《監(jiān)理技能回顧題》課件

監(jiān)理技能回顧題課程概述11.監(jiān)理基礎(chǔ)涵蓋監(jiān)理概述、工作職責(zé)、流程、常見問題、實踐風(fēng)險等內(nèi)容。22.項目管理重點講解項目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同管理等方面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。33.施工管理深入探討施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底、施工現(xiàn)場管理、安全管理等方面的內(nèi)容。44.工程管理介紹工程變更管理、工程索賠管理、工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度檢查等方面的知識和技巧。5.監(jiān)理實踐監(jiān)理概述定義監(jiān)理是指受建設(shè)工程項目業(yè)主委托，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對建設(shè)工程項目實施監(jiān)理，對工程建設(shè)實施全過程或特定階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等進(jìn)行監(jiān)督和管理的活動。目的監(jiān)理的目的是確保工程建設(shè)項目符合規(guī)劃、設(shè)計要求，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)，并保障工程建設(shè)安全，維護(hù)工程質(zhì)量和工程建設(shè)安全。監(jiān)理工作職責(zé)1.質(zhì)量控制負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和國家規(guī)范。2.進(jìn)度控制負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程按計劃完成。3.成本控制負(fù)責(zé)對工程成本進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程在預(yù)算范圍內(nèi)完成。4.安全管理負(fù)責(zé)對工程安全進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程施工安全。5.合同管理負(fù)責(zé)對工程合同進(jìn)行監(jiān)督管理，確保合同履行到位。6.文檔管理負(fù)責(zé)對工程資料進(jìn)行管理，確保資料完整、準(zhǔn)確、及時。監(jiān)理工作流程11.準(zhǔn)備階段包括接受業(yè)主委托、組建監(jiān)理隊伍、熟悉工程情況、編制監(jiān)理規(guī)劃等內(nèi)容。22.施工階段包括對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底、施工現(xiàn)場管理、工程變更、工程索賠等進(jìn)行監(jiān)督管理。33.竣工階段包括對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等進(jìn)行驗收，并編制監(jiān)理總結(jié)報告。監(jiān)理常見問題1.監(jiān)理人員資質(zhì)不足監(jiān)理人員缺乏必要的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，無法有效地履行監(jiān)理職責(zé)。2.監(jiān)理工作缺乏主動性監(jiān)理人員被動接受任務(wù)，缺乏主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的意識。3.監(jiān)理工作缺乏獨立性監(jiān)理人員受到施工單位的干擾，無法獨立客觀地進(jìn)行監(jiān)理工作。4.監(jiān)理工作缺乏有效性監(jiān)理工作流于形式，缺乏實質(zhì)性的監(jiān)督管理，導(dǎo)致工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面存在問題。監(jiān)理實踐風(fēng)險1.質(zhì)量風(fēng)險工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求和國家規(guī)范，導(dǎo)致工程返工、延期或安全事故。12.進(jìn)度風(fēng)險工程進(jìn)度滯后，無法按計劃完成，導(dǎo)致項目延期、成本增加或違約。23.成本風(fēng)險工程成本超支，超出預(yù)算，導(dǎo)致項目虧損或資金鏈斷裂。34.安全風(fēng)險工程施工過程發(fā)生安全事故，造成人員傷亡或財產(chǎn)損失。45.合同風(fēng)險工程合同履行出現(xiàn)問題，導(dǎo)致糾紛或訴訟。5項目質(zhì)量控制1.質(zhì)量計劃制定質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和控制措施。