建筑工程項目管理練習題庫

建筑工程項目管理練習題庫姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、單選題1.建筑工程項目管理的核心是（）。

A.質量控制

B.成本控制

C.進度控制

D.合同管理

2.工程項目管理的基本職能不包括（）。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.市場營銷

3.下列哪項不屬于施工進度控制的方法（）。

A.網絡圖技術

B.資源平衡

C.成本控制

D.進度壓縮

4.建筑工程項目的質量管理體系不包括（）。

A.質量策劃

B.質量保證

C.質量改進

D.項目驗收

5.以下哪個不是建筑工程項目合同管理的主要內容（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.項目審計

6.建筑工程項目的成本控制目標不包括（）。

A.成本節(jié)約

B.成本效益

C.成本核算

D.成本預測

7.以下哪個不是建筑工程項目進度控制的原則（）。

A.統(tǒng)一領導

B.分級管理

C.預防為主

D.靈活調整

8.建筑工程項目的風險管理不包括（）。

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.項目評估

答案及解題思路：

1.答案：C

解題思路：建筑工程項目管理的核心是進度控制，因為進度控制直接關系到項目的完成時間和投資回報。

2.答案：D

解題思路：工程項目管理的基本職能包括計劃、組織、領導和控制，市場營銷不是工程項目的直接職能。

3.答案：C

解題思路：施工進度控制的方法包括網絡圖技術、資源平衡和進度壓縮，成本控制屬于成本管理范疇。

4.答案：D

解題思路：建筑工程項目的質量管理體系包括質量策劃、質量保證和質量改進，項目驗收是質量管理體系的一部分。

5.答案：D

解題思路：建筑工程項目合同管理的主要內容是合同簽訂、履行和變更，項目審計屬于項目監(jiān)控和評估。

6.答案：D

解題思路：建筑工程項目的成本控制目標包括成本節(jié)約、成本效益和成本核算，成本預測是成本控制的一部分。

7.答案：C

解題思路：建筑工程項目進度控制的原則包括統(tǒng)一領導、分級管理和靈活調整，預防為主是質量管理的原則。

8.答案：D

解題思路：建筑工程項目的風險管理包括風險識別、風險評估和風險應對，項目評估通常指的是項目完成后的評價。二、多選題1.建筑工程項目管理的特點包括（）。

A.一次性

B.多變性

C.系統(tǒng)性

D.非標準化

E.高風險性

2.建筑工程項目管理的任務包括（）。

A.保證工程進度

B.控制項目成本

C.保證工程質量

D.協調各方關系

E.風險管理

3.建筑工程項目管理的組織結構包括（）。

A.項目管理部

B.技術部

C.質量管理部

D.安全管理部

E.財務部

4.建筑工程項目管理的目標包括（）。

A.工期目標

B.質量目標

C.成本目標

D.安全目標

E.環(huán)保目標

5.建筑工程項目管理的原則包括（）。

A.統(tǒng)一指揮原則

B.精細化管理原則

C.全過程管理原則

D.責任制原則

E.信息化管理原則

6.建筑工程項目管理的職能包括（）。

A.規(guī)劃與決策

B.組織與協調

C.監(jiān)督與控制

D.評估與總結

E.溝通與聯絡

7.建筑工程項目管理的工具和技術包括（）。

A.PMP項目管理軟件

B.工程網絡圖

C.價值工程

D.質量控制圖

E.資源優(yōu)化技術

8.建筑工程項目管理的風險因素包括（）。

A.設計風險

B.施工風險

C.環(huán)境風險

D.市場風險

E.人力資源風險

答案及解題思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解題思路：建筑工程項目管理的特點涵蓋了項目的唯一性、多變性和系統(tǒng)復雜性，同時涉及非標準化和高風險性。

