米羅云山工程監(jiān)理規(guī)劃

圣立宇.米羅云山小區(qū)工程

監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理單位（章）：中科高盛咨詢集團(tuán)有限公司

總監(jiān)理工程師：黃志兵

公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：何昔云

編制：黃志兵

日期：二。一五年十月

目錄

一、工程概況-----------------------------------------------4

二、監(jiān)理工作范圍及服務(wù)內(nèi)容---------------------------------4

三、監(jiān)理工作的目標(biāo)-----------------------------------------5

四、監(jiān)理工作的依據(jù)-----------------------------------------6

五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及監(jiān)理工程師職責(zé)---------------------------6

1、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)----------------------------------------------------6

2、項(xiàng)目監(jiān)理部人員一覽表----------------------------------------------8

3、項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)橫道圖---------------------------------------------10

4、駐地監(jiān)理人員職責(zé)--------------------------------------------------11

5、監(jiān)理人員守則及廉政公約---------------------------------------------12

六、施工監(jiān)理方案-------------------------------------------14

（一）擬對(duì)本工程項(xiàng)目提供監(jiān)理服務(wù)的工作特點(diǎn)-----------------14

（二）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置-------------------------------------15

（三）監(jiān)理工作程序及流程------------------------------------19

（四）監(jiān)理資料的提供及信息管理-----------------------------39

（五）工程質(zhì)量的監(jiān)理措施-----------------------------------40

（六）進(jìn)度協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施-----------------------------------44

（七）投資控制的監(jiān)理措施-----------------------------------45

（A）已完合格工程量的計(jì)量審核措施-------------------------46

（九）安全文明施工的監(jiān)理措施-------------------------------47

（十）旁站監(jiān)理---------------------------------------------50

（十一）根據(jù)本工程特點(diǎn)制定的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)方法、手段和保證措施-55

七、監(jiān)理工作方法及措施-------------------------------------58

（一）原材料及預(yù)制成品構(gòu)件、半成品的質(zhì)量監(jiān)控---------------59

（二）降排水、土方開挖、土方回填施工監(jiān)控-------------------62

（三）樁基工程施工監(jiān)控-------------------------------------64

（四）鋼筋碎結(jié)構(gòu)及抗?jié)B砂工程施工監(jiān)控-----------------------75

（五）屋面防水工程-----------------------------------------83

（六）裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)---------------------------------85

（七）防滲漏監(jiān)控要點(diǎn)---------------------------------------93

（A）給排水系統(tǒng)監(jiān)理要點(diǎn)-----------------------------------85

（九）消防安裝監(jiān)理要點(diǎn)-------------------------------------93

（十）強(qiáng)電監(jiān)理要點(diǎn)-----------------------------------------98

八、監(jiān)理工作制度-------------------------------------------104

圣立宇.米羅云山小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃

一、工程概況

1建設(shè)地點(diǎn)：湘潭縣易俗河云龍東路

2工程名稱：圣立宇.米羅云山小區(qū)工程

3建設(shè)單位：湘潭圣立宇置業(yè)有限公司

4設(shè)計(jì)單位：湖南科迪建筑設(shè)計(jì)有限公司

5施工單位：湘潭湘軍建設(shè)有限公司

6地質(zhì)勘察單位：湖南省核工業(yè)巖土工程勘察院

7項(xiàng)目概述：設(shè)計(jì)總建筑面積為38311.62n?（計(jì)容建筑面積為29395.10m\不

計(jì)容建筑面積為8916.52nf）,其中地上建筑面積為29641.77m2,地下建筑面積為

8669.85m\地下室的建筑功能為汽車庫和設(shè)備用房，其主要結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)（主

樓部分的結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)及磚混）。1#、2#、3#、4#樓建筑性質(zhì)為住宅，結(jié)構(gòu)形

式為磚混結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。9#樓建筑性質(zhì)為住宅，結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu),建筑層

數(shù)為16層。14#樓建筑性質(zhì)為綜合樓，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為3層，一層為會(huì)

所，二層、三層為物管用房及計(jì)生用房，設(shè)計(jì)使用年限為50年。

8工程造價(jià)：工程總造價(jià)約為6061.63萬元

9工程質(zhì)量：達(dá)到國(guó)家或行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的合格標(biāo)準(zhǔn):

10施工監(jiān)理責(zé)任期：2015年10月10日至2016年10月31日

二、監(jiān)理工作范圍及服務(wù)內(nèi)容

1監(jiān)理工作范圍

本工程施工階段和竣工階段的監(jiān)理工作，具體包括施工前期準(zhǔn)備階段、施工階段、

竣工驗(yàn)收階段資料歸檔備案的監(jiān)理工作。

2監(jiān)理工作服務(wù)內(nèi)容：

2.1協(xié)助建設(shè)單位辦理開工手續(xù)。

2.2確認(rèn)施工單位選擇的分包商。

2.3參加施工圖會(huì)審。

2.4審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)

量保證體系和施工安全保證體系。

2.5督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)

調(diào)建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系。

2.6審核施工單位或建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件的數(shù)量及質(zhì)量。

2.7根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助建設(shè)單位編制用款計(jì)劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程

量，并簽證工程款支付申請(qǐng)表：協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作。

2.8審批施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批施工單位編制季月度施工計(jì)劃；

分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，督促施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

