莆田學院《工程量清單計量》2023-2024學年第二學期期末試卷

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《工程量清單計量》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在一個工程項目的收尾階段，需要對項目的績效進行評估。以下哪個方面的評估對于總結(jié)項目經(jīng)驗和改進未來項目管理最有價值？（）A.項目的成本控制情況，是否在預算范圍內(nèi)完成B.項目的進度執(zhí)行情況，是否按時交付C.項目的質(zhì)量達標情況，是否滿足相關(guān)標準和要求D.項目團隊的協(xié)作和溝通效果，是否高效順暢2、在工程管理中，項目的后評價對于總結(jié)經(jīng)驗教訓和改進未來項目管理具有重要意義。假設您負責的一個工廠建設項目已經(jīng)完工并投入使用一段時間，以下哪個方面最應該在項目后評價中重點關(guān)注？（）A.項目的投資回報率B.項目建設過程中的技術(shù)創(chuàng)新C.項目對周邊社區(qū)的影響D.項目團隊成員的工作表現(xiàn)3、在一個道路建設項目中，需要選擇一種路面材料。有瀝青混凝土、水泥混凝土、碎石路面和新型復合材料可供選擇?？紤]到當?shù)氐臍夂驐l件（多雨、高溫）、交通流量和預算限制，以下哪種材料是最合適的？（）A.瀝青混凝土，因其具有良好的防水性和抗高溫變形能力，但成本較高B.水泥混凝土，強度高、耐久性好，但施工周期長，對交通影響大C.碎石路面，成本低、施工簡單，但承載能力和耐久性較差D.新型復合材料，性能優(yōu)越但價格昂貴，且施工技術(shù)不成熟4、在工程項目中，資源管理是確保項目按時完成和成本控制的重要環(huán)節(jié)。以下關(guān)于資源管理的描述，不正確的是（）A.資源包括人力、材料、設備、資金等，需要根據(jù)項目的需求進行合理的規(guī)劃和配置B.通過資源平衡和資源優(yōu)化技術(shù)，可以提高資源的利用效率，避免資源的閑置和浪費C.資源管理只需要在項目的開始階段進行規(guī)劃，在項目執(zhí)行過程中不需要進行調(diào)整D.有效的資源管理可以降低項目成本，提高項目的經(jīng)濟效益5、在工程采購管理中，對于一個電子設備生產(chǎn)項目，需要采購大量的零部件和原材料。為了確保采購的物資符合質(zhì)量要求和項目進度，需要選擇合適的供應商。在選擇供應商時，以下哪個因素是最需要優(yōu)先考慮的？（）A.供應商的產(chǎn)品價格B.供應商的信譽和口碑C.供應商的交貨期D.供應商與項目方的距離6、在工程管理的項目收尾階段，以下關(guān)于項目移交和驗收的描述，錯誤的是：（）A.項目移交包括實物移交和文檔移交，確保業(yè)主能夠順利接管項目成果B.驗收工作應由業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)部門共同參與，按照合同和驗收標準進行C.如果在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時整改，直至達到驗收要求D.項目移交和驗收完成后，項目團隊就不再對項目的質(zhì)量和性能負責7、在一個城市污水處理廠建設項目中，需要選擇一種污水處理工藝。以下哪種工藝在處理效果、運行成本和維護管理方面綜合表現(xiàn)最佳？（）A.傳統(tǒng)活性污泥法，技術(shù)成熟，處理效果好，但運行成本較高B.生物膜法，對水質(zhì)變化適應性強，運行成本較低，但處理效果略遜C.氧化溝法，工藝流程簡單，運行管理方便，但占地面積較大D.膜生物反應器（MBR），處理效果極佳，占地面積小，但膜組件成本高，維護復雜8、在一個工程項目的采購管理中，以下哪種合同類型對于業(yè)主來說風險最小？（）A.固定總價合同，價格在合同簽訂時確定，不隨實際成本變化B.成本加酬金合同，業(yè)主按照實際成本支付，并給予一定比例的酬金C.單價合同，根據(jù)實際完成的工作量和約定的單價結(jié)算D.以上三種合同類型風險相同9、在一個大型建筑工程項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于設計變更導致成本增加和工期延誤。以下哪種應對策略是最合適的？（）A.加快施工進度，彌補延誤的時間，忽略成本增加B.與設計團隊協(xié)商，盡量減少后續(xù)的設計變更，并重新評估成本和工期C.向業(yè)主提出索賠，要求補償因設計變更導致的額外費用和工期延誤D.