HRBP未來崗位職責(zé)

HRBP未來崗位職責(zé)

HRBP崗位職責(zé)

一、HRBP崗位職責(zé)

人資部分：

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源政策及制度的落地與實(shí)施；

2.團(tuán)隊(duì)需求人員的尋訪邀約及面談，并協(xié)調(diào)相關(guān)復(fù)試安排，做到每

月招聘數(shù)據(jù)的提報并定期溝通，保障人員的融入與整合，

3.組織人員的績效薪酬管理，并對績效評價過程進(jìn)行監(jiān)管，每月依

據(jù)集團(tuán)績效管理進(jìn)程進(jìn)行績效匯總，定期對績效考核結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行反

饋上報于集團(tuán)人資部；

4.人員入離職管理，做好新員工的入職培訓(xùn)及離職交接工作，并于

每月底將紙質(zhì)資料交由人資部做檔案歸檔；

5.每月考勤信息管理，并于次月3號前匯總信息于集團(tuán)人資部；

6、每月社保相關(guān)需求人員的數(shù)據(jù)匯總及整理，定期上報集團(tuán)人資

由集團(tuán)人資人員進(jìn)行辦理；行政部分：

7、集團(tuán)規(guī)章制度文件的發(fā)放、推行、執(zhí)行及跟蹤，維護(hù)集團(tuán)各項(xiàng)

行政規(guī)章制度權(quán)威；

8、資產(chǎn)、辦公用品的日常管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)；

9、完成新入職估價師的證件掛靠注冊相關(guān)事宜，定期登錄相關(guān)網(wǎng)

站查詢估價師培訓(xùn)信息并及時報名參與線上估價師培訓(xùn)工作；

10、完成定期估價師的繼教工作，做好估價師人員的信息梳理，在

線學(xué)習(xí)規(guī)定課時并完成相應(yīng)的考題，對即將到期的估價師人員進(jìn)行延

續(xù)注冊；11.及時申請估價師個人印章及證件，并整理交于集團(tuán)行政部

統(tǒng)一管理；12.領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員出行的飛機(jī)、火車等車票的預(yù)定工作;

13、整理匯總各類辦公文檔、商務(wù)文檔、合同協(xié)議，并交由集團(tuán)行

政部歸檔；14、統(tǒng)計(jì)行政費(fèi)用及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集，定期上報集團(tuán)行政

部；15、配團(tuán)進(jìn)行各類活動的組織及實(shí)施工作；財(cái)務(wù)部分：

16.執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)管理工作；

17、費(fèi)用支出流程的提報、跟進(jìn)及協(xié)調(diào)工作，保障資金順利支出

并反饋費(fèi)用結(jié)果于集團(tuán)財(cái)務(wù)部；

18、費(fèi)用報銷流程的提交申請，合理規(guī)避資金風(fēng)險；

19、財(cái)務(wù)票務(wù)及費(fèi)用流程紙質(zhì)資料的管理，定期交由財(cái)務(wù)部歸檔;

20、定期參與財(cái)務(wù)部進(jìn)行的關(guān)于稅法相關(guān)知識的培訓(xùn)；

任職要求：

1.3年以上國新從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉國新集團(tuán)規(guī)章制度及運(yùn)營，職能部

門優(yōu)先；2.熟悉并深入理解職能部門工作運(yùn)作，在人力資源、行政管

理、財(cái)務(wù)管理等管理模塊有扎實(shí)的專業(yè)功底及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2.良好的跨部門溝通協(xié)調(diào)能力及較強(qiáng)的服務(wù)意識和抗壓性。

3、主動鏈接公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)基本邏輯，有一定的業(yè)務(wù)

視角和業(yè)務(wù)穿透力。

4.點(diǎn)燃自己點(diǎn)燃他人，能帶人，給團(tuán)隊(duì)有效指導(dǎo)，能凝聚管理好團(tuán)

隊(duì)。

HRBP崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)對應(yīng)業(yè)務(wù)部門的招聘工作，根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)，確保人員招聘及

時到崗；2.搭建培訓(xùn)體系建設(shè)平臺制定培訓(xùn)項(xiàng)目與計(jì)劃，開發(fā)管理培

訓(xùn)（內(nèi)外部）課程與講師資源；3.負(fù)責(zé)對應(yīng)業(yè)務(wù)部門績效的溝通及反饋

工作；

4.制定和執(zhí)行公司人事相關(guān)制度和方案，激勵和保留人才。

HRBP的本質(zhì)是要了解業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和重點(diǎn)，并且從人力資源的

