管理會(huì)計(jì)學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME管理會(huì)計(jì)學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策演講人：日期：目錄CONTENTSREPORT管理會(huì)計(jì)概述生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用生產(chǎn)決策方法定價(jià)決策方法存貨決策方法01管理會(huì)計(jì)概述REPORT管理會(huì)計(jì)是成本管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)稱(chēng)，是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。定義管理會(huì)計(jì)具有內(nèi)向性，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理層；具有靈活性，可以根據(jù)企業(yè)管理的需要進(jìn)行靈活調(diào)整；具有前瞻性，能夠預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。特點(diǎn)定義與特點(diǎn)報(bào)告格式不同管理會(huì)計(jì)報(bào)告格式靈活多樣，以滿(mǎn)足內(nèi)部管理需求為主；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告格式相對(duì)固定，以滿(mǎn)足外部利益相關(guān)者需求為主。服務(wù)對(duì)象不同管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理層，提供管理決策信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)外部利益相關(guān)者，提供財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果信息。核算方法不同管理會(huì)計(jì)更注重對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、控制和評(píng)價(jià)，核算方法靈活多樣；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，核算方法相對(duì)固定。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別職能管理會(huì)計(jì)具有計(jì)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)等職能，能夠協(xié)助企業(yè)制定計(jì)劃、組織資源、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并評(píng)價(jià)其效果。作用管理會(huì)計(jì)通過(guò)提供管理信息，參與決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，降低成本，提高效益；通過(guò)考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的職能與作用02生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)REPORT生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的定義生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中制定行動(dòng)方案并進(jìn)行選擇的過(guò)程。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的重要性正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策可以保證企業(yè)資源的合理配置，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)針對(duì)性、預(yù)見(jiàn)性、可行性、擇優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性等。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的概念按決策問(wèn)題涉及的范圍分戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。按決策問(wèn)題出現(xiàn)的頻率分程序化決策和非程序化決策。按決策問(wèn)題所處的條件分確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。按決策問(wèn)題的性質(zhì)分生產(chǎn)決策、銷(xiāo)售決策、存儲(chǔ)決策等。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的類(lèi)型明確決策問(wèn)題和目標(biāo)確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的具體問(wèn)題和目標(biāo)，明確決策的標(biāo)準(zhǔn)和限制條件。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的程序01收集相關(guān)信息和資料收集與決策相關(guān)的各種信息和資料，包括市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、成本、價(jià)格等。02制定備選方案根據(jù)收集的信息和資料，制定多個(gè)備選方案，并分析各方案的優(yōu)缺點(diǎn)。03選擇最優(yōu)方案利用決策方法，對(duì)各備選方案進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，選擇最優(yōu)方案。0403管理會(huì)計(jì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用REPORT邊際貢獻(xiàn)通過(guò)計(jì)算邊際貢獻(xiàn)，可以了解每增加一個(gè)單位產(chǎn)品所能帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，為企業(yè)決策提供支持。成本分類(lèi)將成本分為固定成本和變動(dòng)成本，有助于企業(yè)了解成本結(jié)構(gòu)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。成本函數(shù)模型建立成本函數(shù)模型y=a+bx，其中a表示固定成本，b表示單位變動(dòng)成本，x表示產(chǎn)量。成本性態(tài)分析計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，幫助企業(yè)了解在何種銷(xiāo)售量下可以實(shí)現(xiàn)成本與收益的平衡。盈虧平衡點(diǎn)分析通過(guò)計(jì)算安全邊際，可以評(píng)估企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的安全程度，為決策提供依據(jù)。安全邊際分析繪制本量利圖，直觀(guān)地展示成本、銷(xiāo)售量與利潤(rùn)之間的關(guān)系，有助于企業(yè)制定科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略。本量利圖本量利分析利用歷史數(shù)據(jù)建立時(shí)間序列模型，預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)，為企業(yè)決策提供參考。時(shí)間序列分析因果分析敏感性分析通過(guò)分析影響因素與預(yù)測(cè)對(duì)象之間的因果關(guān)系，確定預(yù)測(cè)值，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。