIM管理職能對(duì)接局BIM工作室，根據(jù)局統(tǒng)一部署開(kāi)展相關(guān)工作，落實(shí)局里對(duì)公司BIM工作的要求；負(fù)責(zé)本公司BIM管理機(jī)制的建立與運(yùn)行，公司BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與落實(shí)，BIM政策的動(dòng)態(tài)跟蹤與發(fā)展趨勢(shì)研究；負(fù)責(zé)本公司BIM示范工程的申報(bào)與實(shí)施工作；對(duì)外開(kāi)展BIM技術(shù)交流與合作；組織完成本公司投標(biāo)項(xiàng)目的BIM技術(shù)相關(guān)工作，指導(dǎo)和監(jiān)督所需項(xiàng)目的BIM技術(shù)應(yīng)用，探索BIM技術(shù)在相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用；負(fù)責(zé)本公司BIM技術(shù)人才的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，組織和開(kāi)展BIM技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)本公司BIM技術(shù)應(yīng)用成果的總結(jié)、BIM檔案的建立，族庫(kù)的建設(shè)及維護(hù)，建立屬于公司自己的BIM知識(shí)庫(kù)為各所需項(xiàng)目提供資源；組織實(shí)施BIM技術(shù)的各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，推進(jìn)BIM技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累。7）信息化管理職能負(fù)責(zé)分公司信息化管理人才資源庫(kù)的建立；編制分公司信息化發(fā)展的專項(xiàng)規(guī)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)信息化體系、制度與標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與組織指導(dǎo)各項(xiàng)目部的信息化發(fā)展工作；擬定信息化發(fā)展的年度工作目標(biāo)和年度預(yù)算；負(fù)責(zé)對(duì)接局信息中心，承擔(dān)信息化專項(xiàng)課題的研究、開(kāi)發(fā)與推廣工作；負(fù)責(zé)總部信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)備與設(shè)施的運(yùn)行管理、網(wǎng)站建設(shè)、技術(shù)更新與維護(hù)。負(fù)責(zé)分公司正版軟件的推廣。8）其它工作職能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合其他部門(mén)的工作；貫徹落實(shí)分公司IS09000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門(mén)嚴(yán)格貫徹分公司質(zhì)量管理體系文件。項(xiàng)目總工程師各項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與分公司技術(shù)部工作對(duì)接，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與所在地外部各關(guān)聯(lián)單位對(duì)接工作。分公司應(yīng)制定項(xiàng)目總工程師崗位主要職責(zé)。項(xiàng)目技術(shù)部1）技術(shù)管理方面制定施工方案編制計(jì)劃；組織編制專項(xiàng)施工方案，監(jiān)督方案執(zhí)行情況；組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，組織危大方案討論會(huì)及專家論證工作，對(duì)危大工程施工過(guò)程全程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；組織施組策劃類交底、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案交底和專項(xiàng)施工方案交底；組織技術(shù)復(fù)核工作；工程所需法律法規(guī)、規(guī)范、圖集的識(shí)別、購(gòu)買(mǎi)和宣貫，建立項(xiàng)目有效受控文件清單并及時(shí)更新；根據(jù)合同及設(shè)計(jì)文件，組織協(xié)調(diào)、審核施工圖和相關(guān)方案的深化設(shè)計(jì)工作,提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化措施，參與商務(wù)策劃；項(xiàng)目圖紙等設(shè)計(jì)文件的管理，組織項(xiàng)目圖紙預(yù)審、會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要；工程洽商記錄（技術(shù)核定單）和設(shè)計(jì)變更管理工作，參加對(duì)業(yè)主和分包完成簽證辦理結(jié)算工作；組織對(duì)分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審核，參加工期索賠工作；組織編制《工程技術(shù)資料管理計(jì)劃》和檔案管理工作；測(cè)量技術(shù)管理與監(jiān)控，并組織對(duì)重要部位的測(cè)量成果進(jìn)行審核、復(fù)測(cè)、復(fù)驗(yàn)，同時(shí)負(fù)責(zé)建立測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)賬，確保設(shè)備有效期限；新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的論證、優(yōu)選、應(yīng)用工作，并做好總結(jié)；落實(shí)項(xiàng)目“科技增效”工作具體實(shí)施情況；組織項(xiàng)目科技創(chuàng)優(yōu)工作，積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作；結(jié)合公司總體《科技成果目標(biāo)考核表》，編制《項(xiàng)目科技成果計(jì)劃表》，并策劃、組織、監(jiān)督各項(xiàng)科技成果按時(shí)完成；綠色施工策劃，組織編制《綠色施工方案》并對(duì)實(shí)施過(guò)程中的“四節(jié)一環(huán)?！