河床式水電站土建工程現(xiàn)場施工管理方案

河床式水電站土建工程現(xiàn)場施工管理方案根據(jù)工程施工的實(shí)際需要，結(jié)合我公司的施工管理經(jīng)驗(yàn)，按照現(xiàn)代項(xiàng)目法施工原則成立“中國水利水電第八工程局有限公司xx水電站工程項(xiàng)目部”，選聘技術(shù)水平、施工管理經(jīng)驗(yàn)滿足工程要求的人員組成項(xiàng)目部決策層和管理層，負(fù)責(zé)本合同工程的實(shí)施，并從已完工的xx等工地調(diào)集工程技術(shù)人員及技術(shù)工人，組成多支專業(yè)的施工工段，保質(zhì)量、保安全、按合同工期完成本合同工程施工任務(wù)。項(xiàng)目部職能層次劃分決策層、管理層、執(zhí)行層三級。施工管理機(jī)構(gòu)決策層“中國水利水電第八工程局有限公司xx水電站工程項(xiàng)目部”決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)和總工程師組成；項(xiàng)目經(jīng)理：對本合同工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)全面責(zé)任，副經(jīng)理、三總師等協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理分管生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)工作。副經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)施工組織、生產(chǎn)管理、進(jìn)度控制、機(jī)電物資管理等，定期主持召開生產(chǎn)會(huì)議等；主要負(fù)責(zé)安全管理體系的建立、實(shí)施和管理，對安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，同時(shí)負(fù)責(zé)工程文明施工、環(huán)境保護(hù)、安全保衛(wèi)工作?？偣こ處煟褐饕?fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，主持制定工程總體施工技術(shù)方案、重大施工技術(shù)措施、施工總進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量保證體系的建立、實(shí)施和管理，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任等。總經(jīng)濟(jì)師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)營管理工作，對成本控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理等負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資產(chǎn)管理工作，對成本控制、資金管理等負(fù)主要責(zé)任。管理層“中國水利水電第八工程局有限公司xx水電站工程項(xiàng)目部”管理層由工程技術(shù)辦、質(zhì)量安全辦、經(jīng)營財(cái)務(wù)辦、綜合管理辦、機(jī)電物資辦、生產(chǎn)管理辦六個(gè)職能管理部門組成，負(fù)責(zé)執(zhí)行決策層對工程施工和合同管理所作出的一切決策，并對執(zhí)行層實(shí)施有效管理。各部門的職能如下：工程技術(shù)辦：在施工總工程師的直管下實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作、施工方案設(shè)計(jì)的全部任務(wù)和科技情報(bào)的收集整理工作，對技術(shù)、測量、安全監(jiān)測、試驗(yàn)、水情預(yù)報(bào)等專業(yè)工作實(shí)行專崗專人管理。生產(chǎn)管理辦：負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排、施工整體協(xié)調(diào)和檢查、督促、落實(shí)工作。質(zhì)量安全辦：在副總經(jīng)理直管下，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作的實(shí)施及竣工資料的收集整理、移交工作，嚴(yán)格實(shí)行主任負(fù)責(zé)制和質(zhì)檢人員簽字負(fù)責(zé)制；負(fù)責(zé)工程實(shí)施的安全保障措施、環(huán)境保護(hù)措施、消防安全措施的制訂、檢查、督促、落實(shí)等工作。機(jī)電物資辦：在副總經(jīng)理直管下，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備和電氣設(shè)備的采購、維修、安裝和管理及工程材料計(jì)劃的制訂、采購管理工作，實(shí)行主任負(fù)責(zé)制。經(jīng)營財(cái)務(wù)辦：在總經(jīng)濟(jì)師的直管下實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)本工程實(shí)施過程中的合同管理及生產(chǎn)經(jīng)營安排、工程進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制工作，負(fù)責(zé)本工程的工程結(jié)算、成本控制等工作。