疫情防控應(yīng)急消毒處理預(yù)案

疫情防控應(yīng)急消毒處理預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在疫情防控期間，針對可能發(fā)生的各類傳染病疫情，采取的應(yīng)急消毒處理措施。具體包含但不限于以下場景：（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部員工或外來人員發(fā)生傳染病疫情；（2）生產(chǎn)經(jīng)營場合周邊環(huán)境發(fā)生傳染病疫情；（3）生產(chǎn)經(jīng)營單位外部環(huán)境可能對生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部造成傳染病疫情威逼；（4）其他需進行應(yīng)急消毒處理的疫情防控情況。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對事故應(yīng)急響應(yīng)進行分級，明確分級響應(yīng)的基本原則如下：（1）一級響應(yīng)：針對重點傳染病疫情，如傳染性非典型肺炎、禽流感等，可能導(dǎo)致大量人員感染、嚴(yán)重威逼生產(chǎn)經(jīng)營單位正常運轉(zhuǎn)和員工生命健康的情況。一級響應(yīng)原則：立刻啟動應(yīng)急預(yù)案，全面進入應(yīng)急狀態(tài)；采取緊急措施，切斷疫情傳播途徑；組織專業(yè)消毒隊伍進行全面消毒；及時向上級主管部門報告，并啟動應(yīng)急指揮體系；確保員工生命安全和生產(chǎn)經(jīng)營單位正常運轉(zhuǎn)。（2）二級響應(yīng)：針對較大傳染病疫情，如新冠病毒感染等，可能導(dǎo)致部分人員感染、對生產(chǎn)經(jīng)營單位造成肯定影響的情況。二級響應(yīng)原則：啟動應(yīng)急預(yù)案，進入應(yīng)急狀態(tài)；采取針對性措施，掌控疫情傳播；組織消毒隊伍對重點區(qū)域進行消毒；加強員工健康管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動不受嚴(yán)重影響；及時向相關(guān)部門報告疫情情況。（3）三級響應(yīng)：針對一般傳染病疫情，如常見呼吸道傳染病等，可能對生產(chǎn)經(jīng)營單位造成細小影響的情況。三級響應(yīng)原則：啟動應(yīng)急預(yù)案，采取必需措施；組織消毒隊伍對受影響區(qū)域進行消毒；加強員工健康監(jiān)測，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動基本正常；及時向上級主管部門報告疫情情況。各級響應(yīng)的啟動、調(diào)整和停止，由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責(zé)人或其授權(quán)的應(yīng)急指揮機構(gòu)依據(jù)疫情發(fā)展和應(yīng)急處理需要決議。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是疫情防控應(yīng)急消毒處理的最高決策機構(gòu)，負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮應(yīng)急消毒處理工作。其構(gòu)成單位（部門）包含：指揮長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負責(zé)人擔(dān)負，負責(zé)應(yīng)急消毒處理的總體指揮和決策。副指揮長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位分管負責(zé)人擔(dān)負，幫助指揮長開展工作。指揮部辦公室：負責(zé)日常應(yīng)急工作的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)和信息收集。應(yīng)急專家組：由防疫、消毒、公共衛(wèi)生等領(lǐng)域的專家構(gòu)成，為應(yīng)急指揮供應(yīng)專業(yè)咨詢和技術(shù)支持。（2）應(yīng)急工作小組應(yīng)急工作小組是應(yīng)急指揮部的具體執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)具體實施應(yīng)急消毒處理任務(wù)。工作小組可設(shè)置以下小組：消毒防疫組人員疏散與隔離組通訊與信息組物資保障組安全保障組健康監(jiān)測與心理支持組2各小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)（1）消毒防疫組構(gòu)成：由消毒防疫專業(yè)人員、衛(wèi)生監(jiān)督人員構(gòu)成。職責(zé)分工：消毒方案訂立：負責(zé)訂立消毒計劃和操作規(guī)程。消毒實施：負責(zé)組織實施消毒作業(yè)，確保消毒效果。環(huán)境監(jiān)測：負責(zé)對消毒后的環(huán)境進行監(jiān)測，確保無殘留危害。行動任務(wù)：及時了解疫情發(fā)展動態(tài)，訂立針對性的消毒方案。