連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：從單店到連鎖發(fā)展的門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)與銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

想從單店到連鎖發(fā)展

看看麥當(dāng)勞/肯德基有什么秘密

麥當(dāng)勞店長(zhǎng)手冊(cè),麥當(dāng)勞管理手冊(cè)

麥當(dāng)勞訓(xùn)練手冊(cè),麥當(dāng)勞教練手冊(cè)

麥當(dāng)勞員工手冊(cè),麥當(dāng)勞值班手冊(cè)

肯德基標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，肯德基營(yíng)運(yùn)手冊(cè)

肯德基選址手冊(cè)，肯德基訓(xùn)練手冊(cè)

張亮麻辣燙門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

麻辣燙門店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，麻辣燙產(chǎn)品制作手冊(cè)

麻辣燙外賣運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，麻辣燙促銷活動(dòng)手冊(cè)

麻辣燙食品安全手冊(cè)，麻辣燙門店管理手冊(cè)

麻辣燙設(shè)備操作手冊(cè)，麻辣燙崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

以前：靠老板，靠能人

現(xiàn)在：靠體系《連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》

用體系去裂變門店，用體系去支撐發(fā)展

用體系去復(fù)制人才，用體系去持續(xù)盈利

有這些門店標(biāo)準(zhǔn)化才能確保門店持續(xù)盈利

連鎖擴(kuò)張的本質(zhì)是復(fù)制

復(fù)制的前提是標(biāo)準(zhǔn)化

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、銷售標(biāo)準(zhǔn)化

商品標(biāo)準(zhǔn)化、門店標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化成就連鎖品牌擴(kuò)張之路！

第一步單店贏利（模式沉淀）

第二步區(qū)域復(fù)制（區(qū)域第一）

第三步品牌運(yùn)作（平臺(tái)資本）

單店盈利公式標(biāo)桿管瞬

交易人數(shù)X客單價(jià)毛利潤(rùn)成本費(fèi)用

進(jìn)店人數(shù)成交率產(chǎn)品單價(jià)產(chǎn)品數(shù)■產(chǎn)品結(jié)構(gòu)運(yùn)暨能力

?門店選址??務(wù)態(tài)度?定伊策第?銷俗話術(shù)?引流產(chǎn)品?鎊俗話術(shù)

?品牌知名?悄管話術(shù)?促儲(chǔ)活動(dòng)?■MC?高毛利產(chǎn)?陳列技巧

度?店面?<?套發(fā)設(shè)??播管畿力?套?設(shè)?

?店面M??裝禮儀?情管能力?促情活動(dòng)?主打產(chǎn)品

?促■活動(dòng)?產(chǎn)品跖列?運(yùn)營(yíng)短危

?用戶口碑?品類多寡

?營(yíng)侑推廣?活動(dòng)力度

?平臺(tái)?光?門店衛(wèi)生

提煉單店盈利模型

單店盈利：樣板店打造從選址，裝修，開業(yè)，商品，銷售、門店培

訓(xùn)等

提煉門店標(biāo)準(zhǔn)化

訓(xùn)練門店標(biāo)準(zhǔn)化

督導(dǎo)門店標(biāo)準(zhǔn)化

店長(zhǎng)手冊(cè)，銷售手冊(cè)

促銷手冊(cè)，商品手冊(cè)

百問百答話術(shù)，門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)

連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：李一環(huán)

序號(hào)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)名稱連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)作用

01店長(zhǎng)手冊(cè)提煉店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化.0出店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化.緇珀店長(zhǎng)培葬周期，減少店長(zhǎng)的織帽成本.

02員工手冊(cè)讓店房有標(biāo)準(zhǔn)，就有執(zhí)行力，知道山諼做什么，干到什么標(biāo)準(zhǔn)，什么不應(yīng)該做.

03銷售手冊(cè)讓銷售不再摸索成長(zhǎng)，國(guó)少??戶蟋手.鏘謖侑管方法，只會(huì)更快將富戶趕出門店

04商品手冊(cè)商品道明存.商品安全志存.商品捆綁借售.商品杼情.滯情處理方法.

05促銷手冊(cè)根據(jù)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、門點(diǎn).商品、客戶、制定有效促銷活動(dòng)方案，引澹、裂變等.

06陳列手冊(cè)根據(jù)商品色彩.大小、翻窗、季節(jié).系列際列.關(guān)聯(lián)降列等等.

07收銀手冊(cè)收保工作的服務(wù)規(guī)范.崗位職責(zé).行為斕范、標(biāo)準(zhǔn)語言、連帶鋪管等等.

08衛(wèi)生手冊(cè)衛(wèi)生制度.衛(wèi)生清潔操作程便及標(biāo)準(zhǔn)，不同區(qū)域，不同材料的潴潔方法.

