企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究方法探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題的認(rèn)識(shí)企業(yè)宏觀層面的戰(zhàn)略規(guī)劃工作技術(shù)性：是做戰(zhàn)略性規(guī)劃，不是做應(yīng)景的文章前瞻性：是對(duì)未來(lái)的設(shè)計(jì)，不是對(duì)現(xiàn)在的總結(jié)時(shí)段性：必須設(shè)定戰(zhàn)略期，不能漫無(wú)邊際暢想動(dòng)態(tài)性：不可能一次固化，一定是過(guò)程中調(diào)整客觀性：不同的企業(yè)情況，有特定的發(fā)展戰(zhàn)略研究發(fā)展戰(zhàn)略需要解決的問(wèn)題我們想做什么：解決目標(biāo)與追求問(wèn)題我們能做什么：解決基礎(chǔ)與前提問(wèn)題我們?cè)趺慈プ觯航鉀Q規(guī)劃與部署問(wèn)題如何把握發(fā)展戰(zhàn)略研究的尺度深入淺出地認(rèn)識(shí)，淺入深出地研究宏觀定位，始終都站在“戰(zhàn)略”高度微觀把握，具體處理好“策略”環(huán)節(jié)客觀認(rèn)識(shí)，暫不去解決“戰(zhàn)術(shù)”問(wèn)題（一）探討項(xiàng)目研究方法的意義把復(fù)雜的事情在一定程度上簡(jiǎn)單化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究面廣量大只能針對(duì)企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行在保證質(zhì)量的前提下完成核心工作企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的長(zhǎng)期性本次研究只解決規(guī)劃性問(wèn)題在總的研究控制體系下做有效勞動(dòng)樹(shù)狀展開(kāi)的研究模式先集中再分散再集中項(xiàng)目組的作用與功能定位發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施戰(zhàn)略管理的依據(jù)研究人員必須站在相應(yīng)高度思考問(wèn)題項(xiàng)目組的工作是為最終確定發(fā)展戰(zhàn)略提供研究首先須充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖其次須從專業(yè)角度科學(xué)研究論證然后須揚(yáng)棄結(jié)合地形成研究成果方法探討（二）項(xiàng)目研究人員的工作方法項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)與控制研究的全過(guò)程把握項(xiàng)目研究全局，做到全盤(pán)心中有數(shù)擬定項(xiàng)目研究大綱，形成研究報(bào)告主線組織項(xiàng)目專題研討，提出主要研究課題指導(dǎo)項(xiàng)目分項(xiàng)報(bào)告，控制研究實(shí)施過(guò)程匯總項(xiàng)目研究成果，完成研究報(bào)告統(tǒng)稿專題負(fù)責(zé)人具體完成相應(yīng)專題的研究按統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略定位進(jìn)行研究過(guò)程中不能與其他專題完全割裂撰寫(xiě)報(bào)告時(shí)須由點(diǎn)到面漸次成形隨時(shí)注意與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通商業(yè)分析員協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目的信息采集統(tǒng)一為各專題進(jìn)行信息服務(wù)依項(xiàng)目要求準(zhǔn)備基礎(chǔ)性圖表負(fù)責(zé)項(xiàng)目研究資料保管使用方法探討（三）本項(xiàng)目研究擬達(dá)到的目的盡可能高質(zhì)量地完成既定工作任務(wù)按規(guī)定時(shí)限提交完整的研究成果研究報(bào)告必須符合基本專業(yè)要求能夠形成若干可供延展的閃光點(diǎn)為下一步經(jīng)營(yíng)管理布局提供依據(jù)通過(guò)項(xiàng)目研究工作實(shí)踐專業(yè)化訓(xùn)練體驗(yàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題的系統(tǒng)性研究過(guò)程感受專業(yè)管理咨詢的實(shí)施程序和組織流程訓(xùn)練從事實(shí)戰(zhàn)性項(xiàng)目理論研究的思維方法提高研究者個(gè)人分析解決問(wèn)題的綜合能力為實(shí)施綜合院發(fā)展戰(zhàn)略作人才儲(chǔ)備繼續(xù)承擔(dān)后續(xù)大量配套性研究工作協(xié)助高管層進(jìn)行戰(zhàn)略管理過(guò)程控制以本項(xiàng)目工作為基礎(chǔ)向外拓展業(yè)務(wù)方法探討（四）研究大綱的意義與要求貫穿整個(gè)研究過(guò)程的指導(dǎo)性綱領(lǐng)必須是“綱”，“綱舉”能夠“目張”層遞覆蓋地展現(xiàn)出項(xiàng)目研究體系邏輯演繹嚴(yán)謹(jǐn)研究架構(gòu)清晰因果關(guān)系科學(xué)分項(xiàng)內(nèi)容明確目前存在的問(wèn)題與缺陷主線不明尚未對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略研究形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)方法專題缺項(xiàng)例如對(duì)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略影響重大的市場(chǎng)營(yíng)銷各自為戰(zhàn)研究人員均系根據(jù)個(gè)人理解進(jìn)行大綱設(shè)計(jì)尺度不準(zhǔn)包括范圍、幅度、深淺、方法等各個(gè)方面大綱研究（一）局部調(diào)整與改進(jìn)的方法再次組織項(xiàng)目組研討會(huì)總結(jié)前一段時(shí)間準(zhǔn)備情況集中提出相關(guān)問(wèn)題并研討適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目運(yùn)作方式引進(jìn)外部專家全程指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全身心投入深入研究報(bào)告撰寫(xiě)大綱一級(jí)目錄框架二級(jí)目錄內(nèi)容專題研究要點(diǎn)信息采集列項(xiàng)基礎(chǔ)圖表清單詳細(xì)制定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間與進(jìn)度控制與反饋大綱研究（三）案例示范解析河南開(kāi)普化工發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告長(zhǎng)影影視股份發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告四大組成部分報(bào)告總論闡述發(fā)展戰(zhàn)略的研究前提與基礎(chǔ)條件發(fā)展戰(zhàn)略反映發(fā)展戰(zhàn)略定位與擬定的指標(biāo)體系功能模塊分項(xiàng)表述組織管理戰(zhàn)略等功能性內(nèi)容評(píng)估控制反映發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)估與控制體系框架梳理方法報(bào)告各組成部分須研究解決的主要問(wèn)題一級(jí)目錄與二級(jí)目錄的構(gòu)成和分析重點(diǎn)框架梳理（一）項(xiàng)目研究報(bào)告總論本項(xiàng)目研究是在什么樣的背景下提出的綜合院為什么要進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略研究院管理層對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題如何認(rèn)識(shí)綜合院目前處于一種什么樣的戰(zhàn)略環(huán)境外部宏觀環(huán)境內(nèi)部微觀環(huán)境綜合院研究實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的前提是什么如何描述管理層的戰(zhàn)略管理意圖如何設(shè)定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)段與分期如何分析面對(duì)變革的代價(jià)和阻力本研究報(bào)告將對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略起到什么作用報(bào)告撰寫(xiě)的基本思路報(bào)告包括的主要內(nèi)容報(bào)告形成的過(guò)程方法下一步實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的輔助性研究工作如何形成本研究報(bào)告的定稿如何進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性方案的研究框架梳理（二）綜合院未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綜合院發(fā)展戰(zhàn)略的特定視角不同企業(yè)的戰(zhàn)略觀綜合院歷史與現(xiàn)狀綜合院的企業(yè)特質(zhì)戰(zhàn)略SWOT分析戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略劣勢(shì)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)戰(zhàn)略威脅綜合院發(fā)展戰(zhàn)略定位集中表述未來(lái)設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)綜合院的發(fā)展戰(zhàn)略定位發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)體系戰(zhàn)略階段：對(duì)設(shè)定戰(zhàn)略期的細(xì)分戰(zhàn)略描述：各分階段的戰(zhàn)略特征框架梳理（三）戰(zhàn)略任務(wù)：各分階段的明確要求戰(zhàn)略目標(biāo)：各分階段的數(shù)字指標(biāo)規(guī)模指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)權(quán)益指標(biāo)組織管理戰(zhàn)略治理結(jié)構(gòu)綜合院完成改制后如何建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的治理結(jié)構(gòu)以規(guī)劃設(shè)計(jì)為主業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)如何形成長(zhǎng)治久安的特色化治理結(jié)構(gòu)管理模式戰(zhàn)略期末應(yīng)形成什么樣的集團(tuán)管理模式如何進(jìn)行改制后的第一次管理模式變革管理模式的衍變?nèi)绾芜m應(yīng)戰(zhàn)略階段需要框架梳理（四）設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)的綜合院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)如何提煉和逐步構(gòu)建綜合院核心能力產(chǎn)業(yè)鏈分析與業(yè)務(wù