企業(yè)員工緊急撤離預(yù)案

企業(yè)員工緊急撤離預(yù)案一、總則11適用范圍本預(yù)案適用于我單位在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理過程中，因自然禍害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等突發(fā)公共事件導(dǎo)致員工生命安全受到威逼時(shí)，組織員工快速、有序、有效地撤離事故現(xiàn)場(chǎng)，確保員工生命安全及資產(chǎn)安全。本預(yù)案亦適用于鄰近區(qū)域可能受到事故波及的單位，在緊急情況下，協(xié)同實(shí)施員工撤離。12響應(yīng)分級(jí)121分級(jí)原則依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，本預(yù)案將應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)等級(jí)：（1）一級(jí)響應(yīng)：當(dāng)事故危害程度嚴(yán)重，影響范圍廣，可能對(duì)周邊區(qū)域造成重點(diǎn)影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位難以獨(dú)立掌控事態(tài)時(shí)，啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)。（2）二級(jí)響應(yīng)：當(dāng)事故危害程度較大，影響范圍較廣，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位可以部分掌控事態(tài)時(shí)，啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。（3）三級(jí)響應(yīng)：當(dāng)事故危害程度一般，影響范圍較小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位能夠有效掌控事態(tài)時(shí)，啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)。（4）四級(jí)響應(yīng)：當(dāng)事故危害程度細(xì)小，影響范圍有限，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位能夠快速處理并掌控事態(tài)時(shí)，啟動(dòng)四級(jí)響應(yīng)。122響應(yīng)程序（1）一級(jí)響應(yīng)：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部，組織相關(guān)部門、人員快速開展緊急撤離工作。（2）二級(jí)響應(yīng)：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部，組織相關(guān)部門、人員開展緊急撤離工作，并向上級(jí)單位報(bào)告情況。（3）三級(jí)響應(yīng)：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案，由單位負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門、人員開展緊急撤離工作。（4）四級(jí)響應(yīng)：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案，由部門負(fù)責(zé)人組織人員開展緊急撤離工作。123響應(yīng)停止（1）事故危害程度得到有效掌控，影響范圍縮小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位能夠獨(dú)立處理時(shí)，停止響應(yīng)。（2）事故危害程度得到有效掌控，影響范圍縮小，鄰近區(qū)域單位協(xié)同處理完畢時(shí)，停止響應(yīng)。（3）事故危害程度得到有效掌控，影響范圍縮小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位能夠快速處理并掌控事態(tài)時(shí)，停止響應(yīng)。（4）事故危害程度得到有效掌控，影響范圍有限，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位能夠快速處理并掌控事態(tài)時(shí)，停止響應(yīng)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)21應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）211應(yīng)急組織形式本預(yù)案采用綜合協(xié)調(diào)型應(yīng)急組織形式，設(shè)立應(yīng)急指揮部作為最高決策機(jī)構(gòu)，下設(shè)多個(gè)職能工作小組，以實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)和協(xié)同處理。212構(gòu)成單位（部門）應(yīng)急指揮部：指揮長(zhǎng)：由單位重要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)工作。副指揮長(zhǎng)：由單位分管安全負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，幫助指揮上進(jìn)行應(yīng)急決策和指揮。職能工作小組：（1）應(yīng)急指揮小組成員構(gòu)成：由生產(chǎn)部、安全部、人事部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮、應(yīng)急決策、信息收集與上報(bào)、物資調(diào)配等。行動(dòng)任務(wù)：快速響應(yīng)，組織員工撤離，確保人員安全，協(xié)調(diào)各部門資源。（2）醫(yī)療救助小組成員構(gòu)成：由醫(yī)療部門人員、衛(wèi)生員及志愿者構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)傷員救治、現(xiàn)場(chǎng)救助、醫(yī)療物資供應(yīng)等。