突發(fā)公共安全事件應急演練監(jiān)控預案

突發(fā)公共安全事件應急演練監(jiān)控預案一、總則1適用范圍本預案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位在應對突發(fā)公共安全事件過程中，為確保應急演練的有序進行，提高應急處理本領(lǐng)，降低事故危害，保障人員生命資產(chǎn)安全而訂立的應急演練監(jiān)控方案。本預案適用于以下范圍：（1）各類生產(chǎn)經(jīng)營活動中的突發(fā)公共安全事件；（2）涉及本生產(chǎn)經(jīng)營單位及其周邊環(huán)境的安全風險；（3）應急演練的組織、實施、評估及改進的全過程。2響應分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對突發(fā)公共安全事件的應急響應進行分級，明確分級響應的基本原則如下：（1）一級響應：適用于特別重點、重點突發(fā)公共安全事件，如自然禍害、事故災難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等，對人民群眾生命資產(chǎn)安全構(gòu)成嚴重威逼，需立刻啟動本預案，全力進行應急處理。（2）二級響應：適用于較大突發(fā)公共安全事件，如重點事故災難、較大公共衛(wèi)生事件等，對人民群眾生命資產(chǎn)安全構(gòu)成較大威逼，需啟動本預案，采取有效措施進行應急處理。（3）三級響應：適用于一般突發(fā)公共安全事件，如一般事故災難、一般公共衛(wèi)生事件等，對人民群眾生命資產(chǎn)安全構(gòu)成肯定威逼，需啟動本預案，采取相應措施進行應急處理。分級響應的基本原則：（1）防備為主，應急結(jié)合：在平常工作中，重視風險防范，加強應急預案的編制和演練，提高應急處理本領(lǐng)；（2）統(tǒng)一指揮，分級負責：明確應急演練的指揮體系，確保各級響應有序進行；（3）快速反應，協(xié)同作戰(zhàn)：充分發(fā)揮各部門、各單位的作用，形成應急處理合力；（4）信息共享，實時通報：建立信息共享機制，確保應急演練過程中信息的及時傳遞；（5）科學評估，連續(xù)改進：對應急演練效果進行科學評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不絕優(yōu)化應急預案和應急響應機制。二、應急組織機構(gòu)及職責1應急組織形式及構(gòu)成單位（部門）本生產(chǎn)經(jīng)營單位突發(fā)公共安全事件應急演練監(jiān)控預案的應急組織形式采用“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、條塊結(jié)合、屬地管理”的原則，設(shè)立應急指揮中心，下設(shè)多個工作小組，形成高效、協(xié)同的應急響應體系。（1）應急指揮中心應急指揮中心是突發(fā)公共安全事件應急演練的最高指揮機構(gòu)，負責統(tǒng)一領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和指揮應急演練的全過程。其構(gòu)成單位（部門）包含：應急指揮部：由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責人擔負總指揮，分管領(lǐng)導擔負副總指揮，下設(shè)辦公室、現(xiàn)場指揮組、后勤保障組、信息宣傳組、技術(shù)支持組等。辦公室：負責應急演練的組織協(xié)調(diào)、文檔管理、信息收集與報送等工作?，F(xiàn)場指揮組：負責現(xiàn)場應急演練的指揮調(diào)度，確保演練流程的順利進行。后勤保障組：負責演練所需的物資、裝備、人員調(diào)度等后勤保障工作。信息宣傳組：負責演練信息的發(fā)布、宣傳報道以及輿論引導工作。技術(shù)支持組：負責演練的技術(shù)保障，包含通訊設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備、應急裝備等。（2）工作小組為提高應急演練的針對性和有效性，應急指揮中心下設(shè)以下工作小組：預案編制小組：負責應急演練預案的編制、修訂和完善工作。演練策劃小組：負責演練方案的策劃、設(shè)計、實施和評估工作。