維持原計劃，不采取任何措施，等待問題自然解決10、在工程招投標過程中，以下哪種行為是不符合法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的？（）A.投標人之間相互串通，壓低報價，謀取中標B.招標人在開標前泄露標底C.評標委員會成員收受投標人的賄賂，為其打分偏高D.以上三種行為都是不符合法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的11、在工程項目的成本管理中，需要進行精確的估算和有效的控制。對于一個道路建設項目，下列關(guān)于成本管理的說法，不正確的是：（）A.成本估算應考慮人工、材料、設備、間接費用等各項成本因素，并盡量做到準確和全面B.成本預算是將成本估算分配到項目的各個工作包和時間段，作為成本控制的基準C.成本控制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)成本超支，應立即采取措施削減項目的范圍和功能D.掙值管理是一種有效的成本控制方法，通過比較計劃值、實際值和掙值來評估項目的進度和成本績效12、在工程管理中，精益生產(chǎn)理念也被應用于項目管理中。以下關(guān)于精益項目管理的描述，不正確的是（）A.精益項目管理旨在消除浪費、優(yōu)化流程、提高價值，以最小的資源投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出B.通過價值流分析，識別項目中的非增值活動，并采取措施加以消除或減少C.精益強調(diào)準時化生產(chǎn)，即只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務D.精益項目管理只適用于制造業(yè)項目，對于建筑、IT等其他行業(yè)的項目不適用13、在工程管理領(lǐng)域，項目進度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設一個大型建筑工程項目，由于天氣變化、材料供應延遲和施工人員調(diào)配等問題，導致項目進度出現(xiàn)偏差。為了及時糾正進度偏差并采取有效的措施，以下哪種方法是最為關(guān)鍵的？（）A.重新制定項目進度計劃B.優(yōu)化資源分配和工作流程C.加強對施工人員的監(jiān)督和管理D.與供應商協(xié)商加快材料供應14、在工程績效評估中，對于一個建筑工程項目，需要從進度、質(zhì)量、成本和安全等多個方面進行評估。為了確保評估結(jié)果的客觀性和準確性，以下哪種數(shù)據(jù)收集方法是最為重要的？（）A.定期現(xiàn)場檢查B.查閱項目文檔C.與項目團隊成員溝通D.客戶滿意度調(diào)查15、在工程進度控制中，對于一個工業(yè)廠房建設項目，通過定期更新進度計劃來監(jiān)控項目進展。在更新進度計劃時，需要考慮實際進度與計劃進度的偏差以及資源的可用性。以下哪種情況可能導致進度計劃需要重大調(diào)整？（）A.關(guān)鍵活動的延遲B.資源短缺C.客戶需求變更D.以上都是16、在工程項目的人力資源管理中，團隊激勵不僅僅是物質(zhì)獎勵，還包括精神激勵。對于一個項目團隊，以下哪種精神激勵方式是最能激發(fā)團隊成員積極性的？（）A.公開表揚優(yōu)秀成員B.給予更多的休息時間C.提供更多的培訓機會D.賦予更大的決策權(quán)17、在工程管理中，質(zhì)量管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。對于一個復雜的工程項目，以下關(guān)于質(zhì)量控制的措施中，哪一項是最為關(guān)鍵的？（）A.對施工人員進行頻繁的質(zhì)量培訓，提高他們的質(zhì)量意識B.采用最先進的施工設備和技術(shù)，確保施工過程的高效和精確C.建立完善的質(zhì)量檢驗制度，對每一道工序進行嚴格的檢查和驗收D.在項目開始前制定詳細的質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標和標準18、在工程管理中，質(zhì)量成本包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。假設您管理一個汽車零部件生產(chǎn)項目，以下哪種措施最能降低質(zhì)量成本？（）A.增加檢驗人員和檢驗設備，提高檢驗頻率B.改進生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品一次合格率C.放寬質(zhì)量標準，接受一定比例的次品D.