中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的現(xiàn)狀、成因及對(duì)策

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)在稅收、技術(shù)創(chuàng)新、就業(yè)等方面都起著舉足輕重的作用。在不同的時(shí)期，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境也會(huì)有所不同。在不同的宏觀調(diào)控情況下，正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅能夠幫助企業(yè)擺脫發(fā)展困境，還能夠幫助企業(yè)迅速發(fā)展。特別是在新冠病毒爆發(fā)后，很多中小企業(yè)都出現(xiàn)了現(xiàn)金流中斷、倒閉等問題。因此，要減少我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)上受到的沖擊，降低其虧損，促進(jìn)其健康發(fā)展，就必須采取行之有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策略。適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略可以增加企業(yè)在財(cái)務(wù)方面上的優(yōu)勢(shì)，讓資本流動(dòng)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)由多種因素構(gòu)成的復(fù)雜體系。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)合理，各個(gè)因素有機(jī)結(jié)合和協(xié)調(diào)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一、中小企業(yè)戰(zhàn)略主要內(nèi)容及內(nèi)外部環(huán)境分析（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要內(nèi)容1.總體戰(zhàn)略中小企業(yè)的總體戰(zhàn)略是企業(yè)前進(jìn)與發(fā)展的藍(lán)圖，直接影響企業(yè)的資源與資本流動(dòng)?？傮w發(fā)展策略占主要地位，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略占次要地位，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定受到總體發(fā)展戰(zhàn)略的影響。為了更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析，企業(yè)必須要依據(jù)總體發(fā)展策略，制訂有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)在發(fā)展過程中，要始終把發(fā)展和品質(zhì)放在第一位，提高生產(chǎn)能力，提高發(fā)展水平。在產(chǎn)品方面，主線產(chǎn)品要做大做強(qiáng)，提高產(chǎn)品附加值，加強(qiáng)成本控制；在銷售方面，要縮短售后服務(wù)應(yīng)答時(shí)間，提升服務(wù)質(zhì)量，提高顧客滿意度。同時(shí)，企業(yè)還可以建設(shè)符合自身發(fā)展的生產(chǎn)園區(qū)，并將現(xiàn)有的多個(gè)工廠整合起來(lái)，形成一個(gè)集中的生產(chǎn)系統(tǒng)，從而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征。一是長(zhǎng)期性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展。二是系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將公司的資本管理活動(dòng)作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)考慮，不僅要考慮整體戰(zhàn)略的影響，還要考慮各個(gè)環(huán)節(jié)與內(nèi)外部環(huán)境的關(guān)系，兼顧個(gè)人資本之間的關(guān)系活動(dòng)。三是風(fēng)險(xiǎn)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該幫助企業(yè)積極有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，消除風(fēng)險(xiǎn)。四是重大性。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展具有相關(guān)性和一致性。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型。按照資金籌集和運(yùn)用的特點(diǎn)，企業(yè)可以把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為三大類型：擴(kuò)張型戰(zhàn)略、穩(wěn)健型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略。擴(kuò)張型戰(zhàn)略。擴(kuò)張型戰(zhàn)略的目標(biāo)是迅速地?cái)U(kuò)大企業(yè)的資產(chǎn)，主要通過融資或債務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，以確保企業(yè)自身的資本規(guī)?？焖贁U(kuò)張。從企業(yè)發(fā)展的角度看，擴(kuò)張型戰(zhàn)略能有效地解決企業(yè)的資本短缺問題，并能有效地避免股權(quán)融資引起的股權(quán)流失。大部分公司通過財(cái)務(wù)擴(kuò)張型戰(zhàn)略尋求發(fā)展，具體表現(xiàn)為：投資規(guī)模增長(zhǎng)、現(xiàn)金流量增長(zhǎng)、高利潤(rùn)和高債務(wù)。二是穩(wěn)健型戰(zhàn)略。穩(wěn)健型戰(zhàn)略的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和資產(chǎn)規(guī)模能夠平穩(wěn)、順利增長(zhǎng)。相關(guān)策略是比較穩(wěn)健的，主要實(shí)現(xiàn)途徑是優(yōu)化資源配置，提升資源使用效率，使公司利潤(rùn)不斷增加，進(jìn)而擴(kuò)大公司的規(guī)模。企業(yè)利用債務(wù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，所以在采取穩(wěn)健型戰(zhàn)略時(shí)要慎重。