《基于目標(biāo)成本管理下的某房產(chǎn)項(xiàng)目成本控制研究（任務(wù)書+開題報(bào)告+論文）》20000字

摘要隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商的投資熱度高漲不斷，再加上人們對(duì)房地產(chǎn)的投機(jī)心理導(dǎo)致對(duì)購(gòu)房的需求愈演愈烈，使得房地產(chǎn)交易市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種紊亂無(wú)序的狀態(tài)。房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)重要支柱性產(chǎn)業(yè)的，在推動(dòng)城市化進(jìn)程和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方面做出了巨大貢獻(xiàn)，另外，在帶動(dòng)其他行業(yè)的發(fā)展上也起到了比較重要的作用，是我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。然而，隨著國(guó)家政府實(shí)施的一系列宏觀調(diào)控政策和房地產(chǎn)市場(chǎng)自身逐步規(guī)范化，使得當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)面臨著盈利空間被不斷縮小的壓力。由此可見，如何科學(xué)的利用成本管理方法來(lái)有效的控制自身項(xiàng)目的成本就成為了擺在每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)面前的重要課題。為了穩(wěn)定房地產(chǎn)行業(yè)健康常態(tài)的運(yùn)行，國(guó)家對(duì)其進(jìn)行了有效的剛性管理，連續(xù)出臺(tái)新政來(lái)抑制房?jī)r(jià)上漲，由此引導(dǎo)其逐漸步入成熟化，規(guī)范化的正軌。在這種窘困中要想在房地產(chǎn)行業(yè)突顯而出，必須要對(duì)其項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本進(jìn)行有效監(jiān)管來(lái)取得可觀的收益。當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)遇到了高投入低回報(bào)，卻無(wú)法高效節(jié)約成本的管控難題，企業(yè)生存岌岌可危。因此，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的成本管理進(jìn)行研究，有助于更有效的解決房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制難的問題，同時(shí)對(duì)推動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展具有極為重要的意義。在此背景下，本文以目標(biāo)成本管理為基礎(chǔ)，對(duì)其在碧桂園集團(tuán)z項(xiàng)目的具體應(yīng)用進(jìn)行了深入研究，首先通過國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述對(duì)目標(biāo)成本管理以及房地產(chǎn)構(gòu)成做了深入剖析，其次，對(duì)成本管理理論有了廣泛認(rèn)識(shí)并指出了碧桂園集團(tuán)z項(xiàng)目目標(biāo)成本現(xiàn)狀，最后針對(duì)房地產(chǎn)自身特點(diǎn)，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理概況，將目標(biāo)成本管理模式具體應(yīng)用到Z項(xiàng)目之中。針對(duì)目標(biāo)成本管理在碧桂園集團(tuán)z項(xiàng)目應(yīng)用中，本文把目標(biāo)成本管理與碧桂園集團(tuán)z項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)合，基于目標(biāo)成本角度研究碧桂園集團(tuán)z項(xiàng)目的成本制定、分解、執(zhí)行以及有效考核流程。目標(biāo)成本管理在碧桂園集團(tuán)的高效管控望為同類型房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理提供參考。關(guān)鍵詞：成本管理；建筑工程；房地產(chǎn)1緒論1.1研究背景和意義1.1.1研究背景隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商的投資熱度高漲不斷，再加上人們對(duì)房地產(chǎn)的投機(jī)心理導(dǎo)致對(duì)購(gòu)房的需求愈演愈烈，使得房地產(chǎn)交易市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種紊亂無(wú)序的狀態(tài)。作為我國(guó)重要支柱性產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)，在城市化進(jìn)城的推動(dòng)和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方面做出了很大貢獻(xiàn)，除此之外，在帶動(dòng)其他行業(yè)的發(fā)展上也起到了重要作用，是我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。然而，隨著國(guó)家政府實(shí)施的一系列宏觀調(diào)控政策和房地產(chǎn)市場(chǎng)自身逐步規(guī)范化，使得現(xiàn)今房地產(chǎn)行業(yè)面臨著盈利空間被不斷縮小的龐大壓力。由此可見，如何科學(xué)的利用成本管理方法來(lái)有效的控制自身項(xiàng)目的成本就成為了擺在每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)面前的重要課題。為了穩(wěn)定房地產(chǎn)行業(yè)健康常態(tài)的運(yùn)行，國(guó)家對(duì)其進(jìn)行了有效的剛性管理，連續(xù)出臺(tái)新政來(lái)抑制房?jī)r(jià)上漲，由此引導(dǎo)其逐漸步入成熟化，規(guī)范化的正軌。在這種窘困中要想在房地產(chǎn)行業(yè)突顯而出，必須要對(duì)其項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本進(jìn)行有效監(jiān)管來(lái)取得可觀的收益。當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)遇到了高投入低回報(bào)，卻無(wú)法高效節(jié)約成本的管控難題，企業(yè)生存岌岌可危。因此，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的成本管理進(jìn)行研究，有助于更有效的解決房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制難的問題，同時(shí)對(duì)促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展具有極為重要的意義。1.1.2研究意義隨著建筑業(yè)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的快速發(fā)展，中國(guó)政府對(duì)建筑業(yè)的投資不斷增加，建筑配套項(xiàng)目也發(fā)展迅速。其原因是豪華房地產(chǎn)的管理水平相對(duì)下降，管理模式存在重大問題。我國(guó)的成本管理和控制起步較晚，直到1980年代才引入成本管理理論。因此，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，成本控制存在重大延遲。與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比，成本管理的理論相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言起步較晚，因此在我國(guó)實(shí)施特定成本管理的過程存在重大差異，尤其是在將要研究的房屋建造方面。建設(shè)單位在國(guó)際舞臺(tái)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重阻礙了中國(guó)住房建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展[1]。因此，我國(guó)建設(shè)部門迫切需要尋求有效的住房建設(shè)成本管理措施，以提高競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前阻礙我國(guó)住房建設(shè)快速發(fā)展的主要原因是，該項(xiàng)目的開發(fā)成本過高，在實(shí)施該項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)過程中，成本管理不足。目前，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的成本核算方法仍是傳統(tǒng)的成本核算方法。此方法達(dá)到了成本核算的目的，并且不涉及成本管理思想。成本會(huì)計(jì)的主要過程是在項(xiàng)目完成之后，并且在項(xiàng)目實(shí)施期間沒有有效的成本控制。由于我國(guó)傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目成本核算方法主要發(fā)生在項(xiàng)目完成后，因此在項(xiàng)目執(zhí)行過程中無(wú)法有效控制實(shí)時(shí)成本，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中無(wú)法很好地預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本過程[2]。因此，這種成本核算方法不能再滿足現(xiàn)代建筑單位的成本核算要求。繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本核算方法已嚴(yán)重影響了建筑單位的成本管理。因此，目標(biāo)成本管理已逐漸進(jìn)入視野。目標(biāo)成本管理需要單位成本管理的整個(gè)過程。