中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》模擬試題

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》模擬試題[單選題]1.某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B企業(yè)職能戰(zhàn)略C企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D企業(yè)總體戰(zhàn)略[單選題]2.生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是（）。A降低成本B優(yōu)化生產(chǎn)工藝C準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)D提高產(chǎn)品質(zhì)量[單選題]3.大量無(wú)包裝散糧的最佳庫(kù)存方式是（）。A貨架堆放B散堆C成組堆放D垛堆[單選題]4.技術(shù)創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的依據(jù)是（）。A技術(shù)變化量的大小B創(chuàng)新模式的不同C技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)象D技術(shù)創(chuàng)新的范圍[單選題]5.下列關(guān)于各種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的表述錯(cuò)誤的是（）。A自主創(chuàng)新戰(zhàn)略要求企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力和一定的投資能力B模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略在技術(shù)方面只能被動(dòng)適應(yīng)，技術(shù)積累方面難以進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃C合作創(chuàng)新戰(zhàn)略一般集中在新興技術(shù)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)D模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠分?jǐn)倓?chuàng)新成本，分擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)[單選題]6.我國(guó)商標(biāo)法規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為（）年。A15B20C8D10[單選題]7.某企業(yè)2019年度發(fā)行債券融資，每張債券面值100元，票面利率8％，期限5年，發(fā)行200萬(wàn)張，籌資總額2億元，約定每年付息一次，到期一次性還本，假設(shè)籌資費(fèi)用率為1.5％，企業(yè)所得稅率為25％，則該債券的資本成本率是（）。A5.78％B5.85％C5.94％D6.09％[單選題]8.在電子商務(wù)活動(dòng)中，（）是動(dòng)機(jī)和目的。A商流B物流C資金流D信息流[單選題]9.關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨組織作用的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的文化核心作用B進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)C切實(shí)落實(shí)國(guó)有企業(yè)反腐倡廉“兩個(gè)責(zé)任”D進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)[單選題]10.企業(yè)銷售物流的（）可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。A運(yùn)輸B包裝C儲(chǔ)存D配送[單選題]11.下列方法中，（）是一種粗略的、簡(jiǎn)便易行的人力資源需求預(yù)測(cè)方法，主要適用于短期預(yù)測(cè)。A德?tīng)柗品˙管理人員判斷法C一元回歸分析法D轉(zhuǎn)換比率分析法[單選題]12.在國(guó)有獨(dú)資公司中，行使股東會(huì)職權(quán)的是（）。A股東大會(huì)B國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)C董事會(huì)D監(jiān)事會(huì)[單選題]13.國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出，其派出目的不包括（）。A加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管B促進(jìn)董事、經(jīng)理忠實(shí)履行職責(zé)C確保國(guó)有資產(chǎn)不受侵犯D監(jiān)控企業(yè)的員工流失[單選題]14.下列不屬于影響企業(yè)薪酬管理外部因素的是（）。A物價(jià)水平B勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況C其他企業(yè)的薪酬?duì)顩rD員工的工作年限[單選題]15.某企業(yè)第二薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為4000元，薪酬浮動(dòng)率為15％，則該薪酬區(qū)間的最低值為（）元。A600B3400C4000D4600[單選題]16.資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價(jià)，從絕對(duì)量的構(gòu)成看，資本成本包括用資費(fèi)用和（）。A銷售費(fèi)用B制造費(fèi)用C籌資費(fèi)用D營(yíng)業(yè)費(fèi)用[單選題]17.