高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目監(jiān)理實施方案（項目管理版）

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目監(jiān)理實施方案

B錄

第一章項目概況.........................................................4

第二章工作范圍及內(nèi)容...................................................6

第三章項目工作依據(jù).....................................................8

第四章工作程序.........................................................9

第五章組織機構(gòu)及人員職責(zé)..............................................10

第六章工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)..............................................11

第七章本地化服務(wù)能力..................................................12

一、本地化服務(wù)情況.................................錯誤!未定義書簽。

二、營業(yè)執(zhí)照.......................................錯誤!未定義書簽。

三、本地化服務(wù)人員.................................................13

四、本地化服務(wù)車輛.................................................14

第八章服務(wù)方案和組織實施方案的可行性、合理性分析...............15

第九章項目管理方案....................................................16

一、項目組織的工作團隊.............................................16

二、內(nèi)部監(jiān)督檢查制度...............................................16

三、質(zhì)量把關(guān)制度...................................................26

四、紀律約束制度...................................................31

第十章項目實施方案....................................................34

一、工作計劃.......................................................34

二、人員配置.......................................................37

三、保障措施.......................................................38

四、完成時限.......................................................63

第十一章管理制度......................................................67

第十二章公司部分崗位職責(zé).............................................115

第十三章施工階段造價控制的工作方法..................................126

一、造價控制任務(wù)與目標(biāo)............................................126

二、工程造價控制的依據(jù)和原則.....................................126

三、工程造價控制的措施和方法.....................................127

四、施工階段投資控制的措施.......................................128

五、投資控制承諾..................................................132

六、造價出現(xiàn)偏差時的糾偏措施.....................................132

第十四章施工階段進度控制的工作方法..................................133

一、進度控制任務(wù)..................................................133

二、工程進度的事前控制............................................133

三、工程進度的事中控制............................................134

四、工程進度計劃的糾偏與調(diào)整.....................................134

第十五章安全生產(chǎn)管理監(jiān)督的工作方法..................................136

一、安全控制任務(wù)..................................................136

二、安全控制方法..................................................136

三、安全控制措施..................................................138

四、經(jīng)濟與合同措施................................................139

第十六章合同管理工作方法.............................................140

一、合同管理任務(wù)..................................................140

二、設(shè)計變更、工程洽商的管理.....................................140

三、工程暫停施工及復(fù)工的管理.....................................141

四、工程延期的管理................................................142

五、費用索賠的管理................................................143

六、合同爭議的調(diào)解與處理.........................................147

七、違約處理......................................................147

第十八章信息管理工作方法.............................................149

一、信息管理的工作任務(wù)............................................149

二、信息管理的方法................................................149

三、負責(zé)本工程項目各類信息收集、整理和保存......................149

四、計算機進行項目控制、定期提供各種報表........................150

五、建立工程會議制度、整理各類會議紀要...........................150

六、督促各相關(guān)單位及時整理上報各類工程技術(shù)資料..................151

七、竣工檔案資料的檢查和移交.....................................151

第十九章組織協(xié)調(diào)的工作方法...........................................152

一、項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容............................................152

二、項目內(nèi)部組織協(xié)調(diào)的方法.......................................153

三、項目對外組織協(xié)調(diào)的方法.......................................153

四、項目組織協(xié)調(diào)的具體措施.......................................157

第二十章對工程施工過程中設(shè)計變更的管理措施..........................158

第二十一章節(jié)能環(huán)保、文明施工的管理措施..............................161

一、節(jié)能環(huán)保的工作任務(wù)............................................161

二、安全文明施工管理目標(biāo).........................................161

三、節(jié)能環(huán)保、安全文明控制項目管理方法...........................161

四、安全文明控制項目管理手段.....................................164

五、安全文明控制項目管理措施.....................................164

六、加強施工準(zhǔn)備階段的安全項目管理...............................166

七、節(jié)能環(huán)保、文明施工的管理.....................................168

八、施工現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量控制.......................................170

九、施工現(xiàn)場規(guī)范圍檔措施.........................................176

十、施工現(xiàn)場揚塵、治污減排措施...................................182

十、本工程現(xiàn)場“治污減排”的建議.................................184

第二十二章針對本工程項目管理工作的合理化建議.......................187

一、對于本項目質(zhì)量方面的建議.....................................187

二、對于本項目進度方面的建議.....................................188

三、對于本項目投資方面的建議.....................................188

四、對于本項目安全控制方面的建議.................................189

五、對于本項目合同、信息管理方面的建議...........................190

六、對于本項目協(xié)調(diào)管理方面的建議.................................190

第二十三章工作制度...................................................192

第二十四章資料規(guī)范化管理的工作方法..................................202

第二十五章擬投入本工程的設(shè)施........................................204

第二十六章本項目工作的重點難點分析及合理化建議.....................205

一、質(zhì)量控制專業(yè)重點及建議.......................................205

二、安全管理專業(yè)重點及建議.......................................206

三、進度管理專業(yè)重點及建議.......................................209

四、合同和信息管理重點及建議.....................................211

第二十七章服務(wù)承諾...................................................213

一、質(zhì)量服務(wù)重點..................................................213

二、進度服務(wù)重點..................................................213

三、投資服務(wù)重點..................................................213

第二十八章服務(wù)承諾書及后續(xù)服務(wù)安排..................................215

第一章項目概況

一、工程名稱；2021年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目。

二、服務(wù)地點：。

三、服務(wù)范圍：項目范圍內(nèi)所列全部內(nèi)容。

四、質(zhì)量要求：合格。

五、工期要求：合同簽訂之日起至本項目審計完成。

六、服務(wù)內(nèi)容

6.1說明

對2021年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目進行全過程管理。2021年15村

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目，項目規(guī)模1463.59hm2,建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田面積