行動(dòng)任務(wù)：對(duì)受傷人員進(jìn)行初步救治，確保傷員安全撤離。（3）安全巡查小組成員構(gòu)成：由安全部人員、工程技術(shù)人員及消防員構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、火源掌控、障礙物清理等。行動(dòng)任務(wù)：確保撤離路線安全無阻，防止次生事故發(fā)生。（4）信息宣傳小組成員構(gòu)成：由宣傳部門人員、通訊技術(shù)人員及志愿者構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、整理、發(fā)布和對(duì)外宣傳。行動(dòng)任務(wù)：及時(shí)向員工發(fā)布撤離指令和相關(guān)安全信息，確保信息暢通。（5）后勤保障小組成員構(gòu)成：由后勤部門人員、志愿者構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資供應(yīng)、車輛調(diào)度、食宿布置等。行動(dòng)任務(wù)：保障應(yīng)急響應(yīng)期間的物資供應(yīng)和生活需求。22各小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)221應(yīng)急指揮小組具體構(gòu)成：由指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員構(gòu)成。職責(zé)分工：訂立應(yīng)急響應(yīng)方案，指揮協(xié)調(diào)各部門行動(dòng)，確保撤離工作有序進(jìn)行。行動(dòng)任務(wù)：在事故發(fā)生時(shí)，快速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，指揮各部門執(zhí)行撤離任務(wù)。222醫(yī)療救助小組具體構(gòu)成：由醫(yī)療部門人員、衛(wèi)生員及志愿者構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救助、傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和醫(yī)療物資管理。行動(dòng)任務(wù)：對(duì)受傷人員進(jìn)行初步救治，確保傷員得到及時(shí)救治。223安全巡查小組具體構(gòu)成：由安全部人員、工程技術(shù)人員及消防員構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，確保撤離路線安全。行動(dòng)任務(wù)：對(duì)撤離路線進(jìn)行安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并除去安全隱患。224信息宣傳小組具體構(gòu)成：由宣傳部門人員、通訊技術(shù)人員及志愿者構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、整理、發(fā)布和對(duì)外宣傳。行動(dòng)任務(wù)：確保信息暢通，及時(shí)向員工發(fā)布撤離指令和相關(guān)安全信息。225后勤保障小組具體構(gòu)成：由后勤部門人員、志愿者構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資供應(yīng)、車輛調(diào)度、食宿布置等。行動(dòng)任務(wù)：保障應(yīng)急響應(yīng)期間的物資供應(yīng)和生活需求。三、信息接報(bào)31應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話：12345企業(yè)應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)人說明：該電話為24小時(shí)值班電話，用于接收事故報(bào)警、應(yīng)急信息查詢和指揮調(diào)度。32事故信息接收321內(nèi)部通報(bào)程序接收方式：現(xiàn)場(chǎng)接報(bào)、電話報(bào)告、短信報(bào)告、網(wǎng)絡(luò)報(bào)告等。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮中心值班員程序：1接到事故報(bào)告后，值班員立刻記錄事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因、危害程度等信息。2將事故信息初步整理后，立刻上報(bào)應(yīng)急指揮小組。3應(yīng)急指揮小組對(duì)事故信息進(jìn)行審核，確認(rèn)后啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。322內(nèi)部通報(bào)方式通報(bào)方式：電話通知、短信通知、內(nèi)部廣播、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布等。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮小組說明：依據(jù)事故嚴(yán)重程度和影響范圍，采取適當(dāng)?shù)姆绞较蛳嚓P(guān)部門和人員通報(bào)。33向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息331報(bào)告流程流程：應(yīng)急指揮小組→單位重要負(fù)責(zé)人→上級(jí)主管部門→上級(jí)單位負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝恢匾?fù)責(zé)人說明：應(yīng)急指揮小組在確認(rèn)事故信息后，立刻上報(bào)單位重要負(fù)責(zé)人，由重要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門和上級(jí)單位報(bào)告。332報(bào)告內(nèi)容內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因、危害程度、已采取的措施、人員傷亡情況、資產(chǎn)損失情況等。