《企業(yè)資源規(guī)劃實(shí)驗(yàn)》課件

《企業(yè)資源規(guī)劃實(shí)驗(yàn)》課件課程目標(biāo)：掌握ERP原理與實(shí)踐1理解ERP核心概念深入了解ERP系統(tǒng)的概念、發(fā)展歷程和核心價(jià)值，為后續(xù)實(shí)踐操作打下堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)。2掌握ERP關(guān)鍵模塊熟悉ERP系統(tǒng)在銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，掌握各模塊的功能與操作。3提升ERP實(shí)踐技能通過(guò)一系列實(shí)驗(yàn)操作，提升在ERP系統(tǒng)中解決實(shí)際問(wèn)題的能力，為未來(lái)職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱總覽1ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介與基礎(chǔ)操作了解ERP系統(tǒng)的基本概念、核心模塊和實(shí)驗(yàn)環(huán)境，掌握登錄與界面操作。2銷(xiāo)售訂單處理流程學(xué)習(xí)銷(xiāo)售訂單的創(chuàng)建、錄入、庫(kù)存可用性檢查、信用額度管理等環(huán)節(jié)。3采購(gòu)訂單處理流程掌握采購(gòu)需求分析、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)訂單創(chuàng)建與審批、收貨與驗(yàn)收流程。4生產(chǎn)計(jì)劃與控制學(xué)習(xí)需求預(yù)測(cè)、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)訂單創(chuàng)建與下達(dá)、車(chē)間作業(yè)調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。實(shí)驗(yàn)一：ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介與基礎(chǔ)操作了解ERP系統(tǒng)掌握ERP系統(tǒng)的概念、發(fā)展歷程和核心價(jià)值。熟悉實(shí)驗(yàn)環(huán)境了解實(shí)驗(yàn)環(huán)境的配置和使用方法。掌握基礎(chǔ)操作學(xué)會(huì)登錄系統(tǒng)、瀏覽界面和基本功能。ERP系統(tǒng)的概念與發(fā)展概念企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）是一種集成管理企業(yè)所有資源的系統(tǒng)。發(fā)展從物料需求計(jì)劃（MRP）發(fā)展而來(lái)，經(jīng)歷了多個(gè)階段的演變。核心集成性、實(shí)時(shí)性、協(xié)同性是ERP系統(tǒng)的核心特征。ERP系統(tǒng)的核心模塊財(cái)務(wù)管理1生產(chǎn)管理2銷(xiāo)售管理3庫(kù)存管理4人力資源管理5實(shí)驗(yàn)環(huán)境介紹1硬件環(huán)境配備高性能計(jì)算機(jī)，滿(mǎn)足實(shí)驗(yàn)需求。2軟件環(huán)境安裝ERP系統(tǒng)客戶(hù)端，提供實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境提供穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)連接，確保實(shí)驗(yàn)順利進(jìn)行。登錄與界面操作輸入用戶(hù)名和密碼選擇登錄的賬套熟悉系統(tǒng)主界面掌握ERP系統(tǒng)的登錄方法和界面操作是進(jìn)行后續(xù)實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)。實(shí)驗(yàn)任務(wù)：瀏覽系統(tǒng)功能熟悉菜單結(jié)構(gòu)了解系統(tǒng)各個(gè)模塊的功能菜單。瀏覽常用功能查看銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存等常用功能模塊。了解系統(tǒng)設(shè)置查看系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置和用戶(hù)權(quán)限管理。通過(guò)瀏覽系統(tǒng)功能，對(duì)ERP系統(tǒng)有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)。實(shí)驗(yàn)二：銷(xiāo)售訂單處理流程1創(chuàng)建銷(xiāo)售訂單2檢查庫(kù)存可用性3管理信用額度4確認(rèn)并保存訂單銷(xiāo)售訂單處理流程是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到銷(xiāo)售收入和客戶(hù)滿(mǎn)意度。銷(xiāo)售訂單創(chuàng)建與錄入選擇客戶(hù)選擇需要?jiǎng)?chuàng)建銷(xiāo)售訂單的客戶(hù)。錄入商品信息錄入銷(xiāo)售商品的名稱(chēng)、數(shù)量、單價(jià)等信息。設(shè)置交貨日期設(shè)置客戶(hù)要求的交貨日期。