1408.78hm2o2021年等4村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目，項目總規(guī)模

536.41hm2建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田面積513.94hm2,高效節(jié)水面積67.6hm2。

6.2施工階段

A.施工準(zhǔn)備

1.辦理施工圖委托審核手續(xù)，并將審核意見及時反饋給委托方和

設(shè)計單位。

2.審查施工單位資質(zhì)、考察施工單位實力。

3.對施T、項目管理招標(biāo)代理T作進行布置、協(xié)調(diào)，為招標(biāo)T作

順利開展提供相關(guān)資料。

4.審查施工合同條款，報委托方審定。

5.辦理項目管理登記證、工程施工許可證及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報建手續(xù)。

6.督促項目管理單位組織施工圖設(shè)計技術(shù)交底，審查簽發(fā)交底會

議紀要。涉及工期費用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的應(yīng)報委托方認定。

7.審查項目管理單位編制的建設(shè)項目管理規(guī)劃，督促項目管理單

位按審批的規(guī)劃。

8.督促項目管理單位審查施工組織設(shè)計。

9.按規(guī)定協(xié)助委托方辦好項目及人員保險。

10.協(xié)助業(yè)主辦理開工儀式的有關(guān)事宜。

B.施工實施

1.督促項目管理單位做好基準(zhǔn)點驗收。

2.審查設(shè)計修改文件，涉及費用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的報委托方同意。

3.審查項目管理單位編制的建設(shè)項目管理實施細則，督促項目管

理單位按審批的細則開展工作。

4.負責(zé)合同條款的解釋（有經(jīng)濟條款需得到委托方認可）。

5.審核、合同條款的修改和補充（有關(guān)經(jīng)濟條款需得到委托方認

可）。

6.審核合同的索賠和反索賠（提出索賠報告、報委托方審定）。

7.處理合同糾紛（有關(guān)經(jīng)濟糾紛的處理意見需得到委托方認可）。

8.根據(jù)業(yè)主要求對未計價材料提出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和檔次要求。

9.協(xié)調(diào)各獨立承包單位，配套單位及甲供設(shè)備材料供應(yīng)單位的進

退場時間以及相應(yīng)的施工周期，合理安排交叉施工順序。

10.收集有關(guān)實際工期的詳細記錄，定期向委托方提供進度分析

報告「

11.審核有關(guān)單位提出的工期索賠報告。

12.做好甲供設(shè)備、材料的質(zhì)量預(yù)查，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織驗收

后提供給相關(guān)單位使用。

13.定期向委托方提交工程質(zhì)量情況報告。

14.組織各單位工程的質(zhì)量驗收。

15.參加處理工程質(zhì)量事故、查明事故原因和責(zé)任，報委托方備

案并督促和檢查事故處理方案的實施。

16.協(xié)調(diào)施工總平面布置，為各獨立施工單位能夠按時進場施工

提供現(xiàn)場條件。

17.督促、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全，協(xié)助

委托方個與其簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

18.定期組織檢查安全生產(chǎn)措施落實情況。

19.參加安全事故調(diào)查處理工作，督促、檢查相關(guān)單位做到“三

不放過”原則。

C.竣工驗收及交付使用

6.3竣工驗收

L組織參建單位進行工程竣工驗收，辦理項目竣工備案。

2.督促項目管理審核竣工圖及工程施工竣工資料。

3.組織項目上圖入庫

4.組織工程交接工作。

5.辦理涉及到竣工、報驗備用手續(xù)。

6.協(xié)助業(yè)主進行竣工決算。

7.配合業(yè)主開展項目審計工作。

8.按有關(guān)要求整理竣工資料、拍攝工程錄像。

9.項目檔案進行搜集、整理、組卷、存檔，并提供電子檔案0

10.完成相關(guān)績效考評工作。

第二章工作范圍及內(nèi)容

一、工作范圍

全過程項目管理服務(wù)。

二、工作內(nèi)容

嚴格按照國家及地方現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對該工程施工

階段進行安全、質(zhì)量、進度、投資及合同、信息的監(jiān)督管理工程。

第三章項目工作依據(jù)

一、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定及政策性文件

根據(jù)國家及省、市政府和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的有關(guān)法律、法

規(guī)、規(guī)章、規(guī)定以及政策性文件，主要有：

1、《中華人民共和國建筑法》

2、《中華人民共和國合同法》

3、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第297號）

4、《建設(shè)工程安全管理條例》

5、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50319-2013）

6、《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》

7、《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任的若干意見》

二、設(shè)計文件及合同文件

1、招標(biāo)單位提供的本工程的招標(biāo)文件；

2、工程設(shè)計文件及工程地質(zhì)勘測報告（經(jīng)審醫(yī)、審查機構(gòu)及人

防、消防環(huán)保節(jié)能等部門批準(zhǔn)，含審查意見書）；

3、圖紙會審/設(shè)計交底記錄、設(shè)計變更通知、技術(shù)核定單（建

設(shè)單位批準(zhǔn)或轉(zhuǎn)發(fā)，有設(shè)計院出簽章）；

4、施T合同，采購合同，材料/設(shè)備質(zhì)量檢驗、T程地質(zhì)勘測、

工程設(shè)計、基坑檢測監(jiān)測、沉降觀測等委托合同。委托合同。

5、完整的工程項目施工圖紙及技術(shù)說明，包括《設(shè)計交底》、

《圖紙會審記錄》。

三、施工驗收規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及評定標(biāo)準(zhǔn)等

第四章工作程序

工作程序:

第五章組織機構(gòu)及人員職責(zé)

我公司將根據(jù)本項目的重要性和特點，擬派在我公司長期擔(dān)任大

型和重要工程的技術(shù)工程師擔(dān)任該項目總監(jiān)，全盤負責(zé)本項目的工作。

現(xiàn)場項目部配備專業(yè)齊全，專業(yè)技術(shù)職稱高中低相結(jié)合的強力班子，

己組織和人力資源最佳組合來保障工作的順利實施。

第六章工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)

一、工作指導(dǎo)思想

1、以“服務(wù)性、公正性、獨立性和科學(xué)性”為宗旨，公平、獨

立、誠信、科學(xué)地開展建設(shè)工程管理與相關(guān)服務(wù)活動。從組織和管理

的角度，采取經(jīng)濟、技術(shù)、法律等手段，公平行使權(quán)力，確保該項目

的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)四大目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

2、嚴格按照國家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、公司的

有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)主在《工程建設(shè)合同》中授予的權(quán)力，履行合同義

務(wù)，督促承包單位實施項目建設(shè)，樹立質(zhì)量、安全控制第一，工期、

投資并舉的思想，對施工單位嚴格要求，熱情服務(wù)，確保工程順利實

施。

二、工作目標(biāo)

根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求，我公司將目標(biāo)定為：

1、工期目標(biāo)：隨工程施工時間，直至工程竣工環(huán)保驗收合格的

全過程。依據(jù)施工合簽訂的工期作為施工進度控制的目標(biāo)，協(xié)助委托

人進行進度控制。

2、投資目標(biāo)：以施工合同簽訂的投資要求和委托人對我方的授

權(quán)為依據(jù)，嚴格投資控制的有關(guān)程序，協(xié)助委托人進行投資控制c

3、質(zhì)量目標(biāo)：以工程施工合同簽訂的質(zhì)量要求為依據(jù)，工程質(zhì)

量達到國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4、安全、文明目標(biāo)：督促承包單位貫徹“安全第一，預(yù)防為主”

的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系，杜絕重

大安全事故發(fā)生。

第七章本地化服務(wù)能力

三、本地化服務(wù)人員

姓名職稱服務(wù)電話

高級工程師

工程師

四、本地化服務(wù)車輛

第八章服務(wù)方案和組織實施方案的可行性、合理性分析

1、我公司為能接到本工程的公開招標(biāo)，倍感榮幸，但同時也深

感責(zé)任重大，所以在接到招標(biāo)文件后，公司組織工程技術(shù)人員對招標(biāo)

文件和圖紙進行仔細認真的研究，反復(fù)閱看，召開了投標(biāo)預(yù)備會，針

對本工程的重、難點進行研究，方案論證對比，力求編制的組織設(shè)計

方案科學(xué)、合理、詳盡，具有很強的可針對性和操作性。

2、我公司在現(xiàn)場進行踏勘實測實量后，獲得了寶貴的第一手數(shù)

據(jù)，對場地、周邊環(huán)境、地形地貌、圍擋情況、施工供水、排水、供

電情況等有了一定的了解，這對施工組織設(shè)計的制定起著重要作用。

4、我公司經(jīng)過多年的運作，積累了豐富的管理經(jīng)驗，形成了一

套成熟先進的施工技術(shù)和管理模式，特別是總承包管理和協(xié)調(diào)、與業(yè)

主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗可尋。同時我們

結(jié)合本工程的特點，進行了認真細致的方案設(shè)計和比選，制定了專項

實施方案和保證措施，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。

為此，我公司認為，編制的服務(wù)方案和組織實施方案合理且可行,

并具有一定實際操作性。

第九章項目管理方案

一、項目組織的工作團隊

己承擔(dān)在建

上崗資格證明

姓

職

職工程情況

名

稱

務(wù)

級項

證書名在職/

別證號專業(yè)原服務(wù)單位目

稱聘用

數(shù)

項目高級

高水利水電

負責(zé)工程職稱證78在職

級工程

人師

技術(shù)

工程中水利水電

負責(zé)職稱證45在職

師級工程

人

設(shè)計工程中

畢業(yè)證土木工程20在職

人員師級

助理

資料初水利水電

工程職稱證15在職

員級工程

師

技術(shù)工程中水利水電

職稱證27在職

員師級工程

二、內(nèi)部監(jiān)督檢查制度

一、總則1

為適應(yīng)公司現(xiàn)實發(fā)展階段的管控需要，強化內(nèi)部監(jiān)督、檢查和雙

向溝通；促進團隊協(xié)作，不斷提升工作人員的執(zhí)行力和忠誠度；保護

能績平衡，查處違規(guī)行為，保障公司規(guī)范、高效、穩(wěn)健、安全運營;

通過關(guān)注管理者的短期行為，實現(xiàn)公司長期整體利益；根據(jù)公司考核

有關(guān)要求，特制訂本制度。

二、督查內(nèi)容

內(nèi)部督查分為工作督查和違規(guī)問題查處兩部分。

工作督查內(nèi)容包括：工作計劃（周期性經(jīng)營計劃和本周期經(jīng)營分

解保障計?劃）執(zhí)行情況、管理制度落實及工作紀律情況、團隊協(xié)作及

工作效率情況等。

違規(guī)問題查處內(nèi)容包括：以職謀私，嚴重工作失職，被舉報、投

訴事件等。

三、時間周期

1、周督查；

2、月督查考核；

3、年終督查。

四、工作職責(zé)

