2025年企業(yè)人力資源績效評估協(xié)議

2025年企業(yè)人力資源績效評估協(xié)議甲方：____有限公司乙方：____人力資源部一、協(xié)議背景為了確保____有限公司（以下簡稱“甲方”）人力資源部門（以下簡稱“乙方”）的績效評估工作規(guī)范化、科學(xué)化，提高人力資源管理水平和員工滿意度，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，特制定本協(xié)議。二、協(xié)議內(nèi)容1.績效評估對象乙方負(fù)責(zé)對甲方全體員工進(jìn)行績效評估，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員和后勤人員。2.績效評估周期績效評估周期為____年____月____日至____年____月____日。評估工作分為上半年度和下半年度兩個階段，每個階段進(jìn)行一次全面評估。3.績效評估指標(biāo)乙方應(yīng)根據(jù)甲方發(fā)展戰(zhàn)略和各部門職責(zé)，制定相應(yīng)的績效評估指標(biāo)。評估指標(biāo)應(yīng)具有可量化、可衡量、公平合理的特點。主要包括以下方面：（1）工作完成情況：包括工作任務(wù)完成率、工作質(zhì)量、工作效率等。（2）團(tuán)隊合作能力：包括團(tuán)隊協(xié)作、溝通能力、解決問題能力等。（3）創(chuàng)新能力：包括新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、管理創(chuàng)新等。（4）學(xué)習(xí)能力：包括業(yè)務(wù)知識掌握、技能提升、培訓(xùn)參與度等。（5）工作態(tài)度：包括敬業(yè)精神、責(zé)任心、遵守公司規(guī)章制度等。4.績效評估流程（1）乙方應(yīng)在每個評估周期開始前，制定詳細(xì)的績效評估方案，明確評估指標(biāo)、評估流程和評估時間。（2）評估過程中，乙方應(yīng)組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)行評估，確保評估結(jié)果的客觀、公正。（3）評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。乙方應(yīng)將評估結(jié)果及時反饋給員工，并為其提供改進(jìn)建議。（4）對評估結(jié)果有異議的員工，可在收到評估結(jié)果后____個工作日內(nèi)向乙方提出申訴。乙方應(yīng)在收到申訴后____個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實，并給予答復(fù)。5.績效評估結(jié)果運用（1）評估結(jié)果作為員工薪酬、晉升、培訓(xùn)等決策的重要依據(jù)。（2）對評估結(jié)果優(yōu)秀的員工，甲方應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟詈蜁x升機(jī)會。（3）對評估結(jié)果不合格的員工，甲方應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助其提升能力。三、協(xié)議履行1.本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期為____年。2.本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。3.本協(xié)議的修改、補充和解除，需經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并書面確認(rèn)。4.本協(xié)議未盡事宜，可由甲乙雙方另行協(xié)商解決。四、違約責(zé)任1.甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格按照本協(xié)議約定履行各自的權(quán)利和義務(wù)，如一方違約，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。2.如因不可抗力導(dǎo)致本協(xié)議無法履行，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。五、爭議解決1.本協(xié)議履行過程中發(fā)生的爭議，甲乙雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。2.如協(xié)商無果，任何一方均有權(quán)向有