加速制造業(yè)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)的措施分析

如何進(jìn)行有效的庫(kù)存管理，加快資金的流動(dòng)，是各大企業(yè)都必須面對(duì)的問(wèn)題。庫(kù)存管理問(wèn)題的出現(xiàn)，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面的影響，因此，如何正確地進(jìn)行庫(kù)存管理，有效地解決庫(kù)存問(wèn)題，是目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個(gè)具有重大意義的問(wèn)題。為了加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存資產(chǎn)的有效管理，企業(yè)應(yīng)采取多種措施和手段，確保企業(yè)的正常利益不受損，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，對(duì)庫(kù)存的組織也是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。做好庫(kù)存管理，可以減少生產(chǎn)成本。科學(xué)、合理地進(jìn)行庫(kù)存管理，可以有效利用流動(dòng)資金，加快資金周轉(zhuǎn)，增加經(jīng)濟(jì)效益。一、存貸及存貨管理概述存貨是指企業(yè)擁有與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的銷售或消費(fèi)品的商品，包括各種各樣的商品，低值及易損及半成品、加工材料等。一般來(lái)說(shuō)，存貨是被審計(jì)實(shí)體用于出售或使用有形資產(chǎn)的存貨。包裝材料有各種原料、半成品、成品等。庫(kù)存是未來(lái)企業(yè)所需的一種資源，具有不確定性。庫(kù)存究竟要儲(chǔ)備多少，以及將來(lái)的需求量，兩者之間有一種動(dòng)態(tài)的管理流程，并非一成不變。庫(kù)存太大，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金占用，資源利用率不夠，而庫(kù)存的不足會(huì)導(dǎo)致供不應(yīng)求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等造成損失。要解決以上問(wèn)題，必須對(duì)庫(kù)存進(jìn)行科學(xué)的管理，存貨是企業(yè)一項(xiàng)重要流動(dòng)資產(chǎn)，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。存貨的管理與使用狀況，與企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值與損益的確定有直接的聯(lián)系。所以，科學(xué)地進(jìn)行庫(kù)存管理是非常必要的。二、提高存貨周轉(zhuǎn)速度的意義企業(yè)資金分為兩大類：一是固定資金，二是流動(dòng)資金。固定資金的使用情況與其固定資產(chǎn)的投資決定有關(guān)，管理層一旦做出決策，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將不會(huì)與固定資金的使用有很大關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的速度是越來(lái)越重要的。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，庫(kù)存是其流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)主要組成部分，盡管在各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，庫(kù)存占其流動(dòng)資產(chǎn)的比例也不盡相同，一般說(shuō)來(lái)，這個(gè)比例通常都在50%左右。對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率就是提高其資金流動(dòng)速率，進(jìn)而提高企業(yè)盈利能力的一個(gè)重要途徑。我國(guó)制造業(yè)進(jìn)行適時(shí)制存貨管理已經(jīng)取得了較大成效。在實(shí)際應(yīng)用中，制造企業(yè)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化，使得庫(kù)存管理更為靈活，從而減少了企業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)原料和產(chǎn)品庫(kù)存的依賴性。其次，JIT管理需要降低生產(chǎn)企業(yè)的原材料庫(kù)存，可以減少原料的進(jìn)貨時(shí)間，減少產(chǎn)品的制造周期。另外，JIT管理可以顯著降低企業(yè)的生產(chǎn)事故發(fā)生率。通過(guò)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)?？梢宰畲笙薅鹊販p少因生產(chǎn)停業(yè)而造成的損失。