監(jiān)理大綱工程監(jiān)理方案技術(shù)標(biāo)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

房屋建筑工程監(jiān)理大綱工程監(jiān)理方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半。》 三、工程特點 三、監(jiān)理工作質(zhì)量目標(biāo) 四、監(jiān)理工作工期目標(biāo) 五、監(jiān)理工作投資目標(biāo) 六、監(jiān)理工作合同管理目標(biāo) 七、監(jiān)理工作信息管理目標(biāo) 九、監(jiān)理工作環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo) 十、監(jiān)理工作協(xié)調(diào)管理目標(biāo) 十一、監(jiān)理部內(nèi)部工作目標(biāo) 三、監(jiān)理工作義務(wù) 四、監(jiān)理工作權(quán)利 五、監(jiān)理工作責(zé)任 二、監(jiān)理工作原則 三、監(jiān)理工作依據(jù) 三、監(jiān)理工作方案 四、監(jiān)理工作重點 五、監(jiān)理工作實施 六、監(jiān)理工作程序流程圖 二、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作方法及措施 三、質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法及措施 六、信息控制的監(jiān)理工作方法及措施 七、協(xié)調(diào)控制的監(jiān)理工作方法及措施 427 三、監(jiān)理職業(yè)道德與紀(jì)律 四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)管理 二、施工組織設(shè)計審批制度 三、開工令簽發(fā)制度 四、工程變更制度 六、工程質(zhì)量檢查制度 七、安全生產(chǎn)檢查制度 十、工程隱檢、預(yù)檢及分項、分部工程驗收制度 十二、進(jìn)度的監(jiān)督及報告制度 十三、施工現(xiàn)場監(jiān)理會議制度 十四、工程計量工程款支付簽審制度 十五、工程質(zhì)量事故處理制度 十六、見證試驗管理制度 十七、監(jiān)理資料管理制度 十八、合同及其他事項管理制度 十九、工程竣工驗收制度 一、原材料控制工作內(nèi)容 604 604三、原材料控制工作方法 612 614三、原材料控制經(jīng)濟(jì)措施 617二、施工階段進(jìn)度控制工程流程圖 三、工程進(jìn)度計劃審批流程圖 四、工程進(jìn)度偏差處理流程圖 621 二、原材料質(zhì)量控制流程圖 三、檢驗批檢查驗收流程圖 四、分部工程檢查驗收流程圖 五、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制流程圖 六、圖紙會審基本程序流程圖 七、測設(shè)場地控制網(wǎng)質(zhì)量控制流程圖 八、建筑施工測量質(zhì)量控制流程圖 九、分項工程測量放線質(zhì)量控制流程圖 十、土方開挖工程報驗流程圖 十一、土方回填、工程施工質(zhì)量檢查報驗流程圖 十二、地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制流程圖 十三、主體工程質(zhì)量控制流程圖 十四、模板工程質(zhì)量控制流程圖 十五、鋼筋工程質(zhì)量控制流程圖 十六、混凝土工程質(zhì)量控制流程圖 十七、門窗工程質(zhì)量控制流程圖 十八、裝飾工程質(zhì)量控制流程圖 十九、地面與樓面工程質(zhì)量控制流程圖 二十、建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制流程圖 二十一、建筑采暖、衛(wèi)生工程質(zhì)量控制流程圖 二十二、建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制流程圖 二十三、隱蔽工程驗收流程圖 二十四、工程變更管理的基本程序流程圖 二十五、分項、分部工程簽認(rèn)基本程序流程圖 二十六、工程洽商簽認(rèn)基本程序流程圖 二十七、單位工程質(zhì)量控制基本程序流程圖 648 二、工程進(jìn)度款支付控制流程圖 三、現(xiàn)場簽證造價控制流程圖 四、材料造價控制流程圖 六、動態(tài)投資控制流程圖 七、工程量計量和支付程序流程圖 三、重點部位安全生產(chǎn)制度 710三、安全生產(chǎn)控制經(jīng)濟(jì)措施 725 三、文明施工監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn) 三、消防、保衛(wèi)控制措施 三、驗收階段檢測制度 801 二、單項工程竣工驗收措施 三、竣工階段投資控制措施 四、竣工階段造價管理措施 六、竣工階段結(jié)算管理措施 七、竣工保修期管理措施 二、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容 三、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)程序 三、與項目承包、分包單位協(xié)調(diào)措施 四、與設(shè)計單位協(xié)調(diào)措施 五、與主管部門協(xié)調(diào)措施 六、重點問題協(xié)調(diào)措施 一、測量放線工程質(zhì)量通病具體措施 三、基坑降水工程質(zhì)量通病具體措施 六、地下室防水工程質(zhì)量通病具體措施 三、混凝土工程質(zhì)量通病具體措施 三、地面防水工程質(zhì)量通病具體措施 六、黃崗巖地面工程質(zhì)量通病具體措施 七、墻磚工程質(zhì)量通病具體措施 十、門窗工程質(zhì)量通病具體措施 十一、外墻保溫工程質(zhì)量通病具體措施 十二、外墻涂料工程質(zhì)量通病具體措施 第四節(jié)、安裝工程質(zhì)量通病的具體措施 一、給排水工程質(zhì)量通病具體措施 二、電氣工程質(zhì)量通病具體措施 三、采暖工程質(zhì)量通病具體措施 四、消防工程質(zhì)量通病具體措施 第一章、監(jiān)理大綱第一節(jié)、工程項目概況一、工程概況1、工程名稱：***市****新建項目。2、建設(shè)地點：***市***路。3、工程類別：房屋建筑工程。4、工程性質(zhì)：新建。5、項目規(guī)模：本項目建設(shè)***平方米。體以實際開竣工日期為準(zhǔn))7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。二、工程目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)：符合現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。2、工程工期目標(biāo)：在施工合同工期內(nèi)完成所有工作。3、工程投資目標(biāo)：嚴(yán)格控制合同價，并通過各種合理化技術(shù)措施或方案等優(yōu)化手段節(jié)約工程開支，節(jié)約投資。4、工程安全目標(biāo)：監(jiān)督施工單位確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全5、文明施工目標(biāo)：根據(jù)市文明施工有關(guān)規(guī)定，督促施工單位嚴(yán)6、合同管理目標(biāo)：通過對合同的管理，督促工程參建各方認(rèn)真、履行應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，確保工程的順利進(jìn)行。7、信息資料管理目標(biāo)：督促施工單位遵守檔案管理有關(guān)規(guī)定，做好工程監(jiān)理過程記錄，確保工程驗收時按規(guī)定及時交付工程資料。三、工程特點1、該工程包括了主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修、水暖、通風(fēng)、強(qiáng)電、弱電、設(shè)備管道安裝等所有建安工程。2、本工程的工程量較大，地下結(jié)構(gòu)和地上工程的全現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程量占了絕大部分的比例，因此，模板、鋼筋、混凝土三大分項工程是本工程的施工關(guān)鍵性分項工程，是施工監(jiān)理的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、與造價控制的重點項目，本工程對室內(nèi)、外裝修、裝飾的質(zhì)量要求較高，此外，對水暖、強(qiáng)電、弱電、消防等專業(yè)工種也有較高3、根據(jù)本工程的規(guī)模、特點，為了有利于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理，我公司擬建立直線職能制的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，項目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理日常事務(wù)及協(xié)調(diào)各方關(guān)系，下設(shè)專業(yè)監(jiān)理組，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)組配備齊全，做到分工合理、關(guān)系協(xié)調(diào)，使項目監(jiān)理四、合理化建議(一)工程變更管理合理化建議工程設(shè)計是工程建設(shè)、項目目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)健，設(shè)計單位在基坑支護(hù)施工階段派駐現(xiàn)場代表，其它階段應(yīng)在項目指揮部設(shè)項目主管，及時處理施工過程中的技術(shù)問題和進(jìn)行節(jié)點、細(xì)部處理方面的指導(dǎo)，建立設(shè)計變更的審核制度，加強(qiáng)施工圖紙會審制度。(二)現(xiàn)場簽證管理合理化建議1、制定現(xiàn)場簽證制度，首先施工單位上報，監(jiān)理、代建單位審核，現(xiàn)場實施時，監(jiān)理、代建、業(yè)主到場旁站、檢查。2、專業(yè)工程師要采取必要的計量手段和方法對現(xiàn)場簽證工作量進(jìn)行檢查，并對實施質(zhì)量進(jìn)行驗收。3、施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的時間向代建報審現(xiàn)場簽證記錄和費(fèi)用，確保簽證的時效性。4、對設(shè)計修改的簽證，業(yè)主提出修改意見，由設(shè)計單位確認(rèn)，經(jīng)監(jiān)理工程師會簽后交施工單位施工。5、對工地洽商的設(shè)計變更的簽證，監(jiān)理工程師會簽后交業(yè)主簽認(rèn)，由業(yè)主交設(shè)計方確認(rèn)。6、監(jiān)理工程師會簽各種設(shè)計變更應(yīng)提交總監(jiān)理工程師簽字，對認(rèn)定工程量的簽證，對施工單位工程進(jìn)度月報所反映完成工程數(shù)量，監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)真核實后簽字。7、對付款憑證的簽證，按照建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同的工程付款辦法，根據(jù)核實的完成工程量，簽發(fā)付款憑證。8、對設(shè)計修改、變更后的經(jīng)濟(jì)簽證，監(jiān)理工程師應(yīng)詳細(xì)查明工程預(yù)算，并核實工作量后簽證。9、監(jiān)理工程師各種經(jīng)濟(jì)簽證均應(yīng)提交總監(jiān)理工程師簽字。(三)安全控制合理化建議1、審查施工企業(yè)應(yīng)有的安全管理制度和安全文明施工管理制度，企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度(企業(yè)的崗位責(zé)任不能替代安全生產(chǎn)責(zé)任制)、安全技術(shù)交底制度、施工現(xiàn)場安全文明管理制度2、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場必須認(rèn)真檢查機(jī)械設(shè)備的性能是否完好，有檢查記錄、產(chǎn)品合格證、或法定檢驗檢測合格證，不準(zhǔn)將帶病殘缺的機(jī)械投放到施工現(xiàn)場，進(jìn)場機(jī)械設(shè)備或者委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測使用單位和監(jiān)理單位共同驗收，合格后方可使用，做好驗收記錄，驗3、吊裝前專業(yè)監(jiān)理工程師要核實基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度，特別檢查專職安全員、特殊工種人員是否持證上崗，證件是否處于有效期，人證4、高空作業(yè)、雨天進(jìn)行高空作業(yè)時，必須采取可靠的防滑措施，應(yīng)及時清除，遇有六級以上強(qiáng)風(fēng)、濃霧等惡劣天氣，不得進(jìn)行露天攀登和懸空高處作業(yè)，臨邊高處作業(yè)必須設(shè)置防護(hù)措施，防護(hù)措施的設(shè)置必須符合《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定。