人員培訓小組：負責參演人員的培訓、演練前的準備工作以及演練過程中的技術(shù)引導。實施監(jiān)督小組：負責對演練過程進行全程監(jiān)控，確保演練質(zhì)量和效果。評估總結(jié)小組：負責演練后的評估、總結(jié)和改進工作。2各小組具體構(gòu)成、職責分工及行動任務（1）預案編制小組構(gòu)成：由安全管理人員、技術(shù)專家、相關(guān)部門代表等構(gòu)成。職責分工：負責訂立、修訂和完善應急演練預案。行動任務：收集整理相關(guān)資料，分析評估風險，編寫預案文本，組織評審和發(fā)布。（2）演練策劃小組構(gòu)成：由安全管理人員、演練專家、相關(guān)部門代表等構(gòu)成。職責分工：負責演練方案的策劃、設(shè)計、實施和評估。行動任務：訂立演練計劃，確定演練內(nèi)容，布置演練時間，組織演練實施。（3）人員培訓小組構(gòu)成：由安全培訓師、技術(shù)專家、相關(guān)部門代表等構(gòu)成。職責分工：負責參演人員的培訓和技術(shù)引導。行動任務：編制培訓計劃，組織培訓課程，供應演練前的技術(shù)引導。（4）實施監(jiān)督小組構(gòu)成：由安全管理人員、技術(shù)專家、相關(guān)部門代表等構(gòu)成。職責分工：負責演練過程的全程監(jiān)控。行動任務：監(jiān)督演練流程，確保演練依照預案執(zhí)行，記錄演練過程中的問題和不足。（5）評估總結(jié)小組構(gòu)成：由安全管理人員、技術(shù)專家、相關(guān)部門代表等構(gòu)成。職責分工：負責演練后的評估、總結(jié)和改進。行動任務：收集演練資料，分析演練效果，撰寫評估報告，提出改進建議。三、信息接報1應急值守電話應急值守電話應24小時開通，確保信息暢通。電話號碼應明顯標識在生產(chǎn)經(jīng)營單位的明顯位置，并對外公布。應急值守電話如下：應急總值班電話：[電話號碼]應急指揮中心電話：[電話號碼]2事故信息接收（1）內(nèi)部通報程序接收方式：事故信息可通過電話、短信、電子郵件、即時通訊工具等多種方式進行接收。責任人：指定專人負責接收事故信息，并確保信息的準確性和及時性。（2）信息接收流程接收人員接到事故信息后，應立刻進行初步核實，確認信息的真實性。對初步核實的信息，接收人員應立刻向應急指揮中心報告，并啟動應急預案。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息（1）報告流程當發(fā)生突發(fā)公共安全事件時，生產(chǎn)經(jīng)營單位應立刻向其上級主管部門和上級單位報告。報告流程如下：a應急指揮中心接到事故信息后，立刻啟動應急預案。b應急指揮中心負責人在[時限]內(nèi)向上級主管部門和上級單位報告初步情況。c上級主管部門和上級單位依據(jù)報告情況，決議是否啟動相應級別的應急響應。（2）報告內(nèi)容報告內(nèi)容應包含事故發(fā)生的時間、地方、原因、影響范圍、人員傷亡情況、已采取的應急措施等。報告內(nèi)容應簡潔明白，重點突出，便于上級單位快速了解事故情況。（3）報告時限和責任人報告時限：[時限]，如遇特殊情況可適當延長。責任人：應急指揮中心負責人。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息（1）通報方法通報方法包含電話、書面報告、電子郵件、即時通訊工具等。（2）通報程序應急指揮中心在確認事故信息后，依據(jù)事故影響范圍和相關(guān)部門的職責，決議通報對象。通報程序如下：a應急指揮中心負責人決議通報對象和內(nèi)容。b指定專人負責向通報對象發(fā)送事故信息。c通報對象收到信息后，應予以確認，并依照要求采取相應措施。（3）通報責任責任人：應急指揮中心負責人和指定專人。5數(shù)據(jù)庫知識應用在信息接報過程中，可利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)建立事故信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)事故信息的快速檢索、分析和處理。系統(tǒng)應具備實時更新、權(quán)限管理、數(shù)據(jù)備份等功能，確保事故信息的安全性和可靠性。