電梯困人應(yīng)急處置預(yù)案

電梯困人應(yīng)急處理預(yù)案電梯困人應(yīng)急處理預(yù)案第一部分總則一、適用范圍本預(yù)案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位所轄范圍內(nèi)的電梯困人事件應(yīng)急響應(yīng)。包含但不限于以下場合和設(shè)備：1本單位全部電梯設(shè)備；2單位內(nèi)部及所屬附屬設(shè)施內(nèi)的電梯；3單位臨時使用或租賃的電梯。本預(yù)案旨在規(guī)范電梯困人事件的應(yīng)急處理流程，確保在緊急情況下能夠快速、有效地組織救援，最大限度地減少人員傷亡和資產(chǎn)損失。二、響應(yīng)分級1應(yīng)急響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，將電梯困人事件應(yīng)急響應(yīng)分為以下四個等級：一級響應(yīng)：指電梯困人事件可能造成重點人員傷亡或資產(chǎn)損失，影響范圍廣泛，超出單位自身救援本領(lǐng)的事件。二級響應(yīng)：指電梯困人事件可能造成肯定人員傷亡或資產(chǎn)損失，影響范圍較大，需要跨部門或跨單位協(xié)同救援的事件。三級響應(yīng)：指電梯困人事件可能造成細(xì)小人員傷亡或資產(chǎn)損失，影響范圍有限，單位內(nèi)部能夠自行處理的事件。四級響應(yīng)：指電梯困人事件影響較小，僅造成細(xì)小資產(chǎn)損失，單位能夠快速恢復(fù)秩序的事件。2分級響應(yīng)基本原則分級響應(yīng)啟動：依據(jù)事故危害程度和影響范圍，由應(yīng)急指揮部或其授權(quán)的應(yīng)急管理人員決議啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。分級響應(yīng)原則：一級響應(yīng)優(yōu)先，逐級響應(yīng)，確保應(yīng)急救援工作的及時性和有效性。信息共享：各級應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)確保信息暢通，實現(xiàn)資源共享，避開重復(fù)救援和資源揮霍。責(zé)任明確：各級應(yīng)急響應(yīng)人員應(yīng)明確自身職責(zé)，確保應(yīng)急響應(yīng)工作的有序進行。連續(xù)評估：在應(yīng)急響應(yīng)過程中，應(yīng)連續(xù)評估事件進展和影響，依據(jù)實際情況調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)級別。電梯困人應(yīng)急處理預(yù)案第二部分應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)一、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）1應(yīng)急組織形式本生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急組織機構(gòu)采用“統(tǒng)一指揮、分級響應(yīng)、職責(zé)明確、協(xié)同作戰(zhàn)”的原則，設(shè)立應(yīng)急指揮部和下設(shè)的工作小組。2構(gòu)成單位（部門）應(yīng)急指揮部指揮長：由單位重要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮應(yīng)急響應(yīng)工作。副指揮長：由分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)，幫助指揮優(yōu)點理應(yīng)急事務(wù)。成員：包含各部門負(fù)責(zé)人及應(yīng)急專家。現(xiàn)場指揮部指揮長：由現(xiàn)場救援負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援工作的總協(xié)調(diào)。副指揮長：由現(xiàn)場救援專家或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，幫助指揮長工作。成員：包含救援組、警戒組、醫(yī)療救助組、后勤保障組等。工作小組救援組構(gòu)成：由專業(yè)救援人員、維護和修理工程師等構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)被困人員的救援、電梯故障的排出和恢復(fù)運行。行動任務(wù)：現(xiàn)場評估、訂立救援方案、實施救援操作、幫助醫(yī)療救助等。警戒組構(gòu)成：由安保人員、安全員等構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒、人員疏散和交通管制。行動任務(wù)：設(shè)置警戒線、引導(dǎo)人員疏散、維護現(xiàn)場秩序等。醫(yī)療救助組構(gòu)成：由醫(yī)護人員、急救員等構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)對被困人員進行醫(yī)療救助，保障傷員生命安全。行動任務(wù)：現(xiàn)場救助、傷員轉(zhuǎn)運、與醫(yī)院溝通協(xié)調(diào)等。