首先，有必要預(yù)測(cè)和確定成本構(gòu)成，并且通過在管理期間和之后預(yù)先管理成本，可以完全管理成本，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體成本。控制。此外，建筑行業(yè)必須利用目標(biāo)成本管理來(lái)管理機(jī)場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)中的成本，這不僅可以降低建筑行業(yè)的成本，而且可以增加利潤(rùn)并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。由于傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展，因此迫切需要尋找一種新的成本控制方法。成本降低和成本管理決定了建設(shè)項(xiàng)目的成功。因此，改變建筑企業(yè)現(xiàn)有的成本核算方法非常重要和必要。建設(shè)項(xiàng)目也不例外。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀從項(xiàng)目管理的發(fā)展過程來(lái)看，項(xiàng)目管理可以分為兩個(gè)階段。從1950年代到1960年代，這是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段，而在1980年代之后，則是現(xiàn)代的項(xiàng)目管理階段。項(xiàng)目管理系統(tǒng)，當(dāng)今世界上有兩個(gè)主要系統(tǒng)。作為歐洲國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPM）的研究系統(tǒng)（IPM），它專注于實(shí)踐和研究，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目管理，科學(xué)和邏輯的關(guān)鍵階段，另一個(gè)是美國(guó)[3]。項(xiàng)目管理學(xué)院（PMI）致力于理論知識(shí)的研究。在過去的30年中，他們做出了卓越而有效的貢獻(xiàn)，并為實(shí)現(xiàn)國(guó)際項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化發(fā)揮了積極作用。Milton(2016)學(xué)者認(rèn)為，在其它國(guó)家，十分重視項(xiàng)目成本管理，其被放置在核心位置。成本工程師更是團(tuán)隊(duì)中不可或缺的重要人物，他們必須參與工程設(shè)計(jì)的所有環(huán)節(jié)，在美國(guó)有專業(yè)的估價(jià)企業(yè)，英國(guó)也有專門從事于工程造價(jià)估值，成本控制等工作的企業(yè)。Afonso(2018)提出，一個(gè)項(xiàng)目企業(yè)的利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)高低的關(guān)鍵是對(duì)項(xiàng)目開發(fā)成本與項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造之間的關(guān)系，對(duì)這種關(guān)系實(shí)現(xiàn)可以通過產(chǎn)品銷售收入和售價(jià)之間關(guān)系實(shí)現(xiàn)。VacharapoomBenjaora(2019)認(rèn)為許多不同規(guī)模承包商規(guī)劃建設(shè)，而目前的技術(shù)根本不能支撐他們建設(shè)計(jì)劃的需求，因此建立一種具有代表性承包商數(shù)據(jù)信息共享的成本管控體系。WinchGM(2019)提出全系統(tǒng)的管理理論在工程項(xiàng)目成本發(fā)展的優(yōu)勢(shì)以及應(yīng)用的充分性在這些年來(lái)得到了認(rèn)可。PaoCarlos(2020)將價(jià)值工程理論與目標(biāo)成本管理理論結(jié)合，對(duì)其開發(fā)階段動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行有效管控。IPMA于1965年在瑞士注冊(cè)，是一個(gè)主要由代表多個(gè)國(guó)家的項(xiàng)目管理研究機(jī)構(gòu)組成的非營(yíng)利組織。其目的是促進(jìn)全球項(xiàng)目管理的發(fā)展。IPMA非常重視專業(yè)認(rèn)證。項(xiàng)目管理專業(yè)人員分為四個(gè)級(jí)別：A，B，C和D。這四個(gè)級(jí)別之間存在很大差異[4]。與IPMA資格相比，PMI更加注重申請(qǐng)人的理論知識(shí)。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMMA）由來(lái)自企業(yè)，大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員組成。用于項(xiàng)目管理的知識(shí)系統(tǒng)，并在本書中提出項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。擬議中的項(xiàng)目管理知識(shí)系統(tǒng)稱為項(xiàng)目人事管理知識(shí)系統(tǒng)（PMPOK）。在這個(gè)知識(shí)體系中，項(xiàng)目管理分為九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍管理，成本管理，時(shí)間管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理。根據(jù)本文檔的框架，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織（ISO）已開發(fā)出用于項(xiàng)目管理的IS010006標(biāo)準(zhǔn)。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)的項(xiàng)目管理發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外。1984年，中國(guó)魯布格水電站的第一個(gè)項(xiàng)目和世界銀行的貸款被用于國(guó)際招標(biāo)。日本建筑公司的中標(biāo)降低了高質(zhì)量項(xiàng)目的成本，縮短了工期并帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)時(shí)，它對(duì)我國(guó)的整個(gè)投資和建筑行業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。從那以后，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論也被引入中國(guó)，魯布格水電站的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)許多大中型項(xiàng)目中得到了推廣。1991年，建設(shè)部促進(jìn)了跨行業(yè)項(xiàng)目管理。包括清華大學(xué)在內(nèi)的五所大學(xué)已經(jīng)建立了項(xiàng)目管理培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，擁有一支由30多名教師組成的穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。到目前為止，國(guó)內(nèi)外已舉辦了20多次培訓(xùn)課程[5]。培訓(xùn)了500多名各級(jí)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，并與100多個(gè)項(xiàng)目部門保持了聯(lián)系。根據(jù)中國(guó)的現(xiàn)狀，編寫了第一本翻譯教材，建立了具有中國(guó)特色的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。自2000年1月1日起，全國(guó)人民代表大會(huì)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》在我國(guó)正式實(shí)施，為我國(guó)項(xiàng)目管理的健康發(fā)展提供了法律保護(hù)，包括項(xiàng)目管理的幾個(gè)方面。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織的步伐，中國(guó)正在開發(fā)PM1的原始中文版本和項(xiàng)目管理知識(shí)系統(tǒng)（PMBOK）。PMP的原始版本正在全面展開，中文也在全面展開。陳勝群(2017)曾經(jīng)發(fā)表很多篇關(guān)于目標(biāo)成本管理理論研究介紹和認(rèn)識(shí)在《會(huì)計(jì)研究》核心期刊上。裘衛(wèi)紅(2018)認(rèn)為，我國(guó)雖然對(duì)目標(biāo)成本管理起步晚，但在社會(huì)實(shí)踐中已經(jīng)有大量管理人才流入，并且擁有先進(jìn)成本管理理論。李敏學(xué)者(2018)認(rèn)為，控制成本不能僅僅依賴?yán)碚撝R(shí)，還必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況完善成本管理方法。王琴專家(2019)認(rèn)為，企業(yè)要想能夠獲得高效發(fā)展，必須在經(jīng)營(yíng)中做好財(cái)務(wù)管理，核心就是對(duì)成本進(jìn)行有效的控帶。劉玉斌專家(2019)提出，我們應(yīng)當(dāng)思考如何根據(jù)企業(yè)自身特征，制定一個(gè)一個(gè)不到能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)有助于公司發(fā)展壯大的目標(biāo)成本管理模式，站在公司運(yùn)營(yíng)的角度，成本管理是增大企業(yè)利潤(rùn)，完善經(jīng)營(yíng)管理的重要方法。劉艷(2019)認(rèn)為目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢(shì)就在于對(duì)管理方案進(jìn)行優(yōu)化，以成本預(yù)測(cè)和決策作為控制重點(diǎn)。