人力資源管理師模擬題目（附答案）

人力資源管理師模擬題目(附答案)

1.()是培訓管理者為實現(xiàn)整體培訓規(guī)劃而制定的

支持性規(guī)劃。

A.員工培訓開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃

B.員工培訓開發(fā)管理規(guī)劃

C.員工培訓項目評估規(guī)劃

D,培訓需求分析規(guī)劃

答案：B

解析：員工培訓開發(fā)管理規(guī)劃，即培訓管理者為

實現(xiàn)整體培訓規(guī)劃而制定的支持性規(guī)劃。

2.崗位橫向分類的最后一步是劃分()

A.職系

B.崗級

c.崗等

D.職級

答案：A

解析：崗位的橫向分類的步驟是：（1）將企事業(yè)單

位內全部崗位，按照工作性質劃分為若干大類，

即職門。（2）將各職門內的崗位，根據工作性質的

異同繼續(xù)進行細分，把業(yè)務相同的崗位歸入相同

的職組，即將大類細分為中類。（3）將同一職組內

的崗位再一次按照工作的性質進行劃分。即將大

類下的中類再細分為若干個小類，把業(yè)務性質相

同的崗位組成一個職系。職系的劃分是崗位橫向

分類的最后一步，每一個職系就是一種專門的職

業(yè)。

3.工作崗位設計的基本方法不包括（）

A.工業(yè)工程方法

B.工效學的方法

C.心理學的方法

D.方法研究技術

答案：C

解析：工作崗位設計的基本方法主要包括：（1）傳

統(tǒng)的方法研究技術。（2）現(xiàn)代工效學的方法。（3）

其他可以借鑒的方法，對企業(yè)的崗位設計來說，

除了上述可采用的兩種方法之外，最具現(xiàn)實意義

的是工業(yè)工程所闡明的基本理論和基本方法。

4.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了組織結構的不同模式，以

產品為中心設立事業(yè)部的大型跨國公司，宜采用

()組織結構模式。

A.事業(yè)部制

B.直線職能制

C.矩陣制

D.多維立體

答案：D

解析：多維立體組織又稱多維組織、立體組織、

多維立體矩陣制等，它是矩陣組織的進一步發(fā)展，

它把矩陣組織結構形式與事業(yè)部制組織結構形式

有機地結合在一起，形成了一種全新的管理組織

結構模式，它主要應用于跨國公司和規(guī)模巨大的

跨地區(qū)公司。

5.人力資源需求預測的準備階段有以下步驟：(1)

崗位分類；(2)構建人力資源需求預測系統(tǒng)；(3)

預測環(huán)境與影響因素分析；(4)資料采集與初步處

理。正確的排序是()

A.(4)(3)(2)(1)

B.⑵⑶⑴⑷

c.經驗性

D.壓力性

答案：D

解析：壓力性問題將應聘者置于一個充滿壓力的

情境中，觀察其反應，以對其情緒穩(wěn)定性、應變

能力等進行考察。如〃你好像不太適合我們這里的

工作，你看呢？〃〃你怎么連這么簡單的問題都不懂？〃

等。

8.（）是生產要素的需求者。

A.市場

B.居民戶

C.勞動者

D.企業(yè)

答案：D

解析：在生產要素市場，居民戶是生產要素的供

給者，企業(yè)是生產要素的需求者。

9.加權選擇量表法屬于0績效考評方法。

A.結果導向型

B.行為導向型

C.品質導向型

D,綜合導向型

答案：B

解析：行為導向型客觀考評方法包括關鍵事件法、

強迫選擇法、行為定位法、行為觀察法和加權選

擇法。

10.設計無領導小組討論評分表時，評分指標應

控制在()以內。

A.30個

B.10個

C.40個

D.5個

答案：B

解析：設計無領導小組討論評分表時，評價指標