5、施工過程中除管理好項目本身的安全、文明施工外，還應(yīng)注意其對周邊環(huán)境的影響。6、根據(jù)國家、地方、行業(yè)等相關(guān)現(xiàn)場施工管理的有關(guān)法律、法規(guī)文件和管理方法，結(jié)合實際工程項目的設(shè)計、施工、自然情況以及有關(guān)重要施工程序的要求，督促施工單位確定各個不同階段的文明施工管理目標(biāo)。7、督促施工單位建立文明施工的組織機(jī)構(gòu)，健全各項文明施工和管理制度。8、建立以項目經(jīng)理為責(zé)任中心，以各承包者和各職能小組負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)班子，其中應(yīng)包括主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及質(zhì)量、安全、材料、消防、環(huán)衛(wèi)和保安等職能部門的負(fù)責(zé)人或工作人員。9、健全各項文明施工的管理制度，如個人崗位制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、獎懲制度、會議制度、專業(yè)管理制度、檢查制度、資料管理制度等等。10、明確各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門和個人的文明施工的責(zé)任和義務(wù)，從思想上、行為上、組織上、管理上、計劃上和技術(shù)上重視起來，切實提高現(xiàn)場文明施工的質(zhì)量和水平。11、督促施工單位加強(qiáng)職工的文明行為管理，建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn)，重視施工環(huán)境保護(hù)問題，要求施工單位落實環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，定崗定責(zé)，落實到人，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家及地方發(fā)布的有關(guān)環(huán)境的法律法規(guī)文件。12、施工工地明顯處應(yīng)該設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌，內(nèi)容：工地名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、工地負(fù)責(zé)人、開竣工日期等。13、檢查工地施工平面布置圖、安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度板，內(nèi)容是否詳細(xì)，字體是否工整規(guī)范。14、施工區(qū)域與生活區(qū)域有否明確劃分，并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)牌，分片包干到人，施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)有排水措施，廢、污水進(jìn)入市政管網(wǎng)必須設(shè)置沉淀池，運(yùn)輸?shù)缆芬秸詫?、暢通?5、現(xiàn)場建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土須及時清理干凈，渣土外運(yùn)應(yīng)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，施工區(qū)域與交通便道應(yīng)有明顯的分隔，在施工過程中保持交通便道的暢通。16、要求各類材料堆放要整齊，散料之間圍墻高度不得低于0.5米，檢查料場排水措施，督促施工單位依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火措施，要求施工現(xiàn)場重視施工材料的合理節(jié)約。17、要求現(xiàn)場辦公室、職工宿舍要保持整潔、有序，職工食堂應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生法及有關(guān)規(guī)定，炊事人員要有身體健康證、衛(wèi)生知識培訓(xùn)證、督促施工單位搞好食堂衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生及廁所浴室環(huán)境衛(wèi)生、創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。18、根據(jù)國家、地方、行業(yè)等相關(guān)現(xiàn)場施工管理的有關(guān)法律、法規(guī)文件和管理方法，結(jié)合實際工程項目的設(shè)計、施工、自然情況以及有關(guān)重要施工程序的要求，督促施工單位確定各個不同階段的文明施19、督促施工單位建立文明施工的組織機(jī)構(gòu)，健全各項文明施工和管理制度，建立以項目經(jīng)理為責(zé)任中心，以各承包者和各職能小組負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)班子，其中應(yīng)包括主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及質(zhì)量、安全、材料、消防、環(huán)衛(wèi)和保安等職能部獎懲制度、會議制度、專業(yè)管理制度、檢查制度、資料管明確各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門和個人的文明施工的責(zé)任和義務(wù)，從思想上、行為上、組織上、管理上、計劃上和技術(shù)上重視起來，切實提高現(xiàn)場文明施工的質(zhì)量和水平。21、督促施工單位加強(qiáng)職工的文明行為管理，建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn)，重視施工環(huán)境保護(hù)問題，要求施工單位落實環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，定崗定責(zé)，落實到人，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家及地方發(fā)布的有關(guān)環(huán)境的法22施工工地明顯處應(yīng)該設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌，內(nèi)容：工地名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、工地負(fù)責(zé)人、開竣工日期等，檢查工地施工平面布置圖、安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度板，內(nèi)容是否詳細(xì)，字體是否工23、施工區(qū)域與生活區(qū)域有否明確劃分，并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)牌，分片包干到人，施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)有排水措施，廢、污水進(jìn)入市政管網(wǎng)必須設(shè)置沉淀池，運(yùn)輸?shù)缆芬秸?、堅實、暢通?4、現(xiàn)場建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土須及時清理干凈，渣土外運(yùn)應(yīng)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，施工區(qū)域與交通便道應(yīng)有明顯的分隔，在施工過程中保持交通便道的暢通。25、要求各類材料堆放要整齊，散料之間圍墻高度不得低于0.5防潮、防凍、防火措施，要求施工現(xiàn)場重視施工材料的合理節(jié)約。26、要求現(xiàn)場辦公室、職工宿舍要保持整潔、有序，職工食堂應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生法及有關(guān)規(guī)定，炊事人員要有身體健康證、衛(wèi)生知識培訓(xùn)證，督促施工單位搞好食堂衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生及廁所浴室環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。(四)質(zhì)量控制合理化建議1、由代建方、監(jiān)理方定期組織全工地的質(zhì)量安全文明生產(chǎn)大檢查，并將檢查結(jié)果作為工程款支付的重要參考依據(jù)，建議招標(biāo)人、使用人設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵金。2、在代建人與各承包單位施工合同中明確工程款支付的前提是工程質(zhì)量合格，由有監(jiān)理工程師簽發(fā)，代建人簽審的質(zhì)量合格證。3、在各項施工合同中，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如結(jié)構(gòu)質(zhì)量要達(dá)到長城杯要求。4、生產(chǎn)出精品的關(guān)鍵是要選一個好的施工隊伍，包括勞務(wù)隊伍和管理團(tuán)隊，因此選擇總包單位和主要分包時應(yīng)進(jìn)行深入考察，主要管理人員應(yīng)落實到具體人，另外目前施工企業(yè)普通存在的問題是缺乏合格的質(zhì)檢人員，可以在選施工單位時注意這個問題。5、在進(jìn)行施工單位招標(biāo)時，應(yīng)對其主要施工、設(shè)備、機(jī)具、施工工藝提出要求，現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范僅對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了規(guī)定，如何實現(xiàn)是企業(yè)自主決定的，隨之出現(xiàn)的問題就是施工隨意性較大，有的使用落后的工藝，等到發(fā)現(xiàn)有問題時已對工程質(zhì)量造成了影響，因此能提前要求或約定的應(yīng)盡可能提前要求或約定。6、在施工承包合同中除了對工程總工期、質(zhì)量目標(biāo)有獎罰措施外，還可以將獎罰措施細(xì)化到分項工程施工這一層面，以每一分項工程的質(zhì)量保證分部工程的質(zhì)量，進(jìn)而保證單位工程的質(zhì)量。7、督促設(shè)計單位提高施工圖的質(zhì)量，盡可能避免由于設(shè)計不當(dāng)而產(chǎn)生的質(zhì)量問題，注意產(chǎn)品的環(huán)保，可在施工及供貨合同中強(qiáng)調(diào)環(huán)保要求，明確標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中加強(qiáng)抽查及檢測。8、實施質(zhì)量目標(biāo)管理：分解、量化總體質(zhì)量目標(biāo)，將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為基礎(chǔ)階段質(zhì)量目標(biāo)、主體結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量目標(biāo)、裝修安裝階段的質(zhì)量目標(biāo)以及竣工交付階段的質(zhì)量目標(biāo)，通過對各個分解目標(biāo)的控制來確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。9、強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)點預(yù)控和過程控制、消除質(zhì)量通?。横槍ν惞ら_展過程質(zhì)量管理，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。