某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A企業(yè)總體戰(zhàn)略B企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D企業(yè)職能戰(zhàn)略[單選題]18.根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)，上市公司董事會(huì)成員中獨(dú)立董事的比例不得小于（）。A五分之一B三分之一C二分之一D三分之二[單選題]19.某鉗工車間生產(chǎn)面積400平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí).每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時(shí)間為1小時(shí)，則該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是（）件。A800B1200C1280D1500[單選題]20.貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是（）。A標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化B多樣化和制度化C自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化D結(jié)構(gòu)化和形式化[單選題]21.下列關(guān)于數(shù)量折扣下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的表述錯(cuò)誤的是（）。A如果客戶購(gòu)買(mǎi)的貨物數(shù)量較大，供應(yīng)商會(huì)提供較低的價(jià)格，即數(shù)量折扣B數(shù)量折扣下，價(jià)格的降低通常是連續(xù)變化的C如果有數(shù)量折扣就要權(quán)衡價(jià)格、費(fèi)用等方面的因素，看是否能使企業(yè)真的降低成本D存在數(shù)量折扣的情況下，客戶的目標(biāo)是追求總成本最小的訂貨量[單選題]22.IBM公司從一些著名高校中挑選出有重要價(jià)值的科研項(xiàng)目，與高校共同研發(fā)，并將此稱為“共享的大學(xué)研究項(xiàng)目”。這種研發(fā)模式稱為（）。A聯(lián)合開(kāi)發(fā)B建立聯(lián)盟C共建機(jī)構(gòu)D項(xiàng)目合作[單選題]23.公司債權(quán)人將其對(duì)公司享有的合法債權(quán)轉(zhuǎn)為出資（認(rèn)購(gòu)股份）從而增加公司注冊(cè)資本的行為是（）。A股轉(zhuǎn)債B以債抵股C債轉(zhuǎn)股D以股抵債[單選題]24.在波士頓矩陣中，瘦狗區(qū)的產(chǎn)品特征是（）。A業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較高B業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較低C業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較低D業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較高[單選題]25.某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度。不斷開(kāi)拓兒童牙膏市場(chǎng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A企業(yè)總體戰(zhàn)略B企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略D企業(yè)職能戰(zhàn)略[單選題]26.某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場(chǎng)分割為若干個(gè)子市場(chǎng)，從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)不同的子市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營(yíng)銷組合，分別滿足不同需求。該電冰箱生產(chǎn)企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（）。A無(wú)差異營(yíng)銷策略B集中性營(yíng)銷策略C差異性營(yíng)銷策略D市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略[單選題]27.下列選項(xiàng)不屬于渠道扁平化的形式的是（）。A直接渠道B有一層中間商的扁平化渠道C有兩層中間商的扁平化渠道D有三層中間商的扁平化渠道[單選題]28.生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果的指標(biāo)是（）。A工業(yè)總產(chǎn)值B工業(yè)商品產(chǎn)值C工業(yè)銷售值D工業(yè)增加值[單選題]29.做不到按需生產(chǎn)，物流和信息流完全分離的生產(chǎn)模式是（）。A單品種大批量生產(chǎn)模式B多品種大批量生產(chǎn)模式C推進(jìn)式精益生產(chǎn)模式D拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式[單選題]30.下列薪酬中，與員工個(gè)人的工作和績(jī)效并沒(méi)有直接的關(guān)系，“人人都有份”的是（）。A基本薪酬B激勵(lì)薪酬C直接薪酬D間接薪酬[單選題]31.下列成本費(fèi)用中，在估算營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量不包括（）。A管理費(fèi)用B財(cái)務(wù)費(fèi)用C折舊D制造費(fèi)用[單選題]32.公司對(duì)互斥的投資方案選擇決策中，當(dāng)使用不同的決策指標(biāo)所選的方案不一致時(shí)，在無(wú)資本限量的情況下，應(yīng)以（）指標(biāo)為選擇依據(jù)。