《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》考試試題

《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》考試試題

總分：100

一、單選題（共30小題，總分30.00分）

答題規(guī)則：每題只有1個(gè)正確答案

1.項(xiàng)目部由（）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，組織編制和審查相關(guān)方案、技術(shù)文件，組織項(xiàng)

目各階段的驗(yàn)收，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制、管理，組織、收集工程資料的數(shù)字化交付。

A總工程師B項(xiàng)目經(jīng)理C施工經(jīng)理D安全總監(jiān)

2.項(xiàng)目黨支部設(shè)置一般以項(xiàng)目、區(qū)域?yàn)橹鳎詥为?dú)組建為主要方式。凡是有正式黨員（）人

及以上、工期在6個(gè)月以上的項(xiàng)目，符合條件的，都應(yīng)當(dāng)成立黨支部

A2B3C4D5

3.某城市快速路按照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》工程類別分類進(jìn)行劃分，應(yīng)屬于二級(jí)分類（）

A高速公路B公路工程C城市道路D市政基礎(chǔ)工程

4.合同金額為4億兀的冶金施工總浜包項(xiàng)目為（）類項(xiàng)目

AI類項(xiàng)目BII類項(xiàng)目CIII類項(xiàng)目DIV類項(xiàng)目

5.在項(xiàng)目策劃中，分階段策劃依據(jù)合同條件可分為三個(gè)階段，其中第2階段策劃應(yīng)在開工后

（）天內(nèi)完成

A30B40C50D60

6.下列哪個(gè)策劃方案不屬于項(xiàng)目策劃書第2階段編制策劃內(nèi)容（）

A施工圖需求計(jì)劃B物資采購C雙優(yōu)化管理D人員配置

7.二級(jí)公司合同管理部應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目部主要管理人員進(jìn)行一級(jí)合同交底。項(xiàng)目部接受合同一

級(jí)交底后，按照合同、人員配置、崗位職責(zé)及實(shí)際情況完成（）

A合同責(zé)任分解表B項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表

C合同交底表D合同目標(biāo)分解表

8.工程施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)、施工方案等變更后需對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。由項(xiàng)目部在收到書面通

知單后，（）周內(nèi)完成變更預(yù)算的編制。對(duì)于圖紙齊全的項(xiàng)目，要求項(xiàng)目在收到施工圖紙的

（）個(gè)月內(nèi)必須完成施工圖預(yù)算書的編制T作

A1,2B1,3C2,2D2,3

9.工程竣工交付或結(jié)算完成后，（）應(yīng)在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行盤點(diǎn)，編制

完成工程項(xiàng)目成本盤點(diǎn)及指標(biāo)分析表。

A項(xiàng)目經(jīng)理B商務(wù)經(jīng)理C經(jīng)營(yíng)管理部D預(yù)算員

10.項(xiàng)目開工后（）個(gè)月內(nèi)，力項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部編制項(xiàng)目認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)推進(jìn)計(jì)劃表，計(jì)劃表應(yīng)包括但

不限于：材料名稱、規(guī)格、品牌、數(shù)量、送樣時(shí)間、封樣時(shí)間、定樣時(shí)間、認(rèn)價(jià)資料完善時(shí)

間、認(rèn)價(jià)完成時(shí)間等：材料認(rèn)價(jià)完成時(shí)間需不晚于材料采購時(shí)間。

A1B2C3D6

11.簽證事件發(fā)生后，相關(guān)責(zé)任部門按合同約定時(shí)間提出簽證單，并轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行相

關(guān)成本測(cè)算和簽證費(fèi)用填報(bào)工作.發(fā)包方指定規(guī)格品牌的材料設(shè)備市場(chǎng)供應(yīng)不足，或質(zhì)量性

能不符合標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由（I負(fù)責(zé)提出。

A技術(shù)質(zhì)量部B物資設(shè)備管理部C工程管理部D經(jīng)營(yíng)管理部

12.下列哪些情況不允許分包單位或供應(yīng)單位的資金支付（）

A結(jié)算金額小于合同金額B付款比例滿足合同約定

C無資金預(yù)算余額D付款金額等于發(fā)票額

13.對(duì)于圖紙齊全的項(xiàng)目，要求項(xiàng)目在收到施工圖紙的（）個(gè)月內(nèi)必須完成施工圖預(yù)算書的

編制工作：對(duì)于施工圖分段下發(fā)的項(xiàng)目，應(yīng)在上述規(guī)定時(shí)間內(nèi)分階段完成施工圖預(yù)算的編制

