工程管理項(xiàng)目進(jìn)度控制知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與測(cè)試卷

工程管理項(xiàng)目進(jìn)度控制知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與測(cè)試卷姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.工程進(jìn)度控制的基本任務(wù)是什么？

A.保證工程按期完成

B.優(yōu)化資源配置

C.提高工程效益

D.以上都是

2.進(jìn)度控制的主要工具是什么？

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.以上都是

3.工程進(jìn)度計(jì)劃的類型有哪些？

A.綜合進(jìn)度計(jì)劃

B.分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃

C.按專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃

D.以上都是

4.工程進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)包括哪些？

A.工程設(shè)計(jì)文件

B.施工方案

C.資源配備計(jì)劃

D.以上都是

5.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的信息反饋內(nèi)容有哪些？

A.工程實(shí)際進(jìn)度

B.資源消耗情況

C.質(zhì)量狀況

D.以上都是

6.進(jìn)度偏差分析的方法有哪些？

A.橫道圖比較法

B.累積法

C.標(biāo)準(zhǔn)差法

D.以上都是

7.工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整原則是什么？

A.動(dòng)態(tài)調(diào)整

B.預(yù)防為主

C.系統(tǒng)優(yōu)化

D.以上都是

8.工程進(jìn)度控制的流程包括哪些步驟？

A.確定進(jìn)度目標(biāo)

B.編制進(jìn)度計(jì)劃

C.實(shí)施進(jìn)度控制

D.評(píng)估進(jìn)度效果

E.以上都是

9.工程進(jìn)度控制的實(shí)施措施有哪些？

A.制定合理的進(jìn)度計(jì)劃

B.加強(qiáng)施工管理

C.優(yōu)化資源配置

D.以上都是

10.工程進(jìn)度控制的效果如何評(píng)估？

A.完成工程的時(shí)間

B.資源利用效率

C.質(zhì)量狀況

D.工程效益

E.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：工程進(jìn)度控制的基本任務(wù)涵蓋了保證工程按期完成、優(yōu)化資源配置和提高工程效益等方面，因此選D。

2.答案：D

解題思路：進(jìn)度控制的主要工具包括網(wǎng)絡(luò)圖、Gantt圖和PERT圖等，因此選D。

3.答案：D

解題思路：工程進(jìn)度計(jì)劃的類型涵蓋了綜合進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃和按專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃等，因此選D。

4.答案：D

解題思路：工程進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)包括工程設(shè)計(jì)文件、施工方案和資源配備計(jì)劃等，因此選D。

5.答案：D

解題思路：進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的信息反饋內(nèi)容涵蓋了工程實(shí)際進(jìn)度、資源消耗情況和質(zhì)量狀況等，因此選D。

6.答案：D

解題思路：進(jìn)度偏差分析的方法包括橫道圖比較法、累積法和標(biāo)準(zhǔn)差法等，因此選D。

7.答案：D

解題思路：工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整原則包括動(dòng)態(tài)調(diào)整、預(yù)防為主和系統(tǒng)優(yōu)化等，因此選D。

8.答案：E

解題思路：工程進(jìn)度控制的流程包括確定進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度控制和評(píng)估進(jìn)度效果等步驟，因此選E。

9.答案：D

解題思路：工程進(jìn)度控制的實(shí)施措施包括制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、加強(qiáng)施工管理和優(yōu)化資源配置等，因此選D。

10.答案：E

解題思路：工程進(jìn)度控制的效果可以通過(guò)完成工程的時(shí)間、資源利用效率、質(zhì)量狀況和工程效益等方面進(jìn)行評(píng)估，因此選E。二、填空題1.工程進(jìn)度控制的主要目的是為了保證項(xiàng)目按時(shí)完成。

解題思路：工程進(jìn)度控制的核心目標(biāo)是為項(xiàng)目設(shè)定合理的時(shí)間框架，保證各項(xiàng)任務(wù)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成。

2.進(jìn)度控制的關(guān)鍵是跟蹤和控制。

解題思路：進(jìn)度控制需要實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，并對(duì)可能出現(xiàn)的偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。

3.工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度時(shí)間表三個(gè)方面。

解題思路：完整的進(jìn)度計(jì)劃需要明確目標(biāo)、展示網(wǎng)絡(luò)關(guān)系以及具體的實(shí)施時(shí)間。

4.工程進(jìn)度控制的信息反饋內(nèi)容包括實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃進(jìn)度和進(jìn)度偏差。

解題思路：信息反饋是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，必須保證反饋的信息真實(shí)、準(zhǔn)確，以便及時(shí)調(diào)整進(jìn)度。