备黜?xiàng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；項(xiàng)目BIM應(yīng)用策劃及實(shí)施等工作；項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)的編制；配合公司及項(xiàng)目部其他部門(mén)的相關(guān)工作。2）質(zhì)量管理方面嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定；參與《質(zhì)量策劃書(shū)》的審核工作；保證施工方案、技術(shù)措施滿足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實(shí)；檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)交底的落實(shí)情況；對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理提供技術(shù)指導(dǎo)，參加質(zhì)量專題會(huì)議，提出技術(shù)處理意見(jiàn)；對(duì)質(zhì)量通病、質(zhì)量專項(xiàng)治理提出預(yù)防措施，參與施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、事故的調(diào)查、分析，制定處理技術(shù)方案及防范措施；參與各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，并參加單位工程驗(yàn)收，完成各項(xiàng)驗(yàn)收資料。3）安全管理方面嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，組織超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案專家論證；組織施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況；參加工程項(xiàng)目腳手架、模板支架、臨時(shí)用電、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收，履行驗(yàn)收手續(xù)；對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底；參加安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出技術(shù)整改措施；組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單；參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。4）BIM管理工作對(duì)接分公司BIM中心，落實(shí)分公司對(duì)項(xiàng)目BIM工作的要求；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目BIM管理與運(yùn)行；本項(xiàng)目BIM示范工程的申報(bào)與實(shí)施工作；組織完成本項(xiàng)目投標(biāo)BIM技術(shù)相關(guān)工作；組織和開(kāi)展BIM技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)。2.2崗位設(shè)置與配置1）分公司設(shè)置總工程師崗位和副總工程師崗位。設(shè)置總工程師1名，設(shè)置副總工程師1-2名協(xié)助總工程師工作。2）分公司技術(shù)部設(shè)置技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)部副經(jīng)理（分管技術(shù)、科技研發(fā)工作），科技管理員，技術(shù)管理員。分公司科技發(fā)展部設(shè)置科技發(fā)展部經(jīng)理，科技發(fā)展部副經(jīng)理（分管技術(shù)標(biāo)編制及前沿技術(shù)調(diào)研工作），投標(biāo)管理員；部門(mén)內(nèi)設(shè)信息中心和BIM中心，分別設(shè)置信息中心主任（分管信息化建設(shè)管理工作），信息管理員；BIM中心主任（分管BIM應(yīng)用及推廣工作），BIM管理員。3）項(xiàng)目設(shè)置總工程師崗位和副總工程師崗位。具體每個(gè)項(xiàng)目必須設(shè)置總工程師1名，根據(jù)項(xiàng)目需要可設(shè)置副總工程師1-2名協(xié)助總工程師工作。4）項(xiàng)目技術(shù)部設(shè)置技術(shù)部經(jīng)理、技術(shù)部副經(jīng)理、技術(shù)主管、技術(shù)員4類崗位。H、T、A類項(xiàng)目必須至少設(shè)置技術(shù)部經(jīng)理和副經(jīng)理各1名，B、C類項(xiàng)目必須至少設(shè)置技術(shù)部經(jīng)理1名。