企業(yè)戰(zhàn)略管理知識總結(jié)試題集

企業(yè)戰(zhàn)略管理知識總結(jié)試題集姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容包括哪些？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估

B.市場分析、競爭對手分析、內(nèi)部資源分析

C.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行

D.以上都是

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)是什么？

A.提高企業(yè)競爭力

B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

C.優(yōu)化資源配置

D.以上都是

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要職能有哪些？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃與決策

B.戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控

C.戰(zhàn)略評估與調(diào)整

D.以上都是

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵要素包括哪些？

A.內(nèi)部資源與能力

B.外部環(huán)境分析

C.戰(zhàn)略目標(biāo)與愿景

D.以上都是

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程可以分為哪幾個階段？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估

B.市場分析、競爭對手分析、內(nèi)部資源分析

C.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行

D.戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略監(jiān)控

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要方法有哪些？

A.PEST分析、SWOT分析

B.波士頓矩陣、通用矩陣

C.戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡

D.以上都是

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析主要包括哪些方面？

A.優(yōu)勢（Strengths）

B.劣勢（Weaknesses）

C.機(jī)會（Opportunities）

D.威脅（Threats）

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析主要包括哪些方面？

A.政治（Political）

B.經(jīng)濟(jì)（Economic）

C.社會（Social）

D.技術(shù)（Technological）

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容涵蓋了從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略評估的整個過程，包括內(nèi)部和外部因素的分析，以及戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行。

2.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)旨在通過提高競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化資源配置等手段，達(dá)到企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)。

3.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要職能包括戰(zhàn)略的規(guī)劃與決策、實(shí)施與監(jiān)控以及評估與調(diào)整，以保障戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

4.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵要素包括企業(yè)自身的資源與能力，以及對外部環(huán)境的分析，這些因素共同影響戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。

5.答案：A

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程通常分為戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評估三個階段，這三個階段相互聯(lián)系，構(gòu)成戰(zhàn)略管理的基本流程。

6.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法多種多樣，包括PEST分析、SWOT分析、波士頓矩陣、通用矩陣等，這些方法幫助企業(yè)更好地理解和制定戰(zhàn)略。

7.答案：D

解題思路：SWOT分析包括優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅四個方面，這四個方面共同幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策。

8.答案：D

解題思路：PEST分析包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)四個方面，這四個方面是影響企業(yè)戰(zhàn)略的外部環(huán)境因素。二、填空題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)______進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)控的過程。

答案：長遠(yuǎn)發(fā)展方向

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容包括______、______、______和______。

答案：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略更新

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要職能包括______、______、______和______。

答案：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評估

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程可以分為______、______、______和______。

答案：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略監(jiān)控

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析主要包括______、______、______和______。

答案：優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）、威脅（Threats）

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析主要包括______、______、______和______。

答案：政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要方法包括______、______、______、______、______和______。

答案：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、企業(yè)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略調(diào)整

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略選擇主要包括______、______、______和______。

答案：穩(wěn)定型戰(zhàn)略、成長型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向型戰(zhàn)略

答案及解題思路：

1.解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是對企業(yè)整體發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃，因此填空處應(yīng)為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向。

2.解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理涵蓋了從制定到實(shí)施再到評估和更新的整個周期，四個基本內(nèi)容分別對應(yīng)這一周期的不同階段。

3.解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的職能包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和評估，這些職能共同保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。

4.解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程通常包括戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評估和監(jiān)控，這些步驟相互聯(lián)系，形成一個動態(tài)循環(huán)。

5.解題思路：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析方法，其四個維度分別對應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢與劣勢，以及市場環(huán)境中的機(jī)會與威脅。

6.解題思路：PEST分析是一種外部環(huán)境分析工具，它從政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)四個方面評估外部環(huán)境對企業(yè)的影響。

7.解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法包括對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，以及基于分析結(jié)果的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施控制。

8.解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略選擇涉及不同的戰(zhàn)略類型，包括穩(wěn)定型、成長型、緊縮型和轉(zhuǎn)向型，這些戰(zhàn)略對應(yīng)企業(yè)不同的成長階段和外部環(huán)境。三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理只關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是提高企業(yè)的競爭力。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程可以隨時進(jìn)行調(diào)整。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析是一種定性分析方法。（）

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析是一種定量分析方法。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要方法包括SWOT分析和PEST分析。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略選擇主要包括市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和多元化戰(zhàn)略。（）