1、公司成立由全體高層為成員、總經(jīng)理任總督察的考核督察領(lǐng)

導(dǎo)小組，負責(zé)對內(nèi)部督查工作的行政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對日常督查結(jié)

果應(yīng)用和涉及重點督查事項、人員適任性督查、重大工作缺陷督查及

惡性投訴案件查處等比較復(fù)雜的督查項目進行研究處理。

2、公司考核督察領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督察室，負責(zé)考核督察工作的執(zhí)

行，暫由辦公室主任兼任督察室主任。

3、督查室的主要職責(zé)：

3.1監(jiān)督、檢查公司各部門計劃的執(zhí)行情況；

3.2監(jiān)督、檢查公司管理制度的貫徹落實情況；

3.3監(jiān)督、檢查公司工作紀律的日常遵守情況；

3.4監(jiān)督、檢查經(jīng)營管理活動中的異常情況，提出整改建議和防

范措施；

3.5向總督察提交督查計劃，報告交辦督查任務(wù)的完成情況；

3.6建立內(nèi)部督查檔案。

五、工作程序

1、上報工作保障計劃：

各部門（崗位）工作人員按每周（周六下午4點前）、每月（28

日前）、每季度（季末月28日前）、半年（半年末月25日前）、年

終（12月20日前）的時間周期，將公司目標(biāo)下達到本部門（崗位）

的經(jīng)營工作計劃詳細分解到本周期、并配以本周期保障計劃，上報督

查室。督查室及時督促收取、匯總報告各位副總經(jīng)理、總經(jīng)理，以備

涉及計劃協(xié)調(diào)會議召開時對照查詢。

2、確認工作計劃：

公司定期召開工作計劃平衡、協(xié)調(diào)會議，根據(jù)上一周期計劃完成

情況、本周期工作重點要求和各部門（崗位）提報的工作保障計劃內(nèi)容,

進行各部門（崗位）計劃的調(diào)整、確認。

工作計劃內(nèi)容必須具體到工作量（可量化）和工作時限（日期時

間具體化）。

3、總結(jié)、述職：

各部門（崗位）人員每周六將本周工作總結(jié)書面報督查室，接受工

作檢查與督促；并按每月（次月3日前）、每季度（季末次月3日前）、

半年（半年末次月3日前）、年終（當(dāng)年12月31日前）的時間周期，

書面總結(jié)上一周期工作計劃完成情況、崗位職責(zé)履行情況、主要業(yè)績

等，通過總結(jié)會方式進行公開述職,接受公司考核督查領(lǐng)導(dǎo)小組和職

工代表的考核質(zhì)詢。

4、檢查：

督查室依據(jù)日常工作督查記錄和計劃執(zhí)行情況，對各部門（崗位）

人員書面申報的總結(jié)屬實度進行檢查，并重點標(biāo)識出對整個公司運行

存在較大影響的節(jié)點問題、效率問題、協(xié)作問題、失控問題等，在述

職時給予質(zhì)詢、反饋。

5、評價：

督查室對部門（崗位）人員計劃執(zhí)行情況進行具體計算，結(jié)果與

當(dāng)月基本工資掛鉤；

考核督查領(lǐng)導(dǎo)小組和職工代表對部門（崗位）人員述職以及實際

工作質(zhì)量、管理制度落實及工作紀律、工作效率情況進行百分制評價,

與當(dāng)月基本工資掛鉤；

督查室對部門（崗位）人員責(zé)任自律、團隊協(xié)作、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、管

理創(chuàng)新等情況進行不定期民主測評（每季度不少于一次），測評結(jié)果

與年度獎金掛鉤。

6、反饋：

督查空對部門（崗位）人員木周期評價結(jié)果進行面談、反饋。

7、調(diào)查、處理：

在公司、項目等處設(shè)立投訴、舉報箱，對接到的投訴、舉報內(nèi)容

進行匯總、分類、分析，注意保密，督查室匯總及處理結(jié)果每月報總

經(jīng)理；對涉及重大質(zhì)量隱患、影響公司品牌信譽的問題、經(jīng)濟問題、

法律問題等重大事項，需立即報告。

對于事實清楚或?qū)掖纬霈F(xiàn)的問題，可直接通知或分流到相關(guān)崗位

進行整改、處置；并監(jiān)督處理結(jié)果的反饋。

對干事實不清楚，對公司有一定影響的問題，督查室進行調(diào)查,

并將調(diào)查過程、證據(jù)、結(jié)果報總經(jīng)理，必要時出具正式調(diào)查報告。

對于已經(jīng)給公司造成嚴重損失或惡劣影響的事件，督查室可建議

成立臨時調(diào)查小組，進行詳細調(diào)查并報告調(diào)查結(jié)果。

對于員工提出的合理化建議，及時與涉及的相關(guān)崗位溝通協(xié)商,

加以參考、完善、采納；對公司發(fā)展、管理有重大價值的合理化建議，

應(yīng)予以物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。

對于惡意舉報、投訴的事件，應(yīng)盡快公開公布調(diào)查過程和事實依

據(jù)，澄清外界傳言和疑惑，還員工以清白，使其輕裝上陣，為公司作

出更大貢獻。

調(diào)查、處理結(jié)果與年度獎金掛鉤。

8、必要時，對總結(jié)、檢查、考核、調(diào)查結(jié)果進行公示。

六、相關(guān)表單

1、員工月（年）度工作述職單

2、員工周（月）度工作評價面談、反饋單

3、員工月（季、半年、年）度計劃執(zhí)行計算單

4、員工月（年）度工作述職評價單

5、員工季（年）度民主評議單

附表一:

員工月（年）度工作述職單

年月日

姓名部門崗位

本期工作任務(wù)描述

（描述自己所處崗位的職責(zé)任務(wù)及計劃目標(biāo)完成情況）

本期工作質(zhì)量自評

（客觀公正地評價本期取得的突出工作成效、貢獻及經(jīng)驗）

本期工作問題自檢

（實事求是地找出本期工作中存在的缺陷、失誤及發(fā)生的原因、

得失）

對公司及其他工作崗位的要求、建議

附表二:

員工周（月）度工作評價面談、反饋單

年月日

姓名部門崗位

本期職責(zé)任務(wù)或工作計劃完成情況

督查室主任簽字：

本期工作質(zhì)量情況評價

直接上級簽字：

本期發(fā)生的工作失誤、質(zhì)量缺陷、存在問題等

直接上級簽字：

本期工作紀律、管理制度執(zhí)行情況

督查室主任簽字：

本期受內(nèi)、外部投訴情況

督查室主任簽字：

公司分管副總或總經(jīng)理評價

附表三:

員工月（季、半年、年）度計劃執(zhí)行計算單

年月日

姓名部門岡uu位/a-

考評項目考評依據(jù)完成比率

計劃執(zhí)行結(jié)果+周期工作計劃

X100%

總評結(jié)果

與工資（獎金）

掛鉤比率

附表四:

員工月（年）度工作述職評價單

年月日

姓名部門崗位

本期工作質(zhì)量評價

評語：

評價人員計分

平均

得分

本期執(zhí)行管理制度情況評價

評語：

評價人員計分

評均

得分

本期工作紀律與工作效率情況評價

評語：

評價人員計分

平均

得分

—

總評得分

附表五:

員工季（年）度民主評議單

年月日

姓名部門崗位

評議內(nèi)容評議依據(jù)（單項百分制）平均得分

責(zé)制度意識自覺遵守公司規(guī)章制度

任時間觀念時間觀念強，及時工作反饋，富有效率

與

成本意識點滴勤儉節(jié)約、善于改善、效益第一

自

律責(zé)任意識不推諉扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任

服務(wù)意識尊重、服務(wù)內(nèi)外部客戶，自覺維護公司形象

知識技能專業(yè)知識、管理知識豐富，工作技能充足

知

識工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗豐富，能夠處理復(fù)雜、疑難問題

與

經(jīng)驗分享與團隊成員分享工作、知識信息和經(jīng)驗

學(xué)

習(xí)自我提升自我督促、傳授經(jīng)驗、指導(dǎo)與培養(yǎng)下屬、同事成長

參加培訓(xùn)認真參加上級培訓(xùn)、考核并組織本專業(yè)宣傳、培訓(xùn)

團隊協(xié)作主動配合同事及相關(guān)部門工作，團隊利益至上

團

工作作風(fēng)決策民主、科學(xué)，工作細致、嚴謹，富有激情

隊

與下屬信任樂于傾聽，管理公平、公正，在下屬中具有威信

溝

授權(quán)善于用人所長，有效分解、分配工作責(zé)任與權(quán)力

通

忠誠恪守職責(zé)，對公司具有職業(yè)化忠誠

真抓實干雷厲風(fēng)行，兢兢業(yè)業(yè)，現(xiàn)場辦公，追求效率

執(zhí)建立規(guī)范的工作制度和程序，按輕重緩急排定工作次

措施得力

行序，明確職責(zé)，確保工作計劃實現(xiàn)

與

過程控制工作分解，期限明確，管理前移，目標(biāo)可控

創(chuàng)

新建言獻策經(jīng)常對本職工作和公司、項目管理提出合理化建議

對現(xiàn)有系統(tǒng)提出質(zhì)疑并不斷改進,創(chuàng)造新的管理方法

善于創(chuàng)新

并采取新的行動以完成工作目標(biāo)

總評得分平均得分之和+20=

三、質(zhì)量把關(guān)制度

一、質(zhì)量方針和目標(biāo)

1、本公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全的方針：

科學(xué)管理，精心施工

質(zhì)量為本，安全為重

文明生產(chǎn)，環(huán)保健康

持續(xù)改進，用戶滿意

二、質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)管理

1、質(zhì)量計劃

達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)

精心做好每一項工程、每一件產(chǎn)品，達到工程（產(chǎn)品）一次驗收

合格率100%；顧客滿意度為80%以上。

以人為本，注重環(huán)保，達到創(chuàng)省、市級標(biāo)準(zhǔn)化工地，杜絕重大環(huán)

境污染，污染排放達到國家標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進，減少污染。多發(fā)職業(yè)病

（矽肺、苯中毒）發(fā)病率1%。以內(nèi)，工傷頻率控制在6%。以內(nèi)，杜絕

重大事故的發(fā)生。

3、本T程質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量一次交驗合格率達100%；

顧客滿意率達85%以上；

杜絕重大安全事故。

三、管理機構(gòu)保證措施

貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”

的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不

斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和

“一票否決”制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。

項目部在公司質(zhì)量管理機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項目經(jīng)理為主要負責(zé)

的項目部質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理明確分工，各負其責(zé)。人員配置

由技術(shù)負責(zé)人、責(zé)任工長、質(zhì)量管理員以及各施工班組負責(zé)人全面配

合質(zhì)量管理。具體措施如下：

1、正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，合理安排施工工期，

禁止野蠻施工和強搶工期而影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，對工期緊、工程量大

之間的矛盾，采用合理增加施工人員，增加周轉(zhuǎn)材料用量，充分利用

夜間施工，科學(xué)合理的計劃安排等措施解決。

2、項目經(jīng)理主管全面質(zhì)量，對木工程質(zhì)量負直接責(zé)任。項目部

支持質(zhì)量管理員對質(zhì)量的管理工作，定期組織項目部人員召開工程質(zhì)

