雨雪天氣應(yīng)急預(yù)案

雨雪天氣應(yīng)急預(yù)案一、總則（一）適用范圍本預(yù)案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位在雨雪天氣條件下可能發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處理工作。具體包含但不限于以下情況：1因雨雪天氣導(dǎo)致的生產(chǎn)設(shè)備故障、停機(jī)事故；2雨雪天氣引發(fā)的道路交通意外事故；3雨雪天氣導(dǎo)致的自然禍害引發(fā)的事故；4雨雪天氣影響下的火災(zāi)、爆炸等事故；5雨雪天氣導(dǎo)致的人員傷亡事故。（二）響應(yīng)分級1基本原則：a防備為主，防備與應(yīng)急相結(jié)合的原則；b快速反應(yīng)，及時處理的原則；c保障人員安全，減少資產(chǎn)損失的原則；d信息公開，責(zé)任到人的原則。2分級響應(yīng)：a一級響應(yīng)：當(dāng)事故危害程度嚴(yán)重，影響范圍廣泛，生產(chǎn)經(jīng)營單位難以獨立掌控事態(tài)時，啟動一級響應(yīng)。一級響應(yīng)由重要負(fù)責(zé)人親自指揮，全面協(xié)調(diào)應(yīng)急處理工作。b二級響應(yīng)：當(dāng)事故危害程度較大，影響范圍較廣，生產(chǎn)經(jīng)營單位有本領(lǐng)獨立掌控事態(tài)時，啟動二級響應(yīng)。二級響應(yīng)由分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，組織相關(guān)部門進(jìn)行應(yīng)急處理。c三級響應(yīng)：當(dāng)事故危害程度一般，影響范圍較小，生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠有效掌控事態(tài)時，啟動三級響應(yīng)。三級響應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，依照預(yù)案要求組織應(yīng)急處理。d四級響應(yīng)：當(dāng)事故危害程度細(xì)小，影響范圍很小，生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠快速處理時，啟動四級響應(yīng)。四級響應(yīng)由崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，直接組織現(xiàn)場應(yīng)急處理。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）本生產(chǎn)經(jīng)營單位雨雪天氣應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急組織形式為指揮部制，由以下構(gòu)成單位（部門）構(gòu)成：1應(yīng)急指揮部指揮長：生產(chǎn)經(jīng)營單位重要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急工作。副指揮長：分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，幫助指揮長開展工作。2應(yīng)急指揮部辦公室辦公室主任：由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的日常管理和協(xié)調(diào)。辦公室副主任：負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)，幫助主任開展工作。3應(yīng)急救援小組組長：由應(yīng)急救援專家或安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援行動。副組長：由熟識現(xiàn)場情況的部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，幫助組長開展工作。4技術(shù)保障小組組長：由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的技術(shù)分析和設(shè)備保障。副組長：由熟識相關(guān)技術(shù)的工程師擔(dān)負(fù)，幫助組長開展工作。5醫(yī)療救助小組組長：由醫(yī)療部門負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)醫(yī)護(hù)人員擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場傷員的救治。副組長：由熟識急救知識的醫(yī)護(hù)人員擔(dān)負(fù)，幫助組長開展工作。6信息宣傳小組組長：由行政部門負(fù)責(zé)人或宣傳部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、發(fā)布和宣傳。副組長：由具備新聞傳播本領(lǐng)的員工擔(dān)負(fù)，幫助組長開展工作。7交通保障小組組長：由交通運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的交通疏導(dǎo)和車輛調(diào)配。副組長：由熟識交通管理的員工擔(dān)負(fù)，幫助組長開展工作。8保衛(wèi)維護(hù)小組組長：由安保部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的秩序維護(hù)和安全保衛(wèi)。副組長：由熟識安保業(yè)務(wù)的員工擔(dān)負(fù)，幫助組長開展工作。（二）應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急指揮部職責(zé)：組織訂立、修訂和完善應(yīng)急預(yù)案。決議啟動、調(diào)整和停止應(yīng)急響應(yīng)。指揮、協(xié)調(diào)各部門（單位）開展應(yīng)急處理工作。向上級報告事故情況及應(yīng)急響應(yīng)情況。