數(shù)據(jù)可視化 第2版 課件 項目六 高級可視化分析

項目六高級可視化分析目錄高級可視化分析任務一帕累托圖任務二盒須圖任務三瀑布圖任務目標：制作企業(yè)采購金額帕累托圖相關(guān)知識：帕累托(Pareto)圖與帕累托法則密切相關(guān)。帕累托法則是19世紀末20世紀初意大利經(jīng)濟學家帕累托發(fā)現(xiàn)的。他認為：在任何一組對象中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的，因此又稱二八定律。在市場、營銷、管理等領(lǐng)域，帕累托法則所反映的現(xiàn)象廣泛存在。帕累托圖是“揭示”帕累托法則的有力工具，以“數(shù)量占比”為橫軸，“重要性占比”為縱軸，直觀的顯示出“兩個占比”的數(shù)量關(guān)系。任務分析：原始數(shù)據(jù)為某網(wǎng)店過去一年的客戶消費金額數(shù)據(jù)。為了顯示該網(wǎng)店客戶消費金額的集中度，制作帕累托圖。以反映累計金額的直方圖與累計金額占比的線型圖為基礎(chǔ)，通過控件及參考線使得圖形顯示出與累計消費金額占比對應的客戶數(shù)量占比。任務數(shù)據(jù)：見《網(wǎng)店銷售數(shù)據(jù)》任務一帕累托圖步驟2進入工作表，如圖6-2：步驟3修改表名為——帕累托圖，如圖6-3：圖6-2圖6-3任務一帕累托圖步驟4創(chuàng)建計算字段—消費金額百分比，公式：RUNNING_SUM(sum([累計消費金額]))/TOTAL(sum([累計消費金額]))，如圖6-4、6-5：

圖6-4

圖6-5任務一帕累托圖步驟4將[姓名]拖到列，如圖6-6：步驟5：將[消費金額百分比]拖到行，如圖6-7：圖6-6任務一帕累托圖步驟6將行區(qū)域[消費金額百分比]的計算依據(jù)設置為[姓名]，如圖6-8：

圖6-8任務一帕累托圖步驟7設置視圖尺寸為——適合寬度，如圖6-9：步驟8對列區(qū)域[姓名]設置排序，如圖6-10：

圖6-9

圖6-10任務一帕累托圖注：如果已有其他排序，須將原排序清除。點擊[排序]下的[清除排序]即可。步驟9設置排序條件——降序、累計消費金額、總計。如圖6-11：

圖6-11任務一帕累托圖步驟10設置標記類型為——線，如圖6-12：步驟11將[累計消費金額]拖到行，如圖6-13：

圖6-12

圖6-13任務一帕累托圖步驟12調(diào)整[累計消費金額]的標記類型為條形圖(注意選擇[累計消費金額]的標記類型)，如圖6-14：步驟13將[總計(累計消費金額)]設置——雙軸，如圖6-15：

圖6-14

圖6-15任務一帕累托圖步驟14調(diào)整圖形顯示順序——將[消費金額百分比]拖到[總計(累計金額)]右側(cè)，如圖6-16：步驟15為了更好地表示分布，我們將橫軸轉(zhuǎn)換為客戶總數(shù)量的百分比。創(chuàng)建計算字段—[%客戶]，公式—index()/size()，如圖6-17、6-18：

圖6-16

圖6-17，圖6-18任務一帕累托圖步驟16將創(chuàng)建的字段[%客戶]拖放到列，如圖6-19：

圖6-19任務一帕累托圖步驟17將列區(qū)域[%客戶]的計算依據(jù)設置為[姓名]，如圖6-20：

圖6-20任務一帕累托圖步驟18將列區(qū)域的[姓名]拖到標記卡上的[全部]頁簽內(nèi)的[詳細信息]，如圖6-21：

圖6-21任務一帕累托圖步驟19右鍵單擊右軸的任意區(qū)域，點選[設置格式]，設置[軸]中數(shù)字格式為[百分比]，小數(shù)位數(shù)為0，如圖6-22、6-23：

圖6-22，圖6-23任務一帕累托圖注：因為刻度值習慣上不設為小數(shù)。步驟20數(shù)字格式設置完成后，關(guān)閉當前的設置界面，如圖6-24：