10、要求施工單位建立樣本指導(dǎo)制度，每道工序有素質(zhì)好的班組先按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求作出一塊樣板，讓所有參與施工該工序的工人進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，在完全掌握期施工方法后，在進(jìn)行全面施工，以確保工11、對于主要材料，應(yīng)要求廠家提供樣品給業(yè)主確認(rèn)，確認(rèn)后封樣并存于現(xiàn)場，今后進(jìn)場的材料的質(zhì)量應(yīng)與現(xiàn)場封樣的質(zhì)量一致。12、建立質(zhì)量事故處理制度，對質(zhì)量實行事前控制和主動控制，采取有效措施，杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生，一旦出現(xiàn)質(zhì)量隱患(事故),要求分析原因，采取有效措施，落實整改，檢查驗收，做到四不放過，即原因不清不放過，責(zé)任不清不放過，整改不徹底不放過，驗收不過關(guān)不放過。13、承包人應(yīng)按“工程質(zhì)量保修書”的承諾向發(fā)包人或使用人提供服務(wù)，并按約定的內(nèi)容承擔(dān)保修責(zé)任。14、加強(qiáng)對工程材料的質(zhì)量控制，建議建設(shè)單位統(tǒng)一規(guī)定(采購)主要建筑材料的廠家和品牌，這對保證工程質(zhì)量至關(guān)重要，也是節(jié)約成本的一方面。在施工中還要特別留意施工順序，必要的間歇、養(yǎng)護(hù)時間，為做好細(xì)活，工程管理人員要備好各種圖集，特別是構(gòu)件大樣圖。16、要嚴(yán)格控制承包人的分包行為，因為分包再分包，往往帶來層層拿管理費(fèi)，層層剝皮，造成施工費(fèi)用不足，施工質(zhì)量難以保證，特別是對承包人所說的聯(lián)合體，下層單位，要從合同條款注明分包的定義，這樣便于審查分包資質(zhì)，避免分包單位素質(zhì)差，給工程質(zhì)量及17、承包人只求數(shù)量，忽視質(zhì)量的現(xiàn)象在國內(nèi)施工隊伍中普遍存數(shù)量必須服從質(zhì)量，不能因搶工期而降低建設(shè)標(biāo)堆。18、承包人應(yīng)設(shè)立質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量包干，做到施工前有標(biāo)準(zhǔn)，施工后有考評，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自已進(jìn)行修補(bǔ)或返工，直至達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)才填寫《質(zhì)量驗收通知單》,報監(jiān)理驗收，承包人的主要負(fù)責(zé)人必須主管質(zhì)量管理工作，下設(shè)質(zhì)檢員，監(jiān)理方面的組成以各專業(yè)監(jiān)理工程師參與的質(zhì)量保證網(wǎng)，質(zhì)量問題的決定必須先經(jīng)質(zhì)量網(wǎng)討論后才能作出并報批，實行質(zhì)量一票否決制。19、主體結(jié)構(gòu)施工時應(yīng)注意梁與墻的寬度是否一致，在室內(nèi)是否會出現(xiàn)齒口，影響美觀和使用，如果有類似情況可建議設(shè)計對梁斷面采取措施20、預(yù)防砼裂縫建議，高層住宅樓面溫度裂縫預(yù)防控制的建議：對溫度裂縫容易產(chǎn)生的部位，在設(shè)計時，應(yīng)增加溫度配筋，以減緩溫增加配筋率的辦法就可以減少甚至不出現(xiàn)溫度裂縫。建議業(yè)主籌劃一定資金作為優(yōu)質(zhì)工程獎勵，對于不符合規(guī)范工程或局部缺陷工程進(jìn)行罰款，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價有利于質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn)。(五)進(jìn)度控制合理化建議1、根據(jù)確定的最后日期倒排工程施工進(jìn)度，確定關(guān)健節(jié)點工期，根據(jù)時間節(jié)點計劃，落實該節(jié)點內(nèi)須完成的主要工序，確定該節(jié)點內(nèi)2、根據(jù)確定的節(jié)點及形象進(jìn)度，列出每周施工進(jìn)度和施工內(nèi)容，每周對上周施工完成情況進(jìn)行跟蹤檢查，對未能完成的工序找出原因，協(xié)調(diào)解決辦法，落實解決措施。3、在充分利用冬季進(jìn)行基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工，盡可能避免出現(xiàn)裝修趕在冬季而無法進(jìn)行的情況。4、采用與主體結(jié)構(gòu)同步施工的外墻外保溫做法，既可以增加使用面積，避免外墻內(nèi)保溫做法容易出現(xiàn)的墻面開裂等質(zhì)量問題，又可以使外墻保溫施工不占工期，縮短總工期。5、在總包合同中約定較高的結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量目標(biāo)，如結(jié)構(gòu)長城杯，一方面使本工程達(dá)到較高質(zhì)量水平，另一方面可為內(nèi)外裝修施工創(chuàng)造良好工作條件，如外立面可分段施工，加快進(jìn)度，內(nèi)裝可減少抹灰修補(bǔ)工作量，同樣也能縮短工期。6、充分調(diào)研場地情況，如確需降水，則盡可能提前進(jìn)行降水工作，既保證有較好的降水效果，又不占用正式工期，如可以不降水，則盡量采取明溝排水等方式解決少量表層滯水問題。7、根據(jù)現(xiàn)場踏勘的印象，本工程臨道路一側(cè)基坑開挖可能需要進(jìn)行邊坡支護(hù)，其它部位如現(xiàn)場條件允許，可盡量采取放坡的方式開挖，加快進(jìn)度。8、由業(yè)主指定分包及推銷的資料、設(shè)備的計劃安插，這方面工作的不及時將直接影響項目的進(jìn)展，根據(jù)施工總承包條款相關(guān)責(zé)任在9、要求總包單位在場后的規(guī)按時間內(nèi)提供一份推銷計劃及分包、資料、設(shè)備進(jìn)場表，業(yè)主方根據(jù)此計劃安插分包及資料設(shè)備的招標(biāo)及進(jìn)場安插。10、在制定施工進(jìn)度計劃時，要充分考慮本工程與建設(shè)單位管理特點，計劃安插盡量做到前緊后松，盡量減少不宜冬施項目，適當(dāng)為后期精裝修留出一定的充裕時間。如天氣、相關(guān)行政管理部分等的影響，編制計劃要留有適當(dāng)余地，應(yīng)考慮五個日歷天的充裕量，按二十五個日歷天編排施工計劃。12、合理地交叉施工能縮長工期，機(jī)電專業(yè)、裝修等施工要提前拔出施工，為此，應(yīng)要求承包單位切實加強(qiáng)施工組織管理，提高施工組織設(shè)計的水平，做到結(jié)構(gòu)施工分段驗收，在基礎(chǔ)分部施工完畢及主體結(jié)構(gòu)分段驗收完畢后，組織好二次結(jié)構(gòu)、各類設(shè)備、管線的裝置及裝修，組織好各類資料、設(shè)備的訂貨、推銷和進(jìn)場。13、建議前期的工作盡量統(tǒng)籌交叉進(jìn)行，把一些工作的咨詢與準(zhǔn)備階段提前介入，如資料、設(shè)備與施工的招標(biāo)或比選等，要提前做好甲供物資、設(shè)備的招標(biāo)工作，為工程順利施工創(chuàng)作創(chuàng)造條件，物資和設(shè)備推銷要充分考慮選型、選擇供應(yīng)商、加工、運(yùn)輸?shù)葧r間。14、對分包工程要進(jìn)行專業(yè)設(shè)計和二次設(shè)計的項目，要充分考慮專業(yè)設(shè)計、二次設(shè)計的前期準(zhǔn)備等所需要的時間，制定科學(xué)合理的施工工期，然后對承包商執(zhí)行合適的獎懲制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿確保目標(biāo)沒有設(shè)計質(zhì)量也就談不上工程質(zhì)量，進(jìn)度控制也就成為一句空話，因此業(yè)主前期要對項目的功能要求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等對設(shè)計有重大影響的事情認(rèn)真研究，慎重決定，一經(jīng)確定不能輕易改動和變更，以免造成工16、合理安排土建和安裝的合理搭接，土建分段驗收后即可分段進(jìn)行設(shè)備的安裝，以加快工程進(jìn)度，在簽訂施工合同時除明確總工期目標(biāo)外，要對基礎(chǔ)、主體(鋼結(jié)構(gòu))等關(guān)鍵點的完成時間予以確認(rèn)，并17、建議要求施工單位提供總進(jìn)度計劃時，同時提供主要材料設(shè)備的供應(yīng)計劃，以審查針對性和可行性，所有進(jìn)場分包在進(jìn)場時均應(yīng)提供材料進(jìn)場計劃，并確保材料的供應(yīng)，以避免延誤工期，建議在工期進(jìn)度方面，采取多級分層網(wǎng)絡(luò)實施計劃進(jìn)度的動態(tài)控制管理。18、由于影響進(jìn)度的因素錯綜復(fù)雜，因而進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)工作也十分復(fù)雜，建議一是建設(shè)單位和施工單位雙方共同商定一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并由雙方主要負(fù)責(zé)人簽字，作為工程合同的附件、二是設(shè)立提前竣工獎，由監(jiān)理工程師按一級網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點考核、如果整個工程最終不能保證工期，由業(yè)主從工程款中按合同規(guī)定予以罰款。19、在施工進(jìn)度總目標(biāo)的控制下，結(jié)合工程實施中的具體情況，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化，具體措施包括：組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)20、建議在質(zhì)量控制方法應(yīng)實行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可制度，對沒出廠證明、不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件不準(zhǔn)使用、對工序交接實行報驗簽證、對不合格的工程部位不予驗收簽字，也不予計算工程量，不予支付工程款。21、在建設(shè)工程實施過程中，設(shè)計變更或工程內(nèi)容的增減是經(jīng)常出現(xiàn)的，有些是簽訂時無法預(yù)料和明確規(guī)定的，對于這種變更，監(jiān)理工程師要認(rèn)真研究，合理計算價格，與有關(guān)方面充分協(xié)商，達(dá)成一致意見，并實行監(jiān)理工程師簽證制度。22、建設(shè)在施工過程中，監(jiān)理工程師對施工單位的某些違約行為進(jìn)行處理要非常慎重，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位采用一種不適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行施工，或是用了不符合合同規(guī)定的材料時，監(jiān)理工程師除了立即制止外，可能還要采取相應(yīng)的處理措施，遇到這種情況，監(jiān)理工程師應(yīng)該考慮的是自己的處理意見是否在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)的，根據(jù)合同要求，自己應(yīng)該怎么做，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并需要采取措施時，監(jiān)理工程師必須立即通知施工單位，監(jiān)理工程師要有時間期限的概念，否則施工單位有權(quán)認(rèn)為監(jiān)理工程師對已完工程內(nèi)容是滿意或認(rèn)可的。23、對于工程中的合同爭議，建議監(jiān)理工程師應(yīng)首先采用協(xié)商解決的方式，協(xié)商不成時才由當(dāng)事人向合同管理機(jī)關(guān)申請調(diào)解，只有當(dāng)對方嚴(yán)重違約而使自己的權(quán)益受到重大損失且不能得到補(bǔ)償時才采用仲裁或訴訟手段，如果遇到非常棘手的合同爭議問題，不妨雙方暫時擱置，待事態(tài)平息后再議。24、主要是對分包單位明確合同管理范圍，分層次管理，將總包合同作為一個獨立的合同單位進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制和合同管理，不直接和分包合同發(fā)生關(guān)系。