在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，即使參與其他類型的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理紀(jì)律系統(tǒng)的成熟應(yīng)用和項(xiàng)目經(jīng)理的感受也仍然相同，導(dǎo)致對(duì)這些常見主題的自愿討論。項(xiàng)目管理流程管理，時(shí)間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，風(fēng)險(xiǎn)管理等范圍構(gòu)成了綜合管理，如采購(gòu)管理和集成式PMB0K。合理運(yùn)用各種建設(shè)項(xiàng)目和國(guó)防項(xiàng)目的開發(fā)和管理。隨著我國(guó)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，項(xiàng)目管理的應(yīng)用正在滲透人們的生活[6]。在軟件和信息，機(jī)械，石化和文化領(lǐng)域，鋼鐵公司采用了更多的項(xiàng)目管理模型。項(xiàng)目的概念在原始項(xiàng)目領(lǐng)域中具有新的含義。根據(jù)項(xiàng)目管理，這已成為與各級(jí)企業(yè)的共識(shí)。一方面，我國(guó)的項(xiàng)目管理必須遵循通用的國(guó)際項(xiàng)目管理法規(guī)，例如FIDIC法規(guī)和國(guó)際合同中常見的各種項(xiàng)目管理模型，以滿足日益增長(zhǎng)的國(guó)際交流需求[7]。同時(shí)，由于其在中國(guó)的應(yīng)用，中國(guó)政府必須引入與項(xiàng)目管理相關(guān)的系統(tǒng)和法規(guī)。例如，建設(shè)部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理資格的要求和頒布建設(shè)項(xiàng)目管理法規(guī)的要求就是標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的例子。已經(jīng)發(fā)布了適用于各個(gè)行業(yè)和部門的項(xiàng)目管理規(guī)定，并且該國(guó)大多數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理發(fā)展都已實(shí)施法律法規(guī)以促進(jìn)招標(biāo)。1.3研究思路和方法1.3.1研究思路在此背景下，本文以目標(biāo)成本管理為基礎(chǔ)，對(duì)其在碧桂園集團(tuán)z項(xiàng)目的具體應(yīng)用進(jìn)行了深入研究，首先通過國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述對(duì)目標(biāo)成本管理以及房地產(chǎn)構(gòu)成做了深入剖析，其次，對(duì)成本管理理論有了廣泛認(rèn)識(shí)并指出了碧桂園集團(tuán)z項(xiàng)目目標(biāo)成本現(xiàn)狀，最后針對(duì)房地產(chǎn)自身特點(diǎn)，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理概況，將目標(biāo)成本管理模式具體應(yīng)用到Z項(xiàng)目之中。針對(duì)目標(biāo)成本管理在碧桂園集團(tuán)z項(xiàng)目應(yīng)用中，本文把目標(biāo)成本管理與碧桂園集團(tuán)z項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)合，基于目標(biāo)成本角度研究碧桂園集團(tuán)z項(xiàng)目的成本制定、分解、執(zhí)行以及有效考核流程。目標(biāo)成本管理在碧桂園集團(tuán)的高效管控望為同類型房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理提供參考。1.3.2研究方法（1）文獻(xiàn)研究法通過查閱大量國(guó)內(nèi)外相關(guān)的文獻(xiàn)資料，參考大量學(xué)者的論著，結(jié)合前人的研究成果，探索出本論文的研究思路。（2）案例分析法案例是描述實(shí)際社會(huì)中具體現(xiàn)象。本論文以碧桂園集團(tuán)z項(xiàng)目成本為例，從房地產(chǎn)z項(xiàng)目成本管控現(xiàn)狀入手，分析其存在問題，并結(jié)合其存在的問題提進(jìn)行目標(biāo)成本管理設(shè)計(jì)。通過案例結(jié)合來(lái)說(shuō)明碧桂園集團(tuán)z項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)成本管理的可行性和必要性。

2成本控制相關(guān)理論概述碧桂園集團(tuán)建筑公司的項(xiàng)目成本控制是通過綜合滲透和應(yīng)用各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)施的，這些項(xiàng)目包括項(xiàng)目建立，項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目市場(chǎng)定位和采購(gòu)，銷售控制和管理，資產(chǎn)管理，資本運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理。作為房地產(chǎn)資本密集型行業(yè)，資本管理成本直接測(cè)試開發(fā)商的可管理性和資本規(guī)劃[8]。這個(gè)簡(jiǎn)單的公式很多人都知道“收入=銷售利潤(rùn)-成本費(fèi)用”這反映出成本管理是很重要的。房地產(chǎn)開發(fā)商需要在費(fèi)用支出方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)并提供適銷對(duì)路，能夠滿足大眾需要的住房。2.1成本控制的概念及基本原理施工項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所消耗的人力、物力和費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督和控制，面對(duì)出現(xiàn)或者即將可能出現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正偏差，確保把成本控制在可承受范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)[9]。項(xiàng)目成本控制實(shí)現(xiàn)的是對(duì)項(xiàng)目成本的管理，其主要目的采取措施來(lái)糾正計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的偏差，確保其向有利的方向發(fā)展，同時(shí)對(duì)與計(jì)劃成本已經(jīng)發(fā)生偏差和正在發(fā)生偏差的各項(xiàng)成本進(jìn)行管理，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。施工項(xiàng)目成本控制的基本原理見下圖2.1所示：圖2.1施工項(xiàng)目成本控制基本原理由圖可知，成本控制即建立目標(biāo)成本，用目標(biāo)成本來(lái)衡量項(xiàng)目當(dāng)前的實(shí)際成本，這可以通過及時(shí)、準(zhǔn)確的成本核算來(lái)實(shí)現(xiàn)：比較目標(biāo)成本與實(shí)際成本，分析偏差原因，及時(shí)采取糾正偏差的措施。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，為動(dòng)態(tài)控制過程。2.2成本控制的特點(diǎn)、重要性和目的建筑施工項(xiàng)目成本控制具有以下特點(diǎn)：(1)項(xiàng)目參與者在項(xiàng)目中所承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性是有關(guān)聯(lián)的。(2)成本控制的綜合性。只有成本目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率及工作量要求等相結(jié)合以后，才會(huì)將其價(jià)值凸顯出來(lái)。(3)成本控制的周期一定不能夠太長(zhǎng)，通常都是按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，而在實(shí)施中的控制要以項(xiàng)目近期的成本為主，這樣成本控制的精準(zhǔn)性和詳細(xì)程度才能提高。由于成本的信息涉及的方面較廣，信息量也比較大，很容易出現(xiàn)信息處理費(fèi)用增加、管理困難、信息泛濫等不利情況[10]。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本控制不僅關(guān)系到項(xiàng)目管理，而且對(duì)項(xiàng)目的整體管理乃至建筑企業(yè)的管理都起著重要的作用。只有加強(qiáng)內(nèi)部成本管理，即在施工組織的設(shè)計(jì)、承包、施工和客戶服務(wù)方面采取多項(xiàng)措施，公司才能最大限度地降低成本，努力成為該行業(yè)的成本領(lǐng)導(dǎo)者[11]。這樣，企業(yè)才可以憑借其成本低的優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的地位，擴(kuò)大市場(chǎng)占有額?？刂坪昧顺杀?，也就使企業(yè)得到了活力，增加了利潤(rùn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。只有增收節(jié)支，才能提高降低成本的水平。2.3項(xiàng)目成本控制原則(1)成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的根本目的是為了通過成本管理的各種手段，來(lái)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求[12]。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面，應(yīng)探索各種降低成本的方案，以實(shí)現(xiàn)這種可能性；另一方面，我們必須實(shí)事求是，通過主觀努力達(dá)到適當(dāng)?shù)淖畹统杀舅健?2)節(jié)約的原則節(jié)約的核心要點(diǎn)是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，這是成本控制的一項(xiàng)基本原則。