圖6-24任務一帕累托圖注：接下來對橫軸數(shù)字格式及范圍進行調(diào)整。步驟21右鍵單擊橫軸的任意區(qū)域，點選[設置格式]，設置[軸]中數(shù)字格式為[百分比]，小數(shù)位數(shù)為0，如圖6-25、6-26：

圖6-25

圖6-26任務一帕累托圖注：因為刻度值習慣上不設為小數(shù)。步驟22數(shù)字格式設置完成后，關(guān)閉當前的設置界面，如圖6-27：

圖6-27任務一帕累托圖步驟23右鍵單擊橫軸任意區(qū)域，對橫軸的范圍進行編輯，見圖6-28：步驟24在編輯框中，點選——固定，并將[固定開始]及[固定結(jié)束]分別設置為0，1。見圖6-29：

圖6-28

圖6-29任務一帕累托圖注：因為橫軸指標[%客戶]的數(shù)值范圍介于0與1之間。如圖6-30，此時帕累托圖的主體圖形已經(jīng)成型，接下來的工作是參考線及控件的制作。

圖6-30任務一帕累托圖步驟25創(chuàng)建參數(shù)——總額百分比，并設置屬性及范圍，如圖6-31、6-32：

圖6-31

圖6-32任務一帕累托圖注：選擇“范圍”意味著設置參數(shù)的變化范圍在“最小值”與“最大值”之間?！安介L”為參數(shù)變化的最小單位。步驟26為了讓累計百分比圖的橫軸參考線和縱軸參考線的交點落在累計百分比圖上，需要創(chuàng)建一個新的字段作為橫軸參考線的值的依據(jù)。創(chuàng)建計算字段——[橫軸參考線%]，公式：IF[消費金額百分比]<=[總額百分比]THEN[%客戶]ELSENULLEND如圖6-33、6-34圖6-33圖6-34任務一帕累托圖步驟27為右軸(消費金額百分比)添加參考線，如圖6-35、6-36：

圖6-35

圖6-36任務一帕累托圖步驟28將[橫軸參考線%]拖到標記卡上的[全部]頁簽內(nèi)的詳細信息，如圖6-37：

圖6-37任務一帕累托圖步驟29為橫軸添加參考線，如圖6-38、6-39：

圖6-38

圖6-39任務一帕累托圖步驟30右鍵單擊[總額百分比]，將[總額百分比]顯示參數(shù)控件，如圖6-40：

圖6-40任務一帕累托圖效果如圖6-41，在圖像右上區(qū)域出現(xiàn)[總額百分比]控件，可以通過點擊控件的“<”與“>”控制[總額百分比]參數(shù)的大小。箭頭所指的數(shù)字即為當前的客戶數(shù)量占比?？梢姡杭s70%的客戶貢獻了90%的銷售額。

圖6-41任務一帕累托圖如圖6-42，如果將[總額百分比]調(diào)整為0.8，則客戶占比約為58%。

圖6-42任務一帕累托圖任務目標：通過圖形展示整體及不同類別訂單的利潤率分布情況。相關(guān)知識：盒須圖又叫箱線圖，因形狀如箱子而得名。盒須圖包含了數(shù)據(jù)的五個統(tǒng)計指標——最大值、最小值、中位數(shù)、及上下四分位數(shù)。其中：中位數(shù)是按順序排列的一組數(shù)值中居于中間位置的數(shù)。上四分位數(shù)為該組數(shù)值由小到大排列后第處于75%位置的數(shù)，即該分位數(shù)≥數(shù)據(jù)集中%75的個體值。下四分位數(shù)為該組數(shù)值由小到大排列后處于第25%位置的數(shù)，即該分位數(shù)≥數(shù)據(jù)集中%25的個體值。通過五個指標在數(shù)據(jù)點分布圖中的位置顯示數(shù)據(jù)的分散程度、異常值等。常見于品質(zhì)管理，還可以用于對多組數(shù)據(jù)分布特征的比較。任務分析：制作訂單利潤率的盒須圖，在此基礎(chǔ)上加入分類字段查看不同產(chǎn)品類別、客戶類別及其交叉類別訂單的利潤率分布情況。任務數(shù)據(jù)：見《家具電商數(shù)據(jù)》任務二盒須圖步驟1導入數(shù)據(jù)，如圖6-43：

