全員生產(chǎn)維護(hù)tpm-之-設(shè)備保養(yǎng)

全員生產(chǎn)維護(hù)TPM

之設(shè)備保養(yǎng)一、傳統(tǒng)的維護(hù)觀念生產(chǎn)部門(mén)–〞我們只管使用“通常不作任何維護(hù)活動(dòng)一旦設(shè)備出現(xiàn)故障就與維修部門(mén)聯(lián)系維修作業(yè)中只能停工;一直用到壞了為止撤除這道墻1、TPM的含義TPM是〔TotalProductiveMaintenance〕的英文縮寫(xiě)，意為“全員生產(chǎn)性保全活動(dòng)〞。定義：全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。TPM的目的是到達(dá)設(shè)備的最高效益，它以小組活動(dòng)為根底，涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。二、認(rèn)識(shí)TPM是一種用于監(jiān)控操作,設(shè)備保養(yǎng),消除方案外停機(jī),和提高作業(yè)與保養(yǎng)協(xié)調(diào)程度的常識(shí)性方法。2、TPM在世界各國(guó)的推廣和應(yīng)用美國(guó)50-60開(kāi)展日本60-70開(kāi)展為T(mén)PM韓國(guó)80-90再開(kāi)展中國(guó)20世紀(jì)90年代中期導(dǎo)入1、“三全〞經(jīng)營(yíng)全效率全系統(tǒng)全員目標(biāo)對(duì)象/范圍根底三、TPM精髓2、TPM的三大管理思想1、預(yù)防哲學(xué)2、“零〞目標(biāo)〔零缺陷〕3、全員參與和小集團(tuán)活動(dòng)中國(guó)管理科學(xué)院預(yù)防工作做好是TPM活動(dòng)成功的關(guān)鍵。如果操作者不關(guān)注、相關(guān)人員不關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注，是不可能做到全方位預(yù)防的。3、1、全員參加為根本

TPM的推進(jìn)組織為“重復(fù)小團(tuán)隊(duì)〞。重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是指從最高層、到中層，直至第一線上的小團(tuán)隊(duì)的各階層互相協(xié)作活動(dòng)的組織。3、2、重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的保證四、TPM活動(dòng)內(nèi)容人員的體質(zhì)改善現(xiàn)場(chǎng)的體質(zhì)改善個(gè)別改善自主保全計(jì)劃保全教育訓(xùn)練初期管理事務(wù)改善環(huán)境安全□創(chuàng)造高效率生產(chǎn)系統(tǒng)□培養(yǎng)設(shè)備專家級(jí)操作員工□保全員的專業(yè)化〔電器/機(jī)械〕零故障,零不良,零災(zāi)害,零廢棄企業(yè)的體質(zhì)改善世界最高競(jìng)爭(zhēng)力公司品質(zhì)保全兩大基石徹底的5S活動(dòng)重復(fù)性小組活動(dòng)八大支柱目標(biāo)“0〞化TPM的兩大基石循序漸進(jìn)---從根底作起 基石一：徹底的5S活動(dòng)全員參與---從基層作起 基石二：崗位重復(fù)小組活動(dòng)基石2、重復(fù)性小組活動(dòng)重復(fù)性小組活動(dòng)是TPM活動(dòng)的另一個(gè)重要基石。小組活動(dòng)是實(shí)施改善工程或革新工程的根本單位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其組織內(nèi)部構(gòu)建起重復(fù)性小組活動(dòng)機(jī)制，創(chuàng)造全員改善的氣氛，倡導(dǎo)員工參與到一個(gè)或多個(gè)改善團(tuán)隊(duì)中去。如果缺乏這種小組活動(dòng)機(jī)制，企業(yè)的TPM活動(dòng)也就失去了活動(dòng)根底，這是很難成功的。中國(guó)管理科學(xué)院

1、個(gè)別改善為什么將個(gè)別改善放在第一的位置？

(1)、根據(jù)木桶原理，迅速找到企業(yè)的短板，并給予改善，這樣做能夠用最小的投入，產(chǎn)生最大的效果，既可以改善現(xiàn)狀，又能夠最大程度給員工良好的示范及為活動(dòng)熱身。

一〕實(shí)施個(gè)別改善的意義五：TPM的八大支柱為什么將個(gè)別改善放在第一的位置？(2)、TPM導(dǎo)入初期，大家對(duì)其將來(lái)所能產(chǎn)生的效果是有疑慮的，不同的人對(duì)TPM的接受程度是有差異的。選擇支持TPM的某個(gè)模塊或者某個(gè)工程推進(jìn)，就能夠集中有限的力量給予局部突破，既為推行人員積累第一手經(jīng)驗(yàn)，也給企業(yè)上下增添信心。