后勤保障組構(gòu)成：由后勤保障人員、物資管理人員等構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的籌辦、供應(yīng)和調(diào)配。行動任務(wù)：物資儲備、供應(yīng)、調(diào)配、回收等。二、應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的全面領(lǐng)導(dǎo)，確保應(yīng)急工作的有序進行。及時向上級報告事故情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位開展救援工作。決議啟動和停止應(yīng)急響應(yīng)，調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)級別。2現(xiàn)場指揮部負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援工作的總協(xié)調(diào)，確保救援工作高效進行。組織救援組、警戒組、醫(yī)療救助組、后勤保障組等開展工作。指揮救援行動，確保被困人員安全脫困。3工作小組救援組評估現(xiàn)場情況，訂立救援方案。與被困人員保持通訊，穩(wěn)定其情緒。使用專業(yè)設(shè)備實施救援，確保救援過程安全。警戒組設(shè)置警戒線，隔離不安全區(qū)域。維護現(xiàn)場秩序，防止無關(guān)人員進入。搭配交通管理部門進行交通管制。醫(yī)療救助組對被困人員進行現(xiàn)場救助。幫助救援組將傷員轉(zhuǎn)運至安全區(qū)域。與醫(yī)院保持聯(lián)系，做好傷員接診準(zhǔn)備。后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的供應(yīng)和調(diào)配。搭配救援組供應(yīng)必需的技術(shù)支持和物資保障。負(fù)責(zé)救援現(xiàn)場的后勤服務(wù)保障工作。電梯困人應(yīng)急處理預(yù)案第三部分信息接報一、應(yīng)急值守電話1應(yīng)急值班電話：設(shè)立24小時應(yīng)急值班電話，由專人值守，確保信息暢通。電話號碼：[具體電話號碼]值班人員：[值班人員姓名及職務(wù)]二、事故信息接收1信息接收渠道：現(xiàn)場報告：被困人員或現(xiàn)場人員通過電話、對講機等方式直接向值班電話報告。監(jiān)控中心：監(jiān)控中心通過視頻監(jiān)控發(fā)現(xiàn)困人事件，立刻通知值班電話。部門報告：各部門負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)困人事件，應(yīng)立刻向值班電話報告。2信息接收責(zé)任人：值班人員負(fù)責(zé)接收并記錄事故信息，及時上報。三、內(nèi)部通報程序1通報程序：值班人員接到事故報告后，立刻向應(yīng)急指揮部報告。應(yīng)急指揮部啟動應(yīng)急響應(yīng)，依據(jù)事故情況決議響應(yīng)級別?，F(xiàn)場指揮部依據(jù)應(yīng)急指揮部指令，組織救援工作。2通報方式：現(xiàn)場指揮通過電話、對講機等方式下達指令。各工作小組通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)接收指令。四、向上級主管部門、上級單位報告事故信息1報告流程：應(yīng)急指揮部在啟動應(yīng)急響應(yīng)后，立刻向上級主管部門、上級單位報告。報告內(nèi)容包含事故基本情況、影響范圍、救援進展等。2報告內(nèi)容：事故發(fā)生時間、地方、原因。被困人員數(shù)量、健康情形。救援力氣部署、救援進展情況。事故影響評估。3報告時限：在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)完成首次報告。每隔2小時進行一次情況更新報告。4報告責(zé)任人：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)報告工作。五、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息1通報方法：通過電話、電子郵件、傳真等方式向相關(guān)部門或單位通報。2通報程序：應(yīng)急指揮部依據(jù)事故影響范圍，決議通報的部門和單位。由應(yīng)急指揮部或指定專人負(fù)責(zé)通報。3通報責(zé)任人：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人或指定專人負(fù)責(zé)通報工作。六、信息管理1信息記錄：對全部事故信息進行認(rèn)真記錄，包含接報時間、報告內(nèi)容、處理結(jié)果等。2信息保密：對事故信息進行保密處理，未經(jīng)授權(quán)不得泄露。3信息歸檔：應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，將全部事故信息進行歸檔，作為后續(xù)分析和改進的依據(jù)。電梯困人應(yīng)急處理預(yù)案第四部分信息處理與研判一、響應(yīng)啟動的程序和方式1信息收集與分析應(yīng)急值班人員接到事故信息后，應(yīng)立刻進行初步的收集與分析，包含被困人數(shù)、電梯位置、事故發(fā)生時間、初步原因等。