2.9督促施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工、

控制工程質(zhì)量。

2.10督促、檢查施工單位落實(shí)施工安全保證措施。

2.11組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，簽發(fā)工程付款憑證。

2.12負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。

2.13督促施工單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料。

2.14組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行竣工初步驗(yàn)收。

2.15提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

2.16參加工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位審查工程結(jié)算。

2.17檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任。

2.18督促施工單位回訪。

2.19督促施工單位及時(shí)完成未完工程尾項(xiàng)，維修工程出現(xiàn)的缺陷。

三、監(jiān)理工作目標(biāo)

通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，重點(diǎn)、難點(diǎn)分析，事前控制等動(dòng)態(tài)管理措施，保證本工程實(shí)現(xiàn)以下

目標(biāo)：

1工期控制目標(biāo)：嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析解剖，提出監(jiān)理

措施并監(jiān)督落實(shí)，確保工程項(xiàng)目按合同工期交付使用。

2質(zhì)量控制目標(biāo)：通過實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃等文件結(jié)合公司的考核、檢查，控制監(jiān)理人

員的工作質(zhì)量，通過提高監(jiān)理工作質(zhì)量來確保工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

3造價(jià)控制目標(biāo)：在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，嚴(yán)格合同管理，控制設(shè)計(jì)變

更和簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真把好工程計(jì)量關(guān)，做到預(yù)算按定額，調(diào)整按政策，

付款有憑據(jù)，索賠按合同，確保建設(shè)單位滿意。

4安全管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行公司《施工安全監(jiān)理制度》，杜絕發(fā)生重大工程責(zé)任事

故及人身傷亡安全事故。

四、監(jiān)理工作的依據(jù)

1國(guó)家、省市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。

2依法訂立的工程建設(shè)監(jiān)理合同。

3經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目報(bào)建書及批準(zhǔn)文件，地質(zhì)勘察報(bào)告，施工圖紙和其

它有關(guān)文件。

4建設(shè)單位與施工單位依法簽署的工程承包合同、協(xié)議及招投標(biāo)文件。

5現(xiàn)行的工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。

6現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)工程結(jié)算管理辦法。

7本公司的《質(zhì)量手冊(cè)》、程序文件和有關(guān)規(guī)章制度。

8其它有關(guān)的文件及要求。

五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及監(jiān)理工程師職責(zé)

1監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程監(jiān)理合同所規(guī)定的

內(nèi)容，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施階段的監(jiān)理。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總

監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同要求

開展工作。

2.項(xiàng)目監(jiān)理部人員一覽表

序號(hào)姓名崗位性別年齡職稱學(xué)歷專業(yè)

執(zhí)業(yè)資格

國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理

房屋建筑

1黃志兵總監(jiān)理工程師男42工程師大專工程師

工程

2劉晉專業(yè)監(jiān)理工程師男49工程師大專工民建XS10-S0443

3周勝利監(jiān)理員男39工程師大專工民建XY15-S0821

4

盧治國(guó)監(jiān)理員男38工程師中專工民建XY15-S0819

3項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)橫道圖

4駐地監(jiān)理人員職責(zé)

4.1總監(jiān)理工程師

作為監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同中規(guī)定的各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)

容，其主要任務(wù)是：

4.1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同的全面實(shí)施，定期向監(jiān)理公司報(bào)告工作；

4.1.2負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理部，配備監(jiān)理人員，明確崗位分工及崗位職責(zé)；

4.1.3主持項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，制定監(jiān)理工作方針、工作程序、工作方法和措施;

4.1.4主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理細(xì)則，并負(fù)責(zé)實(shí)施；

4.1.5對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行檢查和督促，根據(jù)工程的變化進(jìn)行人員的調(diào)配，對(duì)

不合格的監(jiān)理人員進(jìn)行撤換。

4.1.6主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件，下達(dá)重要監(jiān)理指令；

4.1.7負(fù)責(zé)審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)并簽署意見；

4.1.8負(fù)責(zé)主持由監(jiān)理部組織的各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)的月例會(huì)、周例會(huì)；

4.1.9負(fù)責(zé)組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理階段工作報(bào)告或?qū)ｎ}報(bào)告；

4.1.10協(xié)助建設(shè)單位處理工程變更和工程索賠事宜；

4.1.11主持整理工程項(xiàng)目竣工監(jiān)理資料檔案，主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。

4.2專業(yè)監(jiān)理工程師

在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其工作對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，其主要任務(wù)是監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的一切工作，

保證施工單位的任何工作都執(zhí)行優(yōu)良工藝的規(guī)則：

4.2.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；

4.2.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施；

4.2.3組織、指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作；

4.2.4在施工過程中，對(duì)合同和技術(shù)規(guī)范的作出解釋意見，督促施工單位按合同

和施工規(guī)程施工。

4.2.5參與技術(shù)問題的討論及處理；

4.2.6施工現(xiàn)場(chǎng)巡視和監(jiān)督，簽署中間工序隱蔽驗(yàn)收單；

4.2.7負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，記錄每天

工作情況。

4.3總監(jiān)理工程師代表

4.3.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

4.3.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

4.3.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

4.3.3.1主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

4.3.3.2簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)

驗(yàn)單；

4.3.3.3審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；

4.3.3.4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；

4.3.3.5根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

4.4資料管理員

資料管理員是在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其工作對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，其主要任務(wù)是：

