




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
職業(yè)教育辦學(xué)5大核心管理:家長(zhǎng)最關(guān)心的管理——學(xué)生管理學(xué)生管理,是中職學(xué)校各項(xiàng)管理工作中,最被學(xué)校重視的??梢哉f(shuō),隨便找?guī)讉€(gè)中職學(xué)校老師或者領(lǐng)導(dǎo),問(wèn)他們學(xué)校管理中哪個(gè)管理工作最重要,多數(shù)都會(huì)選擇學(xué)生管理。畢竟,中職學(xué)校最突出,最顯眼的問(wèn)題就是學(xué)生問(wèn)題,針對(duì)學(xué)生問(wèn)題而開(kāi)展的管理,自然也就成為眾矢之的。如果學(xué)生問(wèn)題解決了,學(xué)校會(huì)省不少心,口碑也會(huì)增加不少,招生也就不成問(wèn)題。因此,學(xué)生管理被學(xué)校格外重視,也就能理解了。有辦學(xué)者提出,中職學(xué)校吸引家長(zhǎng)的不應(yīng)該是專業(yè)特色嗎?其實(shí),中職教育最吸引家長(zhǎng)的并不是哪一個(gè)專業(yè)特別好,而是學(xué)生管理口碑。為何這樣說(shuō)?我們觀察下家長(zhǎng)咨詢中職學(xué)校的時(shí)候,問(wèn)的第一句話就知道了。很多家長(zhǎng)在擇校時(shí),問(wèn)的第一句話,一般都是:這個(gè)學(xué)校管得嚴(yán)不嚴(yán)?這不就是學(xué)生管理嗎?所以,如果想要學(xué)校管理口碑快速提升,學(xué)生管理是最直觀,收效最快的管理工作。學(xué)生管理其實(shí)管的就是學(xué)生的思想、行為和習(xí)慣,讓學(xué)生端正思想,規(guī)范行為,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣,是學(xué)生管理的最主要內(nèi)容。關(guān)于學(xué)生管理,我認(rèn)為如果做到了以下幾點(diǎn)就可以實(shí)現(xiàn)立竿見(jiàn)影的效果。一、系部制管理改變現(xiàn)在多數(shù)學(xué)校采用的學(xué)生科(學(xué)工部門)直接管理班主任這種扁平化的管理模式,實(shí)施系部制管理。學(xué)生管理的最終目的還是為了教學(xué)服務(wù),獨(dú)立的學(xué)生管理模式,對(duì)教學(xué)的傷害最大,很容易出現(xiàn)教學(xué)管理與學(xué)生管理兩張皮的情況。可能會(huì)有一些辦學(xué)者認(rèn)為扁平化管理是一個(gè)非常好的管理模式,能夠直接處理學(xué)生問(wèn)題,但是這種模式我認(rèn)為對(duì)教學(xué)的影響太大,不適合中職教育。我舉一個(gè)例子,大家可能就清楚了。教學(xué)部門要組織競(jìng)賽活動(dòng),需要本系的班主任和學(xué)生參與,如果班主任和學(xué)生都?xì)w系部管理,那就能很好地實(shí)現(xiàn)宣傳組織管理工作;如果是學(xué)生科直管班主任,系部對(duì)于本系的班主任沒(méi)有任免權(quán),班主任配合還好說(shuō),如果不是太配合,那就會(huì)讓活動(dòng)的宣傳大打折扣,直接影響到活動(dòng)效果。系部就算去學(xué)生科告狀,也只能是徒呼奈何。這才僅是活動(dòng)一個(gè)問(wèn)題,如果再涉及班級(jí)管理問(wèn)題。系部對(duì)某個(gè)班的班主任管理極不滿意,系部只能提出更換建議,不能任免班主任,從而導(dǎo)致班主任與系部交惡,不配合系部的事情也很常見(jiàn)。如果班主任歸系部管理,那系部肯定會(huì)及時(shí)作出處理,要知道班主任的管理與學(xué)生課堂管理是息息相關(guān)的,班級(jí)管好了,才能有好的課堂和教學(xué)秩序。