工作；并進(jìn)行施工圖預(yù)算與工程量清單數(shù)量對(duì)比。

A1B2C3D4

14.成本控制的前提是明確項(xiàng)目部各部門、各崗位的職貴與權(quán)利，本著全員參與、全過程管

理、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，包括但不限于：勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)伍的確定與

分包價(jià)格的控制、材料采購價(jià)與消耗量的控制、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)及消耗量的控制、（）、

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制、稅費(fèi)控制等。

A機(jī)械組織利用B優(yōu)化組織設(shè)計(jì)C施工方案的優(yōu)化D優(yōu)化人員配置

15.合同工期超過（）年的工程，施工過程中應(yīng)爭(zhēng)取進(jìn)行中間結(jié)算：停緩建工程沒有明確重

新開工時(shí)間的，要及時(shí)辦理中間結(jié)算。

A0.5B1C2D3

16.設(shè)計(jì)實(shí)施過程控制包括：設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、（）、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、設(shè)計(jì)協(xié)同。

A設(shè)計(jì)與采購協(xié)同B設(shè)計(jì)胰量控制C設(shè)計(jì)優(yōu)化D設(shè)計(jì)概算控制

17.對(duì)于超過一定規(guī)模的危大工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織召開專家論證會(huì)對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行

論證。專家論證前專?項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)通過施工單位審核和（）審查。

A建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B施工單位法定代表人

C總監(jiān)理工程師D專業(yè)監(jiān)理工程師

18.物資領(lǐng)用應(yīng)按照（）的原則，領(lǐng)用單位根據(jù)物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃填寫《物資領(lǐng)料單》，至項(xiàng)

目物資設(shè)備部辦理物資領(lǐng)用手續(xù)，不得超額領(lǐng)料。領(lǐng)料必須由項(xiàng)目相關(guān)人員根據(jù)工程施工進(jìn)

度提出，領(lǐng)料單必須注明使用部位。

A“誰提計(jì)劃誰領(lǐng)用”，隹領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)”B“先進(jìn)先出”

C限額領(lǐng)料D指標(biāo)控制領(lǐng)料

19.項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理章節(jié)中《施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表》不包含哪些（）內(nèi)容。

A設(shè)備名稱B規(guī)格型號(hào)C進(jìn)場(chǎng)時(shí)間D安拆曲位

20.分包簽證中簽證單主要內(nèi)容不包括：（）

A工程指令簽發(fā)時(shí)間及編號(hào)

B簽證事實(shí)發(fā)生、完成時(shí)間及簽證單提交的日期

C分包單位為按合同約定保證質(zhì)量而投入的安全、環(huán)保費(fèi)用。

D簽證的依據(jù)（工程指令、變更或任務(wù)書等附件）

21.項(xiàng)目進(jìn)度管理中不包括的主要管理活動(dòng)是（）<>

A施工準(zhǔn)備及開工B進(jìn)度計(jì)劃管理

C施工組織設(shè)計(jì)管理D施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)管理

.項(xiàng)目質(zhì)量管理中過程檢查不包括）

22（0

A自檢B互檢C交接檢D旁站

23.項(xiàng)目部成立（）個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照與上級(jí)單位簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》

進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解，組織制定覆蓋全員的《項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，由項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

小組進(jìn)行評(píng)審，并以文件形式發(fā)布，同時(shí)依據(jù)清單分解制定各崗位安全生產(chǎn)貢任制。

A1B2C3D4

24.項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為環(huán)保第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，全而

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的環(huán)保管理工作，明確組織機(jī)構(gòu)環(huán)保管理職責(zé)，項(xiàng)目部各相關(guān)系統(tǒng)分管負(fù)責(zé)人和部

門負(fù)責(zé)人應(yīng)按照（）履行各自環(huán)保職責(zé)。

A“一崗一責(zé)”B“一崗雙責(zé)”C“專人專職”D“責(zé)任制”

25.項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃包括但不限于：工程清理、工程竣工驗(yàn)收及移交、工程資料歸檔及移

交、項(xiàng)目剩余物料處置、項(xiàng)目竣工結(jié)算、工程款回收、工程保修、（）、項(xiàng)目部撤銷等。

A項(xiàng)目總結(jié)B項(xiàng)目試運(yùn)行C辦理決算手續(xù)D清理各種債權(quán)債務(wù)