A投資回收期B獲利指數(shù)C內(nèi)部報(bào)酬率D凈現(xiàn)值[單選題]33.互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)展示商品圖像、提供商品信息查詢，來(lái)實(shí)現(xiàn)供需互動(dòng)與雙向溝通。這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的（）特點(diǎn)。A多維性B整合性C交互性D超前性[單選題]34.某企業(yè)通過(guò)年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合和股票期權(quán)等形式來(lái)激勵(lì)員工，這種激勵(lì)屬于（）。A報(bào)酬激勵(lì)B聲譽(yù)激勵(lì)C實(shí)物激勵(lì)D市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制[單選題]35.關(guān)于行業(yè)生命周期各階段的說(shuō)法，正確的是（）。A形成期的競(jìng)爭(zhēng)壓力較小B成長(zhǎng)期行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)退出C成熟期競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開(kāi)始退出D衰退期的研究開(kāi)發(fā)和工程技術(shù)是這個(gè)階段的重要職能[單選題]36.下列措施中，能夠降低企業(yè)銷售物流運(yùn)輸成本的是（）。A減少庫(kù)存點(diǎn)B減少裝卸次數(shù)C設(shè)定最低訂貨量D包裝簡(jiǎn)易化[單選題]37.企業(yè)首先確定一組評(píng)價(jià)研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素，根據(jù)這些因素對(duì)不同的研發(fā)項(xiàng)目方案進(jìn)行評(píng)價(jià)（滿意為1，不滿意為0），然后根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目方案的得分進(jìn)行決策。這種技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法稱為（）。A檢查清單法B輪廓圖法C敏感性分析D概率分布[單選題]38.在聽(tīng)取考核對(duì)象個(gè)人的述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員，對(duì)其工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面的意見(jiàn)得出該考核對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果。這種績(jī)效考核方法是（）。A民主評(píng)議法B關(guān)鍵事件法C書(shū)面鑒定法D比較法[單選題]39.企業(yè)對(duì)支付的薪酬總額進(jìn)行測(cè)算和監(jiān)控，以維持正常的薪酬成本開(kāi)支，避免給企業(yè)帶來(lái)過(guò)重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，這種薪酬管理屬于（）。A薪酬控制B薪酬調(diào)整C薪酬結(jié)構(gòu)D薪酬水平[單選題]40.下列薪酬形式中，適用于個(gè)人激勵(lì)的是（）。A特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃B員工持股制度C利潤(rùn)分享計(jì)劃D收益分享計(jì)劃[單選題]41.借款合同如果附加補(bǔ)償性余額條款，會(huì)使企業(yè)借款的資本成本率（）。A上升B下降C不變D先上升后下降[單選題]42.下列不屬于跨國(guó)公司設(shè)立子公司的缺點(diǎn)的是（）。A手續(xù)復(fù)雜B行政管理費(fèi)用高C經(jīng)營(yíng)管理存在困難D不利于開(kāi)展業(yè)務(wù)[單選題]43.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)需要考慮的因素不包括（）。A個(gè)性化B彈性化C趨低化D國(guó)際化[單選題]44.關(guān)于企業(yè)愿景的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景C企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來(lái)前景和發(fā)展方向的高度概括D企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來(lái)前景兩部分內(nèi)容[單選題]45.我國(guó)《公司法》明確了國(guó)有獨(dú)資公司章程的制定和批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是（）。A人大常委會(huì)B國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)C股東大會(huì)D董事會(huì)[單選題]46.關(guān)于品牌，下列表述錯(cuò)誤的是（）。A品牌由品牌名稱和品牌標(biāo)志組成B“李寧”屬于品牌名稱C品牌標(biāo)志可被識(shí)別但不能用語(yǔ)言表達(dá)D品牌按不同屬性可分為生產(chǎn)資料品牌和生活資料品牌[單選題]47.下列各項(xiàng)中（）是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心，也是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計(jì)劃。A中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃B生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C年度生產(chǎn)計(jì)劃D執(zhí)行性計(jì)劃[單選題]48.