答案及解題思路：

1.答案：√

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)，在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，所制定的一系列決策和管理活動。它是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，能夠引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.答案：×

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，還關(guān)注短期目標(biāo)和中期目標(biāo)。它通過制定不同階段的戰(zhàn)略規(guī)劃，保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

3.答案：√

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是提高企業(yè)的競爭力，通過合理配置資源，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的市場地位。

4.答案：×

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程是一個相對穩(wěn)定的周期性過程，通常包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評估。雖然根據(jù)實(shí)際情況可以進(jìn)行調(diào)整，但不應(yīng)隨意變動。

5.答案：√

解題思路：SWOT分析是一種定性分析方法，通過對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢以及外部機(jī)會和威脅進(jìn)行分析，幫助企業(yè)管理層制定合理的戰(zhàn)略決策。

6.答案：×

解題思路：PEST分析是一種定性和定量相結(jié)合的分析方法，通過對政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)等外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，幫助企業(yè)評估市場機(jī)會和潛在風(fēng)險。

7.答案：×

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法有很多，除了SWOT分析和PEST分析，還包括波特五力模型、價值鏈分析等。這些方法各有側(cè)重，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的分析方法。

8.答案：√

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略選擇主要包括市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和多元化戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略有助于企業(yè)拓展市場，提高市場份額。四、簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容包括：

確定企業(yè)的使命和愿景

分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件

制定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向

設(shè)計戰(zhàn)略方案

實(shí)施戰(zhàn)略方案

監(jiān)控和評估戰(zhàn)略執(zhí)行效果

解題思路：

闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念，然后逐條列舉其包含的內(nèi)容，最后簡要說明每一部分的重要性。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要職能。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要職能包括：

規(guī)劃：制定和規(guī)劃企業(yè)的長期目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑。

組織：構(gòu)建適合戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)和文化。

領(lǐng)導(dǎo)：提供戰(zhàn)略執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力和激勵。

控制：監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

解題思路：

明確戰(zhàn)略管理的職能范圍，分別闡述規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四個方面的具體職能。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程通常包括以下步驟：

戰(zhàn)略環(huán)境分析

戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略實(shí)施

戰(zhàn)略評價與調(diào)整

解題思路：

按照戰(zhàn)略管理的常規(guī)流程，依次介紹環(huán)境分析、制定、實(shí)施和評價調(diào)整四個階段。

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析。

答案：

SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它包括：

優(yōu)勢（Strengths）：企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源。

劣勢（Weaknesses）：企業(yè)內(nèi)部需要改進(jìn)的方面。

機(jī)會（Opportunities）：外部環(huán)境中可能對企業(yè)有利的因素。

威脅（Threats）：外部環(huán)境中可能對企業(yè)構(gòu)成挑戰(zhàn)的因素。

解題思路：

首先解釋SWOT分析的概念，然后分別說明優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅四個方面的含義。

5.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析。

答案：

PEST分析是一種宏觀環(huán)境分析工具，它包括：

政治因素（Political）：的政策、法規(guī)等。

經(jīng)濟(jì)因素（Economic）：經(jīng)濟(jì)周期、市場供需等。

社會因素（Social）：人口、文化、生活方式等。

技術(shù)因素（Technological）：技術(shù)發(fā)展、創(chuàng)新等。

解題思路：

介紹PEST分析的概念，然后分別解釋政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)四個方面的分析內(nèi)容。

6.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要方法。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要方法包括：

競爭戰(zhàn)略

成長戰(zhàn)略

穩(wěn)定戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

解題思路：

列舉并簡要說明競爭戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略這四種主要方法。

7.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略選擇。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略選擇包括：

集中戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略

市場滲透戰(zhàn)略

市場開發(fā)戰(zhàn)略

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

解題思路：

列舉并簡要解釋集中戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等戰(zhàn)略選擇。

8.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用包括：

明確企業(yè)發(fā)展方向

提高企業(yè)競爭力

優(yōu)化資源配置

增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力

提升企業(yè)市場地位

解題思路：

從明確方向、提高競爭力、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)創(chuàng)新能力和提升市場地位等方面闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。五、論述題1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）保證企業(yè)目標(biāo)明確：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)明確其長期和短期目標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供方向。

（2）提高企業(yè)競爭力：通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以識別和利用市場機(jī)會，制定有效的競爭策略，從而提高企業(yè)競爭力。