5.進(jìn)度偏差分析的方法主要有橫道圖法、前鋒線法和S曲線法。

解題思路：這些方法都是用來(lái)識(shí)別和分析進(jìn)度偏差的有效工具。

6.工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整原則包括調(diào)整的及時(shí)性、調(diào)整的合理性和調(diào)整的可行性。

解題思路：調(diào)整原則保證了進(jìn)度調(diào)整的效率和效果。

7.工程進(jìn)度控制的實(shí)施措施主要有資源調(diào)整、技術(shù)調(diào)整和管理調(diào)整。

解題思路：針對(duì)不同的偏差原因，需要采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

8.工程進(jìn)度控制的效果評(píng)估主要包括進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、進(jìn)度控制的成本效益和進(jìn)度控制過(guò)程的合理性。

解題思路：評(píng)估效果可以幫助改進(jìn)未來(lái)的進(jìn)度控制工作。三、判斷題1.進(jìn)度控制的主要任務(wù)是在施工過(guò)程中保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成。（√）

解題思路：進(jìn)度控制的核心是保證項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間表進(jìn)行，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。

2.工程進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)遵循“先易后難、先主后次”的原則。（×）

解題思路：工程進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)遵循“先主后次、先難后易”的原則，先安排關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，再考慮其他活動(dòng)。

3.進(jìn)度偏差分析的結(jié)果可以直接用于進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。（×）

解題思路：進(jìn)度偏差分析的結(jié)果需經(jīng)過(guò)詳細(xì)評(píng)估后，才能用于進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。

4.進(jìn)度控制的效果可以通過(guò)進(jìn)度報(bào)告來(lái)評(píng)估。（√）

解題思路：進(jìn)度報(bào)告提供了進(jìn)度執(zhí)行情況的詳細(xì)數(shù)據(jù)，是評(píng)估進(jìn)度控制效果的重要工具。

5.工程進(jìn)度控制的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)進(jìn)度進(jìn)行審核。（√）

解題思路：項(xiàng)目經(jīng)理定期審核進(jìn)度有助于及時(shí)發(fā)覺(jué)并解決進(jìn)度問(wèn)題，保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

6.進(jìn)度偏差分析的方法主要包括進(jìn)度比較法和進(jìn)度偏離分析法。（√）

解題思路：進(jìn)度比較法和進(jìn)度偏離分析法是常用的進(jìn)度偏差分析方法，能夠幫助識(shí)別進(jìn)度問(wèn)題。

7.工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)遵循“先整體后局部、先主要后次要”的原則。（√）

解題思路：調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)首先考慮整體進(jìn)度影響，然后是局部影響，以及主要活動(dòng)與次要活動(dòng)的關(guān)系。

8.工程進(jìn)度控制的效果評(píng)估可以通過(guò)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）來(lái)衡量。（√）

解題思路：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）是衡量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間關(guān)系的重要指標(biāo)，用于評(píng)估進(jìn)度控制效果。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述工程進(jìn)度控制的意義。

解題思路：工程進(jìn)度控制的意義主要涉及項(xiàng)目時(shí)間管理、資源分配、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，考生應(yīng)從這幾個(gè)角度來(lái)闡述。

答案：

工程進(jìn)度控制有助于保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成，避免延誤。

通過(guò)進(jìn)度控制，可以合理分配和利用人力、物力等資源，提高資源利用率。

工程進(jìn)度控制有助于降低成本，防止由于延誤導(dǎo)致的額外開(kāi)支。

有助于識(shí)別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.簡(jiǎn)述工程進(jìn)度計(jì)劃編制的基本步驟。

解題思路：工程進(jìn)度計(jì)劃編制的基本步驟應(yīng)包括項(xiàng)目范圍界定、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的構(gòu)建、進(jìn)度計(jì)劃的制定、進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審和進(jìn)度計(jì)劃的更新等。

答案：

項(xiàng)目范圍界定：明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和交付成果。

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的構(gòu)建：將項(xiàng)目分解為可管理的工作包。

進(jìn)度計(jì)劃的制定：為每個(gè)工作包制定合理的進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審：審查進(jìn)度計(jì)劃是否合理、可行。

進(jìn)度計(jì)劃的更新：根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。

3.簡(jiǎn)述進(jìn)度偏差分析的主要內(nèi)容。

解題思路：進(jìn)度偏差分析主要包括項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，分析偏差產(chǎn)生的原因，以及采取措施進(jìn)行調(diào)整。

