《短期工程造價(jià)預(yù)算》課件

《短期工程造價(jià)預(yù)算》課程目標(biāo)預(yù)算編制掌握短期工程造價(jià)預(yù)算編制流程和方法。預(yù)算控制了解預(yù)算控制要點(diǎn)，并掌握成本管理工具。實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用預(yù)算基礎(chǔ)知識(shí)1概念工程造價(jià)預(yù)算是在工程建設(shè)過程中，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制的經(jīng)濟(jì)文件。2目的合理確定工程造價(jià)，為工程建設(shè)決策提供依據(jù)，控制工程成本。內(nèi)容預(yù)算編制流程1數(shù)據(jù)收集收集相關(guān)資料，如設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、市場(chǎng)價(jià)格等。2投資概算根據(jù)設(shè)計(jì)方案和市場(chǎng)情況，初步估算工程造價(jià)。3費(fèi)用預(yù)算編制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用等預(yù)算。4匯總核定將各部分費(fèi)用匯總，形成最終的工程造價(jià)預(yù)算。數(shù)據(jù)收集設(shè)計(jì)圖紙：包含建筑、結(jié)構(gòu)、水電、暖通等設(shè)計(jì)圖。工程量清單：根據(jù)圖紙進(jìn)行工程量計(jì)算，列出各項(xiàng)目的數(shù)量。市場(chǎng)價(jià)格：收集材料、人工、機(jī)械等相關(guān)市場(chǎng)價(jià)格信息。投資概算建筑工程包含主體結(jié)構(gòu)、外墻、屋面、裝飾等部分。1安裝工程包含水電、暖通、消防、電梯等部分。2其他工程包含道路、綠化、景觀等部分。3人工費(fèi)預(yù)算工種分類根據(jù)工程類型，劃分不同的工種，如砌筑工、鋼筋工、木工等。人工定額根據(jù)工種和工作內(nèi)容，確定人工定額，即完成單位工程量所需的人工工時(shí)。人工單價(jià)收集當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)人工工資信息，確定人工單價(jià)。材料費(fèi)預(yù)算材料清單根據(jù)工程量清單和設(shè)計(jì)圖紙，列出所需的材料清單，包括數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等。材料單價(jià)收集材料市場(chǎng)價(jià)格信息，確定材料單價(jià)。材料消耗量根據(jù)材料定額或?qū)嶋H消耗情況，計(jì)算材料消耗量。機(jī)械使用費(fèi)預(yù)算機(jī)械種類根據(jù)工程需要，選擇合適的機(jī)械，如挖掘機(jī)、推土機(jī)、吊車等。機(jī)械臺(tái)班單價(jià)收集當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)機(jī)械租賃價(jià)格信息，確定機(jī)械臺(tái)班單價(jià)。機(jī)械臺(tái)班用量根據(jù)工程量清單和機(jī)械效率，計(jì)算機(jī)械臺(tái)班用量。其他費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)包括項(xiàng)目管理人員的工資、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用等。利潤根據(jù)企業(yè)利潤率，確定工程利潤率。稅金根據(jù)稅收政策，計(jì)算應(yīng)繳稅金。費(fèi)用匯總?cè)斯べM(fèi)100萬元材料費(fèi)200萬元機(jī)械費(fèi)50萬元管理費(fèi)20萬元利潤30萬元稅金10萬元合計(jì)410萬元風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算1自然風(fēng)險(xiǎn)如地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等。2人為風(fēng)險(xiǎn)如設(shè)計(jì)變更、施工延誤、質(zhì)量事故等。3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)如原材料價(jià)格波動(dòng)、人工成本上漲等。工期預(yù)算1基礎(chǔ)工程預(yù)計(jì)3個(gè)月完成。2主體結(jié)構(gòu)預(yù)計(jì)4個(gè)月完成。3裝飾裝修預(yù)計(jì)2個(gè)月完成。4竣工驗(yàn)收預(yù)計(jì)1個(gè)月完成。費(fèi)用控制重點(diǎn)1材料采購選擇性價(jià)比高的材料，控制材料成本。2人工管理合理安排人員配置，提高勞動(dòng)效率，控制人工成本。3機(jī)械使用選擇合適的機(jī)械，提高施工效率，控制機(jī)械使用費(fèi)用。案例分析一預(yù)算成本實(shí)際成本案例分析二質(zhì)量問題工程質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，增加了成本。安全事故安全事故導(dǎo)致停工，延誤工期，增加了成本。案例分析三10%人工成本人工成本上升，導(dǎo)致預(yù)算超支。5%材料價(jià)格材料價(jià)格波動(dòng)，導(dǎo)致預(yù)算超支。3%機(jī)械費(fèi)用機(jī)械租賃費(fèi)用上漲，導(dǎo)致預(yù)算超支。預(yù)算調(diào)整項(xiàng)目原預(yù)算調(diào)整金額調(diào)整原因調(diào)整后預(yù)算材料費(fèi)200萬元10萬元材料價(jià)格上漲210萬元人工費(fèi)100萬元5萬元人工成本上升105萬元預(yù)算分析預(yù)算成本實(shí)際成本成本管理實(shí)踐1成本目標(biāo)設(shè)定根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，設(shè)定成本目標(biāo)，并將其分解到各個(gè)環(huán)節(jié)。2成本計(jì)劃編制制定成本控制計(jì)劃，明確成本控制的目標(biāo)、措施和責(zé)任人。3成本控制執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行成本控制計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。4成本分析評(píng)價(jià)定期對(duì)成本控制情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)成本管理工作。采購合同管理合同談判與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等方面的談判，爭(zhēng)取最優(yōu)的采購條件。