三、我國(guó)制造業(yè)企業(yè)適時(shí)制存貨管理存在的問(wèn)題（一）企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)方式不完善企業(yè)管理人員普遍對(duì)Jrr管理體系缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有足夠的能力來(lái)掌握這個(gè)系統(tǒng)的執(zhí)行和運(yùn)作，而且由于存貸的管理方式落后，造成了材料在歸集結(jié)轉(zhuǎn)中的生產(chǎn)成本以及計(jì)算費(fèi)用等環(huán)節(jié)過(guò)于復(fù)雜，工作量大。從而提高了庫(kù)存方面的費(fèi)用，也會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。（二）企業(yè)內(nèi)部各方利益的存貨管理目標(biāo)矛盾從目前的庫(kù)存管理狀況來(lái)看，采購(gòu)部計(jì)劃大量購(gòu)買原料和半成品，以避免由于庫(kù)存不足而影響生產(chǎn)工作的開(kāi)展，并且大宗的購(gòu)買量也可以得到價(jià)格上的優(yōu)惠，從而降低采購(gòu)成本；生產(chǎn)部想要保持更高的庫(kù)存量，以保證生產(chǎn)工作的不間斷；市場(chǎng)部門則要求企業(yè)擁有大量以及各種不同類型的庫(kù)存，這樣可以避免庫(kù)存不足造成的虧損，同時(shí)也可以滿足客戶對(duì)各種產(chǎn)品的需要，但是為了降低貸款利率，財(cái)務(wù)部門卻希望盡可能地少占用庫(kù)存資金。（三）存貨管理制度和內(nèi)部控制不完善由于對(duì)庫(kù)存的管理工作不夠重視，很多企業(yè)都沒(méi)有建立起一套完整的庫(kù)存管理體系，或者說(shuō)沒(méi)有一套合適的庫(kù)存管理體系，導(dǎo)致了在整個(gè)庫(kù)存業(yè)務(wù)中，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一、清晰的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范員工的業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而導(dǎo)致庫(kù)存業(yè)務(wù)的運(yùn)行不良和員工工作效率的降低。同時(shí)，由于沒(méi)有明確崗位職責(zé)，沒(méi)有制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，缺少必要的約束與監(jiān)督體系，工作中還存在著—定程度上的毀損、丟失、被盜問(wèn)題。庫(kù)存管理的程度決定了內(nèi)部控制水平。許多企業(yè)沒(méi)有內(nèi)部控制系統(tǒng)，相應(yīng)崗位存在著漏洞問(wèn)題，管理人員之間沒(méi)有相互制約、相互監(jiān)督的體系?；蛘呤瞧髽I(yè)已經(jīng)有一個(gè)非常完善的內(nèi)部控制體系，但因?yàn)楦鞣N原因沒(méi)有被實(shí)施，內(nèi)部控制體系效率低下，企業(yè)各部門之間缺乏有效溝通，與其他財(cái)務(wù)制度相比，內(nèi)部控制缺乏定期評(píng)估，庫(kù)存管理處于相對(duì)較低的水平。（四）未明確有效的供應(yīng)商管理原則有的企業(yè)與原料供應(yīng)商仍是分散型協(xié)作，尚未形成統(tǒng)一、集中、長(zhǎng)期有效的供貨方式。生產(chǎn)企業(yè)缺少合理、健全的防護(hù)措施，常常受到供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的困擾。由于供貨延誤，無(wú)法按照合同規(guī)定履行合同，導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)往往要自己承擔(dān)因供應(yīng)商違約而造成的損失。企業(yè)與供應(yīng)商沒(méi)有建立起長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的合作關(guān)系，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，合作伙伴的信用狀況，企業(yè)不能保證自己的庫(kù)存能夠及時(shí)賣出，一旦對(duì)方違約，就會(huì)造成庫(kù)存積壓，不但會(huì)提高庫(kù)存成本，還會(huì)危及企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)，占用大量的周轉(zhuǎn)資金，嚴(yán)重影響到企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，企業(yè)首先要對(duì)合格的供應(yīng)商進(jìn)行初步的篩選。評(píng)估所選供應(yīng)商的信用、交貨時(shí)間、商品價(jià)格、提供的有關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)和其他相關(guān)信息，并對(duì)所選擇的供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。庫(kù)存是由企業(yè)的生產(chǎn)組織特征決定的，有的存貨受軍品生產(chǎn)組織特點(diǎn)影響，供應(yīng)商在一定時(shí)間內(nèi)是有著不可替代性的。