基于大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)領導力提升

word文檔可自由復制編輯基于大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)領導力提升摘要：隨著信息通訊技術的快速發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、手機、電腦等信息技術的完善與應用，大數(shù)據(jù)時代隨之而來。人類社會生活方式發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)的經(jīng)營和管理面臨著新的挑戰(zhàn)。企業(yè)已經(jīng)不能按照傳統(tǒng)方式進行經(jīng)營管理，數(shù)據(jù)是企業(yè)提升競爭力的關鍵。提升企業(yè)中領導的能力已經(jīng)成為時代的必然。因此，本文主要分析和研究了大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的問題以及相應的企業(yè)領導能力提升措施關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)領導力；提升1大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)營管理的問題1.1大數(shù)據(jù)利用效率低1.1.1缺乏數(shù)據(jù)提取、分析技術和能力雖然企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代能夠收集海量數(shù)據(jù)，但是企業(yè)需要提取分析這些數(shù)據(jù)，才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值。而大數(shù)據(jù)存在數(shù)據(jù)量龐大、類型繁多、價值密度低等特點，造成數(shù)據(jù)繁雜、結構化和非結構化共存，資源隱藏的問題，難以被企業(yè)吸收利用。企業(yè)要有足夠的分析技術和整合能力，才能將大數(shù)據(jù)化整為零，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的應用價值。1.1.2缺少大數(shù)據(jù)分析人才科學的數(shù)據(jù)分析是一項去偽存真、去粗取精、由表及里的活動。進行分析后，數(shù)據(jù)變得有效和有意義，成為決策的依據(jù)。數(shù)據(jù)分析人員需要掌握一套分析理論方法和技能，包括統(tǒng)計分析、分析軟件和工具。數(shù)據(jù)分析人員利用分析技能，從冗雜的數(shù)據(jù)中篩檢有價值的數(shù)據(jù)，成為組織決策的信息。但是現(xiàn)實活動中，對大數(shù)據(jù)綜合專業(yè)分析素質(zhì)的人才相對較少，這也造成了大數(shù)據(jù)的利用效率低。1.1.3企業(yè)領導人員不重視過去，經(jīng)營管理者依靠個人豐富的經(jīng)驗和抽樣性數(shù)據(jù)信息進行決策，已經(jīng)形成慣性。在很多企業(yè)，大數(shù)據(jù)使用價值和理念還未深入人心，造成許多企業(yè)領導人員不重視。另外，由于數(shù)據(jù)分析有限，大數(shù)據(jù)的使用也僅僅在匯總數(shù)據(jù)上，并沒有深入分析，例如客戶信息的收集，在大數(shù)據(jù)條件下，可以對大量的客戶進行集中或者分類分析，從而得到某個年齡段客戶的消費習慣等等，更好的把握客戶把握市場。1.2企業(yè)數(shù)據(jù)缺乏安全管理互聯(lián)網(wǎng)等大數(shù)據(jù)傳送和承載的載體存在著被黑客、病毒攻擊的安全問題。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，會產(chǎn)生和獲得各種類型的數(shù)據(jù)，例如企業(yè)客戶數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，這些都會涉及個人信息和隱私。企業(yè)進入大數(shù)據(jù)時代，必然面臨著如何保護有效數(shù)據(jù)安全的問題。2大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)領導力的提升2.1完善企業(yè)規(guī)章完善的企業(yè)規(guī)章制度是所有企業(yè)領導設定目標和計劃的基礎，也是每個員工執(zhí)行工作標準，提高企業(yè)領導，還需要提高和完善企業(yè)的規(guī)章制度。因此，企業(yè)需要改進規(guī)章制度，可以從以下幾個方面進行：第一，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，考慮到目前企業(yè)先進管理方法和手段，制定符合各自企業(yè)發(fā)展的制度。商業(yè)領袖們能夠根據(jù)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)章制度的不足，不符合規(guī)定，企業(yè)的發(fā)展將被刪除，然后制定符合條例的發(fā)展企業(yè)。例如，員工評估體系、激勵制度、培訓制度等，商業(yè)領導需要根據(jù)當前企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和趨勢進行相應的調(diào)整，在滿足的同時，企業(yè)的發(fā)展符合時代發(fā)展趨勢。第二，加強規(guī)章制度來實現(xiàn)。一些企業(yè)規(guī)章制度相對完善，但由于缺乏實踐，規(guī)章制度已成為形式，沒有發(fā)揮應有的作用。為此，企業(yè)領導必須以身作則，做好表率，以指導企業(yè)員工強調(diào)規(guī)章制度的重要性，自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度。此外，企業(yè)還需要通過積極宣傳、會議等，明確員工的福利制度，促使其真誠地接受企業(yè)規(guī)則，加強規(guī)章制度的維護。2.2樹立和培養(yǎng)科學化的宏觀領導思維在大數(shù)據(jù)時代下，領導面對的是混雜而龐大的信息流，并呈現(xiàn)出多重混合交叉關系。運用互聯(lián)網(wǎng)提升領導力，需要把這種思維融入領導的決策理念中，改變領導的思想維度、決策方式和決策思路。