但節(jié)約不是一味的控制、限制與監(jiān)督，而是要努力的去創(chuàng)造條件，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手，來(lái)達(dá)到節(jié)約的目的。在實(shí)際工作中，大部分企業(yè)只是通過注重嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍和有關(guān)規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)事后分析和檢查的手段來(lái)進(jìn)行節(jié)約，這種盲目的措施難以實(shí)現(xiàn)最佳控制效果[13]。因此，在加強(qiáng)成本反饋控制和事后檢查分析的同時(shí)，還需要事前采取一系列控制措施，優(yōu)化施工方案，認(rèn)真研究合同條款和具體施工條件，擬定有關(guān)預(yù)防成本失控的措施，做到防患于未然。(3)全面控制原則工程項(xiàng)目成本控制要遵循全面性原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱為“三全"管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管；項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，即從施工準(zhǔn)備開始、到施工過程、直至竣工交付、工程保修，每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都應(yīng)納入成本控制的軌道[14]。既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。(4)動(dòng)態(tài)控制原則又稱中間控制原則，施工項(xiàng)目是一次性的，所以成本控制應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制，只是根據(jù)上級(jí)要求和施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備[14]。

3碧桂園集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本現(xiàn)狀3.1碧桂園集團(tuán)在W市的房地產(chǎn)項(xiàng)目基本情況碧桂園集團(tuán)在W市的Z項(xiàng)目是該市政府致力打造的新市中心，Z項(xiàng)目，總建設(shè)用地面積15.41h㎡，容積率<2.3，綠化率>35%，建筑密度<35%，是純高層住宅區(qū)，建筑采用新古典風(fēng)格。項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)單位為日本一家公司。碧桂園信成道項(xiàng)目用地屬于較為典型的“政府側(cè)、干道旁、地鐵前、繁華處”，碧桂園對(duì)這一項(xiàng)目的定位是“地段上佳，封疆之所”，擬建設(shè)成為“一個(gè)公園里的家”。由于用地處于新城建設(shè)區(qū)域，當(dāng)前周邊可利用景觀資源較少，區(qū)域環(huán)境價(jià)值度不高，產(chǎn)品溢價(jià)方式的重點(diǎn)是景觀[15]。為了打造優(yōu)良的小區(qū)景觀環(huán)境，開發(fā)商希望利用這3公頃城市綠地加以改造，在保證了路側(cè)綠帶基本功能的前提下建造一個(gè)公園，提供給小區(qū)業(yè)主們一片集中綠色區(qū)域，提升小區(qū)的環(huán)境質(zhì)量，同時(shí)將其作為首次開盤的示范區(qū)，讓客戶在小區(qū)實(shí)景未呈現(xiàn)之前通過公園體驗(yàn)項(xiàng)目的環(huán)境品質(zhì)。3.2碧桂園集團(tuán)在W市的房地產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀3.2.1W市Z房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成特點(diǎn)通過對(duì)比以往房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的資料以及結(jié)合Z項(xiàng)目自身情況，碧桂園集團(tuán)Z項(xiàng)目核算成本所占比例如下圖3.1所示。圖3.1Z項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)比例表由圖3.1分析得出，碧桂園集團(tuán)z項(xiàng)目的開發(fā)成本里，建安工程費(fèi)、土地費(fèi)用所占項(xiàng)目總成本的比例非常大，分別達(dá)到了62％和20％。在我國(guó)無(wú)論是什么樣的土地都是由國(guó)家進(jìn)行掌控，所以土地的價(jià)格是由國(guó)家決定的，不會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而變化。為了能夠有效的獲得土地的長(zhǎng)期使用權(quán)，碧桂園集團(tuán)在進(jìn)行開發(fā)房產(chǎn)的過程中付出了大量的資金，所以在進(jìn)行成本分配的時(shí)候，碧桂園集團(tuán)進(jìn)行了綜合性的考量，選中那些具有升值空間的土地。碧桂園集團(tuán)z項(xiàng)目建安工程費(fèi)用所占的比例較大，建安工程費(fèi)包括了z項(xiàng)目開發(fā)中的基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施費(fèi)用、主體建安工程費(fèi)用等，碧桂園集團(tuán)在對(duì)這部分成本的分配充分結(jié)合了預(yù)算成本部門的數(shù)據(jù)，對(duì)其建安工程費(fèi)進(jìn)行了合理的細(xì)分，制定了相對(duì)合理的成本預(yù)算，一旦成本分配過少或者不合理，公司會(huì)通過使用質(zhì)量差、價(jià)格低的材料，從而達(dá)到降低成本的目的，這樣的手段往往會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的安全保障存在重大漏洞。碧桂園集團(tuán)前期工程費(fèi)主要是規(guī)劃設(shè)計(jì)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知程度決定的。碧桂園集團(tuán)在運(yùn)行的過程中主要花費(fèi)的費(fèi)用有：銷售費(fèi)用、開發(fā)費(fèi)用以及財(cái)務(wù)管理費(fèi)用等等。碧桂園集團(tuán)期間費(fèi)用主要包括銷售費(fèi)用、開發(fā)期間稅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用，作為開發(fā)項(xiàng)目的輔助費(fèi)用這也是Z項(xiàng)目組成的重要成分。z項(xiàng)目的銷售費(fèi)用為z項(xiàng)目的銷售起著一定影響，其費(fèi)用不可忽視。Z項(xiàng)目的開發(fā)期間稅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用等，通過對(duì)其發(fā)生資料的分析可以看出其變動(dòng)在可控范圍之內(nèi)。3.2.2碧桂園集團(tuán)z項(xiàng)目的成本核算碧桂園集團(tuán)z項(xiàng)目的成本核算涉及到5個(gè)階段，如下表3.1所示。表3.1Z項(xiàng)目成本核算階段分布核算內(nèi)容投資決策階段在這個(gè)階段研究費(fèi)用是進(jìn)行成本核算的主要內(nèi)容，會(huì)計(jì)人員主要的就是對(duì)可能發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行研究并將其列入到生產(chǎn)成本中。開發(fā)前期工作階段在這個(gè)階段一定會(huì)出現(xiàn)大量的和項(xiàng)目核算有關(guān)的活動(dòng)。比如說(shuō)投標(biāo)、合同的擬定以及談判過程和最終簽署工作過程等等都會(huì)涉及到成本核算。在這個(gè)過程中會(huì)計(jì)一定要對(duì)活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行核算，并將其列入到生產(chǎn)成本中;同時(shí)還要進(jìn)行基金的資金籌措，將籌集的資金列入到財(cái)務(wù)費(fèi)用科目中。建設(shè)施工階段在這個(gè)階段中主要的就是進(jìn)行建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。會(huì)計(jì)根據(jù)上述工作過程中產(chǎn)生的成本根據(jù)不同的種類分別計(jì)算。到工程竣工并驗(yàn)收完成后將其轉(zhuǎn)接到不同的成本或者是出售房屋的單位成本上。租售階段在這個(gè)階段會(huì)計(jì)人員主要的責(zé)任就是對(duì)出租或者是銷售帶來(lái)的收入進(jìn)行分析和比較，將其歸入到主營(yíng)的業(yè)務(wù)收入當(dāng)中。同時(shí)在進(jìn)行租售的過程中一定要對(duì)產(chǎn)生的稅金進(jìn)行分析。完成這個(gè)階段的時(shí)候企業(yè)主要的收支就完成了，會(huì)計(jì)對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分析，得到留存的收益。售后服務(wù)階段該階段主要是核算的是與售后服務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用，會(huì)計(jì)根據(jù)發(fā)生的部門和內(nèi)容分別計(jì)入管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用等科目。3.3碧桂園集團(tuán)Z項(xiàng)目成本管理概況碧桂園集團(tuán)z項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目成本的下達(dá)，在內(nèi)部實(shí)行層層分解，責(zé)任分離的工作方式，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，同時(shí)月末年終對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核。