《物流系統(tǒng)分析》課件 項(xiàng)目七任務(wù)四 了解物流系統(tǒng)仿真實(shí)踐

項(xiàng)目七

物流系統(tǒng)控制與仿真哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目七

物流系統(tǒng)控制與仿真任務(wù)四

了解物流系統(tǒng)仿真實(shí)踐問題定義一模型設(shè)置二環(huán)境參數(shù)描述三各節(jié)點(diǎn)供應(yīng)策略四供應(yīng)流程仿真運(yùn)行五六績(jī)效與評(píng)價(jià)七任務(wù)四了解物流系統(tǒng)仿真實(shí)踐本節(jié)用一個(gè)基于Excel的實(shí)例來說明物流系統(tǒng)仿真的原理及應(yīng)用。江南AK鞋業(yè)股份有限公司是中國(guó)領(lǐng)先的皮鞋品牌企業(yè)之一，主要從事設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、分銷和零售。寧波AK分公司屬于零售型企業(yè)，在寧波地區(qū)有103家店面，由于所處地段不同，面向的消費(fèi)群體不一樣，店面內(nèi)所暢銷的鞋款也不一樣，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)庫存與暢銷款鞋子不符的情況。為了提高客戶滿意度，全力以赴做好銷售，對(duì)鞋款進(jìn)行調(diào)劑顯得至關(guān)重要。AK公司現(xiàn)有的貨物請(qǐng)調(diào)流程為：門店A有暢銷款缺貨，需要先向公司發(fā)出補(bǔ)貨申請(qǐng)，若公司倉(cāng)庫沒貨，則需要向該款鞋子銷量不好的門店B調(diào)人庫存，經(jīng)過整合分配后再發(fā)貨給缺貨門店。AK公司設(shè)有物流部，門店的貨物要經(jīng)過物流部總倉(cāng)，這給物流計(jì)劃員和倉(cāng)庫員帶來很多壓力，而且也增加了物流運(yùn)輸成本和庫存成本。更重要的是在這種集中物流管理模式下，門店對(duì)貨物調(diào)劑消極被動(dòng)。任務(wù)四了解物流系統(tǒng)仿真實(shí)踐一、問題定義AK現(xiàn)有的配送體系缺乏協(xié)調(diào)，導(dǎo)致系統(tǒng)效率低下。二、模型設(shè)置為尋找有效的策略，簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈，仿真模型中僅考慮兩個(gè)零售門店，結(jié)構(gòu)如圖所示：任務(wù)四了解物流系統(tǒng)仿真實(shí)踐三、環(huán)境參數(shù)描述門店：晚上向總倉(cāng)電話訂貨，價(jià)格為120元/雙，次日晚收貨。若總倉(cāng)缺貨，則需等待來自生產(chǎn)基地的發(fā)貨或者零售商退回的貨物(退貨歷時(shí)2天)。門店A和門店B歷史銷售數(shù)據(jù)表明，售價(jià)為200元/雙，需求服從正態(tài)N(400，602)分布，即平均每天銷量為400雙。如果缺貨，則失銷。A|B庫存持貨成本為0.2元/雙天，訂貨成本為250元/次?？倐}(cāng)：歷史銷售數(shù)據(jù)表明，平均每天銷量約為800雙。如果缺貨，則延期交貨。接到零售門店訂單后，總倉(cāng)經(jīng)過理貨作業(yè)、發(fā)貨、運(yùn)輸次日送到，每次送貨批量(1面包車)為1000~2000雙，運(yùn)費(fèi)為4000元。配送總倉(cāng)持貨成本為0.1元/雙。向生產(chǎn)基地電話訂貨，提前期為4天以上。生產(chǎn)基地：鞋廠生產(chǎn)成本為70元/雙，配送成本為5元/雙。接到總倉(cāng)訂單，根據(jù)庫存發(fā)貨，運(yùn)輸時(shí)間為4天，但備貨時(shí)間隨機(jī)，分布概率如表7.1所示。