2應(yīng)急指揮部辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的日常管理。負(fù)責(zé)收集、分析事故信息，向上級匯報。負(fù)責(zé)組織應(yīng)急物資的儲備和調(diào)配。幫助指揮長協(xié)調(diào)各部門（單位）的應(yīng)急行動。3各小組職責(zé)：救援小組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的人員搜救、傷員救助和事故原因分析。技術(shù)保障小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)分析和設(shè)備故障排出。醫(yī)療救助小組：負(fù)責(zé)傷員的救治和救助。信息宣傳小組：負(fù)責(zé)事故信息的收集、發(fā)布和宣傳。交通保障小組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的交通疏導(dǎo)和車輛調(diào)配。保衛(wèi)維護(hù)小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序維護(hù)和安全保衛(wèi)。各小組應(yīng)依照預(yù)案要求，明確各自的職責(zé)分工，確保應(yīng)急處理工作高效有序進(jìn)行。三、信息接報（一）應(yīng)急值守電話1應(yīng)急值班電話：設(shè)立24小時應(yīng)急值班電話，由應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)接聽和處理。2技術(shù)支持電話：設(shè)立技術(shù)支持電話，由技術(shù)保障小組負(fù)責(zé)接聽和處理，用于解決應(yīng)急處理過程中的技術(shù)問題。（二）事故信息接收1內(nèi)部通報程序：任何員工發(fā)現(xiàn)雨雪天氣可能引發(fā)的事故隱患或已發(fā)生的事故，應(yīng)立刻向所在部門負(fù)責(zé)人報告。各部門負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)立刻向應(yīng)急指揮部辦公室報告。應(yīng)急指揮部辦公室接到報告后，應(yīng)立刻向指揮長匯報，并啟動應(yīng)急預(yù)案。2內(nèi)部通報方式：電話通報：優(yōu)先采用電話通報，確保信息傳遞的及時性。短信通報：在無法通過電話聯(lián)系時，可采用短信通報。面報：對于緊要信息，應(yīng)采用面報方式。3內(nèi)部通報責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人為內(nèi)部通報的第一責(zé)任人。應(yīng)急指揮部辦公室為內(nèi)部通報的協(xié)調(diào)責(zé)任人。（三）向上級主管部門、上級單位報告事故信息1報告流程：應(yīng)急指揮部辦公室在確認(rèn)事故信息后，應(yīng)立刻向生產(chǎn)經(jīng)營單位上級主管部門和上級單位報告。報告內(nèi)容應(yīng)包含事故發(fā)生的時間、地方、原因、影響范圍、已采取的措施及下一步工作計劃。2報告內(nèi)容：事故基本情況。事故影響范圍和程度。已采取的應(yīng)急措施和效果。需要上級支持的事項。3報告時限：事故發(fā)生后，應(yīng)在30分鐘內(nèi)向上級主管部門和上級單位報告初步情況。在1小時內(nèi)報告認(rèn)真情況。4報告責(zé)任人：應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)人為報告的第一責(zé)任人。指揮長為報告的最終責(zé)任人。（四）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息1通報方法：通過電話、傳真、電子郵件等方式通報。在必需時，可組織現(xiàn)場會或召開新聞發(fā)布會。2通報程序：應(yīng)急指揮部辦公室依據(jù)事故影響范圍，確定需要通報的有關(guān)部門或單位。依照規(guī)定程序，向相關(guān)部門或單位發(fā)送通報信息。3通報責(zé)任人：應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)人為通報的第一責(zé)任人。信息宣傳小組負(fù)責(zé)人為通報的協(xié)調(diào)責(zé)任人。四、信息處理與研判（一）響應(yīng)啟動的程序和方式1信息收集：應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)收集事故現(xiàn)場的信息，包含事故發(fā)生的時間、地方、原因、影響范圍、人員傷亡情況等。技術(shù)保障小組負(fù)責(zé)收集事故現(xiàn)場的技術(shù)數(shù)據(jù)，分析事故原因和影響。醫(yī)療救助小組負(fù)責(zé)收集傷員救治情況。2信息研判：應(yīng)急指揮部辦公室對收集到的信息進(jìn)行初步研判，評估事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)研判結(jié)果，結(jié)合響應(yīng)分級條件，決議是否啟動應(yīng)急響應(yīng)。3響應(yīng)啟動決策：若事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出響應(yīng)啟動的決策，并宣布啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策，做好響應(yīng)準(zhǔn)備，并實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。4自動啟動機(jī)制：應(yīng)急預(yù)案中可設(shè)置自動啟動機(jī)制，當(dāng)事故信息實現(xiàn)預(yù)設(shè)的啟動條件時，系統(tǒng)自動啟動應(yīng)急響應(yīng)。（二）響應(yīng)級別調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展：響應(yīng)啟動后，各小組應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集新信息，評估事態(tài)變動。