利用實時監(jiān)控、現(xiàn)場報告等數(shù)據(jù)源，對事故信息進行實時追蹤和評估。2響應(yīng)啟動的決策機制手動啟動：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件，通過會議討論或授權(quán)決議啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。自動啟動：若事故信息系統(tǒng)能夠自動識別實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件的信息，則系統(tǒng)自動觸發(fā)響應(yīng)啟動流程。3響應(yīng)啟動的宣告由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人宣布啟動應(yīng)急響應(yīng)，并通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)向全部相關(guān)人員通報。發(fā)布啟動命令，明確應(yīng)急響應(yīng)級別和工作小組的職責(zé)。二、響應(yīng)分級與啟動條件1響應(yīng)分級一級響應(yīng)：適用于可能造成重點人員傷亡或資產(chǎn)損失，需要跨部門或跨單位協(xié)同救援的事件。二級響應(yīng)：適用于可能造成肯定人員傷亡或資產(chǎn)損失，需要單位內(nèi)部及相關(guān)部門協(xié)同救援的事件。三級響應(yīng)：適用于可能造成細(xì)小人員傷亡或資產(chǎn)損失，單位內(nèi)部能夠自行處理的事件。四級響應(yīng)：適用于影響較小，僅造成細(xì)小資產(chǎn)損失的事件。2啟動條件一級響應(yīng)：被困人數(shù)較多，現(xiàn)場情況多而雜，可能造成嚴(yán)重后果。二級響應(yīng)：被困人數(shù)較多，現(xiàn)場情況較為多而雜，可能造成肯定后果。三級響應(yīng)：被困人數(shù)較少，現(xiàn)場情況相對簡單，可能造成細(xì)小后果。四級響應(yīng)：被困人數(shù)較少，現(xiàn)場情況簡單，無嚴(yán)重后果。三、預(yù)警啟動與響應(yīng)準(zhǔn)備1預(yù)警啟動若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但可能發(fā)展成嚴(yán)重后果，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策。預(yù)警啟動后，做好響應(yīng)準(zhǔn)備，包含人員集結(jié)、物資調(diào)配、預(yù)案啟動等。2實時跟蹤建立實時跟蹤機制，連續(xù)關(guān)注事態(tài)發(fā)展，及時收集相關(guān)信息。依據(jù)事態(tài)變動，評估響應(yīng)效果，必需時調(diào)整響應(yīng)級別。四、響應(yīng)調(diào)整與停止1響應(yīng)調(diào)整依據(jù)事態(tài)發(fā)展和救援效果，及時調(diào)整響應(yīng)級別，避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。調(diào)整響應(yīng)級別時，應(yīng)充分考慮人員安全、救援效率和資源利用。2響應(yīng)停止在救援任務(wù)完成后，經(jīng)應(yīng)急指揮部確認(rèn)，由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人宣布停止應(yīng)急響應(yīng)。停止響應(yīng)后，進行現(xiàn)場清理、物資回收、人員撤離等工作。電梯困人應(yīng)急處理預(yù)案第五部分預(yù)警一、預(yù)警啟動1預(yù)警信息發(fā)布渠道內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò)：通過企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)、緊急呼叫系統(tǒng)等向全體員工發(fā)布預(yù)警信息。外部通訊網(wǎng)絡(luò)：利用電話、短信、郵件等通訊工具，向相關(guān)部門和周邊單位發(fā)布預(yù)警信息。2預(yù)警信息發(fā)布方式即時發(fā)布：在發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致電梯困人的潛在風(fēng)險時，立刻發(fā)布預(yù)警信息。滾動發(fā)布：在風(fēng)險連續(xù)存在或事態(tài)發(fā)展時，依據(jù)實際情況滾動更新預(yù)警信息。3預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容風(fēng)險類型：明確指出可能導(dǎo)致電梯困人的風(fēng)險類型，如設(shè)備故障、人為操作失誤等。風(fēng)險等級：依據(jù)風(fēng)險程度劃分等級，供應(yīng)風(fēng)險預(yù)警的緊急程度。應(yīng)對措施：供應(yīng)初步的應(yīng)對措施和建議，包含操作規(guī)范、安全注意事項等。應(yīng)急聯(lián)系人：供應(yīng)應(yīng)急指揮部的聯(lián)系方式和應(yīng)急聯(lián)系人信息。