量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。

3、項目質(zhì)量員具體負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，檢查工作，并將施工質(zhì)

量情況及時向項目經(jīng)理匯報，以便做出恰當(dāng)處理。

4、貫徹執(zhí)行公司《項目部崗位質(zhì)量責(zé)任制》，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎

懲制度，對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進行嚴肅認真處理。

四、質(zhì)量管理制度、職責(zé)保證措施

一、質(zhì)量管理制度

1、嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)的法令、法規(guī)、技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)明確，質(zhì)量職責(zé)落實，質(zhì)量管

理體系正常運行，施工全過程受控。

2、嚴格堅持從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作人員持證上崗，確保在崗人

員勝任本職工作，實現(xiàn)“持證上崗率達100%"的質(zhì)量目標(biāo)。

3、嚴格執(zhí)行《施工組織設(shè)計》，《施工過程控制程序》，《特

殊過程控制程序》，加強施工全過程控制，確保實現(xiàn)“工程一次交驗

合格率達100%”、“承建工程按顧客要求如期交付”、“無重大傷

亡事故”等各項質(zhì)量目標(biāo)。

4、施工設(shè)備定人、定機，按規(guī)定維護保養(yǎng)，并確保其過程能力。

5、嚴格控制供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量，確保符合要求。

6、負責(zé)在產(chǎn)品實現(xiàn)全過程中，按規(guī)定的方法標(biāo)識產(chǎn)品和對產(chǎn)品

的符合性提供防護。

7、負責(zé)對顧客財產(chǎn)進行標(biāo)識、驗證、保護、維護和使用，并按

規(guī)定報告有關(guān)情況。

8、負責(zé)竣工交付后服務(wù)，確保顧客滿意和實現(xiàn)“顧客對工程保

修滿意率100%”的質(zhì)量目標(biāo)。

二、質(zhì)量管理職責(zé)

1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：

(1)對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量教

育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。領(lǐng)導(dǎo)項目部實現(xiàn)工程一次交驗

合格率100%的目標(biāo)。

(2)貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和

措施及公司質(zhì)量管理體系文件，并檢查落實。

(3)正確處理施T質(zhì)量與施T進度的關(guān)系，合理安排施T,確

保施工項目工程質(zhì)量，對不合格產(chǎn)品交付使用，負直接責(zé)任。

(4)組織工程項目開展自檢、互檢、交接檢，推行工程質(zhì)量樣

板制，支持質(zhì)檢員的工作，主持工程質(zhì)量分析會,不斷提高工程質(zhì)量。

(5)掌握工程項目的質(zhì)量情況，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按“三

不放過”的原則處理質(zhì)量事故。

(6)每月組織一次施工項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題、親自

組織攻關(guān)，對重大質(zhì)量問題負責(zé)，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善

解決。

2、項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任

（1）制定項目工程質(zhì)量保證措施計劃和必須的專項施工組織設(shè)

計（或施工方案）。

（2）負責(zé)向工長進行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。

（3）參與分項工程質(zhì)量評定。

（4）組織項目工程質(zhì)量檢查。

（5）組織指揮質(zhì)量樣板的施工和檢查鑒定工作。

（6）組織對經(jīng)濟損失3000元以下質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

（7）為保證項目部實現(xiàn)工程一次交驗合格率100%的目標(biāo)，把好

施工技術(shù)難點和預(yù)防質(zhì)量通病再次發(fā)生的預(yù)防措施的制定。

3、項目工長的質(zhì)量職責(zé)：

（1）明確分管的分部分項工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，組織全

體職工，確保實現(xiàn)。

（2）嚴格按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工生產(chǎn)。

（3）認真做好質(zhì)量記錄，填寫清楚，保證數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，并按

時上報。

（4）堅持不懈地向職T進行質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的

教育、確保質(zhì)量、安全，做到文明施工。

（5）堅持不懈地組織職工進行技術(shù)練兵，改進和提高操作技術(shù)。

（6）針對不合格項或潛在的不合格因素，及時采取糾正措施。

4、項目質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé)：

（1）核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進行初核。

（2）參與隱敲工程驗收，竣工驗收。

（3）收集和整理質(zhì)量檢評資料。

（4）參與質(zhì)量樣板的檢查鑒定。

（5）及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

（6）及時上報質(zhì)量信息。

（7）承辦本單位的工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報上報。

（8）認真實施質(zhì)量獎懲制度。

（9）參加公司組織回訪，督促工程保修。

（10）完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質(zhì)量報表。

5、班組長的質(zhì)量責(zé)任：

（1）對本班組人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為

用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想。

（2）認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)

本班組的自檢、互檢和交接檢。

（3）接受質(zhì)檢人員的檢查并隨時糾正違章操作現(xiàn)象。

（4）按時填寫各種原始記錄，統(tǒng)計報表。

（5）對本班組操作的不合格的工序，應(yīng)主動組織返修重做，直

到合格為止。

（6）參加工程項目負責(zé)人組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項

質(zhì)量評定C

五、制度和技術(shù)保證措施

1、施工前，技術(shù)負責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認真學(xué)習(xí)有關(guān)

