應(yīng)急救援應(yīng)急預(yù)案演練觀摩評估預(yù)案

應(yīng)急救援應(yīng)急預(yù)案演練觀摩評估預(yù)案應(yīng)急救援應(yīng)急預(yù)案演練觀摩評估預(yù)案第一部分總則一、適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部組織進行的應(yīng)急救援應(yīng)急預(yù)案演練觀摩評估活動。預(yù)案旨在規(guī)范演練觀摩評估流程，確保演練活動安全、有序、高效地進行，提升參演人員應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處理本領(lǐng)，保障人員生命資產(chǎn)安全，維護生產(chǎn)經(jīng)營秩序。本預(yù)案適用于以下場景：1生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部組織的安全應(yīng)急演練；2針對特定風險源的專項應(yīng)急演練；3應(yīng)急預(yù)案修訂后的驗證性演練；4應(yīng)急預(yù)案演練觀摩評估活動。二、響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對事故應(yīng)急響應(yīng)進行分級，明確分級響應(yīng)的基本原則如下：1一級響應(yīng)：適用于重點事故或可能引發(fā)重點事故的緊急情況，如火災(zāi)、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏等。一級響應(yīng)應(yīng)立刻啟動，由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責人擔負現(xiàn)場總指揮，全面協(xié)調(diào)指揮應(yīng)急救援工作。2二級響應(yīng)：適用于較大事故或可能引發(fā)較大事故的緊急情況，如一般火災(zāi)、有限范圍內(nèi)的有毒有害物質(zhì)泄漏等。二級響應(yīng)應(yīng)在接到事故報告后30分鐘內(nèi)啟動，由生產(chǎn)經(jīng)營單位分管負責人擔負現(xiàn)場總指揮，組織開展應(yīng)急救援工作。3三級響應(yīng)：適用于一般事故或可能引發(fā)一般事故的緊急情況，如小范圍火災(zāi)、有限影響的物質(zhì)泄漏等。三級響應(yīng)應(yīng)在接到事故報告后60分鐘內(nèi)啟動，由生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)部門負責人擔負現(xiàn)場總指揮，組織開展應(yīng)急救援工作。4四級響應(yīng)：適用于細小事故或可能引發(fā)細小事故的緊急情況，如局部設(shè)備故障、小范圍環(huán)境污染等。四級響應(yīng)應(yīng)在接到事故報告后90分鐘內(nèi)啟動，由生產(chǎn)經(jīng)營單位現(xiàn)場管理人員擔負現(xiàn)場總指揮，組織開展應(yīng)急救援工作。分級響應(yīng)基本原則：先期處理：在啟動相應(yīng)級別的響應(yīng)同時，應(yīng)立刻進行先期處理，掌控事態(tài)發(fā)展。逐級升級：依據(jù)事故發(fā)展情況，可逐級升級響應(yīng)級別。逐級降級：在事故得到有效掌控后，可逐級降級響應(yīng)級別。信息共享：各級響應(yīng)應(yīng)確保信息及時、準確、全面地向上級和相關(guān)部門報告。資源整合：充分利用各類資源，確保應(yīng)急救援工作高效開展。應(yīng)急救援應(yīng)急預(yù)案演練觀摩評估預(yù)案第二部分應(yīng)急組織機構(gòu)及職責一、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責1應(yīng)急組織形式本預(yù)案采用“統(tǒng)一指揮、分級負責、協(xié)同作戰(zhàn)”的應(yīng)急組織形式。應(yīng)急組織機構(gòu)由以下構(gòu)成單位（部門）構(gòu)成：應(yīng)急指揮部現(xiàn)場指揮組技術(shù)支持組醫(yī)療救助組物資保障組通信聯(lián)絡(luò)組宣傳報道組后勤保障組觀摩評估組2應(yīng)急處理職責（一）應(yīng)急指揮部職責：1負責應(yīng)急演練的全面領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各小組工作。