3.3.1成本目標(biāo)的分解制定碧桂園集團(tuán)根據(jù)z項(xiàng)目的工程量和成本管理指標(biāo)，制定本項(xiàng)目的大體實(shí)施計(jì)劃。然后將該計(jì)劃分解到各個(gè)具體負(fù)責(zé)部室，逐層下達(dá)該部門的工程量以及工程任務(wù)。3.3.2碧桂園集團(tuán)z項(xiàng)目成本管理在具體的實(shí)施過程中，各個(gè)部室的實(shí)際發(fā)生成本根據(jù)施工完成工程量進(jìn)行細(xì)化核算，與成本進(jìn)行對(duì)比，從而進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。如果發(fā)生臨時(shí)性的成本變化，該部室應(yīng)逐級(jí)向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，在得到批準(zhǔn)的情況下，才可以進(jìn)行臨時(shí)成本變化。各個(gè)部門定期計(jì)算成本總量與本年計(jì)劃成本，然后與實(shí)際成本進(jìn)行一個(gè)全面的比對(duì)分析，從而找到企業(yè)成本超支或節(jié)約的原因，然后再分析原因，為以后的成本管理做好充分的準(zhǔn)備。3.3.3Z項(xiàng)目成本的審核每個(gè)月末，各個(gè)部室都要進(jìn)行一次常規(guī)的成本審核。對(duì)于當(dāng)月的實(shí)際發(fā)生成本和計(jì)劃發(fā)生成進(jìn)行全面的審核評(píng)測(cè)。將實(shí)際發(fā)生成本與月初的計(jì)劃成本進(jìn)行成本分析對(duì)比，找出兩者之間的差值，從而分析差值產(chǎn)生的原因[16]。努力做到正常計(jì)劃成本或者節(jié)約計(jì)劃成本，避免發(fā)生超支成本。如果發(fā)生超支計(jì)劃成本，分析原因并在下月進(jìn)行有關(guān)補(bǔ)救。3.4碧桂園集團(tuán)在W市的房地產(chǎn)目標(biāo)成本控制問題分析3.4.1中期階段預(yù)測(cè)不合理碧桂園集團(tuán)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)招標(biāo)的過程中采用了不公正的手段，不斷的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行降低。這樣一些有意向投標(biāo)企業(yè)想要得到這個(gè)項(xiàng)目就不得不在競(jìng)爭(zhēng)中將自己的標(biāo)價(jià)壓低。在后續(xù)的施工過程中為保證自己的利益，中標(biāo)單位會(huì)在施工過程的各個(gè)階段來(lái)壓縮施工成本，以次充好，濫竽充數(shù)，這樣的施工不僅會(huì)導(dǎo)致部分施工工程因?yàn)檩^次的材料而影響工程的美感，嚴(yán)重的話可能會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成更大的資源浪費(fèi)。3.4.2事中控制約束條件多碧桂園集團(tuán)在對(duì)z項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制的時(shí)候雖然采用的合理的規(guī)劃，但是實(shí)施之后發(fā)現(xiàn)超支非常嚴(yán)重，成本非常高。雖然在施工的階段也有一定的措施來(lái)對(duì)成本進(jìn)行保障，但仍然遭到了各種條件的制約，使其不能有效的落實(shí)。3.4.3項(xiàng)目資金使用不合理Z項(xiàng)目的開發(fā)周期非常長(zhǎng)，這樣在進(jìn)行實(shí)施的過程中就會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境的影響以及土地因素的制約而不斷的提高自己的經(jīng)營(yíng)成本，而對(duì)一些項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)的過程中并沒有對(duì)成本執(zhí)行的情況進(jìn)行及時(shí)的跟蹤，這樣就導(dǎo)致了成本過高的情況。同時(shí)也缺乏有效的管理工具來(lái)對(duì)成本進(jìn)行管理。3.4.4缺乏有效成本管理工具和方法在國(guó)外進(jìn)行項(xiàng)目管理的研究大概已經(jīng)有了二十多年。所以說(shuō)現(xiàn)在市場(chǎng)上已經(jīng)具備了一套完整和規(guī)范的對(duì)項(xiàng)目管理的體系，同時(shí)也產(chǎn)生了一些具有時(shí)效性的成本管理方法。但是由于我國(guó)的國(guó)情和項(xiàng)目管理實(shí)施的過程中與國(guó)外存在很大的差異，加之不同的成本管理方法和工具在不同的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中還要具體實(shí)踐，因此，國(guó)外一些成功的項(xiàng)目成本管理工具和方法并沒有在我國(guó)有效運(yùn)用和發(fā)展起來(lái)。4碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目成本控制改進(jìn)4.1目標(biāo)成本在碧桂園集團(tuán)運(yùn)用必要性分析探索目標(biāo)成本在碧桂園集團(tuán)z項(xiàng)目的可行性可從管理角度、成本監(jiān)控有效手段以及員工積極性來(lái)進(jìn)行研究，具體內(nèi)容如下：4.1.1管理上必要性由于碧桂園集團(tuán)在組織架構(gòu)上存在不足和缺陷，成本管理意識(shí)缺失。為保障目標(biāo)成本管理的正常實(shí)施，公司可對(duì)成本管理進(jìn)行細(xì)化分解，將成本管理的各個(gè)小項(xiàng)具體的分工到每一個(gè)個(gè)體員工，這樣形成了以個(gè)體為中心的控制體系，這樣的體系使得每一個(gè)參與工作的員工均稱為成本控制的執(zhí)行者，讓參與工作的讓自己知道自己的肩上的擔(dān)子，從而更加負(fù)責(zé)任的完成自己的使命，有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。和傳統(tǒng)成本控制不同的是，目標(biāo)成本管理中每一位參與工作的員工都是成本控制的主體。這樣就將總體的目標(biāo)成本責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的身上，不但可以保證目標(biāo)的完成，同時(shí)提高了員工的積極性，有利于總目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。4.1.2成本有效監(jiān)控手段必要性在對(duì)該公司目標(biāo)成本進(jìn)行實(shí)施的過程中，尤其是在z項(xiàng)目上，由于項(xiàng)目的成本根據(jù)施工進(jìn)度而變化的，所以為了能夠有效的將目標(biāo)成本進(jìn)行控制，利用三個(gè)不同方面的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制和分析，從而有效的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的成本和目標(biāo)成本的不同之處，并將這個(gè)偏差進(jìn)行相關(guān)的對(duì)比和分析，找到合理的解決方法并進(jìn)行更正。4.1.3促進(jìn)員工積極性當(dāng)對(duì)z項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)成本管理的時(shí)候，就要要求不同的責(zé)任主體在進(jìn)行成本控制的時(shí)候能夠各司其職，準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)對(duì)工作結(jié)果的承擔(dān)。然后利用項(xiàng)目成本的控制性來(lái)對(duì)各個(gè)主體進(jìn)行考核，從而利用這樣的方法來(lái)保證其能夠健康成長(zhǎng)。也就說(shuō)在日常進(jìn)行管理的過程中要培養(yǎng)其獨(dú)立思考的能力，不能是僅僅的聽從安排，要對(duì)自己的工作也一定想法。再實(shí)施項(xiàng)目成本控制的過程中直接的實(shí)施者就是員工，員工的對(duì)于成本的控制結(jié)果直接的影響著個(gè)人的切身利益，這樣在他們工作的過程中就會(huì)增加一份責(zé)任心，同時(shí)還可以將其在工作中的感想以及改革方法應(yīng)用到工作當(dāng)中，他們所做的一切也希望可以得到負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，從而有效的保證自己的成本目標(biāo)得到控制。4.2碧桂園Z項(xiàng)目目標(biāo)成本控制與優(yōu)化4.2.1Z項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定在公司投標(biāo)項(xiàng)目之前確定投標(biāo)資金金額的第一步是估算項(xiàng)目成本。評(píng)估項(xiàng)目的成本，并為確認(rèn)投標(biāo)金額提供了依據(jù)。項(xiàng)目?jī)?nèi)容的復(fù)雜性和漫長(zhǎng)的建設(shè)周期都對(duì)Z項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定產(chǎn)生很大影響。因此，詳細(xì)的預(yù)測(cè)方法更適合于Z項(xiàng)目。明確好目標(biāo)成本的管控原則，做好目標(biāo)成本的訂立流程，確認(rèn)好各個(gè)職能部門的目標(biāo)成本管理責(zé)任，接下來(lái)就要做好目標(biāo)成本測(cè)算表的編制，目標(biāo)成本測(cè)算表根據(jù)不同的進(jìn)度要進(jìn)行調(diào)整才能滿足目標(biāo)成本的管控要求，目標(biāo)成本的測(cè)算系到后期合約規(guī)劃的實(shí)施，目標(biāo)成本測(cè)算表是進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)施工的指導(dǎo)性文件，對(duì)成本的管控至關(guān)重要[17]。Z項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表的編制要遵循如下要求：（1）目標(biāo)成本測(cè)算統(tǒng)一測(cè)算表格，見附表4.1《項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表》。