2、自主保全實(shí)施自主保全的意義自主保全是設(shè)備使用部門(mén)在設(shè)備管理部門(mén)的指導(dǎo)和支持下，自行對(duì)設(shè)備實(shí)施日常管理和維護(hù)。實(shí)施自主保全是自主管理最根本的要求；2、自主保養(yǎng)活動(dòng)1〕、自主保養(yǎng)的含義：1熟悉設(shè)備構(gòu)造和性能；2會(huì)正確操作、保養(yǎng)、及診斷故障；3會(huì)處理小事故；中國(guó)管理科學(xué)院3、建立方案保養(yǎng)體制以五大步驟來(lái)建立完整的方案保養(yǎng)體制日常保養(yǎng)：如加油、點(diǎn)檢、調(diào)整、清掃等。巡迴點(diǎn)檢：保養(yǎng)部門(mén)的點(diǎn)檢(約每月/周一次)。定期整備：調(diào)整、換油、易損件更換等。預(yù)防維修：故障發(fā)生前的修理，發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問(wèn)題，修復(fù)。更新修理：通過(guò)更換部件、總成，使處于劣化的設(shè)備恢復(fù)其性能。培養(yǎng)一批專業(yè)人士，專門(mén)解決企業(yè)面臨的設(shè)備管理“簡(jiǎn)單方便的產(chǎn)品設(shè)計(jì)〞也就是追溯到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，已經(jīng)開(kāi)始了防患于未然的活動(dòng)了。這樣不僅是生產(chǎn)部門(mén)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)也參與到TPM的開(kāi)展中去了。初期改善是指對(duì)設(shè)備及生產(chǎn)從概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、試生產(chǎn)、評(píng)價(jià)等一系列量產(chǎn)前期的控制活動(dòng)。4、初期改善第二講：零故障與設(shè)備效率改善1、故障的根本概念

1〕定義:設(shè)備、機(jī)器等規(guī)定的機(jī)能喪失的情況(Equipmentlossesit’sspecifiedfunctions)語(yǔ)源:人為的

故

意的

障

礙引發(fā)故障突發(fā)型慢性型原因易于查明原因和結(jié)果的因果關(guān)系十清楚顯易于制訂措施原因很少只有一個(gè)往往很難明確掌握其原因原因與結(jié)果的因果關(guān)系不明顯很難制訂對(duì)策2、故障的種類零故障的根本思考方向設(shè)備的故障是人為引起的改變?nèi)说牡乃伎挤绞交蛐袆?dòng)，就能實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障舊的思考方式設(shè)備必然會(huì)故障新的思考方式設(shè)備可以零故障努力消除故障全員消除微缺陷3、故障原因分析故障：“人成心使設(shè)備發(fā)生障礙〞。70%-80%的故障是由于人為因素造成〔操作不當(dāng)、維護(hù)不當(dāng)?shù)取场?.大缺陷:使設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)成為不可能的機(jī)能停止型故障(單獨(dú)原因)2.中缺陷:運(yùn)轉(zhuǎn)可能但是機(jī)能低下的故障(復(fù)數(shù)原因)3.小缺陷:由復(fù)合原因引起的LOSS發(fā)生的原因中缺陷小缺陷潛在缺陷*即使大缺陷沒(méi)有

但缺陷還在成長(zhǎng)(小缺陷

-->中缺陷

-->大缺陷的順序)大缺陷灰塵、銹蝕、松動(dòng)、脫落，臟污、磨損、裂紋、老化、發(fā)熱、變形、噪音停機(jī)，后果嚴(yán)重產(chǎn)生短暫停機(jī)暫時(shí)不影響功能☆把潛在的缺陷控制在現(xiàn)狀態(tài),防止故障的擴(kuò)散!!1〕故障原因的結(jié)構(gòu)：故障原因可能是單一因素、多因素或復(fù)合因素。2〕故障原因的漸變過(guò)程：故障是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，開(kāi)展過(guò)程如下：微缺陷故障大缺陷中缺陷不會(huì)產(chǎn)生停機(jī)，暫時(shí)不影響功能會(huì)產(chǎn)生小停機(jī)或影響設(shè)備功能已發(fā)展到故障邊緣，置之不理后果嚴(yán)重4、設(shè)備故障的發(fā)生開(kāi)展規(guī)律5、加速設(shè)備劣化的主要原因

