垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)工程工期目標(biāo)及保證條件

垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)工程工期目標(biāo)及保證條件一、工期目標(biāo)：本工程工期目標(biāo)78天.投本工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖二、趕工措施1、從組織管理方面來控制施工工期1.1確保工期的組織措施1、建立生產(chǎn)例會制度：每星期至少召開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。2、科學(xué)管理：從科學(xué)管理入手，宏觀上搞好控制，微觀上周密安排，切實執(zhí)行平行流水立體交叉作業(yè)，土建安裝緊密配合的施工，工序適時穿插，合理搭接。按照施工組織設(shè)計，合理劃分流水段，做小節(jié)拍均衡流水施工。3、土建、安裝協(xié)調(diào)：土建安裝要密切配合，為各專業(yè)施工設(shè)備安裝創(chuàng)造條件。4、有計劃施工：切實按照施工計劃指導(dǎo)施工，長計劃、短安排，日計劃必保完成。開展二班制作業(yè)，管理人員和施工班組實行獎罰制度，并切實兌現(xiàn)，確保階段性工期實現(xiàn)。5、樹立全局觀念：一切以大局為重，在共同的目標(biāo)下，密切同建設(shè)單位，設(shè)計部門配合，加強團(tuán)結(jié)，并肩戰(zhàn)斗，共同保質(zhì)保量的提前完成工程任務(wù)。6、推廣新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期。7、指派專人負(fù)責(zé)勞動力調(diào)配和每道工序前的施工準(zhǔn)備工作，保證勞動力按時進(jìn)入工作面，及時協(xié)調(diào)施工中的問題，防止勞動力不足而影響施工。8、建立“三優(yōu)先”制度人員調(diào)配優(yōu)先，機械設(shè)備優(yōu)先，周轉(zhuǎn)材料、主要材料的調(diào)用優(yōu)先。1.2確保工期的技術(shù)措施1、采取科學(xué)方法，編制施工計劃，根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，形成各分項工程在時間、空間上的充分利用雨緊湊搭接。2、發(fā)揮計劃管理的作用，采取施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制和管理。3、利用計算機技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理，在施工中抓好主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，，安排合理的施工程序，作好勞動力組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)接點控制目標(biāo)的實現(xiàn)，保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)確?？偣て谶M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。4、加大機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料投入，充分發(fā)揮本工程作業(yè)面積大的優(yōu)勢，提高機械化施工程度，解決材料運輸問題，減輕勞動強度，提高工效。1.3農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日施工措施1、農(nóng)忙：如遇農(nóng)忙，從資金上予以保證。一是保證一線工人正常開支，保證工人吃好；二是對不回原籍堅守崗位上班的工人家庭適當(dāng)郵寄部分資金，保證農(nóng)忙家屬農(nóng)忙雇人開支和購買化肥、種子用款，真正從根本上解決一線和后方思想、經(jīng)濟(jì)的后顧之憂；三是公司亦有在職工人，在勞動力不足情況下，也可支援一線施工，保證工期。2、法定節(jié)假日不放假，按國家規(guī)定發(fā)給職工加班補助及過