說明：報(bào)告內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、詳實(shí)，便于上級(jí)單位了解事故情況。333報(bào)告時(shí)限時(shí)限：事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)說明：為確保上級(jí)單位及時(shí)掌握事故情況，提高應(yīng)急響應(yīng)效率，應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成報(bào)告。34向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息341通報(bào)方法方法：書面報(bào)告、電話報(bào)告、網(wǎng)絡(luò)報(bào)告等。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮小組說明：依據(jù)事故影響范圍和相關(guān)部門要求，選擇適當(dāng)?shù)耐▓?bào)方法。342通報(bào)程序程序：應(yīng)急指揮小組→相關(guān)部門或單位負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮小組說明：應(yīng)急指揮小組在確認(rèn)事故信息后，依據(jù)相關(guān)部門或單位要求，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。343通報(bào)責(zé)任人負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮小組說明：應(yīng)急指揮小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)事故信息通報(bào)工作，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。四、信息處理與研判41響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式411響應(yīng)啟動(dòng)程序信息收集：應(yīng)急指揮小組負(fù)責(zé)收集事故現(xiàn)場(chǎng)的第一手信息，包含事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因、人員傷亡、資產(chǎn)損失等。初步研判：應(yīng)急指揮小組對(duì)收集到的信息進(jìn)行初步研判，評(píng)估事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。響應(yīng)決策：依據(jù)初步研判結(jié)果，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)響應(yīng)分級(jí)條件作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策。公布啟動(dòng)：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組通過內(nèi)部通報(bào)系統(tǒng)正式宣布響應(yīng)啟動(dòng)，并通知各應(yīng)急工作小組進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。412響應(yīng)啟動(dòng)方式人工啟動(dòng)：當(dāng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，通過人工方式啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。自動(dòng)啟動(dòng)：若應(yīng)急預(yù)案中配置了自動(dòng)啟動(dòng)系統(tǒng)，當(dāng)事故信息實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的閾值時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。42響應(yīng)分級(jí)與啟動(dòng)條件一級(jí)響應(yīng)：事故涉及重點(diǎn)人員傷亡、重點(diǎn)資產(chǎn)損失，或?qū)χ苓叚h(huán)境造成嚴(yán)重污染，或可能引發(fā)次生禍害。二級(jí)響應(yīng)：事故造成肯定人員傷亡、資產(chǎn)損失，或?qū)χ苓叚h(huán)境造成較大污染。三級(jí)響應(yīng)：事故造成細(xì)小人員傷亡、資產(chǎn)損失，或?qū)χ苓叚h(huán)境造成肯定影響。四級(jí)響應(yīng)：事故影響范圍較小，可控性強(qiáng)，可由單位內(nèi)部處理。43預(yù)警啟動(dòng)當(dāng)事故信息尚未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但可能演化成嚴(yán)重事故時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策。預(yù)警啟動(dòng)后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，做好響應(yīng)準(zhǔn)備，并定期評(píng)估預(yù)警狀態(tài)。44響應(yīng)調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮小組應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求。依據(jù)事態(tài)變動(dòng)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別，避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。調(diào)整響應(yīng)級(jí)別時(shí)，應(yīng)充分考慮以下因素：事故發(fā)展趨勢(shì)、人員傷亡情況、資產(chǎn)損失情況、環(huán)境影響等。45信息分析與決策支持應(yīng)急指揮小組應(yīng)利用數(shù)據(jù)庫知識(shí)管理平臺(tái)，對(duì)事故信息進(jìn)行深度分析。