2.答案：A,B,C,D,E

解題思路：建筑工程項目管理的主要任務包括對工程進度、成本、質量、安全管理以及風險的控制。

3.答案：A,B,C,D,E

解題思路：項目管理的組織結構通常包括項目管理部以及其他專業(yè)技術部門，以保證項目的順利進行。

4.答案：A,B,C,D,E

解題思路：建筑工程項目管理的目標應全面考慮工程進度、質量、成本、安全及環(huán)保等方面的要求。

5.答案：A,B,C,D,E

解題思路：項目管理的原則指導著管理活動，包括統(tǒng)一指揮、精細化、全過程、責任制和信息化等方面。

6.答案：A,B,C,D,E

解題思路：項目管理職能包括項目的規(guī)劃、組織、協調、監(jiān)督、評估和溝通等。

7.答案：A,B,C,D,E

解題思路：項目管理的工具和技術包括項目管理軟件、網絡圖、價值工程、質量控制圖和資源優(yōu)化技術等。

8.答案：A,B,C,D,E

解題思路：建筑工程項目管理的風險因素涉及設計、施工、環(huán)境、市場和人力資源等多個方面，需要綜合考慮和管理。三、判斷題1.建筑工程項目管理是建筑工程項目成功的關鍵因素。（√）

解題思路：建筑工程項目管理涵蓋了項目從策劃、設計、施工到竣工驗收的整個生命周期，其對項目目標的實現起著的作用，因此是項目成功的關鍵因素。

2.建筑工程項目管理只關注施工階段。（×）

解題思路：建筑工程項目管理不僅僅關注施工階段，它還涉及項目的啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個階段，以保證項目目標的全面實現。

3.建筑工程項目管理的主要目標是保證項目按時、按質、按預算完成。（√）

解題思路：建筑工程項目管理的核心目標是保證項目在既定的時間、質量標準下，不超出預算范圍，這三個“按”構成了項目管理的基本要求。

4.建筑工程項目管理不需要考慮外部環(huán)境因素。（×）

解題思路：外部環(huán)境因素如政策法規(guī)、市場變化、社會經濟狀況等都會對建筑工程項目產生重要影響，因此項目管理必須考慮并適應這些外部環(huán)境因素。

5.建筑工程項目管理的主要職能是組織、協調、控制。（√）

解題思路：組織、協調、控制是項目管理的三大基本職能，它們保證項目團隊的有效運作、資源的高效利用和項目目標的達成。

6.建筑工程項目管理不需要進行風險評估。（×）

解題思路：風險評估是項目管理的重要環(huán)節(jié)，通過識別和評估項目可能遇到的風險，有助于項目團隊采取預防措施，降低風險發(fā)生可能性和影響。

7.建筑工程項目管理的主要目的是提高工程項目的經濟效益。（√）

解題思路：經濟效益是項目管理的重要考量因素，通過有效管理，可以提高工程項目的投資回報率和市場競爭力。

8.建筑工程項目管理不需要關注項目的社會效益。（×）

解題思路：社會效益也是項目管理的重要目標之一，良好的項目管理不僅能帶來經濟效益，還能促進社會和諧發(fā)展，如環(huán)保、社區(qū)貢獻等。四、簡答題1.簡述建筑工程項目管理的特點。

