企業(yè)管理崗位員工績效考核手冊

企業(yè)

員工

管理崗位員工績效考核手冊

（年度）

單位:

姓名:

部門:

[x]1U：

公司

填表說明

1、本手冊由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說明、崗位職責(zé)權(quán)限描述、年度工作計(jì)劃書、季

度工作計(jì)劃與完成情況、考核評價(jià)表、周工作回顧小結(jié)，填表抽查記錄構(gòu)成；

1.1封面是員工情況與員工編號，由人力資源部填寫。

1.2崗位職責(zé)權(quán)限描述由員工在部門經(jīng)理指導(dǎo)下，木人于年初月R填寫完成。

1.3年度工作計(jì)劃書，由員工本人在年初月日前填寫完成.

1.4季度工作計(jì)劃與完成情況表，季初計(jì)劃部分由員工本人在本季初時填寫，季末完成

情況部分由員工本人在本季末時填寫.

1.5考核評價(jià)表由員工直接主管在次月初3日前與員工溝通時填寫.

1.6周工作回顧小結(jié)，由員工本人在一周末時，通過自我回顧并根據(jù)季度工作計(jì)劃填寫.

1.7尾頁是填表抽表記錄，由人力資源部填寫.

2、務(wù)必用黑色或者藍(lán)黑色鋼筆填寫。

3、制訂計(jì)劃的要求：確定的工作目標(biāo)應(yīng)該是具體的，可衡量的（能量化的一定要量化），可

達(dá)到的，與自己職責(zé)有關(guān)的，有的時候間限制的，以便能夠結(jié)合考慮自己的優(yōu)勢、劣勢、成功

的機(jī)會與進(jìn)程的威脅制定實(shí)施的策略。

4、計(jì)劃制訂好后，遞交自己的主管批閱后雙方簽字確認(rèn)。直接主管有指導(dǎo)下屬制訂計(jì)劃的責(zé)

任。

5、績效考核成績經(jīng)員工確認(rèn)后，于季末次月3日前，以部門為單位集中送人力資源部。

6、人力資源部定期抽查各部門員工手冊填寫情況，凡填寫不規(guī)范或者不認(rèn)確實(shí)，人力資源部

要在填寫表記錄表上登記。

7、月度考核成績評定標(biāo)準(zhǔn):

職位部門

岡LJU

位

權(quán)

限

A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績；

B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績；

C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)；

E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多。

A等成績的人數(shù)不得超過本考核單位員工人數(shù)的20%

十聲工作在女

十更工住在女tx.里上坡JL什仕力

直接上級:-------------------------------------------

有關(guān)聯(lián)崗位：

簽字：

崗位職責(zé)權(quán)限描述

2004年全年工作計(jì)劃書

簽字:員」二確認(rèn)簽字:

月日

2004年第一季度工作計(jì)劃與完成情況

季初計(jì)劃

序號主要計(jì)劃與內(nèi)容

量化達(dá)成效果

季初對關(guān)鍵

事件完成情

況的描述

季初主管對季末主管對

直接主管簽字：

計(jì)劃的建議完成計(jì)劃的

與意見確認(rèn)

月日

員工簽名：

員工確認(rèn)員工確認(rèn)

月日

考核評價(jià)

內(nèi)容滿分得分

成績評定標(biāo)準(zhǔn)：

口、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績（參考分?jǐn)?shù)：

劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序10A904

□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分?jǐn)?shù)：

劃的量化程序1050

口C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：60-7

劃完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)）10

劃完成時限性（是否嚴(yán)守時限達(dá)成目標(biāo)）10口D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：50-59

劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實(shí)的達(dá)成口E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多（參考分婁

10一票否決：

?凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及下列成績：

識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）5

?凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成缺失者，一律技

重使用公款、不浪贄5

20成績；

1的率先不范

5?出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及下列成績;

門活潑、朝氣的氛圍

5?出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。

冷靜對待并有效指導(dǎo)部屬5

評定A級或者C等下列等級的理由：

建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)5

五

握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)

5

部門的協(xié)調(diào)配合5

參與公司活動5

五

守工作紀(jì)律

5直接主管簽字：

備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)

直接主管簽字：

□A口13DCDDDE

員工簽名人力資源部蓋章：

月日

2004年第一季度周工作回顧小結(jié)

本周工作記錄

二作內(nèi)容:要緊成績與不足:

二作內(nèi)容:要緊成績與不足:

本周工作記錄

2004年第一季度周工作回顧小結(jié)

本周工作記錄

匚作內(nèi)容：要緊成績與不足:

匚作內(nèi)容：要緊成績與不足:

2004年第一季度周工作回顧小結(jié)