四、信息處理與研判1響應啟動的程序和方式（1）信息收集與評估應急指揮中心應建立完善的信息收集系統(tǒng)，實時收集事故現(xiàn)場、相關(guān)部門和外部信息源的數(shù)據(jù)。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對收集到的信息進行多維度、多層次的評估，以快速識別事故的潛在風險和發(fā)展趨勢。（2）響應啟動決策響應啟動的決策應由應急領(lǐng)導小組依據(jù)事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性進行。決策過程中，應急領(lǐng)導小組應綜合考慮響應分級明確的條件，以及以下因素：a事故的即時影響和潛在后果。b生產(chǎn)經(jīng)營單位自身的應急資源和本領(lǐng)。c外部環(huán)境對事故響應的影響。（3）響應啟動方式若事故信息實現(xiàn)響應啟動的條件，應急領(lǐng)導小組可作出響應啟動的決策并宣布。依據(jù)事故信息是否實現(xiàn)響應啟動的條件，系統(tǒng)可自動觸發(fā)響應啟動機制，無需人工干涉。2預警啟動的決策若未實現(xiàn)響應啟動條件，但事態(tài)有進一步惡化的可能，應急領(lǐng)導小組可作出預警啟動的決策。預警啟動旨在做好響應準備，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，以便在事態(tài)升級時快速啟動應急響應。3響應調(diào)整與優(yōu)化（1）跟蹤事態(tài)發(fā)展響應啟動后，應急指揮中心應連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集和分析新的信息。利用實時數(shù)據(jù)庫和監(jiān)控平臺，對事故進展進行動態(tài)監(jiān)控。（2）科學分析處理需求基于收集到的信息，應急指揮中心應科學分析處理需求，評估現(xiàn)有資源的適用性和有效性。運用數(shù)據(jù)挖掘和模式識別技術(shù)，猜測事故發(fā)展趨勢，為響應調(diào)整供應依據(jù)。（3）及時調(diào)整響應級別依據(jù)事態(tài)發(fā)展和處理需求的變動，應急指揮中心應及時調(diào)整響應級別。調(diào)整響應級別時應避開響應不足或過度響應，確保應急措施與事故嚴重程度相匹配。（4）優(yōu)化響應策略通過對應急響應過程的連續(xù)評估和反饋，優(yōu)化響應策略，提高應急處理的效率和效果。利用機器學習算法，對歷史事故數(shù)據(jù)進行學習，為將來應急響應供應決策支持。五、預警1預警啟動（1）預警信息發(fā)布渠道利用多渠道發(fā)布預警信息，包含但不限于：內(nèi)部廣播系統(tǒng)、緊急呼叫網(wǎng)絡、社交媒體平臺、短信推送、電子郵件系統(tǒng)等。預警信息發(fā)布平臺應具備實時更新功能，確保信息的時效性。（2）預警信息發(fā)布方式預警信息發(fā)布方式應采用分級發(fā)布，依據(jù)事故潛在風險程度，分為緊急預警、緊要預警和一般預警。緊急預警應通過最快捷的通訊方式即時發(fā)布，如現(xiàn)場廣播、緊急電話會議等。緊要預警和一般預警可通過常規(guī)通訊渠道發(fā)布。（3）預警信息內(nèi)容預警信息應包含事故性質(zhì)、可能的影響范圍、預警等級、采取的防備措施、應急響應要求等。預警信息還應包含應急聯(lián)系方式、報告時限和責任人。2響應準備（1）隊伍準備啟動應急隊伍，包含專業(yè)救援隊伍、志愿者隊伍等，確保其隨時待命。對應急隊伍進行專業(yè)培訓，提高其應對突發(fā)公共安全事件的本領(lǐng)。（2）物資和裝備準備依據(jù)預警信息，提前儲備必需的物資和裝備，如防護用品、應急食品、醫(yī)療設(shè)備等。建立物資和裝備的實時庫存管理系統(tǒng)，確保物資充分、設(shè)備完好。（3）后勤保障加強后勤保障工作，確保應急響應期間的能源供應、交通保障和留宿布置。訂立后勤保障預案，明確責任人和保障流程。（4）通信準備確保應急通訊系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，包含電話、無線電、衛(wèi)星通訊等。建立應急通訊網(wǎng)絡，確保信息傳遞的及時性和準確性。