2.質(zhì)量檢查對工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。3.質(zhì)量驗收對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，確保符合設(shè)計要求和國家規(guī)范。4.質(zhì)量記錄記錄質(zhì)量檢查、驗收結(jié)果，并及時進(jìn)行分析和總結(jié)。項目進(jìn)度控制1.制定進(jìn)度計劃根據(jù)工程實際情況，編制合理的進(jìn)度計劃，明確各階段的工期目標(biāo)。2.進(jìn)度跟蹤定期跟蹤工程進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差，及時采取措施調(diào)整進(jìn)度。3.進(jìn)度控制針對進(jìn)度偏差，采取必要的控制措施，確保工程按計劃完成。4.進(jìn)度調(diào)整根據(jù)實際情況，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度可控。項目成本控制11.預(yù)算控制根據(jù)工程實際情況，制定合理的成本預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制。22.成本分析定期對工程成本進(jìn)行分析，找出成本超支的原因，并制定相應(yīng)的節(jié)約措施。33.成本管理建立健全成本管理制度，加強成本管控，確保工程成本在預(yù)算范圍內(nèi)完成。44.成本核算及時進(jìn)行工程成本核算，并定期進(jìn)行成本分析和總結(jié)。項目合同管理11.合同審查對工程合同進(jìn)行審查，確保合同內(nèi)容合法、合理、可行。22.合同履行監(jiān)督合同履行情況，確保雙方按合同約定履行義務(wù)。33.合同變更對合同變更進(jìn)行管理，確保變更合法、合理、可行。44.合同結(jié)算對工程結(jié)算進(jìn)行審核，確保結(jié)算結(jié)果公正、合理。施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是施工前的重要準(zhǔn)備工作，是指導(dǎo)施工的依據(jù)。它包括施工方案、資源配置、進(jìn)度計劃、安全措施、質(zhì)量保證和成本控制等內(nèi)容，對工程的順利實施至關(guān)重要。施工技術(shù)交底圖紙交底對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)講解，確保施工人員理解圖紙內(nèi)容。規(guī)范交底對施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行講解，確保施工人員掌握相關(guān)規(guī)范要求。工藝交底對施工工藝流程進(jìn)行講解，確保施工人員熟練掌握施工方法。安全交底對施工安全注意事項進(jìn)行講解，確保施工人員安全意識和操作規(guī)范。施工現(xiàn)場管理1現(xiàn)場布置合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，劃分區(qū)域，設(shè)置標(biāo)識，確?，F(xiàn)場井然有序。2材料管理嚴(yán)格控制材料進(jìn)場，確保材料質(zhì)量合格，并進(jìn)行合理堆放和管理。3人員管理加強施工人員的安全教育和技能培訓(xùn)，確保人員素質(zhì)過硬。4機械管理加強施工機械的維護(hù)保養(yǎng)，確保機械設(shè)備安全可靠。施工現(xiàn)場安全施工現(xiàn)場安全是重中之重，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做好安全防護(hù)措施，確保施工安全，杜絕安全事故的發(fā)生。工程變更管理變更申請變更必須由業(yè)主提出書面申請，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。變更控制對工程變更進(jìn)行控制，確保變更合法、合理、可行，并對變更后的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行評估。變更記錄對工程變更進(jìn)行記錄，確保變更過程可追溯。工程索賠管理1索賠事件發(fā)生索賠事件，例如工程延期、工程質(zhì)量問題、成本超支等。2索賠通知索賠方應(yīng)及時向?qū)Ψ疆?dāng)事人發(fā)出索賠通知，并提供相關(guān)證據(jù)。3索賠處理雙方當(dāng)事人應(yīng)根據(jù)合同約定和相關(guān)法律法規(guī)，對索賠進(jìn)行處理。4索賠結(jié)果最終確定索賠結(jié)果，并進(jìn)行相應(yīng)的補償或賠償。工程質(zhì)量檢查1.自檢施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，確保工程質(zhì)量符合要求。2.交接檢施工單位完成一項工作后，應(yīng)進(jìn)行交接檢，確保質(zhì)量符合要求。3.