4.4.1管理各類收發(fā)文資料，并歸類、整理。

4.4.2完成各類文檔處理工作。

4.4.3完成監(jiān)理部?jī)?nèi)部的日常行政事宜。

4.5監(jiān)理員

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員是監(jiān)理業(yè)務(wù)的直接作業(yè)者，按專業(yè)、班次及工種配備，主要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

施工情況的檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告。

4.5.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

4.5.2檢查承包單位投入項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做

好記錄;

4.5.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4.5.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，

對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

4.5.5擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；

4.5.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；

5監(jiān)理人員守則及廉政公約

5.1監(jiān)理人員工作守則

5.1.1維護(hù)“正茂管理”的品牌和信譽(yù)，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)

則執(zhí)業(yè)。

5.1.2執(zhí)行國(guó)家各級(jí)政府部門有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，貫徹公司規(guī)定的質(zhì)量文件以及其它管理性、技術(shù)性文

件。

5.1.3努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，對(duì)照ISO標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和

監(jiān)理水平。

5.1.4不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

5.1.5不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門

和施工、材料、設(shè)備的供應(yīng)單位兼職。

5.1.6不為監(jiān)理項(xiàng)目指定施工單位、建筑構(gòu)配件、材料、設(shè)備和施工方法。

5.1.7監(jiān)理人員應(yīng)遵守職業(yè)道德，不應(yīng)發(fā)生收受被監(jiān)理單位的饋贈(zèng)等行為。

5.1.8不泄露監(jiān)理工程各方合法保密的事項(xiàng)。

5.1.9進(jìn)入監(jiān)理服務(wù)崗位，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，穿著得體。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須穿戴

好安全帽等勞防用品。

5.1.10監(jiān)理人員應(yīng)在各自崗位上恪盡職守，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，以良好的精神面

貌和高度的責(zé)任心，向建設(shè)單位提供高質(zhì)量的服務(wù)產(chǎn)品。

5.2監(jiān)理人員廉政公約

5.2.1不允許以個(gè)人名義在任何報(bào)刊上登載承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告；

5.2.2不允許在政府部門及施工、材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位中兼職，不允許監(jiān)理自

己設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，不承包建設(shè)單位的工程施工，不向工程施工單位供應(yīng)材料設(shè)備，也

不允許既是工程的監(jiān)理者又充當(dāng)該工程設(shè)計(jì)、施工承包和材料設(shè)備供應(yīng)有關(guān)業(yè)務(wù)的直接

或間接的中介人；

5.2.3必須遵守國(guó)家的有關(guān)法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等；

5.2.4必須履行工程建設(shè)監(jiān)理委托合同中所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任；

5.2.5除收取監(jiān)理委托合同中約定的監(jiān)理酬金外，個(gè)人不得接受建設(shè)單位的額外

津貼、施工單位的盈利分成或補(bǔ)貼等；

5.2.6不允許泄露自己所監(jiān)理的工程項(xiàng)目需要保密的事項(xiàng)，在發(fā)表自己所監(jiān)理的

工程項(xiàng)目有關(guān)的資料和論文時(shí)，須取得建設(shè)單位同意；

5.2.7為自己所監(jiān)理的工程項(xiàng)目聘請(qǐng)外單位咨詢?nèi)藛T或監(jiān)理輔助人員，須征得建

設(shè)單位的許可；

5.2.8在處理各方面的爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公平、公正的立場(chǎng)；

5.2.9必須堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，對(duì)自己提出的建議、判斷負(fù)責(zé)，不唯建設(shè)單位和上級(jí)

的意圖是從，當(dāng)自己提出的建議、判斷被建設(shè)單位和上級(jí)否定時(shí)，應(yīng)向其充分說明可能

產(chǎn)生的后果。

六、施工監(jiān)理方案

（一）對(duì)本工程項(xiàng)目提供監(jiān)理服務(wù)的工作特點(diǎn)

我公司將以“勤奮地為建設(shè)單位服務(wù)、認(rèn)真地對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)”為宗旨，為本工程項(xiàng)目

的建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理服務(wù)，做好建設(shè)單位的忠實(shí)顧問，協(xié)助建設(shè)單位盡可能好地

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，最終獲得項(xiàng)目的圓滿成功，帶來良好的社會(huì)聲譽(yù)。

1為本項(xiàng)目配備各種專業(yè)化的高級(jí)監(jiān)理技術(shù)人員

針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司選派從事過類似項(xiàng)目監(jiān)理、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師派駐

本項(xiàng)目，必要時(shí)，根據(jù)建設(shè)單位的需要選派專家顧問人員以解決工程中可能出現(xiàn)的“疑

難雜癥”。

2重視設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)介入工程項(xiàng)目的管理工作

由于本項(xiàng)目是多層及高層住宅的建筑項(xiàng)目，要求監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施的初期及時(shí)

同設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系，充分理解消化建設(shè)單位和設(shè)計(jì)者的意圖，熟悉圖紙和技術(shù)要求，

盡快制訂整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，從而準(zhǔn)確確立監(jiān)理的控制重點(diǎn)。

3工程進(jìn)度的控制有較高要求

本工程對(duì)主體硅結(jié)構(gòu)、通風(fēng)、消防、裝飾等要求較高，工種之間的配合工作量大，

這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出了較高的要求，對(duì)于施工單位是否能在要求工期內(nèi)保質(zhì)保量地完

成施工任務(wù)是一個(gè)挑戰(zhàn)，也對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理工作水平提出了較高要求。