減少預防成本，降低前期投入19、一個基礎設施建設項目在可行性研究階段，需要對項目的社會效益和環(huán)境影響進行評估。以下哪種評估方法最能全面反映項目對社會和環(huán)境的綜合影響？（）A.成本效益分析，比較項目的成本和收益B.環(huán)境影響評價，重點評估項目對生態(tài)環(huán)境的影響C.社會影響評估，分析項目對當?shù)厣鐣Y(jié)構(gòu)和居民生活的影響D.以上三種方法結(jié)合使用，進行綜合評估20、在工程項目的人力資源管理中，以下關(guān)于團隊建設和人員激勵的描述，錯誤的是（）A.項目經(jīng)理應根據(jù)項目的需求和人員的技能，合理組建項目團隊，確保團隊成員之間能夠互補和協(xié)作B.為了提高團隊成員的工作積極性和績效，需要采用多樣化的激勵措施，如物質(zhì)獎勵、職業(yè)發(fā)展機會和精神激勵等C.團隊建設活動可以增強團隊的凝聚力和合作精神，但對于項目的進度和質(zhì)量沒有直接的影響D.有效的溝通和反饋機制有助于及時了解團隊成員的需求和問題，促進團隊的健康發(fā)展二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的進度計劃優(yōu)化？分析進度計劃優(yōu)化的目標和約束條件（資源限制、工期要求）、優(yōu)化的方法和技術(shù)（關(guān)鍵路徑調(diào)整、資源平衡、時間-成本權(quán)衡）、優(yōu)化結(jié)果的評估和驗證，以及如何通過進度計劃優(yōu)化來實現(xiàn)項目進度的最優(yōu)化。2、（本題5分）全面論述工程管理中的項目采購中的供應商關(guān)系管理，包括供應商的分類管理、合作模式的選擇、長期合作伙伴關(guān)系的建立。說明如何通過良好的供應商關(guān)系管理提高采購效率和質(zhì)量。3、（本題5分）深入探討工程管理中的項目評估與決策方法。包括評估指標的確定、評估模型的選擇以及決策的風險分析。說明如何綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟、社會和環(huán)境等因素進行項目評估和決策。4、（本題5分）詳細論述在工程進度管理中，如何運用關(guān)鍵鏈法來優(yōu)化項目進度？解釋關(guān)鍵鏈的確定方法、緩沖區(qū)的設置以及關(guān)鍵鏈法的優(yōu)勢和局限性。通過實際案例分析關(guān)鍵鏈法對項目按時完成的作用。5、（本題5分）分析在工程建設項目中，如何進行項目的技術(shù)創(chuàng)新管理，以提高項目的技術(shù)水平和競爭力。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某大型商場裝修改造項目，在項目施工過程中，發(fā)現(xiàn)原有的消防設施被破壞，存在嚴重的安全隱患。分析消防設施損壞的原因，提出恢復和加強消防設施的方案，確保商場在施工和運營期間的消防安全。2、（本題5分）某城市老舊小區(qū)改造項目，在改造過程中，居民對改造方案提出了很多不同的意見和建議。分析居民意見產(chǎn)生的原因，評估對項目實施的影響。探討項目管理團隊應如何加強與居民的溝通和協(xié)商，充分聽取居民意見，優(yōu)化改造方案，提高居民滿意度。3、（本題5分）某城市景觀照明工程建設項目，在項目竣工后，發(fā)現(xiàn)部分照明燈具損壞頻繁，維修成本較高。分析燈具損壞的原因，評估對城市景觀和財政支出的影響。提出項目管理團隊在燈具采購、安裝和維護過程中應如何加強管理，降低維修成本。以下是150個大學工程管理考試案例分析題：4、（本題5分）一家企業(yè)的研發(fā)中心建設項目在裝修階段，發(fā)現(xiàn)裝修材料的環(huán)保指標未達到合同約定，需要更換材料。這將導致工期延長和成本增加。請分析如何與供應商協(xié)商解決材料問題，如何調(diào)整裝修進度計劃，以及如何控制成本增加的幅度。5、（本題5分）某橋梁工程，在施工期間遭遇洪水，導致部分施工設備和材料受損，工程進度受到嚴重影響。請分析該項目在風險管理方面存在的不足，并提出改進措施。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某工程需要挖一個長方體的基坑，長為50m，寬為30m，深度為4m。土的最初可松性系數(shù)為1.2，最終可松性系數(shù)為1.05。挖出的土用容量為10m3的自卸汽車運輸，每車需要裝松散土8m3，計算需要運輸?shù)能嚧巍?、（本題10分）某建筑工程，門窗工程面積為1