二、響應(yīng)準(zhǔn)備1隊伍準(zhǔn)備應(yīng)急隊伍集結(jié)：依據(jù)預(yù)警等級，快速集結(jié)救援隊伍，確保人員到位。專業(yè)技能培訓(xùn)：對救援隊伍進行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高應(yīng)對電梯困人事件的本領(lǐng)。2物資準(zhǔn)備救援物資：準(zhǔn)備必需的救援工具、設(shè)備，如安全繩、便攜式通訊設(shè)備等。防護裝備：供應(yīng)個人防護裝備，如安全帽、防護服等。3裝備準(zhǔn)備技術(shù)裝備：確保救援裝備處于良好狀態(tài)，包含電梯救援專用工具、應(yīng)急照明設(shè)備等。通訊裝備：檢查通訊設(shè)備，確保在救援過程中信息暢通無阻。4后勤準(zhǔn)備后勤保障：供應(yīng)必需的后勤支持，如餐飲、留宿等。交通保障：確保救援車輛和人員能夠及時到達現(xiàn)場。5通信準(zhǔn)備建立通信聯(lián)絡(luò)：確保應(yīng)急指揮部、救援隊伍和現(xiàn)場之間的通信暢通。備用通信系統(tǒng)：準(zhǔn)備備用通信系統(tǒng)，以防主通信系統(tǒng)失效。三、預(yù)警解除1解除條件風(fēng)險除去：導(dǎo)致電梯困人的風(fēng)險得到有效掌控或除去。安全評估：經(jīng)專業(yè)評估，確認(rèn)現(xiàn)場安全無虞。2解除要求通知發(fā)布：由應(yīng)急指揮部發(fā)布預(yù)警解除通知，通過內(nèi)部和外部通訊渠道同步轉(zhuǎn)達?；謴?fù)常態(tài)：恢復(fù)正常工作秩序，解除應(yīng)急狀態(tài)。3責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策和通知發(fā)布。現(xiàn)場指揮員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場情況的核實和解除條件確實認(rèn)。應(yīng)急管理人員：負(fù)責(zé)通知的轉(zhuǎn)達和記錄。電梯困人應(yīng)急處理預(yù)案第六部分應(yīng)急響應(yīng)一、響應(yīng)啟動1確定響應(yīng)級別依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，應(yīng)急指揮部依據(jù)響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)確定響應(yīng)級別。一級響應(yīng)：由應(yīng)急指揮部指揮長宣布，必需時可召開應(yīng)急會議。二級響應(yīng)：由應(yīng)急指揮部副指揮長宣布，啟動相應(yīng)工作小組。三級響應(yīng)：由現(xiàn)場指揮部指揮長宣布，啟動現(xiàn)場救援工作。四級響應(yīng)：由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人宣布，啟動現(xiàn)場初步救援。2響應(yīng)啟動后的程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開會議，明確救援目標(biāo)和任務(wù)分工。信息上報：及時向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報告事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門資源，確保救援工作順利進行。信息公開：依據(jù)需要，通過官方渠道發(fā)布事故信息和救援進展。后勤及財力保障：確保救援所需的物資、設(shè)備和資金供應(yīng)。二、應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場的警戒疏散警戒區(qū)域設(shè)置：劃定警戒區(qū)域，限制無關(guān)人員進入。疏散引導(dǎo)：引導(dǎo)被困人員及無關(guān)人員至安全區(qū)域。2人員搜救現(xiàn)場評估：對現(xiàn)場進行快速評估，確定被困人員位置。救援行動：依據(jù)現(xiàn)場情況，采取合適的救援措施。3醫(yī)療救治傷員救助：對受傷人員進行現(xiàn)場救助，并快速轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域。醫(yī)療幫助：懇求醫(yī)療救援力氣幫助，確保傷員得到及時救治。4現(xiàn)場監(jiān)測環(huán)境監(jiān)測：監(jiān)測現(xiàn)場環(huán)境，確保救援人員安全。設(shè)備監(jiān)測：監(jiān)測電梯設(shè)備狀態(tài)，評估風(fēng)險。5技術(shù)支持專家?guī)椭貉堧娞菥S護和修理專家供應(yīng)技術(shù)支持。設(shè)備操作：確保救援設(shè)備正確、安全使用。6工程搶險故障排出：排出電梯故障，恢復(fù)電梯運行?，F(xiàn)場清理：完成救援工作后，清理現(xiàn)場。7環(huán)境保護污染掌控：防止救援過程中產(chǎn)生二次污染。廢物處理：妥當(dāng)處理救援過程中產(chǎn)生的廢物。8人員防護個人防護：為救援人員供應(yīng)必需的個人防護裝備。