監(jiān)理檢查監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行定期檢查，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和國家規(guī)范。4.驗收檢工程完工后，應(yīng)進(jìn)行驗收檢，確保工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。工程進(jìn)度檢查1.進(jìn)度計劃根據(jù)工程實際情況，編制合理的進(jìn)度計劃，明確各階段的工期目標(biāo)。2.進(jìn)度跟蹤定期跟蹤工程進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差，及時采取措施調(diào)整進(jìn)度。3.進(jìn)度控制針對進(jìn)度偏差，采取必要的控制措施，確保工程按計劃完成。4.進(jìn)度調(diào)整根據(jù)實際情況，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度可控。工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)1.溝通協(xié)調(diào)加強與業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。12.協(xié)調(diào)解決針對工程中出現(xiàn)的矛盾和分歧，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，尋求解決方案。23.協(xié)調(diào)記錄對協(xié)調(diào)過程進(jìn)行記錄，并及時反饋協(xié)調(diào)結(jié)果。3工程資料管理1資料收集及時收集工程資料，確保資料完整、準(zhǔn)確、及時。2資料整理資料整理對工程資料進(jìn)行整理歸檔，確保資料易于查找和使用。3資料保管妥善保管工程資料，確保資料安全完整。4資料移交工程完工后，及時將工程資料移交業(yè)主。施工方案審查方案內(nèi)容審查施工方案的內(nèi)容是否符合設(shè)計要求、國家規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)。方案可行性審查施工方案的可行性，是否能夠確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全。方案合理性審查施工方案的合理性，是否符合工程實際情況，是否能夠有效地組織施工。施工方法論證11.方法提出施工單位提出具體的施工方法，并提供相關(guān)資料。22.方法論證監(jiān)理工程師對施工方法進(jìn)行論證，分析方法的優(yōu)缺點，并提出改進(jìn)意見。33.方法確定經(jīng)論證，確定最終的施工方法，并簽署確認(rèn)文件。分部分項驗收1.自檢施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，確保分部分項工程質(zhì)量符合要求。2.監(jiān)理驗收監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行驗收，確保分部分項工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和國家規(guī)范。3.驗收記錄對分部分項驗收結(jié)果進(jìn)行記錄，并存檔備查。隱蔽工程檢查1.檢查內(nèi)容對隱蔽工程的質(zhì)量、工藝、材料等進(jìn)行檢查，確保符合設(shè)計要求和國家規(guī)范。2.檢查方法采取必要的檢查方法，例如開挖、探查、測試等，確保檢查結(jié)果真實可靠。3.檢查記錄對隱蔽工程檢查結(jié)果進(jìn)行記錄，并簽署確認(rèn)文件。竣工驗收前準(zhǔn)備1.資料準(zhǔn)備收集整理工程資料，確保資料完整、準(zhǔn)確、及時。2.驗收申請施工單位向業(yè)主提交竣工驗收申請，并提供相關(guān)資料。3.驗收組組建竣工驗收組，由業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等相關(guān)人員組成。圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工1外墻外墻施工包括外墻保溫、外墻裝飾等，應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保外墻的保溫性能和裝飾效果。2屋面屋面施工包括屋面防水、屋面保溫等，應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保屋面防水性能和保溫效果。3門窗門窗施工應(yīng)確保門窗的安裝精度和密封性能，保證門窗的正常使用?；A(chǔ)工程施工獨立基礎(chǔ)條形基礎(chǔ)筏板基礎(chǔ)樁基礎(chǔ)其他基礎(chǔ)工程是建筑工程的重要組成部分，應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量，確?；A(chǔ)的承載能力和耐久性。