規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對

性的編制施工組織設(shè)計。

2、組織好圖紙的初審、會審和綜合會審，將施工圖中出現(xiàn)的問

題盡可能在施工前解決。

3、針對本工程的技術(shù)重點和施工難點組織調(diào)研，編制施工方案,

嚴格按操作程序進行施工。對關(guān)鍵分項工程設(shè)置質(zhì)量管理點，派專人

嚴格檢查執(zhí)行，關(guān)鍵分項工程質(zhì)量管理點的設(shè)置建立QC小組，制定

詳細的施工工藝流程卡，嚴格按卡施工，確保工程質(zhì)量。

4、嚴格按圖施工。未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位核定，不得變更設(shè)

計，對設(shè)計變更應(yīng)認真與原設(shè)計圖及已經(jīng)施工部分仔細核定，消除矛

盾，并會同建設(shè)單位代表一起做好記錄，為竣工資料作準(zhǔn)備。

5、嚴格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高測量員施測后，應(yīng)由工長、

質(zhì)量員復(fù)核無誤后，才能在工程物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)監(jiān)站、

設(shè)計院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。

6、技術(shù)負責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種

施工技術(shù)資料全部采用計算機管理。

7、最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司

的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝新技術(shù)和新材料?，選用先進、合理、經(jīng)

濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)

主交給的施工任務(wù)。

8、做好工程質(zhì)量的檢查、評定、驗收工作。在施工過程中嚴格

執(zhí)行自檢、互檢、專檢的檢查制度，上道T序不合格，堅決不準(zhǔn)進行

下道工序的施工。

9、作好施工技術(shù)檔案的收集、整理。

10、突出“質(zhì)量一票否決權(quán)”，貫徹“誰操作，誰負責(zé)”的原則，

把質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟考核的主要內(nèi)容，獎罰分明。

四、紀律約束制度

為了嚴肅勞動紀律，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，確保各項工作任

務(wù)完成，制定本制度。

一、考勤制度

全體工作人員要自覺遵守上下班紀律，做到不遲到，不早退，不

擅離工作崗位（包括學(xué)習(xí)夜）。凡遲到超過10分鐘視作遲到，（按

單位鐘表為準(zhǔn)）收回考勤記錄表。年遲到累計超過12次以上，年度

考核不得評為稱職（合格）；每次遲到超過半小時扣100元，超過一

小時視作無故曠工半天（早退處罰與遲到一樣）。工作人員每天上下

班時都要登記簽字，當(dāng)月匯總后交辦公室，每月張榜公布。

二、請銷假制度

（一）病事假。凡因病不能上班者，應(yīng)事先提出書面申請，經(jīng)批

準(zhǔn)后方可離開工作崗位。如遇特殊情況，可先口頭請假，事后補辦請

假手續(xù)。一般員工請病事假一天，經(jīng)所在科室負責(zé)人批準(zhǔn)；一般員工

請病事假兩天、科室負責(zé)人請病事假一天，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；一般員

工請病事假三天以上（含三天）、科室負責(zé)人請病事假兩天以上（含

兩天），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。請假需填寫請假條（病假需附醫(yī)院證明），經(jīng)

批準(zhǔn)簽字后交辦公室。

外出開會、辦事、出差要提前或回來及時補辦缺勤情況說明，經(jīng)

分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交辦公室。

遇有下列情況（特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）不得請事假：

（1）在完成公司的中心任務(wù)及其全公司性的公差、勤務(wù)期間；

（2）遇有天災(zāi)、人祝，需要組織力量搶險救災(zāi)期間；

（3）重大業(yè)務(wù)或重要會議期間；

（4）遇有重要的會議、教育課、參觀和其他社會公益活動期間。

（二）工傷假。凡工傷事故不能上班者，須持有關(guān)目擊者和醫(yī)療

單位的休假證明，并經(jīng)勞動安全部門鑒定后方可按工傷假處理。

三、去留言制度

為了便于聯(lián)系工作，工作人員在上班時間內(nèi)因事外出，需與科室

同志打招呼，或在簽到簿上寫明原因及去向，凡離崗?fù)獬龆戳粞哉撸?/p>

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作無故缺勤處理。

四、年休假制度

（一）工作年限滿1年不滿10年的年休假5天；工作年限滿10

不滿20年的年休假10天。

（二）安排年休假要以保障工作需要為前提，年休假限于當(dāng)年使

用，跨年度不補，病事假天數(shù)可以折抵年休假天數(shù)，病事假累計超過

年休假天數(shù)的，不再享受年休假。

五、不定期抽查制度

上班時間，對我公司工作人員在崗情況實行不定期抽查制度。具

體由辦公室牽頭，公司領(lǐng)導(dǎo)參加。并由參加抽查人員填寫《公司工作

人員在崗情況抽查表》。上班時間電腦游戲或炒股的，每發(fā)現(xiàn)一次，

除按有關(guān)規(guī)定處理外，年度考核不得評為稱職（合格）。

六、獎懲制度

（-）服從組織分配，工作人員要服從科室負責(zé)人分配，各科室

服從全公司部署，違者按有關(guān)規(guī)定處理。如發(fā)現(xiàn)有代簽等違規(guī)現(xiàn)象，

經(jīng)查實將加倍處罰c

（二）事假。事假超過本人年休假期限的，每天扣除年終獎300

yGo

（三）病假。按勞動部門規(guī)定辦理。

（四）缺勤。公司工作人員無故缺勤每天扣除年終獎1000元。

以前本公司制定的有關(guān)制度與本制度有不一致的，以本制度為準(zhǔn);