搭配相關(guān)部門進行消毒作業(yè)，確保消毒范圍和頻次。對消毒效果進行評估，確保實現(xiàn)防疫要求。（2）人員疏散與隔離組構(gòu)成：由安全管理人員、人力資源部門人員構(gòu)成。職責(zé)分工：人員疏散：負責(zé)組織員工有序疏散至安全區(qū)域。隔離措施：負責(zé)對疑似病例進行隔離，防止疫情擴散。行動任務(wù)：訂立疏散和隔離方案，確保人員安全。協(xié)調(diào)各部門，實施人員疏散和隔離措施。與衛(wèi)生部門保持溝通，及時處理隔離人員的健康問題。（3）通訊與信息組構(gòu)成：由信息技術(shù)部門人員、宣傳部門人員構(gòu)成。職責(zé)分工：信息收集：負責(zé)收集疫情相關(guān)信息，確保信息準(zhǔn)確。信息發(fā)布：負責(zé)發(fā)布疫情信息和應(yīng)急措施，確保員工知情。行動任務(wù)：建立信息收集和發(fā)布機制，確保信息及時、準(zhǔn)確傳遞。與外部相關(guān)部門保持溝通，取得疫情最新動態(tài)。對內(nèi)對外發(fā)布疫情信息和應(yīng)急措施，提高員工防疫意識。（4）物資保障組構(gòu)成：由后勤保障部門人員、采購部門人員構(gòu)成。職責(zé)分工：物資采購：負責(zé)采購消毒劑、防護用品等應(yīng)急物資。物資儲備：負責(zé)儲備應(yīng)急物資，確保應(yīng)急需求。行動任務(wù)：訂立物資采購計劃，確保應(yīng)急物資充分。搭配各部門，分發(fā)應(yīng)急物資。對物資使用情況進行監(jiān)控，確保物資合理使用。（5）安全保障組構(gòu)成：由安全管理人員、安保人員構(gòu)成。職責(zé)分工：安全檢查：負責(zé)對生產(chǎn)經(jīng)營場合進行安全檢查，確保無安全隱患。安全防護：負責(zé)對應(yīng)急消毒作業(yè)人員進行安全防護培訓(xùn)。行動任務(wù)：訂立安全檢查計劃，確保生產(chǎn)經(jīng)營場合安全。對應(yīng)急消毒作業(yè)人員進行安全防護培訓(xùn)，提高安全意識。對應(yīng)急消毒作業(yè)進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保安全操作。（6）健康監(jiān)測與心理支持組構(gòu)成：由醫(yī)療保健人員、心理咨詢師構(gòu)成。職責(zé)分工：健康監(jiān)測：負責(zé)對員工進行健康監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)疑似病例及時隔離。心理支持：負責(zé)為員工供應(yīng)心理咨詢服務(wù)，緩解疫情帶來的心理壓力。行動任務(wù)：訂立健康監(jiān)測計劃，確保員工健康。開展心理咨詢服務(wù)，提高員工心理素養(yǎng)。幫助相關(guān)部門處理疑似病例的隔離和健康問題。三、信息接報1應(yīng)急值守電話應(yīng)急值班電話：+861234567890應(yīng)急值班郵箱：[emailprotected]應(yīng)急值班時間：全天24小時2事故信息接收（1）內(nèi)部通報程序當(dāng)發(fā)生傳染病疫情時，事發(fā)部門或個人應(yīng)立刻通過應(yīng)急值班電話或郵箱報告事故信息。接到報告后，應(yīng)急值班人員應(yīng)快速核實情況，并啟動應(yīng)急預(yù)案。核實無誤后，應(yīng)急值班人員應(yīng)將事故信息報告給應(yīng)急指揮部指揮長。（2）事故信息接收方式電話接報：通過預(yù)設(shè)的應(yīng)急值班電話進行信息接收。郵箱接收：通過預(yù)設(shè)的應(yīng)急值班郵箱接收事故信息。現(xiàn)場報告：事發(fā)部門或個人可直接到應(yīng)急指揮部進行現(xiàn)場報告。（3）責(zé)任人應(yīng)急值班人員：負責(zé)接收、核實和初步處理事故信息。應(yīng)急指揮部指揮長：負責(zé)最終確認(rèn)事故信息，并啟動應(yīng)急響應(yīng)。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息（1）報告流程應(yīng)急指揮部在確認(rèn)事故信息后，應(yīng)立刻向本地衛(wèi)生健康委員會、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等上級主管部門報告。同時，向生產(chǎn)經(jīng)營單位所屬集團或上級單位進行報告。（2）報告內(nèi)容事故發(fā)生的時間、地方、原因。受影響的人員數(shù)量、健康情形。已采取的應(yīng)急措施及效果。估計影響范圍及可能的發(fā)展趨勢。（3）時限在確認(rèn)事故信息后的1小時內(nèi)向上級主管部門報告。在確認(rèn)事故信息后的2小時內(nèi)向上級單位報告。（4）責(zé)任人應(yīng)急指揮部信息聯(lián)絡(luò)員：負責(zé)撰寫報告，并確保定時發(fā)送。應(yīng)急指揮部指揮長：負責(zé)審核報告內(nèi)容，并簽字確認(rèn)。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息（1）通報方法通過正式公文或電子郵件向相關(guān)部門或單位發(fā)送通報。