大東湖生態(tài)水網(wǎng)構(gòu)建工程青山港引水工程施工部署及綜合進(jìn)度計劃方案

大東湖生態(tài)水網(wǎng)構(gòu)建工程青山港引水工程施工部署及綜合進(jìn)度計劃方案(一)綜合管理目標(biāo)工程質(zhì)量：我公司已明確質(zhì)量總目標(biāo)：達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)質(zhì)量保證資料齊全完備。工期：本工程投標(biāo)工期365日歷天，因本標(biāo)段要在枯水季節(jié)施工，故實際施工用的是150日歷天。具體安排為：2008.12.1～2008.12.7為施工準(zhǔn)備階段；2008.12.8～2009.4.25為正式施工期，其中包括土方開挖、水泥土攪拌樁施工、箱涵結(jié)構(gòu)施工、啟閉機欄污柵等金屬結(jié)構(gòu)施工和電氣及裝飾工程施工；2009.4.26～2009.4.30為收尾驗收階段。具體進(jìn)度安排見附后的《“大東湖”生態(tài)水網(wǎng)構(gòu)建工程青山港引水工程Ⅱ標(biāo)段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃》安全與消防：在整個施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，按“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)到“五無”工地標(biāo)準(zhǔn)，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重大機械事故、無食物中毒。機械利用率：68％，機械完好率95％?？萍歼M(jìn)步目標(biāo)：充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮公司技術(shù)的優(yōu)勢，積極采用成熟科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)，提高質(zhì)量、縮短工期，降低成本，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。運用計算機管理軟件的二次開發(fā)，在進(jìn)度管理、資源分配等方面以工序為基本單位，使進(jìn)度和成本計劃同步編制，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)實時的動態(tài)跟蹤和調(diào)整，較好地實現(xiàn)計劃一動態(tài)跟蹤—反饋—再計劃這個循環(huán)過程。施工環(huán)境目標(biāo)：在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)境意識，采取有效措施減小施工噪音和環(huán)境污染，保證周圍居民日常生活和其它單位的正常工作。加強對已有市政道路、排水系統(tǒng)、場區(qū)周邊及場區(qū)地下管道等設(shè)施的保護(hù)。不污染城市道路，夜間施工不干擾居民生活，按花園式工地標(biāo)準(zhǔn)布置和管理施工現(xiàn)場。投資控制目標(biāo)：積極協(xié)助業(yè)主控制投資，對深化設(shè)計提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少額外消耗，為業(yè)主最大限度地節(jié)約投資。(二)施工部署1、目標(biāo)管理(1)質(zhì)量目標(biāo)遵循《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)》，確保達(dá)到優(yōu)良等級。(2)工期目標(biāo)按招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的特點，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的前提下，我單位對工期提出了如下目標(biāo)：安排在2008年汛后開工，在一個枯水季節(jié)完成，施工用時150日歷天，2009年汛期之前驗收。(3)安全目標(biāo)施工過程中嚴(yán)格按國家及湖北省有關(guān)安全施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，特殊工種按有關(guān)特殊工種操作規(guī)程操作，杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率不大于3‰，進(jìn)場安全教育率達(dá)100％。達(dá)到安全生產(chǎn)合格工地。(4)環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)該工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工和外部形象方面，將成為我單位重點工程之一。在外部形象方面，從現(xiàn)場人員著裝、辦公室、各種機械設(shè)備，工地圍欄，按信息CT要求進(jìn)行策劃，充分展示企業(yè)形象。(5)技術(shù)成果推廣與創(chuàng)新目標(biāo)我單位將把本工程作為科技成果重點推廣工程，在工程實施過程中利用計算機作為主要管理手段，利用CAD技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃軟件、預(yù)算大師、將各專業(yè)工程、各工序的工作數(shù)量化，并形成項目經(jīng)理部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，資源共享，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)。(6)團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極與業(yè)主溝通，處處為用戶著想。本著干完一項工程，結(jié)交一方朋友的原則，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，一切從工程利益出發(fā)，共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。2、工程管理(1)施工組織保障體系為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我單位將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和施工過類似工程的施工技術(shù)、經(jīng)營人員。