如何在有限的時(shí)間內(nèi)，合理、高質(zhì)量地完成所有這些工作，是擺在項(xiàng)目各參與方面

前的一個(gè)共同的問題。就監(jiān)理來說，我公司將建立一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理班子，主動(dòng)對(duì)項(xiàng)

目工期進(jìn)行管理，在項(xiàng)目前期幫助建設(shè)單位制定項(xiàng)目工期的規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施中隨時(shí)

調(diào)整，使之具有合理性、可操作性，使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度都在控制之下，以保證順利完成

本工程。同時(shí)，對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專門派人跟蹤、落實(shí)，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。

比如：派熟悉設(shè)計(jì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的審查；派熟悉項(xiàng)目流程

的工程師協(xié)助建設(shè)單位處理同政府部門必要的聯(lián)系及必要的批文的取得；總監(jiān)理工程師

組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度進(jìn)行策劃，在得到建設(shè)單位的認(rèn)可后作為本工程的總體

進(jìn)度計(jì)劃，然后確定每個(gè)施工單位的應(yīng)該的開始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間，使每個(gè)施工單位的進(jìn)

度符合項(xiàng)目總體的進(jìn)度，有效控制項(xiàng)目的進(jìn)展。

4加大監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的管理深度

建設(shè)單位要求監(jiān)理做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等多方面的控制以及組織協(xié)調(diào)工作,

這就對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理部織和人員素質(zhì)提出了較高的要求。

我們認(rèn)為：本工程的監(jiān)理人員不能只懂現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制和工程計(jì)量，必

須在監(jiān)理班子內(nèi)配備計(jì)劃、施工技術(shù)、合同管理、信息管理等幾方面專長(zhǎng)相互搭配的監(jiān)

理人員。這樣才能做到全方位、全過程，主動(dòng)地進(jìn)行控制，這要求監(jiān)理人員必須有項(xiàng)目

全局運(yùn)作的概念，并能在各個(gè)環(huán)節(jié)向建設(shè)單位提出專家級(jí)的專業(yè)化建議。

5提供對(duì)總承包的管理的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)

對(duì)總承包管理的關(guān)鍵在于明確承包模式、承包范圍、相互間的管理關(guān)系、管理費(fèi)用

的分配以及簽定完善的施工承包合同對(duì)于今后工程實(shí)施過程中減少相互扯皮、分清責(zé)

任、加快施工進(jìn)度、減少費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、確保工程質(zhì)量是十分關(guān)鍵的。

6監(jiān)理人員不謀私利

我公司歷來把員工的思想教育和責(zé)任心放在首位，制定了監(jiān)理人員守則和廉政公

約，完完全全站在公正、守法的立場(chǎng)上，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德。

（二）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

施工階段的質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點(diǎn)內(nèi)容。工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在施工過程中形

成的，而不是靠最后檢驗(yàn)出來的。為了把工程產(chǎn)品的質(zhì)量從事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制，

實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主，必須加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。

施工過程中質(zhì)量控制的主要工作是：以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格

質(zhì)量檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效途徑。因此在擬

定本監(jiān)理工作規(guī)劃時(shí)，根據(jù)工程特點(diǎn)，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,

全面地、合理地選擇質(zhì)量控制點(diǎn)。

控制點(diǎn)1：原材料

本工程施工所需的材料、構(gòu)配件及設(shè)備品種多，數(shù)量大，它們的質(zhì)量好壞及供應(yīng)情

況，直接影響到工程質(zhì)量和工期。所以必須予以高度重視：

1.對(duì)所有原材料必須做到“三有”：有質(zhì)保書、出廠合格證、有關(guān)復(fù)試報(bào)告。

2.審核乙方所提材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的合理性，以及甲方供貨計(jì)劃

的及時(shí)性，協(xié)調(diào)甲、乙方的供需矛盾。

3.施工階段定期抽查及時(shí)跟蹤檢查材料使用情況。

4.材料選用，無論屬甲供或乙供，監(jiān)理須積極參與，尤其是鋼材、水泥，盡量說

服甲方使用大廠高信譽(yù)企業(yè)的產(chǎn)品，以避免因材料質(zhì)量問題引起的工程質(zhì)量事故。

控制點(diǎn)2：樁基工程

樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理重點(diǎn)控制樁的定位放線、長(zhǎng)螺旋鉆孔樁的垂直度、鉆孔深度、鋼筋

籠加工質(zhì)量、鉆孔灌注樁混凝土質(zhì)量和鋼筋籠插入深度等控制。

控制點(diǎn)3：地下室的測(cè)量放線

地下室的測(cè)量放線一直是個(gè)難點(diǎn)，易出差錯(cuò)。常常出現(xiàn)軸線偏位，返工起來很傷腦

筋。況且地下室施工怕雨水，怕支護(hù)出問題，所以地下室施工一般屬搶進(jìn)度階段。那么

監(jiān)理在這一塊充當(dāng)什么角色呢？最主要的是“幫”，即協(xié)助、督促施工單位進(jìn)行事前、

事中控制，避免返工。實(shí)踐表明，下列措施有較好效果：

1.基坑開挖過程中，軸線引測(cè)至木板上，用紅漆標(biāo)注，并用3寸半鐵釘定位，稍露

1cm左右，用于拉線。

2.素混凝土墊層施工完畢后，將軸線控制點(diǎn)引測(cè)到墊層上，用紅油漆標(biāo)注，便于

基槽驗(yàn)收和綁扎鋼筋自檢，同時(shí)可消除因儀器無法架置和鋼筋彈性不穩(wěn)引起的誤差。

3.為避免澆筑混凝土?xí)r，因混凝土流動(dòng)產(chǎn)生的側(cè)壓力改變柱墻插筋位置，必須對(duì)