（2）目標(biāo)成本的制訂要按照售樓的建造標(biāo)準(zhǔn)，明確基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)形式，內(nèi)外裝飾要求，門窗設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，市政及綠化標(biāo)準(zhǔn)。（3）成本測(cè)算表中的單價(jià)（包含人工、材料、機(jī)械的價(jià)格）按照建造標(biāo)準(zhǔn)，參照市場(chǎng)價(jià)或者當(dāng)?shù)卣男畔⒅笇?dǎo)價(jià)，或長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作價(jià)格，以及近期其他項(xiàng)目上的類似價(jià)格確認(rèn)，考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。（4）成本測(cè)算與產(chǎn)品定位是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要設(shè)計(jì)、商管、營(yíng)銷、工程、成本等對(duì)各部門反復(fù)溝通，集思廣益，其達(dá)到“滿足品質(zhì)要求的性價(jià)比最大化”的標(biāo)準(zhǔn)，才能說(shuō)項(xiàng)目成本測(cè)算完成。表4.1Z項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表項(xiàng)目名稱數(shù)量目標(biāo)成本（萬(wàn)元）建筑單方造價(jià)（元/平方米）開發(fā)成本（統(tǒng)計(jì)6大類費(fèi)用）一、土地征用成本二、前期工程費(fèi)三、建安工程費(fèi)四、公共配套工程設(shè)施五、后期成本六、營(yíng)銷設(shè)施費(fèi)用4.2.2推行限額設(shè)計(jì)及深化目標(biāo)成本在設(shè)計(jì)階段，按照已有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)及參照周邊市樓盤的設(shè)計(jì)參數(shù)，制定了滿足市場(chǎng)要求的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（包含鋼筋﹑混凝土設(shè)計(jì)含量標(biāo)準(zhǔn)和裝飾及主體，綠化的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)）。尋找當(dāng)?shù)貙?shí)力雄厚的設(shè)計(jì)公司，達(dá)成了設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略合作，按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)計(jì)院進(jìn)行限額設(shè)計(jì)委托，確定合理建造標(biāo)準(zhǔn)方案（見表

4.2

建造標(biāo)準(zhǔn)），從而降低了建造成本。

在不同的設(shè)計(jì)階段，按照設(shè)計(jì)方案，初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)的時(shí)間線進(jìn)行目標(biāo)成本測(cè)算的深化，用來(lái)指導(dǎo)后期合約規(guī)劃及招標(biāo)計(jì)劃的制定。目標(biāo)成本測(cè)算深化期間，Z項(xiàng)目成本部門加強(qiáng)與前期設(shè)計(jì)﹑工程﹑商管﹑物業(yè)﹑財(cái)務(wù)等部門科室的銜接互動(dòng)，使測(cè)算更加深化細(xì)致，同時(shí)保持?jǐn)?shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性，明確數(shù)據(jù)的來(lái)源。Z項(xiàng)目經(jīng)過設(shè)計(jì)論證評(píng)審，明確了建造標(biāo)準(zhǔn)，為目標(biāo)成本確定了基礎(chǔ)。建造標(biāo)準(zhǔn)詳見如表

4.2：表4.2建造標(biāo)準(zhǔn)1、基礎(chǔ)工程土方工程現(xiàn)場(chǎng)部分有河塘、農(nóng)田樁基工程住宅部位：管樁；地下室；方樁地基處理措施費(fèi)錨釘，噴漿，支護(hù)2、土建工程土建施工成本外墻涂料住宅及商業(yè)部分涂料品種：設(shè)計(jì)指標(biāo)-彈性涂料幕墻工程底商：鋁板幕墻；一層住宅門廳：石材干掛保溫工程A無(wú)機(jī)聚苯板；防水工程樓面：JS；屋面：JS、SBS卷材、剛性防水層；地下：BAC卷材、聚氨酯3、室內(nèi)安裝工程室內(nèi)水電、消防、通風(fēng)空調(diào)工程太陽(yáng)能應(yīng)急電源4、門窗工程室內(nèi)門窗5、電梯供貨和安裝工程電梯供貨電梯安裝6、分包配套工程欄桿、扶手、百葉公共部位裝修鋼結(jié)構(gòu)工程7、景觀工程8、道路、雨污水工程國(guó)產(chǎn)品牌美的、格力、海爾國(guó)產(chǎn)品牌國(guó)產(chǎn)品牌住宅門窗材質(zhì)：塑鋼等國(guó)產(chǎn)品牌鐵方管護(hù)窗欄桿；百葉：鋁合金按照公共部位裝修面積600元/m2標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)雨篷景觀面積按占地面積10-12%考慮4.2.3精準(zhǔn)定位市場(chǎng)及規(guī)范測(cè)算目標(biāo)成本在該項(xiàng)目中，經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，沒有針對(duì)Z項(xiàng)目進(jìn)行合理的市場(chǎng)定位，目標(biāo)成本測(cè)算缺乏，另外對(duì)材料、人工、機(jī)械、客戶的需求等調(diào)研也不足，項(xiàng)目的市場(chǎng)定位主觀意向較多，在制定目標(biāo)成本測(cè)算表時(shí)缺乏準(zhǔn)確性。在現(xiàn)期項(xiàng)目的決策階段，對(duì)Z項(xiàng)目按照目標(biāo)成本法的相關(guān)原則進(jìn)行如下優(yōu)化：首先做好項(xiàng)目市場(chǎng)的調(diào)研工作調(diào)研周邊樓盤的銷售和業(yè)態(tài)狀況，材料供應(yīng)市場(chǎng)，土地供應(yīng)市場(chǎng)等實(shí)際情況；照新開發(fā)項(xiàng)目的周邊政策環(huán)境、市場(chǎng)需求等，以市場(chǎng)實(shí)際為導(dǎo)向，做出合理的項(xiàng)目市場(chǎng)定位，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研公司確認(rèn)以剛性需求用房為主，改善性用房為輔。其次選擇項(xiàng)目周邊區(qū)域多個(gè)樓盤（金科學(xué)府，萬(wàn)達(dá)小區(qū)）上進(jìn)行考察的基礎(chǔ)上，以周邊樓盤的客戶群需求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)定位、測(cè)算成本作為Z項(xiàng)目的前置測(cè)算基礎(chǔ)。然后對(duì)項(xiàng)目所在地區(qū)的政策變化，規(guī)范調(diào)整進(jìn)行重新了解確認(rèn)，在拿地談判期間與常州鐘樓區(qū)政府進(jìn)行協(xié)商，爭(zhēng)取到了政策上的優(yōu)惠，獲得了市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用及人防配套費(fèi)用的減免；對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)材料設(shè)備人工的價(jià)格進(jìn)行摸底，與供貨商或者施工公司提前進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)商，簽訂實(shí)施性的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，獲得了價(jià)格上的讓利，為目標(biāo)成本的測(cè)算確定成本基礎(chǔ)，為目標(biāo)成本的確認(rèn)做好了前置工作。最后結(jié)合類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)及上述的測(cè)算前置工作，按照目標(biāo)成本測(cè)算表的編制流程進(jìn)行目標(biāo)成本可研階段的測(cè)算，同時(shí)確保數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，編制出規(guī)范的目標(biāo)成本。4.2.4Z項(xiàng)目后期動(dòng)態(tài)管理推進(jìn)成本管控首先施工階段是成本管理的控制階段，這期間動(dòng)態(tài)管理工作做出了實(shí)際的效果，采用目標(biāo)成本管理，提高人員參與度，增強(qiáng)積極性。通過設(shè)計(jì)、工程、成本等科室部門的通力協(xié)作，做好組織評(píng)估，數(shù)據(jù)整理，分析原因，較好的控制好了動(dòng)態(tài)成本。另外公司加強(qiáng)了對(duì)施工期間的變更簽證等引起實(shí)際成本變更進(jìn)行了追蹤，按照權(quán)限，做好審核審批工作，做好交接手續(xù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審批工作；然后把相關(guān)數(shù)據(jù)整理到成本部門，使用ERP等軟件系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的時(shí)效性，從而提高目標(biāo)成本管理的成效。其次，根據(jù)Z項(xiàng)目的銷售預(yù)期，制定3個(gè)月基礎(chǔ)完成，4個(gè)月樣板及展示區(qū)開發(fā)，5個(gè)月開盤進(jìn)行預(yù)售暖場(chǎng)，7個(gè)月達(dá)到項(xiàng)目建造達(dá)到預(yù)售節(jié)點(diǎn)，拿到預(yù)售許可證開始正式發(fā)售，資金開始回流，14個(gè)月后住宅全部售出，底商等商業(yè)部分20個(gè)月售罄的節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制方案，通過系統(tǒng)軟件化控制，進(jìn)行進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化管理，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤，立即分析原因，采取措施保證按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，減少財(cái)務(wù)成本的支出，降低資金成本。