通過電話或視頻會議等形式進行口頭通報。（2）通報程序應(yīng)急指揮部在確認(rèn)事故信息后，依據(jù)事故影響范圍和程度，決議是否需要向外部通報。通報內(nèi)容應(yīng)真實、準(zhǔn)確，并包含必需的應(yīng)急措施和建議。（3）責(zé)任人應(yīng)急指揮部信息聯(lián)絡(luò)員：負責(zé)編寫通報文件，并確保定時發(fā)送。應(yīng)急指揮部指揮長：負責(zé)審核通報內(nèi)容，并簽字確認(rèn)。通報對象的接收部門或單位負責(zé)人：負責(zé)接收通報，并采取相應(yīng)措施。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動的程序和方式（1）信息收集與評估應(yīng)急信息收集系統(tǒng)：建立一套高效的信息收集系統(tǒng)，通過多渠道收集疫情相關(guān)信息，包含員工健康情形、生產(chǎn)經(jīng)營場合環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)、外部疫情通報等。實時數(shù)據(jù)分析平臺：運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對收集到的信息進行實時分析，評估疫情發(fā)展趨勢和潛在風(fēng)險。（2）響應(yīng)啟動決策人工決策：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)收集到的信息，結(jié)合以下因素進行人工決策：事故性質(zhì)：疫情的傳染性、潛匿期、傳播途徑等。嚴(yán)重程度：感染人數(shù)、病情嚴(yán)重程度、對生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響程度。影響范圍：疫情波及的范圍，包含員工、場合、周邊社區(qū)等。可控性：生產(chǎn)經(jīng)營單位采取的措施對疫情的掌控效果。自動啟動：若事故信息實時監(jiān)測系統(tǒng)檢測到特定閾值，系統(tǒng)可自動觸發(fā)響應(yīng)啟動程序，無需人工干涉。（3）響應(yīng)啟動宣布通過應(yīng)急廣播系統(tǒng)向全體員工發(fā)布響應(yīng)啟動信息。通過內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò)（如企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號等）發(fā)布官方通報。2預(yù)警啟動與響應(yīng)準(zhǔn)備當(dāng)事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動決策。預(yù)警啟動后，應(yīng)急準(zhǔn)備小組應(yīng)立刻開展以下工作：訂立認(rèn)真的應(yīng)急準(zhǔn)備計劃。組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對本領(lǐng)。準(zhǔn)備必需的應(yīng)急物資和設(shè)備。3響應(yīng)級別調(diào)整在響應(yīng)啟動后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求。依據(jù)疫情變動，及時調(diào)整響應(yīng)級別，避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。響應(yīng)級別調(diào)整程序：收集和分析最新信息。評估調(diào)整響應(yīng)級別對生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。通知相關(guān)小組和人員調(diào)整響應(yīng)措施。記錄響應(yīng)級別調(diào)整過程，確?？勺匪菪浴?避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)響應(yīng)不足：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)確保全部應(yīng)急措施得到有效執(zhí)行，避開因響應(yīng)不足導(dǎo)致疫情擴散。過度響應(yīng)：通過科學(xué)評估和實時監(jiān)控，避開采取不必需的措施，減少對生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。評估與反饋：定期對應(yīng)急響應(yīng)進行評估，收集員工反饋，不絕優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)策略。五、預(yù)警1預(yù)警啟動（1）預(yù)警信息發(fā)布渠道官方公告平臺：通過企業(yè)官方網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)等渠道發(fā)布預(yù)警信息。社交媒體渠道：利用微信公眾號、微博等社交媒體平臺發(fā)布預(yù)警信息，擴大信息掩蓋面。