25、對分包合同中的工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行直接跟蹤監(jiān)控，通過總包商進(jìn)行調(diào)控、糾偏，分包商在施工中發(fā)生的問題由總包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，必要時，監(jiān)理工程師幫助協(xié)調(diào)，當(dāng)分包合同條款與總包合同發(fā)生抵觸，以總包合同條款為準(zhǔn)。26、分包合同不能解除總包合同所承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)，分包合同發(fā)生的索賠問題一般由總分包商負(fù)責(zé)，涉及到總包合同中業(yè)主義務(wù)和責(zé)任時，由總包商通過監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠，由監(jiān)理工程27、在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師處于一種十分特殊的位置，業(yè)主希望得到獨立、專業(yè)的高質(zhì)量服務(wù)，而承包商則希望監(jiān)理單位能對合同條件有一個公正的解釋。28、監(jiān)理工程師要善于處理各種人際關(guān)系，即要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，禮貌而堅決地拒收任何禮物，以保證行為的公正性，也要利用各種機(jī)會增進(jìn)與各方面人員的友誼與合作，以利于工程的進(jìn)展。29、建議組織做好征地拆遷工作，特別是拆遷工作量大且集中的村落，既要有宣傳引導(dǎo)，又有合理妥善的移民政策，合理利用現(xiàn)場拆遷房屋(包括筑物)的建筑垃圾，建議用來修筑施工臨時便道和現(xiàn)場硬化基層，既方便又避免外運(yùn)所需花的費(fèi)用。30、建議業(yè)主結(jié)合工程進(jìn)展情況，及早統(tǒng)籌計劃安排與外部單位(如供水、供電、煤氣、電信、有線電視等單位)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保外部條件提供的內(nèi)容和時間滿足工程要求，不影響工程總進(jìn)度計劃的安排。31、建議施工單位應(yīng)統(tǒng)籌考慮，合理安排各分部分項工程施工，充分考慮冬雨季對市政工程施工的不利影響，施工進(jìn)度計劃安排時應(yīng)將此影響因素充分考慮。32、承發(fā)包雙方在施工合同中應(yīng)設(shè)置節(jié)點工期條款，并明確列出進(jìn)度提前獎勵和延誤工期罰款條款，利用經(jīng)濟(jì)和合同手段實行進(jìn)度控33、本工程的施工面寬，但工種多，各專業(yè)隊伍施工的交叉進(jìn)行是不可避免的，交叉施工極易造成互相干擾，建議采用較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計劃手段，找出關(guān)鍵線路，合理安排各施工隊進(jìn)退時間，合理優(yōu)化施工進(jìn)度安排，促使管理有序協(xié)調(diào)，從而達(dá)到縮短工期、減少投資的34、應(yīng)充分考慮冬雨季對施工的不利影響，合理安排工程進(jìn)度的建議，施工承發(fā)包商雙方在合同中應(yīng)設(shè)置節(jié)點工期條款，并明確列出進(jìn)度提前獎額和延誤工期罰款額條款，利用經(jīng)濟(jì)和合同手段實施進(jìn)度35、建議采用較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計劃手段真正、有效的將產(chǎn)品過程進(jìn)行量化，使管理邏輯化、系統(tǒng)化，網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)度控制要真正、有效的實施，必須有合理的技術(shù)手段，要實施動態(tài)跟蹤、調(diào)整、控制、而且必須輔以得力的經(jīng)濟(jì)手段，確保審核后的進(jìn)度計劃具有操作性、權(quán)36、為保證本工程順利進(jìn)行，業(yè)主應(yīng)在施工圖紙出來后，對設(shè)計圖中的材料逐一進(jìn)行確認(rèn)，如認(rèn)為不妥，應(yīng)及時確認(rèn)，以確保施工按圖順利進(jìn)行。37、土建施工時設(shè)計單位應(yīng)派駐地土建現(xiàn)場代表，安裝時設(shè)計單位應(yīng)派駐實踐經(jīng)驗豐富的安裝方面的現(xiàn)場代表，以指導(dǎo)和配合現(xiàn)場施工、安裝，以便設(shè)計能及時解決施工發(fā)生的工程變更、設(shè)計修改以及施工圖中的錯、漏、碰、缺等矛盾之處，以免因為設(shè)計變更不及時而影響工期。工程質(zhì)量和工期進(jìn)度難以保證，開工前必須審查設(shè)備進(jìn)場情況，只有滿足了施工的需要才能簽發(fā)開工令。39、優(yōu)化施工組織設(shè)計是工程進(jìn)度綱領(lǐng)文件，其質(zhì)量好壞關(guān)系到工程進(jìn)度的好壞快慢，因此，必須嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，需先備足人員、設(shè)備、材料，做好施工前各項準(zhǔn)備工作，并優(yōu)化進(jìn)度控制40、對控制工期的關(guān)鍵工程，合同文件對工程進(jìn)度中的關(guān)鍵項目和控制環(huán)節(jié)，制定節(jié)點工期，成為契約雙方的共同目標(biāo)，這樣有利于41、綜合考慮整個工程，合理安排計劃，確保上下道工序的施工銜接緊密，減少人為工序間歇，采用“量價分離”方式進(jìn)行招標(biāo)，選擇信譽(yù)好、有實力的施工隊伍，盡可能避免返工、窩工現(xiàn)象。42、做好整批工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計劃及各單位工程施工監(jiān)控計劃，及時進(jìn)行進(jìn)度分析，并盡早采取糾偏措施，做好圖紙會審及有關(guān)施工報建工作，提前與建設(shè)主管部門質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站溝通好關(guān)系，確43、及時解決施工中遇到的各種問題，實行工期獎罰制度，將總工期分成幾個節(jié)點工期，按計劃工期完成者予以相應(yīng)獎勵，工期滯后44、針對工程施工發(fā)包，要選擇有一定知名度，企業(yè)內(nèi)部管理水平較高，制度完善，注重品牌的施工企業(yè)，這樣也可以相應(yīng)提高自身的企業(yè)形象，產(chǎn)生品牌效應(yīng)，選擇施工承包單位宜少不宜多，特別是室外工程項目，由于地下管線空插交叉作業(yè)太多，施工隊伍太多容易造成扯皮，不易協(xié)調(diào)，影響進(jìn)度。45、弱電系統(tǒng)專業(yè)性較強(qiáng)，建議由弱電專業(yè)公司進(jìn)行設(shè)計，并且設(shè)計不能落后于其它專業(yè)的設(shè)計進(jìn)度，以免今后進(jìn)場晚，未預(yù)留預(yù)埋到位，到處開槽鑿洞，這樣既增加成本，又影響工程質(zhì)量，更不便于46、盡早解決好工程內(nèi)用電供應(yīng)，將有利用提高室內(nèi)裝飾工程及設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量與施工速度在工程建設(shè)中，有關(guān)方面往往只限于及時解決好施工用臨水、臨電問題，而對工程投入使用時所需的用電申請，未能引起足夠的重視，由于施工中調(diào)試設(shè)備所用電負(fù)荷比施工臨時用電容量大得多，如施工臨電無法滿足調(diào)試要求，將造成設(shè)備調(diào)試無法按期正常進(jìn)行，繼而影響裝修工作，收尾工作的進(jìn)行，導(dǎo)致47、建議組織做好征地拆遷工作，特別是拆遷工作量大且集中的村落，既要有宣傳引導(dǎo)，又有合理妥善的移民政策，合理利用現(xiàn)場拆遷房屋(包括筑物)的建筑垃圾，建議用來修筑施工臨時便道和現(xiàn)場硬化基層，既方便又避免外運(yùn)所需花的費(fèi)用。48、建議業(yè)主結(jié)合工程進(jìn)展情況，及早統(tǒng)籌計劃安排與外部單位(如供水、供電、煤氣、電信、有線電視等單位)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保外部條件提供的內(nèi)容和時間滿足工程要求，不影響工程總進(jìn)度計劃的安49、建議施工單位應(yīng)統(tǒng)籌考慮，合理安排各分部分項工程施工，充分考慮冬雨季對市政工程施工的不利影響，施工進(jìn)度計劃安排時應(yīng)將此影響因素充分考慮。50、承發(fā)包雙方在施工合同中應(yīng)設(shè)置節(jié)點工期條款，并明確列出進(jìn)度提前獎勵和延誤工期罰款條款，利用經(jīng)濟(jì)和合同手段實行進(jìn)度控51、本工程的施工面寬，但工種多，各專業(yè)隊伍施工的交叉進(jìn)行是不可避免的，交叉施工極易造成互相干擾，建議采用較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計劃手段，找出關(guān)鍵線路，合理安排各施工隊進(jìn)退時間，合理優(yōu)化施工進(jìn)度安排，促使管理有序協(xié)調(diào)，從而達(dá)到縮短工期、減少投資的(六)投資控制合理化建議1、為更好地控制工程投資，應(yīng)把控制的重點前移，尤其應(yīng)抓好設(shè)計這個關(guān)鍵階段，鑒于本工程沒有進(jìn)行設(shè)計監(jiān)理，因而監(jiān)理的投資控制僅能在施工階段實施，實踐證明，施工階段節(jié)約投資所占比例較小，而設(shè)計階段節(jié)約投資所占比例較大，因此在施工招投標(biāo)前，建設(shè)單位可利用這段間隙時間，會同監(jiān)理、設(shè)計單位先行進(jìn)行圖紙會審，對圖紙技術(shù)上的合理性，施工上的可行性，工程造價上的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，對非發(fā)生不可的變更早日作出妥善安排，避免造成較大變更損2、應(yīng)選擇資信優(yōu)良的設(shè)計單位和圖審單位，努力優(yōu)化設(shè)計和保3、如實行工程量清單招標(biāo)報價，投標(biāo)人為保證項目盈利，防范4、建議在招標(biāo)文件中明確要求投標(biāo)單位必須認(rèn)真審核工程量清外請一些專家更好),對弱電設(shè)計文件及施工圖紙作一次較為詳實的研討，各個子系統(tǒng)是否滿足建設(shè)單位對功能上的基本要求?系統(tǒng)安全可靠性如何?有否適當(dāng)冗余量?是否有利于升級換代?有否考慮擴(kuò)展性?前明確儀器、設(shè)備、主要元器件及輔料的型號、規(guī)格、產(chǎn)地(進(jìn)口還是國產(chǎn)),每個主要儀器設(shè)備推薦2-3家同一擋次的當(dāng)前主流品牌，越詳細(xì)越好，以便投標(biāo)方有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有利于公平競爭、造價6、建議在招標(biāo)文件中對一些關(guān)鍵性的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等指定品牌、廠家、種類、規(guī)格等，以利于控制其價格和質(zhì)量，防止施工單位渾水摸魚，對于乙供或甲定乙供的主要材料、設(shè)備，在訂貨之前必須要求施工單位提供樣品、性能參數(shù)或進(jìn)行實地考察等，征詢設(shè)計、建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)同意后再定貨，并及時進(jìn)場，滿足進(jìn)度7、選擇施工企業(yè)時，建議選擇報價為合理低價的施工企業(yè)，保證其有一定的利潤空間，以減少其主觀上惡意偷工減料、克扣安全措施費(fèi)用，及影響工期等現(xiàn)象。8、在工程進(jìn)度款支付方面，應(yīng)盡量避免出現(xiàn)每次支付工程進(jìn)度款時都需要進(jìn)行繁瑣的核算的情況，希望能夠根據(jù)里程碑式事件完成情況確定支付工程進(jìn)度款時間和額度(如可規(guī)定在完成樁基工程、地下室結(jié)構(gòu)工程、基礎(chǔ)分部工程、主體若干層結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)壤锍瘫绞录r，明確工程進(jìn)度款的支付額度)。9、應(yīng)從嚴(yán)控制工程變更和設(shè)計變更，設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)有關(guān)各方共同會簽同意后，才能同意實施，否則嚴(yán)禁擅自實施。