分析預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)各種因素變動(dòng)的敏感性，了解風(fēng)險(xiǎn)大小，為決策提供依據(jù)。預(yù)測(cè)分析決策樹(shù)法通過(guò)計(jì)算各方案的期望值，選擇期望值最大的方案作為最優(yōu)方案，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。期望值法多目標(biāo)決策分析在多個(gè)目標(biāo)之間進(jìn)行權(quán)衡和選擇，找到最優(yōu)的決策方案，提高企業(yè)整體效益。利用決策樹(shù)進(jìn)行決策分析，可以幫助決策者理清思路，明確決策方向。決策分析04生產(chǎn)決策方法REPORT01生產(chǎn)決策指企業(yè)在考慮短期生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及如何生產(chǎn)等問(wèn)題所作的選擇。生產(chǎn)決策的主要任務(wù)在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，最有效地利用企業(yè)的各種人力、物力和財(cái)力資源，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)在生產(chǎn)決策中的作用通過(guò)對(duì)備選方案經(jīng)濟(jì)效果的決策分析參與企業(yè)的生產(chǎn)決策。生產(chǎn)決策的相關(guān)概念0203通過(guò)比較不同生產(chǎn)方案的成本，選擇成本最低的生產(chǎn)方案。成本分析法在兩個(gè)或多個(gè)備選方案之間進(jìn)行選擇時(shí)，通過(guò)比較不同方案之間的差異來(lái)確定最優(yōu)方案。差量分析法通過(guò)計(jì)算每種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，確定哪些產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)、哪些產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)或者減產(chǎn)。邊際貢獻(xiàn)分析法通過(guò)建立線(xiàn)性規(guī)劃模型，尋求在有限資源條件下實(shí)現(xiàn)最大收益或最小成本的方案。線(xiàn)性規(guī)劃法生產(chǎn)決策的主要方法線(xiàn)性規(guī)劃法的優(yōu)點(diǎn)能夠綜合考慮多種因素的影響，得出全局最優(yōu)解。缺點(diǎn)：建模和計(jì)算過(guò)程較為復(fù)雜，需要較高的數(shù)學(xué)水平和計(jì)算機(jī)技術(shù)支持。成本分析法的優(yōu)點(diǎn)簡(jiǎn)單易行，能夠直觀(guān)地反映不同方案的成本差異。缺點(diǎn)：未考慮成本以外的其他因素，如產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)需求等。邊際貢獻(xiàn)分析法的優(yōu)點(diǎn)能夠反映每種產(chǎn)品的盈利能力，有助于企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。缺點(diǎn)：未考慮固定成本的影響，可能導(dǎo)致決策結(jié)果過(guò)于短視。差量分析法的優(yōu)點(diǎn)能夠準(zhǔn)確地比較不同方案之間的差異，為決策提供可靠依據(jù)。缺點(diǎn)：只適用于兩個(gè)方案之間的比較，無(wú)法處理多個(gè)方案的情況。生產(chǎn)決策方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍05定價(jià)決策方法REPORT定價(jià)決策的相關(guān)概念定價(jià)決策企業(yè)為實(shí)現(xiàn)定價(jià)目標(biāo)而科學(xué)合理地確定商品的最合適價(jià)格。價(jià)格彈性系數(shù)反映需求量對(duì)價(jià)格變動(dòng)的敏感程度，用于預(yù)測(cè)價(jià)格變動(dòng)對(duì)銷(xiāo)售收入的影響。成本因素包括完全成本、變動(dòng)成本、邊際成本和臨界成本等，是定價(jià)決策的基礎(chǔ)。利潤(rùn)最大化企業(yè)定價(jià)決策的目標(biāo)之一，追求利潤(rùn)最大化需平衡價(jià)格和銷(xiāo)量之間的關(guān)系。需求導(dǎo)向定價(jià)法以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)，根據(jù)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知來(lái)制定價(jià)格，注重價(jià)格與銷(xiāo)量的關(guān)系。最優(yōu)價(jià)格定價(jià)法在價(jià)格與銷(xiāo)量具備連續(xù)函數(shù)的條件下，運(yùn)用極值法原理通過(guò)求導(dǎo)確定最優(yōu)價(jià)格。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法以市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)制定價(jià)格。成本導(dǎo)向定價(jià)法以成本為基礎(chǔ)，加上預(yù)期利潤(rùn)來(lái)確定價(jià)格，包括完全成本定價(jià)和邊際成本定價(jià)等。定價(jià)決策的主要方法01020304不同情況下，企業(yè)應(yīng)采用不同的定價(jià)方法，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。定價(jià)決策方法的實(shí)踐應(yīng)用及注意事項(xiàng)靈活運(yùn)用定價(jià)方法定期評(píng)估定價(jià)策略的效果，根據(jù)市場(chǎng)反饋進(jìn)行調(diào)整，確保定價(jià)決策的科學(xué)性和有效性。監(jiān)測(cè)定價(jià)效果頻繁的價(jià)格變動(dòng)會(huì)損害品牌形象和消費(fèi)者信任，因此應(yīng)保持價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定。保持價(jià)格穩(wěn)定定價(jià)決策應(yīng)隨市場(chǎng)供求關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略以及消費(fèi)者偏好的變化而調(diào)整?？紤]市場(chǎng)變化06存貨決策方法REPORT存貨指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷(xiāo)售或耗用而儲(chǔ)備的資產(chǎn)。存貨決策在保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售正常進(jìn)行的前提下，選擇存貨成本低、效率高的最優(yōu)存貨方案。存貨成本包括購(gòu)置成本、訂貨成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本等。存貨管理指對(duì)存貨進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程。存貨決策的相關(guān)概念經(jīng)濟(jì)訂貨量模型（EOQ）通過(guò)平衡訂貨成本和儲(chǔ)存成本，確定最優(yōu)訂貨數(shù)量。訂貨點(diǎn)法根據(jù)需求預(yù)測(cè)和交貨周期，確定訂貨點(diǎn)和訂貨批量。存貨分類(lèi)管理將存貨按照重要性和價(jià)值進(jìn)行分類(lèi)，采取不同的管理策略。供應(yīng)鏈管理法通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體效率和成本，實(shí)現(xiàn)存貨的最優(yōu)控制。存貨決策的主要方法將存貨分為A、B、C三類(lèi)，針對(duì)不同類(lèi)別采取不同的管理策略。通過(guò)信