通過數(shù)據(jù)挖掘、模式識(shí)別等技術(shù)手段，為應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組供應(yīng)決策支持。確保應(yīng)急響應(yīng)的決策過程基于充分的信息和科學(xué)的數(shù)據(jù)分析。五、預(yù)警51預(yù)警啟動(dòng)511預(yù)警信息發(fā)布渠道發(fā)布渠道：綜合信息發(fā)布平臺(tái)、內(nèi)部廣播系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)信息公告、短信推送、緊急呼叫系統(tǒng)等。說明：利用多渠道確保預(yù)警信息的廣泛掩蓋和快速轉(zhuǎn)達(dá)。512預(yù)警信息發(fā)布方式發(fā)布方式：實(shí)時(shí)推送、滾動(dòng)公告、緊急通知、現(xiàn)場(chǎng)廣播等。說明：依據(jù)預(yù)警信息的緊急程度和緊要性，選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)布方式。513預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容內(nèi)容：預(yù)警級(jí)別、預(yù)警原因、可能影響范圍、緊急撤離的指示、應(yīng)急響應(yīng)的準(zhǔn)備工作要求等。說明：信息應(yīng)簡(jiǎn)潔明白，便于員工快速理解并采取行動(dòng)。52響應(yīng)準(zhǔn)備521隊(duì)伍準(zhǔn)備組建應(yīng)急隊(duì)伍：由安全員、消防員、醫(yī)護(hù)人員、志愿者等構(gòu)成。職責(zé)分工：明確各應(yīng)急隊(duì)伍的職責(zé)和任務(wù)，確?？焖夙憫?yīng)。522物資準(zhǔn)備配備應(yīng)急物資：包含急救包、防護(hù)服、應(yīng)急照明設(shè)備、便攜式通訊設(shè)備等。物資管理：建立物資儲(chǔ)備庫，定期檢查更新，確保物資充分。523裝備準(zhǔn)備檢查維護(hù)裝備：確保消防器材、救援設(shè)備、防護(hù)裝備等處于良好狀態(tài)。裝備調(diào)配：依據(jù)應(yīng)急需要，合理調(diào)配裝備給應(yīng)急隊(duì)伍。524后勤準(zhǔn)備保障后勤供應(yīng)：確保應(yīng)急期間員工的飲食、留宿、交通等需求。后勤保障團(tuán)隊(duì)：成立特地的后勤保障團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和實(shí)施后勤保障工作。525通信準(zhǔn)備通信設(shè)備維護(hù)：確保應(yīng)急通信設(shè)備正常運(yùn)行。通信聯(lián)絡(luò)：建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。53預(yù)警解除531解除條件解除條件：事態(tài)得到有效掌控，風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受水平，事故影響范圍縮小至有限區(qū)域。說明：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，決議是否解除預(yù)警。532解除要求解除要求：應(yīng)急隊(duì)伍和物資裝備恢復(fù)正常狀態(tài)，預(yù)警信息發(fā)布渠道關(guān)閉。說明：確保全部應(yīng)急準(zhǔn)備工作恢復(fù)正常，避開不必需的恐慌和資源揮霍。533責(zé)任人責(zé)任人：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人說明：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策和執(zhí)行，確保預(yù)警解除過程的有序進(jìn)行。六、應(yīng)急響應(yīng)61響應(yīng)啟動(dòng)611響應(yīng)級(jí)別確定級(jí)別確定：依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，應(yīng)急指揮部依據(jù)響應(yīng)分級(jí)條件確定響應(yīng)級(jí)別。說明：響應(yīng)級(jí)別應(yīng)與事故實(shí)際情況相匹配，確保應(yīng)急響應(yīng)的針對(duì)性和有效性。612程序性工作應(yīng)急會(huì)議召開：應(yīng)急指揮部召開緊急會(huì)議，討論應(yīng)急響應(yīng)措施，明確各部門職責(zé)。信息上報(bào)：應(yīng)急指揮小組負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)事故信息和應(yīng)急響應(yīng)情況。資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部協(xié)調(diào)各部門資源，確保應(yīng)急響應(yīng)的物資、人力、技術(shù)等需求得到滿足。信息公開：通過官方渠道及時(shí)發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展，確保信息透亮。后勤及財(cái)力保障工作：后勤保障小組負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)期間的物資供應(yīng)、人員食宿、車輛調(diào)度等后勤工作，財(cái)務(wù)部門供應(yīng)必需的財(cái)力支持。62應(yīng)急處理621警戒疏散警戒范圍：依據(jù)事故影響范圍劃定警戒區(qū)域。疏散指令：通過應(yīng)急廣播系統(tǒng)發(fā)布疏散指令，引導(dǎo)員工有序撤離。622人員搜救搜救隊(duì)伍：由專業(yè)救援人員和志愿者構(gòu)成。搜救程序：依照預(yù)定搜救程序，快速打開人員搜救工作。623醫(yī)療救治醫(yī)療救治點(diǎn)：設(shè)置臨時(shí)醫(yī)療救治點(diǎn)，對(duì)傷員進(jìn)行初步救治。醫(yī)療救助：由醫(yī)療救助小組負(fù)責(zé)傷員的救治和轉(zhuǎn)運(yùn)。