主體結(jié)構(gòu)施工鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工應(yīng)嚴(yán)格控制鋼筋的綁扎、混凝土的澆筑，確保結(jié)構(gòu)的強度和穩(wěn)定性。鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)施工應(yīng)嚴(yán)格控制鋼材的質(zhì)量、焊接工藝，確保結(jié)構(gòu)的安全和可靠性。裝修裝飾施工地面地面裝修包括地面鋪貼、地面裝飾等，應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保地面的平整度和美觀度。墻面墻面裝修包括墻面抹灰、墻面裝飾等，應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保墻面的平整度和美觀度。頂面頂面裝修包括頂面吊頂、頂面裝飾等，應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保頂面的平整度和美觀度。機電安裝施工11.設(shè)備選型根據(jù)工程實際情況，選擇合適的設(shè)備，確保設(shè)備質(zhì)量可靠。22.設(shè)備安裝嚴(yán)格控制設(shè)備的安裝精度，確保設(shè)備安裝規(guī)范，并進(jìn)行調(diào)試。33.系統(tǒng)調(diào)試對機電系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，確保系統(tǒng)運行正常。44.驗收對機電系統(tǒng)進(jìn)行驗收，確保系統(tǒng)符合設(shè)計要求和國家規(guī)范。智能化系統(tǒng)施工1.系統(tǒng)設(shè)計根據(jù)工程實際情況，設(shè)計智能化系統(tǒng)，確保系統(tǒng)功能完善。2.系統(tǒng)安裝嚴(yán)格控制智能化系統(tǒng)的安裝，確保系統(tǒng)安裝規(guī)范，并進(jìn)行調(diào)試。3.系統(tǒng)調(diào)試對智能化系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，確保系統(tǒng)運行正常。4.系統(tǒng)驗收對智能化系統(tǒng)進(jìn)行驗收，確保系統(tǒng)符合設(shè)計要求和國家規(guī)范。交通道路施工1.路基施工路基施工包括路基填筑、路基壓實等，應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保路基的穩(wěn)定性和承載能力。2.路面施工路面施工包括路面鋪設(shè)、路面壓實等，應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保路面的平整度和耐久性。3.橋梁施工橋梁施工包括橋墩施工、橋面施工等，應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保橋梁的安全性。給排水系統(tǒng)施工1.管道安裝管道安裝包括管道連接、管道固定等，應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保管道連接牢固，并進(jìn)行試壓。12.設(shè)備安裝設(shè)備安裝包括水泵安裝、閥門安裝等，應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保設(shè)備安裝規(guī)范。23.系統(tǒng)調(diào)試對給排水系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，確保系統(tǒng)運行正常。34.系統(tǒng)驗收對給排水系統(tǒng)進(jìn)行驗收，確保系統(tǒng)符合設(shè)計要求和國家規(guī)范。4電力系統(tǒng)施工1線路敷設(shè)線路敷設(shè)包括電纜敷設(shè)、電線敷設(shè)等，應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保線路敷設(shè)規(guī)范，并進(jìn)行絕緣測試。2設(shè)備安裝設(shè)備安裝包括變壓器安裝、配電箱安裝等，應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保設(shè)備安裝規(guī)范。3系統(tǒng)調(diào)試對電力系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，確保系統(tǒng)運行正常。4系統(tǒng)驗收對電力系統(tǒng)進(jìn)行驗收，確保系統(tǒng)符合設(shè)計要求和國家規(guī)范。暖通系統(tǒng)施工空調(diào)系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)施工包括空調(diào)機組安裝、管道安裝等，應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保系統(tǒng)運行高效。