服裝跟單面試試題及答案

服裝跟單面試試題及答案姓名：____________________

一、選擇題（每題2分，共10分）

1.服裝跟單過程中，以下哪項不是供應(yīng)商管理的內(nèi)容？

A.供應(yīng)商資質(zhì)審核

B.生產(chǎn)進度監(jiān)控

C.產(chǎn)品質(zhì)量檢查

D.倉庫管理

2.以下哪項不是服裝跟單過程中樣品管理的內(nèi)容？

A.樣品制作

B.樣品驗收

C.樣品展示

D.樣品修改

3.服裝跟單過程中，以下哪項不屬于成本控制的內(nèi)容？

A.采購成本控制

B.生產(chǎn)成本控制

C.運輸成本控制

D.銷售成本控制

4.以下哪項不是服裝跟單過程中生產(chǎn)計劃管理的內(nèi)容？

A.生產(chǎn)進度安排

B.生產(chǎn)人員培訓

C.生產(chǎn)設(shè)備維護

D.生產(chǎn)環(huán)境改善

5.以下哪項不是服裝跟單過程中質(zhì)量控制的內(nèi)容？

A.原材料質(zhì)量檢查

B.生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控

C.產(chǎn)品成品質(zhì)量檢驗

D.銷售后質(zhì)量反饋

二、簡答題（每題5分，共15分）

1.簡述服裝跟單過程中樣品管理的步驟。

2.簡述服裝跟單過程中成本控制的重要性。

3.簡述服裝跟單過程中生產(chǎn)計劃管理的作用。

三、論述題（10分）

1.論述服裝跟單過程中供應(yīng)商管理對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

四、案例分析題（每題10分，共20分）

1.案例背景：某服裝公司計劃推出一款新品，為了確保新品的市場競爭力，公司決定進行跟單管理。請根據(jù)以下情況，分析該公司在跟單過程中可能遇到的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

情況描述：

（1）公司內(nèi)部缺乏專業(yè)的跟單團隊，員工對跟單流程不熟悉。

（2）供應(yīng)商資質(zhì)審核不嚴格，導致部分供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定。

（3）樣品制作過程中，設(shè)計稿與實際樣品存在較大差異。

（4）生產(chǎn)進度緩慢，導致新品上市時間延誤。

請分析上述情況可能存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

2.案例背景：某服裝公司為了提高生產(chǎn)效率，決定引進一條新的自動化生產(chǎn)線。請根據(jù)以下情況，分析該公司在引進新生產(chǎn)線過程中可能遇到的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

情況描述：

（1）新生產(chǎn)線在安裝過程中，由于操作人員不熟悉，導致安裝錯誤。

（2）新生產(chǎn)線在調(diào)試過程中，發(fā)現(xiàn)存在部分功能故障。

（3）新生產(chǎn)線投入生產(chǎn)后，生產(chǎn)效率并未達到預(yù)期效果。

（4）新生產(chǎn)線運行過程中，發(fā)現(xiàn)存在能源浪費問題。

請分析上述情況可能存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

五、綜合應(yīng)用題（每題10分，共20分）

1.某服裝公司計劃推出一款運動系列服裝，請根據(jù)以下要求，設(shè)計一份跟單方案。

要求：

（1）明確跟單目標。

（2）制定跟單流程。

（3）列出跟單所需資源。

（4）分析可能遇到的風險及應(yīng)對措施。

2.某服裝公司決定開發(fā)一款兒童服裝系列，請根據(jù)以下要求，設(shè)計一份跟單方案。

要求：

（1）明確跟單目標。

（2）制定跟單流程。

（3）列出跟單所需資源。

（4）分析可能遇到的風險及應(yīng)對措施。

六、論述題（10分）

1.論述服裝跟單過程中溝通協(xié)調(diào)的重要性及其對項目成功的影響。

試卷答案如下：

一、選擇題答案及解析思路：

1.D（倉庫管理不屬于供應(yīng)商管理的內(nèi)容，供應(yīng)商管理主要涉及供應(yīng)商選擇、資質(zhì)審核、生產(chǎn)進度監(jiān)控和質(zhì)量檢查等。）

2.D（樣品修改屬于樣品制作環(huán)節(jié)的一部分，不是樣品管理的獨立內(nèi)容。樣品管理主要包括樣品制作、樣品驗收和樣品展示。）

3.D（銷售成本控制屬于銷售環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容，與跟單過程中的成本控制無關(guān)。）

4.B（生產(chǎn)人員培訓屬于人力資源管理內(nèi)容，生產(chǎn)計劃管理主要涉及生產(chǎn)進度安排、生產(chǎn)設(shè)備維護和生產(chǎn)環(huán)境改善。）

5.D（銷售后質(zhì)量反饋屬于售后服務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，與跟單過程中的質(zhì)量控制無關(guān)。）

二、簡答題答案及解析思路：

1.答案要點：

-樣品制作

-樣品驗收

-樣品展示

-樣品修改

-樣品反饋

解析思路：按照樣品制作的順序，簡要說明每個步驟的目的和內(nèi)容。

2.答案要點：

-采購成本控制

-生產(chǎn)成本控制

-運輸成本控制

解析思路：分別解釋每種成本控制的重要性，以及它們?nèi)绾斡绊懻麄€跟單過程的成本。

3.答案要點：

-生產(chǎn)進度安排

-生產(chǎn)人員培訓

-生產(chǎn)設(shè)備維護

-生產(chǎn)環(huán)境改善

解析思路：闡述每個內(nèi)容在生產(chǎn)計劃管理中的具體作用，以及它們?nèi)绾伪ＷC生產(chǎn)效率。

三、論述題答案及解析思路：

1.答案要點：

-供應(yīng)商管理的重要性

-對產(chǎn)品質(zhì)量的影響

-質(zhì)量控制的必要性

解析思路：首先論述供應(yīng)商管理的重要性，然后闡述其對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，最后提出質(zhì)量控制對跟單成功的重要性。

四、案例分析題答案及解析思路：

1.答案要點：

-問題分析

-內(nèi)部缺乏專業(yè)團隊

-供應(yīng)商資質(zhì)審核不嚴格

-樣品制作差異

-生產(chǎn)進度延誤

-解決方案

-建立專業(yè)跟單團隊

-加強供應(yīng)商資質(zhì)審核

-優(yōu)化樣品制作流程

-嚴格監(jiān)控生產(chǎn)進度

解析思路：針對每個問題，分析可能的原因，并提出相應(yīng)的解決方案。

2.答案要點：

-問題分析

-安裝錯誤

-調(diào)試故障

-生產(chǎn)效率低

-能源浪費

-解決方案

-嚴格安裝操作流程

-加強調(diào)試過程中的技術(shù)支持

-優(yōu)化生產(chǎn)流程

-進行能源審計和改進

解析思路：與第一題類似，針對每個問題分析原因并提出解決方案。

五、綜合應(yīng)用題答案及解析思路：

1.答案要點：

-跟單目標

-跟單流程

-跟單資源

-風險分析及應(yīng)對措施

解析思路：根據(jù)要求，詳細設(shè)計跟單方案，包括目標、流程、資源、風險分析和應(yīng)對措施。

2.答案要點：

-跟單目標

-跟單流程

-跟單資源

-風險分析及應(yīng)對措施