大部分是指定合作生產(chǎn)企業(yè)，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，但是部分企業(yè)不健全的供應(yīng)商管理制度嚴(yán)重制約了庫(kù)存管理工作的有效開(kāi)展。（五）無(wú)科學(xué)的存貨采購(gòu)計(jì)劃庫(kù)存的采購(gòu)，首先要有一個(gè)科學(xué)、合理的采購(gòu)計(jì)劃，這是第一步，很多企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生采購(gòu)活動(dòng)的混亂。一般要求先是領(lǐng)用單位上報(bào)使用計(jì)劃，獲得審批后，由采購(gòu)部根據(jù)需要進(jìn)行采購(gòu)。但在實(shí)際操作中，他們會(huì)根據(jù)自己的主觀判斷，隨意購(gòu)買，導(dǎo)致材料堆積如山。沒(méi)有明確的庫(kù)存管理職責(zé)，造成了庫(kù)存成本上升，從而影響了企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)。一些國(guó)有企業(yè)和大企業(yè)，會(huì)采取以最低價(jià)格的方式收購(gòu)庫(kù)存，這會(huì)導(dǎo)致原材料的質(zhì)量不能保證，也會(huì)讓中標(biāo)的人放棄合同，甚至?xí)?dǎo)致供應(yīng)商之間的價(jià)格戰(zhàn)，從而給真正有資質(zhì)的供應(yīng)方造成困擾，無(wú)意參與招標(biāo)活動(dòng)。另外，在競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)，評(píng)委們可以自由選擇，但是他們對(duì)競(jìng)標(biāo)的東西缺乏足夠的了解，也能做出正確的判斷。（六）存貨出入庫(kù)數(shù)量計(jì)量不準(zhǔn)確對(duì)于特殊種類的存貨，由于計(jì)量方法不一致，出倉(cāng)和出倉(cāng)量也出現(xiàn)了不一致的情況。例如，儲(chǔ)存過(guò)程中液體罐車的采購(gòu)量通常是通過(guò)從毛重中減去車輛凈重來(lái)確定的，而出庫(kù)量是根據(jù)儀器的刻度來(lái)計(jì)算的。這兩種方法的不同，會(huì)導(dǎo)致相同的庫(kù)存入庫(kù)和出庫(kù)之間存在不同。由于入出庫(kù)數(shù)的計(jì)算方法不一致，導(dǎo)致出庫(kù)數(shù)量計(jì)算不精確，致使使用的庫(kù)存數(shù)量核算工作不夠精確，造成盤盈和盤虧問(wèn)題的出現(xiàn)。（七）現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用的不完善與使用人才的匱乏當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)時(shí)，都需要借助ERP、Autbomation等信息技術(shù)的支持。而JT的制造系統(tǒng)，則與通訊科技有著緊密的聯(lián)系。但是到現(xiàn)在為止，國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒(méi)有把信息技術(shù)運(yùn)用到生產(chǎn)、存貨、銷售部門的工作追蹤中。而在企業(yè)里也的確缺少具備豐富的信息技術(shù)知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人才，員工的整體素質(zhì)較差，現(xiàn)有操作人員對(duì)信息技術(shù)的掌握不夠熟練，管理人員對(duì)信息技術(shù)的掌握情況也較少。這些都不能滿足現(xiàn)代信息技術(shù)管理工作的高要求。（八）存貨專業(yè)管理人員素質(zhì)不高大多數(shù)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的學(xué)歷都很低，沒(méi)有接受過(guò)專門的倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)水平低，工作中多多少少存在一些問(wèn)題，比如責(zé)任心不好，鉆企業(yè)管理制度的漏子，違反原則、假公濟(jì)私、滿足個(gè)人利益，這些行為都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭到損失。四、加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的對(duì)策建議（一）制成品庫(kù)存天數(shù)的壓縮對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，減少產(chǎn)品庫(kù)存就是降低產(chǎn)品的數(shù)量，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本主要取決于企業(yè)在空間和時(shí)間上的選擇。企業(yè)的生產(chǎn)管理水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的加工生產(chǎn)天數(shù)。這與企業(yè)庫(kù)存的空間、時(shí)間、安排都有對(duì)應(yīng)的關(guān)系。從壓縮加工制造天數(shù)來(lái)說(shuō)，通過(guò)這種方法可以使在制品的生產(chǎn)天數(shù)減少到最低，而且，在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間幾乎沒(méi)有等待的情況，也可以有效壓縮產(chǎn)品的加工時(shí)間。