特點：

（1）復雜性：工程項目涉及多個環(huán)節(jié)和多個專業(yè)領域，需要高度復雜的協調和管理。

（2）不確定性：建筑工程項目的實施過程中可能會遇到各種意外情況和風險。

（3）持續(xù)時間長：工程項目周期較長，管理過程復雜。

（4）資源整合性：需要整合各種資源，如人力、物力、財力等。

（5）目標多重性：建筑工程項目管理既要滿足業(yè)主需求，又要符合國家法規(guī)、規(guī)范和標準。

2.簡述建筑工程項目管理的任務。

任務：

（1）工程項目策劃：對工程項目進行可行性分析，制定項目規(guī)劃。

（2）組織管理：建立項目組織結構，合理配置人力資源。

（3）進度管理：保證項目按期完成，控制進度風險。

（4）成本管理：對項目成本進行合理預算、控制與分析。

（5）質量管理：保證工程項目質量符合要求，滿足業(yè)主和標準規(guī)范。

（6）合同管理：簽訂、執(zhí)行和管理合同，保障雙方權益。

（7）安全管理：保證施工過程安全，預防和控制安全。

3.簡述建筑工程項目管理的組織結構。

組織結構：

（1）項目委員會：負責制定項目戰(zhàn)略、審批項目決策。

（2）項目經理部：負責項目日常管理、組織協調和現場施工。

（3）專業(yè)部門：負責工程、質量、安全、成本等方面的專業(yè)管理。

（4）施工隊伍：負責現場施工和技術保障。

4.簡述建筑工程項目管理的目標。

目標：

（1）保證工程按時、按質、按預算完成。

（2）實現項目預期經濟效益和社會效益。

（3）提高項目管理的科學化、規(guī)范化和現代化水平。

5.簡述建筑工程項目管理的原則。

原則：

（1）以業(yè)主為中心，滿足業(yè)主需求。

（2）以合同為依據，依法管理。

（3）注重工程質量，保證施工安全。

（4）科學決策，合理配置資源。

（5）持續(xù)改進，不斷提高項目管理水平。

6.簡述建筑工程項目管理的職能。

職能：

（1）項目策劃：制定項目方案，進行可行性研究。

（2）項目組織：建立組織結構，分配任務和責任。

（3）項目執(zhí)行：組織實施項目計劃，保證項目順利實施。

（4）項目監(jiān)控：跟蹤項目進度，發(fā)覺問題并及時解決。

（5）項目評估：對項目完成情況進行評估，總結經驗教訓。

7.簡述建筑工程項目管理的工具和技術。

工具和技術：

（1）項目管理軟件：如MicrosoftProject、PrimaveraP6等。

（2）進度計劃工具：甘特圖、關鍵路徑法（CPM）等。

（3）成本控制工具：掙值分析（EVA）、成本估算等。

（4）風險管理工具：風險評估、風險應對等。

（5）溝通管理工具：項目管理會議、報告等。

8.簡述建筑工程項目管理的風險因素。

風險因素：

（1）政策法規(guī)變化：如稅收、土地、環(huán)保等政策調整。

（2）市場競爭：如競爭對手策略、市場供需關系等。

（3）技術風險：如新技術、新材料等應用風險。

（4）項目規(guī)模：項目規(guī)模大，管理難度和風險增加。

（5）自然和人為災害：如地震、洪水、安全等。

答案及解題思路：

答案：

1.答案詳見上述特點部分。

2.答案詳見上述任務部分。

3.答案詳見上述組織結構部分。

4.答案詳見上述目標部分。

5.答案詳見上述原則部分。

6.答案詳見上述職能部分。

7.答案詳見上述工具和技術部分。

8.答案詳見上述風險因素部分。

解題思路：

（1）了解并掌握建筑工程項目管理的相關知識。

（2）針對題目要求，逐一回答問題，結合實際情況進行分析。

（3）注意答案的完整性和邏輯性，保證答案條理清晰。

（4）對于風險因素，要詳細分析各種可能出現的風險，并提出相應的應對措施。五、論述題1.論述建筑工程項目管理的意義。

解題思路：

在解答此題時，首先要明確建筑工程項目管理的定義，然后闡述其在提高工程質量、降低工程成本、縮短工程周期、保證施工安全、促進施工團隊協作等方面的意義。

2.論述建筑工程項目管理的目標與原則。

解題思路：

針對此題，首先要明確建筑工程項目管理的目標，如質量控制、成本控制、進度控制、安全管理等，然后根據這些目標闡述建筑工程項目管理的原則，如計劃原則、系統(tǒng)原則、動態(tài)原則等。

3.論述建筑工程項目管理的組織結構與職能。

解題思路：

在解答此題時，要闡述建筑工程項目管理的組織結構，包括項目經理部、各部門、各崗位的設置，以及各個部門、崗位的職能和職責。

4.論述建筑工程項目管理的風險管理與控制。

解題思路：

針對此題，首先闡述風險管理的概念，然后從風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控等方面論述建筑工程項目管理的風險管理。