10、作為建設(shè)單位，應(yīng)高度重視目前國家和地方對建筑節(jié)能方面的要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以免引起不必要的麻煩，對設(shè)計方案進(jìn)行多方案對比，優(yōu)化設(shè)計，這是造價控制方面的一次重要工作。12、由于本項目規(guī)模較大，對主要材料、設(shè)備可進(jìn)行打包采購，降低成本，推行工程量清單計價方法，對于未明確的項目提前約定好價格，避免施工單位高估冒算，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。13、確定合理的標(biāo)底是造價控制的一項很重要的任務(wù)，而標(biāo)底中鋼筋又是一個大項，可以在編制標(biāo)底時找經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員進(jìn)行抽筋工作，我公司可提供這方面的服務(wù)。14、現(xiàn)場材料均為市場價，業(yè)主需要做大量的認(rèn)價工作，需掌握豐富、準(zhǔn)確的市場信息，建議委托專業(yè)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行此項工作，對材料、設(shè)備招標(biāo)全面推行公開招標(biāo)的方法，通過競爭取得優(yōu)惠的價格。對建設(shè)工期的影響水平對設(shè)計變動進(jìn)行分類，并確定各職能部分對各類變動的最終審核權(quán)，同時為避免呈現(xiàn)人為將設(shè)計變動類別降低報16、工程變動必須由設(shè)計單位出具，并通過業(yè)主認(rèn)可，設(shè)計變動可以由甲方、監(jiān)理提出，也可以由施工方提出合理化的變動思路，但設(shè)計變動必須由設(shè)計單位出具且經(jīng)過業(yè)主審批，因為有些變動可能修改建筑師的設(shè)計意圖，也可能使工程造價年夜年夜增加，所有這些都要由設(shè)計單位經(jīng)過詳細(xì)的計算、驗算才干繪出圖紙，拿出數(shù)據(jù)，并且設(shè)計單位變動后要承擔(dān)變動帶來的一切責(zé)任。17、變動后要附帶用度的驗算，設(shè)計院出用度變動估算，施工方做結(jié)算的依據(jù)，由業(yè)主、承包商、監(jiān)理認(rèn)可用度金額。18、如果不克不及及時簽證時，要提前做書面說明，以免給工程帶來不需要的損失，并做好日志記錄，以后結(jié)算時備查，如果變動下達(dá)不及時，個別變動已完才補(bǔ)變動，這樣既晦氣于施工更晦氣于以后19、在變動估計短時間內(nèi)不克不及下達(dá)時應(yīng)及時與設(shè)計單位聯(lián)系，先書面下達(dá)一個能施工的簡易計劃，不至于遲誤施工，同時統(tǒng)計20、通過實施過程中的造價控制，不突破控制規(guī)模，通過設(shè)計優(yōu)化、合理化建議節(jié)約不需要的投資，設(shè)計優(yōu)化既能做到滿足國家規(guī)范和設(shè)計要求，又達(dá)到節(jié)約投資的目的。21、設(shè)計優(yōu)化工作需要施工前完成，不然沒意義，優(yōu)化設(shè)計前期需要審圖，設(shè)計優(yōu)化計劃需要論證，需要獲得設(shè)計的理解，修改設(shè)計需要時間，因此必須抓緊時間提前做。22、建議根據(jù)已制定的投資控制目標(biāo)和實際情況，編制資金使用計劃，組織好圖紙會審，盡量完善設(shè)計圖紙，減少日后的設(shè)計變動，減少承包商的索賠。23、做好對施工組織設(shè)計、施工計劃和進(jìn)度計劃的審查工作，特別要做好施工組織設(shè)計的技術(shù)闡發(fā)工作，選擇合理、高效、低本錢的施工辦法。24、對工程施工過程中的投資支出作好闡發(fā)和預(yù)測，及時處理和合理控制承包商的索賠，加強(qiáng)主動監(jiān)理，避免和減少工程索賠，加強(qiáng)合同管理，及時合理進(jìn)行反索賠工作，避免損失。25、做好工程進(jìn)度和工程預(yù)結(jié)算的審查工作，闡發(fā)預(yù)留部分土方用于回填，以期有效降低工程造價。監(jiān)理工程師在工程開工前參照施工圖預(yù)算將總投資進(jìn)行分解，報業(yè)主同意后監(jiān)理工程師應(yīng)編制分階段資金使用計劃，在施工過程中落實分項目標(biāo)。27、業(yè)主應(yīng)做好資金準(zhǔn)備，是承建商能更好實現(xiàn)工程進(jìn)度計劃，避免業(yè)主由于資金計劃失調(diào)造成進(jìn)度拖延，影響工程竣工。28、針對施工單位提出的索賠，正確區(qū)分停工損失與因監(jiān)理工程師臨時改變工作內(nèi)容或作業(yè)方法的功效降低損失的區(qū)別，凡可改作其他工作的，不應(yīng)按停工損失計算，但可以適當(dāng)補(bǔ)償降效損失。29、工程施工招標(biāo)與合同簽訂過程是業(yè)主防范投資風(fēng)險和規(guī)避工程項目管理風(fēng)險，避免或減少施工索賠的重要環(huán)節(jié)，建議采用工程總價合同，減少工程計量中的不必要爭端，如果由業(yè)主簽發(fā)工程任務(wù)單或工程變更，應(yīng)先確定變更價格和變更總價，再交由施工方施工。30、對投資的控制，施工單位在工程開工前，應(yīng)提出工程預(yù)算，無審定的預(yù)算或標(biāo)底不預(yù)撥付工程款，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，防止不適當(dāng)?shù)奶岣吖こ淘靸r和不必要的浪31、應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段控制工程造價，對本工程的造價審核和投資控制采取三級審核制，要做到及時準(zhǔn)確的控制工程投資，建議嚴(yán)格32、做好合同的簽訂及管理工作：一份好的合同，既有利質(zhì)量、投資、進(jìn)度這“三大控制”的實現(xiàn)，維護(hù)合同簽訂雙方正當(dāng)?shù)臋?quán)益，而且可以避免責(zé)任推諉及索賠事件的發(fā)生，對控制投資及項目提前投入運(yùn)營使用，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，起著很大的作用。及時地處理工程簽證及工程索賠事件，將重要階段的節(jié)點工期時間寫入合同，節(jié)點工期時間提前時，以提前預(yù)支工程款作為獎勵，節(jié)點工期時間滯后時，扣留部分工程款作為懲罰。34、明確工程技術(shù)措施涉及費(fèi)用處理問題的合同條款，承包單位通常認(rèn)為，只要業(yè)主(監(jiān)理)批準(zhǔn)的技術(shù)措施，所發(fā)生增加的費(fèi)用就應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)且支付，事實上，只有設(shè)計變更或業(yè)主提出的變更及符合合同約定的費(fèi)用才由業(yè)主承擔(dān)，施工單位為達(dá)到趕工目的而采取的手段或措施是施工單位的合同責(zé)任，業(yè)主對此并不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。35、嚴(yán)格控制施工單位的專業(yè)分包行為，層層分包，層層拿管理費(fèi)，往往造成施工費(fèi)用不足，施工質(zhì)量難以保證，也勢必加大業(yè)主和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，給工程項目管理帶來很大的不便和壓力，為此建議業(yè)主在有關(guān)合同條款中明確分包的定義，提出具體的分包資質(zhì)及資金要求，避免分包單位素質(zhì)差，資金不足給工程質(zhì)量、進(jìn)度和管理36、建議業(yè)主在簽訂合同時明確施工單位在投標(biāo)時所承諾投入機(jī)械設(shè)備到位的時間及數(shù)量，同時在合同專用條款中明確延期到場的經(jīng)濟(jì)處罰的辦法及措施，因為沒有足夠精良的機(jī)械設(shè)備，工程質(zhì)量、工37、在工程造價和工程施工，如影隨形，一旦開工，造價控制將進(jìn)入最關(guān)鍵的階段，大量的新情況、新問題將會不斷涌現(xiàn)，如果正常施工失控，造價失控將不可避免。38、須在本工程開工前參建各方應(yīng)進(jìn)一步勘察現(xiàn)場，對圖紙進(jìn)行仔細(xì)會審，全面熟悉和掌握施工圖紙的全面內(nèi)容，對設(shè)計還不夠完善或不合理的地方及時與設(shè)計單位溝通，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計并多方確認(rèn)，共同控制設(shè)計變更數(shù)量，設(shè)計單位及時解決現(xiàn)場問題，以便將不確定投39、對非常規(guī)施工，其過程記錄需各方同時簽字認(rèn)可，必須保存同期檢驗記錄，要求監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)現(xiàn)場管理人員和決策人員必須到位，中間計量規(guī)范化的落實將有利于投資控制的順利進(jìn)行。40、在投資預(yù)算中應(yīng)充分考慮價格的波動，實際建設(shè)中應(yīng)以工程質(zhì)量、品質(zhì)為重，不得隨意降低建設(shè)檔次，建議施工招標(biāo)采用合理最低招標(biāo)方式，但有關(guān)施工材料品質(zhì)要求應(yīng)盡可能明確要求，施工中不41、建議施工采用綜合單價合同，對本工程進(jìn)行按實計量，其它室外工程及各種施工措施費(fèi)可要求施工投標(biāo)人將其報價綜合考慮在永久工程報價中，從而避免因施工環(huán)境的變化，增加現(xiàn)場簽證，增加特點，進(jìn)行具體的補(bǔ)充，既滿足現(xiàn)行法規(guī)的要求，又方便組織管理，有利于控制質(zhì)量、投資和進(jìn)度，在這方面我公司積累了豐富的經(jīng)驗，可協(xié)助業(yè)主擬定完善的從基坑到主體、機(jī)電安裝及裝飾一系列的合同文及補(bǔ)充條款。43、建議加強(qiáng)中間計量規(guī)范化管理，對非常規(guī)施工，其過程記錄需各方同時簽字認(rèn)可，必須保存同期檢驗記錄，要求監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)現(xiàn)場管理人員和決策人員必須到位，中間計量規(guī)范化的落實將有利于投資控制和審計的順利進(jìn)行。44、關(guān)于分包問題，目前真正具備全面總承包能力的總承包商是為數(shù)極少的，大多數(shù)總承包商的管理能力又難以勝任對各專業(yè)承包商的全面管理、協(xié)調(diào)，因此，建議業(yè)主可采用總承包與指定分包商相結(jié)合的辦法，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理協(xié)調(diào)能力，彌補(bǔ)總承包的不足。45、采購設(shè)備建議多方調(diào)查，比質(zhì)比價比服務(wù)優(yōu)選供應(yīng)商和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性最佳的設(shè)備及供應(yīng)安裝合同模式。46、承包人因施工受當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_向業(yè)主提出索賠的問題：造成此種情況發(fā)生的原因很多，為了防止扯皮，在完成征地拆遷工作后，就應(yīng)按時將施工現(xiàn)場移交給承包人施工，此后在工程竣工移交業(yè)主前發(fā)生的各種干擾應(yīng)作為承包人的風(fēng)險，由其負(fù)責(zé)處理，這樣可促使承包人在施工中顧及群眾利益，主動與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，使工程順利47、承包人流動資金的財務(wù)狀況應(yīng)列入資質(zhì)審查范圍：承包人流動資金不足，對工程影響較大，在萬不得已的情況下，業(yè)主為了保證進(jìn)度不得不臨時借款給承包人，再從月度支付中扣除，這樣造成承包人有所依賴，不履行施工合同的責(zé)任，若發(fā)生這種情況，施工監(jiān)理工只要是監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)措施，若發(fā)生費(fèi)用增加就應(yīng)由業(yè)主支付，而監(jiān)理則認(rèn)為，只要不是設(shè)計變更，承包人為達(dá)到工程目的而采取的手段或措施是承包人的合同責(zé)任，即使有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險也是適宜的、可行的，業(yè)主對此并不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為了避免相互扯皮，在承包人的施工合同49、施工招標(biāo)階段根據(jù)本工程的特點，建議業(yè)主進(jìn)行單項招標(biāo)(如材料、機(jī)電設(shè)備等)并以“量價分離”的方式公開招標(biāo)，廣泛收集信息，擇優(yōu)選擇施工經(jīng)驗豐富、信譽(yù)良好的承建商，在滿足設(shè)計技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量要求、使用功能要求的前提下，優(yōu)先用國產(chǎn)材料和設(shè)備，保證質(zhì)量，節(jié)省費(fèi)用。