地下綜合管廊工程PPP項目移交方案

地下綜合管廊工程PPP項目移交方案1.1項目設(shè)施移交前恢復(fù)性大修方案（1）管廊主體結(jié)構(gòu)的修補及堵漏。成立專業(yè)的堵漏工作小組，負(fù)責(zé)管廊的日常防水及堵漏工作。（2）管廊內(nèi)外部維修。包括監(jiān)控中心的運行，日常檢查，綜合管廊內(nèi)外建筑物的保養(yǎng)與維修，也包括對綜合管廊的消殺防治、清潔。（3）管廊內(nèi)各個系統(tǒng)的維修。通過全面檢查水泵的運行、視頻的運轉(zhuǎn)、風(fēng)機的運轉(zhuǎn)、滅火器的失靈、應(yīng)急燈的啟用、照明燈具的開啟，及時組織人員對失效部位進(jìn)行修復(fù)與保養(yǎng)，保證綜合管廊通風(fēng)、照明、供電、排水、消防、通訊、監(jiān)控等設(shè)備和設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)（涉及管線本身的專業(yè)維護(hù)、維修等由各管線單位自行負(fù)責(zé)）。（4）公司對所有設(shè)施全部進(jìn)行狀況排查，分類別登記造冊。（5）核查帳務(wù)帳目，對所有固定資產(chǎn)進(jìn)行列表。（6）公司根據(jù)排查情況及財務(wù)核查情況，分別列出一般維修設(shè)備及其它固定資產(chǎn)，大修設(shè)備及其它固定資產(chǎn)，需更換設(shè)備及其它固定資產(chǎn)，制定出恢復(fù)性大修、更換方案，包括時間安排、人員安排、資金使用計劃和保證措施，報上級主管部門備案、審批。（7）按照批準(zhǔn)的計劃逐項進(jìn)行維修、維護(hù)、大修、更換。1.2最終移交方案1.2.1移交范圍特許經(jīng)營期限屆滿后，由項目公司按照ppp合同的約定，將本項目管廊資產(chǎn)和權(quán)益，無償、完好、無債務(wù)、不設(shè)定擔(dān)保地移交給XX縣住房和城市建設(shè)局。（1）使用項目設(shè)施所占有土地的權(quán)利；（2）項目公司對項目設(shè)施（通訊設(shè)施除外）的所有權(quán)益，包括：a.項目設(shè)施的建筑物和構(gòu)筑物；b.與項目設(shè)施相關(guān)的所有設(shè)備、機器、裝置、零部件、備品備件、化學(xué)品以及其他動產(chǎn)；c.與項目設(shè)施相關(guān)的所有尚未到期的保證、保險和其它協(xié)議的利益（如可以轉(zhuǎn)讓）；（3）運營和維護(hù)項目設(shè)施所必需的技術(shù)文件和技術(shù)訣竅，以及XX縣政府合理要求的運營手冊、運營記錄、移交記錄、設(shè)計圖紙、文件和其他資料，以使其能夠直接或經(jīng)由其指定機構(gòu)繼續(xù)運營和維護(hù)項目設(shè)施；（4）為移交項目設(shè)施的所有權(quán)所需的文件；（5）XX縣政府合理要求的其它物品與資料。上述移交不應(yīng)附帶任何負(fù)債或違約、侵權(quán)責(zé)任。所有與移交的設(shè)施、權(quán)益、文件等有關(guān)的負(fù)債或違約、侵權(quán)責(zé)任，應(yīng)由項目公司全部清償或賠償完畢。1.2.2移交委員會和移交程序特許經(jīng)營期結(jié)束十二（12）個月前，項目公司和XX縣政府成立移交委員會，由雙方各3名授權(quán)代表組成。移交委員會應(yīng)在雙方同意的時間舉行會談并商定項目設(shè)施移交的詳盡程序及項目設(shè)施的恢復(fù)性大修計劃以及移交范圍的詳細(xì)清單。按照招標(biāo)文件的要求，特許經(jīng)營期限屆滿后，由項目公司按照ppp合同的約定，將本項目管廊資產(chǎn)和權(quán)益，無償、完好、無債務(wù)、不設(shè)定擔(dān)保地移交給XX縣人民政府指定機構(gòu)。移交的流程如下：1.2.3移交資料清單（1）工程建設(shè)資料，包括但不限于：1）經(jīng)批準(zhǔn)的工程可行性研究報告；2）經(jīng)批準(zhǔn)的工程設(shè)計、概算、預(yù)算文件；3）經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計文件及施工圖設(shè)計文件；4）經(jīng)批準(zhǔn)或確認(rèn)的招標(biāo)文件及勘察、設(shè)計、施工、采購、監(jiān)理等合同文件；5）上級機關(guān)對工程的指示文件；6）竣工驗收鑒定書；7）交工驗收報告；8）竣工驗收申請、批準(zhǔn)文件；9）施工總結(jié)；10）監(jiān)理總結(jié)；11）設(shè)計總結(jié)；12）建設(shè)管理總結(jié)；13）質(zhì)量監(jiān)督工作總結(jié)；14）工程交接表（工程名稱、主要工程數(shù)量、固定資產(chǎn)價值）；15）經(jīng)審核的竣工決算；16）竣工圖表（竣工圖表應(yīng)在施工設(shè)計文件的基礎(chǔ)上編制，施工中無變更時可直接采用施工圖設(shè)計文件中的圖表，但必須有竣工圖章）。