2訂立應(yīng)急演練方案，批準應(yīng)急演練啟動和停止。3指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援行動，確保演練有序進行。4對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改看法。構(gòu)成：指揮長：生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責人或其授權(quán)代表。副指揮長：生產(chǎn)經(jīng)營單位分管負責人或相關(guān)專家。成員：相關(guān)部門負責人及應(yīng)急專家。（二）現(xiàn)場指揮組職責：1負責現(xiàn)場應(yīng)急救援的組織協(xié)調(diào)和指揮調(diào)度。2依據(jù)應(yīng)急指揮部指令，下達現(xiàn)場救援指令。3監(jiān)督救援行動，確保救援措施有效實施。構(gòu)成：組長：現(xiàn)場指揮組負責人。副組長：現(xiàn)場指揮組副負責人。成員：現(xiàn)場救援人員、安全員、通信聯(lián)絡(luò)員等。（三）技術(shù)支持組職責：1供應(yīng)應(yīng)急救援所需的技術(shù)支持。2分析事故原因，提出技術(shù)改進措施。3幫助現(xiàn)場指揮組進行救援決策。構(gòu)成：組長：技術(shù)支持組負責人。副組長：技術(shù)支持組副負責人。成員：相關(guān)技術(shù)專家、工程師等。（四）醫(yī)療救助組職責：1供應(yīng)受傷人員的緊急醫(yī)療救助。2對傷員進行初步評估，分類救治。3幫助其他小組進行救援行動。構(gòu)成：組長：醫(yī)療救助組負責人。副組長：醫(yī)療救助組副負責人。成員：醫(yī)護人員、護士等。（五）物資保障組職責：1供應(yīng)應(yīng)急救援所需的物資保障。2確保救援物資的及時供應(yīng)。3監(jiān)督物資使用情況，防止揮霍。構(gòu)成：組長：物資保障組負責人。副組長：物資保障組副負責人。成員：倉庫管理員、采購員等。（六）通信聯(lián)絡(luò)組職責：1建立和維護應(yīng)急演練期間的通信聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)。2確保信息傳遞的準確性和時效性。3幫助其他小組進行信息溝通。構(gòu)成：組長：通信聯(lián)絡(luò)組負責人。副組長：通信聯(lián)絡(luò)組副負責人。成員：通信工程師、信息員等。（七）宣傳報道組職責：1負責應(yīng)急演練的宣傳報道工作。2及時發(fā)布演練信息，擴大社會影響力。3收集演練過程中的亮點和不足。構(gòu)成：組長：宣傳報道組負責人。副組長：宣傳報道組副負責人。成員：記者、攝影師等。（八）后勤保障組職責：1負責應(yīng)急演練的后勤保障工作。2確保演練現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生和秩序。3幫助其他小組解決后勤保障問題。構(gòu)成：組長：后勤保障組負責人。副組長：后勤保障組副負責人。成員：后勤管理人員、保安等。（九）觀摩評估組職責：1觀摩評估演練過程，收集評估數(shù)據(jù)。2分析演練效果，提出改進建議。3撰寫演練評估報告。構(gòu)成：組長：觀摩評估組負責人。副組長：觀摩評估組副負責人。成員：應(yīng)急專家、評估員等。應(yīng)急救援應(yīng)急預(yù)案演練觀摩評估預(yù)案第三部分信息接報一、應(yīng)急值守電話1應(yīng)急值班電話：設(shè)置24小時應(yīng)急值班電話，由專人值守，確保事故信息能夠及時接收和處理。值班電話：[電話號碼]值班人員：[姓名]，[職位]，[聯(lián)系方式]2應(yīng)急備用電話：在主電話無法使用時，啟用備用電話，確保應(yīng)急信息暢通。備用電話：[電話號碼]備用人員：[姓名]，[職位]，[聯(lián)系方式]二、事故信息接收1信息來源：事故信息可通過以下途徑接收：生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營單位員工報告事故監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)外部信息源（如消防、公安等）2信息接收程序：接收人員應(yīng)立刻核實信息真?zhèn)危⒆龊糜涗?。