短信通知系統(tǒng)：通過企業(yè)短信平臺向員工發(fā)送預(yù)警信息，確保信息及時到達。（2）預(yù)警信息發(fā)布方式緊急通知：對可能引發(fā)重點疫情風(fēng)險的預(yù)警信息，采用緊急通知的方式，要求員工立刻采取相應(yīng)措施。定期報告：對疫情風(fēng)險等級較低的預(yù)警信息，采用定期報告的方式，提示員工關(guān)注并做好防備。（3）預(yù)警信息內(nèi)容預(yù)警等級：依據(jù)疫情風(fēng)險程度，分為高、中、低三個等級。預(yù)警內(nèi)容：包含疫情類型、傳播途徑、可能受影響范圍、建議采取的防備措施等。應(yīng)急措施：針對不同預(yù)警等級，提出相應(yīng)的應(yīng)急措施和應(yīng)對策略。2響應(yīng)準(zhǔn)備（1）隊伍準(zhǔn)備應(yīng)急消毒隊伍：組建專業(yè)的消毒隊伍，負責(zé)應(yīng)急消毒作業(yè)。應(yīng)急救助隊伍：組建醫(yī)療救助隊伍，負責(zé)疫情監(jiān)測、疑似病例的隔離和治療。應(yīng)急保障隊伍：組建后勤保障隊伍，負責(zé)物資供應(yīng)、設(shè)備維護等工作。（2）物資準(zhǔn)備消毒劑儲備：提前儲備充分的消毒劑，確保應(yīng)急消毒作業(yè)的物資需求。防護用品：儲備充分的防護服、口罩、手套等防護用品。醫(yī)療物資：儲備必需的醫(yī)療物資，如體溫計、消毒液、醫(yī)療廢棄物處理袋等。（3）裝備準(zhǔn)備消毒設(shè)備：配備噴霧器、消毒機等消毒設(shè)備，提高消毒效率。監(jiān)測設(shè)備：配備體溫槍、空氣質(zhì)量檢測儀等監(jiān)測設(shè)備，實時監(jiān)控疫情風(fēng)險。（4）后勤準(zhǔn)備留宿保障：為應(yīng)急隊伍供應(yīng)臨時留宿場合，確保應(yīng)急工作的連續(xù)性。餐飲保障：為應(yīng)急隊伍供應(yīng)營養(yǎng)均衡的餐飲服務(wù)，確保工作精力充分。（5）通信準(zhǔn)備應(yīng)急通訊系統(tǒng)：建立應(yīng)急通訊系統(tǒng)，確保信息暢通。信息化支持：利用企業(yè)內(nèi)部信息化平臺，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同作戰(zhàn)。3預(yù)警解除（1）解除條件疫情得到有效掌控，無新增病例。預(yù)警等級降至低風(fēng)險，生產(chǎn)經(jīng)營活動恢復(fù)正常。（2）解除要求應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)解除條件，宣布預(yù)警解除。各應(yīng)急小組依據(jù)預(yù)警解除要求，漸漸撤離應(yīng)急狀態(tài)?；謴?fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，加強員工健康管理。（3）責(zé)任人應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：負責(zé)預(yù)警解除的決策和宣布。各應(yīng)急小組：負責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的預(yù)警解除工作。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動（1）響應(yīng)級別確定依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件，應(yīng)急指揮部將確定響應(yīng)級別。響應(yīng)級別分為：一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)。（2）響應(yīng)啟動后的程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開緊急會議，確定響應(yīng)措施和分工。信息上報：及時向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報告事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門資源，確保應(yīng)急響應(yīng)的順利進行。信息公開：通過官方渠道發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進展，確保信息透亮。后勤及財力保障：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的后勤支持和財力保障。2應(yīng)急處理（1）事故現(xiàn)場處理警戒疏散：設(shè)立警戒區(qū)域，實施人員疏散，確保安全。人員搜救：對被困或失蹤人員進行搜救。醫(yī)療救治：對受傷人員進行現(xiàn)場急救，并快速轉(zhuǎn)移至醫(yī)療機構(gòu)?，F(xiàn)場監(jiān)測：對現(xiàn)場環(huán)境進行監(jiān)測，確保無殘留危害。技術(shù)支持：供應(yīng)必需的技術(shù)支持和設(shè)備保障。