（2）項目公司運營保障文件，包括但不限于：1）項目公司設(shè)立與經(jīng)營等方面合法性文件和能力證明性文件（如投資協(xié)議，股東會決議，營業(yè)執(zhí)照，法人組織機構(gòu)代碼證，組織機構(gòu)圖，主要管理人員名單，人員任命，執(zhí)業(yè)資格等）；2）項目公司獲取本項目的合法性文件（如招標(biāo)文件，投標(biāo)文件，過程商談文件，簽訂的主合同，協(xié)議，補充協(xié)議，履約保函等）；3）項目公司融資性文件（融資計劃，銀行出具的貸款承諾函，與融資機構(gòu)確定的融資方案，融資合同，項目資金監(jiān)管專戶設(shè)立證明文件，各方協(xié)議等）；（3）管廊運營管理記錄，包括但不限于：1）管廊日常消防檢查記錄；2）廊內(nèi)管線運行記錄；3）照明系統(tǒng)日常檢查記錄4）監(jiān)控系統(tǒng)維修記錄；5）通風(fēng)系統(tǒng)運行記錄；6）水泵檢修記錄；7）監(jiān)控、照明、通風(fēng)、消防等設(shè)備保養(yǎng)記錄。（4）轉(zhuǎn)讓移交相關(guān)文件，包括但不限于：1）移交記錄；2）移交會議紀(jì)要；3）移交檢查、整改記錄；4）全部項目公司資料（包括但不限于公司營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)資格證書、印章、財務(wù)賬簿、銀行賬戶、訂立的合同、競拍資料等），原有職工的勞動關(guān)系清理報告，建筑、設(shè)備、設(shè)施、物品和零備件的詳細(xì)清單；項目完整的竣工檔案（含電子文件）、投融資資料、資產(chǎn)清冊、各項工程的維修操作手冊（若有）、質(zhì)量保修書和其他資料。清場或撤離報告）1.2.4移交接管工作程序熟悉了解，在尚未接受日常管理前，派出項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、維修人員，對綜合管廊各系統(tǒng)進(jìn)行全面了解和熟悉，并參與各系統(tǒng)調(diào)試。成立驗收小組。技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，了解設(shè)備設(shè)施，熟悉構(gòu)造、性能、水、電、氣等管道線路的布置情況，電氣設(shè)備及管道的安裝情況，填寫有關(guān)質(zhì)量記錄。包括：（1）移交接管驗收遺留問題統(tǒng)計表；（2）公共配套設(shè)施接管驗收表；（3）公共配套設(shè)施接管驗收遺留問題統(tǒng)計表；（4）機電設(shè)備接管驗收遺留問題統(tǒng)計表。（5）設(shè)備資料的移交接管。接管管廊資料的驗證及部分移交的資料。（6）初步接收和試運行，在綜合管廊投料口蓋板、分支綜合管廊已經(jīng)封堵，監(jiān)控系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)已初步完成（尚未驗收、整改），達(dá)到設(shè)計要求的基本功能，我公司將接收初步日常管理，對進(jìn)入綜合管廊內(nèi)的施工單位進(jìn)行管理，同時要求各設(shè)備廠家和施工單位履行合同的責(zé)任和義務(wù)，同時對各系統(tǒng)進(jìn)行整改和驗收。（7）管廊驗收程序。會同設(shè)計院、指揮部、開發(fā)建設(shè)公司、施工單位、設(shè)備設(shè)施廠家參與對管廊管線設(shè)備、公共設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行驗收；對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由驗收小組填寫各類遺留問題統(tǒng)計表，約定期限由移交責(zé)任單位整改，并商定時間復(fù)核；對管廊內(nèi)物件無明顯不全，符合檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求的，確認(rèn)驗收；對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題整理后報告開發(fā)建設(shè)單位，并要求承建商限期逐項返修，經(jīng)開發(fā)建設(shè)單位驗收解決；在保修期內(nèi)，使用過程中發(fā)現(xiàn)的由于建筑施工或產(chǎn)品制造上的缺陷時，報告開發(fā)建設(shè)單位檢查核實后，由承建商負(fù)責(zé)處理。（8）管廊接管驗收項目。包括：管廊主體、支架、電氣設(shè)