對于初步判定為緊急情況的信息，應(yīng)立刻向應(yīng)急指揮部報告。三、內(nèi)部通報程序、方式和責任人1通報方式：現(xiàn)場通報：通過現(xiàn)場指揮系統(tǒng)向相關(guān)人員通報。內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)通報：通過內(nèi)部電子郵件、即時通訊工具等網(wǎng)絡(luò)平臺通報。會議通報：通過應(yīng)急指揮部會議或現(xiàn)場緊急會議通報。2通報責任人：通報負責人：應(yīng)急指揮部指定的通報責任人。通報執(zhí)行人：各小組指定的通報執(zhí)行人。四、向上級主管部門、上級單位報告事故信息流程、內(nèi)容、時限和責任人1報告流程：應(yīng)急指揮部接到事故信息后，立刻進行初步評估。確定需向上級報告的事故信息，由通報負責人依照規(guī)定流程進行報告。2報告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地方、原因及初步評估。事故造成的損失情況、人員傷亡情況。應(yīng)急響應(yīng)措施及進展情況。3報告時限：事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)向上級主管部門報告。事故發(fā)生后1小時內(nèi)向上級單位報告。4報告責任人：報告負責人：應(yīng)急指揮部指定的報告責任人。報告執(zhí)行人：通報負責人或指定專人。五、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責任人1通報方法：通過官方渠道，如政府應(yīng)急管理部門、消防部門、公安部門等。通過新聞媒體，發(fā)布事故信息公告。2通報程序：應(yīng)急指揮部確認需對外通報的事故信息。通報負責人依據(jù)相關(guān)規(guī)定，選擇合適的通報渠道。依照規(guī)定格式撰寫通報料子。3通報責任人：通報負責人：應(yīng)急指揮部指定的通報責任人。通報執(zhí)行人：宣傳報道組指定的通報執(zhí)行人。六、信息保密1未經(jīng)授權(quán)，任何人員不得擅自對外泄露事故信息。2應(yīng)急指揮部應(yīng)加強對信息接收、處理、通報環(huán)節(jié)的保密管理，確保信息安全。應(yīng)急救援應(yīng)急預(yù)案演練觀摩評估預(yù)案第四部分信息處理與研判一、響應(yīng)啟動的程序和方式1信息收集與評估應(yīng)急指揮部負責收集事故現(xiàn)場及相關(guān)部門供應(yīng)的信息，包含事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性等。采用數(shù)據(jù)分析和模型猜測技術(shù)對事故信息進行初步評估，以確定事故的潛在風險和影響。2響應(yīng)啟動決策手動啟動：依據(jù)事故信息是否實現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出響應(yīng)啟動的決策并宣布。此決策應(yīng)基于以下因素：事故的性質(zhì)和類型事故的嚴重程度和影響范圍生產(chǎn)經(jīng)營單位自身掌控事態(tài)的本領(lǐng)預(yù)先設(shè)定的響應(yīng)分級條件自動啟動：若事故信息實現(xiàn)預(yù)設(shè)的自動啟動條件，系統(tǒng)將自動觸發(fā)響應(yīng)啟動流程，無需人工干涉。3預(yù)警啟動當事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但可能引發(fā)潛在風險時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策。預(yù)警啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)做好響應(yīng)準備，包含但不限于：激活應(yīng)急組織機構(gòu)準備應(yīng)急救援物資和設(shè)備實時跟蹤事態(tài)發(fā)展加強信息收集和評估二、響應(yīng)級別的調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集實時數(shù)據(jù)和信息。2科學分析處理需求利用數(shù)據(jù)挖掘和知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)，對收集到的信息進行深度分析，評估處理需求。