污水處理廠土建安裝工程成本控制的主要措施

污水處理廠土建安裝工程成本控制的主要措施1．本工程工期緊,施工內(nèi)容多,質(zhì)量要求高，為確保我公司在履行合同全部內(nèi)容的前提下盡力為業(yè)主節(jié)省投資和降低施工成本，擬采取以下降低成本的主要措施：1.1加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和施工及驗收規(guī)范操作，一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（避免返工、修補(bǔ)和窩工）。在圖紙會審和施工過程中，根據(jù)規(guī)范和以往經(jīng)驗積極提出合理化建議，在保證質(zhì)量前提下最大限度地節(jié)約業(yè)主投資。1.2根據(jù)本工程的特點、合同要求、結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗，通過科學(xué)的預(yù)測制訂《成本控制計劃》。該計劃是實現(xiàn)成本目標(biāo)的具體安排，是施工過程中成本管理工作的行動綱領(lǐng)。1.3充分利用我公司現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場費用。有強(qiáng)大的技術(shù)、管理優(yōu)勢做后盾、以智密集型的項目法施工模式使項目班子組成精練高效，減少了管理費開支；工具式辦公房和工具式圍墻等減少臨建費用；自有的大型機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)工具降低了機(jī)械費、模板等方面的開支。1.4加強(qiáng)施工管理，合理安排工序，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中關(guān)鍵工序的控制，采用單體工程、分段流水施工縮短工期、降低成本。工期縮短大大減少機(jī)械使用時間、減少模板占用量和使用時間、減少人工投入量、減少間接費用的開支，從而使綜合成本降低。1.5通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，用先進(jìn)的施工技術(shù)降低材料消耗和施工成本。（1）混凝土采用外摻粉煤灰技術(shù)，混凝土摻加一定配比的粉煤灰不僅減少水泥的水化熱，降低混凝土內(nèi)部溫升，增加混凝土和易性、可泵性而且節(jié)約水泥降低造價。（2）采用先進(jìn)的鋼筋連接技術(shù)，如等強(qiáng)直螺紋連接技術(shù)、電渣壓力焊工藝可提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度從而降低成本。1.6降低質(zhì)量成本。施工項目質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量成本和外部質(zhì)量成本。降低內(nèi)部質(zhì)量成本的途徑是加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和施工及驗收規(guī)范操作，一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)良的施工質(zhì)量杜絕返工、修補(bǔ)和窩工，減少材料器具浪費等。降低外部質(zhì)量成本的途徑是嚴(yán)格地控制成品、半成品的采購質(zhì)量，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場，降低損耗率，以優(yōu)良的質(zhì)量減少下一步工序的施工人員、材料的投入。如本工程各種池的混凝土澆注過程中，采用合理的模板體系、嚴(yán)格控制震搗、拆摸養(yǎng)護(hù)工序，從而達(dá)到清水混凝土不抹灰的標(biāo)準(zhǔn)，減少后期工程量。1.7定期進(jìn)行成本核算，隨時掌握收集信息并與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。1.8強(qiáng)化全員成本意識。降低成本不是一個人一個部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須使參與施工的各個部門、每一個員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。建立嚴(yán)格的獎罰制度，