圖6-43任務二盒須圖步驟2進入工作表，如圖6-44：步驟3修改表名為——盒須圖，如圖6-45：

圖6-44

圖6-45任務二盒須圖步驟4將[利潤率]拖到行（或雙擊[利潤率]），如圖6-46：

圖6-46任務二盒須圖步驟5依次點選菜單欄的分析—聚和度量，解除聚合狀態(tài)，如圖6-47：注：聚合狀態(tài)意味著當前視圖顯示所有數(shù)據(jù)的“聚合”值（如總和、均值等匯總性的指標值），解除聚合狀態(tài)意味著視圖顯示所有數(shù)據(jù)點的“個體”分布情況。

圖6-47任務二盒須圖步驟6在右側(cè)的[智能顯示]中點選——盒須圖，如圖6-48：

圖6-48任務二盒須圖注：此時盒須圖的“初稿”完成，接下來對視圖作必要的調(diào)整與修飾。步驟7交換行列，使得圖形橫向分布，如圖6-49：注：由于視圖的“寬度”大于“高度”，將視圖橫向排布更有利于觀察數(shù)據(jù)點分布。在實務中可根據(jù)分析者的習慣自行調(diào)整。步驟8將視圖尺寸設置為——整個視圖，如圖6-50：

圖6-49

圖6-50任務二盒須圖步驟9由于初始圖形中的數(shù)據(jù)點較小，可在標記卡的[大小]中向右側(cè)移動滑塊將其尺寸適當放大，如圖6-51：注：標記大小可根據(jù)分析者的習慣自行調(diào)整。

圖6-51任務二盒須圖如圖6-52所示，當前視圖顯示出所有訂單的利潤率分布情況，但在數(shù)據(jù)點分布較為密集的區(qū)域，存在著大量數(shù)據(jù)點“重合”的情況。從而低估了數(shù)據(jù)點在該區(qū)間段的占比，造成“誤導”。如果能夠?qū)?shù)據(jù)點“上下錯開”則能夠在很大程度上解決這個問題。接下來通過計算字段加以實現(xiàn)。

圖6-52任務二盒須圖步驟10創(chuàng)建計算字段——分散變量，公式——[銷售額]%40，如圖6-53、6-54：

圖6-53

圖6-54任務二盒須圖注1：“%”為取余運算。A%B運算結(jié)果為A整除B所得到的余數(shù)。例如：9除以4，商數(shù)為2，余數(shù)為1。注2：公式里的“40”可根據(jù)實際分布情況調(diào)整。該數(shù)值越大，則不同的點分散的范圍越大。注3：分散變量是銷售額取余運算的結(jié)果，這里借助分散變量使得所有點“上下錯開”。步驟11將[分散變量]拖到行，如圖6-55：

圖6-55任務二盒須圖操作效果如圖6-56所示，可見大部分訂單的利潤率分布在-0.7——0.5之間。-0.7以下的訂單分布較為稀疏。區(qū)間[0,0.5]的數(shù)據(jù)點密度高于[-0.7,0]區(qū)間。從圖中可見中位數(shù)為0.17（需要將鼠標懸停在視圖中的“盒須”部分）?；究梢源_定該電商平臺整體上是盈利的。

圖6-56任務二盒須圖注：接下來查看不同類別（含產(chǎn)品類別、客戶類別）的訂單利潤率分布情況。步驟12將[類別]拖到行，如圖6-57：

圖6-57任務二盒須圖步驟13為了更好的區(qū)分各個類別，將[類別]拖到標記卡中的[顏色]，如圖5-58：

圖6-58任務二盒須圖注：[類別]為產(chǎn)品類別。步驟14為了視圖的簡潔，可將視圖中的標題[分散變量]刪除，右鍵單擊[分散變量]區(qū)域，點選——編輯軸，在[編輯軸]界面中刪除標題“分散變量”，如圖6-59、6-60：

圖6-59

圖6-60任務二盒須圖操作效果如圖6-61所示，可見視圖被分為三個子圖，從上到下依次為：辦公用品、技術(shù)、家具。分別為三類產(chǎn)品訂單的利潤率盒須圖?？梢娹k公用品的虧損訂單占比最高，其次是家具。注意到雖然辦公用品類虧損訂單數(shù)量比較高，但盈利訂單數(shù)量也非常高，辦公用品訂單在盒須圖中的右側(cè)區(qū)域（高利潤率區(qū)域）密度顯著高于其他兩類產(chǎn)品。