合同簽訂簽署書面合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任。合同履行監(jiān)督合同的執(zhí)行，確保按合同約定完成采購。合同付款管理1進(jìn)度款支付根據(jù)工程進(jìn)度，按合同約定支付進(jìn)度款。2預(yù)付款支付在合同簽訂后，根據(jù)合同約定支付預(yù)付款。3尾款支付工程完工后，經(jīng)驗(yàn)收合格，支付尾款。施工過程成本控制材料管理嚴(yán)格控制材料采購、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、使用等環(huán)節(jié)，避免浪費(fèi)和損失。人工管理合理安排人員配置，提高勞動(dòng)效率，控制人工成本。機(jī)械管理合理安排機(jī)械使用，提高機(jī)械效率，控制機(jī)械使用費(fèi)用。結(jié)算與決算工程結(jié)算工程完工后，根據(jù)實(shí)際完成的工程量和合同約定，進(jìn)行工程結(jié)算。工程決算工程竣工驗(yàn)收后，根據(jù)工程結(jié)算和實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，進(jìn)行工程決算。中期進(jìn)度款申請(qǐng)1工程進(jìn)度報(bào)告提交工程進(jìn)度報(bào)告，說明已完成的工程量。2付款申請(qǐng)單填寫付款申請(qǐng)單，申請(qǐng)支付相應(yīng)的進(jìn)度款。3相關(guān)資料提供相關(guān)資料，如工程量清單、施工合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。尾款申請(qǐng)工程完工驗(yàn)收合格。提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。申請(qǐng)支付尾款?？⒐Q算報(bào)告工程概況包括工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模等基本信息。工程費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、稅金等。成本分析對(duì)工程成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。工程造價(jià)監(jiān)控分析人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)管理費(fèi)利潤工程決算編制要點(diǎn)1準(zhǔn)確核算根據(jù)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，準(zhǔn)確核算工程造價(jià)。2資料齊全提供完整的工程造價(jià)資料，如合同、發(fā)票、清單等。3分析評(píng)價(jià)對(duì)工程成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。工程造價(jià)控制要點(diǎn)加強(qiáng)計(jì)劃管理制定科學(xué)的成本控制計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)，提高工程效益。嚴(yán)格控制材料采購選擇性價(jià)比高的材料，控制材料成本。提高施工效率優(yōu)化施工工藝，提高施工效率，降低人工成本。應(yīng)用案例分享一1項(xiàng)目背景某商業(yè)建筑項(xiàng)目，預(yù)算成本為5000萬元。2成本控制措施通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、嚴(yán)格材料采購、提高施工效率等措施，降低了成本。3最終結(jié)果實(shí)際成本控制在4500萬元，節(jié)約成本500萬元。應(yīng)用案例分享二案例介紹某高速公路項(xiàng)目，通過引入BIM技術(shù)，優(yōu)化了設(shè)計(jì)方案，降低了工程造價(jià)。控制要點(diǎn)BIM技術(shù)可以有效提高設(shè)計(jì)效率、降低材料浪費(fèi)，從而控制工程成本。成果分析該項(xiàng)目通過BIM技術(shù)，節(jié)約成本10%以上。應(yīng)用案例分享三使用成本控制軟件，可以有效提高成本控制效率。軟件可以進(jìn)行成本分析、預(yù)測(cè)和預(yù)警，幫助企業(yè)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。軟件可以生成各種報(bào)表，方便企業(yè)對(duì)成本控制情況進(jìn)行分析和評(píng)估。常見問題解答一問題如何應(yīng)對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)，控制材料成本？解答可以通過簽訂長期供貨合同、選擇性價(jià)比高的材料、建立材料儲(chǔ)備等措施來應(yīng)對(duì)。常見問題解答二問題如何有效控制人工成本？解答可以通過優(yōu)化施工工藝、提高勞動(dòng)效率、合理安排人員配置等措施來控制。常見問題解答三1問題如何進(jìn)行工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制？2解答可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制?？偨Y(jié)與反饋1課程回顧本課程回顧了短期工程造價(jià)預(yù)算的編制、控制和管理方法。2經(jīng)驗(yàn)分享分享了實(shí)際項(xiàng)目案例，并探討了成本管理的最佳實(shí)踐。3反饋建議歡迎您提出寶貴的意見和建議，幫助我們不斷改進(jìn)課程內(nèi)容。附錄一：相關(guān)法規(guī)本附錄列舉了與短期工程造價(jià)預(yù)算相關(guān)的法律法規(guī)，包括《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程造價(jià)管理?xiàng)l例》等。您可以參考這些法規(guī)，了解工程造價(jià)的法律框架和相關(guān)規(guī)定。附錄二：常用計(jì)算公式本附錄列舉了工程造價(jià)預(yù)算中常用的計(jì)算公式，如人工費(fèi)計(jì)算公式、材料費(fèi)計(jì)算公式、機(jī)械費(fèi)計(jì)算公式等。您可以使用這些公式，進(jìn)行工程造價(jià)的估算和計(jì)算。附錄三：常用工具軟件本附錄推薦了一些常用的工程造價(jià)工具軟件，如廣聯(lián)達(dá)軟件、銀河軟件等。您可以使用這些軟件，進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算的編制、控制和管理。附錄四：常見問題集錦本附錄整理了一些工程造價(jià)預(yù)算中常見的問答，涵蓋了數(shù)據(jù)收集、預(yù)算編制、成本控制等方面的常見問題。您可以參考這些問題