所以,系部制改革,實(shí)施系主任管教學(xué),系書(shū)記管班主任、學(xué)生和黨團(tuán)建設(shè),兩個(gè)人搭班管理的模式,一定是比較好的管理模式。二、軍事化管理中職教育的學(xué)生普遍存在思想問(wèn)題、習(xí)慣問(wèn)題和學(xué)習(xí)問(wèn)題,軍事化管理是比較有效的約束性管理手段,對(duì)于中職生來(lái)說(shuō)是比較適合的。軍事化管理最大的好處,就是強(qiáng)化了學(xué)生的紀(jì)律意識(shí),規(guī)矩意識(shí),行動(dòng)聽(tīng)指揮的服從意識(shí),讓很多思想懈怠,行為懶散的學(xué)生得到有效改善,讓一些實(shí)在不行的學(xué)生及時(shí)淘汰,避免影響整體。這對(duì)未來(lái)開(kāi)展教學(xué)管理和實(shí)習(xí)管理,都有極大的好處。所以,很多學(xué)校并不是入學(xué)軍訓(xùn),而是每學(xué)期都軍訓(xùn),強(qiáng)化的就是其紀(jì)律意識(shí),服從意識(shí)。現(xiàn)在為了強(qiáng)化軍事化管理工作,很多學(xué)校又增加了學(xué)生教官這個(gè)管理角色。這是一個(gè)很好的管理手段,有些學(xué)校還專門開(kāi)設(shè)國(guó)防班,其實(shí)基本也都是學(xué)生教官這樣的角色,這些學(xué)生一方面進(jìn)行文化課和軍事化訓(xùn)練,一方面參與學(xué)校軍事化管理。但是,采取學(xué)生教官要注意把握好度,千萬(wàn)不能讓其成為學(xué)生中一個(gè)特殊身份的階層。否則,教官隊(duì)伍就變味了。舉個(gè)例子:教官是參與學(xué)生軍事化管理的,有些學(xué)校也讓其參與紀(jì)律管理。那這些孩子是怎么選拔出來(lái)的?是品學(xué)兼優(yōu)?還是能受得了訓(xùn)練就要?如果這些孩子在本班就上課不聽(tīng)講,考試不及格,但是軍事訓(xùn)練能堅(jiān)持,能否成為教官隊(duì)伍的一員?其實(shí),也就是教官隊(duì)伍應(yīng)該是一個(gè)什么樣的隊(duì)伍問(wèn)題。以上這些問(wèn)題,是很多實(shí)施教官管理的學(xué)校存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,如何破解,需要強(qiáng)化教官隊(duì)伍的榮譽(yù)感,這個(gè)榮譽(yù)讓其不得不注意自己的言行舉止,這個(gè)榮譽(yù)讓其不得不認(rèn)真學(xué)習(xí)。就像我們的軍人一樣,這身軍裝就是他們的驕傲,這份驕傲不容許他們做出有損軍人形象,給軍裝抹黑的事情。所以,要實(shí)施軍事化管理,教官隊(duì)伍確實(shí)是個(gè)助力,但是想要軍事化管理落到實(shí)處,教官隊(duì)伍的“軍魂”需要提前建設(shè)。徒有其表的軍事化管理,長(zhǎng)久不了。三、活動(dòng)管理中職生學(xué)習(xí)積極性不高,正是精力旺盛的時(shí)候,如果不讓他們把多余的精力發(fā)散出去,很容易出現(xiàn)事故。參考部隊(duì)的做法——從睜眼忙到閉眼,就需要學(xué)校把活動(dòng)搞起來(lái),讓學(xué)生找到感興趣的事情,并且投入進(jìn)去,找到認(rèn)同感,把多余的精力發(fā)散出去。同時(shí),再提供一些展示的平臺(tái),讓其找到榮譽(yù)感,最終產(chǎn)生對(duì)學(xué)校的歸屬感,一舉兩得?;顒?dòng)育人,歷來(lái)都是教育界公認(rèn)的效果最好的教育模式。所以,想盡辦法,貼近學(xué)生生活,組織各式各樣的比賽、社團(tuán)、活動(dòng),一定要有讓其有展示的平臺(tái),這一點(diǎn)非常重要。