房建類項(xiàng)目：H、T類項(xiàng)目須至少配置技術(shù)員（不含總工程師及技術(shù)部經(jīng)理、鋼筋下料人員、實(shí)習(xí)生和BIM人員）7人；A類項(xiàng)目須至少配置技術(shù)員（不含總工程師及技術(shù)部經(jīng)理、鋼筋下料人員、實(shí)習(xí)生和BIM人員）4人；B類項(xiàng)目須至少配置技術(shù)員（不含總工程師及技術(shù)部經(jīng)理、鋼筋下料人員、實(shí)習(xí)生和BIM人員）3人；C類項(xiàng)目須至少配置技術(shù)員（不含總工程師及技術(shù)部經(jīng)理、鋼筋下料人員、實(shí)習(xí)生和BIM人員）2人；基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目（含公路、橋梁、管廊及其它市政類項(xiàng)目）：T類項(xiàng)目須至少配置技術(shù)員（不含總工程師及技術(shù)部經(jīng)理、鋼筋下料人員、實(shí)習(xí)生和BIM人員）7人；A類項(xiàng)目須至少配置技術(shù)員（不含總工程師及技術(shù)部經(jīng)理、鋼筋下料人員、實(shí)習(xí)生和BIM人員）4人；B類項(xiàng)目須至少配置技術(shù)員（不含總工程師及技術(shù)部經(jīng)理、鋼筋下料人員、實(shí)習(xí)生和BIM人員）3人；C類項(xiàng)目須至少配置技術(shù)員（不含總工程師及技術(shù)部經(jīng)理、鋼筋下料人員、實(shí)習(xí)生和BIM人員）2人；總承包類項(xiàng)目需配置齊全各專業(yè)技術(shù)人員；各專業(yè)分包單位必須設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部備案，各分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在職在崗；各項(xiàng)目在特殊階段（開(kāi)工、收尾、停工、局部開(kāi)工、局部停工）項(xiàng)目技術(shù)部配置可適當(dāng)少于規(guī)定要求，但是不能少于規(guī)定要求50%以上。（注：按分公司規(guī)定：1.房建類項(xiàng)目：H類項(xiàng)目[單體建筑高度300米以上（含）超高層]、T類項(xiàng)目[合同額10億以上（含）或面積50萬(wàn)方以上（含）]、A類項(xiàng)目[合同額6億以上（含）至10億以下或面積30萬(wàn)方以上（含）至50萬(wàn)方]、B類項(xiàng)目[合同額3億以上（含）至6億以下或面積15萬(wàn)方以上（含）至30萬(wàn)方]、C類項(xiàng)目[合同額3億以下或面積15萬(wàn)方以下]；2.基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目:T類項(xiàng)目[合同額15億以上（含）]、A類項(xiàng)目[合同額8億以上（含）至15億以下]、B類項(xiàng)目[合同額5億以上（含）至8億以下]、C類項(xiàng)目[合同額5億以下]）。5）分公司技術(shù)體系建設(shè)由局負(fù)責(zé)監(jiān)管，各項(xiàng)目體系建設(shè)由分公司技術(shù)部進(jìn)行監(jiān)管，針對(duì)各項(xiàng)目技術(shù)體系不健全情況，分公司將按季度進(jìn)行考核并處罰：未配置項(xiàng)目總工程師或項(xiàng)目總工程師不在崗對(duì)項(xiàng)目罰款20000元/月，未設(shè)置技術(shù)部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目罰款10000元/月，對(duì)于項(xiàng)目部未按上述標(biāo)準(zhǔn)配置技術(shù)人員而影響技術(shù)工作的，將按缺額人數(shù)進(jìn)行5000元/月.人罰款。分包技術(shù)體系由項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)管。2.3崗位要求：1）公司技術(shù)部、科技發(fā)展部工作人員需具有兩年及以上基層工作經(jīng)驗(yàn)。2）項(xiàng)目總工程師任職條件：房建H類和市政T類項(xiàng)目總工程師須具有高級(jí)職稱，其他類項(xiàng)目總工程師須具有工程師或以上職稱；在項(xiàng)目副總工程師（技術(shù)部經(jīng)理或相應(yīng)級(jí)別）崗位工作1年以上或有1個(gè)以上H、A、B、基礎(chǔ)設(shè)施類工程施工經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部擬任命總工先經(jīng)由公司技術(shù)部初審，再報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)最終確認(rèn)。3）項(xiàng)目技術(shù)人員要求具有專科及以上學(xué)歷，且項(xiàng)目技術(shù)部?？迫藛T比例不得大于30%。崗位待遇1）各崗位待遇按照分公司薪酬制度執(zhí)行；2）設(shè)置總工程師津貼制度，分公司總工程師1000元/月，分公司副總工程師800元/月，項(xiàng)目總工程師800元/月，出現(xiàn)兼職時(shí)以標(biāo)準(zhǔn)高者崗位發(fā)放津貼，不累計(jì)。技術(shù)管理的實(shí)施針對(duì)分公司技術(shù)工作日常、安全、質(zhì)量等方面職能，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化，參照《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、圖集管理辦法》、《中國(guó)建筑第二工程局西南分公司科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法》及《中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司項(xiàng)目技術(shù)工作管理手冊(cè)》進(jìn)行具體管理實(shí)施。技術(shù)考核管理分公司技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核，考核分為日?？己?、季度考核、年度考核