工程搶險：對受損設(shè)施進行搶險修復(fù)。環(huán)境保護：防止污染擴散，保護生態(tài)環(huán)境。人員防護：全部參加應(yīng)急處理的人員必需穿著適當(dāng)?shù)姆雷o裝備，如防護服、口罩、手套等。3應(yīng)急幫助（1）外部幫助懇求當(dāng)事態(tài)無法掌控時，應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻向外部（救援）力氣懇求幫助。懇求幫助的程序及要求：通過正式公文或電子通信方式，明確懇求幫助的內(nèi)容、需求和時限。聯(lián)動程序及要求：與外部救援力氣建立聯(lián)動機制，確保信息共享和行動協(xié)調(diào)。外部力氣到達后的指揮關(guān)系：明確外部救援力氣的指揮關(guān)系，確保統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。4響應(yīng)停止（1）停止條件疫情得到有效掌控，無新增病例。現(xiàn)場應(yīng)急處理完成，無重點安全隱患。應(yīng)急響應(yīng)資源得到有效利用，恢復(fù)正常秩序。（2）停止要求應(yīng)急指揮部宣布響應(yīng)停止。各應(yīng)急小組依據(jù)停止要求，漸漸撤離應(yīng)急狀態(tài)?；謴?fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，加強員工健康管理。（3）責(zé)任人應(yīng)急指揮部：負責(zé)響應(yīng)停止的決策和宣布。各應(yīng)急小組：負責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的響應(yīng)停止工作。七、后期處理1污染物處理（1）污染源識別對疫情發(fā)生區(qū)域進行全面的環(huán)境調(diào)查，識別可能的污染源，包含但不限于病毒殘留、消毒劑殘留等。利用地理信息系統(tǒng)（GIS）和污染物追蹤模型，確定污染范圍和潛在風(fēng)險點。（2）污染物收集與封裝建立專業(yè)的污染物收集隊伍，使用專用設(shè)備對污染源進行收集。依照生物安全規(guī)范，對污染物進行嚴(yán)格封裝，使用生物危害廢物袋或?qū)Ｓ萌萜?。?）污染物運輸與處理采用密閉式運輸工具，確保污染物在運輸過程中的安全。與具備資質(zhì)的專業(yè)廢物處理機構(gòu)合作，依照國家相關(guān)規(guī)定對污染物進行無害化處理。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）風(fēng)險評估對生產(chǎn)經(jīng)營場合進行風(fēng)險評估，確定恢復(fù)生產(chǎn)的可行性和所需采取的安全措施。（2）設(shè)施維護與修復(fù)對受污染或損壞的設(shè)施進行清洗、消毒和必需的修復(fù)工作。利用虛擬現(xiàn)實（VR）技術(shù)進行模擬演練，評估修復(fù)效果和安全性。（3）生產(chǎn)計劃調(diào)整依據(jù)疫情掌控情況，調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保在安全的前提下恢復(fù)生產(chǎn)。3人員安排（1）健康監(jiān)測對全部員工進行健康監(jiān)測，包含定期體溫檢測和病毒檢測。建立員工健康檔案，實時跟蹤健康情形。（2）心理支持供應(yīng)心理咨詢和心理健康服務(wù)，幫忙員工應(yīng)對疫情帶來的心理壓力。通過在線心理咨詢服務(wù)平臺，為員工供應(yīng)便捷的心理支持。（3）重返工作崗位訂立員工重返工作崗位的流程，包含健康證明、工作環(huán)境安全評估等。優(yōu)先布置因疫情隔離或治療而缺勤的員工返回工作崗位。（4）職業(yè)培訓(xùn)對因疫情停止工作的人員供應(yīng)職業(yè)培訓(xùn)，幫忙他們適應(yīng)新的工作環(huán)境和技術(shù)要求。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部：指揮長（+861234567890）、副指揮長（+861234567891）、信息聯(lián)絡(luò)員（+861234567892）消毒防疫組：組長（+861234567893）、成員聯(lián)系方式列表人員疏散與隔離組：組長（+861234567894）、成員聯(lián)系方式列表通訊與信息組：組長（+861234567895）、成員聯(lián)系方式列表物資保障組：組長（+861234567896）、成員聯(lián)系方式列表安全保障組：組長（+861234567897）、成員聯(lián)系方式列表健康監(jiān)測與心理支持組：組長（+861234567898）、成員聯(lián)系方式列表（2）通信方法優(yōu)先使用企業(yè)內(nèi)部專用通信系統(tǒng)，如企業(yè)內(nèi)部電話、對講機等。使用互聯(lián)網(wǎng)通信工具，如企業(yè)內(nèi)部即時通訊軟件、電子郵件等。在緊急情況下，使用移動通信設(shè)備進行聯(lián)系。（3）備用方案在重要通信設(shè)施損壞或無法使用的情況下，啟用備用通信線路和設(shè)備。