城市地下綜合管廊政府與社會資本合作PPP項目工程進度控制措施

城市地下綜合管廊政府與社會資本合作PPP項目工程進度控制措施工期目標(biāo)工程建設(shè)期為２年。具體開工時間以監(jiān)理下達的正式開工令為準(zhǔn)。本項目的合作期限為2年（建設(shè)期）+25年（運營期）。工期保證體系本合同工程是管廊施工的重要工程，為保證本工程的優(yōu)質(zhì)、按期完工，我單位選調(diào)優(yōu)秀的管理和技術(shù)骨干投入到工程中，全面負責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時，根據(jù)本工程的實際施工需要，組織多臺性能優(yōu)良、成龍配套的先進施工機械設(shè)備和富有類似工程施工經(jīng)驗、高素質(zhì)成建制的專業(yè)隊伍投入本項目施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、按期建成。工程保證體系見下框圖：圖9.5-1工期保證體系框圖確保工期的組織措施組織強有力的指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)組織合理安排，超前考慮以“干一項工程，樹一塊牌子，留一方美譽，添一處美景”為指導(dǎo)思想，深入現(xiàn)場，了解情況，解決主要矛盾，堅持用一流的思想，一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的速度安全按期完成。充分發(fā)動群眾，進行任務(wù)動員和工期交底，調(diào)動全體職工的積極性：為使群眾胸中有數(shù)，心有目標(biāo)，要精心安排施工，把任務(wù)分解到作業(yè)班組，以期做到日保旬、旬保月，個人保組，組保工班，工班保隊，隊保項目部，月月完成計劃，確保各分項工程按期完成。科學(xué)組織、合理安排加強施工計劃管理的科學(xué)性，本著突出重點，兼顧一般的原則，運用統(tǒng)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程編制實施性施工組織設(shè)計，在實施過程中實行動態(tài)管理，針對實際不斷充實調(diào)整，及時分析制約進度的因素不斷優(yōu)化施工方案，一方面不斷努力改善施工的外部環(huán)境，另一方面從內(nèi)部挖掘潛力，實現(xiàn)均衡發(fā)展，適時掀起施工高潮?？焖龠M場，迅速展開我單位中標(biāo)后，將迅速組建項目經(jīng)理部，主要施工隊伍、施工機械設(shè)備作到“三快”，即“進場快、施工準(zhǔn)備快、開工快”，保證主體工程順利開工。發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮我單位實力雄厚、施工機械化程度高的優(yōu)勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械的完好率；同時，建立強有力的后勤保障體系，保證各種物資按時足額到位；搞好工作環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理對工程的重點、難點和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認真研究，抓住關(guān)鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同時，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度?？茖W(xué)組織，加強協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作，加強協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。解決好冬、雨季施工問題，合理安排施工生產(chǎn)。抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設(shè)資金?？顚Ｓ?。優(yōu)化施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工施工中根據(jù)出現(xiàn)的問題不斷優(yōu)化施工組織方案和技術(shù)措施，嚴(yán)格按照施工程序組織施工。加強質(zhì)量和安全監(jiān)督，提高工程質(zhì)量，做到不返工或減少返工和返修，以實現(xiàn)快速施工，縮短工期，確保工期。搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進行施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關(guān)系對工程建設(shè)的順利進行至關(guān)重要。因此，在施工中切實理順與甲方、監(jiān)理、地方的工作關(guān)系，確保工期的實現(xiàn)。確保工期的管理和設(shè)備保障措施根據(jù)施工組織設(shè)計及總進度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計劃，確保施工進度的需要。主要的機械設(shè)備、材料物資保證有必要和足夠的備用。對不適合的設(shè)備及時更換，不得影響施工，確保施工強度的要求。加強施工管理，向管理要工期，要效益。要強化施工調(diào)度，搞好施工協(xié)調(diào)，解決問題要快。要狠抓重點、難點工程，做到重點、難點早下手，重點、難點重點抓，爭分奪秒，盡快突破。要抓好質(zhì)量、安全，以促進進度保工期。維護實施性施工組織設(shè)計方案的嚴(yán)肅性，確保按計劃實施。要本著為工程和對企業(yè)負責(zé)的原則，合理地增加投入。在人員上，要選派具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍；在設(shè)備上要選用新型、施工能力強的機械投入施工。確保工程優(yōu)質(zhì)、快速的竣工。保證工期的技術(shù)措施按ISO9001：2008系列質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以項目公司為核心，下屬各部門為指導(dǎo)，現(xiàn)場試驗室、測量組、廠隊為主體的三級技術(shù)管理體系，負責(zé)工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。