3及時調(diào)整響應(yīng)級別依據(jù)事態(tài)發(fā)展和分析結(jié)果，應(yīng)急指揮部應(yīng)及時調(diào)整響應(yīng)級別，確保響應(yīng)措施與事故實際情況相匹配。調(diào)整響應(yīng)級別時，應(yīng)考慮以下因素：事故的進展情況應(yīng)急處理的效果人員傷亡和資產(chǎn)損失情況外部環(huán)境變動4避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)通過動態(tài)風險評估和決策支持系統(tǒng)，避開因信息不足或誤判導(dǎo)致的響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。實施定期回顧和評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化響應(yīng)流程和措施。三、應(yīng)急處理措施1資源調(diào)配依據(jù)響應(yīng)級別，調(diào)配應(yīng)急救援資源，包含人力、物資、設(shè)備等。2行動指令應(yīng)急指揮部向各小組下達行動指令，明確任務(wù)目標和要求。3協(xié)同作戰(zhàn)各小組應(yīng)依照指令，協(xié)同作戰(zhàn)，確保應(yīng)急救援行動的高效性。4信息發(fā)布通過多種渠道，及時向內(nèi)部和外部發(fā)布事故信息，確保信息透亮。5應(yīng)急演練觀摩評估在應(yīng)急處理過程中，適時組織應(yīng)急演練觀摩評估，以檢驗預(yù)案的有效性和響應(yīng)本領(lǐng)的提升。應(yīng)急救援應(yīng)急預(yù)案演練觀摩評估預(yù)案第五部分預(yù)警一、預(yù)警啟動1預(yù)警信息發(fā)布渠道內(nèi)部發(fā)布：通過生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部廣播系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、即時通訊工具等渠道進行發(fā)布。外部發(fā)布：通過政府應(yīng)急管理部門指定平臺、新聞媒體、公共信息平臺等進行發(fā)布。2預(yù)警信息發(fā)布方式文字發(fā)布：以簡報、通告等形式發(fā)布。音頻發(fā)布：通過廣播、語音播報等方式發(fā)布。視頻發(fā)布：通過應(yīng)急預(yù)案演練觀摩評估專用視頻平臺發(fā)布。3預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容事故預(yù)警等級：依據(jù)事故潛在風險的嚴重程度，分為一級、二級、三級預(yù)警。預(yù)警啟動時間：發(fā)布預(yù)警的具體時間。預(yù)警范圍：預(yù)警信息掩蓋的區(qū)域或部門。預(yù)警措施：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)采取的防備性措施。聯(lián)系方式：應(yīng)急指揮部及相關(guān)部門的聯(lián)系方式。二、響應(yīng)準備1隊伍準備啟動應(yīng)急響應(yīng)隊伍，包含現(xiàn)場救援隊伍、技術(shù)支持隊伍等。進行隊伍人員清點和分工，明確各自職責和任務(wù)。2物資準備準備應(yīng)急物資，如個人防護裝備、救援器材、應(yīng)急藥品等。確保物資儲備充分，并定期進行質(zhì)量檢查和維護。3裝備準備確保應(yīng)急裝備完好，如消防設(shè)備、切割設(shè)備、通訊設(shè)備等。對應(yīng)急裝備進行功能測試，確保其正常使用。4后勤準備做好應(yīng)急后勤保障工作，包含食宿、交通、能源等。建立應(yīng)急后勤保障預(yù)案，確保應(yīng)急響應(yīng)期間的后勤需求。5通信準備檢查通信設(shè)備，確保通信聯(lián)絡(luò)暢通無阻。訂立通信聯(lián)絡(luò)預(yù)案，明確各小組間的通信聯(lián)絡(luò)方式和流程。三、預(yù)警解除1預(yù)警解除的基本條件生產(chǎn)經(jīng)營單位已采取有效措施，事故潛在風險得到有效掌控。相關(guān)監(jiān)測數(shù)據(jù)和評估結(jié)果顯示，事故風險已降至預(yù)警等級以下。2預(yù)警解除的要求應(yīng)急指揮部應(yīng)依據(jù)解除條件，訂立預(yù)警解除方案。