4.2.5Z項(xiàng)目目標(biāo)成本的考核成本考核是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本核算的數(shù)據(jù)和成本分析的結(jié)果來(lái)確定責(zé)任的大小和管理水平的高低，對(duì)實(shí)際成本的完成結(jié)果定期地進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核的結(jié)果給予獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，督促施工項(xiàng)目履行管理責(zé)任、加強(qiáng)成本管理，提高其成本管理水平[18]。Z項(xiàng)目的成本考核從以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。(1)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核；(2)對(duì)該工程項(xiàng)目管理成本的考核；(3)對(duì)和該項(xiàng)目相關(guān)的其它費(fèi)用的考核。在成本分析考核方面存在諸多的問題，成本意識(shí)淡薄，成本管理執(zhí)行不到位，員工成本管理的積極性低等。為此，在對(duì)Z項(xiàng)目的目標(biāo)成本考核方面制定了完善的考核措施和具體的考核指標(biāo)。例如：對(duì)目標(biāo)成本變動(dòng)率的考核(如表4.3所示)。表4.3Z項(xiàng)目成本分析成本科目目標(biāo)成本結(jié)算成本成本差額變動(dòng)率指標(biāo)類型1土地費(fèi)用536385363800%1.1土地出讓金517035170300%1.2土地整理費(fèi)用1.3土地補(bǔ)償金1.4拆遷費(fèi)用25525500%1.5股權(quán)轉(zhuǎn)讓土地溢價(jià)費(fèi)1.6購(gòu)地契稅1551155100%1.7土地經(jīng)營(yíng)費(fèi)1.8土地拍賣服務(wù)費(fèi)10310300%1.9土地印花稅262600%1.10其它土地費(fèi)2財(cái)務(wù)費(fèi)用278562678110754.01%3管理費(fèi)用21742125492.31%3.1職工工資795767283.65%3.2工資附加費(fèi)425410153.66%3.3辦公費(fèi)用989266.25%3.4業(yè)務(wù)招待費(fèi)216232-16-6.90%3.5差旅費(fèi)8783-4-4.60%3.6折舊及攤銷686533.41%4前期工程334332321123.47%4.1調(diào)研評(píng)估費(fèi)15414774.76%4.2設(shè)計(jì)費(fèi)23992307923.99%4.2.1設(shè)計(jì)招標(biāo)補(bǔ)償費(fèi)4.2.2規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)4.2.3建筑工程設(shè)計(jì)費(fèi)23262242843.75%4.2.4立面工程設(shè)計(jì)費(fèi)4.2.5環(huán)境工程設(shè)計(jì)費(fèi)272700%4.2.6專項(xiàng)設(shè)計(jì)費(fèi)2522313.64%4.2.7裝修設(shè)計(jì)費(fèi)4.2.8其他設(shè)計(jì)費(fèi)2117423.53%4.3勘探測(cè)繪費(fèi)353412.94%4.4工程監(jiān)理費(fèi)32131472.23%4.5工程造價(jià)咨詢費(fèi)339329103.04%4.6其他前期工程費(fèi)95100-5-5%5基礎(chǔ)設(shè)施5.1供配電工程318304144.61%5.2燃?xì)夤こ?.3采暖工程310295155.08%5.4消防工程5.5市政管97%5.6雨、污排水639616233.73%6園林綠化道路35534961.72%7建安工程905938876018332.07%8公共配套731716152.09%9稅金21384209324522.16%9.1營(yíng)業(yè)稅及附加14315140232922.08%9.2土地增值稅50604964962%9.3所得稅9.4房產(chǎn)35%10物業(yè)補(bǔ)貼費(fèi)47546781.71%11土地使用稅11511054.55%合計(jì)19657416879430621.81%根據(jù)表格可以看出，總計(jì)費(fèi)用約減少3062萬(wàn)，為該項(xiàng)目節(jié)約了成本，總計(jì)節(jié)約1.81%，效果顯著。主要是設(shè)定目標(biāo)成本后，公司與設(shè)計(jì)和當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行了戰(zhàn)略協(xié)商，設(shè)計(jì)費(fèi)用減少了，同時(shí)政府的相關(guān)費(fèi)用（主要是人防異地配套及基礎(chǔ)市政配套費(fèi)）予以了減免；同時(shí)公共配套費(fèi)及公共基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)，后期成本等費(fèi)用都發(fā)生了減少；另外由于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等的確認(rèn)，目標(biāo)成本的分解確認(rèn)，對(duì)項(xiàng)目細(xì)致分析后，不可預(yù)見費(fèi)的發(fā)生減少了。建安工程費(fèi)減少1833萬(wàn)元，占總計(jì)費(fèi)用節(jié)約數(shù)額的一半以上，主要是因?yàn)樵谡袠?biāo)階段，多選擇了一些良好的承包單位，根據(jù)調(diào)研比對(duì)可以發(fā)現(xiàn)，良好的合作承建商對(duì)工程的價(jià)格成本有者直接的關(guān)系，通過引進(jìn)新鮮血液，在內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，打破價(jià)格壁壘，有效的降低了成本。同時(shí)在上文中提到限額設(shè)計(jì)也對(duì)建安工程成本的降低起了很大的影響，將前期設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各單位工程和分部工程，以保證總投資不被突破，真正做到用最少的投資取得最大的效益。根據(jù)目標(biāo)成本與供貨單位（樁基和門窗，總包，電梯等單位）進(jìn)行了戰(zhàn)略協(xié)商取得優(yōu)惠價(jià)格，同時(shí)由于進(jìn)行了設(shè)計(jì)優(yōu)化及限額設(shè)計(jì)使成本進(jìn)行了降低。在建安工程施工階段，成本管理一直處于比較合理的水平，主要有以下幾點(diǎn)原因：（1）通過科學(xué)合理的規(guī)劃用工工種使得該工程中人工成本以及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用得到了很好的控制，偏差不大。在遵守項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)各階段的用工特點(diǎn)，合理地分配工種以降低人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。此外，項(xiàng)目組在加強(qiáng)管理的同時(shí)明確成本責(zé)任，提高了管理效率，降低了管理費(fèi)用。（2）機(jī)械成本和辦公費(fèi)用也明顯下降了。主要因?yàn)椋涸谑┕さ倪^程中充分利用了自有機(jī)械和租賃機(jī)械，避免不必要的開支，降低機(jī)械的使用成本。此外，項(xiàng)目管理組在提倡節(jié)約理念的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理、獎(jiǎng)懲有度，這就使得辦公費(fèi)用在一定程度上降低。（3）材料費(fèi)用的降低幅度比較小，主要因?yàn)椴牧系默F(xiàn)有市場(chǎng)價(jià)格已處于較低水平，沒有下降的空間，而材料市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)又非常的激烈，所有降低的幅度就會(huì)比較小。又因?yàn)椴牧铣杀驹陧?xiàng)目總成本中占有重要的地位，所以，公司就應(yīng)該合理使用材料，減少呆料，避免出現(xiàn)損耗材料、壞料和剩料的現(xiàn)象，從而提高材料的利用率達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目成本的目的。