二作內(nèi)容：要緊成績與不足:

本周_L作記錄

二作內(nèi)容:要緊成績與不足:

-作內(nèi)容:要緊成績與不足:

二作內(nèi)容：要緊成績與不足:

2004年第一季度周工作回顧小結(jié)

本周_L作記錄

二作內(nèi)容:要緊成績與不足:

2004年第一季度周工作回顧小結(jié)

二作內(nèi)容:要緊成績與不足:

本周_L作記錄

二作內(nèi)容:要緊成績與不足:

2004年第一季度周工作回顧小結(jié)

二作內(nèi)容:要緊成績與不足:

2004年第二季度工作計(jì)劃與完成情況

季初計(jì)劃

序號主要計(jì)劃與內(nèi)容

量化達(dá)成效果

季初對?關(guān)鍵

事件完成情

況的描述

季初主管對季末主管對

直接主管簽字：

計(jì)劃的建議完成計(jì)劃的

與意見確認(rèn)

月日

員工簽名：

員工確認(rèn)員工確認(rèn)

月日

考核評價(jià)

內(nèi)容滿分得分

成績評定標(biāo)準(zhǔn)：

劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序10口A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績（參考分?jǐn)?shù)：901

50□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分?jǐn)?shù)：

劃的量化程序10

劃完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)）10口C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：60-7

劃完成時限性（是否嚴(yán)守時限達(dá)成目標(biāo)）口D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：50-59

10

劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實(shí)的達(dá)成口E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多（參考分類

10一票否決：

?凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及下列成績；

識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）5

?凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成缺失者，一律推

重使用公款、不浪費(fèi)5

20成績；

的率先示范

5?出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及下列成績;

活潑、朝氣的氛圍

5?出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。

冷靜對待并有效指導(dǎo)部屬5

評定A級或者C等下列等級的理由：

建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)5

五

握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)5

部門的協(xié)調(diào)配合5

參與公司活動5

五

守工作紀(jì)律5直接主管簽字：

備注：人力資源部對評定成績審核調(diào)

直接主管簽字:

□AOBOCCD0E

員工簽名人力資源部蓋章：

月日

2004年第二季度周工作回顧小結(jié)

本周工作記錄

所從事的工作內(nèi)容：

1、

2、

3、

第4、

周5、

6、

7、

8、

9、

所從事的工作內(nèi)容：

1、

第、

二2

周

3、

4、

5、

6、

7、

a

本周_L作1己求

9、

2004年第二季度周工作回顧小結(jié)

本周工作記錄

匚作內(nèi)容：要緊成績與不足:

二作內(nèi)容:要緊成績與不足:

2004年第二季度周工作回顧小結(jié)

二作內(nèi)容：要緊成績與不足:

本周_L作記錄

二作內(nèi)容:要緊成績與不足:

-作內(nèi)容:要緊成績與不足:

二作內(nèi)容：要緊成績與不足:

2004年第二季度周工作回顧小結(jié)

本周_L作記錄

二作內(nèi)容:要緊成績與不足:

2004年第二季度周工作回顧小結(jié)

二作內(nèi)容:要緊成績與不足:

本周_L作記錄

二作內(nèi)容:要緊成績與不足:

2004年第二季度周工作回顧小結(jié)

二作內(nèi)容:要緊成績與不足:

2004年第三季度工作計(jì)劃與完成情況

季初計(jì)劃

序號主要計(jì)劃與內(nèi)容

量化達(dá)成效果

季初對關(guān)鍵

事件完成情

況的描述

季初主管對季末主管對

直接主管簽字：

計(jì)劃的建議完成計(jì)劃的

與意見確認(rèn)

月日

員工簽名：

員工確認(rèn)員工確認(rèn)

月日

考核評價(jià)

內(nèi)容滿分得分

成績評定標(biāo)準(zhǔn)：

劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序1050口A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績（參考分?jǐn)?shù)：90<

劃的量化程序10□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分?jǐn)?shù)：

劃完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)）口、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：

10C60-7

劃完成時限性（是否嚴(yán)守時限達(dá)成目標(biāo)）口D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：50-59

10

劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實(shí)的達(dá)成口E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多（參考分類

10一票否決.

?凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及下列成績；

識（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）5

?凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成缺失者，一律找

重使用公款、不浪費(fèi)5

20成績；

'J的率先示范5?出標(biāo)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及下列成績;

門活潑、朝氣的氛圍

5?出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。

冷靜對待并有效指導(dǎo)部屬5

評定A級或者C等下列等級的理由：

建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)5

五

愜部屬優(yōu)、缺點(diǎn)

5

部門的協(xié)調(diào)配合5

參與公司活動5

五

守工作紀(jì)律