科技城地下綜合管廊項目工程勞動力配備計劃方案

科技城地下綜合管廊項目工程勞動力配備計劃方案1.施工作業(yè)隊伍組織根據(jù)本工程特點，劃分為路基和基坑土方開挖及回填、路面基層、橋梁等結(jié)構(gòu)鋼筋加工、模板制安、混凝土澆筑、防水層等主要工項。在公司范圍內(nèi)，選派專業(yè)性強、操作熟練、技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬、曾參加過市政道路工程、深大基坑、長大結(jié)構(gòu)施工的專業(yè)隊伍。同時組成道路一隊、道路二隊、管廊一隊、管廊二隊、橋梁隊。作業(yè)層施工人員，工需即進，均駐扎在施工現(xiàn)場內(nèi)，完工即撤。對作業(yè)層的管理，實行任務(wù)、工期、質(zhì)量、安全、進度、成本六掛鉤的責(zé)任成本管理制度，以完善的管理機制和獎懲制度，組織和激勵作業(yè)層保證任務(wù)的完成。勞動力配備計劃詳見：技表六主要勞動力配備計劃表。2.項目管理本工程按項目法組織施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，進行獨立經(jīng)濟核算，勞動力采用彈性編制，對本工程進度和各項資源配置實行動態(tài)管理。⑴目標管理：制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理細則和實施措施，對各項目標實行動態(tài)控制。⑵合同管理：堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內(nèi)容履約率達100%。⑶技術(shù)管理：從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有地鐵施工經(jīng)驗的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項技術(shù)管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，對本標段的關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的QC攻關(guān)小組，并聘請技術(shù)專家進行指導(dǎo)工作。制定新技術(shù)、新工藝的推廣計劃，在重點項目設(shè)置科研課題，在竣工前取得成果。⑷計劃統(tǒng)計管理：合理地安排網(wǎng)絡(luò)計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確?？偣て?。堅持工作例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。對項目定期進行人員、設(shè)備、勞動生產(chǎn)率、進度指標、消耗指標、成本、分項工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量及驗工臺帳的統(tǒng)計分析，為項目管理和指標調(diào)整及決策提供依據(jù)。⑸成本管理：貫徹實施施工合同成本控制，即：投標報價成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責(zé)任成本核算，以達到控制責(zé)任成本的目的。⑹安全管理：建立健全安全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。⑺質(zhì)量管理：本項目實行質(zhì)量終身負責(zé)制，責(zé)任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實到實處。在ISO9002質(zhì)量體系運行中，全員全過程對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展QC小組活動。⑻現(xiàn)場文明施工管理：嚴格按照業(yè)主關(guān)于文明施工的規(guī)定要求，組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評比制度，積極開展文明施工現(xiàn)場評比活動。⑼環(huán)境保護管理：成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和總工程師為副組長的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護的措施，在施工全過程認真執(zhí)行。主要勞動力配備計劃表技表六序號主要工種施工階段1機械司機2開挖工3鋼筋工4模板工架子工5混