任務(wù)四了解物流系統(tǒng)仿真實(shí)踐表7.1生產(chǎn)基地備貨時(shí)間段概率分布備貨時(shí)間01234概率0.50.20.150.10.05任務(wù)四了解物流系統(tǒng)仿真實(shí)踐四、各節(jié)點(diǎn)供應(yīng)策略各節(jié)點(diǎn)供應(yīng)策略如表7.2所示。非合作策略；合作策略。表7.2節(jié)點(diǎn)策略比較協(xié)調(diào)策略節(jié)點(diǎn)企業(yè)訂貨策略策略參數(shù)非合作，分別配送零售門店(s，q)s=800q=1000配送總倉(cāng)(s，Q)s=3200Q=10000同步訂貨，統(tǒng)一配送，橫向調(diào)劑，利潤(rùn)分享零售門店(T，S)T=2S=1450配送總倉(cāng)(T，S)T=12S=5300門店之間利潤(rùn)分享β=0.2，0.3，0.4任務(wù)四了解物流系統(tǒng)仿真實(shí)踐五、流程如下（一）門店（1）非合作策略零售門店實(shí)施定量訂貨策略：白天面對(duì)客戶，接受客戶下單，交付庫存商品。如果缺貨，記錄缺貨數(shù)量，以作衡量績(jī)效之用。晚上如果有到貨，先接收貨物，盤點(diǎn)庫存，若庫存點(diǎn)低于訂貨點(diǎn)，發(fā)出訂貨，訂貨批量為1000（2）合作策略零售門店實(shí)施定期訂貨，每?jī)商煊嗀浺淮?，訂貨時(shí)間同步：白天面對(duì)客戶，接受客戶下單，交付庫存商品。若缺貨，向另一門店申請(qǐng)調(diào)劑?；蚪邮照{(diào)劑申請(qǐng)，根據(jù)自有存貨和利潤(rùn)分享系數(shù)決定調(diào)劑對(duì)方一定數(shù)量。晚上如果有到貨，先接收貨物，盤點(diǎn)庫存;根據(jù)策略向總倉(cāng)發(fā)布訂單，訂到目標(biāo)值1450任務(wù)四了解物流系統(tǒng)仿真實(shí)踐五、流程如下（二）總倉(cāng)（1）非合作(定量訂貨)非合作策略下，實(shí)行定量訂貨：接到零售門店訂單后，總倉(cāng)經(jīng)過理貨作業(yè)、發(fā)貨、運(yùn)輸次日送到。若缺貨，查看其他門店是否有貨多，再轉(zhuǎn)發(fā)。晚上向生產(chǎn)基地電話訂貨，訂貨批量10000（2）合作策略(定期訂貨，每隔12天訂貨一次，級(jí)聯(lián)訂貨)實(shí)行定期訂貨，每隔12天訂貨一次，級(jí)聯(lián)訂貨：接到零售門店訂單后，總倉(cāng)經(jīng)過理貨作業(yè)、發(fā)貨、運(yùn)輸次日送到。晚上向生產(chǎn)基地電話訂貨，訂到目標(biāo)值5300任務(wù)四了解物流系統(tǒng)仿真實(shí)踐六、仿真運(yùn)行在Excel表單作業(yè)，用Excel內(nèi)嵌的隨機(jī)數(shù)發(fā)生器產(chǎn)生隨機(jī)數(shù)，表征零售門店的需求和生產(chǎn)基地的理貨時(shí)間。隨機(jī)數(shù)發(fā)生器產(chǎn)生門店的500期需求數(shù)據(jù)如圖所示。任務(wù)四了解物流系統(tǒng)仿真實(shí)踐六、仿真運(yùn)行設(shè)置仿真運(yùn)行表頭如表7.3所示；根據(jù)前述業(yè)務(wù)流程，逐項(xiàng)填寫，其中門店的需求為隨機(jī)產(chǎn)生；邏輯函數(shù)IF(P4<1000，1000，0)。表7.3仿真運(yùn)行表頭時(shí)間總倉(cāng)期初庫存總倉(cāng)需求總倉(cāng)發(fā)A總倉(cāng)發(fā)B總倉(cāng)期末庫存總倉(cāng)訂貨總倉(cāng)收貨A期初庫存B期初庫存A需求B需求A期末庫存B期末庫存A銷售B銷售A訂貨B訂貨A收貨B收貨調(diào)劑任務(wù)四了解物流系統(tǒng)仿真實(shí)踐六、仿真運(yùn)行運(yùn)行數(shù)據(jù)截圖如圖所示。任務(wù)四