1．潤(rùn)滑不良；2．灰塵沾污；3．螺栓松弛；4．受熱；5．潮濕；6．保溫不良。

〔1〕機(jī)件滑開(kāi)工作部位；〔2〕機(jī)械傳開(kāi)工作部位；〔3〕機(jī)件旋轉(zhuǎn)工作部位；〔4〕受力支撐及連接部位；〔5〕與原料、灰塵接觸、粒附部位；〔6〕受介質(zhì)腐蝕、沾附部位。附1：機(jī)械設(shè)備的劣化部位附、設(shè)備容易劣化的部位6、設(shè)備劣化對(duì)策1〕、預(yù)防劣化：正確使用、精心維護(hù)、合理潤(rùn)滑和改善維修〔1〕日常點(diǎn)檢維護(hù)：加油、更換、調(diào)整、緊固、清掃；〔2〕改善維修：維持性能。

點(diǎn)檢檢查、故障診斷

。2〕、測(cè)定劣化方法：1.具備根本條件：清掃、加油、緊固等 *清掃本身也是檢查2.嚴(yán)守使用條件 *如電壓、轉(zhuǎn)速、安裝條件及溫度 等都是根據(jù)機(jī)器特點(diǎn)來(lái)決定的3.使設(shè)備恢復(fù)正常 *隱患劣化明顯化，使之恢復(fù)正常4.改進(jìn)設(shè)計(jì)上的缺點(diǎn)5.提高技能7、實(shí)現(xiàn)“0故障〞五大對(duì)策確定根本條件.遵守使用的條件.計(jì)

劃

保

修改善設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn).提高技能.個(gè)

別

改善自

主

保

修使設(shè)備恢復(fù)正常.教

育

訓(xùn)

練設(shè)

備

初

期

管

理1.2.3.4.5.8、零故障的5對(duì)策與TPM5支柱關(guān)系

為什么機(jī)器停止了運(yùn)轉(zhuǎn)？

機(jī)器超負(fù)荷或保險(xiǎn)斷了

為什么會(huì)超負(fù)荷？

軸承潤(rùn)滑不夠

為什么軸承潤(rùn)滑不夠

潤(rùn)滑油機(jī)工作不充分

為什么它工作不充分？

潤(rùn)滑油機(jī)的軸磨壞了在咔噠咔噠響

為什么軸磨壞了

沒(méi)有過(guò)濾器，碎金屬進(jìn)來(lái)了12345

如果不問(wèn)五次為什么，保險(xiǎn)或軸承可能被換。

如果不裝上過(guò)濾器問(wèn)題將再次出現(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)5WHY分析法第三講：有效開(kāi)展設(shè)備自主保全活動(dòng)【定義】自主保全就是通過(guò)員工對(duì)自己的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)自己維持和改善，從而實(shí)現(xiàn)并維持現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備理想的最正確狀態(tài)。作業(yè)者如果進(jìn)行小局部的緊固和注油、清掃，就可以事先防止故障，而且在接觸設(shè)備的過(guò)程中可以感知其異常，也可以事先防止其故障的發(fā)生。編制自主管理體系至少要3年，長(zhǎng)得話就需要4年。因?yàn)檫@是以工廠全體為對(duì)象的活動(dòng)，所以雖然需要很長(zhǎng)的時(shí)間但是相對(duì)來(lái)獲得的效果或利益也是相當(dāng)大的。

1、什么是自主保全？自主保全的意義自主保全給油發(fā)熱點(diǎn)檢清掃振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn)漏油發(fā)現(xiàn)發(fā)熱點(diǎn)檢清掃給油牛奶發(fā)熱臟漏油發(fā)現(xiàn)屎尿振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn)脈搏哭聲對(duì)應(yīng)母親操作者設(shè)備對(duì)應(yīng)嬰兒，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者，那么給嬰兒換尿布、喂奶、清洗、確認(rèn)嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對(duì)應(yīng)的給設(shè)備給油、清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動(dòng)不良就是設(shè)備操作者自主保全的內(nèi)容。設(shè)備部門(mén)相當(dāng)于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速處理問(wèn)題。自主保全是：為了培養(yǎng)設(shè)備專家級(jí)操作員工，而建立體系的活動(dòng)自主保全體系的建立轉(zhuǎn)換思維方式培養(yǎng)解決問(wèn)題能力掌握技能，知識(shí)●清掃、點(diǎn)檢、注油●我的設(shè)備我管理●發(fā)現(xiàn)異常的能力