2科學(xué)分析處理需求：依據(jù)收集的信息和事態(tài)發(fā)展，應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)組織專家進(jìn)行科學(xué)分析，評估處理需求。3及時調(diào)整響應(yīng)級別：依據(jù)事態(tài)發(fā)展和處理需求，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)適時調(diào)整響應(yīng)級別，確保響應(yīng)措施與事故實際情況相匹配。若事故得到有效掌控，影響范圍縮小，響應(yīng)級別可漸漸降低。4避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)：在調(diào)整響應(yīng)級別時，應(yīng)充分考慮事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。（三）信息發(fā)布與溝通1信息發(fā)布：應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)布事故信息，確保信息的準(zhǔn)確性和及時性。信息發(fā)布應(yīng)遵從真實性、準(zhǔn)確性、權(quán)威性和及時性的原則。2溝通協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)與上級主管部門、上級單位、相關(guān)部門和單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急響應(yīng)工作的順利進(jìn)行。各小組應(yīng)保持內(nèi)部溝通，確保信息共享和協(xié)同作戰(zhàn)。五、預(yù)警（一）預(yù)警啟動1預(yù)警信息發(fā)布渠道：通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如廣播、短信、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等）發(fā)布預(yù)警信息。利用外部通訊網(wǎng)絡(luò)（如電話、傳真、電子郵件等）向相關(guān)部門和單位發(fā)布預(yù)警信息。2預(yù)警信息發(fā)布方式：緊急電話通知：對可能直接受影響的部門或個人進(jìn)行緊急電話通知。預(yù)警報告：以書面報告的形式，向上級主管部門和應(yīng)急指揮部辦公室報告。預(yù)警公告：通過企業(yè)網(wǎng)站、公告欄等公開渠道發(fā)布預(yù)警公告。3預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容：預(yù)警級別：依據(jù)雨雪天氣的嚴(yán)重程度，發(fā)布相應(yīng)的預(yù)警級別。預(yù)警起始時間：預(yù)警信息生效的時間。預(yù)警停止時間：預(yù)警信息停止的時間。應(yīng)急措施：要求受影響部門和個人采取的應(yīng)急措施。應(yīng)急聯(lián)系方式：應(yīng)急值班電話、聯(lián)系人等。（二）響應(yīng)準(zhǔn)備1隊伍準(zhǔn)備：組織應(yīng)急隊伍，包含救援隊伍、醫(yī)療救助隊伍等，確保其隨時待命。對應(yīng)急隊伍進(jìn)行專項培訓(xùn)和演練，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。2物資準(zhǔn)備：準(zhǔn)備應(yīng)急物資，如防滑設(shè)備、救援工具、醫(yī)療急救用品等。確保物資的儲存充分，并定期檢查其有效性。3裝備準(zhǔn)備：確保應(yīng)急裝備的完好，包含救援車輛、照明設(shè)備、通訊設(shè)備等。對應(yīng)急裝備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查。4后勤準(zhǔn)備：做好應(yīng)急期間的后勤保障工作，包含食品、飲水、留宿等。準(zhǔn)備應(yīng)急車輛和運(yùn)輸工具，確保物資和人員的快速調(diào)動。5通信準(zhǔn)備：確保應(yīng)急通信系統(tǒng)暢通，包含備用通信設(shè)備和線路。定期測試通信設(shè)備，確保其在應(yīng)急情況下能夠正常使用。（三）預(yù)警解除1預(yù)警解除的基本條件：雨雪天氣對生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響已基本除去。應(yīng)急指揮部辦公室依據(jù)現(xiàn)場實際情況評估，認(rèn)為已無必需連續(xù)發(fā)布預(yù)警。2預(yù)警解除的要求：應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)通過相同的渠道發(fā)布預(yù)警解除信息。各部門和個人應(yīng)立刻停止預(yù)警響應(yīng)措施，恢復(fù)正常工作秩序。3責(zé)任人：應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)人為預(yù)警解除的第一責(zé)任人。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)本部門預(yù)警解除后的具體工作。六、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)啟動1確定響應(yīng)級別：依據(jù)事故的危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，依照應(yīng)急預(yù)案的分級響應(yīng)要求，確定相應(yīng)的響應(yīng)級別。2響應(yīng)啟動后的程序性工作：應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開會議，研究訂立應(yīng)急處理方案，明確各部門（單位）的職責(zé)和任務(wù)。