角度支持業(yè)務(wù)發(fā)展

為什么HRBP重要：

最重要的是IIRBP能給企業(yè)帶來業(yè)績的倍增效應(yīng)，這是IIR工作模式的新思

維：從人力資源管理到人力資源服務(wù)，從以員工價值為導(dǎo)向到以客戶價值

為導(dǎo)向。

您好，很高興有這個機(jī)會參加boe的面試。我叫樸秀蓮，目前就讀于延邊

大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)，將在今年7月份畢業(yè)。我曾

在學(xué)院學(xué)生會擔(dān)任過秘書長，帶領(lǐng)學(xué)生組織野外活動，誠實(shí)宣誓，感恩節(jié)

之類的活動，同時兼任烘焙社團(tuán)會長，親自領(lǐng)導(dǎo)28位成員組織過雙十一,

跳蚤市場活動。期間我不僅鍛煉到了溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，也加強(qiáng)了

自己的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

（咱們社團(tuán)是韓國梨花女子大學(xué)贊助的社團(tuán)，給我們提供了專匚的料

理活動室。但是負(fù)責(zé)管理活動室的韓國老師，突然去韓國，然后說禁止使

用活動室。沒有活動室，我們社團(tuán)就做不了烘焙，就沒有這個社團(tuán)存在的

意義了。我先是冷靜下來，與社團(tuán)聯(lián)誼會和學(xué)生會長溝通尋并求幫助，終

于收到了繼續(xù)可以使用活動室的允許。?溝通能力-應(yīng)急措施能力）（我

們學(xué)部每年十月份都有新生歡迎MT活動，但在我擔(dān)任學(xué)部學(xué)生會秘書長

的時候，剛開學(xué)教授們因?yàn)榕碌⒄`了新生們進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，提出了在9月

中旬開展活動的建議。想想還真有道理。之前新生們因?yàn)闇?zhǔn)備文藝節(jié)目，

很晚才能結(jié)束，第二天上課時集中力明顯下降。我們學(xué)生會討論把表演環(huán)

節(jié)減少一點(diǎn)，多準(zhǔn)備游戲環(huán)節(jié)。文藝節(jié)目不要求完美，只求通過這種過程,

能增進(jìn)同學(xué)們之間的感情。我們提前做好了活動準(zhǔn)備，成功地在9月中旬

開展了活動，教授和學(xué)生們的評價也是歷年來最好的，天氣也剛剛好。收

到了兩全齊美的效果。一溝通能力）（我們社團(tuán)成員有28位，屬于一個小

社團(tuán)。新生們先是因?yàn)楦信d趣加入我們社團(tuán)的，但后來社團(tuán)活動并沒有他

們想象中那么有意思，一般有四分之一新成員退社團(tuán)。所以在我擔(dān)任會長

期間為了提高成員們的積極性。利用放烤箱烤的時間段，玩游戲，輸?shù)某?/p>

員掃地或者刷碗。有時候還會煮拉面一起吃。這樣成員們之間的感情也比

以前更親近，還提高了積極性，減少了退社團(tuán)的幾率。一領(lǐng)導(dǎo)能力）（從

大一開始，每個月都會籌一些錢籌夠了就去旅游。一般和我的朋友一起去。

去過大連、上海、杭州、青島、長春、吉林。一計(jì)劃性）

之前聽美燕姐說貴公司有和諧的人際關(guān)系，工作氛圍好，人們都很熱

情。這正是我所期待的一種工作環(huán)境。我對自己的環(huán)境適應(yīng)能力和對應(yīng)急

情況的處理能力都比較有信心，也想在貴公司的平臺上進(jìn)一步提升能力。

以上是我的簡單介紹，謝謝

優(yōu)點(diǎn)：有責(zé)任心，有熱情、善于傾聽別人訴說缺點(diǎn)：拒絕不了別人的

拜托

為什么應(yīng)聘HRBP這個崗位？說明一下你為什么適合這個崗位

HRBP崗位職責(zé)：

3.1.負(fù)責(zé)對應(yīng)業(yè)務(wù)部門的招聘工作，根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)，確保人員招聘