企業(yè)利用穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略尋求發(fā)展，要充分利用現(xiàn)有資源，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)負(fù)債，適度收益。三是防御型戰(zhàn)略。當(dāng)面臨重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或重大金融危機(jī)時(shí)，企業(yè)采取防御型戰(zhàn)略能使企業(yè)的生存和發(fā)展得到最大限度的保障。這些戰(zhàn)略的實(shí)施往往是通過資產(chǎn)剝離、業(yè)務(wù)縮減等方法，來(lái)減少企業(yè)資金的流失，使企業(yè)能夠更充分、更合理地使用現(xiàn)有的各種資源，從而降低不必要的開支。采用防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略尋求發(fā)展的企業(yè)，往往出現(xiàn)的特征是：規(guī)?？s小，現(xiàn)金流入增加，資產(chǎn)回報(bào)率提高，負(fù)債低，收益低。（二）內(nèi)外部環(huán)境分析對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析，必須對(duì)其內(nèi)部和外部的環(huán)境進(jìn)行全面把握。SWOT分析能夠全面地反映企業(yè)內(nèi)部和外部的情況，為改善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供科學(xué)和全面的依據(jù)。從內(nèi)部和外部環(huán)境來(lái)看，企業(yè)具有很多的機(jī)遇，國(guó)家也出臺(tái)多項(xiàng)政策來(lái)扶持中小企業(yè)。但是，企業(yè)在充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)尋求發(fā)展的同時(shí)，也必須重視自己的不足。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須主動(dòng)提升技術(shù)水平，控制成本，采取有效的人才激勵(lì)措施，以適應(yīng)不斷發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的現(xiàn)狀、成因（一）中小型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是保證公司資金的有效流動(dòng)及公司整體戰(zhàn)略的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)公司資金的合理流動(dòng)，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)開展，順利完成各階段的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定常常會(huì)直接影響到企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)和效率。目前，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作還有待加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理制度還不夠完善，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在很多企業(yè)里，管理者并不注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，也沒有制定出一個(gè)完整的財(cái)務(wù)計(jì)劃。這就導(dǎo)致了企業(yè)的資金流動(dòng)出現(xiàn)了失衡，影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，從而限制企業(yè)的發(fā)展。（二）中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施問題成因1.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度缺失問題這一問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，現(xiàn)金管理的混亂。由于資金流動(dòng)具有隨機(jī)性，企業(yè)無(wú)法對(duì)資金的預(yù)算進(jìn)行有效管理，從而造成資金不足，影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。第二，存貨管控混亂。原料采購(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，導(dǎo)致庫(kù)存積壓，增加了不必要的倉(cāng)儲(chǔ)成本和材料損失。同時(shí)，原材料采購(gòu)需要占用公司的流動(dòng)資金，不合理的存貨管控，導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)緊缺，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。第三，應(yīng)收賬款管理不善。企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢、賬期長(zhǎng)，資金回籠難度大，壞賬比例高。這導(dǎo)致的問題就是，雖然企業(yè)的業(yè)務(wù)量在增長(zhǎng)，但企業(yè)的財(cái)政狀況卻每況愈下，經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺問題。第四，固定資產(chǎn)管理不規(guī)范。企業(yè)固定資產(chǎn)登記、使用、借出、折舊等管理混亂，造成相關(guān)資產(chǎn)閑置，借出資產(chǎn)收益流失，因未抵扣相關(guān)折舊費(fèi)用而增加企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)等一系列問題。2.企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)劃功能欠缺我國(guó)很多中小企業(yè)由于規(guī)模不大，在資金規(guī)劃方面存在著諸多問題，流動(dòng)資金短缺成為非常普遍的現(xiàn)象。與此同時(shí)，我國(guó)的中小企業(yè)在信息搜集方面也存在不足，對(duì)融資的前期準(zhǔn)備不足，相關(guān)政策和流程了解得也不夠全面，缺乏對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，很難在正確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行合適的財(cái)務(wù)融資行為，錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。