在總會(huì)計(jì)師的直管下實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)本工程的財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理等工作。綜合管理辦：含辦公室、黨群、計(jì)算機(jī)中心和后勤服務(wù)保障等管理工作。計(jì)算機(jī)中心負(fù)責(zé)施工信息管理及協(xié)助工程技術(shù)辦實(shí)行科技情報(bào)的收集整理工作。執(zhí)行層執(zhí)行層由混凝土澆筑工段和土石方工段等六個(gè)工段組成，負(fù)責(zé)按照決策層和管理層作出的指令具體且卓有成效地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。各工段的分工如下：輔助廠工段：負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施及輔助廠（鋼筋、木材、預(yù)制件加工等）建設(shè)、管理等工作。綜合施工工段：負(fù)責(zé)裝修工程、供電、供風(fēng)、供水及施工道路維護(hù)等工作。砂石拌和工段：負(fù)責(zé)砂石、拌和系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)行、管理等工作。土石方工段：負(fù)責(zé)邊坡、大壩基坑、廠房及圍堰工程的土石方開挖、運(yùn)輸、填筑及導(dǎo)流工程等工作?；炷潦┕すざ危贺?fù)責(zé)大壩、廠房及圍堰混凝土澆筑倉面準(zhǔn)備、混凝土入倉、澆筑、養(yǎng)護(hù)等工作?；A(chǔ)處理工段：負(fù)責(zé)鉆孔灌漿、永久排水、支護(hù)等基礎(chǔ)處理工作。項(xiàng)目經(jīng)理決策層項(xiàng)目經(jīng)理決策層管理層執(zhí)行層總工程師副經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師質(zhì)量安全辦工程技術(shù)辦生產(chǎn)管理辦經(jīng)營財(cái)務(wù)辦機(jī)電物資辦綜合管理辦土石方工段砂石拌和工段砼施工工段基礎(chǔ)處理工段輔助廠工段綜合施工工段xx水電站工程項(xiàng)目部管理結(jié)構(gòu)框圖主要管理措施合同管理措施（1）嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)施工全過程，為項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工、合同管理等職責(zé)的第一責(zé)任人。（2）加強(qiáng)對工程的施工管理工作，保證工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到合同要求。（3）項(xiàng)目經(jīng)理和全體管理人員將工程施工合同視為工程施工的唯一行為宗旨。嚴(yán)格按照合同中明確的工程范圍、工程內(nèi)容進(jìn)行施工組織，同時(shí)，各管理職能部門將合同以及合同項(xiàng)目的邊界條件、合同價(jià)格和合同文件等資料形成工程實(shí)施過程中的行為綱領(lǐng)性文件，認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格履行。施工過程中的施工組織、工程任務(wù)下達(dá)，必須以合同的工程項(xiàng)目、合同數(shù)量、合同價(jià)格為依據(jù)，并且按合同標(biāo)段中的單項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)工程為核算單元進(jìn)行工程分解，管理部門建立合同管理工程結(jié)算臺(tái)帳，包括：工程結(jié)算收入總臺(tái)帳、合同內(nèi)項(xiàng)目結(jié)算臺(tái)帳，切實(shí)做好合同變更、合同管理資料（工程圖紙、更改通知、工程師文件、結(jié)算報(bào)表等）的收集、分類、整理工作。及時(shí)對工程施工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對比分析工作，采取有效的措施控制工程成本。（4）做好文件和資料的簽收和發(fā)放，收到文件和資料的部門和人員要在《收文登記表》上簽字認(rèn)可。各部門資料員填寫《發(fā)文登記表》，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)其有效性及發(fā)放范圍后發(fā)放。（5）按合同規(guī)定的計(jì)量辦法，按月對已完的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，并在合同文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按合同《工程量清單》的項(xiàng)目和工程師的要求分項(xiàng)向工程師及時(shí)提交完成工程量月報(bào)表和有關(guān)計(jì)量資料。（6）項(xiàng)目部將以施工圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行“以核定支”、“量入為出”。