及時到崗；2,搭建培訓(xùn)體系建設(shè)平臺制定培訓(xùn)項(xiàng)目與計(jì)劃，開發(fā)管理

培訓(xùn)（內(nèi)外部）課程與講師資源；

4.負(fù)責(zé)對應(yīng)、業(yè)務(wù)部門績效的溝通及反饋二作；

制定和執(zhí)行公司人事相關(guān)制度和方案，激勵和保留人才。

HRBP的本質(zhì)是要了解業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和重點(diǎn)，并且從人力資源的

角度支持業(yè)務(wù)發(fā)展

為什么IIRBP重要：

最重要的是HRBP能給企業(yè)帶來業(yè)績的倍增效應(yīng)，這是HR工作模式的新思

維：從人力資源管理到人力資源服務(wù)，從以員工價值為導(dǎo)向到以客戶價值

為導(dǎo)向。

您好，很高興有這個機(jī)會參加boe的面試。我叫樸秀蓮，目前就讀于延邊

大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)，將在今年7月份畢業(yè)。我曾

在學(xué)院學(xué)生會擔(dān)任過秘書長，帶領(lǐng)學(xué)生組織野外活動，誠實(shí)宣誓，感恩節(jié)

之類的活動，同時兼任烘焙社團(tuán)會長，親自領(lǐng)導(dǎo)28位成員組織過雙十一,

跳蚤市場活動。期間我不僅鍛煉到了溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，也加強(qiáng)了

自己的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

（咱們社團(tuán)是韓國梨花女子大學(xué)贊助的社團(tuán)，給我們提供了專二的料

理活動室。但是負(fù)責(zé)管理活動室的韓國老師，突然去韓國，然后說禁止使

用活動室。沒有活動室，我們社團(tuán)就做不了烘焙，就沒有這個社團(tuán)存在的

意義了。我先是冷靜下來，與社團(tuán)聯(lián)誼會和學(xué)生會長溝通尋并求幫助，終

于收到了繼續(xù)可以使用活動室的允許。一溝通能力一應(yīng)急措施能力）（我

們學(xué)部每年十月份都有新生歡迎MT活動，但在我擔(dān)任學(xué)部學(xué)生會秘書長

的時候，剛開學(xué)教授們因?yàn)榕碌⒄`了新生們進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，提出了在9月

中旬開展活動的建議。想想還真有道理。之前新生們因?yàn)闇?zhǔn)備文藝節(jié)目，

很晚才能結(jié)束，第二天上課時集中力明顯下降。我們學(xué)生會討論把表演環(huán)