本制度自二0一九年七月一日起實行。

第十章項目實施方案

一、工作計劃

一、指導(dǎo)思想

1、以“服務(wù)性、公正性、獨立性和科學(xué)性”為宗旨，公平、獨

立、誠信、科學(xué)地開展建設(shè)項目相關(guān)服務(wù)活動。從組織和管理的角度，

采取經(jīng)濟、技術(shù)、法律等手段，公平行使權(quán)力，確保該項目的工期目

標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)四大目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

2、嚴格按照國家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、公司的

有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)主在《項目合同》中授予的權(quán)力，履行合同義務(wù),

督促承實施項目建設(shè)，樹立質(zhì)量、安全控制第一，工期、投資并舉的

思想，對施工單位嚴格要求，熱情服務(wù)，確保工程順利實施。

二、工作目標(biāo)和計劃

根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求，我公司將工作目標(biāo)定為：

1、工期目標(biāo)：隨工程施工時間，直至工程竣工環(huán)保驗收合格的

全過程。依據(jù)施工合簽訂的工期作為施工進度控制的目標(biāo)，協(xié)助委托

人進行進度控制。

2、投資目標(biāo)：以施工合同簽訂的投資要求和委托人對監(jiān)理方的

授權(quán)為依據(jù)，嚴格投資控制的有關(guān)程序，協(xié)助委托人進行投資控制°

3、質(zhì)量目標(biāo)：以工程施工合同簽訂的質(zhì)量要求為依據(jù)，工程質(zhì)

量達到國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4、安全、文明目標(biāo)：督促承包單位貫徹“安全第一，預(yù)防為主”

的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系，杜絕重

大安全事故發(fā)生。

三、服務(wù)內(nèi)容

3.1說明

對2021年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目進行全過程管理。2021年15村

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目，項目規(guī)模1463.59hm2,建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田面積

1408.78hm2o2021年等4村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目，項目總規(guī)模

536.41hm2建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田面積513.94hm2,高效節(jié)水面積67.6hm2o

3.2施工階段

A.施工準(zhǔn)備

1.辦理施工圖委托審核手續(xù)，并將審核意見及時反饋給委托方和

設(shè)計單位。

2.審查施工單位資質(zhì)、考察施工單位實力。

3.對施工、監(jiān)理招標(biāo)代理工作進行布置、協(xié)調(diào)，為招標(biāo)工作順利

開展提供相關(guān)資料

4.審查施工合同條款，報委托方審定。

5.辦理監(jiān)理登記證、工程施工許可證及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報建手續(xù)。

6.督促監(jiān)理單位組織施工圖設(shè)計技術(shù)交底，審查簽發(fā)交底會議紀

要。涉及工期費用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的應(yīng)報委托方認定。

7.審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，督促監(jiān)理單位按審批的規(guī)

劃。

8.督促監(jiān)理單位審查施T組織設(shè)計「

9.按規(guī)定協(xié)助委托方辦好項目及人員保險。

10.協(xié)助業(yè)主辦理開工儀式的有關(guān)事宜。

B.施工實施

1.督促監(jiān)理單位做好基準(zhǔn)點驗收。

2.審查設(shè)計修改文件，涉及費用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的報委托方同意。

3.審查監(jiān)理單位編制的建設(shè)監(jiān)理實施細則，督促監(jiān)理單位按審批

的細則開展工作。

4.負責(zé)合同條款的解釋（有經(jīng)濟條款需得到委托方認可）。

5.審核、合同條款的修改和補充（有關(guān)經(jīng)濟條款需得到委托方認

可）。

6.審核合同的索賠和反索賠（提出索賠報告、報委托方審定）。

7.處理合同糾紛（有關(guān)經(jīng)濟糾紛的處理意見需得到委托方認可）。

8.根據(jù)業(yè)主要求對未計價材料提出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和檔次要求。

9.協(xié)調(diào)各獨立承包單位，配套單位及甲供設(shè)備材料供應(yīng)單位的進

退場時間以及相應(yīng)的施工周期，合理安排交叉施工順序。

10.收集有關(guān)實際工期的詳細記錄，定期向委托方提供進度分析

報告。

11.審核有關(guān)單位提出的工期索賠報告。

12.做好甲供設(shè)備、材料的質(zhì)量預(yù)查，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織驗收

后提供給相關(guān)單位使用。

13.定期向委托方提交工程質(zhì)量情況報告。

14.組織各單位工程的質(zhì)量驗收。

15.參加處理工程質(zhì)量事故、查明事故原因和責(zé)任，報委托方備

案并督促和檢查事故處理方案的實施。

16.協(xié)調(diào)施T總平面布置，為各獨立施T單位能夠按時進場施T

提供現(xiàn)場條件。

17.督促、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全，協(xié)助

委托方個與其簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

18.定期組織檢查安全生產(chǎn)措施落實情況。

19.參加安全事故調(diào)查處理工作，督促、檢查相關(guān)單位做到“三

不放過”原則。

C.竣工驗收及交付使用

3.3竣工驗收

1.組織參建單位進行工程竣工驗收，辦理項目竣工備案。

2.督促監(jiān)理審核竣工圖及工程施工竣工資料。

3.組織項目上圖入庫

4.組織工程交接工作。

5.辦理涉及到竣工、報驗備用手續(xù)。

6.協(xié)助業(yè)主進行竣工決算。

7.配合業(yè)主開展項目審計工作。

8.按有關(guān)要求整理竣工資料、拍攝工程錄像。

9.項目檔案進行搜集、整理、組卷、存檔，并提供電子檔案。

10.完成相關(guān)績效考評工作。

二、人員配置

已承擔(dān)在建

上崗資格證明

姓

職

職