624現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)設(shè)備：使用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)：收集并分析監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，為應(yīng)急處理供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。625技術(shù)支持技術(shù)團(tuán)隊(duì)：由專業(yè)技術(shù)專家構(gòu)成，供應(yīng)技術(shù)支持和決策建議。技術(shù)措施：采取必需的技術(shù)措施，掌控事故擴(kuò)散。626工程搶險(xiǎn)搶險(xiǎn)隊(duì)伍：由工程技術(shù)人員和搶險(xiǎn)隊(duì)員構(gòu)成。搶險(xiǎn)方案：訂立認(rèn)真的搶險(xiǎn)方案，確保工程搶險(xiǎn)工作有序進(jìn)行。627環(huán)境保護(hù)環(huán)保措施：采取有效措施，防止事故對(duì)環(huán)境造成二次污染。監(jiān)測(cè)與報(bào)告：對(duì)環(huán)境情形進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并向相關(guān)部門報(bào)告。628人員防護(hù)防護(hù)要求：為參加應(yīng)急處理的人員供應(yīng)必需的個(gè)人防護(hù)裝備。防護(hù)培訓(xùn)：對(duì)參加應(yīng)急處理人員進(jìn)行防護(hù)培訓(xùn)。63應(yīng)急幫助631懇求幫助程序懇求程序：應(yīng)急指揮部在事態(tài)無法掌控時(shí)，啟動(dòng)外部救援力氣懇求程序。懇求要求：明確懇求幫助的具體需求、時(shí)間、地方等信息。632聯(lián)動(dòng)程序聯(lián)動(dòng)要求：與外部救援力氣建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保信息共享和協(xié)同行動(dòng)。633指揮關(guān)系指揮關(guān)系：明確外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系，確保指揮統(tǒng)一、64響應(yīng)停止641停止條件停止條件：事故得到有效掌控，風(fēng)險(xiǎn)降至可控水平，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定。642停止要求停止要求：應(yīng)急響應(yīng)停止后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，恢復(fù)正常秩序。643責(zé)任人責(zé)任人：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人說明：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的停止決策和后續(xù)工作布置。七、后期處理71污染物處理711污染物識(shí)別與評(píng)估識(shí)別手段：利用環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫和污染物溯源模型，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)污染物進(jìn)行快速識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容：污染物種類、濃度、擴(kuò)散范圍及對(duì)環(huán)境和人體健康的影響。712處理措施處理方法：依據(jù)污染物特性，采用物理、化學(xué)、生物等方法進(jìn)行有效處理。處理流程：設(shè)置臨時(shí)處理設(shè)施，訂立認(rèn)真的污染物處理流程，確保污染物得到妥當(dāng)處理。713監(jiān)測(cè)與報(bào)告監(jiān)測(cè)手段：使用在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和遙感技術(shù)，對(duì)處理效果進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。報(bào)告要求：定期向環(huán)保部門報(bào)告污染物處理進(jìn)展和效果，確保信息公開透亮。72生產(chǎn)秩序恢復(fù)721評(píng)估與規(guī)劃評(píng)估內(nèi)容：評(píng)估事故對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備和工藝流程的影響。規(guī)劃措施：訂立生產(chǎn)秩序恢復(fù)計(jì)劃，包含設(shè)備維護(hù)和修理、工藝調(diào)整、生產(chǎn)流程優(yōu)化等。722恢復(fù)實(shí)施實(shí)施步驟：依照恢復(fù)計(jì)劃，分階段、分步驟地恢復(fù)生產(chǎn)秩序。監(jiān)督管理：設(shè)立恢復(fù)監(jiān)督小組，確?；謴?fù)工作按計(jì)劃進(jìn)行。73人員安排731安排原則原則：以人為本，確保員工生命安全，兼顧員工的生活和工作需求。732安排措施生活安排：為受影響員工供應(yīng)臨時(shí)留宿、餐飲等生活設(shè)施。工作安排：依據(jù)員工技能和崗位需求，供應(yīng)新的工作機(jī)會(huì)或崗位調(diào)整。心理幫助：為受事故影響的心理健康的員工供應(yīng)心理輔導(dǎo)和支持。733后續(xù)跟進(jìn)跟進(jìn)措施：定期對(duì)安排情況進(jìn)行跟進(jìn)，收集員工反饋，及時(shí)調(diào)整安排方案。法律責(zé)任：確保員工安排工作符合相關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)員工合法權(quán)益。八、應(yīng)急保障81通信與信息保障811相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式通信單位：應(yīng)急指揮中心、安全部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等。