同時(shí)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式也比較保守，由于缺乏對(duì)市場(chǎng)發(fā)展方向的預(yù)判，使得中小企業(yè)不能準(zhǔn)確地進(jìn)行企業(yè)的資金預(yù)算，要么錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，使大部分資金不能投入經(jīng)營(yíng)；要么盲目融資，提升財(cái)務(wù)成本。3.企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱問題中小企業(yè)的部門結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中建立起的內(nèi)部監(jiān)督體系，尤其是財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督體系比較薄弱。從報(bào)銷、付款到應(yīng)收賬款跟蹤，沒有流程和制度可以遵循。中小企業(yè)往往缺乏應(yīng)收賬款賬齡分析的能力，不能合理催收，也未能及時(shí)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，既增加了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，又增加的應(yīng)收賬款壞賬比例。此外，微信支付和支付寶支付已經(jīng)逐漸融入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，由于中小企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，使用便捷支付時(shí)，往往由個(gè)人賬戶進(jìn)行操作，而個(gè)人資金和公司資金常?；煜磺?，進(jìn)而導(dǎo)致了一些不規(guī)范的操作，使企業(yè)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。固定資產(chǎn)和存貨的日常管理不規(guī)范，缺乏全盤、抽盤制度，造成資產(chǎn)的損毀和遺失。三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略改進(jìn)建議（一）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、保持良好的信用政策中小型企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不僅要保證短期利潤(rùn)，還要保持良好的信用，積極運(yùn)用金融杠桿，加強(qiáng)與銀行的合作。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時(shí)代，政府給了中小企業(yè)很多的資金支持。企業(yè)只要保證自身的創(chuàng)新能力，抓住機(jī)遇，形成良好的發(fā)展勢(shì)頭，就可以和銀行建立起良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。這樣一來(lái)，當(dāng)企業(yè)有融資需求時(shí)，銀行會(huì)給予更多的支持。另外，中小企業(yè)還可以通過籌資的方式來(lái)吸納資金。這不僅可以減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以提高企業(yè)的知名度，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，保證中小企業(yè)的健康發(fā)展。（二）努力營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，并重視環(huán)境分析1.樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)雖然中小企業(yè)的規(guī)模并不大，但也要通過自己的努力來(lái)獲得更大的發(fā)展機(jī)遇。因此，企業(yè)只有建立其符合自身狀況的財(cái)務(wù)制度，才能確保企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在財(cái)務(wù)管理中，一切有關(guān)的活動(dòng)，包括融資、投資、收益的分配、運(yùn)營(yíng)等，都要有效地結(jié)合起來(lái)。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)預(yù)測(cè)的時(shí)候，可以采用專門的成本和利潤(rùn)計(jì)算模式，進(jìn)而有效地解決中小企業(yè)在各個(gè)方面的問題。如今，國(guó)家允許信貸企業(yè)經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)的貸款方式更加靈活。這也要求相關(guān)部門能夠?qū)χ行∑髽I(yè)民間信貸實(shí)施政策傾斜，不斷完善對(duì)相關(guān)金融企業(yè)的管理。2.加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序一是要增強(qiáng)中小企業(yè)管理者的法制觀念，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)能力，提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)。這可以防止財(cái)務(wù)人員的違規(guī)行為，使財(cái)務(wù)人員依法提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)資料。二是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”，努力提高廣大財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，做好財(cái)務(wù)人員的接班人教育，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守的培養(yǎng)，并建立健全激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，提高財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化程度。財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱問題的根本原因。在當(dāng)前的情況下，企業(yè)的憑證、賬表業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)檔案等各方面，均要遵守相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，建立健全財(cái)務(wù)工作責(zé)任制，做到分工科學(xué)、合理、責(zé)任清晰。