節(jié)減少一點(diǎn)，多準(zhǔn)備游戲環(huán)節(jié)。文藝節(jié)目不要求完美，只求通過這種過程,

能增進(jìn)同學(xué)們之間的感情。我們提前做好了活動準(zhǔn)備，成功地在9月中旬

開展了活動，教授和學(xué)生們的評價也是歷年來最好的，天氣也剛剛好。收

到了兩全齊美的效果。一溝通能力）（我們社團(tuán)成員有28位，屬于一個小

社團(tuán)。新生們先是因?yàn)楦信d趣加入我們社團(tuán)的，但后來社團(tuán)活動并沒有他

們想象中那么有意思，一般有四分之一新成員退社團(tuán)。所以在我擔(dān)任會長

期間為了提高成員們的積極性。利用放烤箱烤的時間段，玩游戲，輸?shù)某?/p>

員掃地或者刷碗。有時候還會煮拉面一起吃。這樣成員們之間的感情也比

以前更親近，還提高了積極性，減少了退社團(tuán)的幾率。一領(lǐng)導(dǎo)能力）（從

大一開始，每個月都會籌一些錢籌夠了就去旅游。一般和我的朋友一起去。

去過大連、上海、杭州、青島、長春、吉林。一計(jì)劃性）

之前聽美燕姐說貴公司有和諧的人際關(guān)系，工作氛圍好，人們都很熱

情。這正是我所期待的一種工作環(huán)境。我對自己的環(huán)境適應(yīng)能力和對應(yīng)急

情況的處理能力都比較有信心，也想在貴公司的平臺上進(jìn)一步提升能力。

以上是我的簡單介紹，謝謝

優(yōu)點(diǎn)：有責(zé)任心，有熱情、善于傾聽別人訴說缺點(diǎn)：拒絕不了別人的

拜托

為什么應(yīng)聘HRBP這個崗位？說明一下你為什么適合這個崗位

作為一個優(yōu)秀的HRBP需要在業(yè)務(wù)部門和人力資源部中做溝通的橋梁

作用。既要對業(yè)務(wù)部門工作內(nèi)容清晰，還要掌握人力管理技巧，以人力

資源的角度支持業(yè)務(wù)部門的發(fā)展。我對人力資源和心理學(xué)很感興趣，喜

歡觀察和分析每個人的一舉一動，。我的學(xué)生干部經(jīng)驗(yàn)鍛煉了我的團(tuán)隊(duì)

協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)力，我充滿熱情。如果貴公司聘用

我，我會謙虛學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容并掌握人力資源管理方法，為

公司的進(jìn)一步發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

《崗位職責(zé)說明書》

職位名稱職務(wù)級別所在單位編制日期HRBP人力資源經(jīng)理/主管東盛物

流職位編碼薪酬等級范圍所在部門

批準(zhǔn)口期N/AN/A人力資源部?、職務(wù)概要:

二、主要工作關(guān)系直接上級HRD\\HRM權(quán)限

根據(jù)人力資源規(guī)劃，編制招聘需求分析；2,建立招聘流程與招聘制度

的設(shè)計(jì)；3.招聘渠道分析與選擇；

1/3

7.4.根據(jù)業(yè)務(wù)單元人力需求，擬定員工職業(yè)生涯規(guī)劃；5.根據(jù)設(shè)

立的內(nèi)部輪崗/晉升機(jī)制，組織實(shí)施；6.編制員工技能看板；

8.建立員工流失控制機(jī)制，并統(tǒng)計(jì)分析員工流失信息；

提供績效管理思想，評估并驗(yàn)證有效性；9.執(zhí)行薪酬調(diào)查

（行業(yè)、目標(biāo)公司）；10.協(xié)助制定薪酬體系，并實(shí)施薪酬核算；11.協(xié)

助編制獎勵機(jī)制、激勵機(jī)制；

12.培訓(xùn)需求分析，編制績效提升需求、績效改善報告；13.建立培

訓(xùn)管理機(jī)制，編制培訓(xùn)管理制度及培訓(xùn)流程；

14.編制培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)培訓(xùn)方式和渠道選擇；15.實(shí)施培訓(xùn)，并完

成培訓(xùn)效果評估；16.協(xié)助HRCOE完成人力資源部的各項(xiàng)事務(wù)。四、任

職資格要求

人力資源管理或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；

具備豐富的人資管理知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是規(guī)范化管理經(jīng)驗(yàn)。了解

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源管理各個職能模

塊均有較深入的認(rèn)識，熟悉國家相關(guān)的政策、法律法規(guī)；

2/3

很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；很強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)

導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心；具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝

通能力以及解決復(fù)雜問題的能力；

對人性的正確、全面的了解及廣博知識，具有親和力和優(yōu)秀的人際關(guān)

系處理技巧；

身體健康。

3/3

人力資源業(yè)務(wù)伙伴職責(zé)與管理辦法

1.目的

為加強(qiáng)部門溝通，配合各職能部門做好內(nèi)部人員管理與人才培養(yǎng)，特

制訂本辦法。2.定義

人力資源業(yè)務(wù)伙伴，即IIUMANRESOURCEBUSINESSPARTNER,以下簡稱

HRBP,指由集團(tuán)人資部對接各個職能部門、總包公司、直營公司等組織的

人力資源管理者，協(xié)助各組織負(fù)責(zé)人做好員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)

等方面的工作。3.范圍

HRBP的工作范圍為：集團(tuán)各職能部門、總承包公司、直營公司、直

屬項(xiàng)目部；未設(shè)立專職人資人員的集團(tuán)管理型下屬公司。4.工作職責(zé)

HRBP主要職責(zé)是負(fù)責(zé)在各組織推行落實(shí)集團(tuán)人力資源管理體系和

制度規(guī)范，協(xié)助各組織完善人力資源管理工作，幫助、培養(yǎng)和提升各

級管理者的管理能力。HRBP是人力資源部與各組織之間的溝通橋梁,

幫助各組織制訂員工工作目標(biāo)和計(jì)劃，為員工職業(yè)發(fā)展提供建議。

4.1從人力資源管理視角出發(fā)，協(xié)助各組織做好人資管理工作，包

括員工工作職責(zé)設(shè)定、工作流程梳理、工作績效反饋、招聘與離職手續(xù)