如果學(xué)校想做得更好,可以考慮將活動(dòng)成績(jī)折合成一定分?jǐn)?shù)加到課程分?jǐn)?shù)里,我想學(xué)生參與活動(dòng)的積極性會(huì)成倍增加。而這些活動(dòng)的規(guī)劃,如果沒(méi)有整體把握的部門,會(huì)出現(xiàn)學(xué)生科、團(tuán)委、教務(wù)科、系部各自為戰(zhàn),時(shí)間沖突,人員沖突,場(chǎng)地沖突,沒(méi)有一點(diǎn)規(guī)劃性,沒(méi)有任何計(jì)劃性,顯得亂七八糟。所以,需要運(yùn)營(yíng)部門來(lái)協(xié)調(diào),進(jìn)行整體掌控規(guī)劃。四、班主任管理班主任是學(xué)生管理中極其重要的角色。并不是所有人都適合當(dāng)班主任,建議還是把具備班主任能力的人員設(shè)置在這個(gè)崗位,給其高薪,讓其專職。班主任工作是一個(gè)需要細(xì)心、耐心和責(zé)任心的工作,需要具備高情商,具有良好溝通能力。尤其是涉及實(shí)習(xí)管理,身體累,心更累。因此,我建議班主任專職化。如果班主任這一塊能做好,能讓學(xué)校的學(xué)生管理成功一大半,因此拿出足夠多的待遇是可以考慮的。至于不適合的及早調(diào)走,寧缺毋濫。班主任的管理應(yīng)該與其退學(xué)率、事故率,日常工作檢查情況掛鉤進(jìn)行績(jī)效,同時(shí),也要與其升學(xué)效果掛鉤。一個(gè)班的學(xué)習(xí)氛圍好壞,班主任至關(guān)重要。一個(gè)天天跟著學(xué)生上晚自習(xí)的班主任,和一
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 情緒洞察報(bào)告范文
- 二零二五年度電子商務(wù)股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓與物流配送協(xié)議
- 二零二五年度排水溝工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估合同范本
- 2025年度餐飲企業(yè)員工福利待遇勞動(dòng)合同
- 2025年度智能家居產(chǎn)品推廣介紹費(fèi)合同書(shū)
- 二零二五年度生態(tài)園區(qū)前期物業(yè)服務(wù)合同
- 二零二五年度醫(yī)療設(shè)備試用與產(chǎn)品推廣及技術(shù)服務(wù)合同
- 二零二五年度個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)資金走賬與審計(jì)合同
- 二零二五年度光伏發(fā)電施工安全責(zé)任書(shū)
- 二零二五年度網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)商業(yè)技術(shù)合作保密協(xié)議書(shū)
- 2024年南京旅游職業(yè)學(xué)院高職單招語(yǔ)文歷年參考題庫(kù)含答案解析
- 中藥學(xué)電子版教材
- 托管中心學(xué)生家長(zhǎng)接送登記表
- 橋梁施工危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控措施
- YD 5062-1998 通信電纜配線管道圖集_(高清版)
- CFG樁施工記錄表范本
- 在生產(chǎn)過(guò)程中物料流轉(zhuǎn)交接管理規(guī)定(清風(fēng)出品)
- 第1章操作系統(tǒng)引論
- 【活動(dòng)記錄】初中九年級(jí)英語(yǔ)教研組活動(dòng)記錄
- pep小學(xué)英語(yǔ)四年級(jí)上冊(cè)Unit3全英文說(shuō)課稿
- 中藥知識(shí)文庫(kù):天麻形態(tài)學(xué)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論