無(wú)論企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品類型如何，其產(chǎn)品都是無(wú)法避免需要進(jìn)行庫(kù)存的。然而，在不同的企業(yè)中，決定產(chǎn)品庫(kù)存天數(shù)的因素是不一樣的。對(duì)訂貨型企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)榭蛻粜枰慕回洉r(shí)間和數(shù)量是精確的，所以，生產(chǎn)的存貨天數(shù)就決定了企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和對(duì)交貨信心。而對(duì)于存貨型企業(yè)，由于對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)需求的估算可能會(huì)出現(xiàn)偏差，以及對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度有所不同，因此，庫(kù)存量相對(duì)難以把握。（二）原材料存貨的壓縮對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言，其原材料庫(kù)存的平均水平，既與其內(nèi)部管理水平有關(guān)，又與其生產(chǎn)方式有關(guān)。在這種情況下，庫(kù)存的減少必須是根據(jù)訂單的及時(shí)反應(yīng)和合理的訂貨量來(lái)決定的。因此，在這個(gè)時(shí)候，庫(kù)存的減少很大程度上依賴于企業(yè)對(duì)原料的購(gòu)買和生產(chǎn)周期的合理預(yù)測(cè)。所以，對(duì)這種企業(yè)而言，壓縮庫(kù)存資金的前提是要精確地預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)需要。根據(jù)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的需要進(jìn)行精確預(yù)測(cè)，計(jì)算出不同的原料投入的時(shí)間和數(shù)量，從而合理地決定采購(gòu)的時(shí)間和批次，是這一類企業(yè)的庫(kù)存資金壓縮的基本思路。（三）對(duì)存貨管理進(jìn)行整體規(guī)劃企業(yè)年度庫(kù)存管理目標(biāo)是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、發(fā)展能力評(píng)估、行業(yè)平均庫(kù)存與企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的對(duì)比來(lái)確定的?；诖尕浀膬?chǔ)存期限、特點(diǎn)、價(jià)值等，筆者認(rèn)為，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，該系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)被普遍采用，通過(guò)有效的庫(kù)存管理，可以降低存貨的存量，減少不必要的資金消耗，增加企業(yè)的流動(dòng)資金，從而提高企業(yè)的盈利能力。（四）采用拉動(dòng)式訂單生產(chǎn)方式拉動(dòng)式訂單生產(chǎn)方式，是指在接到客戶訂單后，由一系列的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸?shù)裙ば騺?lái)完成。這種生產(chǎn)方式的目的是防止生產(chǎn)出過(guò)多的產(chǎn)品，因此，企業(yè)必須持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，重視時(shí)間觀念，以滿足客戶的需求，并持續(xù)維持生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因停工而導(dǎo)致的產(chǎn)品交付日期延誤、品質(zhì)降低等不良影響。（五）建立完備的供應(yīng)鏈體系與供貨商保持良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系。企業(yè)要從信譽(yù)狀態(tài)，產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)品質(zhì)，地理位置，合作時(shí)間等多個(gè)因素中選擇最好的供應(yīng)商，以形成長(zhǎng)久的、穩(wěn)定的供應(yīng)體系。達(dá)到生產(chǎn)即用即發(fā)的模式，實(shí)現(xiàn)JIT管理。與銷售商保持良好的關(guān)系，是一種維護(hù)企業(yè)自身利益的有效方法。（六）加強(qiáng)存貨質(zhì)量控制在現(xiàn)代社會(huì)，隨著生產(chǎn)技術(shù)的飛速發(fā)展，產(chǎn)品需要不斷更新?lián)Q代才能滿足市場(chǎng)需求，但這一舉措的結(jié)果必然會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)企業(yè)存貨停滯的問(wèn)題，需要打折出售，因此導(dǎo)致了一定的庫(kù)存損失。