50、施工階段重點審核施工組織設(shè)計和施工方案，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，合理開支施工措施費(fèi)用并按合理工期組織施工，對重大的設(shè)計變更提出經(jīng)濟(jì)比較意見。51、審核施工單位提出的施工用款月計劃，每月上報業(yè)主，并及52、每月編制投資控制報表，對影響投資目標(biāo)實現(xiàn)的長期和短期因素進(jìn)行分析，及時采取預(yù)控措施，及時對現(xiàn)場完成的工程量進(jìn)行計對不合格工程，不予驗收計價。53、注意工程預(yù)付款的起扣點及扣款額，不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施，加強(qiáng)反索賠力度的建議，在工程的施工過程中，施工單位提出一些不合理的索賠是常見的現(xiàn)象，比如抽水臺班、誤工費(fèi)、配合費(fèi)、管理費(fèi)等，因此，監(jiān)理工程師工程監(jiān)理過程中必須保持這種意識，積極積累第一手資料，通過監(jiān)理日記、會議紀(jì)要等真實詳細(xì)反映工程存在的情況，以加強(qiáng)反索54、對于施工單位提出的索賠，業(yè)主還應(yīng)注意幾個方面：工程量表中的單價是綜合單價，不僅含有直接費(fèi)，還包括間接費(fèi)、風(fēng)險費(fèi)、輔助施工機(jī)械費(fèi)、公司管理費(fèi)和利潤等項目的攤銷成本，業(yè)主應(yīng)注意在索賠計算中不應(yīng)有重復(fù)取費(fèi)，對于停工損失的計算，不應(yīng)以工日費(fèi)計，建議采取人工單價乘以折算系數(shù)計算，停駛的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)償，建議按機(jī)械折舊費(fèi)或設(shè)備租賃費(fèi)計算，不應(yīng)包括運(yùn)轉(zhuǎn)操作費(fèi)用，明確區(qū)分停工損失與改變工作內(nèi)容或作業(yè)方法的功效損失的區(qū)別。55、建議裝修工程設(shè)計單位選擇與裝飾施工單位選擇相分離，以利于裝飾工程的投資控制根據(jù)我司的經(jīng)驗，如果在裝飾工程實施中，設(shè)計與施工均為同一承包單位的話，雖然表面上可以減少一些配合上的矛盾，但卻會給工程投資控制帶來極大的困難，因為，裝飾工程材料的價格變化較大，工藝差異亦十分敏感，設(shè)計與施工如同屬一家，極易被承包商鉆空子，將給業(yè)主帶來不必要的投資損失，同時也會因價料價格確認(rèn)所導(dǎo)致大量的扯皮現(xiàn)象，對工期構(gòu)成影響。56、建議加強(qiáng)設(shè)計施工圖的評審，為保障本工程投資控制效果和運(yùn)營能力，設(shè)計是源頭，施工是關(guān)鍵，目前招標(biāo)圖紙還存在紕漏和不完善的地方，因此我司建議一定要加強(qiáng)施工圖審查，圖紙評審好了，就能避免施工中出現(xiàn)局部重新設(shè)計或調(diào)整。57、建議采取節(jié)約造價的新技術(shù)、新材料、新工藝，既節(jié)約造價又符合評優(yōu)要求，建筑設(shè)計時，外墻用材及窗墻面積比等方面要嚴(yán)格按節(jié)能要求，力求在一定造價成本下優(yōu)化建筑的使用能耗，建筑節(jié)能是我國建筑發(fā)展的重要方面。58、做好合同的簽訂及管理工作：一份好的合同，既有利質(zhì)量、投資、進(jìn)度這“三大控制”的實現(xiàn)，維護(hù)合同簽訂雙方正當(dāng)?shù)臋?quán)益，而且可以避免責(zé)任推諉及索賠事件的發(fā)生，對控制投資及項目提前投入運(yùn)營使用，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，起著很大的作用。及時地處理工程簽證及工程索賠事件，將重要階段的節(jié)點工期時間寫入合同，節(jié)點工期時間提前時，以提前預(yù)支工程款作為獎勵，節(jié)點工期時間滯后時，扣留部分工程款作為懲罰。60、明確工程技術(shù)措施涉及費(fèi)用處理問題的合同條款，承包單位通常認(rèn)為，只要業(yè)主(監(jiān)理)批準(zhǔn)的技術(shù)措施，所發(fā)生增加的費(fèi)用就應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)且支付，事實上，只有設(shè)計變更或業(yè)主提出的變更及符合合同約定的費(fèi)用才由業(yè)主承擔(dān)，施工單位為達(dá)到趕工目的而采取的手段或措施是施工單位的合同責(zé)任，業(yè)主對此并不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。61、嚴(yán)格控制施工單位的專業(yè)分包行為，層層分包，層層拿管理費(fèi)，往往造成施工費(fèi)用不足，施工質(zhì)量難以保證，也勢必加大業(yè)主和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，給工程項目管理帶來很大的不便和壓力，為此建議業(yè)主在有關(guān)合同條款中明確分包的定義，提出具體的分包資質(zhì)及資金要求，避免分包單位素質(zhì)差，資金不足給工程質(zhì)量、進(jìn)度和管理62、建議業(yè)主在簽訂合同時明確施工單位在投標(biāo)時所承諾投入機(jī)械設(shè)備到位的時間及數(shù)量，同時在合同專用條款中明確延期到場的經(jīng)濟(jì)處罰的辦法及措施，因為沒有足夠精良的機(jī)械設(shè)備，工程質(zhì)量、工63、在工程造價和工程施工，如影隨形，一旦開工，造價控制將進(jìn)入最關(guān)鍵的階段，大量的新情況、新問題將會不斷涌現(xiàn)，如果正常施工失控，造價失控將不可避免。64、須在本工程開工前參建各方應(yīng)進(jìn)一步勘察現(xiàn)場，對圖紙進(jìn)行仔細(xì)會審，全面熟悉和掌握施工圖紙的全面內(nèi)容，對設(shè)計還不夠完善或不合理的地方及時與設(shè)計單位溝通，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計并多方確認(rèn)，共同控制設(shè)計變更數(shù)量，設(shè)計單位及時解決現(xiàn)場問題，以便將不確定投65、對非常規(guī)施工，其過程記錄需各方同時簽字認(rèn)可，必須保存同期檢驗記錄，要求監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)現(xiàn)場管理人員和決策人員必須到位，中間計量規(guī)范化的落實將有利于投資控制的順利進(jìn)行。66、在投資預(yù)算中應(yīng)充分考慮價格的波動，實際建設(shè)中應(yīng)以工程質(zhì)量、品質(zhì)為重，不得隨意降低建設(shè)檔次，建議施工招標(biāo)采用合理最低招標(biāo)方式，但有關(guān)施工材料品質(zhì)要求應(yīng)盡可能明確要求，施工中不(七)合同、信息管理合理化建議1、擇優(yōu)選用辦公軟件，建立適合本工程的信息管理系統(tǒng)，形成包含業(yè)主、監(jiān)理、承包商、設(shè)計和設(shè)備材料供應(yīng)商各信息系統(tǒng)在內(nèi)的信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用計算接進(jìn)行本工程信息管理，隨時為相關(guān)各方提2、收集與本工程建設(shè)有關(guān)的各種信息，區(qū)別信息源，識別信息流，對信息進(jìn)行分類、分級處理，并設(shè)定業(yè)主為最重要的信息源，涉及質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全為關(guān)鍵控制點信息和涉及合同變更、索賠3、采用圖解分析的方法，進(jìn)行信息流的簡化和流向合理性設(shè)計，降低無用信息或次要信息對信息系統(tǒng)的干擾，提高信息系統(tǒng)的傳遞速4、重視反饋，強(qiáng)調(diào)對偏差的跟蹤和處理，提高信息系統(tǒng)的精度，為項目監(jiān)理決策提供更為準(zhǔn)確的依據(jù)，以利于監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提5、灌注信息間和系統(tǒng)間的聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)整體性和與其他管理系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)、兼容性。6、注重信息資源的時效性，建立科學(xué)的信息管理模型，提供適用的檢索工具，提高信息管理的工作效率和可追溯性。7、強(qiáng)調(diào)信息對于監(jiān)理工作的重要作用，確保信息管理這一重要(八)工程實施組織管理合理化建議1、業(yè)主單位在工程建設(shè)五方主體中處于重要位置，建議業(yè)主委派熟悉現(xiàn)場管理、處事果斷的同志常駐現(xiàn)場，協(xié)調(diào)施工、設(shè)計和監(jiān)理等的關(guān)系，處理現(xiàn)場的問題，同時能定期協(xié)調(diào)外圍關(guān)系(施工期間的交通、拆遷、環(huán)保、社區(qū)、供水、供電等部門的協(xié)調(diào)),確保工程的2、希望對監(jiān)理的工作給予理解和大力支持，支持監(jiān)理“三控”“三管”“一協(xié)調(diào)”工作，監(jiān)理的工作做好了，就是監(jiān)理為建設(shè)單位提供了的最大支持和最好的服務(wù)，在工程款支付方面一定要聽取監(jiān)理意見，并由總監(jiān)理工程師會簽工程款支付證書等，監(jiān)理如在工程款支付方面無一定的話語權(quán)，則很難樹立起監(jiān)理的威信，非常不利于監(jiān)理工作的順利開展。3、由于本工程建設(shè)規(guī)模大，質(zhì)量要求高，工期較緊，在施工組織上首先應(yīng)選擇管理嚴(yán)格、信譽(yù)好、經(jīng)驗豐富的大型施工企業(yè)承擔(dān)施工任務(wù)，全力設(shè)法防止管理混亂的施工單位進(jìn)場作業(yè)，為正常施工和管理提供最基本性的，也是最關(guān)鍵性的條件，如果作為工程承包和施工主體的施工單位的素質(zhì)不能保證，將會給工程施工，以及建設(shè)、監(jiān)理方的正常管理、控制工作帶來非常不利的影響，順利實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的工作量和難度會大大增加，鑒于目前建筑市場上施工單位掛靠現(xiàn)象比較嚴(yán)重，施工管理普遍較混亂的實際情況，希望建設(shè)單位高度重視并切實做好施工企業(yè)、項目經(jīng)理的資信考察、認(rèn)定工作，而不能將此項工作流于形式。4、由于目前極大多數(shù)工地的項目經(jīng)理都不能按合同要求到崗到位，技術(shù)負(fù)責(zé)人員的素質(zhì)往往難以保證，給工程的正常管理和施工帶來了極為不利的影響，故必須嚴(yán)格要求施工企業(yè)保證項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵性人員的素質(zhì)，不允許事后更改投標(biāo)書中所承諾的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人員等，并要求保證其100%的到位率，必須在合同中嚴(yán)格規(guī)定相應(yīng)的違約追究條款。5、要制訂合理的里程碑式進(jìn)度目標(biāo)并在合同中加以明確，規(guī)定嚴(yán)格的階段性、總體性工期目標(biāo)，同時應(yīng)在合同中列明相應(yīng)的工期獎懲條款，提前適當(dāng)獎勵，滯后嚴(yán)格處罰，在此指出，為做好過程性的進(jìn)度控制工作，一定要重視制訂和執(zhí)行好與階段性進(jìn)度目標(biāo)有關(guān)的獎懲性條款，而不應(yīng)只制訂針對總工期方面的獎懲性條款。