準(zhǔn)確錄入銷(xiāo)售訂單信息是保證后續(xù)流程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。庫(kù)存可用性檢查實(shí)時(shí)庫(kù)存系統(tǒng)自動(dòng)檢查庫(kù)存，顯示可用數(shù)量。缺貨預(yù)警如果庫(kù)存不足，系統(tǒng)會(huì)發(fā)出預(yù)警。替代方案提供替代商品或交貨日期選擇。庫(kù)存可用性檢查可以避免因缺貨而延誤交貨，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。信用額度管理檢查客戶(hù)信用超出額度預(yù)警審批流程信用額度管理可以有效控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金安全。訂單確認(rèn)與保存信息核對(duì)仔細(xì)核對(duì)訂單信息，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。確認(rèn)提交確認(rèn)訂單信息后，提交訂單。保存訂單系統(tǒng)自動(dòng)保存訂單信息，生成訂單編號(hào)。訂單確認(rèn)與保存是銷(xiāo)售訂單處理流程的最后一步，確保訂單信息的完整性和有效性。實(shí)驗(yàn)任務(wù)：模擬銷(xiāo)售訂單流程1創(chuàng)建銷(xiāo)售訂單為指定客戶(hù)創(chuàng)建銷(xiāo)售訂單，錄入商品信息。2檢查庫(kù)存檢查庫(kù)存可用性，處理缺貨情況。3信用管理檢查客戶(hù)信用額度，處理超出額度情況。4訂單確認(rèn)確認(rèn)訂單信息，保存訂單。通過(guò)模擬銷(xiāo)售訂單流程，加深對(duì)ERP系統(tǒng)銷(xiāo)售模塊的理解和掌握。實(shí)驗(yàn)三：采購(gòu)訂單處理流程1需求分析2選擇供應(yīng)商3創(chuàng)建訂單4收貨驗(yàn)收采購(gòu)訂單處理流程是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，直接影響到生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量。采購(gòu)需求分析確定需求明確采購(gòu)商品的種類(lèi)、數(shù)量和規(guī)格。制定計(jì)劃制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，包括時(shí)間、預(yù)算等。提交申請(qǐng)?zhí)峤徊少?gòu)申請(qǐng)，等待審批。準(zhǔn)確的需求分析是高效采購(gòu)的前提，避免盲目采購(gòu)和庫(kù)存積壓。供應(yīng)商選擇與詢(xún)價(jià)選擇供應(yīng)商根據(jù)商品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等因素選擇合適的供應(yīng)商。詢(xún)價(jià)向多家供應(yīng)商詢(xún)價(jià)，獲取最優(yōu)報(bào)價(jià)。議價(jià)與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格。選擇合適的供應(yīng)商和獲取最優(yōu)報(bào)價(jià)可以有效降低采購(gòu)成本。采購(gòu)訂單創(chuàng)建與審批創(chuàng)建訂單提交審批審批通過(guò)規(guī)范的采購(gòu)訂單創(chuàng)建和審批流程可以有效控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)效率。收貨與驗(yàn)收收貨接收供應(yīng)商送達(dá)的貨物。檢驗(yàn)檢驗(yàn)貨物數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)格是否符合訂單要求。入庫(kù)將驗(yàn)收合格的貨物入庫(kù)，更新庫(kù)存信息。嚴(yán)格的收貨與驗(yàn)收流程可以保證采購(gòu)商品的質(zhì)量，避免不必要的損失。實(shí)驗(yàn)任務(wù)：完成采購(gòu)訂單流程1分析需求2選擇供應(yīng)商3創(chuàng)建訂單4收貨驗(yàn)收通過(guò)完成采購(gòu)訂單流程，加深對(duì)ERP系統(tǒng)采購(gòu)模塊的理解和掌握。實(shí)驗(yàn)四：生產(chǎn)計(jì)劃與控制1需求預(yù)測(cè)2MRP3生產(chǎn)訂單4作業(yè)調(diào)度5進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃與控制是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，直接影響到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品成本。需求預(yù)測(cè)與物料需求計(jì)劃（MRP）需求預(yù)測(cè)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息預(yù)測(cè)未來(lái)需求。MRP根據(jù)需求預(yù)測(cè)和BOM計(jì)算物料需求。準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)和科學(xué)的MRP是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。