聯(lián)系方式：列出各單位及負(fù)責(zé)人的緊急聯(lián)系電話、電子郵箱、即時(shí)通訊工具等。備用方案：建立衛(wèi)星通信、短波通信等備用通信手段，確保應(yīng)急通信的連續(xù)性。保障責(zé)任人：應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)應(yīng)急通信保障工作。82應(yīng)急隊(duì)伍保障821應(yīng)急人力資源專家團(tuán)隊(duì)：由安全、環(huán)保、醫(yī)療、心理等方面的專家構(gòu)成。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：包含專職安全員、消防員、醫(yī)護(hù)人員等。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，確保在緊急情況下獲得外部幫助。人員培訓(xùn)：定期組織應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)對(duì)本領(lǐng)。83物資裝備保障831應(yīng)急物資和裝備類型：急救包、防護(hù)服、呼吸器、防化服、消防器材、救援設(shè)備、通訊設(shè)備等。數(shù)量：依據(jù)企業(yè)規(guī)模和可能發(fā)生的事故類型，訂立合理的物資和裝備儲(chǔ)備清單。性能：確保全部物資和裝備符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，具備良好的性能。存放位置：指定特地的物資存放庫房，確保物資安全、易取。運(yùn)輸及使用條件：訂立認(rèn)真的運(yùn)輸和使用指南，確保物資和裝備在緊急情況下能快速投入使用。更新及增補(bǔ)時(shí)限：定期對(duì)物資和裝備進(jìn)行檢查、測(cè)試和更新，確保其處于良好狀態(tài)。管理責(zé)任人：物資裝備管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)物資和裝備的日常管理和維護(hù)。聯(lián)系方式：供應(yīng)管理責(zé)任人的姓名、電話和電子郵箱，便于及時(shí)聯(lián)系。832賬冊(cè)管理建立應(yīng)急物資和裝備臺(tái)賬：認(rèn)真記錄物資和裝備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、購置日期、使用情況等信息。定期盤點(diǎn)：定期對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，確保物資和裝備的實(shí)際數(shù)量與臺(tái)賬全都。信息共享：將物資和裝備信息錄入企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，便于各部門查閱和使用。九、其他保障91能源保障911能源供應(yīng)保障措施：確保應(yīng)急響應(yīng)期間必需的能源供應(yīng)，如電力、燃?xì)獾?。備用能源：配備備用發(fā)電設(shè)備，以應(yīng)對(duì)主能源停止的情況。能源管理：建立能源使用監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控能源消耗，確保高效、安全使用。92經(jīng)費(fèi)保障921經(jīng)費(fèi)預(yù)算預(yù)算編制：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)的規(guī)模和需求，編制認(rèn)真的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。資金籌集：明確資金來源，包含企業(yè)自籌、政府補(bǔ)貼等。財(cái)務(wù)管理：設(shè)立專項(xiàng)應(yīng)急基金，確保資金?？顚Ｓ?。93交通運(yùn)輸保障931運(yùn)輸布置運(yùn)輸工具：確保應(yīng)急響應(yīng)期間有充分的運(yùn)輸工具，如車輛、船舶、飛機(jī)等。路線規(guī)劃：規(guī)劃應(yīng)急物資和人員疏散的運(yùn)輸路線，躲避事故影響區(qū)域。交通管制：必需時(shí)實(shí)施交通管制，確保應(yīng)急車輛通行優(yōu)先。94治安保障941治安維護(hù)治安力氣：協(xié)調(diào)公安、消防等相關(guān)部門力氣，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治安秩序。應(yīng)急預(yù)案：訂立針對(duì)治安問題的應(yīng)急預(yù)案，如人員聚集、謠言傳播等。95技術(shù)保障951技術(shù)支持技術(shù)平臺(tái)：搭建應(yīng)急響應(yīng)技術(shù)平臺(tái)，供應(yīng)數(shù)據(jù)分析、模擬演練等功能。技術(shù)專家：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家供應(yīng)技術(shù)支持和決策建議。96醫(yī)療保障961醫(yī)療資源醫(yī)療機(jī)構(gòu)：與相近的醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，確保傷員得到及時(shí)救治。醫(yī)療物資：儲(chǔ)備必需的醫(yī)療物資，如藥品、醫(yī)療器械等。97后勤保障971生活服務(wù)食宿布置：為應(yīng)急響應(yīng)人員供應(yīng)必需的食宿條件。休息區(qū)域：設(shè)置應(yīng)急響應(yīng)人員的休息區(qū)域，確保其身心健康。98信息共享與發(fā)布981信息平臺(tái)建立信息共享平臺(tái)，確保各部門和人員能夠及時(shí)取得事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展。發(fā)布渠道：利用官方網(wǎng)站、社交媒體、短信等渠道發(fā)布權(quán)威信息，避開謠言傳播。99教育培訓(xùn)與演練991培訓(xùn)計(jì)劃