


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
銷售策略分析表銷售策略評(píng)估序號(hào)策略項(xiàng)目策略目標(biāo)目標(biāo)完成情況預(yù)期效果實(shí)際效果存在問題改進(jìn)措施負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1產(chǎn)品定價(jià)提高利潤(rùn)率2渠道拓展擴(kuò)大市場(chǎng)份額3推廣活動(dòng)提升品牌知名度4客戶關(guān)系提高客戶滿意度5銷售團(tuán)隊(duì)提升銷售業(yè)績(jī)6市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略7營(yíng)銷策略持續(xù)提升銷售額表格說(shuō)明:本表用于銷售策略分析及評(píng)估。策略項(xiàng)目包括產(chǎn)品定價(jià)、渠道拓展、推廣活動(dòng)、客戶關(guān)系、銷售團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷策略等。目標(biāo)完成情況為實(shí)際完成目標(biāo)的比例。預(yù)期效果為實(shí)施策略前的預(yù)期效果。實(shí)際效果為實(shí)施策略后的實(shí)際效果。存在問題為實(shí)施策略過(guò)程中遇到的問題。改進(jìn)措施為針對(duì)存在問題提出的改進(jìn)方案。負(fù)責(zé)人為負(fù)責(zé)實(shí)施該策略的人員。完成時(shí)間為策略實(shí)施完成的時(shí)間。序號(hào)策略要素目標(biāo)設(shè)定實(shí)施狀況結(jié)果評(píng)估改進(jìn)方向責(zé)任人預(yù)計(jì)完成時(shí)間1定價(jià)策略確定價(jià)格定位制定價(jià)格策略實(shí)施效果調(diào)整定價(jià)方案策略經(jīng)理3個(gè)月2渠道策略擴(kuò)展銷售渠道渠道建立與維護(hù)渠道覆蓋情況優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)渠道經(jīng)理6個(gè)月3推廣活動(dòng)促銷活動(dòng)策劃活動(dòng)實(shí)施進(jìn)度市場(chǎng)反應(yīng)改進(jìn)活動(dòng)內(nèi)容營(yíng)銷經(jīng)理2個(gè)月4客戶服務(wù)客戶滿意度提升客戶服務(wù)政策客戶滿意度指數(shù)服務(wù)流程優(yōu)化客戶服務(wù)總監(jiān)4個(gè)月5團(tuán)隊(duì)建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)效率提升團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制銷售總監(jiān)1年6市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)定位調(diào)整市場(chǎng)分析報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)化差異化優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)分析師6個(gè)月7產(chǎn)品組合產(chǎn)品線優(yōu)化新產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃產(chǎn)品接受度產(chǎn)品迭代計(jì)劃產(chǎn)品經(jīng)理12個(gè)月8數(shù)據(jù)分析銷售數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)收集與分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性報(bào)告與分析流程數(shù)據(jù)分析師持續(xù)進(jìn)行序號(hào)策略領(lǐng)域具體策略預(yù)期目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施進(jìn)度效果評(píng)估備注1市場(chǎng)定位目標(biāo)客戶細(xì)分提高市場(chǎng)滲透率客戶滿意度、市場(chǎng)份額進(jìn)行中未評(píng)估2產(chǎn)品策略新產(chǎn)品開發(fā)增加產(chǎn)品多樣性產(chǎn)品銷售量、用戶反饋預(yù)計(jì)Q2完成待評(píng)估3定價(jià)策略動(dòng)態(tài)定價(jià)提高利潤(rùn)率價(jià)格彈性、平均售價(jià)設(shè)計(jì)階段待評(píng)估4促銷策略限時(shí)折扣提升銷售量銷售增長(zhǎng)率、顧客參與度即將啟動(dòng)待評(píng)估5渠道管理多渠道整合擴(kuò)大銷售渠道覆蓋渠道銷售額、渠道滿意度計(jì)劃中待評(píng)估6客戶關(guān)系客戶忠誠(chéng)度計(jì)劃增強(qiáng)客戶粘性客戶保留率、推薦率設(shè)計(jì)階段待評(píng)估7銷售團(tuán)隊(duì)銷售技能培訓(xùn)提升銷售效率銷售業(yè)績(jī)、客戶反饋即將啟動(dòng)待評(píng)估8市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)控保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額、價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行中未評(píng)估9客戶服務(wù)在線客服系統(tǒng)提高客戶服務(wù)質(zhì)量客戶問題
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 國(guó)家社保合同范本
- 醫(yī)藥委托銷售合同范本
- 商家合作合同范例范例
- 春分農(nóng)事與科技融合
- 加工童裝合同范本
- 公對(duì)公材料合同范本
- 公司股金終止合同范本
- 初一備考攻略
- 廠房危房拆除合同范本
- 醫(yī)用帽子購(gòu)買合同范本
- 安徽2025年安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院臨床醫(yī)技護(hù)理管理崗位招聘156人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 傳染病習(xí)題庫(kù)與參考答案
- 旅游景區(qū)股份合作開發(fā)協(xié)議書范本
- 2025年湖南信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫(kù)參考答案
- 學(xué)情分析方案及學(xué)情分析報(bào)告范文
- 《CRISPR-Cas9及基因技術(shù)》課件
- 【博觀研究院】2025年跨境進(jìn)口保健品市場(chǎng)分析報(bào)告
- 游戲直播平臺(tái)推廣合作協(xié)議
- 《高科技服裝與面料》課件
- 2025中國(guó)船舶集團(tuán)限公司招聘高頻重點(diǎn)模擬試卷提升(共500題附帶答案詳解)
- 土壤侵蝕與碳匯-深度研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論