=點(diǎn)檢能力●不合理復(fù)原，小故障修理能力●消除生產(chǎn)損失●消除問(wèn)題的原因●分析能力的提高

◆設(shè)備專家級(jí)的操作員工

◆實(shí)現(xiàn)工程、設(shè)備的理想狀態(tài)提高設(shè)備生產(chǎn)性提高產(chǎn)品品質(zhì)有活力的工作場(chǎng)所2、自主保全活動(dòng)的體系建立自己的設(shè)備自己管理自主:和自己有關(guān)的業(yè)務(wù)，要用自己的能力保全:管理維護(hù)，從而完好地管理設(shè)備

成為設(shè)備專家級(jí)員工發(fā)現(xiàn)異常能力設(shè)定條件能力治療恢復(fù)能力維持管理能力習(xí)慣化遵守設(shè)備根本條件的活動(dòng):清掃，緊固、注油遵守設(shè)備使用條件的活動(dòng):日常保全3、自主保全活動(dòng)的必要性這就是我們現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)質(zhì)1)設(shè)備○設(shè)備的外觀又臟又生了銹○各種機(jī)械故障后被擱置○空氣、油等正在泄露2)作業(yè)環(huán)境○地面潮濕又滑○換氣不暢通，有很多灰塵、粉塵○保溫材、保溫蓋等脫落3)人員○把小故障或不良不當(dāng)作異?！鹬幌胱约旱墓ぷ鲿r(shí)間內(nèi)不發(fā)生故障/不良就可以○出現(xiàn)故障，就叫保全人員，自己根本不想找出原因解決“我是運(yùn)轉(zhuǎn)人員，你是保全人員〞○不知道儀器或工具的正確使用方法○各種物品或保管品的保管狀態(tài)混亂，很難馬上找出想要的物品○不會(huì)區(qū)分適合于各注油處的潤(rùn)滑油○不了解自己機(jī)械的結(jié)構(gòu)/原理，也不想了解

整理：

明確區(qū)分必要品和不必要品，及時(shí)去除不必要品。

整頓：為了容易查找并使用必要品，指定及標(biāo)記保管場(chǎng)所和數(shù)量，整齊地存放。

清掃：不斷進(jìn)行清掃，維持整理整頓的狀態(tài)干凈順序

3順序

2順序

1

整理清潔：

維持

整頓的狀態(tài)

清掃

習(xí)慣化：

熟練整理、整頓、清掃、清潔，不管是什么時(shí)候都能正確實(shí)踐4、展開(kāi)自主維護(hù)活動(dòng)的具體步驟清掃就是點(diǎn)檢點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)/不合理修復(fù)及改善不合理

改善創(chuàng)造效率

-污染,臟

-彎曲,磨損

-異味

-異常動(dòng)作

-震動(dòng),搖晃

-變色

-漏水,飛濺

-被弄亂

(管道、線路)-破裂，破損

-松動(dòng)、晃蕩

-異音,發(fā)熱

-銹、凹凸、龜裂

-破損，脫掉整理整頓及準(zhǔn)備

(初期清掃)TPM1Step：設(shè)備初期清掃

My-Machine活動(dòng)是把設(shè)備的管理責(zé)任分擔(dān)給個(gè)人，由責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢、注油、調(diào)整等的一種活動(dòng)。

MyMachine活動(dòng)方法1)指定My-Machine、My-AreaMy-Machine、Area要指定每個(gè)人工作的工程的設(shè)備。裝置型工程的設(shè)備臺(tái)數(shù)很多時(shí)，將A,B級(jí)設(shè)備指定為優(yōu)先活動(dòng)對(duì)象。C級(jí)設(shè)備另行管理。主要以旋轉(zhuǎn)設(shè)備、塔槽類為對(duì)象指定My-Machine。還有，包括周邊的管道、閥門(mén)等的區(qū)域指定為MY-AREA。在MY-AREA的墻壁上，標(biāo)示活動(dòng)區(qū)域的負(fù)責(zé)人。旋轉(zhuǎn)設(shè)備及小型設(shè)備要單獨(dú)指定，象枯燥塔一樣的大型設(shè)備可以分成上部、中部、下部進(jìn)行指定。自主保全-第三步-例子自主保全12341、潤(rùn)滑油嘴2、剎車(chē)油3、機(jī)油嘴4、液壓油嘴1、制作點(diǎn)檢加油圖2、標(biāo)準(zhǔn)加油方法3、加油用具目視法異常部位紅色正常部位綠色異常部位紅色測(cè)油