圖6-61任務二盒須圖注：接下來查看不同客戶類別的訂單利潤率分布情況。步驟15分別將標記卡及行的[類別]移除，如圖6-62、6-63：

圖6-62

圖6-63任務二盒須圖步驟16將[細分]拖到行，如圖6-64：

圖6-64任務二盒須圖注：“細分”為客戶類別。步驟17將[細分]拖到標記卡中的[顏色]，如圖6-65：

圖6-65任務二盒須圖操作效果如圖6-66所示，可見視圖被分為三個子圖，從上到下依次為：公司、消費者、小型企業(yè)。分別為三類客戶訂單的利潤率盒須圖。可見三類客戶“盒須”部分的分布形態(tài)大致相同。利潤率的中位數(shù)也相差不大。小型企業(yè)的高虧損訂單（分布在“稀疏區(qū)域”的訂單）數(shù)量占比最低。

圖6-66任務二盒須圖注：接下來將[類別]（產(chǎn)品類別）也拖入行，查看不同產(chǎn)品/客戶組合類的訂單利潤分布情況。步驟18將[類別]拖到行，如圖6-67：

圖6-67任務二盒須圖效果如圖6-68所示，可見視圖被分為九個子圖，從上到下依次對應辦公用品的三類客戶訂單利潤率箱線圖、技術(shù)的三類客戶訂單利潤率箱線圖、家具的三類客戶訂單利潤率箱線圖。此時可以更為清晰的觀察各個交叉類別的訂單利潤率分布情況?？梢姡嗤a(chǎn)品類別的箱線圖大體上相差不大。家具類別中，小型企業(yè)相較于公司、消費者，低利潤率訂單占比顯著更低。

圖6-68任務二盒須圖任務目標：制作視圖反映各保險產(chǎn)品盈利情況。相關(guān)知識：瀑布圖是由麥肯錫顧問公司所獨創(chuàng)的圖表類型，采用絕對值與相對值結(jié)合的方式，適用于表達數(shù)個特定數(shù)值之間的數(shù)量變化關(guān)系。瀑布圖外觀與條形圖較為類似。但與條形圖相比，瀑布圖能夠?qū)χ笜酥递^大或者為負的個體予以突出顯示，從而凸顯這類個體對總體的影響，提示問題或機會。任務分析：原始數(shù)據(jù)為某保險公司意外險部的所有產(chǎn)品的年度利潤。由于不同保險產(chǎn)品的賠付情況不一樣，賠付數(shù)量較多的產(chǎn)品往往出現(xiàn)較大的虧損，反之則虧損較小甚至盈利。本圖的目的是為了展示不同保險產(chǎn)品的盈利情況，并展示部門的整體盈虧狀態(tài)。在瀑布圖中，以條形的長度展示不同產(chǎn)品的盈利（虧損）大小，以不同的顏色展示不同產(chǎn)品的盈虧狀態(tài)。任務數(shù)據(jù)：見《意外險經(jīng)營數(shù)據(jù)》任務三瀑布圖步驟1導入數(shù)據(jù)，如圖6-69：步驟2進入工作表，如圖6-70：

圖6-69

圖6-70任務三瀑布圖步驟3修改表名為——瀑布圖，如圖6-71：步驟4將[險種]拖到列，如圖6-72：

圖6-71

圖6-72任務三瀑布圖步驟5將[利潤]拖到行，如圖6-73：

圖6-73任務三瀑布圖步驟6設置標記類型為——甘特條形圖，如圖6-74：步驟7將[利潤]拖到標記卡的[大小]，如圖6-75：

圖6-74

圖6-75任務三瀑布圖步驟8設置[險種]的排序，如圖6-76、6-77：

圖6-76

圖6-77任務三瀑布圖步驟9為了顯示合計的利潤金額，點選菜單欄分析—合計—顯示行合計，如圖6-78：

圖6-78任務三瀑布圖步驟10為了突出顯示盈虧狀態(tài)，用不同的顏色區(qū)分贏利與虧損，將[利潤]拖到標記卡的[顏色]，如圖6-79：

圖6-79任務三瀑布圖步驟11為便于查看數(shù)值大小