答案：

對(duì)比項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，計(jì)算進(jìn)度偏差。

分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，如計(jì)劃不合理、資源不足、外部環(huán)境變化等。

制定糾正措施，包括調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、資源分配等。

4.簡(jiǎn)述工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法。

解題思路：工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法涉及優(yōu)化資源分配、調(diào)整關(guān)鍵路徑、壓縮關(guān)鍵活動(dòng)工期等方面。

答案：

優(yōu)化資源分配：重新分配人力資源和物資資源，以加速項(xiàng)目進(jìn)度。

調(diào)整關(guān)鍵路徑：通過(guò)調(diào)整工作順序和活動(dòng)工期，改變項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

壓縮關(guān)鍵活動(dòng)工期：通過(guò)加班、增派人員、調(diào)整工作班次等方式縮短關(guān)鍵活動(dòng)時(shí)間。

5.簡(jiǎn)述工程進(jìn)度控制的效果評(píng)估指標(biāo)。

解題思路：工程進(jìn)度控制的效果評(píng)估指標(biāo)應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、資源利用率、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

答案：

項(xiàng)目完成時(shí)間：評(píng)估項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間之間的差距。

資源利用率：評(píng)估資源在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中的利用率。

成本控制：評(píng)估項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異。

風(fēng)險(xiǎn)控制：評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度。五、論述題1.論述進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和實(shí)施方法

（1）關(guān)鍵環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整

進(jìn)度控制的監(jiān)督與檢查

（2）實(shí)施方法

制定合理的進(jìn)度計(jì)劃

實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制

采用有效的進(jìn)度控制手段

強(qiáng)化進(jìn)度管理的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

（3）實(shí)際工程案例

以高速公路建設(shè)項(xiàng)目為例，分析其進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和實(shí)施方法。

2.論述工程進(jìn)度控制中進(jìn)度偏差的原因及處理措施

（1）原因分析

設(shè)計(jì)變更

施工方案不合理

自然災(zāi)害

人員組織不當(dāng)

（2）處理措施

及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

加強(qiáng)施工管理

優(yōu)化資源配置

建立應(yīng)急機(jī)制

（3）實(shí)際案例分析

以建筑工程為例，分析進(jìn)度偏差的原因及采取的處理措施。

3.論述工程進(jìn)度控制中信息反饋的重要性及實(shí)施方法

（1）重要性

及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題

調(diào)整控制策略

提高決策效率

（2）實(shí)施方法

建立信息反饋機(jī)制

定期收集進(jìn)度信息

分析信息并做出決策

（3）實(shí)際工程案例

以水利水電工程為例，闡述信息反饋在進(jìn)度控制中的重要性及實(shí)施方法。

答案及解題思路

1.答案

（1）關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整、進(jìn)度控制的監(jiān)督與檢查。

（2）實(shí)施方法包括：制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制、采用有效的進(jìn)度控制手段、強(qiáng)化進(jìn)度管理的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

（3）高速公路建設(shè)項(xiàng)目中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)體現(xiàn)在對(duì)施工進(jìn)度、資金投入、資源調(diào)配等方面的嚴(yán)格控制。

2.答案

（1）原因包括：設(shè)計(jì)變更、施工方案不合理、自然災(zāi)害、人員組織不當(dāng)。

（2）處理措施包括：及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、加強(qiáng)施工管理、優(yōu)化資源配置、建立應(yīng)急機(jī)制。

（3）建筑工程中，進(jìn)度偏差的原因主要是設(shè)計(jì)變更和施工方案不合理，處理措施包括調(diào)整施工計(jì)劃和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

3.答案

（1）信息反饋的重要性在于及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、調(diào)整控制策略、提高決策效率。

（2）實(shí)施方法包括：建立信息反饋機(jī)制、定期收集進(jìn)度信息、分析信息并做出決策。

（3）水利水電工程中，信息反饋的重要性體現(xiàn)在對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的全面掌控。六、計(jì)算題1.某項(xiàng)目原計(jì)劃工期為12個(gè)月，實(shí)際工期為15個(gè)月，求進(jìn)度偏差率。