26.項(xiàng)目信息化與數(shù)字化管理的主要管理活動(dòng)不包括（）。

A工程項(xiàng)目管控平臺(tái)B智慧工地C信息技術(shù)更新D數(shù)字建造

◎錯(cuò)誤

35.項(xiàng)目部撤銷后一個(gè)月內(nèi)，必須將印章交回公司辦公室。

◎正確

◎錯(cuò)誤

36.項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目部環(huán)保管理負(fù)責(zé)人牽頭組織各部門進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)，形成

《項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別清單》。

◎正確

◎錯(cuò)誤

37.每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目部管理人員及分包單位安全責(zé)任清單履職情況進(jìn)行考核，形

成《安全生產(chǎn)責(zé)任清單履職考核表》，由項(xiàng)目安監(jiān)部統(tǒng)一收集、歸檔，考核結(jié)果與崗位績(jī)效

掛鉤。

◎正確

◎錯(cuò)誤

38.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班實(shí)施細(xì)則》及各子公司要

求，組織開展施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)，每月施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)時(shí)間不少于本月施工時(shí)間的70%。

◎正確

◎錯(cuò)誤

39.根據(jù)工序作業(yè)安排，隱蔽工程在隱蔽前，施工班組應(yīng)先進(jìn)行自檢，經(jīng)質(zhì)量員檢查合格后

通知監(jiān)理（建設(shè)）單位進(jìn)行驗(yàn)收，形成隱蔽工程驗(yàn)收記錄，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工。

◎正確

◎錯(cuò)誤

40.顧客滿意度調(diào)查應(yīng)覆蓋所有類別項(xiàng)目，所調(diào)查樣本數(shù)不能低于同類型項(xiàng)目的60%.

◎正確

◎錯(cuò)誤

三、多選題（共20小題，總分60.00分）

答題規(guī)則：至少有1個(gè)或1個(gè)以上正確答案，需全部答對(duì)方可得分。

41.《項(xiàng)目管理手冊(cè)》根據(jù)工程的規(guī)模和特點(diǎn)，將工程劃分為四類，其中（）類項(xiàng)目公司應(yīng)

重點(diǎn)關(guān)注。

AI類項(xiàng)目BII類項(xiàng)目CHI類項(xiàng)目DIV類項(xiàng)目E特殊類項(xiàng)目

42.項(xiàng)目部成立時(shí)可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況設(shè)置機(jī)構(gòu)部門包括（）.

A物資設(shè)備管理部B工程管理部C技術(shù)質(zhì)量管理部

D經(jīng)營(yíng)管理部E安全生產(chǎn)監(jiān)督部

43.《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》是反映項(xiàng)目管理體系運(yùn)行效果的基本報(bào)告之一，是項(xiàng)目部月度管

理的綜合情況報(bào)告，是企業(yè)了解項(xiàng)目運(yùn)行的基本依據(jù)，它的內(nèi)容包括（）等內(nèi)容。

A簽證索賠B履約及違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)C產(chǎn)值

D工程款E向分包索賠

44.以下哪些策劃內(nèi)容應(yīng)在I僅得中標(biāo)通知書后30天內(nèi)完成（）

A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B管理目標(biāo)C分包計(jì)劃

D人員配置E大臨設(shè)施

45.項(xiàng)目全面啟動(dòng)前，項(xiàng)目部應(yīng)完成項(xiàng)目成本測(cè)算，成本測(cè)算依據(jù)包括：（）、（含專項(xiàng)設(shè)

計(jì)圖紙、等）、類似項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、采購方

案、公司管理費(fèi)用計(jì)算依據(jù)等。

A承攬合同B深化設(shè)計(jì)圖C工程所在地的市場(chǎng)價(jià)格水平

D施工組織設(shè)E采購方案

46.項(xiàng)目成本盤點(diǎn)包括：（）

A項(xiàng)目預(yù)算收入核定B分包結(jié)算匯總核定C項(xiàng)目每月成本核定

D項(xiàng)目部改進(jìn)成本控制措施核定E項(xiàng)目部管理費(fèi)用核定

47.在工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭依據(jù)（）,預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施期間現(xiàn)金流量，分析資金需

求，測(cè)算項(xiàng)目全周期資金缺口，編制《項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表》和《項(xiàng)目資金平衡方案》。