通知各相關(guān)部門和人員，做好預(yù)警解除后的善后工作。3責任人預(yù)警解除的決策由應(yīng)急指揮部負責。預(yù)警解除后的后續(xù)工作由相關(guān)部門負責人負責執(zhí)行。應(yīng)急指揮部應(yīng)指定專人負責跟蹤預(yù)警解除后的情況，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動恢復(fù)正常。應(yīng)急救援應(yīng)急預(yù)案演練觀摩評估預(yù)案第六部分應(yīng)急響應(yīng)一、響應(yīng)啟動1確定響應(yīng)級別依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，應(yīng)急指揮部依據(jù)響應(yīng)分級條件確定響應(yīng)級別。響應(yīng)級別分為：一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)和四級響應(yīng)。2響應(yīng)啟動后的程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開緊急會議，分析事故情況，部署救援任務(wù)。信息上報：依照規(guī)定時限，將事故信息上報上級主管部門和上級單位。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門資源，包含人力、物資、裝備等，確保救援工作順利開展。信息公開：通過官方渠道，向公眾發(fā)布事故信息，確保信息透亮。后勤及財力保障工作：保障救援人員的后勤需求，包含飲食、留宿、交通等，并確保財務(wù)支持。二、應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場的警戒疏散設(shè)立警戒線，掌控人員出入。引導(dǎo)無關(guān)人員疏散至安全區(qū)域。對事故現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，防止次生禍害發(fā)生。2人員搜救使用專業(yè)設(shè)備和技術(shù)，進行人員搜救。優(yōu)先救援傷員和被困人員。3醫(yī)療救治現(xiàn)場設(shè)立臨時醫(yī)療救治點。對傷員進行初步救治，并快速轉(zhuǎn)移至醫(yī)院。4現(xiàn)場監(jiān)測使用環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，監(jiān)測事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境。依據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)，調(diào)整應(yīng)急處理措施。5技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含工程搶險、化學分析等。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實時跟蹤事故現(xiàn)場情況。6工程搶險對事故現(xiàn)場進行工程搶險，包含堵漏、排險等。采取隔離措施，防止事故擴大。7環(huán)境保護防止事故造成環(huán)境污染，采取污染整治措施。監(jiān)測和評估環(huán)境污染情況。8人員防護要求全部進入事故現(xiàn)場的人員必需佩戴必需的防護裝備。定期對救援人員進行健康監(jiān)測和防護培訓(xùn)。三、應(yīng)急幫助1懇求幫助程序及要求當事故現(xiàn)場超降生產(chǎn)經(jīng)營單位自身救援本領(lǐng)時，應(yīng)立刻向外部救援力氣懇求幫助。懇求幫助時，應(yīng)供應(yīng)認真的事故信息和救援需求。2聯(lián)動程序及要求與外部救援力氣建立聯(lián)動機制，確保信息共享和行動協(xié)調(diào)。訂立聯(lián)合救援方案，明確各自職責和任務(wù)。3外部救援力氣到達后的指揮關(guān)系明確外部救援力氣的指揮關(guān)系，確保救援行動有序進行。設(shè)立聯(lián)合指揮中心，由應(yīng)急指揮部和外部救援力氣共同指揮。四、響應(yīng)停止1響應(yīng)停止的基本條件事故得到有效掌控，風險降至最低。人員搜救完畢，傷員得到妥當救治。環(huán)境污染得到掌控，恢復(fù)正常。2響應(yīng)停止的要求應(yīng)急指揮部召開會議，評估救援效果，決議響應(yīng)停止。