6、應(yīng)重視分包方面的工作，建設(shè)單位指定的分包商數(shù)量宜適當(dāng)控制，不宜過多，以免對總包方的統(tǒng)一管理帶來不便，但當(dāng)總包方管理能力和經(jīng)驗不足，或是資金實力不足時，則應(yīng)另選用一些資信、實力、管理能力好的分包商，以搞好所分包工程的施工，各種專業(yè)分包均應(yīng)納入總包的管理范圍，以充分發(fā)揮總包的協(xié)調(diào)管理作用，使施工7、弱電、二次裝飾等專業(yè)施工圖紙和施工單位應(yīng)盡快確定，以便在施工中將管線一次性布置到位，避免扯皮、返工現(xiàn)象。8、對于甲供的材料設(shè)備，特別是那些供貨期長，需預(yù)定或進(jìn)口的材料設(shè)備，需預(yù)先制定采購計劃，進(jìn)場計劃及時簽訂采購和供貨合同，并需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整計劃確保滿足工程進(jìn)度的需求。9、選擇管理嚴(yán)格、技術(shù)力量雄厚的施工單位，建議將施工企業(yè)的技術(shù)水平、管理能力、施工手段及方法、工期質(zhì)量的保障能力作為評標(biāo)的重點，評判標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)向管理水平、施工組織設(shè)計等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重，并對其擬派項目經(jīng)理進(jìn)行考察。10、建議建立業(yè)主、建立、施工等聯(lián)絡(luò)制度，除工程上的例會外，業(yè)主、監(jiān)理、施工要定期溝通工程情況，保持一種高效暢通的聯(lián)絡(luò)和溝通，這是實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵。(九)節(jié)能減排合理化建議1、建議業(yè)主嚴(yán)格按建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)委托工程項目設(shè)計，設(shè)計單位嚴(yán)格按建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，施工圖審查單位進(jìn)行建筑節(jié)能專項審查，施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的設(shè)計文件進(jìn)行施工，保證工程施工質(zhì)量，監(jiān)理單位要加強(qiáng)對施工過程中建筑節(jié)能措施的監(jiān)督確保節(jié)能技術(shù)的材料的正確使用。2、衛(wèi)生潔具采用節(jié)能型產(chǎn)品，大便器采用節(jié)水型蹲式大便器，給水管材、管道接口、五金配件、閥門均采用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以減少管網(wǎng)水量漏損。3、各類用水處積極應(yīng)用電子節(jié)水裝置，綠化上盡可能采用本地化耐旱植物，多動用微灌技術(shù)，節(jié)約灌溉水，在公共場所采用感應(yīng)龍頭，避免交叉感染4、所有外墻門窗均應(yīng)采用中空玻璃保溫隔熱門窗。5、建筑物外圍護(hù)結(jié)構(gòu)應(yīng)采用保溫砂漿以滿足冬季保溫、夏季隔熱的節(jié)能措施要求。6、照明光源應(yīng)采用直形管三基色高顯色熒光燈，緊湊型節(jié)能燈、金屬鹵化物燈和其它節(jié)能光源，大中會議室、主門廳等場所應(yīng)采用計算機(jī)照明控制系統(tǒng)，樓梯間、走道照明可采用人體紅外感應(yīng)自動照明或節(jié)能自熄開關(guān)等措施。7、建議采用樓宇自控系統(tǒng)(BAS)對空調(diào)設(shè)備、水泵、各類風(fēng)機(jī)、電氣照明及其它用電設(shè)備進(jìn)行能量自動控制，實時監(jiān)察，以達(dá)到最優(yōu)化運(yùn)行，達(dá)到集中管理、程序控制和節(jié)約能源的目的。(十)文件管理及竣工資料管理合理化建議1、新的竣工驗收制度對資料的收集整理和管理對比以往資料的管理要嚴(yán)格和規(guī)范，要求收集、確認(rèn)、簽認(rèn)、蓋章的來往文件資料都要符合備案制的要求。2、根據(jù)我公司去年監(jiān)理的項目竣工資料整理的經(jīng)驗，總結(jié)出：要做好竣工資料的整理歸檔工作，必須要從工程開始就要落實執(zhí)行，不能將全部資料留到最后才集中整理、補(bǔ)簽名，這不但不規(guī)范，還會造成對承包商提出索賠時沒有反駁所賠的資料依據(jù)。3、本工程從一開始就要向建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位通報兩制度的要求，自始至終督促或提醒有關(guān)單位按新規(guī)定做好各自相應(yīng)工作，收集積累有關(guān)資料記錄，按程序規(guī)定辦事，包括辦好施工許可證，施工圖設(shè)計文件審查意見，工程竣工報告，工程質(zhì)量評估報告，勘察、設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告，規(guī)劃驗收認(rèn)可文件，工程質(zhì)量保修書以及工程竣工安全管理資料審查紀(jì)律等。4、建設(shè)單位(業(yè)主)對施工階段的分階段總結(jié)、照片資料、技術(shù)資料、電子文件的資料存檔都有忽略，常常是到工程竣工，才由施工單位提供存檔資料，但往往到竣工存檔時才發(fā)現(xiàn)有不少資料缺乏。5、施工過程中的這些特殊部位、關(guān)鍵工序、階段總結(jié)、隱蔽工程等分部分項工程的資料存檔對業(yè)主方整個工程的合同管理、質(zhì)量跟蹤等工作有極其重要意義。6、建設(shè)單位要求施工單位除最終竣工報告外，還必須分階段提交階段性施工報告，對以上提到的特殊重要分部分項工程應(yīng)要求施工單位提交照片、電子文擋等資料，由于監(jiān)理公司與施工單位沒有合同關(guān)系，在監(jiān)理過程中較難實現(xiàn)這一管理方法，所以，建議建設(shè)單位在7、監(jiān)理資料是監(jiān)理單位在工程項目實施過程中形成的各種原始記錄和有關(guān)文件，安既是監(jiān)理工作中各項目標(biāo)控制與管理的依據(jù)和憑證，也反映了監(jiān)理人員的素質(zhì)和項目監(jiān)理部的管理能力與管理水平，是項目監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)管理的最重要部分，項目監(jiān)理部必須高度重視。8、項目監(jiān)理資料工作由總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、分類整理、上交公司和交付業(yè)主等具體管理工9、監(jiān)理資料必須做到全、真、準(zhǔn)(完整、真實、準(zhǔn)確),項目總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上進(jìn)行監(jiān)理工作交底時，應(yīng)重點明確對各種監(jiān)理資料的報驗程序、日期及填寫內(nèi)容要求，項目監(jiān)理工作中往來文件資料的登記10、項目監(jiān)理部設(shè)立收發(fā)文登記表，項目監(jiān)理部收到或發(fā)出的文件資料應(yīng)按照登記表設(shè)定的欄目進(jìn)行登記，并及時分發(fā)或交給相關(guān)人11、項目監(jiān)理過程中形成或發(fā)出的文件資料的標(biāo)識和可追溯性，項目監(jiān)理部在監(jiān)理工作中形成或發(fā)的文件，按公司規(guī)定應(yīng)有完整的標(biāo)識(編號、版本號、編制人、審批人、公章等),以保證監(jiān)理服務(wù)的可追溯性。12、項目監(jiān)理文件資料的存放，項目監(jiān)理部的文件資料，經(jīng)分類后存放在檔案盒內(nèi)，每個檔案盒內(nèi)頁為目錄表，存放在盒中的文件資料的名稱、份數(shù)應(yīng)依照前后順序填入目錄表，以便檢索，檔案盒存放在文件柜內(nèi)。13、監(jiān)理文件資料的交付，項目監(jiān)理部按照監(jiān)理合同的約定，從監(jiān)理過程至監(jiān)理結(jié)束，定期或不定期將資料交付給業(yè)主、已交付的文件資料在竣工驗收完畢后，由總監(jiān)填寫交付清單，報業(yè)主簽認(rèn)。14、總監(jiān)應(yīng)每月對文件資料進(jìn)行檢查，并作出評價，對不符合要求的應(yīng)組織糾正和整改，每季度公司經(jīng)營部對項目監(jiān)理部的文件資料管理工作進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對檢查出的不合格，責(zé)令整改，并跟蹤驗證。15、工程竣工驗收后，項目監(jiān)理部應(yīng)在三個月內(nèi)進(jìn)行全面資料整理，并填寫移交表報公司經(jīng)營部進(jìn)行驗收簽認(rèn)，并辦理交接和正式歸檔，歸檔文件的范圍按公司歸檔的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)理工作的情況，并提交相關(guān)監(jiān)理文件，監(jiān)理現(xiàn)場由業(yè)主或其它有關(guān)部門、人員提供的與工程項目有關(guān)的項目前期有關(guān)資料。17、按市建委規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的各階段監(jiān)理現(xiàn)場考評有關(guān)資料，工程驗收資料：即工程初驗、竣工驗收等過程中形成的各種報驗、審批材料、會議紀(jì)錄及驗收各方的結(jié)論性書面意見。18、按照公司《監(jiān)理項目竣工資料歸檔規(guī)定》的有關(guān)要求，以單位工程進(jìn)行歸檔組卷，資料按長期保存資料和短期保存資料兩大類進(jìn)行歸檔，大類之下又有工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工驗收文件和其他文等五小類。要求幅面尺寸盡量整齊統(tǒng)一用A4幅面，以便于裝訂，資料合訂封面20、資料編制完成由資料編制人自校及總監(jiān)審核并簽章齊全，交總工辦審核，綜合部會簽齊全后歸檔，辦理移交手續(xù)，資料歸檔應(yīng)在項目竣工驗收后三個月內(nèi)完成，填寫歸檔登記表。21、資料歸檔后，需借閱、調(diào)用，應(yīng)通過辦公室主任批準(zhǔn)，辦理有關(guān)借用手續(xù)，方可借出，城建檔案館有要求時，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二節(jié)、監(jiān)理目標(biāo)一、監(jiān)理工作總目標(biāo)1、我公司以“科學(xué)管理、信法執(zhí)業(yè)，為客戶提供滿意的服務(wù)”為宗旨，加強(qiáng)工程建設(shè)管理，以使本工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高、施工安全文明，全面滿足合同要求的總目標(biāo)。二、監(jiān)理工作控制目標(biāo)1、敦促、協(xié)調(diào)業(yè)主協(xié)調(diào)辦理好各種工程報批事宜，確保與本工程建設(shè)相關(guān)的一切行為全面符合國家和地方的有關(guān)政策、法規(guī)。2、合理使用監(jiān)理手段，控制施工單位在本工程的一切施工行為全面符合國家和地方相關(guān)政策，在公司的有力監(jiān)管下，確保監(jiān)理班子全體人員在本工程中的一切監(jiān)理行為全面符合國家與地方有關(guān)政策、3、參加圖紙會審及設(shè)計交底，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。4、監(jiān)督落實各項施工條件，審查施工單位的施工組織設(shè)計或施工方案，并報業(yè)主備查。5、審查施工單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。6、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)，對在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，對重點工程部位的軸線、水平控制進(jìn)行復(fù)查。7、審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，并報建設(shè)單位。三、監(jiān)理工作質(zhì)量目標(biāo)1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)》,確保工程一次性驗收合格。