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采購成本控制情況分析表格化序號采購物品采購金額（元）比去年同期增長（%）同比去年成本降低（%）供應商采購日期預期節(jié)約成本（元）實際節(jié)約成本（元）備注1物品12物品23物品34物品45物品5表格說明：表格中序號、采購物品、采購金額等數(shù)據(jù)需根據(jù)實際情況填寫。比去年同期增長、同比去年成本降低數(shù)據(jù)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)計算得出。供應商、采購日期等需填寫實際數(shù)據(jù)。預期節(jié)約成本、實際節(jié)約成本為根據(jù)采購物品和供應商協(xié)商得出的節(jié)約成本預測，實際執(zhí)行中可能會有所不同。備注：填寫與采購物品相關的其他說明信息。序號物料名稱采購單價（元）采購數(shù)量總采購成本（元）成本降低目標（%）實際成本降低（%）供應商名稱采購日期成本控制措施節(jié)約效果評估1物料A2物料B3物料C4物料D5物料E表格說明：序號：物料采購的順序編號。物料名稱：采購的物料名稱。采購單價：單件物料的采購價格。采購數(shù)量：本次采購的物料數(shù)量。總采購成本：采購該物料所花費的總成本。成本降低目標：設定的成本降低目標百分比。實際成本降低：實際實現(xiàn)的成本降低百分比。供應商名稱：提供該物料的供應商名稱。采購日期：本次采購的日期。成本控制措施：采取的成本控制措施或策略。節(jié)約效果評估：對成本控制措施效果的評估。序號產(chǎn)品分類采購成本（元）目標成本（元）成本差異（元）成本差異率（%）供應商排名改進措施預期效果實施日期1類別A2類別B3類別C4類別D5類別E表格說明：序號：對應采購成本控制分析表中每一行的產(chǎn)品分類。產(chǎn)品分類：具體的產(chǎn)品或服務分類。采購成本：實際發(fā)生的采購成本。目標成本：設定的理想采購成本。成本差異：采購成本與目標成本之間的差異。成本差異率：成本差異占目標成本的比例，以百分比表示。供應商排名：供應商在同類產(chǎn)品或服務中的排名，用于評估供應商的性價比。改進措施：為減少成本差異而采取的具體措施或策略。預期效

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