解題步驟：

a.計(jì)算實(shí)際工期與計(jì)劃工期的比值：實(shí)際工期/計(jì)劃工期=15/12

b.將比值減去1，得到偏差的相對(duì)比例：15/121=0.25

c.將偏差的相對(duì)比例轉(zhuǎn)換為百分比：0.25100%=25%

答案：進(jìn)度偏差率為25%。

2.某項(xiàng)目原計(jì)劃完成投資1000萬(wàn)元，實(shí)際完成投資1200萬(wàn)元，求投資偏差率。

解題步驟：

a.計(jì)算實(shí)際投資與計(jì)劃投資的比值：實(shí)際投資/計(jì)劃投資=1200/1000

b.將比值減去1，得到偏差的相對(duì)比例：1200/10001=0.2

c.將偏差的相對(duì)比例轉(zhuǎn)換為百分比：0.2100%=20%

答案：投資偏差率為20%。

3.某項(xiàng)目原計(jì)劃完成工程量80%，實(shí)際完成工程量70%，求進(jìn)度偏差率。

解題步驟：

a.計(jì)算實(shí)際完成工程量與計(jì)劃完成工程量的比值：實(shí)際完成工程量/計(jì)劃完成工程量=70%/80%

b.將比值減去1，得到偏差的相對(duì)比例：70%/80%1=0.125

c.將偏差的相對(duì)比例轉(zhuǎn)換為百分比：0.125100%=12.5%

答案：進(jìn)度偏差率為12.5%。

答案及解題思路：

1.答案：進(jìn)度偏差率為25%。

解題思路：首先計(jì)算出實(shí)際工期與計(jì)劃工期的比值，然后減去1得到偏差的相對(duì)比例，最后將相對(duì)比例轉(zhuǎn)換為百分比。

2.答案：投資偏差率為20%。

解題思路：類似地，計(jì)算實(shí)際投資與計(jì)劃投資的比值，減去1得到偏差的相對(duì)比例，并將相對(duì)比例轉(zhuǎn)換為百分比。

3.答案：進(jìn)度偏差率為12.5%。

解題思路：計(jì)算實(shí)際完成工程量與計(jì)劃完成工程量的比值，減去1得到偏差的相對(duì)比例，注意這里得到的偏差是負(fù)值，表示實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，最后將相對(duì)比例轉(zhuǎn)換為百分比。七、案例分析題1.分析某工程項(xiàng)目進(jìn)度失控的原因及應(yīng)對(duì)措施。

案例背景：

某工程項(xiàng)目為城市綜合體項(xiàng)目，包括商業(yè)、住宅、辦公樓等，總投資約20億元。項(xiàng)目原計(jì)劃于2023年6月完工，但由于種種原因，進(jìn)度嚴(yán)重失控，預(yù)計(jì)完工時(shí)間將推遲至2024年12月。

案例分析：

原因分析：

（1）設(shè)計(jì)變更頻繁：項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段頻繁變更，導(dǎo)致施工圖紙修改較多，影響了施工進(jìn)度。

（2）施工隊(duì)伍素質(zhì)不高：部分施工隊(duì)伍技術(shù)水平較低，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，返工情況較多。

（3）材料供應(yīng)不及時(shí)：部分材料供應(yīng)商未能按時(shí)供貨，導(dǎo)致施工進(jìn)度受阻。

（4）管理不善：項(xiàng)目管理不善，協(xié)調(diào)溝通不到位，影響了項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

應(yīng)對(duì)措施：

（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，保證設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性。

（2）提高施工隊(duì)伍素質(zhì)：加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理，提高施工質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)材料供應(yīng)管理：與材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，保證材料供應(yīng)及時(shí)。

（4）加強(qiáng)項(xiàng)目管理：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高項(xiàng)目管理水平，保證項(xiàng)目進(jìn)度。

2.分析某工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程及實(shí)施效果。

案例背景：

某工程項(xiàng)目為高速公路建設(shè)，全長(zhǎng)100公里，總投資約80億元。項(xiàng)目于2018年10月開(kāi)工，計(jì)劃于2022年10月完工。

案例分析：

編制過(guò)程：

（1）收集資料：收集項(xiàng)目相關(guān)資料，包括地形、地質(zhì)、氣象等。

（2）確定施工方案：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，制定合理的施工方案。

（3）編制進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)施工方案，編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，包括施工時(shí)間、施工內(nèi)容、資源配置等。

（4）審查進(jìn)度計(jì)劃：對(duì)編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，保證計(jì)劃的合理性和可行性。

實(shí)施效果：

（1）項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)，未出現(xiàn)嚴(yán)重進(jìn)度失控現(xiàn)象。

（2）施工過(guò)程中，資源配置合理，提高了施工效率。

（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，溝通順暢，保證了項(xiàng)目順利進(jìn)行。

3.分析某工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因及處理方法。

案例背景：

某工程項(xiàng)目為住宅小區(qū)建設(shè)，總建筑面積約30萬(wàn)平方米，總投資約15億元。項(xiàng)目原計(jì)劃于2023