健康監(jiān)測：對救援人員進行健康監(jiān)測，防止職業(yè)健康風(fēng)險。三、應(yīng)急幫助1懇求幫助程序當(dāng)事態(tài)無法掌控時，應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻啟動外部幫助懇求程序。明確懇求幫助的渠道、方式和內(nèi)容。2聯(lián)動程序與相關(guān)救援機構(gòu)、政府部門建立聯(lián)動機制，確保信息共享和協(xié)同救援。3指揮關(guān)系明確外部救援力氣到達后的指揮關(guān)系，確保救援行動的統(tǒng)一指揮。四、響應(yīng)停止1停止條件被困人員全部安全脫困。電梯故障排出，電梯恢復(fù)正常運行?，F(xiàn)場環(huán)境安全，無二次污染風(fēng)險。應(yīng)急指揮部確認(rèn)，救援任務(wù)已完成。2停止要求發(fā)布響應(yīng)停止通知，通過官方渠道向公眾通報。對救援行動進行總結(jié)評估，形成報告。3責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)響應(yīng)停止的決策和通知發(fā)布?，F(xiàn)場指揮員負(fù)責(zé)現(xiàn)場情況的核實和響應(yīng)停止確實認(rèn)。電梯困人應(yīng)急處理預(yù)案第七部分后期處理一、污染物處理1現(xiàn)場清理有害物質(zhì)識別：對事故現(xiàn)場可能存在的有害物質(zhì)進行識別和分類。清除措施：采用專業(yè)的清除技術(shù)和設(shè)備，對有害物質(zhì)進行清除。2廢物管理分類收集：對現(xiàn)場產(chǎn)生的廢物進行分類收集，確保有害廢物得到妥當(dāng)處理。運輸與處理：依照環(huán)保規(guī)定，將廢物運輸至指定的處理場合，進行無害化處理。3環(huán)境監(jiān)測恢復(fù)監(jiān)測：在污染物處理完成后，進行環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測，確保環(huán)境恢復(fù)至安全標(biāo)準(zhǔn)。二、生產(chǎn)秩序恢復(fù)1設(shè)備檢查全面檢查：對受困電梯及其相關(guān)設(shè)備進行全面檢查，確保安全可靠。維護和修理保養(yǎng)：對損壞的設(shè)備進行維護和修理或更換，確保生產(chǎn)設(shè)備恢復(fù)正常運行。2流程優(yōu)化流程審查：審查和優(yōu)化生產(chǎn)流程，避開仿佛事件再次發(fā)生。培訓(xùn)與引導(dǎo)：對操作人員進行重新培訓(xùn)，確保其了解新的操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)。三、人員安排1傷員病愈醫(yī)療病愈：對受傷人員進行醫(yī)療病愈治療，直至完全病愈。心理輔導(dǎo)：為受心理創(chuàng)傷的員工供應(yīng)心理輔導(dǎo)服務(wù)。2工作布置崗位調(diào)整：依據(jù)員工健康恢復(fù)情況，進行合理的崗位調(diào)整。工作支持：為員工供應(yīng)必需的工作支持和幫忙，確保其順利回歸工作崗位。3培訓(xùn)與教育安全培訓(xùn)：對全部員工進行安全培訓(xùn)，提高安全意識和應(yīng)急處理本領(lǐng)。事故分析：組織事故分析會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，訂立防備措施。四、信息發(fā)布與總結(jié)評估1信息發(fā)布公開透亮：通過官方渠道發(fā)布事故處理進展和恢復(fù)情況，確保信息公開透亮。反饋看法：收集公眾和員工的反饋看法，及時回應(yīng)關(guān)切。2總結(jié)評估事故原因分析：深入分析事故原因，查找管理漏洞和操作失誤。應(yīng)急預(yù)案評估：對應(yīng)急預(yù)案的有效性進行評估，提出改進建議。報告編制：編制事故處理總結(jié)報告，提交給上級主管部門和相關(guān)部門。五、法律法規(guī)遵守1合規(guī)審查法律法規(guī)：確保事故處理過程符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求。合規(guī)性評估：對事故處理過程中的合規(guī)性進行評估，確保無違法行為。電梯困人應(yīng)急處理預(yù)案第八部分應(yīng)急保障一、通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部：[指揮長姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]現(xiàn)場指揮部：[指揮長姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]救援組：[組長姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]警戒組：[組長姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]醫(yī)療救助組：[組長姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]后勤保障組：[組長姓名][聯(lián)系電話][電子郵箱]2通信方法重要通信手段：衛(wèi)星電話、無線電通訊、互聯(lián)網(wǎng)通訊等。