某種新材料的年需求量為4000噸，單價(jià)為16000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為800元，每噸年保管費(fèi)率為1％，該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。A150B200C250D300[單選題]49.下列技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程與模式中，（）是一體化模式的理想化發(fā)展，其強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要注意內(nèi)、外在環(huán)境的變化，采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)策略。AA-U過(guò)程創(chuàng)新模式B國(guó)家創(chuàng)新體系C系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式D需求拉動(dòng)模式[單選題]50.某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名，新增人員中，管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2021年銷售額比2020年銷售額增加3000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2021年需要新增后勤服務(wù)人員（）人。A3B5C6D9[單選題]51.某企業(yè)制定的薪酬高于同一地區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬，以使自己的企業(yè)具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，這體現(xiàn)了該企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)遵循了（）。A公平原則B競(jìng)爭(zhēng)原則C激勵(lì)原則D合法原則[單選題]52.A公司因開(kāi)發(fā)某項(xiàng)目，暫時(shí)無(wú)力償還B公司的借款。雙方通過(guò)協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)，A公司給予B公司3％的股份，以抵消相應(yīng)的借款。A公司此項(xiàng)交易屬于（）。A資產(chǎn)置換B資產(chǎn)注入C以股抵債D債轉(zhuǎn)股[單選題]53.某企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)無(wú)論是從市場(chǎng)或是從產(chǎn)品角度，都是集中于一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，只生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，這種目標(biāo)市場(chǎng)模式為（）。A產(chǎn)品-市場(chǎng)集中化B產(chǎn)品專業(yè)化C市場(chǎng)專業(yè)化D選擇性專業(yè)化[單選題]54.關(guān)于項(xiàng)目地圖法的說(shuō)法，正確的是（）。A白象型預(yù)期收益不高，是企業(yè)短期現(xiàn)金流的來(lái)源基礎(chǔ)B面包和黃油型能夠幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)，為企業(yè)帶來(lái)高額利潤(rùn)，是企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力C牡蠣型是企業(yè)根據(jù)長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)新興或突破性技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉D珍珠型消耗技術(shù)資源，不能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期利益，應(yīng)該終止或排除[單選題]55.甲公司從乙公司租入一臺(tái)設(shè)備，合同約定租期3年，甲公司每年年末支付給乙公司6萬(wàn)元，假定年復(fù)利率10％，則甲公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是（）萬(wàn)元。A14.92B16.55C17.43D21.55[單選題]56.財(cái)務(wù)杠桿是由于（）的存在而產(chǎn)生的效應(yīng)。A折舊B固定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用C付現(xiàn)成本D固定融資成本[單選題]57.節(jié)拍是（）上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。A大批量流水線B成批生產(chǎn)C小批生產(chǎn)D單件生產(chǎn)[單選題]58.企業(yè)在考慮外部人力資源供給時(shí)，一般需要從（）收集一些關(guān)于企業(yè)所需人才的信息。A職業(yè)市場(chǎng)B政府人事工作報(bào)告C咨詢公司報(bào)告D上市公司業(yè)績(jī)年報(bào)[單選題]59.企業(yè)給員工提供的各種福利屬于（）。A基本薪酬B激勵(lì)薪酬C浮動(dòng)薪酬D間接薪酬[單選題]60.某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)收集用戶對(duì)服務(wù)的意見(jiàn)和偏好，該企業(yè)的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的（）功能。A廣告宣傳B網(wǎng)上訂購(gòu)C網(wǎng)絡(luò)調(diào)研D咨詢洽談[多選題]1.