2、監(jiān)理單位通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)。3、為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，我們要以嚴(yán)格公正的按施工承包合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。4、建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化項目部的自檢質(zhì)量體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量驗收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)控，從而形成項目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。5、工作中強(qiáng)調(diào)以事先質(zhì)量控制為主，嚴(yán)格開工申請的審批，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量。6、在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證同意，對于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場時必須檢查其正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時，應(yīng)補(bǔ)做檢驗。7、對主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠8、監(jiān)理工程師對標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料、由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗的材料、需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料進(jìn)行抽檢。9、監(jiān)理工程師對進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用10、監(jiān)理工程師按《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》對材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢和取樣，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)11、監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后方能允許承包單位使用，對于高壓電纜、電壓絕緣材料進(jìn)12、對新材料的應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求，合理組織材料使用，減13、組織并落實專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對材料質(zhì)量作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。14、協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運(yùn)輸，建立計劃、調(diào)度、管理體系。15、健全現(xiàn)場材料管理制度，按定額計量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、16、對進(jìn)口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會同商檢局檢驗，如核對中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。17、對進(jìn)場材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價格，對重要材料及貴重材料單價必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。18、監(jiān)理工程師對材料采購合同進(jìn)行統(tǒng)一編號管理，監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行。四、監(jiān)理工作工期目標(biāo)1、通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。2、要求項目部根據(jù)合同要求提出總體進(jìn)度計劃、年度計劃、月度施工進(jìn)度計劃和月度報告，審查并督促其實施，及時進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，按月給業(yè)主通報工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時指令項目部進(jìn)行調(diào)整，并督促項目部在人力、資金、機(jī)械、材料等方面調(diào)配，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。五、監(jiān)理工作投資目標(biāo)1、通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。2、認(rèn)真審查項目部提交的現(xiàn)金流量計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，根據(jù)中間交驗證書審查簽發(fā)中間支付證書。3、嚴(yán)格審查計日工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場記錄，當(dāng)項目部要求額外補(bǔ)償索賠時，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理。4、為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，力爭使工程費(fèi)用不超過計劃費(fèi)用。六、監(jiān)理工作合同管理目標(biāo)1、嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格對施工階段工程相關(guān)的各類合同進(jìn)行管理、嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中施工合同管理的2、督促承包單位嚴(yán)格履行工程承包合同確保該工程按期、按質(zhì)、按量竣工。3、認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用和監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、項目部及4、管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平，認(rèn)真履行監(jiān)理工程師的職責(zé)，正確處理好工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭端與仲裁、違約、分包、保險管理工作等。七、監(jiān)理工作信息管理目標(biāo)1、按《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》和《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》要求向業(yè)主提供完整的監(jiān)理資料。2、按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各種記錄工作，搞好質(zhì)量評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準(zhǔn)確提供。八、監(jiān)理工作安全生產(chǎn)管理目標(biāo)1、嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，"2、認(rèn)真履行監(jiān)理工程師對項目部施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開展安全工作大檢查，做到防范于未然，施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促項目部做到安全施工、文明施工，爭創(chuàng)整個工程施工無重大安全事故發(fā)生。九、監(jiān)理工作環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)1、嚴(yán)格按照本項目“環(huán)境影響評價報告”對施工期間環(huán)境影響的內(nèi)容，結(jié)合“保護(hù)條例”實行。2、各項工程開工前，在施工組織設(shè)計中，要求項目部切實做好環(huán)保工作，采取有效措施，不符合要求的不批準(zhǔn)開工，施工過程中監(jiān)理應(yīng)根據(jù)實際情況，發(fā)現(xiàn)施工點出現(xiàn)環(huán)保問題，及時下達(dá)指令，指導(dǎo)項目部整改，重點對項目部的施工便道、臨時占地、破碎機(jī)加工的粉塵、各種施工產(chǎn)生的噪音等進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時及時與業(yè)主溝通，進(jìn)十、監(jiān)理工作協(xié)調(diào)管理目標(biāo)1、嚴(yán)格遵守：公平、公正、獨立、守法，誠信、科學(xué)的基本原則，在具體的人力物力、主要與次要、供給和消耗、使用和儲存、運(yùn)用和修整、時間安排和空間排向等各個層面進(jìn)行科學(xué)的組織部署，達(dá)到建設(shè)項目最優(yōu)化的目標(biāo)。2、公平、公正、獨立：監(jiān)理單位是獨立的第三方，要敢于堅持正確觀點，實事求是，要善于綜合分析。3、守法：相關(guān)的合同是執(zhí)行監(jiān)理的依據(jù)，遵守法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。4、誠信：為人做事守時。5、科學(xué)：準(zhǔn)確、依據(jù)、程序。十一、監(jiān)理部內(nèi)部工作目標(biāo)1、除了完成監(jiān)理項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面的目標(biāo)之外，監(jiān)理部對內(nèi)部也應(yīng)由自身的工作目標(biāo)，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，堅持服務(wù)第一，信譽(yù)至上，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理產(chǎn)品并不斷改進(jìn)，保證合同履約率達(dá)到100%,力爭業(yè)主滿意。第三節(jié)、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容***市****新建項目工程施工監(jiān)理為本項目施工、竣工驗收至保修階段監(jiān)理所包含的所有工作內(nèi)容。一、監(jiān)理工作范圍竣工驗收階段及保修階段的監(jiān)理工作，包括自施工準(zhǔn)備期至竣工驗收止的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行監(jiān)督管理，并對合同、信息進(jìn)行管理以及協(xié)調(diào)參建各有關(guān)單位間的工作關(guān)系，對質(zhì)量保修期內(nèi)承包商實施的本工程的未完成工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作提供監(jiān)理服務(wù)。1、參加施工圖會審和交底。2、參與分項、分部工程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢查和驗收，對隱蔽工程進(jìn)行全過程監(jiān)理。3、參與對施工承包人的合同談判工作。4、審查施工承包人的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并認(rèn)可。5、審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。6、審查施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)實施。7、審查施工承包人開工申請報告。8、審查施工承