柱墻插筋采取固定措施，如將柱插筋焊于底板筋上，對(duì)墻插筋則采取加斜撐和水平拉撐

等措施。

控制點(diǎn)4：地下室混凝土澆筑

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前施工的許多地下室存在滲漏水現(xiàn)象，所以地下室混凝土澆筑就顯得特

別重要。

1.混凝土澆筑前，督促施工單位出具切實(shí)可行的混凝土澆筑方案，并經(jīng)監(jiān)理審核

認(rèn)可。

2.合理設(shè)置止水鋼板，逐個(gè)檢查止水鋼板焊縫。

3.對(duì)拉螺栓必須加止水環(huán)。

4.混凝土澆筑時(shí)，監(jiān)理人員24小時(shí)跟蹤，督促施工單位嚴(yán)格按照方案施工。澆筑

外墻時(shí)，用振搗棒，分上、中、下三點(diǎn)振搗，這是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。

控制點(diǎn)5：大跨度梁

大跨度梁是框架結(jié)構(gòu)施工中的重點(diǎn)，由于支撐強(qiáng)度不夠、險(xiǎn)澆筑方法不合理等，造

成工程質(zhì)量安全事故的有不少。因此必須督促施工單位做好此部分的專題施工方案，并

附有計(jì)算書，監(jiān)理部將組織有關(guān)專家進(jìn)行會(huì)審，確保施工支撐系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性及其承

載能力、選擇合理的施工方法。

控制點(diǎn)6：混凝土柱控制

1.對(duì)定位放線加強(qiáng)復(fù)測(cè)力度，確保放線準(zhǔn)確；

2.模板經(jīng)過放實(shí)樣，并采用定型模板；支撐經(jīng)過放實(shí)樣，并采用定型支撐；

3.鋼筋要到位，特別是箍筋的位置要準(zhǔn)確、到位；

4.加強(qiáng)碎澆筑前的驗(yàn)收工作；

5.做好碎澆筑的旁站工作，確保不漲模、不漏振。

控制點(diǎn)7：砌體工程的質(zhì)量控制

1、所有砌體材料的材質(zhì)，符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。

2、所有砌體材料和其它材料（砂漿）應(yīng)取樣，做試塊進(jìn)行檢驗(yàn)，砂漿標(biāo)號(hào)滿足設(shè)

計(jì)要求并符合施工規(guī)范。

3、各部位的砌體工程必須有原材料的試驗(yàn)報(bào)告、砂漿試配單、砂漿強(qiáng)度報(bào)告和施

工記錄。

4、控制砌體軸線、標(biāo)高，做到組砌方法正確橫平豎直，砂漿飽滿。

5、抽查砌體的平整度及垂直度。

6、對(duì)完成砌體進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格進(jìn)入下一道工序。

控制點(diǎn)8：沉降觀測(cè)及垂直控制

沉降觀測(cè)和垂直度控制是建筑施工中至關(guān)重要的一環(huán)，施工過程發(fā)生的不均勻沉

降，若能及時(shí)地測(cè)量出來，可通過改變流水段施工順序的辦法予以糾正；垂直度控制在

建筑中要求很高，控制辦法主要有外控法和內(nèi)控法兩種。監(jiān)理在這個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行控制時(shí),

必須督促施工單位拿出切實(shí)可行的測(cè)量方案，要求施工單位采用激光鉛直儀內(nèi)控法控制

垂直度，并在實(shí)際執(zhí)行過程中進(jìn)行跟蹤測(cè)量。

控制點(diǎn)9：門窗工程

門窗工程出現(xiàn)問題的也不少，重點(diǎn)集中出現(xiàn)在滲漏水和抗風(fēng)荷載不足，甚至造成安

全事故。實(shí)踐證明對(duì)如下環(huán)節(jié)控制還是有效的：

1.對(duì)已施工的主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行復(fù)測(cè)。

2.詳細(xì)審查加工圖，確認(rèn)其細(xì)部設(shè)計(jì)能否滿足使用要求。

3.檢查所有材料、零部件是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，是否有出廠合格證。

4.檢查預(yù)埋件是否齊全，位置是否正確，必要時(shí)必須采取補(bǔ)救措施。

5.對(duì)影響密閉性能的結(jié)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

控制點(diǎn)10：安全控制

建筑的施工安全管理很重要，只有保證了安全，才能質(zhì)量提高、進(jìn)度加快、節(jié)

約投資：

1.督促施工單位建立安全管理體系；

2.對(duì)安全方案進(jìn)行審查，包括施工用電、臨邊防護(hù)措施、模板安裝、塔吊、人貨

梯的安裝方案，外腳手架的搭設(shè)方案等；

3.加強(qiáng)對(duì)安全措施的落實(shí)檢查。

（三）監(jiān)理工作程序及流程

1監(jiān)理工作總程序

1.1工程建設(shè)監(jiān)理總程序

簽訂監(jiān)理合同

1.2施工階段質(zhì)量控制程序

確叢或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

否

成立項(xiàng)目監(jiān)理部

也可：

1.3施工工期控制程序收礴關(guān)饕翳

確定工程考工期目標(biāo)