生產(chǎn)訂單創(chuàng)建與下達(dá)創(chuàng)建生產(chǎn)訂單分配資源下達(dá)生產(chǎn)訂單合理的生產(chǎn)訂單創(chuàng)建與下達(dá)可以有效安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率。車(chē)間作業(yè)調(diào)度任務(wù)分配資源調(diào)度優(yōu)先級(jí)管理高效的車(chē)間作業(yè)調(diào)度可以?xún)?yōu)化資源利用，縮短生產(chǎn)周期。生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤實(shí)時(shí)監(jiān)控異常處理實(shí)時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。實(shí)驗(yàn)任務(wù)：制定生產(chǎn)計(jì)劃1需求預(yù)測(cè)2創(chuàng)建訂單3資源分配4監(jiān)控進(jìn)度通過(guò)制定生產(chǎn)計(jì)劃，加深對(duì)ERP系統(tǒng)生產(chǎn)模塊的理解和掌握。實(shí)驗(yàn)五：庫(kù)存管理1庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)2庫(kù)存調(diào)撥3成本核算庫(kù)存管理是企業(yè)物流管理的重要組成部分，直接影響到企業(yè)資金占用和客戶(hù)服務(wù)水平。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與調(diào)整定期盤(pán)點(diǎn)差異分析庫(kù)存調(diào)整定期的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和及時(shí)的庫(kù)存調(diào)整可以保證庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性，避免因庫(kù)存錯(cuò)誤而造成的損失。庫(kù)存調(diào)撥與轉(zhuǎn)移倉(cāng)庫(kù)間調(diào)撥部門(mén)間轉(zhuǎn)移合理的庫(kù)存調(diào)撥與轉(zhuǎn)移可以?xún)?yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。庫(kù)存成本核算方法1先進(jìn)先出2后進(jìn)先出3加權(quán)平均選擇合適的庫(kù)存成本核算方法可以真實(shí)反映庫(kù)存價(jià)值，為企業(yè)決策提供依據(jù)。實(shí)驗(yàn)任務(wù)：優(yōu)化庫(kù)存管理1庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)2調(diào)撥庫(kù)存3成本核算通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存管理，加深對(duì)ERP系統(tǒng)庫(kù)存模塊的理解和掌握。實(shí)驗(yàn)六：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集成1收入確認(rèn)2成本核算3總賬處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集成是ERP系統(tǒng)的核心功能之一，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)同步，提高財(cái)務(wù)核算效率和準(zhǔn)確性。銷(xiāo)售收入確認(rèn)確認(rèn)時(shí)點(diǎn)金額計(jì)算正確的銷(xiāo)售收入確認(rèn)可以保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和可靠性。采購(gòu)成本核算計(jì)算方法費(fèi)用分?jǐn)倻?zhǔn)確的采購(gòu)成本核算可以為成本控制和定價(jià)決策提供依據(jù)。總賬科目與憑證處理科目設(shè)置憑證錄入自動(dòng)過(guò)賬規(guī)范的總賬科目設(shè)置和憑證處理可以保證會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性和可比性。實(shí)驗(yàn)任務(wù)：完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程1銷(xiāo)售收入2成本核算3總賬通過(guò)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，加深對(duì)ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊的理解和掌握。實(shí)驗(yàn)七：成本管理1標(biāo)準(zhǔn)成本2差異分析3成本控制成本管理是企業(yè)提高盈利能力的重要手段，通過(guò)有效的成本管理可以降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算物料成本人工成本制造費(fèi)用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算是成本控制的基礎(chǔ)，可以為預(yù)算編制和績(jī)效考核提供依據(jù)。