通風(fēng)系統(tǒng)通風(fēng)系統(tǒng)施工包括風(fēng)機安裝、風(fēng)管安裝等，應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保系統(tǒng)通風(fēng)效果良好。采暖系統(tǒng)采暖系統(tǒng)施工包括鍋爐安裝、管道安裝等，應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保系統(tǒng)采暖效果良好。消防系統(tǒng)施工消防系統(tǒng)施工應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保系統(tǒng)可靠有效，并進(jìn)行消防演練，提高應(yīng)急處置能力。質(zhì)量事故分析事故原因分析質(zhì)量事故發(fā)生的根本原因，例如設(shè)計缺陷、施工不規(guī)范、材料質(zhì)量問題等。責(zé)任認(rèn)定確定質(zhì)量事故的責(zé)任主體，例如設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等。事故處理制定相應(yīng)的處理措施，例如返工、修復(fù)、賠償?shù)龋⒙鋵嵦幚碡?zé)任。進(jìn)度事故分析11.進(jìn)度偏差分析工程進(jìn)度偏差的原因，例如設(shè)計變更、材料供應(yīng)問題、施工隊伍素質(zhì)問題等。22.進(jìn)度控制針對進(jìn)度偏差，制定相應(yīng)的控制措施，例如調(diào)整施工方案、增加施工力量、協(xié)調(diào)各方資源等。33.進(jìn)度調(diào)整對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度可控。成本事故分析1.成本超支分析成本超支的原因，例如設(shè)計變更、材料價格上漲、施工效率低下等。2.成本控制制定相應(yīng)的成本控制措施，例如優(yōu)化施工方案、加強材料采購管理、提高施工效率等。3.成本核算及時進(jìn)行成本核算，并定期進(jìn)行成本分析和總結(jié)。安全事故分析1.事故原因分析安全事故發(fā)生的根本原因，例如安全管理不到位、安全操作不規(guī)范、安全意識薄弱等。2.責(zé)任認(rèn)定確定安全事故的責(zé)任主體，例如施工單位、監(jiān)理單位等。3.事故處理制定相應(yīng)的處理措施，例如整改、賠償、追責(zé)等，并落實處理責(zé)任。合同糾紛分析1.糾紛原因分析合同糾紛發(fā)生的根本原因，例如合同條款不明確、合同履行不到位、雙方利益沖突等。12.糾紛處理根據(jù)合同約定和相關(guān)法律法規(guī)，采取相應(yīng)的處理措施，例如協(xié)商解決、仲裁解決、訴訟解決等。23.糾紛預(yù)防制定相應(yīng)的措施，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，例如加強合同審查、完善合同內(nèi)容、加強合同履行監(jiān)督等。3監(jiān)理責(zé)任分析1質(zhì)量責(zé)任監(jiān)理人員應(yīng)盡到質(zhì)量監(jiān)督管理的責(zé)任，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和國家規(guī)范。2進(jìn)度責(zé)任監(jiān)理人員應(yīng)盡到進(jìn)度監(jiān)督管理的責(zé)任，確保工程進(jìn)度按計劃完成。3成本責(zé)任監(jiān)理人員應(yīng)盡到成本監(jiān)督管理的責(zé)任，確保工程成本在預(yù)算范圍內(nèi)完成。4安全責(zé)任監(jiān)理人員應(yīng)盡到安全監(jiān)督管理的責(zé)任，確保工程施工安全。監(jiān)理現(xiàn)場管理1.現(xiàn)場巡查監(jiān)理人員應(yīng)定期進(jìn)行現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2.臺賬管理建立健全監(jiān)理臺賬，記錄現(xiàn)場巡查、檢查、驗收等情況。3.文件編制及時編制監(jiān)理文件，例如監(jiān)理周報、監(jiān)理月報等，反映監(jiān)理工作情況。監(jiān)理日常巡查11.巡查內(nèi)容重點關(guān)注工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面，并及時發(fā)現(xiàn)問題。22.巡查記錄對巡查情況進(jìn)行記錄，并及時反饋問題。33.問題處理針對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行處理，并督促整改。監(jiān)理臺賬管理1.質(zhì)量臺賬記錄工程質(zhì)量檢查、驗收等情況。2.進(jìn)度臺賬記錄工程進(jìn)度跟蹤、控制等情況。3.成本臺賬記錄工程成本核算、分析等情況。4.安全臺賬記錄工程安全檢查、事故處理等情況。5.合同臺賬記錄工程合同履行、變更、結(jié)算等情況。監(jiān)理文件編制1.監(jiān)理規(guī)劃制