信息上報：應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)向上級主管部門和單位報告事故信息，并及時更新。資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部資源，確保應(yīng)急響應(yīng)工作所需資源得到保障。信息公開：應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布事故信息，確保信息透亮和及時更新。后勤及財力保障：后勤保障小組負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的后勤和財力支持，確保應(yīng)急工作順利進(jìn)行。（二）應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場警戒疏散：設(shè)立警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。疏散受威逼區(qū)域的人員，確保其安全。2人員搜救：救援小組負(fù)責(zé)對被困人員進(jìn)行搜救。嚴(yán)格遵守救援程序，確保救援人員安全。3醫(yī)療救治：醫(yī)療救助小組負(fù)責(zé)傷員的現(xiàn)場救治和轉(zhuǎn)運(yùn)。確保傷員得到及時、有效的救治。4現(xiàn)場監(jiān)測：技術(shù)保障小組負(fù)責(zé)對事故現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)測，評估事故影響。5技術(shù)支持：供應(yīng)必需的技術(shù)支持，幫助救援行動。6工程搶險：組織專業(yè)隊伍進(jìn)行工程搶險，排出事故隱患。7環(huán)境保護(hù)：防止事故造成環(huán)境污染，采取措施進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測和整治。8人員防護(hù)要求：救援人員進(jìn)入現(xiàn)場前，應(yīng)穿著適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備。對可能接觸不安全物質(zhì)的區(qū)域，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測和掌控。（三）應(yīng)急幫助1懇求幫助的程序及要求：應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)依據(jù)事故情況，決議是否懇求外部（救援）力氣幫助。懇求幫助時，應(yīng)供應(yīng)認(rèn)真的事故情況和所需的幫助類型。2聯(lián)動程序及要求：建立與外部（救援）力氣的聯(lián)動機(jī)制，明確聯(lián)絡(luò)方式和響應(yīng)要求。外部（救援）力氣到達(dá)后，應(yīng)依照預(yù)案規(guī)定，接受應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮。3外部（救援）力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系：外部（救援）力氣到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)聽從應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一調(diào)度和指揮。外部（救援）力氣應(yīng)向應(yīng)急指揮部辦公室報告其行動計劃和進(jìn)展情況。（四）響應(yīng)停止1響應(yīng)停止的基本條件：事故得到有效掌控，不再有擴(kuò)大擴(kuò)散的趨勢。受威逼的人員得到妥當(dāng)安排，生命安全得到保障。環(huán)境污染得到有效整治，現(xiàn)場安全。2響應(yīng)停止的要求：應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)評估響應(yīng)停止的條件是否滿足。發(fā)布響應(yīng)停止命令，通知各部門（單位）恢復(fù)正常工作。3責(zé)任人：應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)人為響應(yīng)停止的第一責(zé)任人。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)本部門響應(yīng)停止后的善后工作。七、后期處理（一）污染物處理1環(huán)境監(jiān)測：在事故發(fā)生后，立刻啟動環(huán)境監(jiān)測程序，對周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，評估污染物排放情況。定期發(fā)布環(huán)境監(jiān)測結(jié)果，確保信息透亮。2污染物清理：依據(jù)監(jiān)測結(jié)果，組織專業(yè)隊伍對污染區(qū)域進(jìn)行清理。采用合適的方法和技術(shù)，確保污染物得到有效處理。3環(huán)境恢復(fù)：對受污染的環(huán)境進(jìn)行修復(fù)，恢復(fù)到事故前的狀態(tài)。對可能影響生態(tài)系統(tǒng)的區(qū)域，采取相應(yīng)的生態(tài)恢復(fù)措施。（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)1評估損失：對事故造成的損失進(jìn)行全面評估，包含設(shè)備損壞、生產(chǎn)停止、經(jīng)濟(jì)損失等。2訂立恢復(fù)計劃：依據(jù)評估結(jié)果，訂立生產(chǎn)秩序恢復(fù)計劃，包含設(shè)備維護(hù)和修理、生產(chǎn)線恢復(fù)、人員調(diào)配等。3漸漸恢復(fù)生產(chǎn)：依照恢復(fù)計劃，漸漸恢復(fù)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行。（三）人員安排1傷員救治：對事故中受傷的人員進(jìn)行連續(xù)的醫(yī)療救治，確保其病愈。對因事故導(dǎo)致生活困難的員工，供應(yīng)必需的幫忙和幫助。