對救援行動進行總結(jié)，分析經(jīng)驗教訓(xùn)。3責任人響應(yīng)停止的決策由應(yīng)急指揮部負責。響應(yīng)停止后的后續(xù)工作由相關(guān)部門負責人負責執(zhí)行。應(yīng)急救援應(yīng)急預(yù)案演練觀摩評估預(yù)案第七部分后期處理一、污染物處理1環(huán)境監(jiān)測與評估利用遙感監(jiān)測技術(shù)，對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行連續(xù)監(jiān)測。手記樣本，進行化學分析，評估污染物種類和濃度。2污染源掌控采取物理、化學或生物方法，對污染源進行掌控和除去。針對特定污染物，采用針對性的降解或中和技術(shù)。3應(yīng)急清理組織專業(yè)隊伍，對污染區(qū)域進行應(yīng)急清理。使用環(huán)保型清潔劑和設(shè)備，減少二次污染。4生態(tài)修復(fù)依據(jù)污染程度，訂立生態(tài)修復(fù)計劃。采用植物修復(fù)、微生物修復(fù)等技術(shù)，恢復(fù)生態(tài)環(huán)境。5檔案記錄對污染物處理過程進行認真記錄，建立污染事故檔案。二、生產(chǎn)秩序恢復(fù)1設(shè)施檢查與維護和修理對事故影響的生產(chǎn)設(shè)施進行全面檢查，評估損壞程度。訂立維護和修理計劃，確保設(shè)施盡快恢復(fù)正常運行。2供應(yīng)鏈管理重新評估供應(yīng)鏈，確保原材料子、能源和產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)。與供應(yīng)商建立應(yīng)急聯(lián)系機制，應(yīng)對可能的停止。3生產(chǎn)計劃調(diào)整依據(jù)設(shè)施恢復(fù)情況，調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)秩序漸漸恢復(fù)。采用精益生產(chǎn)和柔性生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)適應(yīng)性。4質(zhì)量監(jiān)控加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。三、人員安排1傷員病愈對事故受傷人員進行跟蹤治療，確保其病愈。供應(yīng)心理輔導(dǎo)，幫忙傷員及家屬度過心理創(chuàng)傷期。2員工關(guān)懷對受事故影響員工進行關(guān)懷，供應(yīng)必需的心理和職業(yè)輔導(dǎo)。組織員工培訓(xùn)，提升其安全意識和應(yīng)急處理本領(lǐng)。3社區(qū)關(guān)系與事故影響社區(qū)建立溝通機制，及時回應(yīng)社區(qū)關(guān)切。參加社區(qū)重修工作，恢復(fù)社區(qū)生產(chǎn)生活秩序。4法律事務(wù)委托專業(yè)法律顧問，處理事故相關(guān)的法律事務(wù)。依法承當事故責任，進行賠償和彌補。應(yīng)急救援應(yīng)急預(yù)案演練觀摩評估預(yù)案第八部分應(yīng)急保障一、通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部：[電話號碼]，[聯(lián)系人]，[電子郵箱]各應(yīng)急小組負責人：[電話號碼]，[聯(lián)系人]，[電子郵箱]外部救援單位：[電話號碼]，[聯(lián)系人]，[電子郵箱]新聞媒體：[電話號碼]，[聯(lián)系人]，[電子郵箱]2通信聯(lián)系方式和方法重要通信方式：衛(wèi)星通信、微波通信、光纖通信等。備用通信方式：對講機、移動電話短信、互聯(lián)網(wǎng)等。信息共享平臺：建立應(yīng)急信息共享平臺，實現(xiàn)信息實時傳輸和共享。3備用方案和保障責任人備用通信方案：在主通信系統(tǒng)失效時，立刻切換至備用通信系統(tǒng)。保障責任人：通信聯(lián)絡(luò)組負責人，負責通信系統(tǒng)的維護和切換。二、應(yīng)急隊伍保障1應(yīng)急人力資源專家團隊：由安全、環(huán)保、醫(yī)療、工程等領(lǐng)域的專家構(gòu)成。專兼職應(yīng)急救援隊伍：由生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部員工構(gòu)成，具備肯定的應(yīng)急救援技能。