對工程進度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由項目公司咨詢專家組及時進行監(jiān)督、指導(dǎo)，做到：及時編制科學(xué)、詳細的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口；按項目公司、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由廠隊負責(zé)的現(xiàn)場實施工作，確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤杜絕，杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；對技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進性、實用性和高效性。編制好實施性施工組織設(shè)計優(yōu)化的施工組織設(shè)計和科學(xué)的施工方案是工程順利開展關(guān)鍵，是確保工期的前提，為此，我們將加強施工計劃的科學(xué)性，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本標(biāo)段工程的技術(shù)特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。對施工進度進行監(jiān)控施工進度采用如下監(jiān)控方法：形象進度監(jiān)控法、單項進度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適時根據(jù)工程進展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標(biāo)。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。形象進度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月、每季的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項，采取相應(yīng)對策，同時建立工程管理曲線。單項進度指標(biāo)監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標(biāo)，掌握情況，與施工組織設(shè)計確定的各項進度指標(biāo)進行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標(biāo)低于計劃指標(biāo)時，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項進度指標(biāo)實現(xiàn)，實現(xiàn)日保旬，旬保月，月保季、季保年；從微觀控制到宏觀控制。關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點，關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て?。積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率：積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量，要進度。工期影響因素的預(yù)防措施設(shè)備故障的應(yīng)急措施關(guān)鍵項目制訂重要施工機械出現(xiàn)故障的應(yīng)急方案。機械配備時考慮一定備用數(shù)量，出現(xiàn)故障時及時組織力量搶修。設(shè)備投入使用前作好全面檢修，使用過程中勤檢修、勤保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率和出勤率。制定應(yīng)急檢修計劃，準(zhǔn)備充足的更換配件，在設(shè)備發(fā)生故障后，能夠及時檢修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。停電、停水的應(yīng)急措施專人負責(zé)電的供應(yīng)，同時自備必須的柴油發(fā)電機。在施工期間，自備柴油發(fā)電機隨時處于待機準(zhǔn)備狀態(tài)，防止由于其他原因，突然斷電。關(guān)鍵工序開工前，必須與有關(guān)部門聯(lián)系，向其說明不能停電的重要性，確?，F(xiàn)場電力供應(yīng)正常。水與電一樣重要，現(xiàn)場自備水車，確?，F(xiàn)場有充足的生產(chǎn)用水。氣象影響的應(yīng)急措施降雨編制雨季施工保證措施，報監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后，嚴(yán)格實施。與當(dāng)?shù)貧庀笈_站建立聯(lián)系，及時了解天氣變化情況，大雨來臨前，施工現(xiàn)場作好防雨準(zhǔn)備，確保人員、設(shè)備、工程實體不受損壞。大風(fēng)、大霧：預(yù)報有大風(fēng)、大霧時，受影響的作業(yè)盡可能提前。過后采用延長作業(yè)時間等措施將損失工期趕回。材料供應(yīng)不及時或停供的應(yīng)急措施材料的存儲量必須大于工程的使用量，且必須提前進場，確?，F(xiàn)場倉庫有足夠的備用材料。建立多家合格供應(yīng)方名冊，機電物資部提前進行采購，避免停工待料、影響工期的情況出現(xiàn)。不可預(yù)見的影響因素：如不可抗力因素、設(shè)計變更等，發(fā)揮豐富的施工經(jīng)驗，盡可能早地提出參考意見給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位，發(fā)生時做到忙而不亂。工程延誤的趕工措施在勞動力調(diào)配上，準(zhǔn)備預(yù)備隊伍。一旦出現(xiàn)意外，影響工期時，即組織補充力量趕赴工地，實行三班制連續(xù)作業(yè)。在施工機具上，保持充足的儲備，以備隨時調(diào)往工地，并還可從其它工程回調(diào)設(shè)備，滿足工期補救需求。在上道工序工期延誤時，將增加下道工序的作業(yè)人員與施工機械，積極爭搶時間，及時彌補上道工序延誤的工期。在工程的施工中，只要工期需要，節(jié)假日不放假，保證連續(xù)施工。利用經(jīng)濟激勵作用，減少請假回家人數(shù)，確保節(jié)假日期間照常施工。我單位將采用發(fā)放獎金、禮品、會餐等方式慰問現(xiàn)場工人，使不回家的職工有較高的經(jīng)濟收入，以鼓勵工人的積極性。影響工期的獎罰由項目經(jīng)理部根據(jù)項目的進度要求、不同時期的工程情況，制定內(nèi)