因此，客觀上企業(yè)要做好股票折價(jià)銷售準(zhǔn)備，以便及時(shí)收回累計(jì)股票，加快資金周轉(zhuǎn)速度。此外，企業(yè)還應(yīng)建立股票貼現(xiàn)準(zhǔn)備金制度，這是會(huì)計(jì)審慎原則的具體體現(xiàn)。對(duì)于價(jià)值低的庫(kù)存，及時(shí)清理庫(kù)存不僅可以節(jié)省庫(kù)存管理費(fèi)用，還可以減少企業(yè)所得稅，并盡快將這些資金用于他途，以提高資金的使用效率。在具體的交易中，根據(jù)不確定因素，根據(jù)企業(yè)未來(lái)的銷售趨勢(shì)和當(dāng)前的資金狀況，其庫(kù)存可進(jìn)行靈活處理。對(duì)于這類存貨，應(yīng)當(dāng)在年末進(jìn)行減值檢查，相關(guān)價(jià)值應(yīng)準(zhǔn)確反映在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中。（七）規(guī)范存貨庫(kù)存管理與會(huì)計(jì)核算工作企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的方法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行規(guī)范管理，如驗(yàn)收、清查、供應(yīng)和儲(chǔ)存。庫(kù)存在入庫(kù)前應(yīng)由質(zhì)量管理局批準(zhǔn)，在檢查倉(cāng)庫(kù)是否適宜進(jìn)行儲(chǔ)存之前，應(yīng)當(dāng)由不同員工進(jìn)行審核，確保其名稱、數(shù)量、規(guī)格類型符合實(shí)際狀況。入庫(kù)之前應(yīng)有有關(guān)部門或其他文件作為證明庫(kù)存合理性的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)依據(jù)各種庫(kù)存商品的實(shí)物流通方式和庫(kù)存的特性，合理地選擇出貨成本的計(jì)算方法，以便合理地確定出貨成本。就庫(kù)存而言，入庫(kù)成本除庫(kù)存自身成本之外，還應(yīng)包含有關(guān)的費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)、進(jìn)口關(guān)稅等。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者還應(yīng)利用企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)進(jìn)行庫(kù)存管理和核算，這是開(kāi)展庫(kù)存管理工作的重要工具。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理，運(yùn)行無(wú)故障，可以有效地記錄存貨。這不僅可以準(zhǔn)確控制倉(cāng)儲(chǔ)成本，而且運(yùn)行速度快，大大提高了財(cái)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作效率。ERP系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)和經(jīng)濟(jì)一體化，進(jìn)一步提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平。（八）完善存貨管理制度庫(kù)存管理系統(tǒng)是庫(kù)存管理的基礎(chǔ)，完整的庫(kù)存管理系統(tǒng)是提高庫(kù)存管理水平的重要保證。第一，引入崗位責(zé)任制。各崗位要明確職責(zé)分工，嚴(yán)格執(zhí)行職務(wù)要求，明確職責(zé)分工，相互制約，相互監(jiān)督，避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制功能，通過(guò)存貨核算發(fā)現(xiàn)和解決存貨管理問(wèn)題，確保庫(kù)存和數(shù)據(jù)流的一致性，并確保庫(kù)存和記錄的一致性。在執(zhí)行庫(kù)存驗(yàn)收、庫(kù)存控制和其他相關(guān)企業(yè)措施時(shí)，必須制定明確的行為守則，密切關(guān)注其進(jìn)展情況，并定期對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。建立供應(yīng)商檔案，實(shí)施供應(yīng)商分配制度，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估，挑選最佳供應(yīng)商，以確保以適當(dāng)價(jià)格采購(gòu)的質(zhì)量。（九）科學(xué)合理編制采購(gòu)計(jì)劃在制造業(yè)中，合理的采購(gòu)規(guī)劃可以減少庫(kù)存和經(jīng)濟(jì)資源。采購(gòu)是庫(kù)存管理的第一步，因此我們需要加強(qiáng)采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)活動(dòng)，一是員工，從事采購(gòu)規(guī)劃的，應(yīng)當(dāng)具備較高的專業(yè)資格。首先是員工方面，員工要對(duì)庫(kù)存的使用狀況有充分的了解，包括消耗品使用、庫(kù)存維護(hù)等情況。至于在看完產(chǎn)品銷售量后進(jìn)行量產(chǎn)的企業(yè)，銷售組織還必須提