I.4tew程

施工單位整改

肺工單位桿T前提交始織設(shè)計(jì)及講腐計(jì)劃

——--------->

申千分項(xiàng)工程完工

1.5竣工驗(yàn)收程序-----

1.6保修階段的

申報(bào)工程量

責(zé)成施工單位采取措施

1

定具畫工頡訪維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)

編制文明、安全施工

監(jiān)理規(guī)劃可

責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)

否

監(jiān)理細(xì)則按計(jì)劃執(zhí)行

現(xiàn)場(chǎng)工程制計(jì)量

X施工單位編制文明、安全

施工方案

U11J?上一I—工〃t-1?承包方參與

施；[]

不同意

項(xiàng)目監(jiān)理部審核

并提出書面意見

施T至桁堪需黃山當(dāng)窖咨翱

建設(shè)單位代表審核

J同意

建設(shè)%開工前安全文明施工

交底工作監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告

J同意

施工單位落實(shí)文明、安全施工

作業(yè)準(zhǔn)備工作，并報(bào)審

提出整改意見

2監(jiān)理審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)

2.1施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序?qū)嵤┮c(diǎn)

施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制

（承包方）

實(shí)施要點(diǎn):

1.施工組織設(shè)計(jì)或加F批。

施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)向施工方詢問和落實(shí)主要問題

2.施工方案是否切3（承包方）O（各專業(yè)監(jiān)理工程師）

術(shù)措施是否符合打范的孤.星否齊全。

3.

項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)審重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)

41.1:處審核I*

（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）商》

2.2開工申核乍桂不及買胞窗點(diǎn)

【方案組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)

施工單位上級(jí)￡開工報(bào)告申請(qǐng)

果施要點(diǎn):理

部門審核（施工單位）

1.監(jiān)理工程師應(yīng)況進(jìn)行審

不同意

盛娥計(jì)（方案）

施工組織設(shè)計(jì)審

T)勞動(dòng)力按打劃進(jìn)

亥開工前各項(xiàng)準(zhǔn)

3)機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)。備工作完成情況

單向監(jiān)理工程師）

4)管理人員全部到位將批件返

并送建設(shè)單位

5)開工前各項(xiàng)手續(xù)日

丁1TO準(zhǔn)備工作落實(shí)

2.審核通過后，報(bào)請(qǐng)建f

施工組織設(shè)計(jì)彳

簽署開工令

分包單位資格審核監(jiān)埋作程

2.3_L（總監(jiān)理工程師）

實(shí)施要點(diǎn):

分包單位資質(zhì)報(bào)審

1.經(jīng)建設(shè)單位同意的分包（施工單位）而進(jìn)仃審核。

2.韋■'1!/鵬泗丁程師應(yīng)摞出.核意見.心理丁程師樨出宙批意見。要求律許壟■人乃總包單位明確對(duì)

監(jiān)理工程師審查分包人的申報(bào)資料:

分包單位白

1.分包單位的資格證明；

2.4材)2.分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容；

3.分包單位任一

供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審

4.分包單位以

（施工單位）

實(shí)施要點(diǎn):5.分包工程頊一?帷;

6.分包工程曜斑

1.專業(yè)監(jiān)

7.施工單位與對(duì)供應(yīng)商廠家進(jìn)行

2.總監(jiān)理8.分包協(xié)議。實(shí)地考察（必要時(shí)）￡

程序乃立如扇占

2.5建筑材料審核工隹

選

向建設(shè)單位呈報(bào)考察報(bào)告

:FW另選處單位

位下

建筑材料（設(shè)備）報(bào)審允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)

應(yīng)商

（施工單位）

2位）T

按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢

總、監(jiān)理工程師鍛麒

，桶T單伯、

實(shí)施要點(diǎn):

1.專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真復(fù)核材料質(zhì)保書和檢驗(yàn)報(bào)告。

3.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補(bǔ)充檢測(cè)要求。

2.6技術(shù)審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)

3）是否按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。

3.監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。

4.總監(jiān)應(yīng)對(duì)夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有人員到位。

3.2隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)

實(shí)施要點(diǎn)：

1.凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍。

2.重要的隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目隱蔽工程施工

（施工單位）

?基坑驗(yàn)槽

?鋼筋工程

隱蔽工程自檢合格

?基礎(chǔ)分部工程（施工單位）

?防水工程（防水工程基層處理、防水層數(shù)）

?各種后澆帶、施工縫的處里^

?管道的接頭、防腐包楝檢金:＞整改（施工

-電氣的跨接、避雷引下^接處焊接—里呼_

3.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位的隱蔽壬程雅收單上簽署驗(yàn)收意見，并備份存檔。

3.3監(jiān)理檢驗(yàn)批工程驗(yàn)隱蔽工程驗(yàn)收

田丁程師）

檢驗(yàn)批工程完工自檢合格不合格

（施工單位）

F合格

一檢食崽毛槐隱敝和

實(shí)施要點(diǎn):

填報(bào)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收簽證

1.檢驗(yàn)批的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)本

（施工單位）

2.專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量小少于懷準(zhǔn)規(guī)定的最低數(shù)量。

3.監(jiān)理工程師的評(píng)定與施雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)

現(xiàn)場(chǎng)檢查

理工程師應(yīng)堅(jiān)持自己的評(píng)負(fù)（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師）定表。

4.檢驗(yàn)批經(jīng)驗(yàn)收評(píng)定后方可進(jìn)入下道豐序。

5.建筑采暖、電氣、衛(wèi)生與i勺分項(xiàng)工電,應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)伍