2員工心理疏導(dǎo)：對事故影響下的員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫忙其緩解心理壓力。3員工信息溝通：定期向員工通報事故處理進(jìn)展和恢復(fù)情況，確保信息暢通。4員工彌補(bǔ)：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司政策，對因事故受到影響的員工進(jìn)行合理彌補(bǔ)。后期處理工作應(yīng)由應(yīng)急指揮部辦公室牽頭，各部門（單位）協(xié)同搭配，確保事故處理工作全面、有序、高效地進(jìn)行。后期處理工作的完成情況應(yīng)作為評估應(yīng)急預(yù)案有效性和應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)的緊要依據(jù)。八、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式：應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)列出全部應(yīng)急保障相關(guān)單位的通信聯(lián)系方式，包含電話、傳真、電子郵件等。明確應(yīng)急指揮部成員及各工作小組負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，確保信息傳遞的及時性。2通信方法：重要采用電話、短信、電子郵件等常規(guī)通信方式。在必需時，可使用衛(wèi)星電話、無線電通訊等特殊通信手段。3備用方案：訂立通信設(shè)備故障時的備用方案，如使用備用通訊設(shè)備或通過第三方通信服務(wù)。4保障責(zé)任人：通信與信息保障工作由應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)，指定專人負(fù)責(zé)日常維護(hù)和管理。（二）應(yīng)急隊伍保障1應(yīng)急人力資源：明確應(yīng)急專家名單，包含安全生產(chǎn)、工程技術(shù)、醫(yī)療救助等方面的專家。建立專兼職應(yīng)急救援隊伍，明確人員名單、聯(lián)系方式和職責(zé)分工。與協(xié)議應(yīng)急救援隊伍簽訂合作協(xié)議，明確幫助條件和響應(yīng)時限。2培訓(xùn)與演練：定期對應(yīng)急隊伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。確保應(yīng)急隊伍熟識應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)操作規(guī)程。（三）物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備：列出應(yīng)急物資和裝備的類型，如防滑料子、救援工具、醫(yī)療急救用品、防護(hù)用品等。明確每種物資和裝備的數(shù)量、性能、存放位置。規(guī)定物資和裝備的運(yùn)輸及使用條件，確保其處于良好狀態(tài)。2更新及增補(bǔ)時限：訂立應(yīng)急物資和裝備的更新及增補(bǔ)計劃，確保其處于有效期內(nèi)。定期對物資和裝備進(jìn)行盤點，及時增補(bǔ)不足。3管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式：指定物資和裝備的管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常管理和維護(hù)。列出管理責(zé)任人的聯(lián)系方式，以便及時溝通和協(xié)調(diào)。4賬冊管理：建立應(yīng)急物資和裝備的臺賬，記錄其采購、使用、維護(hù)和更新情況。定期對臺賬進(jìn)行審核，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。應(yīng)急保障工作應(yīng)作為應(yīng)急預(yù)案的緊要構(gòu)成部分，確保在應(yīng)急情況下能夠快速、有效地響應(yīng)。各部門（單位）應(yīng)依照本預(yù)案的要求，落實應(yīng)急保障措施，確保應(yīng)急工作的順利進(jìn)行。九、其他保障（一）能源保障1能源供應(yīng)：確保應(yīng)急期間必需的能源供應(yīng)，如電力、燃料等。訂立能源應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對能源供應(yīng)停止的情況。2能源管理：建立能源使用管理制度，確保能源的高效、安全使用。定期檢查能源設(shè)施，防止事故發(fā)生。（二）經(jīng)費保障1經(jīng)費預(yù)算：訂立應(yīng)急經(jīng)費預(yù)算，確保應(yīng)急工作所需資金。2經(jīng)費管理：建立嚴(yán)格的經(jīng)費管理制度，確保資金使用的透亮度和效率。定期對經(jīng)費使用情況進(jìn)行審計。（三）交通運(yùn)輸保障1交通調(diào)度：訂立交通調(diào)度方案，確保應(yīng)急車輛和人員的快速、安全運(yùn)輸。2交通管制：在必需時，實施交通管制，確保應(yīng)急救援通道暢通。（四）治安保障1治安維護(hù)：與公安機(jī)關(guān)合作，確保事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)的治安秩序。2安全巡邏：布置治安巡邏，防止偷竊、破壞等治安事件發(fā)生。（五）技術(shù)保障1技術(shù)支持：供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含數(shù)據(jù)分析、設(shè)備維護(hù)等。2技術(shù)咨詢：邀請專家供應(yīng)技術(shù)咨詢，確保應(yīng)急處理的科學(xué)性和有效性。（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療資源：確保應(yīng)急醫(yī)療資源的充分，包含藥品、醫(yī)療器械和醫(yī)護(hù)人員。2醫(yī)療救援：訂立醫(yī)療救援方案，確保傷員得到及時、有效的救治。（七）后勤保障1食宿保障：確