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)要考慮的因素有（）。A國(guó)際化B趨低化C彈性化D個(gè)性化E價(jià)格解釋體系[多選題]2.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）。A價(jià)值鏈分析B行業(yè)生命周期分析C社會(huì)文化環(huán)境分析D行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析E戰(zhàn)略群體分析[多選題]3.關(guān)于累計(jì)編號(hào)法的說(shuō)法，正確的有（）。A本車間投入提前期等于本車間出產(chǎn)提前期加本車間生產(chǎn)周期B累計(jì)編號(hào)法又稱在制品定額法C累計(jì)編號(hào)法又稱提前期法D同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小E同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)開(kāi)始階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小[多選題]4.下列投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的有（）。A投資回收期B平均報(bào)酬率C內(nèi)部報(bào)酬率D獲利指數(shù)E凈現(xiàn)值[多選題]5.企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（）組成。A企業(yè)總體戰(zhàn)略B企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D企業(yè)職能戰(zhàn)略E企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略[多選題]6.在特定的目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)，可供企業(yè)選擇的市場(chǎng)策略主要有（）。A無(wú)差異營(yíng)銷策略B差異性營(yíng)銷策略C集中性營(yíng)銷策略D成本領(lǐng)先營(yíng)銷策略E撇脂營(yíng)銷策略[多選題]7.某企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行綜合分析和權(quán)衡，該企業(yè)可采用的方法有（）。A矩陣法B輪廓圖法C檢查清單法D動(dòng)態(tài)排序列表法E項(xiàng)目地圖法[多選題]8.渠道扁平化中，顧客需求特征的影響主要體現(xiàn)在（）。A顧客對(duì)商品的個(gè)性化要求越來(lái)越高B顧客對(duì)商品的質(zhì)量要求越來(lái)越高C顧客不確定性的增加和承諾的喪失D消費(fèi)的“折中主義”E顧客對(duì)商品售后服務(wù)的要求越來(lái)越高[多選題]9.某企業(yè)決定以職位為導(dǎo)向重新設(shè)計(jì)基本薪酬，其可采用的方法有（）。A職位等級(jí)法B職位分類法C關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D因素比較法E計(jì)點(diǎn)法[多選題]10.企業(yè)并購(gòu)重組的客觀原因包括（）。A謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展B縮短投入產(chǎn)出時(shí)間C獲得科技優(yōu)勢(shì)D避稅和減稅E擴(kuò)大管理者職權(quán)[多選題]11.廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括（）。A在制品控制B庫(kù)存控制C生產(chǎn)計(jì)劃控制D生產(chǎn)進(jìn)度控制E生產(chǎn)調(diào)度[多選題]12.實(shí)施撇脂定價(jià)策略的條件有（）。A產(chǎn)品必須有特色B競(jìng)爭(zhēng)者在短期內(nèi)不易打入市場(chǎng)C潛在市場(chǎng)較大，需求彈性較大D企業(yè)新產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售成本隨銷量的增加而減少E產(chǎn)品的質(zhì)量、形象必須與高價(jià)相符，且有足夠的消費(fèi)者能接受這種高價(jià)并愿意購(gòu)買(mǎi)[多選題]13.下列績(jī)效考核活動(dòng)中，屬于績(jī)效考核準(zhǔn)備階段的有（）。A選擇考核者B明確考核標(biāo)準(zhǔn)C進(jìn)行績(jī)效溝通D明確考核方法E績(jī)效考核評(píng)價(jià)[多選題]14.促使電子商務(wù)產(chǎn)生的主要因素有（）。A經(jīng)濟(jì)全球化B實(shí)體店升級(jí)C信息技術(shù)改革D全球交通便利化E再工業(yè)化[多選題]15.從結(jié)構(gòu)層次的角度看，電子商務(wù)系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)包括（）。A物流層B客戶關(guān)系層C網(wǎng)絡(luò)層D信息發(fā)布（傳輸）層E一般業(yè)務(wù)服務(wù)層[多選題]16.訂單錄入是指在訂單實(shí)際履行前所進(jìn)行的各項(xiàng)工作，主要包括（）。A核對(duì)訂貨信息的準(zhǔn)確性B檢查所需的商品是否可得C準(zhǔn)備補(bǔ)交訂貨單或取消訂單的文件D審核客戶信息E發(fā)票的準(zhǔn)備和郵寄[多選題]17.企業(yè)采用類比法制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)有（）。A上游企業(yè)的先進(jìn)水平B合作伙伴的歷史水平C本企業(yè)的歷史水平D同行業(yè)的先進(jìn)水平E下游企業(yè)的先進(jìn)水平[多選題]18.庫(kù)存是指存儲(chǔ)作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。