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企業(yè)合同管理風(fēng)險及管控措施_第3頁
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文檔簡介

企業(yè)合同管理風(fēng)險及管控措施一、企業(yè)合同管理風(fēng)險的常見類型及成因1.外部風(fēng)險法律環(huán)境變化：隨著法律法規(guī)的更新，企業(yè)可能因合同條款不符合新規(guī)而導(dǎo)致法律風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動：如市場變化、匯率波動等外部因素，可能導(dǎo)致合同執(zhí)行成本上升或收益下降。政治因素：政策調(diào)整或國際關(guān)系變化可能影響合同履行，增加不確定性。2.內(nèi)部風(fēng)險合同管理制度不完善：缺乏明確的合同管理流程和責(zé)任分工，導(dǎo)致問題出現(xiàn)時無法追責(zé)。合同簽訂不當(dāng)：未經(jīng)授權(quán)或超出授權(quán)簽訂合同，可能使企業(yè)承擔(dān)不必要的法律責(zé)任。合同條款不明確或存在漏洞，容易引發(fā)爭議。合同履行問題：缺乏對合同履行情況的監(jiān)控，可能導(dǎo)致違約或糾紛。未及時處理合同變更或爭議，可能增加企業(yè)的損失。人員能力不足：合同管理人員對法律、條款理解不到位，或缺乏風(fēng)險識別能力，可能導(dǎo)致管理失誤。3.典型風(fēng)險案例騰訊與老干媽合同糾紛：因合同簽訂方資質(zhì)審核不嚴(yán)，導(dǎo)致虛假合同簽訂，暴露了合同主體資質(zhì)風(fēng)險。買賣合同履行風(fēng)險：如某企業(yè)未及時驗貨，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題未被及時發(fā)現(xiàn)，最終引發(fā)訴訟。二、企業(yè)合同管理風(fēng)險的管控措施1.建立完善的合同管理制度明確合同管理崗位職責(zé)，確保責(zé)任到人。制定合同管理流程，涵蓋合同簽訂、審核、履行、變更等環(huán)節(jié)。2.加強(qiáng)合同簽訂與審核對合同主體資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其具備簽訂合同的合法資格。借助信息化工具對合同條款進(jìn)行審核，避免條款漏洞。3.強(qiáng)化合同履行監(jiān)控建立合同履行跟蹤機(jī)制，定期檢查合同執(zhí)行情況。對合同履行中的變更或爭議及時處理，避免問題擴(kuò)大。4.提升人員專業(yè)能力加強(qiáng)對合同管理人員的法律和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其風(fēng)險識別和應(yīng)對能力。建立專業(yè)法律顧問團(tuán)隊，為企業(yè)合同管理提供專業(yè)支持。5.利用信息化工具引入合同管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)合同全流程數(shù)字化管理。利用大數(shù)據(jù)分析合同履行中的潛在風(fēng)險，提前預(yù)警。6.構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建立合

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