讓領導摒棄直覺和經(jīng)驗，通過對大量、及時獲取的信息進行分析，掌握組織的進展或發(fā)展趨勢，對當前及未來影響的可能因素進行量化的關聯(lián)性分析，從系統(tǒng)和整體的角度分析決策目標，準確預測未來，做出更科學的領導戰(zhàn)略部署。2.3加強數(shù)據(jù)獲取能力幾乎零成本的信息采集的時代，涌現(xiàn)出大量的數(shù)據(jù)，如果一個領導系統(tǒng)，能夠充分了解互聯(lián)網(wǎng)的基本知識，了解網(wǎng)絡操作的基本原則，把握互聯(lián)網(wǎng)的基本應用，容易獲得準確的目標材料，可以有效地節(jié)省工作時間成本在數(shù)據(jù)收集的過程中，同時借助新技術，新工具，以確保外部有效性領導工作動態(tài)的傳播，極大地提高工作質(zhì)量和工作效率。此外，利用互聯(lián)網(wǎng)獲取信息后，也注重提高數(shù)據(jù)篩選能力，判斷信息的合法性、可靠性、準確性、篩選和過濾，初步分析，篩選所有信息必須基于一定的系統(tǒng)思考，具有客觀性和結合現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，確定標準也應該從實際情況出發(fā)，堅持實事求是的態(tài)度，以確保信息篩選的科學性。2.4數(shù)據(jù)決策力一般的領導決策流程主要包括明確目標和結果、資源約束分析、可行方案的落實、決策方法的選取、選擇并確定最優(yōu)方案、果斷地宣布決斷方案、監(jiān)控決斷是否被完全貫徹。決策科學主要強調(diào)決策方法、決策資源、決策風險、決策機遇和決策目標五方面，而其中利用好的決策方法、工具和理論來分析、判斷、決斷問題，使組織收益最大化，是領導決斷的關鍵。在大數(shù)據(jù)時代，不僅要善于數(shù)據(jù)挖掘分析，更重要的是要將挖掘分析的結果用于決策，即：使領導者在洞察事物發(fā)展趨勢的基礎上進而轉換為卓越的決策力，促進組織的持續(xù)發(fā)展。在決策力方面，領導者需基于大數(shù)據(jù)信息和決策分析模型，融合決策收益量化與定性指標體系、數(shù)據(jù)決策分析方法、風險預判模型、組織資源條件，以及決策時機的綜合把握，集成智能分析決策系統(tǒng)和人腦分析、直覺判斷等方式的優(yōu)勢，進行科學、系統(tǒng)地精準決策，促進大數(shù)據(jù)真正為決策所用。2.5提高組織管理的智能化加強網(wǎng)絡基礎設施建設的投資，以提高信息處理效率，提供技術支持和服務，提升領導力。充分利用云計算、數(shù)據(jù)挖掘和有效的工具來提高數(shù)據(jù)處理能力，使從數(shù)字到數(shù)字的轉換。來自組織內(nèi)部的信息，如部門的項目研究報告的各種各樣的信息，和不同種類的數(shù)據(jù)生成的各種功能的業(yè)務，根據(jù)事實的數(shù)字數(shù)據(jù)和文本數(shù)據(jù)，如社會媒體網(wǎng)站和其他類型的互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)移動辦公和其他外部數(shù)據(jù)，應該繼續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化智能決策過程的組織程度，有效整合相關信息數(shù)據(jù)，反饋和參與的關鍵資源，如針對升級和提高組織內(nèi)部的技術支持，并確保領導能力不斷提高的技術建設。2.6員工激勵力領導者為促進組織目標的實現(xiàn)，必須具有持續(xù)激勵追隨者的能力。愿景激勵：要善于構建組織成員共同認可、并愿為之全力以赴的愿景，以此調(diào)動其動力。資源配置與利益激勵：追隨者作為社會人，既有其精神追求，也有著其物質(zhì)的追求和利益訴求，領導者要在積極獲取組織發(fā)展所需資源的前提下，善于通過資源配置的方式，促進追隨者按組織期望開展工作。動機與成就激勵：要善于激發(fā)并滿足追隨者合理的、良好的動機，并采取適當方式提供成長與發(fā)展平臺，促進追隨者的成長，滿足其成就動機與發(fā)展的需要。價值觀激勵：價值觀是人們世界觀的核心，是驅動人們行為的內(nèi)部動力。領導者要善于建設合乎社會文明進程，融成員個人價值實現(xiàn)和團隊、組織、國家利益為一體的價值觀體系。環(huán)境激勵：建設組織良好的空間環(huán)境和優(yōu)秀的人文價值環(huán)境，培育良好的組織文化，促進基業(yè)長青。3結語大數(shù)據(jù)時代的到來，使企業(yè)經(jīng)營管理面臨重要的改革。大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營決策中扮演著重要的角色，是決策的基礎。企業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)應該抓住大數(shù)據(jù)時代的機遇，順應時代潮流和市場需求，應用大數(shù)據(jù)和新興技術提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)必須要認識到大數(shù)據(jù)時代的重要，將數(shù)據(jù)應用在決策、管理和生產(chǎn)經(jīng)營商，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)的目標。參考文獻[1]曲陽.中庸型領導對組織領導力發(fā)展的影響及演化機制研究[D].南開大學，2014.[2]王磊.企業(yè)信息化領導力形成機理及對競爭優(yōu)勢的影響研究[D].吉林大學，2015.[3]程云.企業(yè)領導力開發(fā)的有效性研究[D].武漢大學，2013.[4]王欣.基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)競爭情報系統(tǒng)的重構[D].黑龍江大學，2014.[5]胡繼華.YH（連云港）公司企業(yè)領導力提升研究[D].天津大學，2007.文檔資料：基于大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)領導力提升完整下載完整閱讀全文下載全文閱讀免費閱讀及下載閱讀相關文檔:網(wǎng)格設計的發(fā)展歷程研究鐵嶺經(jīng)濟發(fā)展動力的分析嵌入性信任網(wǎng)絡社會下的信任關系全息三維顯示技術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