3預警解除（1）解除基本條件預警解除應基于事故風險除去、潛在威逼得到有效掌控、生產(chǎn)經(jīng)營單位及相關(guān)部門確認安全等條件。預警解除決策應由應急領(lǐng)導小組依據(jù)實際情況作出。（2）解除要求預警解除后，應立刻停止預警措施，恢復正常生產(chǎn)生活秩序。各相關(guān)部門和單位應進行現(xiàn)場檢查，確認解除預警的必需性和安全性。（3）責任人預警解除的責任人應為應急指揮中心負責人，或其授權(quán)的應急領(lǐng)導小構(gòu)成員。解除預警后，應急指揮中心應向全部相關(guān)人員發(fā)布解除預警的通知。六、應急響應1響應啟動（1）確定響應級別依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，依據(jù)分級響應的原則，確定相應的響應級別。響應級別分為四個等級：特別重點、重點、較大、一般，分別用Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級、Ⅳ級表示。（2）響應啟動后的程序性工作應急會議召開：應急指揮中心負責人召開緊急會議，確定響應措施，部署任務分工。信息上報：立刻向上級主管部門和相關(guān)部門報告事故信息，確保信息傳遞的時效性和準確性。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)應急物資、人員和技術(shù)支持資源，確保應急響應的全面性和有效性。信息公開：通過官方渠道向社會公布事故信息，接受公眾監(jiān)督，維護社會穩(wěn)定。后勤及財力保障工作：保障應急響應所需的物資供應、能源消耗和資金投入。2應急處理（1）事故現(xiàn)場警戒疏散實施安全警戒，設(shè)立警戒區(qū)域，引導人員疏散至安全地帶。使用無人機或遙控設(shè)備對現(xiàn)場進行高空監(jiān)測，避開人員直接進入不安全區(qū)域。（2）人員搜救組建專業(yè)的搜救隊伍，使用專業(yè)的搜救設(shè)備和技術(shù)，開展人員搜救工作。建立生命體征監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，實時追蹤被困人員的生命體征信息。（3）醫(yī)療救治快速組織醫(yī)療隊伍，供應現(xiàn)場急救，并將傷員轉(zhuǎn)運至醫(yī)療設(shè)施完善的地方。使用智能醫(yī)療數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對傷員情況進行評估，訂立個性化治療方案。（4）現(xiàn)場監(jiān)測使用先進的監(jiān)測設(shè)備，如物聯(lián)網(wǎng)傳感器網(wǎng)絡，對事故現(xiàn)場的環(huán)境指標進行實時監(jiān)測。建立事故影響評估模型，猜測事故對周邊環(huán)境的影響。（5）技術(shù)支持調(diào)集專業(yè)技術(shù)團隊，供應技術(shù)引導和應急處理方案。利用大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)，快速處理和分析事故現(xiàn)場的數(shù)據(jù)。（6）工程搶險及環(huán)境保護組織工程搶險隊伍，進行事故現(xiàn)場的臨時封堵、清理和修復。采用生態(tài)恢復技術(shù)，減少事故對環(huán)境的影響。（7）人員防護要求應急人員必需佩戴個人防護裝備，如防毒面具、防護服等。定期進行健康檢查和生理監(jiān)測，確保應急人員的安全。3應急幫助（1）懇求外部（救援）力氣幫助在無法掌控事態(tài)時，依照預案規(guī)定的程序向外部救援力氣懇求幫助。確保幫助懇求的信息準確、全面，并明確幫助需求和聯(lián)系方式。（2）聯(lián)動程序及要求建立跨部門、跨區(qū)域的應急聯(lián)動機制，明確各方的職責和響應要求。利用協(xié)同決策支持系統(tǒng)，實現(xiàn)應急響應的協(xié)同作業(yè)。（3）外部（救援）力氣到達后的指揮關(guān)系明確外部救援力氣的指揮關(guān)系，確保指揮體系的統(tǒng)一性和效率。利用指揮掌控系統(tǒng)，實現(xiàn)對外部救援力氣的有效調(diào)度和管理。