差異分析1數(shù)量差異2價(jià)格差異及時(shí)的差異分析可以發(fā)現(xiàn)成本控制中的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。成本控制策略降低采購(gòu)成本提高生產(chǎn)效率減少浪費(fèi)通過(guò)實(shí)施有效的成本控制策略，可以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高盈利能力。實(shí)驗(yàn)任務(wù)：分析成本差異1成本計(jì)算2找出原因3控制策略通過(guò)分析成本差異，加深對(duì)ERP系統(tǒng)成本模塊的理解和掌握。實(shí)驗(yàn)八：人力資源管理1員工信息2薪資計(jì)算3績(jī)效考核人力資源管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，通過(guò)有效的人力資源管理可以吸引和保留人才，提高員工滿(mǎn)意度和工作效率。員工信息管理基本信息工作經(jīng)歷完善的員工信息管理可以為人力資源決策提供依據(jù)，提高管理效率。薪資計(jì)算與發(fā)放計(jì)算依據(jù)發(fā)放流程準(zhǔn)確的薪資計(jì)算與發(fā)放可以提高員工滿(mǎn)意度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定考核指標(biāo)結(jié)果應(yīng)用公平公正的績(jī)效考核可以激勵(lì)員工積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。實(shí)驗(yàn)任務(wù)：管理人力資源1信息管理2薪資計(jì)算3績(jī)效考核通過(guò)管理人力資源，加深對(duì)ERP系統(tǒng)人力資源模塊的理解和掌握。實(shí)驗(yàn)九：項(xiàng)目管理1立項(xiàng)規(guī)劃2資源分配3進(jìn)度管理4成本控制項(xiàng)目管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，通過(guò)有效的項(xiàng)目管理可以提高項(xiàng)目成功率，降低項(xiàng)目成本，縮短項(xiàng)目周期。項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃需求分析可行性研究制定計(jì)劃科學(xué)的項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，可以避免盲目投資和資源浪費(fèi)。資源分配人力資源物料資源財(cái)務(wù)資源合理的資源分配可以?xún)?yōu)化資源利用，提高項(xiàng)目效率。進(jìn)度管理1制定計(jì)劃2跟蹤進(jìn)度3及時(shí)調(diào)整實(shí)時(shí)的進(jìn)度跟蹤和及時(shí)的進(jìn)度調(diào)整可以保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，避免延期。成本控制預(yù)算編制費(fèi)用控制成本核算嚴(yán)格的成本控制可以降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目收益。實(shí)驗(yàn)任務(wù)：管理項(xiàng)目1立項(xiàng)規(guī)劃2資源分配3進(jìn)度管理4成本控制通過(guò)管理項(xiàng)目，加深對(duì)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目模塊的理解和掌握。實(shí)驗(yàn)十：ERP系統(tǒng)報(bào)表分析1銷(xiāo)售報(bào)表2采購(gòu)報(bào)表3庫(kù)存報(bào)表4財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)表分析是企業(yè)決策的重要依據(jù)，通過(guò)分析ERP系統(tǒng)生成的各種報(bào)表，可以了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。銷(xiāo)售報(bào)表銷(xiāo)售額客戶(hù)分析銷(xiāo)售報(bào)表可以反映銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，了解客戶(hù)結(jié)構(gòu)，為銷(xiāo)售策略制定提供依據(jù)。采購(gòu)報(bào)表采購(gòu)額供應(yīng)商分析采購(gòu)報(bào)表可以反映采購(gòu)成本，了解供應(yīng)商情況，為采購(gòu)策略制定提供依據(jù)。庫(kù)存報(bào)表1庫(kù)存周轉(zhuǎn)率2呆滯庫(kù)存庫(kù)存報(bào)表可以反映庫(kù)存狀況，了解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，為庫(kù)存管理提供依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表利潤(rùn)表現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)報(bào)表可以反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，了解盈利能力和償債能力，為投資決策提供依據(jù)。實(shí)驗(yàn)任務(wù)：分析ERP報(bào)表1銷(xiāo)售分析2