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力，具有多專業(yè)全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項目一旦中標(biāo)，要求項目經(jīng)理部在兩天之內(nèi)必須到崗到位，立即投入施工前期的準(zhǔn)備和實施工作。(2)計劃管理編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。根據(jù)總計劃編制月計劃、旬計劃、日計劃。編制工程階段性實施計劃(施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進(jìn)場計劃；材料進(jìn)場計劃)。編制分部分項工程施工方案及技術(shù)措施，報請監(jiān)理審批同意后才能進(jìn)行實施。項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢查管理安質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組施工負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢查管理安質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組優(yōu)良工程規(guī)劃優(yōu)良工程規(guī)劃質(zhì)量技術(shù)管理質(zhì)量技術(shù)管理質(zhì)量定期不定期檢查設(shè)計文件審核制質(zhì)量定期不定期檢查設(shè)計文件審核制工序質(zhì)量三檢制職工技術(shù)培訓(xùn)單位工程開竣工報告工序質(zhì)量三檢制職工技術(shù)培訓(xùn)單位工程開竣工報告技術(shù)交底技術(shù)交底隱蔽工程簽證隱蔽工程簽證工程測量雙檢制工程測量雙檢制工程驗收檢查計工人技術(shù)比賽活動材料構(gòu)件檢驗制工程驗收檢查計工人技術(shù)比賽活動材料構(gòu)件檢驗制質(zhì)量事故“三不質(zhì)量事故“三不”質(zhì)量獎懲兌現(xiàn)制總目標(biāo)：確保優(yōu)良工程總目標(biāo)：確保優(yōu)良工程(工程管理框圖)(3)施工資金管理施工中資金實行?？顚Ｓ?，為項目單獨設(shè)立帳戶，以保證施工進(jìn)度、資金使用要編制資金使用計劃，以確保資金正常流通使用。(4)施工合同管理我單位將根據(jù)合同規(guī)定，認(rèn)真而努力地完成本工程施工，服務(wù)和保修等工作所必須的人力、材料、機具、資金、設(shè)備及其它物品。對承包范圍內(nèi)的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性負(fù)責(zé)。(5)施工物資管理項目經(jīng)理部的物資組在公司的物資部共同統(tǒng)一采購與管理，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和《采購手冊》，對所需采購和分供方應(yīng)供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制。項目物資組根據(jù)工程技術(shù)組提出的物資采購計劃選擇多家合格分供方，并通過對其材料規(guī)格、性質(zhì)、服務(wù)及價格等多方面考察或試驗后報業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)格、施工及驗收等按國家批準(zhǔn)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明。物資部則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資的進(jìn)場試驗及驗收，不合格的物資嚴(yán)禁進(jìn)場使用。3、施工安全管理(1)安全管理體系根據(jù)本工程施工特點是安全管理體系，建立以項目安全目標(biāo)為管理重心，以安全員為組織落實責(zé)任人，從施工隊、班人面落實安全責(zé)任目標(biāo)，從而加強安全管理。(2)加強施工人員安全控制對進(jìn)場施工人員，經(jīng)常進(jìn)行安全教育，對現(xiàn)場操作人員建立安全管理檔案，定期進(jìn)行安全工作的考核評比，從制度和組織上落實安全工作以人為本的安全管理控制根本。加強機械設(shè)備的管理，防止機械設(shè)備安全事故。加強施工現(xiàn)場的安排布置，從根上防止安全事故的發(fā)生。我單位進(jìn)場后首先按照施工總平面布置計劃，落實每項布置工作，以保證文明施工的落實。另外加強文明工作的檢查落實，建立文明工作組織，保證本工程文明施工的落實。4、施工協(xié)調(diào)管理(1)同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)如果我單位中標(biāo)，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師(供應(yīng)商)提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。(2)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計大綱”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行施工單位的質(zhì)量管理，在自檢和項目管理專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程提出的要求予以整改。貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對各施工隊、班予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，我單位對整個工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何施工隊、班的工作失職、失誤均視為單位的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工隊、班不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動提交復(fù)試結(jié)果報名，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。按分部或分項工序檢驗的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予