（3）優(yōu)化資源配置：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率，降低成本。

（4）提高企業(yè)適應(yīng)能力：面對市場變化，戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)快速調(diào)整戰(zhàn)略，適應(yīng)市場變化。

解題思路：

首先闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和作用，然后從目標(biāo)明確、提高競爭力、優(yōu)化資源配置和提高適應(yīng)能力四個方面論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）提升企業(yè)核心競爭力：通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以識別和培養(yǎng)核心競爭力，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

（2）提高市場占有率：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)制定有效的市場拓展策略，提高市場占有率。

（3）降低成本：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本，提高盈利能力。

（4）提升品牌價值：通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以提升品牌形象，增強(qiáng)品牌價值。

解題思路：

首先闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和作用，然后從提升核心競爭力、提高市場占有率、降低成本和提升品牌價值四個方面論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。

3.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升作用。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升作用體現(xiàn)在以下方面：

（1）明確創(chuàng)新方向：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)明確創(chuàng)新方向，保證創(chuàng)新活動與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。

（2）優(yōu)化創(chuàng)新資源配置：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)合理配置創(chuàng)新資源，提高創(chuàng)新效率。

（3）培育創(chuàng)新文化：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)形成創(chuàng)新文化，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。

（4）提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，提高企業(yè)競爭力。

解題思路：

首先闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和作用，然后從明確創(chuàng)新方向、優(yōu)化創(chuàng)新資源配置、培育創(chuàng)新文化和提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率四個方面論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升作用。

4.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)風(fēng)險管理的作用。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)風(fēng)險管理的作用主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）識別和評估風(fēng)險：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)識別和評估潛在風(fēng)險，為風(fēng)險管理提供依據(jù)。

（2）制定風(fēng)險應(yīng)對策略：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)制定有效的風(fēng)險應(yīng)對策略，降低風(fēng)險損失。

（3）優(yōu)化資源配置：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高應(yīng)對風(fēng)險的能力。

（4）提高企業(yè)抗風(fēng)險能力：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)提高抗風(fēng)險能力，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

解題思路：

首先闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和作用，然后從識別和評估風(fēng)險、制定風(fēng)險應(yīng)對策略、優(yōu)化資源配置和提高企業(yè)抗風(fēng)險能力四個方面論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)風(fēng)險管理的作用。

5.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（2）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)競爭力。

（3）提高資源利用效率：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)提高資源利用效率，降低資源消耗。

（4）增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力，提高市場競爭力。

解題思路：

首先闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和作用，然后從促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高資源利用效率和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力四個方面論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響。

6.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的作用。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的作用主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）明確戰(zhàn)略調(diào)整方向：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)明確戰(zhàn)略調(diào)整方向，保證戰(zhàn)略調(diào)整與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。

（2）優(yōu)化資源配置：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高戰(zhàn)略調(diào)整的效率。

（3）提高企業(yè)適應(yīng)能力：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)提高適應(yīng)能力，應(yīng)對市場變化。

（4）降低戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)降低戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

解題思路：

首先闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和作用，然后從明確戰(zhàn)略調(diào)整方向、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)適應(yīng)能力和降低戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險四個方面論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的作用。

7.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)國際化發(fā)展中的作用。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)國際化發(fā)展中的作用主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）明確國際化發(fā)展目標(biāo)：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)明確國際化發(fā)展目標(biāo)，保證國際化發(fā)展與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致。

（2）優(yōu)化資源配置：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高國際化發(fā)展的效率。

（3）降低國際化風(fēng)險：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)降低國際化風(fēng)險，保證企業(yè)國際化發(fā)展的穩(wěn)定性。

（4）提升企業(yè)國際化競爭力：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)提升國際化競爭力，提高企業(yè)在國際市場中的地位。

解題思路：

首先闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和作用，然后從明確國際化發(fā)展目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、降低國際化風(fēng)險和提升企業(yè)國際化競爭力四個方面論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)國際化發(fā)展中的作用。

8.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)并購中的作用。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)并購中的作用主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）明確并購目標(biāo)：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)明確并購目標(biāo)，保證并購活動與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致。

（2）優(yōu)化資源配置：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高并購效率。

（3）降低并購風(fēng)險：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)降低并購風(fēng)險，保證并購活動的順利進(jìn)行。

（4）提升企業(yè)核心競爭力：戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)提升核心競爭力，提高并購后的企業(yè)整體實(shí)力。