備用通信方案：在重要通信手段失效時，切換至備用通信網(wǎng)絡(luò)。3保障責(zé)任人通信保障負(fù)責(zé)人：[負(fù)責(zé)人姓名][聯(lián)系電話]信息管理負(fù)責(zé)人：[負(fù)責(zé)人姓名][聯(lián)系電話]二、應(yīng)急隊伍保障1應(yīng)急人力資源專家團隊：包含電梯維護和修理、安全評估、醫(yī)療救助等方面的專家。專兼職應(yīng)急救援隊伍：由單位內(nèi)部員工構(gòu)成，具備應(yīng)急救援本領(lǐng)的隊伍。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部專業(yè)救援機構(gòu)簽訂協(xié)議，可在緊急情況下供應(yīng)救援服務(wù)。2人員培訓(xùn)定期對應(yīng)急隊伍進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急救援技能和應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)。三、物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備類型：包含個人防護裝備、救援工具、醫(yī)療救助設(shè)備、通訊設(shè)備等。數(shù)量：依據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求和實際需要確定。性能：確保物資和裝備的性能符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。存放位置：設(shè)立特地的應(yīng)急物資倉庫，存放應(yīng)急物資和裝備。運輸及使用條件：訂立認(rèn)真的運輸和使用規(guī)程，確保物資和裝備的安全使用。2更新及增補時限定期對應(yīng)急物資和裝備進行檢查、維護和更新，確保其處于良好狀態(tài)。每年至少進行一次全面清點和增補，以滿足應(yīng)急需求。3管理責(zé)任人物資裝備管理負(fù)責(zé)人：[負(fù)責(zé)人姓名][聯(lián)系電話]倉庫管理員：[管理員姓名][聯(lián)系電話]4臺賬管理建立應(yīng)急物資和裝備的認(rèn)真臺賬，記錄其入庫、出庫、使用和維護情況。賬臺應(yīng)定期更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。電梯困人應(yīng)急處理預(yù)案第九部分其他保障一、能源保障1應(yīng)急電源配置備用電源：確保電梯困人事件發(fā)生時，關(guān)鍵設(shè)備和通訊系統(tǒng)有穩(wěn)定的電力供應(yīng)。移動電源：儲備移動發(fā)電機等應(yīng)急電源設(shè)備，以備不時之需。2能源調(diào)度能源調(diào)度中心：設(shè)立能源調(diào)度中心，負(fù)責(zé)監(jiān)控能源使用情況，確保應(yīng)急能源的合理調(diào)配。二、經(jīng)費保障1應(yīng)急資金專項基金：設(shè)立專項應(yīng)急資金，用于事故救援、設(shè)備維護和修理和人員安排等費用。經(jīng)費審批流程：明確經(jīng)費審批流程，確保資金使用的透亮度和效率。三、交通運輸保障1應(yīng)急救援車輛專用救援車輛：配備專用應(yīng)急救援車輛，確保救援隊伍和物資的快速運輸。交通管制：在事故現(xiàn)場相近實施交通管制，保障救援車輛通行無阻。四、治安保障1現(xiàn)場治安警力部署：與本地公安機關(guān)合作，部署警力維護現(xiàn)場治安秩序。安全巡邏：在事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域進行安全巡邏，防止意外事件發(fā)生。五、技術(shù)保障1數(shù)據(jù)支持信息平臺：建立應(yīng)急救援信息平臺，供應(yīng)數(shù)據(jù)支持和決策輔佑襄助。技術(shù)幫助：與專業(yè)機構(gòu)合作，供應(yīng)技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。六、醫(yī)療保障1醫(yī)療資源醫(yī)療團隊：組建專業(yè)的醫(yī)療團隊，供應(yīng)現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)運服務(wù)。醫(yī)療物資：儲備必需的醫(yī)療物資，如藥品、醫(yī)療器械等。七、后勤保障1生活補給餐飲供應(yīng)：確保救援人員和被困人員有充分的食物和飲用水。留宿布置：為救援人員供應(yīng)臨時留宿，保障其休息和恢復(fù)體力。八、應(yīng)急演練與培訓(xùn)1演練計劃年度演練：定期組織電梯困人應(yīng)急演練，檢驗預(yù)案的有效性和應(yīng)急隊伍的響應(yīng)本領(lǐng)。培訓(xùn)課程：開展應(yīng)急培訓(xùn)課程，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理技能。九、信息發(fā)布與輿論引導(dǎo)1媒體溝通信息發(fā)布平臺：建立信息發(fā)布平臺，及時向公眾發(fā)布事故信息和救援進展。