工程建設項目管理權(quán)力及管理職責

工程建設項目管理權(quán)力及管理職責(一)建設單位權(quán)力1、項目建設投資的決策權(quán)；2、設計任務書的檢查、決策權(quán)；3、設計方案征集和設計招標的執(zhí)行、檢查、決策權(quán)；4、擴初設計的決策權(quán)；5、工程項目建設概算的決策權(quán)6、設計方案評審的檢查、決策權(quán)；7、資金使用計劃的決策權(quán)8、甲供設備、材料、構(gòu)配件和招標的執(zhí)行、檢查、決策權(quán)；9、施工招標方案、招標文件審查選擇施工隊伍的檢查、決策權(quán)；10、提供施工現(xiàn)場“三通一平”，具備開工建設的執(zhí)行、決策權(quán)；11、對已批準的工期計劃的檢查、決策權(quán)；12、投資控制的檢查、決策權(quán)；13、審核工程形象進度、支付工程進度款的檢查、執(zhí)行權(quán)；14、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理的檢查、執(zhí)行權(quán)；15、設計和施工工期的改變的決策權(quán)；16、工程竣工驗收的檢查、執(zhí)行權(quán)；17、竣工決策執(zhí)行情況的檢查權(quán)；18、遺留問題處理的決策權(quán)。(二)項目管理單位權(quán)力1、根據(jù)合同文件約定和建設單位授權(quán)行使對工程建設項目的管理權(quán)；2、項目建設的信息收集、執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；3、編制設計任務書的執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；4、設計方案競賽和設計招標、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；5、擴初設計的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；6、工程項目建設概算的檢查權(quán)；7、設計方案評審的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；8、施工圖設計預算的檢查權(quán)；9、資金使用計劃的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；10、甲供設備、材料、構(gòu)配件和招標的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；11、對招投標文件審查的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；12、辦理開工前各種手續(xù)、進駐施工現(xiàn)場執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；13、施工現(xiàn)場“三通一平”，具備開工建設初步?jīng)Q策權(quán)；14、對已批準的工期計劃的執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；15、投資控制的執(zhí)行、初步?jīng)Q策權(quán)；16、審核工程形象進度的檢查權(quán)；17、設計和施工工期改變的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；18、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)與管理的執(zhí)行、檢查權(quán)；19、項目管理組織內(nèi)部信息及合同管理的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；20、對監(jiān)理工作質(zhì)量、工程施工質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行、初步?jīng)Q策權(quán)；21、組織竣工預檢驗、工程竣工、交付驗收的執(zhí)行、檢查權(quán)；(三)監(jiān)理單位權(quán)力1、根據(jù)監(jiān)理合同文件約定和建設單位授權(quán)，在工程實施過程中行使監(jiān)理單位管理權(quán)力，履行監(jiān)理義務；2、根據(jù)工程建設項目準備條件適時發(fā)布開工令，根據(jù)工程存在問題的程度下發(fā)暫停令；3、對承包單位駐工地代表有建議撤換權(quán)，對分包單位、指定分包單位資格的確認權(quán)；4、用于工程中的材料、設備、構(gòu)配件的見證確認、否決權(quán)；5、工程檢驗批次現(xiàn)場監(jiān)督、檢驗、否決權(quán)；6、分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定的確認權(quán)；7、建設（項目管理）單位、項目管理單位合理指令執(zhí)行權(quán)；8、現(xiàn)場工程量的見證簽認權(quán)；9、現(xiàn)場總承包單位、分包單位的組織協(xié)調(diào)管理權(quán)；10、審查施工組織設計、審批單項施工方案；11、審查總進度計劃、審批月及周進度計劃；12、對建設單位投資控制有建議權(quán)；13、現(xiàn)場“三通一平”的檢查、確認權(quán)；14、安全生產(chǎn)的管理、檢查、否決權(quán)，根據(jù)工程安全問題（含隱患）嚴重程度下發(fā)工程停工令；15、施工現(xiàn)場文明施工建議、檢查、管理權(quán)；16、施工工期改變的建議、檢查權(quán)；17、施工合同履行的監(jiān)督權(quán)，工程款支付中的簽認、否決權(quán)；18、工程竣工初步驗收的組織、檢查、否決權(quán)；19、完善監(jiān)理檔案的執(zhí)行權(quán)。工程建設項目管理職責(一)建設單位職責1、按照“建筑法”、“建設工程質(zhì)量管理條例”、“建設工程安全管理條例”以及相關法律、法規(guī)，辦理完善工程建設前的各種手續(xù)，履行自己的義務；2、建設單位通過公開招標和邀請招標，完成工程建設的各項招標工作，確定具有相應資質(zhì)的工程參建單位，依法和參建單位簽訂合同；3、建設單位向設計單位下發(fā)“設計任務書”，提出設計要求；4、督促設計單位按合同約定和“設計任務書”要求進行初步設計；5、督促設計單位按照國家相關部門和建設單位的要求進行施工圖設計；6、督促設計單位及時提供施工圖，解決施工過程中存在的設計問題；7、指定控制材料、供應設備、供應商；8、認定由承包單位與工程造價單位核對并上報項目管理單位的《工程量清單》；9、依據(jù)可研報告中《臨時用水、用電施工方案》完成擬建現(xiàn)場的“三通一平”工作；10、對經(jīng)過工程造價或項目管理單位審核后的設計變更、施工過程中的簽證進行確認；11、根據(jù)招、投標文件對承包單位的項目管理人員進行確認；12、提供設計圖紙、主持召開圖紙會審會議；13、根據(jù)項目管理、監(jiān)理合同的約定對項目管理單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理授權(quán)；14、負責工程項目外部協(xié)調(diào)工作；15、主持竣工驗收，辦理工程竣工后備案手續(xù)(二)項目管理單位職責1、根據(jù)委托項目管理合同約定，在國家法律法規(guī)及相關規(guī)范和當?shù)卣挠嘘P規(guī)定履行工程建設過程管理職責；2、編制工程建設的項目管理規(guī)劃及項目管理實施細則；3、建立和完善項目管理組織機構(gòu)、項目內(nèi)部和外部的管理系統(tǒng)；4、建立項目會議和報告制度，主持項目管理工作會議；5、組織制定項目目標控制計劃，采取措施對項目目標實施有效控制；6、對工程建設進行風險分析，制定規(guī)避風險策略；7、定期向建設單位匯報項目進展狀況及項目管理實施中存在的重大問題；8、協(xié)助建設單位做好招標、投標及外部協(xié)調(diào)工作；9、對設計變更、施工簽證進行確認；10、協(xié)助建設單位做好竣工驗收工作、辦理工程竣工后備案工作；11、負責項目管理資料的收集、匯總、整理，并做好項目管理工作總結(jié)。(三)監(jiān)理單位職責1、依據(jù)工程建設監(jiān)理合同約定和工程建設合同開展監(jiān)理工作；2、依據(jù)國家和地方的法律、法規(guī)開展監(jiān)理工作；3、根據(jù)設計文件、規(guī)范及相關技術(shù)標準對工程建設項目進行監(jiān)督管理；4、根據(jù)國家及江蘇省工程建設監(jiān)理有關規(guī)定，完成工程建設過程控制的資料收集，編制完成監(jiān)理檔案；5、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；6、參加圖紙會審，對工程建設方面的有關事項向建設單位提出合理化建議；7、對工程質(zhì)量、安全及文明