09百問百答手冊(cè)提高侑值成交率，讓情管不會(huì)冷場(chǎng)，準(zhǔn)確表示產(chǎn)品價(jià)值，公司馀值，解除宮戶疑問

10訓(xùn)練手冊(cè)講解訓(xùn)縹手冊(cè)，將連頓標(biāo)準(zhǔn)化背效的訓(xùn)練.執(zhí)行、落地，形成電子版PPT講棘手冊(cè).

門店標(biāo)準(zhǔn)化是門店盈利擴(kuò)張?bào)w系

讓個(gè)人能力變成企業(yè)智慧

門店標(biāo)準(zhǔn)化：?jiǎn)蔚暧ＷC

門店標(biāo)準(zhǔn)化：人才批量復(fù)制

門店標(biāo)準(zhǔn)化：加盟商能賺錢

門店標(biāo)準(zhǔn)化：讓管理更效率

門店標(biāo)準(zhǔn)化：人貨場(chǎng)銷運(yùn)營(yíng)

連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

連鎖總部運(yùn)營(yíng)管理人才復(fù)制落地執(zhí)行

門店持續(xù)盈利擴(kuò)張

像：麥當(dāng)勞、老鄉(xiāng)雞、如家酒店等都是連鎖模式，無論：餐飲、服

裝、酒店、美容化妝，教育培訓(xùn)、家電數(shù)碼、家居建材、黃金珠

寶、汽車后市場(chǎng)等等，都可以連鎖品牌經(jīng)營(yíng)。

標(biāo)桿營(yíng)銷李一環(huán)老師

給瑞幸咖啡做店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

1.0版本：個(gè)人零散的經(jīng)驗(yàn)

2.0版本：師傅帶徒弟方法

30版本：門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

未來用體系來支撐門店的發(fā)展

不會(huì)因?yàn)閱T工的流動(dòng)，

整個(gè)經(jīng)驗(yàn)跟著流失。

達(dá)到個(gè)人知道多少，企業(yè)就知道多少，

將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富；

門店經(jīng)驗(yàn)萃取，編寫連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)對(duì)企業(yè)好公

減少擴(kuò)張失敗

減少試錯(cuò)成本

減少員工流失

縮短員工培訓(xùn)周期

讓員工沒有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，讓門店持續(xù)盈利

為解決連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制難題

標(biāo)桿營(yíng)銷為連鎖企業(yè)錄制了一套

連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)視頻

從

門店標(biāo)準(zhǔn)化提煉

門店標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練

門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

李一環(huán)老師

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制專家

銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制講師

營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)萃取咨詢師

連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)咨詢師

服務(wù)過：華為手機(jī)，鉆石小鳥，西門子電器，歐派櫥柜，瑞幸咖

啡，鍋圈食匯，月子中心，好想你棗，老鳳祥珠寶，知味香，藍(lán)絲

帶產(chǎn)后修復(fù)等等

門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

+

QQQ

0.（宣傳濟(jì)解）1、邇鎖門，吉標(biāo)準(zhǔn)2,連鎖門店后準(zhǔn)3.邇鎖門，吉標(biāo)準(zhǔn)4.連鎖企業(yè)的四5.邇鎖擴(kuò)張就呈

連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化復(fù)制.mp4化手冊(cè)好處.mp4化困惑.mp4大硬傷.mp4星制.mp4

手冊(cè)mp4

門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)工具

@1：店長(zhǎng)手冊(cè)：（精編版）

@2:店長(zhǎng)手冊(cè)：店長(zhǎng)言理手冊(cè)

@3、督導(dǎo)人員工作檢查表

?4、督導(dǎo)巡店考核表3

@5、肯得基營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)

超|6、麥當(dāng)勞工作手冊(cè)DOC

@7,門店早會(huì)流程

@8,日甯督導(dǎo)考核表

朝9、門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)

夠10、總部運(yùn)營(yíng)肯理手冊(cè)

@1L5W2H分臉

連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：四個(gè)方法論

一套門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：提煉方法

一套門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：編寫方法

一個(gè)門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：訓(xùn)練方法

一個(gè)門店標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行：落地方法

門店盈利擴(kuò)張?bào)w系

連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

主講：李一環(huán)

用標(biāo)準(zhǔn)的力量復(fù)制"人才”

用標(biāo)準(zhǔn)的力量復(fù)制"門店"

用標(biāo)準(zhǔn)的力量復(fù)制"盈利”

李一環(huán)認(rèn)為：?第一步單店贏利模式的沉淀，第二步是區(qū)域復(fù)制，第三步是品牌