4響應停止（1）停止基本條件事故得到有效掌控，危害得到除去，環(huán)境指標恢復到安全水平。全部應急措施執(zhí)行完畢，現(xiàn)場已恢復正常秩序。（2）停止要求確保全部應急人員撤離現(xiàn)場，應急物資歸位。向社會公布事故處理結(jié)果和恢復情況。（3）責任人響應停止的責任人應為應急指揮中心負責人，或其授權(quán)的應急領(lǐng)導小構(gòu)成員。七、后期處理1污染物處理（1）評估與監(jiān)測對事故現(xiàn)場及四周環(huán)境進行全面的污染物評估，利用環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)庫實時收集數(shù)據(jù)。應用遙感技術(shù)和地理信息系統(tǒng)（GIS）對污染范圍和程度進行空間分析。（2）應急清除與處理啟動應急清除程序，使用吸附劑、中和劑等特種料子對污染物進行吸附和中和。針對不同的污染物類型，采用化學分解、生物降解等技術(shù)進行處理。（3）環(huán)境修復訂立環(huán)境修復計劃，采用生態(tài)修復、土壤改良等方法恢復受污染環(huán)境。利用基因工程菌等生物技術(shù)加速污染物的降解過程。（4）責任追究對事故造成的環(huán)境污染進行責任認定，依法對責任主體進行追責。2生產(chǎn)秩序恢復（1）風險評估對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和工藝流程進行風險評估，確定恢復生產(chǎn)的優(yōu)先級。（2）設(shè)備設(shè)施維護與修復組織專業(yè)團隊對受損的設(shè)備設(shè)施進行維護和修復。應用虛擬現(xiàn)實（VR）技術(shù)模擬修復過程，提高修復效率。（3）生產(chǎn)計劃調(diào)整依據(jù)修復進度和生產(chǎn)需求，調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)秩序的有序恢復。（4）供應鏈管理加強供應鏈管理，確保原材料子、零部件等關(guān)鍵資源的及時供應。3人員安排（1）健康監(jiān)測對受影響人員進行健康監(jiān)測，建立健康檔案，利用健康大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)跟蹤健康情形。（2）心理疏導供應心理疏導服務，緩解受影響人員的精神壓力，利用認知行為療法等技術(shù)進行心理干涉。（3）生活安排為受影響人員供應臨時留宿、餐飲等生活安排服務。建立社會支持網(wǎng)絡，通過社區(qū)服務、志愿者組織等供應長期支持。（4）職業(yè)重修對因事故導致失業(yè)的人員供應職業(yè)培訓，幫忙他們重新就業(yè)。利用在線學習平臺和遠程教育技術(shù)，提高培訓的掩蓋率和效率。八、應急保障1通信與信息保障（1）保障單位及人員通信聯(lián)系方式設(shè)立應急通信指揮中心，負責整個應急通信保障工作的協(xié)調(diào)和管理。明確各應急保障單位及人員的通信聯(lián)系方式，包含電話、無線電、衛(wèi)星通訊等。建立應急通信數(shù)據(jù)庫，存儲全部應急人員的聯(lián)系信息，并定期更新。（2）通信方法采用多通道、多協(xié)議的通信方式，確保信息的快速傳遞。利用物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)實現(xiàn)設(shè)備間的無線連接，提高通信的可靠性。（3）備用方案訂立通信備用方案，包含備用通訊設(shè)備、備用通信線路和備用通訊中心。建立通信停止時的應急預案，確保應急信息在極端情況下的傳遞。（4）保障責任人明確應急通信保障的責任人，負責應急通信系統(tǒng)的日常維護和應急情況下的調(diào)度。2應急隊伍保障（1）人力資源組建專業(yè)的應急人力資源庫，包含應急專家、專兼職應急救援隊伍及協(xié)議應急救援隊伍。應急專家應具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識，能夠為應急響應供應技術(shù)支持。（2）隊伍構(gòu)成專兼職應急救援隊伍應定期進行培訓和演練，提高應急處理本領(lǐng)。