通知承包方整改

3.4監(jiān)理分部工程雅收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)W

（監(jiān)理工程師）

填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單

實(shí)施要點(diǎn):

（施工單位）

1.分部工程的驗(yàn)收結(jié)孑一，監(jiān)硅小程師「工

審查中間驗(yàn)收資料琲為質(zhì)監(jiān)站檢驗(yàn)參考

2.分部驗(yàn)收的工程質(zhì)卡

（監(jiān)理工程師）

不合格

3.5監(jiān)理單位工種驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)

施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)

實(shí)施要點(diǎn):

i.就監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理如il未撕對(duì)質(zhì)量情況、仲也1■贏講行全面檢杳

,對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)

監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)

督促施工單位及

2.單位工程件收要在旅工單位白杳%穆的某礎(chǔ)卜.結(jié)合質(zhì)號(hào)保訐資料,觀感質(zhì)量評(píng)定和關(guān)鍵部位全

而講行拾杳監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工、設(shè)計(jì)單位參加，

監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見

3.檢查中發(fā)加啊頁置用題和齪腳要球部％段層次逐壩列曲青單,要求施工單位限期整改，驗(yàn)收中

存在的質(zhì)量問題不得臉

施工單位整改

4.總監(jiān)應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、隼%墨位、施工坪祥同驗(yàn)收,再由施工單位報(bào)質(zhì)監(jiān)站。

4工程變更工作程監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)

J可

5測(cè)設(shè)計(jì)方提出變更已交二施工單位提出建設(shè)單位提出

~I7T37EC.■I誨-

成立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組

監(jiān)理球師審查

承包萬報(bào)質(zhì)檢站門乂刁業(yè),ZJlb_L_|、豆口工土［口匯氤問題清單

(不單位參加＞

熟悉圖紙對(duì)照規(guī)范及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)

1監(jiān)理資料I報(bào)I建設(shè)單位IJ可

1.1監(jiān)理月報(bào)講入保修階用心一*輕總監(jiān)理工程師簽發(fā)后報(bào)送建設(shè)

審核施工單位施工測(cè)量方案

單位、質(zhì)檢部門由設(shè)更通知

并提出優(yōu)化建議

1.2監(jiān)理資料的管理必次及時(shí)整理此真實(shí)完整、，分類有序。

1了解施工單位a%督促施工單位二佛檢查施工單位:理資料的管

施工情況提交工程測(cè)量某階段施工方案

理工f蝌管也悉監(jiān)了二作，并能夠

旁站監(jiān)督復(fù)核驗(yàn)收單E測(cè)量?jī)x器設(shè)備

應(yīng)用i+舁到電仃員科官理。

1.4監(jiān)理的移交資料應(yīng)芋布置專業(yè)組測(cè)量區(qū)后及時(shí)歸檔并移交建設(shè)單位。

1.5監(jiān)理檔案的組卷方以人員現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核性檔案管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定進(jìn)行:

測(cè)量監(jiān)理旁站的管理

NOYES

督促整改1管理的基礎(chǔ)資料，是對(duì)工程施工的任何部位和時(shí)間做出評(píng)價(jià)和判斷

的依據(jù)，同時(shí)也是用凡人百卬如如冬賠的原於■:出耳■工ne用中此本公司對(duì)工程信息的管

通知施工單位通知施工單位

理十分重視，有一孑員格和并有專人負(fù)責(zé)管理、登記、

整改進(jìn)行下一步工序

~r

T

向總監(jiān)匯報(bào)施工進(jìn)度和測(cè)量檢查情況

編寫測(cè)量專業(yè)監(jiān)理日記

整理。

3監(jiān)理記錄

監(jiān)理記錄分為：監(jiān)理日志、晴雨表、工程計(jì)量記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、原材料進(jìn)場(chǎng)記

錄、原材料見證取樣送檢記錄、收發(fā)文記錄等幾種。

4監(jiān)理文件

監(jiān)理文件包括：監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、審批或?qū)彶閱巍⒈O(jiān)理通知單、監(jiān)

理工程師聯(lián)系單、開工令、停工令、復(fù)工令、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)

告、階段性質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)等。

5監(jiān)理資料的管理

由專人按文件檔案管理要求負(fù)責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。對(duì)外單位來文和

監(jiān)理部對(duì)外發(fā)文，都實(shí)行監(jiān)理部?jī)?nèi)部有關(guān)人員簽閱制度，確保信息的及時(shí)傳遞。工程竣

工后由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊(cè)。

（五）工程質(zhì)量的監(jiān)理措施

施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣很大程度

上取決于施工階段的控制、管理，實(shí)際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標(biāo)

準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)

督管理過程，這是監(jiān)理方的一項(xiàng)重要職責(zé)。

1質(zhì)量控制的內(nèi)容

根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為

事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。

1.1事前控制

在各工程正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)

行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)的控制措施并加以落實(shí)。

1.1.1審查施工隊(duì)伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)

審查施工單位承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工

程師審查認(rèn)可后可進(jìn)場(chǎng)施工。

1.1.2對(duì)工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)各施工單位在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有

關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求后書面通報(bào)建設(shè)單位，在征得建

設(shè)單位同意后，方可由監(jiān)理工程師簽署《材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表》。材料、設(shè)備到貨后

應(yīng)及時(shí)復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對(duì)材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。由建