5目標(biāo)成本管理方法實(shí)施保障5.1完善成本控制激勵(lì)機(jī)制通過上文的案例分析，碧桂園集團(tuán)對(duì)整個(gè)Z項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制不力。這與缺乏成本控制激勵(lì)機(jī)制有著非常重要的聯(lián)系。企業(yè)在施工建設(shè)中的成本管理面臨著新的要求與規(guī)范。企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存發(fā)展，不斷做大做強(qiáng)，就一定要注重企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的優(yōu)化，全面提升內(nèi)部管理成效。激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)非常重要的部分，它在調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、不斷完善企業(yè)文化建設(shè)等方面具有重要作用，它能夠在最大程度上優(yōu)化企業(yè)管理的整體成效。就本次案例而言，該項(xiàng)目作為一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，首先要保證施工建設(shè)能夠如期的完成并且在此基礎(chǔ)上能夠提高效率，越早完成，就能夠越早的回籠資金。保證企業(yè)的正常運(yùn)行。這就需要我們工作人員在工作時(shí)能夠有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和工作熱情，激勵(lì)機(jī)制就是指采取滿足員工在心理、生理以及感情等方面的需求，以此來(lái)挖掘員工潛在能力的管理手段。那么碧桂園集團(tuán)在Z項(xiàng)目中可以通過上述方法來(lái)把控整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度與成本控制，以此來(lái)達(dá)到節(jié)約成本的目的。在實(shí)施這個(gè)激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，我們可以通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)、完善福利待遇、提供職位晉升渠道等手段，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。其次我們也可通過榜樣激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、歸屬感激勵(lì)和情感激勵(lì)等手段，來(lái)激發(fā)我們員工在工作中的競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)，比如說(shuō)在不同的科室中，對(duì)于成本控制把控好的，項(xiàng)目進(jìn)度快的頒發(fā)流動(dòng)紅旗，定期評(píng)選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)體并給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。兩者相輔相成，共同構(gòu)成企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵。5.2完善成本核算管理體系通過上述的分析和梳理，針對(duì)Z項(xiàng)目的成本控制管理體系存在的問題，本文分析提出以下建議。企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理本身就是一個(gè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)調(diào)整成本管理策略的動(dòng)態(tài)過程。準(zhǔn)確及時(shí)的會(huì)計(jì)信息在項(xiàng)目成本管理中至關(guān)重要，財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息，不足以滿足項(xiàng)目管理的要求。這就使得企業(yè)有必要建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的成本核算體系。企業(yè)通過建立項(xiàng)目成本管理的方法，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制管理過程中的缺陷，從而幫助企業(yè)管理層及時(shí)優(yōu)化成本管理策略，保證項(xiàng)目成本控制管理方法的有效性。因此，項(xiàng)目成本管理能在很大程度上減少項(xiàng)目成本的增加。企業(yè)可以通過以下步驟完善項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本核算體系：一是成立項(xiàng)目成本核算工作小組。上文中提到，會(huì)計(jì)信息流動(dòng)尤其是成本控制管理信息的流動(dòng)在項(xiàng)目成本管理中至關(guān)重要。因此，Z項(xiàng)目應(yīng)在各項(xiàng)目部設(shè)立成本核算工作小組，并且以項(xiàng)目經(jīng)理為核算工作小組的組長(zhǎng)。項(xiàng)目成本核算工作小組也有必要設(shè)立一個(gè)聯(lián)合部門賬戶，項(xiàng)目組其他部門應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中的日常成本支出進(jìn)行核算和審查，并及時(shí)與項(xiàng)目成本的預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格監(jiān)控各個(gè)小組部門的成本支出是否超出預(yù)算，當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目組部門發(fā)現(xiàn)成本管理控制超出預(yù)算，應(yīng)該及時(shí)將此信息反饋給企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理部門。及時(shí)找出成本異常的具體生產(chǎn)內(nèi)容。企業(yè)管理部門通過與生產(chǎn)管理部門密切配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)成本控制的問題，采取有效措施，優(yōu)化成本控制管理的方法?？梢?，項(xiàng)目成本核算工作小組使目管理重視成本管理的作用，實(shí)現(xiàn)成本管理自上而下的動(dòng)態(tài)化和規(guī)范化。

二是建立項(xiàng)目成本預(yù)算反饋機(jī)制。對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)算，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行精細(xì)化管理。除了上級(jí)財(cái)務(wù)部們需要對(duì)項(xiàng)目作出預(yù)算，項(xiàng)目組各部門也應(yīng)在企業(yè)總部的預(yù)算范圍內(nèi)，分別作出本部門的預(yù)算，這樣可以使得預(yù)算得到統(tǒng)籌管理。另外，企業(yè)對(duì)于預(yù)算的管理，應(yīng)當(dāng)細(xì)致明確。如果項(xiàng)目組部門在項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)預(yù)算超支的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的采取有效措施，將預(yù)算費(fèi)用降下來(lái)并找出相關(guān)原因進(jìn)行總結(jié)糾正。通過這些措施，能在很大程度上保證對(duì)各項(xiàng)目部形成有效監(jiān)督，保證項(xiàng)目的每個(gè)子項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)。5.3提高專業(yè)人員工作素質(zhì)人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的主體，只有充分提高企業(yè)人力資源管理水平才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，Z項(xiàng)目作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，需要投入大量的人力，需要擁有不同專業(yè)技能的人員，好的財(cái)務(wù)人員能夠?yàn)槠髽I(yè)制定更加完美的預(yù)算方案，好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槠髽I(yè)設(shè)計(jì)規(guī)劃出最合理的施工方案，好的施工團(tuán)隊(duì)能夠在規(guī)定的施工進(jìn)度內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。完美的預(yù)算方案、合理的施工方案、保質(zhì)保量的施工進(jìn)度都能為我們企業(yè)節(jié)省大量的資金和時(shí)間成本，而這些都源于我們要有著專業(yè)的工作人員與團(tuán)隊(duì)。因此，企業(yè)在提高專業(yè)員工工作素質(zhì)的方法上，首先要改善自己的管理方式，管理者要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，聽取員工的建議與意見，對(duì)于好的想法要充分予以肯定，讓員工能夠意識(shí)到自己在發(fā)這個(gè)工作中所產(chǎn)生的價(jià)值，激發(fā)員工的工作的工作積極性，建立公司與員工之間的信任。其次，我們可以在項(xiàng)目啟動(dòng)前利用外部的資源對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)，當(dāng)然在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)要謹(jǐn)慎，資質(zhì)和能力一定要過硬。讓專業(yè)人員能夠進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備的更新，以便在工作中能夠更加順利的完成任務(wù)。最后企業(yè)要采取一些激勵(lì)措施來(lái)激發(fā)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感以及提高自己的專業(yè)能力，比如對(duì)于考取含金量比較高的證書，工作表現(xiàn)突出的專業(yè)人員予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)等。

結(jié)束語(yǔ)由于市場(chǎng)的成熟與發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷野蠻生長(zhǎng)后，逐漸走向正軌，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)入了“微利”時(shí)代，企業(yè)想要獲取可觀的利潤(rùn)，就必須努力做好成本管控工作。本論文基于目標(biāo)成本管理的項(xiàng)目成本控制探究，通過案例研究的方法，結(jié)合對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，深入分析了碧桂園項(xiàng)Z項(xiàng)目的成本控制現(xiàn)狀，并根據(jù)存在的問題采取了一系列優(yōu)化措施。在研究中發(fā)現(xiàn)，雖然重視成本控制的房地產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越多，但真正能夠把成本做到