協(xié)議應急救援隊伍應與生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂合作協(xié)議，明確救援職責和責任。3物資裝備保障（1）物資和裝備類型應急物資包含防護用品、救援工具、醫(yī)療設(shè)備、食物和水等。應急裝備包含無人機、特種車輛、監(jiān)測儀器、切割設(shè)備等。（2）數(shù)量、性能及存放位置明確每種物資和裝備的具體數(shù)量、性能參數(shù)和存放位置。建立物資和裝備的性能數(shù)據(jù)庫，實時跟蹤其狀態(tài)和性能變動。（3）運輸及使用條件訂立物資和裝備的運輸計劃，確保其能夠快速到達事故現(xiàn)場。明確物資和裝備的使用條件，確保其安全、有效使用。（4）更新及增補時限依據(jù)物資和裝備的使用情況，定期進行更新和增補。建立物資和裝備的更新及增補時限表，確保其始終處于良好的工作狀態(tài)。（5）管理責任人及其聯(lián)系方式明確物資和裝備的管理責任人，負責其日常維護和管理工作。建立物資和裝備管理責任人聯(lián)系數(shù)據(jù)庫，確保信息暢通。（6）臺賬管理建立電子和紙質(zhì)相結(jié)合的物資和裝備臺賬，認真記錄其出入庫情況。利用條形碼和射頻識別（RFID）技術(shù)，實現(xiàn)物資和裝備的智能管理。九、其他保障1能源保障（1）能源供應確保應急響應期間必需的能源供應，包含電力、燃氣、水等。建立能源儲備機制，確保在緊急情況下能夠快速啟用備用能源。（2）能源管理系統(tǒng)利用智能能源管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控能源消耗，優(yōu)化能源使用效率。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)能源供應的遠程監(jiān)控和自動調(diào)整。2經(jīng)費保障（1）經(jīng)費預算訂立認真的應急經(jīng)費預算，包含應急物資采購、人員培訓、演練費用等。確保應急經(jīng)費的專款專用，并定期進行審計。（2）資金籌措建立多元化的資金籌措渠道，包含企業(yè)自籌、政府補貼、社會捐贈等。利用區(qū)塊鏈技術(shù)，實現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)的透亮化和可追溯性。3交通運輸保障（1）交通管制在應急響應期間，依據(jù)需要實施交通管制，確保救援車輛和人員優(yōu)先通行。利用智能交通系統(tǒng)（ITS）優(yōu)化交通流量，減少救援時間。（2）運輸調(diào)度建立應急運輸調(diào)度中心，負責救援物資和人員的運輸調(diào)度。利用地理信息系統(tǒng)（GIS）進行運輸路徑規(guī)劃和優(yōu)化。4治安保障（1）治安維護在事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)實施治安巡邏，維護社會秩序。利用視頻監(jiān)控技術(shù)，實時監(jiān)控現(xiàn)場情況，防止非法侵入和破壞。（2）信息發(fā)布通過官方渠道發(fā)布事故信息，及時回應社會關(guān)切，防止謠言傳播。5技術(shù)保障（1）技術(shù)支持調(diào)集技術(shù)專家團隊，為應急響應供應技術(shù)支持和決策輔佑襄助。利用人工智能（AI）和機器學習（ML）技術(shù)，對事故數(shù)據(jù)進行實時分析和猜測。（2）技術(shù)研發(fā)鼓舞技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)適用于應急響應的新技術(shù)和新設(shè)備。6醫(yī)療保障（1）醫(yī)療資源調(diào)配依據(jù)事故規(guī)模和受傷人數(shù)，調(diào)配醫(yī)療資源，確保傷員得到及時救治。建立遠程醫(yī)療支持系統(tǒng)，為偏遠地區(qū)的傷員供應醫(yī)療幫助。（2）防疫措施在事故現(xiàn)場實施防疫措施，防止疫情擴散。7后勤保障（1）生活保障為應急人員供應必需的食宿、休息和娛樂設(shè)施。利用虛擬現(xiàn)實（VR）技術(shù)模擬應急場景，提高應急人員的心理經(jīng)受本領(lǐng)。（2）心理支持供應心理咨詢服務，幫忙應急人員應對心理