設(shè)單位提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備選型，訂貨并參加建設(shè)單位對(duì)該設(shè)備

安裝質(zhì)量的共同驗(yàn)收。

1.1.3嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

對(duì)所有分項(xiàng)、分部工程要求施工單位在開工前報(bào)送詳細(xì)的施工方案。監(jiān)理工程師應(yīng)

著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對(duì)性、是否安全有效;

施工程序是否合理。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實(shí)施。

1.1.4施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

對(duì)工程質(zhì)量有更大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查施

工單位提供的技術(shù)性能的報(bào)告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件；

凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。

1.1.5嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)

未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場(chǎng)施工；督促、

檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。

1.1.6做好施工圖紙會(huì)審工作

1.1.6.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明

和技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求；

1.1.6.2核對(duì)全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是

否精確和吻合一致。

1.1.6.3核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾;

1.1.6.4對(duì)重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求。

1.1.7工程測(cè)量放線控制

監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工施工單位對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測(cè)量

控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線、復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)。

1.2事中控制

1.2.1協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。

把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)、對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查

或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。

1.2.2督促施工單位做好施工工作。

1.2.2.1項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)

真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)

收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。

1.2.2.2各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，

對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送建設(shè)單位及施工單位。

1.2.2.3檢查施工單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家建筑安裝驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求

進(jìn)行施工。

1.2.2.4監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)

要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向施工單位負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見或工地巡視

單，如整改不力或堅(jiān)持不改，監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。

1.2.3隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容

項(xiàng)目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗(yàn)收單后，應(yīng)及時(shí)派監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作（但應(yīng)事

先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作）。在驗(yàn)收過程中如發(fā)

現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，必要時(shí)應(yīng)以整改通知書的形式通知各分包單位，待其整改

后重新進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽，隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容如下：

1.2.3.1基坑地質(zhì)驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)基坑挖掘標(biāo)高及地質(zhì)情況是否與設(shè)計(jì)要求及勘

察報(bào)告相符，如有不符應(yīng)分析原因。

1.2.3.2樁位驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)樁頂標(biāo)高及樁位實(shí)際偏差，土方開挖后，還須再次

驗(yàn)測(cè)（施工單位須繪制樁位實(shí)測(cè)偏差圖）。

1.2.3.3各項(xiàng)鋼筋碎工程中的綁扎（包括預(yù)埋件）驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)鋼筋數(shù)量、品

種、規(guī)格、形狀、間距，搭接長(zhǎng)度和焊接質(zhì)量。

1.2.3.4埋入構(gòu)件中的避雷導(dǎo)線驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)導(dǎo)線的連續(xù)性電阻值，接頭處理,

用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量問題。

1.2.3.5埋入構(gòu)件中的工藝管線驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)預(yù)埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、走

向、接頭質(zhì)量和試壓記錄。

1.2.3.6安裝設(shè)備和管道的水壓試驗(yàn)驗(yàn)收：主要檢查設(shè)備和管線的強(qiáng)度和嚴(yán)密性。

1.2.4審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。

凡因施工原因需改變?cè)O(shè)計(jì)，應(yīng)通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)

計(jì)修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會(huì)簽并在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)傳閱，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后交各

分包單位施工?？偙O(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資

是否有不利影響，必要時(shí)提出書面意見向建設(shè)單位反映。

1.2.5行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。

如各分包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)指

令各分包單位停工整改；

1.2.6組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。

及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)；

1.2.7堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。

認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報(bào)告，加以處理。

1.3事后控制

1.3.1按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行

檢驗(yàn)；

1.3.2組織現(xiàn)場(chǎng)各棟號(hào)間施工質(zhì)量評(píng)比，并將結(jié)果進(jìn)行張榜公布，并建議施工單

位對(duì)好的棟號(hào)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)施工質(zhì)量施工提高。

1.3.3工程驗(yàn)收

1.3.3.1根據(jù)施工單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程

師進(jìn)行初驗(yàn).并將初驗(yàn)結(jié)果通告施工單位；

1.3.3.2單位工程竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格基

礎(chǔ)上，按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位確定組織竣工驗(yàn)收的日期和程序，協(xié)助組織

竣工驗(yàn)收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

1.3.3.3審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進(jìn)行匯總；

1.3.3.4整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔

2工程質(zhì)量控制的手段

2.1旁站監(jiān)理

監(jiān)理人員在施工期間對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)

問題及時(shí)通知施工單位整改。旁站檢查項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中作出明確規(guī)

定，并留下旁站記錄。

2.2工程檢測(cè)

工程檢測(cè)是監(jiān)理工程師實(shí)施質(zhì)量控制的一個(gè)重要手段，也是監(jiān)理工作科學(xué)性和公正

性的體現(xiàn)。

工程檢測(cè)包括施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和試驗(yàn)室檢測(cè)。監(jiān)理工程師自身必須配備必需的檢測(cè)工

具及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施檢測(cè)，合理評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，并由第三方檢測(cè)項(xiàng)目實(shí)施審

核和見證制度，并實(shí)施監(jiān)理平行抽查和復(fù)驗(yàn)措施，確保檢測(cè)結(jié)果公正性。

2.3支付控制手段

質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。如果施工單位沒有達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要

求，監(jiān)理可拒絕在支付憑證中簽字。

（六）進(jìn)度協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施

施工階段本監(jiān)理單位進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總工期、總進(jìn)度計(jì)劃要求的

條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證工程