項(xiàng)目部將建立工程項(xiàng)目月、季度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。項(xiàng)目部將根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃以及施工預(yù)算，合理配置人力資源和物質(zhì)資源。作好工程的施工預(yù)算工作，根據(jù)工程合同、工程實(shí)地情況，依照標(biāo)書項(xiàng)目、工程內(nèi)容、合同要求，對工程實(shí)施進(jìn)行周密的施工設(shè)計(jì)，最大程度的對工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化；經(jīng)營人員根據(jù)優(yōu)化了的施工設(shè)計(jì)，依照合同價(jià)格以及嚴(yán)格的內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策制訂出工程實(shí)施過程中的執(zhí)行價(jià)格，下達(dá)后嚴(yán)格執(zhí)行。施工管理部門按照分部分項(xiàng)工程，結(jié)合實(shí)際情況，將施工預(yù)算按成本要素分解到成本核算的最小單位，制定出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為核算的標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行核算。核算時(shí)，根據(jù)自營單位完成量，對應(yīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行核算，找出對比差異，分析差異原因，采取糾偏措施，保證成本狀況不出現(xiàn)異常現(xiàn)象。（7）項(xiàng)目部將建立資源使用臺(tái)賬，實(shí)行資源調(diào)配的中間控制，最大程度的合理與優(yōu)化資源的使用。勞務(wù)管理措施措施（1）從我公司xx、銀盤等其他施工項(xiàng)目工地調(diào)集施工力量，并根據(jù)工程施工專業(yè)的需要，對專業(yè)技術(shù)人員和施工管理人員進(jìn)行補(bǔ)充，選用年富力強(qiáng)、有工作經(jīng)驗(yàn)、有管理水平的人員充實(shí)管理崗位，組織精兵強(qiáng)將，精心管理、精心施工，確保工程保質(zhì)、保量，如期完成。（2）作業(yè)層的機(jī)構(gòu)設(shè)置，根據(jù)工程進(jìn)度的變化，隨著工程的開始、完工而改變形式和結(jié)構(gòu)。對作業(yè)層機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備進(jìn)行合理組織和優(yōu)化，減少閑雜人員，按崗位技能的素質(zhì)競爭上崗，嚴(yán)格用工管理，對勞動(dòng)資源不斷進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)教育和定期安全教育，作好勞動(dòng)保護(hù)和管理工作，按時(shí)發(fā)放員工工資，同時(shí)，保障員工有良好的工作和生活環(huán)境，使其始終保持有充分的精力和良好的精神狀態(tài)。（3）建立獎(jiǎng)罰制度，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、合同管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面進(jìn)行全面的考核，制定詳細(xì)的激勵(lì)和處罰措施和辦法。按照工作與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的形式，制定出詳細(xì)的衡量指標(biāo)，采取以計(jì)件制考核的辦法，用量化的指標(biāo)對施工過程和完成的工作及時(shí)進(jìn)行考核，工作出色的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，工作過失予以處罰，從而，激勵(lì)和約束每一個(gè)員工的行為，使每一個(gè)員工規(guī)范、積極、主動(dòng)的去認(rèn)真履行自己的職責(zé)和義務(wù)，確保工程施工獲得優(yōu)良成績。材料管理措施（1）制訂采購計(jì)劃和采購清單，在合格供貨單位中比質(zhì)比價(jià)，選擇合適供貨單位簽訂合同，合同必須明確質(zhì)量要求和驗(yàn)收方式，然后采購。（2）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)收與抽檢，滿足質(zhì)量要求后方可收貨。（3）制訂切實(shí)可行的倉庫管理辦法，加強(qiáng)材料保管，防止變質(zhì)、失效。（4）使用新材料時(shí)，先進(jìn)行生產(chǎn)性試驗(yàn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后報(bào)工程師、設(shè)計(jì)同意后正式使用。（5）加強(qiáng)采供中的黨風(fēng)廉政建設(shè)，杜絕不合格原材料在工程中使用。設(shè)備管理措施（1）加強(qiáng)設(shè)備管理，