人力資源視域下的國企科技創(chuàng)新團隊建設研究

人力資源是國有企業(yè)的重要基礎工作，其目的是利用信息為企業(yè)的正確決策提供依據(jù)。然而，我國的人力資源信息化建設仍面臨著諸多亟待解決的問題，從戰(zhàn)略發(fā)展的視角來看，加強我國國有企業(yè)在人力資源視域下科技創(chuàng)新團隊建設工作，對于國企改革和發(fā)展都有著重大的現(xiàn)實意義，可使我國國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展更加有效。企業(yè)科技創(chuàng)新團隊一般是指以團隊領導、領導為核心、以團隊協(xié)作為核心、以科研平臺、課題為支撐，不斷創(chuàng)新地解決關鍵技術問題的科研隊伍。提高自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)轉型發(fā)展，強化科技創(chuàng)新隊伍。這是一個企業(yè)持續(xù)深化科技人才工作、在人才競爭中創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢的一個重要途徑。一、國有企業(yè)科技創(chuàng)新團隊建設的必要性在經濟飛速發(fā)展的今天，科學技術發(fā)揮著重要的作用。長期以來，由于我國在科技創(chuàng)新過程中，往往只關注于個人的研究結果，忽略了團隊建設，從而影響了科技創(chuàng)新的效率?？萍紕?chuàng)新是現(xiàn)代社會發(fā)展的一個關鍵環(huán)節(jié)，是一個需要團體共同努力的過程。單憑個體能力很難獲得好的結果。在科技創(chuàng)新進程中，只有重視團隊建設、增強團隊實力，才能提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，推動企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。二、人力資源管理信息化的重要性人力資源信息化是指以企業(yè)為中心，運用現(xiàn)代信息技術，對企業(yè)內部的信息進行深度挖掘。以企業(yè)人力資源管理為核心，建立相應的信息化體系，并利用信息化技術對各模塊中的各項業(yè)務進行綜合分析，從而提高企業(yè)人力資源視域下科技創(chuàng)新團隊的水平。在企業(yè)中，建立和執(zhí)行HRM體系是一個長期的過程。隨著國有企業(yè)的發(fā)展，對自身發(fā)展的需求也日益提高，加之市場環(huán)境的變化，必須加強對相關信息的收集與整合，以優(yōu)化組織流程，強化組織變革。同時，加強HRM的信息化建設可以更好地結合企業(yè)發(fā)展的需要，使HRM與其他部門之間的有效結合，從而提高企業(yè)的整體管理水平。（一）降低成本、提高工作效率是人力資源管理信息化的顯著表現(xiàn)在人力資源管理、工資計算、員工休假管理等信息化手段出現(xiàn)前，人力資源的日常工作往往需要大量的人力、物力，因此不可避免地會出現(xiàn)錯誤，造成生產效率低、人力資源低等問題。信息技術的運用使企業(yè)的初始人力資源信息更加規(guī)范化、數(shù)字化，在人力資源管理工作中，因錯誤的發(fā)生，相應的資源投入不但沒有增長，反而有所下降，從而保證了企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。在傳統(tǒng)的人力資源工作中，管理者的工作時間被大量的日常任務占據(jù)，人力資源管理的計算機化可以有效地提高工作效率，節(jié)省工作時間，減輕人力資源工作負擔。（二）為企業(yè)管理者提供一個準確、高效的人力資源管理工具隨著網絡信息技術和全球經濟一體化的快速發(fā)展，企業(yè)的生存環(huán)境正在發(fā)生變化。在人力資源管理中，運用信息技術可以幫助管理者掌握整個企業(yè)的人力資源情況及個人的資源特點，從而快速、高效地做出決策。通過分析企業(yè)人力資源的供需狀況，通過建立企業(yè)人力資源規(guī)劃，完善企業(yè)薪酬體系、績效管理體系，以實現(xiàn)企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢。（三）人力資源管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵所在在網絡與信息化的飛速發(fā)展下，社會保障系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等系統(tǒng)軟件層出不窮。要使企業(yè)的人力資源管理信息化，就要解決企業(yè)內部的人力資源整合問題。在實施過程中，人力資源部必須結合企業(yè)的具體情況，提供整體方案，與軟件供應商溝通，確定合理、有效的人力資源信息管理體系。三、企業(yè)科技創(chuàng)新團隊建設存在的主要問題創(chuàng)新團隊是科技創(chuàng)新與工業(yè)創(chuàng)新的重要載體，是加速企業(yè)自主創(chuàng)新、提高行業(yè)競爭優(yōu)勢的重要力量。