四是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化。會(huì)計(jì)電算化可以使信息收集、處理、整理具有相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，可以有效地解決由于人工操作而造成的信息失真問題。（三）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，開拓多方式融資途徑在起步階段，中小企業(yè)要根據(jù)自身的產(chǎn)品和資本來(lái)確定發(fā)展規(guī)模，要保證資產(chǎn)和規(guī)模與企業(yè)資本相匹配，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要注意自己的資產(chǎn)負(fù)債率，但并不是限制企業(yè)的融資能力。許多中小企業(yè)在發(fā)展初期，往往對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力較弱，必須采取有效措施，來(lái)減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。需要強(qiáng)調(diào)的是，要采用最好的融資方法來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使實(shí)施成本低于股權(quán)成本。故此，企業(yè)要積極主動(dòng)地了解各類籌資途徑和渠道。各地出臺(tái)了多種有關(guān)中小企業(yè)融資的政策，金融機(jī)構(gòu)發(fā)揮主導(dǎo)作用，企業(yè)要主動(dòng)出擊，尋找最適合自己融資途徑。當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)的融資方式主要有債權(quán)融資和股權(quán)融資兩種，最具代表性的是銀行貸款，除此之外，還有諸如債券、應(yīng)收賬款質(zhì)押、權(quán)力質(zhì)押、資本租賃、抵押融資、貸款擔(dān)保等。對(duì)于中小企業(yè)，尤其是缺乏不動(dòng)產(chǎn)的中小企業(yè)來(lái)說，權(quán)利質(zhì)押和貸款擔(dān)保是一種很好的選擇。當(dāng)前，我國(guó)政府對(duì)多層次的資本市場(chǎng)體系給予了積極的支持，新三板、研發(fā)中心等為我國(guó)中小企業(yè)的股權(quán)融資開辟了更多的途徑。中小企業(yè)要把握好發(fā)展的契機(jī)，加快資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化進(jìn)程，尋求符合自身特點(diǎn)的融資途徑?；I資是一把雙刃劍，合理的融資可以促進(jìn)公司的發(fā)展；而不合理的融資容易為企業(yè)帶來(lái)沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，增大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在融資過程中，企業(yè)應(yīng)避免盲目擴(kuò)張、財(cái)務(wù)杠桿過高等問題，從而杜絕因融資不當(dāng)而導(dǎo)致的金融風(fēng)險(xiǎn)。（四）加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率1.改善采購(gòu)鏈管理采購(gòu)經(jīng)費(fèi)的管理情況對(duì)物料的成本有很大的影響。集中采購(gòu)是降低原料成本的重要方式，能夠提高與供應(yīng)商的談判能力。如果采購(gòu)量少，企業(yè)可以通過戰(zhàn)略合作，與同行聯(lián)合采購(gòu)，提高采購(gòu)數(shù)量，降低采購(gòu)價(jià)格。加強(qiáng)原材料的采購(gòu)管理，是提高企業(yè)資金運(yùn)用效率的有效途徑。在資金短缺的情況下，企業(yè)要注意外部市場(chǎng)情況的變化，進(jìn)行匯總分析。計(jì)劃部門將庫(kù)存信息及時(shí)反饋給采購(gòu)部門，確保不斷貨，不延誤客戶訂單。如何合理地選擇最優(yōu)的采購(gòu)方法，是提高企業(yè)資本利用效率的重要途徑。企業(yè)要積極借鑒用戶反饋，提升產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量；要強(qiáng)化供應(yīng)商管理，完善供應(yīng)商的信息；要與多個(gè)供應(yīng)商合作，不能僅僅依賴于幾家供應(yīng)商，從而加強(qiáng)自身的行業(yè)影響力；要樹立行業(yè)標(biāo)桿，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。企業(yè)與供應(yīng)商進(jìn)行資金結(jié)算支付，要以交貨為準(zhǔn)，最大限度地延長(zhǎng)資金使用期限。綜上所述，企業(yè)加強(qiáng)采購(gòu)管理，是提高企業(yè)資金使用效率的一種行之有效的途徑。2.壓縮存庫(kù)，加速資金周轉(zhuǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表中，庫(kù)存是一種很重要的流動(dòng)資產(chǎn)，其加權(quán)平均成本對(duì)產(chǎn)品的銷售產(chǎn)生了一定的影響。這些資產(chǎn)不僅不能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，企業(yè)還要為這些資產(chǎn)承擔(dān)必要的存儲(chǔ)費(fèi)用，承擔(dān)潛在的價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要對(duì)倉(cāng)庫(kù)部門在資金管理方面提出新要求，嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出原則，把以前采購(gòu)的原材料及時(shí)利用起來(lái)。定期的倉(cāng)庫(kù)清理可以最大限度地發(fā)揮原材料的作用，避免賬目中有數(shù)據(jù)，但實(shí)際卻很難找到并及時(shí)使用的問題，從而杜絕重復(fù)采購(gòu)，避免資金浪費(fèi)，也節(jié)省了不必要的存儲(chǔ)費(fèi)用。目前，許多企業(yè)都在追求零庫(kù)存生產(chǎn)模式，大多是通過計(jì)劃生產(chǎn)和存貨管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)通過壓縮庫(kù)存，按訂單的要求來(lái)采購(gòu)所需的物資，既可以提高資金的利用率，又可以實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)目標(biāo)：一是減少倉(cāng)庫(kù)的費(fèi)用，二是減少?gòu)U品率，三是縮短制作的時(shí)間。因此，壓縮存庫(kù)，加速資金周轉(zhuǎn)也是一種有效提高資金使用效率的方法。3.銷售資金的高效回籠銷售是企業(yè)重要的