建立應(yīng)急通信小組，負責(zé)備用通信系統(tǒng)的維護和管理。（4）保障責(zé)任人每個通信渠道的負責(zé)人負責(zé)確保通信的暢通和及時性。2應(yīng)急隊伍保障（1）應(yīng)急人力資源專家團隊：由公共衛(wèi)生、消毒防疫、醫(yī)療救治等領(lǐng)域的專家構(gòu)成。專兼職應(yīng)急救援隊伍：由企業(yè)內(nèi)部員工和外部專業(yè)機構(gòu)人員構(gòu)成。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部專業(yè)救援機構(gòu)簽訂協(xié)議，確保在緊急情況下能夠快速獲得幫助。（2）人員培訓(xùn)定期對應(yīng)急隊伍進行專業(yè)培訓(xùn)，包含應(yīng)急處理流程、消毒技術(shù)、急救技能等。通過模擬演練，提高應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)本領(lǐng)。3物資裝備保障（1）應(yīng)急物資和裝備消毒劑：含氯消毒劑、過氧乙酸等。防護用品：防護服、口罩、手套、護目鏡等。監(jiān)測設(shè)備：溫度計、濕度計、空氣質(zhì)量檢測儀等。醫(yī)療用品：急救包、消毒液、口罩等。運輸工具：專用消毒車、應(yīng)急車輛等。（2）存放位置應(yīng)急物資和裝備應(yīng)存放在安全、干燥、通風(fēng)的專用倉庫中。（3）運輸及使用條件物資和裝備的運輸應(yīng)遵從相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保安全。使用前應(yīng)檢查物資和裝備的性能，確保其處于良好狀態(tài)。（4）更新及增補時限應(yīng)急物資和裝備應(yīng)定期檢查、更新，確保其處于可用狀態(tài)。每年至少進行一次全面盤點和增補。（5）管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式每種物資和裝備指定專人負責(zé)管理，并保持聯(lián)系方式暢通。（6）臺賬管理建立認(rèn)真的物資和裝備臺賬，記錄其采購、使用、維護等情況。九、其他保障1能源保障（1）能源供應(yīng)保障確保應(yīng)急期間生產(chǎn)經(jīng)營場合的電力、水源、燃氣等能源供應(yīng)穩(wěn)定。與本地能源供應(yīng)部門建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)機制，確保在緊急情況下能夠快速恢復(fù)能源供應(yīng)。（2）備用能源準(zhǔn)備配備備用發(fā)電機、應(yīng)急水源等，以應(yīng)對重要能源供應(yīng)停止的情況。通過地理信息系統(tǒng)（GIS）監(jiān)控能源供應(yīng)情況，及時調(diào)整能源使用策略。2經(jīng)費保障（1）經(jīng)費預(yù)算訂立認(rèn)真的應(yīng)急經(jīng)費預(yù)算，包含應(yīng)急物資采購、人員培訓(xùn)、應(yīng)急演練等費用。設(shè)立專項應(yīng)急基金，確保應(yīng)急資金及時到位。（2）經(jīng)費管理建立嚴(yán)格的經(jīng)費管理制度，確保經(jīng)費使用的透亮度和效率。定期對經(jīng)費使用情況進行審計，確保資金合理調(diào)配。3交通運輸保障（1）交通協(xié)調(diào)與本地交通運輸部門協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急車輛優(yōu)先通行。建立應(yīng)急車輛調(diào)度系統(tǒng)，優(yōu)化車輛使用效率。（2）交通管制在必需時實施交通管制，確保應(yīng)急物資和人員的快速疏散。4治安保障（1）安全巡邏加強生產(chǎn)經(jīng)營場合的安全巡邏，防止非法入侵和破壞。利用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)（CCTV）實時監(jiān)控場合安全情形。（2）應(yīng)急響應(yīng)訂立針對突發(fā)治安事件的應(yīng)急響應(yīng)計劃，確保員工和資產(chǎn)安全。5技術(shù)保障（1）信息技術(shù)支持確保應(yīng)急信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，包含數(shù)據(jù)備份、網(wǎng)絡(luò)安全等。利用云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高應(yīng)急響應(yīng)的效率和準(zhǔn)確性。（2）技術(shù)培訓(xùn)對應(yīng)急隊伍進行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。6醫(yī)療保障（1）醫(yī)療資源儲備儲備必需的醫(yī)療物資和藥品，確保應(yīng)急醫(yī)療需求。與醫(yī)療機構(gòu)建立合作關(guān)系，確保在緊急情況下能夠獲得醫(yī)療支持。（2）醫(yī)療救治培訓(xùn)對應(yīng)急隊伍進行急救知識和技能培訓(xùn)，