當前，我國企業(yè)在技術創(chuàng)新團隊建設中面臨許多瓶頸。（一）創(chuàng)新團隊建設的資金投入相對不足在將研究成果產業(yè)化，并取得市場認同和盈利之前，研究開發(fā)小組的經營活動需要大量的資金投入，而且存在很高的風險。比如，某企業(yè)只拿到了10%的科研經費。而一些小的私營科技企業(yè)，他們的技術團隊，沒有固定的資金來源，只能在有限的資金中進行投資。由于規(guī)模、資金和資金渠道等原因，一些原本有發(fā)展前景的高科技企業(yè)由于投入不足而“夭折”，致使技術創(chuàng)新隊伍瓦解。（二）企業(yè)科技創(chuàng)新團隊評價考核機制不健全首先，目前國有企業(yè)的價值評估制度主要是以資產和利潤為導向，這種價值取向導致了企業(yè)在創(chuàng)新上的謹慎，部分投資周期長、高風險、高產業(yè)化前景好的項目不能得到持續(xù)支持。這就導致了創(chuàng)新小組的工作沒有達到預期效果。其次，許多企業(yè)的管理人員在技術創(chuàng)新上往往采取“期限短、投入小、見效快”的方式。（三）企業(yè)科技創(chuàng)新團隊業(yè)績激勵機制尚待完善多數(shù)企業(yè)對技術創(chuàng)新團隊的激勵機制建設還處于探索階段，目前可以明確實施完善的激勵機制主要是上市企業(yè)，引入股權激勵機制有很大的局限性。但是，由于我國證券市場監(jiān)管審批嚴格，操作程序復雜，實施風險較大，因此，我國企業(yè)實施股票期權激勵的案例并不多。另外，企業(yè)的資本激勵機制也很難實施。由于受到市場、制度和管理等因素制約，部分創(chuàng)新團隊的激勵措施很難得到有效實施。（四）技術服務水平和資源整合能力有待提升當前，部分企業(yè)在構建科技中介服務系統(tǒng)的過程中，缺少“通用性”的科技組織集中發(fā)布，使得很多創(chuàng)新團隊無法獲得便捷、透明的科技信息服務。由于缺少有效的交流機制，企業(yè)在技術上難以取得突破。目前，世界各國通過技術規(guī)范、知識產權等方式對中國高技術產品實施技術封鎖與出口管制，從而使其在技術鏈、生產環(huán)節(jié)上面臨更大的競爭壓力。（五）知識產權保護環(huán)境不佳影響團隊研發(fā)積極性我國在知識產權保護方面存在著嚴重的缺陷，致使我國企業(yè)在知識產權方面存在著嚴重的法律問題。例如，企業(yè)的幾個老員工，因為技術的原因，從企業(yè)離職，進入新的企業(yè)，成為新的競爭者，隨后出現(xiàn)的技術泄露經常會導致企業(yè)陷入被動。知識產權的保護猶如一道“玻璃門”，對企業(yè)的創(chuàng)新積極性產生了一定影響。當前我國高新技術產業(yè)的知識產權保護與公共服務還不健全，不僅制約了團隊創(chuàng)新成果的商業(yè)化、產業(yè)化，而且還令企業(yè)對其未來走向產生了憂慮。（六）資源要素配置不充分，隊伍素養(yǎng)較低要全面推動人力資源的信息化，就必須不斷投入、不斷開發(fā)新功能，加強維護、加強組織和經費的分配。由于當前我國人力資源信息化建設缺乏相應的經費保障機制，缺乏可持續(xù)發(fā)展的因素，無法保證信息化進程的順利進行，乃至停滯。同時，要在人力資源信息化建設中不斷強化隊伍建設，為企業(yè)提供高素質的人才。然而，當前各部門對信息技術與素質的培養(yǎng)缺乏足夠重視和系統(tǒng)的專業(yè)訓練，難以有效提升人力資源管理工作的實效性。（七）相關功能缺乏更新與完善加強人力資源管理體系建設，不僅要搭建一個適合的平臺，更要注重對人力資源的日常管理。要繼續(xù)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷完善平臺的有關功能，強化軟件和信息系統(tǒng)的更新。我國當前在人力資源信息平臺的開發(fā)上，缺乏足夠的技術支持，并且其作用也比較局限。盡管該體系是由外部專家機構來完成，但是與企業(yè)的實際經營活動沒有太大的聯(lián)系，這對企業(yè)人力資源信息管理的組織結構有很大的影響。四、加強企業(yè)科技創(chuàng)新團隊建設的對策建議針對調研發(fā)現(xiàn)的各類問題，要發(fā)揮企業(yè)的自主性，支持企業(yè)持續(xù)加大創(chuàng)新投資力度，健全配套機制，用發(fā)展模式來吸引高科技人才。加強科技創(chuàng)新隊伍的建設，是企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力、實現(xiàn)轉型發(fā)展、持續(xù)深化科技人才工作、形成人才競爭新優(yōu)勢的重要舉措，從而為企業(yè)的創(chuàng)造發(fā)展條件。（一）建立開放式和網絡化的組織結構開放、網絡化的組織架構能夠有效地解決傳統(tǒng)企業(yè)組織響應路徑過長、資源集中的問題，并能有效地解決企業(yè)內部上下級之間的溝通問題。能夠按照工作需求進行優(yōu)化配置，以工作流程為基礎，打通各部門、各學科的交流通道，建立一個有機的組織網絡，實現(xiàn)信息交流跨部門、跨學科資源、加強互動，建設以解決實際問題為第一目標、面向市場、產學研結合提高轉化效率的科技創(chuàng)新團隊科技成果的表現(xiàn)。