按經(jīng)濟(jì)用途可將庫(kù)存分為（）。A委托代銷庫(kù)存B商品庫(kù)存C原材料庫(kù)存D制造業(yè)庫(kù)存E其他庫(kù)存[多選題]19.依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有（）。A普通股融資凈額B銷售收入額C股利政策D營(yíng)業(yè)資本額E速動(dòng)比率[多選題]20.下列關(guān)于設(shè)立子公司優(yōu)點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。A有利于開(kāi)展業(yè)務(wù)B融資比較便利C行政管理費(fèi)用比較低D手續(xù)比較簡(jiǎn)單E有利于收回投資共享題干題某國(guó)際汽車集團(tuán)生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛，同時(shí)在多個(gè)國(guó)家建有獨(dú)立子公司，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售。為了獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，該集團(tuán)決定進(jìn)軍AI行業(yè)，生產(chǎn)智能電器產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品三種智能電器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示(單位：百萬(wàn)元)，各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。[不定項(xiàng)選擇題]1.該集團(tuán)目前實(shí)施的戰(zhàn)略有（）。A一體化戰(zhàn)略B國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D集中戰(zhàn)略[不定項(xiàng)選擇題]2.該集團(tuán)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是（）。A投資進(jìn)入模式B貿(mào)易進(jìn)入模式C契約進(jìn)入模式D需求拉動(dòng)模式[不定項(xiàng)選擇題]3.若采用后悔值原則進(jìn)行新型電腦產(chǎn)品的決策，該集團(tuán)應(yīng)選擇的方案為生產(chǎn)（）。AA產(chǎn)品BB產(chǎn)品CC產(chǎn)品DD產(chǎn)品[不定項(xiàng)選擇題]4.若該集團(tuán)采用定性決策方法進(jìn)行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法有（）。A頭腦風(fēng)暴法B名義小組技術(shù)C德?tīng)柗品―哥頓法共享題干題某公司2019年12月31日總資產(chǎn)為20億元，總負(fù)債為8億元，預(yù)計(jì)2019年公司息稅前盈余額(EBIT)為1億元。該公司計(jì)劃2020年投資一個(gè)新項(xiàng)目，總投資額為3億元，初步確定利用留存收益融資1億元，對(duì)外發(fā)行普通股籌集2億元。經(jīng)分析測(cè)算，目前無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4％，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10％，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0.8，公司債務(wù)資本成本率為5％。[不定項(xiàng)選擇題]5.根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為（）。A7.7％B8.8％C9.9％D10.1％[不定項(xiàng)選擇題]6.該公司可以選擇（）進(jìn)行發(fā)行普通股資本成本率的測(cè)算。A市盈率法B股利折現(xiàn)模型C市凈率法D剩余收益模型[不定項(xiàng)選擇題]7.根據(jù)啄序理論，該公司需要外部籌資，將選擇（）。A債權(quán)籌資B公開(kāi)發(fā)行股票C定向發(fā)行股票D低價(jià)處理固定資產(chǎn)[不定項(xiàng)選擇題]8.若該公司利用每股利潤(rùn)分析法進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策，經(jīng)過(guò)計(jì)算得到的每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)EBIT為1.1億元，公司選擇（）的籌資方式更有利。A銀行貸款B發(fā)行債券C發(fā)行普通股D發(fā)行優(yōu)先股共享題干題某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬(wàn)元)和所需銷售人員(單位：人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，其中，x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2020年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。[不定項(xiàng)選擇題]9.該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法是（）。A德?tīng)柗品˙人員核查法C管理人員接續(xù)計(jì)劃法D馬爾可夫模型法[不定項(xiàng)選擇題]10.影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）。A本地區(qū)的人力資源供給率B本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況C職業(yè)市場(chǎng)狀況D企業(yè)人才流失率[不定項(xiàng)選擇題]11.根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2019年需要銷售人員為（）人。A46