酒店員工管理獎(jiǎng)罰規(guī)章制度范文

酒店員工管理獎(jiǎng)罰規(guī)章制度范文第一章總則第一條目的為了規(guī)范酒店員工的行為和提高員工工作積極性，特訂立本規(guī)章制度。第二條適用范圍和對(duì)象本規(guī)章制度適用于酒店的全部員工。第二章嘉獎(jiǎng)制度第三條嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)杰出工作表現(xiàn)：?jiǎn)T工在工作中有杰出的表現(xiàn)，能夠超出工作職責(zé)范圍的充分呈現(xiàn)本身的本領(lǐng)和才能，得到客戶或上級(jí)的認(rèn)可。公民責(zé)任：?jiǎn)T工積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，為酒店樹立了良好的形象。節(jié)省成本：?jiǎn)T工在日常工作中提出有效節(jié)省成本的建議，并能夠得到實(shí)施和認(rèn)可。職業(yè)進(jìn)展：?jiǎn)T工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提高本身的專業(yè)本領(lǐng)和技能，并能夠?qū)频旯ぷ髯龀龇e極的貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作：?jiǎn)T工在團(tuán)隊(duì)中能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，能夠與同事合作共贏，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四條嘉獎(jiǎng)方式嘉獎(jiǎng)金：對(duì)符合嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的員工予以肯定數(shù)額的嘉獎(jiǎng)金，實(shí)在數(shù)額由酒店管理層依據(jù)實(shí)際情況決議。嘉獎(jiǎng)證書：對(duì)符合嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的員工頒發(fā)嘉獎(jiǎng)證書，以表彰其在工作中的杰出表現(xiàn)。嘉獎(jiǎng)旅游：對(duì)符合嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的員工供給肯定的旅游機(jī)會(huì)，旨在激勵(lì)員工放松心情，享受生活。第五條嘉獎(jiǎng)程序提名：任何員工或上級(jí)可以提名符合嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的員工，提名需填寫提名表并供給相關(guān)證據(jù)材料。審核：酒店管理層對(duì)提名的員工進(jìn)行評(píng)估和審核，確保員工的嘉獎(jiǎng)符合標(biāo)準(zhǔn)。決議：酒店管理層依據(jù)審核結(jié)果決議是否予以員工嘉獎(jiǎng)，并決議嘉獎(jiǎng)的方式和數(shù)額。頒發(fā)：酒店管理層依據(jù)決議頒發(fā)嘉獎(jiǎng)金、嘉獎(jiǎng)證書或者布置嘉獎(jiǎng)旅游。第三章懲罰制度第六條懲罰標(biāo)準(zhǔn)違紀(jì)行為：?jiǎn)T工在工作中有違紀(jì)行為，如擅自離職、揮霍資源、偷竊物品等。工作失誤：?jiǎn)T工在工作中犯有嚴(yán)重的失誤，導(dǎo)致酒店利益受損或客戶投訴。違反職業(yè)道德：?jiǎn)T工在工作中表現(xiàn)出不端行為，如虛報(bào)工作時(shí)間、泄露公司機(jī)密等。第七條懲罰方式警告：對(duì)細(xì)小的違紀(jì)行為或工作失誤進(jìn)行口頭或書面警告，提示員工注意工作紀(jì)律?？劭睿簩?duì)違反職業(yè)道德或造成較大經(jīng)濟(jì)損失的行為，從員工工資中扣除肯定的金額，并填寫扣款記錄。停職：對(duì)一些嚴(yán)重失誤的員工進(jìn)行停職懲罰，停職期間不發(fā)放工資，時(shí)間依據(jù)實(shí)際情況確定。解雇：對(duì)重點(diǎn)違紀(jì)行為或損害酒店形象的員工予以解雇處分。第八條懲罰程序調(diào)查：酒店管理層對(duì)員工違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查，采集相關(guān)證據(jù)材料。面談：對(duì)調(diào)查結(jié)果確認(rèn)屬實(shí)的員工進(jìn)行面談，聽取員工陳述和檢討看法。決策：酒店管理層依據(jù)面談結(jié)果和調(diào)查資料決議是否予以員工相應(yīng)懲罰。執(zhí)行：酒店管理層依據(jù)決策結(jié)果執(zhí)行懲罰，并記錄在員工檔案中。第四章管理和考核標(biāo)準(zhǔn)第九條績(jī)效考核工作目標(biāo)：酒店管理層依據(jù)酒店實(shí)際情況訂立員工工作目標(biāo)，員工需要依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行工作計(jì)劃和目標(biāo)達(dá)成?？己藰?biāo)準(zhǔn)：酒店管理層依據(jù)員工工作目標(biāo)訂立考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行全面的績(jī)效考核?？己酥芷冢壕频昝磕赀M(jìn)行一次績(jī)效考核，并依據(jù)績(jī)效結(jié)果訂立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。第十條員工培訓(xùn)崗位培訓(xùn)：酒店供給崗位培訓(xùn)，幫忙員工諳習(xí)工作內(nèi)容和職責(zé)，并供給相關(guān)培訓(xùn)材料。職業(yè)進(jìn)展：酒店支持員工的職業(yè)進(jìn)展，供給相關(guān)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)員工的專業(yè)本領(lǐng)與素養(yǎng)提升。第十一條管理標(biāo)準(zhǔn)權(quán)責(zé)明確：酒店管理層對(duì)員工的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確劃分，使員工知道本身的職責(zé)和工作范圍。公正公正：酒店管理層對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，遵從公正、公正、透亮的原則，不偏袒任何一方。激勵(lì)機(jī)制：酒店建立激勵(lì)機(jī)制，供給合理的嘉獎(jiǎng)和福利，激勵(lì)員工積極工作并做出優(yōu)秀表現(xiàn)。第五章附則第十二條違反規(guī)定的后果員工如違反本規(guī)章制度，將面臨相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)或懲罰，實(shí)在措施依據(jù)實(shí)際情況決議。對(duì)重復(fù)違反規(guī)定或情節(jié)嚴(yán)重的員工，酒店保留辭退員工的權(quán)利。第十三條規(guī)章制度的解釋權(quán)和修改權(quán)酒店管理層對(duì)該規(guī)章制度擁有最后權(quán)利，對(duì)其中條款的解釋和修改均由酒店管理層負(fù)責(zé)。第十四條