解題思路：

首先闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和作用，然后從明確并購目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、降低并購風(fēng)險和提升企業(yè)核心競爭力四個方面論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)并購中的作用。六、案例分析題1.案例分析：某企業(yè)如何通過企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？

（案例分析題庫）

案例背景：全球經(jīng)濟(jì)形勢的變化，某企業(yè)面臨激烈的市場競爭，原有的經(jīng)營模式逐漸無法滿足市場需求。企業(yè)希望通過戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，提高市場競爭力。

請分析：

a.該企業(yè)面臨的主要問題是什么？

b.該企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析，識別機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

c.該企業(yè)應(yīng)如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略路徑？

d.該企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過程中可能遇到哪些風(fēng)險，如何規(guī)避？

（答案及解題思路）

答案：

a.主要問題：市場競爭激烈，原有經(jīng)營模式無法滿足市場需求。

b.戰(zhàn)略分析：通過SWOT分析識別企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，找出機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

c.戰(zhàn)略目標(biāo)：明確轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，制定符合市場需求的發(fā)展方向。戰(zhàn)略路徑：選擇與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的經(jīng)營模式、技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展。

d.風(fēng)險規(guī)避：建立健全的風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警。

2.案例分析：某企業(yè)如何通過企業(yè)戰(zhàn)略管理提升核心競爭力？

（案例分析題庫）

案例背景：某企業(yè)擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，但近年來在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢。企業(yè)希望通過戰(zhàn)略管理提升核心競爭力，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

請分析：

a.該企業(yè)當(dāng)前的核心競爭力是什么？

b.該企業(yè)如何進(jìn)行核心競爭力分析，找出差距？

c.該企業(yè)應(yīng)如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)，提升核心競爭力？

d.該企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過程中可能遇到哪些困難，如何克服？

（答案及解題思路）

答案：

a.當(dāng)前核心競爭力：行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

b.核心競爭力分析：通過波特五力模型分析，找出企業(yè)競爭優(yōu)勢與劣勢。

c.戰(zhàn)略目標(biāo)：提升產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)體系、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。

d.困難克服：加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)；加強(qiáng)與供應(yīng)商、合作伙伴的合作。

3.案例分析：某企業(yè)如何通過企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)對市場變化？

（案例分析題庫）

案例背景：某企業(yè)面臨市場需求變化，原有的產(chǎn)品逐漸失去競爭力。企業(yè)希望通過戰(zhàn)略管理應(yīng)對市場變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

請分析：

a.該企業(yè)面臨的市場變化是什么？

b.該企業(yè)如何進(jìn)行市場分析，預(yù)測未來趨勢？

c.該企業(yè)應(yīng)如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)，適應(yīng)市場變化？

d.該企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過程中可能遇到哪些風(fēng)險，如何規(guī)避？

（答案及解題思路）

答案：

a.市場變化：需求多樣化、競爭加劇。

b.市場分析：通過PEST分析，預(yù)測政策、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等變化趨勢。

c.戰(zhàn)略目標(biāo)：開發(fā)新產(chǎn)品、拓展市場、提高品牌知名度。

d.風(fēng)險規(guī)避：加強(qiáng)市場調(diào)研，了解消費(fèi)者需求；關(guān)注政策法規(guī)變化。

4.案例分析：某企業(yè)如何通過企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

（案例分析題庫）

案例背景：某企業(yè)注重環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展，希望通過戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

請分析：

a.該企業(yè)當(dāng)前的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

b.該企業(yè)如何進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展分析，找出機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

c.該企業(yè)應(yīng)如何制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益？

d.該企業(yè)在實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略過程中可能遇到哪些困難，如何克服？

（答案及解題思路）

答案：

a.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、資源循環(huán)利用。

b.可持續(xù)發(fā)展分析：通過可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)體系，評估企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r。

c.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：加強(qiáng)環(huán)保投入，提高資源利用效率；推動產(chǎn)業(yè)升級，降低能源消耗。

d.困難克服：加強(qiáng)與社會組織、利益相關(guān)者的合作，共同推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

5.案例分析：某企業(yè)如何通過企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行國際化發(fā)展？

（案例分析題庫）

案例背景：某企業(yè)擁有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和市場競爭力，希望通過戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展。