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部專業(yè)救援機構(gòu)簽訂協(xié)議，確保在緊急情況下能夠快速獲獲救援力氣。2人員培訓(xùn)與資質(zhì)定期對應(yīng)急隊伍進行培訓(xùn)和演練，確保其具備必需的應(yīng)急救援技能。對應(yīng)急隊伍成員進行資質(zhì)認證，確保其符合崗位要求。三、物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備類型：個人防護裝備、救援器材、醫(yī)療用品、通訊設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備等。數(shù)量：依據(jù)預(yù)案要求和實際情況，確定各類物資和裝備的數(shù)量。性能：確保物資和裝備的性能滿足應(yīng)急救援需求。存放位置：設(shè)立專用倉庫，確保物資和裝備的安全存放。運輸及使用條件：訂立認真的運輸和使用規(guī)范，確保物資和裝備在緊急情況下能夠快速投入使用。更新及增補時限：定期對物資和裝備進行更新和增補，確保其處于良好狀態(tài)。管理責任人：物資保障組負責人，負責物資和裝備的管理和維護。2臺賬管理建立應(yīng)急物資和裝備臺賬，認真記錄物資和裝備的名稱、型號、數(shù)量、存放位置、使用情況等信息。定期對臺賬進行審核，確保信息的準確性和完整性。應(yīng)急救援應(yīng)急預(yù)案演練觀摩評估預(yù)案第九部分其他保障一、能源保障1能源供應(yīng)確保應(yīng)急響應(yīng)期間，關(guān)鍵設(shè)施和救援設(shè)備的能源供應(yīng)穩(wěn)定。采用雙回路供電、應(yīng)急發(fā)電機等備用能源設(shè)施。2能源管理訂立能源使用規(guī)范，避開揮霍。實施能源消耗監(jiān)測，確保能源供應(yīng)的可連續(xù)性。二、經(jīng)費保障1經(jīng)費預(yù)算依據(jù)預(yù)案要求，訂立年度應(yīng)急經(jīng)費預(yù)算，包含應(yīng)急物資采購、人員培訓(xùn)、演練費用等。2經(jīng)費管理建立應(yīng)急經(jīng)費專戶，確保經(jīng)費使用的透亮度和效率。定期對經(jīng)費使用情況進行審計，確保資金合理調(diào)配。三、交通運輸保障1交通管制在事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤?，確保救援車輛通行順暢。2車輛調(diào)配調(diào)配應(yīng)急救援車輛，包含專用救援車、救助車等。確保車輛維護良好，具備應(yīng)急出動本領(lǐng)。四、治安保障1現(xiàn)場秩序建立現(xiàn)場治安秩序維護小組，負責維護事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的治安秩序。2安全巡邏實施安全巡邏，防止非法侵入和偷竊行為。五、技術(shù)保障1信息技術(shù)利用大數(shù)據(jù)分析、云計算等技術(shù)，提高應(yīng)急響應(yīng)的效率和準確性。2專家支持建立專家?guī)?，為?yīng)急響應(yīng)供應(yīng)專業(yè)技術(shù)支持。六、醫(yī)療保障1醫(yī)療資源與醫(yī)療機構(gòu)建立合作關(guān)系，確保應(yīng)急救援期間的醫(yī)療資源充分。2醫(yī)療救治訂立醫(yī)療救治方案，確保傷員得到及時、有效的救治。七、后勤保障1生活保障供應(yīng)救援人員的飲食、留宿等生活保障。2心理支持供應(yīng)心理咨詢服務(wù)，幫忙救援人員應(yīng)對應(yīng)急事件帶來的心理壓力。八、綜合保障措施1應(yīng)急物資儲備建立應(yīng)急物資儲備庫，儲備必需的應(yīng)急物資。2應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)定期對員工進行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，提高全員應(yīng)急意識和應(yīng)急處理本領(lǐng)。3應(yīng)急演練定期組織應(yīng)急演練，檢驗預(yù)案的有效性和應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)本領(lǐng)。4