)層次的劃分產(chǎn)業(yè)鏈及上下游業(yè)務(wù)資源分析整體經(jīng)營(yíng)布局中的多角化問(wèn)題設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)定位設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)的從屬業(yè)務(wù)定位設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)的拓展業(yè)務(wù)定位符合發(fā)展戰(zhàn)略要求的產(chǎn)品體系各業(yè)務(wù)層面產(chǎn)品對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)如何構(gòu)建梯次化主業(yè)層面產(chǎn)品體系應(yīng)從哪些方面形成主業(yè)產(chǎn)品的保障主導(dǎo)業(yè)務(wù)成本控制型生產(chǎn)導(dǎo)向戰(zhàn)略性生產(chǎn)成本核算方法如何建立起成本控制體系框架梳理（六）支持未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意義下的品牌建設(shè)認(rèn)識(shí)綜合院品牌體系構(gòu)建與經(jīng)營(yíng)支持未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的資本運(yùn)作適度資本運(yùn)作對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的意義綜合院可能運(yùn)用的資本運(yùn)作方法設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)資本運(yùn)作條件構(gòu)建實(shí)施資本運(yùn)作的途徑與輔助手段經(jīng)營(yíng)工作中的科技與創(chuàng)新問(wèn)題發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)科技與創(chuàng)新的要求設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)的科技創(chuàng)新方向戰(zhàn)略層面上的未來(lái)國(guó)際化合作國(guó)際化合作需求與意義實(shí)現(xiàn)國(guó)際化合作的路徑框架梳理（七）市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略綜合院現(xiàn)有銷售體系分析銷售體制與觀念實(shí)現(xiàn)方式與效果存在問(wèn)題與缺陷貿(mào)工技一體化的市場(chǎng)理念目標(biāo)客戶與目標(biāo)市場(chǎng)分析貿(mào)工技一體化內(nèi)涵與外延發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)的市場(chǎng)分解以整合營(yíng)銷為核心的變革整合的概念、意義、范圍、方法如何建立綜合院的整合營(yíng)銷體系人力資源戰(zhàn)略人力資源的現(xiàn)狀條件分析結(jié)構(gòu)分析素質(zhì)分析能力分析單比分析框架梳理（八）發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源支持結(jié)構(gòu)需求數(shù)量需求儲(chǔ)備需求設(shè)定戰(zhàn)略期人力資源規(guī)劃規(guī)劃決策系統(tǒng)的建立成本核算與診斷體系分階段人力資源規(guī)劃選聘與使用制度體系人力資源的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)制度原則績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系績(jī)效考評(píng)成果運(yùn)用人力資源教育與培訓(xùn)規(guī)劃教育培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展生涯設(shè)計(jì)框架梳理（九）人力資源薪酬福利與激勵(lì)基本薪酬體系員工福利政策短中長(zhǎng)期激勵(lì)企業(yè)文化戰(zhàn)略企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)文化企業(yè)文化對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的意義綜合院目前現(xiàn)狀價(jià)值觀研究企業(yè)文化的三個(gè)表現(xiàn)層面綜合院企業(yè)文化表現(xiàn)特征行為方式所反映的價(jià)值觀應(yīng)如何提煉綜合院企業(yè)文化未來(lái)企業(yè)核心價(jià)值觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范體系框架梳理（十）第一步工作案例研究與突擊學(xué)習(xí)明確需要研究的問(wèn)題討論并確定報(bào)告目錄將結(jié)果報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)再定項(xiàng)目組工作計(jì)劃第二步工作按分工分頭消化各個(gè)專題內(nèi)容提出相關(guān)問(wèn)題并予以個(gè)別指導(dǎo)針對(duì)性的問(wèn)卷調(diào)查與內(nèi)部訪談分專題撰寫(xiě)報(bào)告文本核心要點(diǎn)第三步工作按報(bào)告一級(jí)目錄順序分單元組織討論分專題確定報(bào)告撰寫(xiě)細(xì)目并圈定觀點(diǎn)第一次統(tǒng)稿形成報(bào)告框架并報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)完成信息收集分析及基礎(chǔ)性圖表準(zhǔn)備推進(jìn)步