請分析：

a.該企業(yè)當(dāng)前的國際化戰(zhàn)略是什么？

b.該企業(yè)如何進(jìn)行國際化分析，識別機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

c.該企業(yè)應(yīng)如何制定國際化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)國際化目標(biāo)？

d.該企業(yè)在實(shí)施國際化戰(zhàn)略過程中可能遇到哪些困難，如何克服？

（答案及解題思路）

答案：

a.國際化戰(zhàn)略：拓展海外市場、建立海外分支機(jī)構(gòu)、引進(jìn)外資。

b.國際化分析：通過波特鉆石模型分析，找出企業(yè)國際化競爭優(yōu)勢。

c.國際化戰(zhàn)略：加強(qiáng)國際合作，提高產(chǎn)品競爭力；優(yōu)化海外市場布局，提高市場占有率。

d.困難克服：加強(qiáng)跨文化溝通，提高員工國際視野；建立健全國際業(yè)務(wù)管理體系。

6.案例分析：某企業(yè)如何通過企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行并購？

（案例分析題庫）

案例背景：某企業(yè)希望通過并購戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和市場擴(kuò)張。

請分析：

a.該企業(yè)并購的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

b.該企業(yè)如何進(jìn)行并購分析，選擇合適的并購對象？

c.該企業(yè)應(yīng)如何制定并購戰(zhàn)略，保證并購成功？

d.該企業(yè)在實(shí)施并購戰(zhàn)略過程中可能遇到哪些困難，如何克服？

（答案及解題思路）

答案：

a.并購戰(zhàn)略目標(biāo)：產(chǎn)業(yè)升級、市場擴(kuò)張。

b.并購分析：通過并購價值分析、目標(biāo)公司分析，選擇合適的并購對象。

c.并購戰(zhàn)略：制定合理的并購方案，保證并購成功。

d.困難克服：加強(qiáng)并購談判，爭取利益最大化；整合資源，提高協(xié)同效應(yīng)。

7.案例分析：某企業(yè)如何通過企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)對行業(yè)危機(jī)？

（案例分析題庫）

案例背景：某企業(yè)所在行業(yè)面臨行業(yè)危機(jī)，企業(yè)希望通過戰(zhàn)略管理應(yīng)對危機(jī)。

請分析：

a.該企業(yè)所在行業(yè)危機(jī)的主要原因是什么？

b.該企業(yè)如何進(jìn)行危機(jī)分析，識別危機(jī)帶來的影響？

c.該企業(yè)應(yīng)如何制定危機(jī)應(yīng)對戰(zhàn)略，穩(wěn)定市場地位？

d.該企業(yè)在實(shí)施危機(jī)應(yīng)對戰(zhàn)略過程中可能遇到哪些困難，如何克服？

（答案及解題思路）

答案：

a.行業(yè)危機(jī)原因：市場需求減少、政策調(diào)控、技術(shù)變革等。

b.危機(jī)分析：通過SWOT分析，找出企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

c.危機(jī)應(yīng)對戰(zhàn)略：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)市場拓展、提高成本控制能力。

d.困難克服：加強(qiáng)與行業(yè)伙伴的合作，共同應(yīng)對危機(jī)；優(yōu)化內(nèi)部管理，提高抗風(fēng)險能力。

8.案例分析：某企業(yè)如何通過企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)？

（案例分析題庫）

案例背景：某企業(yè)注重企業(yè)文化建設(shè)，希望通過戰(zhàn)略管理推動企業(yè)文化建設(shè)。

請分析：

a.該企業(yè)當(dāng)前的企業(yè)文化現(xiàn)狀是什么？

b.該企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)文化分析，找出企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)？

c.該企業(yè)應(yīng)如何制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，推動企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新？

d.該企業(yè)在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略過程中可能遇到哪些困難，如何克服？

（答案及解題思路）

答案：

a.企業(yè)文化現(xiàn)狀：團(tuán)隊精神、創(chuàng)新意識、誠信經(jīng)營等。

b.企業(yè)文化分析：通過問卷調(diào)查、訪談等方式，了解員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度。

c.企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略：制定企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新方案，提升企業(yè)文化內(nèi)涵。

d.困難克服：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)宣傳，提高員工參與度；完善企業(yè)文化激勵機(jī)制。七、問答題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展有哪些作用？

答：企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的作用包括但不限于：

提高企業(yè)競爭力

促進(jìn)企業(yè)成長和擴(kuò)張

優(yōu)化資源配置

提升企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力

增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力

提高企業(yè)整體績效

解題思路：從戰(zhàn)略管理的角度分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的各個階段，闡述戰(zhàn)略管理如何助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理如何幫助企業(yè)應(yīng)對市場變化？

答