A項(xiàng)目策劃B《項(xiàng)目目標(biāo)管理貢任書》C項(xiàng)目合同

D施工組織設(shè)計(jì)E技術(shù)交底

48.圖紙會(huì)審主要內(nèi)容包括：（）

A圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深化需求

B是否違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文規(guī)定

C施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求

D設(shè)計(jì)圖紙是否違背法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及合同等要求

E材料、設(shè)備、構(gòu)造做法等是否滿足施工工藝、安全、環(huán)境等要求

49.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工前組織交底，交底內(nèi)容主要包括：（）

A施工范圍B質(zhì)量目標(biāo)C樣板引路策劃

D特殊技術(shù)要求E新技術(shù)推廣計(jì)劃

50.質(zhì)量技術(shù)交底分為（），交底到項(xiàng)目部各個(gè)層級(jí)，直至施工班組和作業(yè)人員

A施工組織設(shè)計(jì)交底B設(shè)計(jì)變更交底C工序交底

D技術(shù)變更交底E施工方案交底

51.項(xiàng)目物資設(shè)備部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部、材料供方人員、項(xiàng)目安監(jiān)部（如

有要求）、監(jiān)理（如有要求）共同參與物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，下列哪些選項(xiàng)屬于檢查內(nèi)容：（）

A物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃B外觀質(zhì)量檢查C數(shù)量驗(yàn)收

D出廠檢驗(yàn)報(bào)告E質(zhì)量證明書

52.下列對(duì)于項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理說法正確的是：（）

A項(xiàng)目工程部應(yīng)建立施工機(jī)械設(shè)備登記臺(tái)賬

B設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和交接記錄由分包單位設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)定期檢查

C工程部應(yīng)做好對(duì)施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)班使用量的實(shí)時(shí)確認(rèn)

D對(duì)要求建立“一機(jī)一檔”管理的施工機(jī)械設(shè)備的相關(guān)檔案實(shí)施集中歸檔管理

E施工機(jī)械設(shè)備特種作業(yè)人員可按實(shí)名制管理要求納入農(nóng)民工管理，無需單獨(dú)建立花名冊(cè)

53.分包單位進(jìn)場(chǎng)前，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行分包合同交底，并保存交底

資料，交底內(nèi)容應(yīng)包括：（）

A分包工程范圍B分包現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理和結(jié)算C計(jì)量計(jì)價(jià)方式

D工期目標(biāo)E安全措施

54.下列對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃管理說法正確的是：（）

A總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目總工組織編制

B項(xiàng)目部應(yīng)要求各專業(yè)分包依據(jù)項(xiàng)目總計(jì)劃編制、提交相應(yīng)的專?業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃

C進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)含：總進(jìn)度計(jì)劃、里程碑節(jié)點(diǎn)、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃

D總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路調(diào)整時(shí)，由項(xiàng)目部組織糾偏和調(diào)整后實(shí)施

E計(jì)劃編制完成后應(yīng)由公司相關(guān)部門審批、備案后，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)，審批通過后組織

實(shí)施

55.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織制定隱患排查計(jì)劃，內(nèi)容包括：（）

A排查等級(jí)B排查類型C排查時(shí)間（頻次）

D排查要求E排查范圍

56.下列哪些選項(xiàng)屬于項(xiàng)目智慧工地建設(shè)內(nèi)容：（）

A實(shí)名制考勤B視頻監(jiān)控C特種設(shè)備監(jiān)控

D生產(chǎn)進(jìn)度管理E安全質(zhì)量管理

57.項(xiàng)目黨建組織建設(shè)可采取哪些方面活動(dòng)開展：（

A三會(huì)一課B主題黨日C組織生活會(huì)

D民主評(píng)議黨員E黨員隊(duì)伍建設(shè)

58.項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)是公司依據(jù)相關(guān)管理制度對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程各階段管理情況作出的評(píng)估，

下列對(duì)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)描述錯(cuò)誤的是：（De）

A項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)分為過程考核和最終考核

B當(dāng)項(xiàng)目部發(fā)生質(zhì)量、安仝、環(huán)保事故時(shí)，公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部法行專項(xiàng)考核評(píng)價(jià)

C項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)結(jié)果是對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)

D制度建設(shè)、組織架構(gòu)不屬于過程考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

E項(xiàng)目終結(jié)考核不包括完成項(xiàng)目效益審計(jì)

59.項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，項(xiàng)目部應(yīng)制定項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃，明確責(zé)任部門（人員）、工作事項(xiàng)和

完成時(shí)限，下列哪些內(nèi)容應(yīng)列入項(xiàng)目收尾計(jì)劃：（）

A工程清理B工程竣工驗(yàn)收及移