辦理等。

4.2與各組織負(fù)責(zé)人、人資部合作，提出員工培養(yǎng)建議，如學(xué)歷教

育、職稱申報等。4.3結(jié)合各組織發(fā)展需求，協(xié)助制訂員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)

劃，與職工學(xué)校合作，組織員工培訓(xùn)。

4.4協(xié)助各組織做好組織結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)、各崗位說明

書的更新與修訂。4.5協(xié)助各組織負(fù)責(zé)人提升領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)助各組織建設(shè)

員工發(fā)展通道。5.工作形式

5.1由集團(tuán)人資部根據(jù)綜合評估并征求各組織意見后，確定各組織

對應(yīng)的HRBP,原則上擔(dān)任HRBP的必須是主管級及以上人員。5.2每位

HRBP可同時對接不超過三個組織。

5.3HRBP為人資部員工，協(xié)助各組織開展業(yè)務(wù)伙伴工作是其所有工

作職責(zé)中的一項(xiàng)。除接受對應(yīng)業(yè)務(wù)組織負(fù)責(zé)人提出的協(xié)助解決與人資

相關(guān)的工作安排外，不參與該組織除人資以外的其他工作。

5.4HRBP可列席對應(yīng)組織的部門例會、專題會。

5.5定期向?qū)?yīng)組織負(fù)責(zé)人通報收集到的員工培訓(xùn)需求及發(fā)展愿望。

5.6協(xié)助對應(yīng)組織負(fù)責(zé)人做好員工勞動關(guān)系調(diào)整工作。

5.7涉及對應(yīng)組織人資管理的各項(xiàng)專業(yè)工作由IIRBP在人力資源部

內(nèi)部協(xié)調(diào)完成，不得額外增加各組織及員工的工作流程。6.附則

6.1本辦法為正式稿，自頒布之口起正式實(shí)施。6.2本辦法最終解

釋權(quán)歸人力資源部所有。

認(rèn)真履行崗位職責(zé)拓寬思路開創(chuàng)未來

本人于22年被任命為泉州市水電工程局黨支部副書記。23年開始履行

局屬金屬公司經(jīng)理職責(zé)。上任后深感責(zé)任重大，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格要求自己,

認(rèn)真履行職責(zé)。幾年下來雖無多大建樹，總算平安順利維持并略有發(fā)展。

現(xiàn)就自己的本職工作談?wù)効捶ǎ?/p>

泉州市水利水電工程局屬自收自支事業(yè)單位（企業(yè)管理性質(zhì)），單位

的性質(zhì)決定著黨支部工作必須圍繞著經(jīng)濟(jì)建沒這個中心任務(wù)。

黨支部各支委都身兼行政職務(wù)，深入基層及時了解生產(chǎn)情況和職工思

想動態(tài)。局里主要自營項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理均為共產(chǎn)黨員，他們都堅(jiān)持在工地

一線、沒有節(jié)假日，對所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目均能較好完成，都能較好起到先

鋒模范作用。我們支部這幾年在發(fā)展黨員亦注重從生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干中

發(fā)展，培養(yǎng)和引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀和世界觀。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)是

黨建工作的一大任務(wù)。我們堅(jiān)持“關(guān)前移，教育在先”的原則，注重從源

頭上預(yù)防和清理腐敗的發(fā)生，深入發(fā)展“兩個務(wù)必”，“立黨為公：執(zhí)政

為民”和黨性黨綱黨紀(jì)教育。

今年主要開展了十六屆五中全會精神、胡錦濤總書記七-一講話和江澤

民文選等理論學(xué)習(xí)。下階段將主要學(xué)習(xí)十六屆六中全會精神，進(jìn)一步明確

新時期的奮斗目標(biāo)，也進(jìn)一步增強(qiáng)歷史責(zé)任感和工作熱情，以飽滿精神狀

態(tài)迎接黨的十七大召開。今后不管工程局的體制如何改變，我想黨建工作

還是應(yīng)圍繞著抓經(jīng)濟(jì)促效益這個中心，以人為1