（二）形成多渠道企業(yè)科技創(chuàng)新團隊建設資金投入機制要逐步建立以政府投資為主，企業(yè)投資、市場融資、外資等多種方式進行社會投資的新型投資組合。大部分的政府資助是針對早期的小規(guī)模投資，旨在激勵企業(yè)進行后續(xù)融資，并鼓勵企業(yè)進行更多的研究。積極推動社會資本、股權融資、債務融資、直接融資、間接融資等多種融資方式，通過基金、風險投資、股權轉讓、稅收優(yōu)惠等方式，建立科技創(chuàng)新團隊，鼓勵各類金融機構支持創(chuàng)新團隊創(chuàng)建和創(chuàng)新成果產業(yè)化。（三）建立科學公正的團隊評估考核機制針對不同發(fā)展階段的特征，實行差別化的經營管理，建立以創(chuàng)新為導向的差別性評價系統(tǒng)，從產品成熟度、轉型復雜度、需求匹配度、利潤前景等方面進行評價。研究小組實行集體獎懲、集體承包、個人內部獎懲等評價方法。近幾年，在國企改革行動中，部分國有企業(yè)通過不斷完善考核方式，及時實施獎懲，強化激勵閉環(huán)管理，使團隊創(chuàng)新創(chuàng)造積極性得到進一步的提升。（四）實施團隊重獎激勵、長期激勵機制創(chuàng)新團隊是企業(yè)發(fā)展和團隊研究成果轉化的有效途徑。鼓勵企業(yè)采用年金制、績效工資、收入分享制等多種形式的工資支付，并以生活的配套保障為前提，保證科研活動的順利進行。鼓勵各單位實行科技成果、技術知識、產權等要素的分配，并實行技術提成、股權激勵和技術投資等長期激勵機制。（五）加強創(chuàng)新技術支撐體系建設和資源整合協(xié)調要想加快科技交易、調解、咨詢、評估等創(chuàng)新中介服務，健全科技交易平臺，健全科技交易系統(tǒng)，推動科技成果轉化的創(chuàng)新團隊。就要積極推進社會各界共建技術創(chuàng)新基地，不斷拓展和提升孵化基地的規(guī)模、功能、服務水平。支持企業(yè)、科研院所之間的合作，鼓勵和促進企業(yè)間的協(xié)同發(fā)展?？蒲袡C構要通過項目合作，形成產學研結合的“聯(lián)合艦隊”，形成以企業(yè)為中心的科技創(chuàng)新。政府有關部門要引導科研隊伍根據(jù)行業(yè)的重點和發(fā)展方向，制訂行業(yè)標準、行業(yè)政策、重點技術、產業(yè)化示范等。（六）強化知識產權保護體系建設加強知識產權體系建設，推動“技術專利標準”的實施，鼓勵創(chuàng)新型企業(yè)參與國際、國家、行業(yè)標準的制訂，實現(xiàn)技術標準的轉換。要進一步完善和強化專利扶持政策，把已有的知識產權轉化為科技計劃、投融資的實際運用，為實施具有商業(yè)價值的專利技術項目提供資金支持。（七）強化目標導向，加強機制建設一是要把工作重點搞清楚。在此基礎上，根據(jù)我國國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的實際情況，對我國的人力資源建設進行了初步探討。企業(yè)的組織目標與發(fā)展需求清晰，各部門的信息化工作都在有條不紊地進行。二是要強化信息化。要圍繞人力資源的信息結構，強化信息系統(tǒng)的建設與完善，確保各部門、各環(huán)節(jié)的工作有序，避免不良的風險，約束員工的行為，強化整體布局、維護和升級，做好數(shù)據(jù)維護和安全管理工作，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效價值，實現(xiàn)組織階段的目標，實現(xiàn)人員信息化的成果。（八）加強數(shù)據(jù)的深度分析，提高人力資源從業(yè)者的綜合能力要圍繞國企改革發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全組織結構、基礎文件系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、智能服務系統(tǒng)等，并以此為核心，對相關數(shù)據(jù)進行深度剖析，形成可供參考的結果。定期對有關人力資源的數(shù)據(jù)進行監(jiān)測、匯總、分析，并對其變化規(guī)律進行分析，并與人力資源計劃等方面進行深入探討，從而為企業(yè)的人力資源決策和日常管理提供更多依據(jù)。所以，進行大數(shù)據(jù)分析與研究是十分必要的。要從多個視角對資料變動的規(guī)律及成因進行分析，并結合專門的研究機構對其進行分析，從而得出更具參考價值的結論。要加強隊伍培訓，充分利用人力資源管理人員在維護信息平臺、使用數(shù)據(jù)、整合人事管理信息系統(tǒng)等方面的專業(yè)技術，并對相關工作進行有效管理。通過對人力資源管理人員的專業(yè)知識和電腦技術的培養(yǎng)，使其能夠更好地發(fā)揮信息資源的作用，并在不同層面上積極主動地進行學習。例如，企業(yè)的經營管理所提出的具有積極意義的建議，是人力資源管理工作的重要