5.論述建筑工程項目管理的成本控制與進度控制。

解題思路：

在解答此題時，首先闡述成本控制與進度控制的概念，然后從成本預測、成本估算、成本預算、成本執(zhí)行、成本核算等方面論述成本控制；從進度計劃、進度控制、進度調整等方面論述進度控制。

6.論述建筑工程項目管理的質量管理與合同管理。

解題思路：

針對此題，首先闡述質量管理的概念，然后從質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進等方面論述質量管理；接著闡述合同管理的概念，從合同起草、合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止等方面論述合同管理。

7.論述建筑工程項目管理的溝通與協調。

解題思路：

在解答此題時，首先闡述溝通與協調的概念，然后從溝通渠道、溝通方式、溝通內容、協調措施等方面論述建筑工程項目管理的溝通與協調。

8.論述建筑工程項目管理的可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：

針對此題，首先闡述可持續(xù)發(fā)展的概念，然后從環(huán)境保護、資源節(jié)約、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面論述建筑工程項目管理的可持續(xù)發(fā)展。

答案及解題思路：

1.論述建筑工程項目管理的意義。

答案：

建筑工程項目管理對于提高工程質量、降低工程成本、縮短工程周期、保證施工安全、促進施工團隊協作具有重要意義。

解題思路：

通過闡述建筑工程項目管理的各個方面在施工過程中的作用，如提高工程質量、降低工程成本等，從而說明其重要性。

2.論述建筑工程項目管理的目標與原則。

答案：

建筑工程項目管理的目標包括質量控制、成本控制、進度控制、安全管理等。其原則包括計劃原則、系統(tǒng)原則、動態(tài)原則等。

解題思路：

結合考試大綱和歷年真題，列舉建筑工程項目管理的目標和原則，并進行簡要說明。

3.論述建筑工程項目管理的組織結構與職能。

答案：

建筑工程項目管理的組織結構包括項目經理部、各部門、各崗位的設置，以及各個部門、崗位的職能和職責。

解題思路：

根據建筑工程項目管理的實際案例，描述組織結構和各崗位的職能與職責。

4.論述建筑工程項目管理的風險管理與控制。

答案：

建筑工程項目管理的風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控等方面。

解題思路：

結合實際情況，闡述風險管理的具體方法和步驟。

5.論述建筑工程項目管理的成本控制與進度控制。

答案：

建筑工程項目管理的成本控制包括成本預測、成本估算、成本預算、成本執(zhí)行、成本核算等方面；進度控制包括進度計劃、進度控制、進度調整等方面。

解題思路：

分別從成本控制和進度控制兩個方面，闡述其在建筑工程項目管理中的具體應用。

6.論述建筑工程項目管理的質量管理與合同管理。

答案：

建筑工程項目管理的質量管理包括質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進等方面；合同管理包括合同起草、合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止等方面。

解題思路：

結合實際案例，闡述質量管理和合同管理的具體內容和實施方法。

7.論述建筑工程項目管理的溝通與協調。

答案：

建筑工程項目管理的溝通與協調包括溝通渠道、溝通方式、溝通內容、協調措施等方面。

解題思路：

從溝通與協調的各個方面，闡述其在建筑工程項目管理中的實際應用。

8.論述建筑工程項目管理的可持續(xù)發(fā)展。

答案：

建筑工程項目管理的可持續(xù)發(fā)展包括環(huán)境保護、資源節(jié)約、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面。

解題思路：

結合實際情況，從可持續(xù)發(fā)展角度闡述建筑工程項目管理的相關內容。六、案例分析題1.案例分析：某建筑工程項目進度控制問題。

【案例背景】

某建筑工程項目，合同工期為12個月，項目啟動后，由于施工方組織不當，現場管理混亂，導致進度嚴重滯后。

【問題】

（1）請分析該建筑工程項目進度控制存在的主要問題。

（2）針對這些問題，提出相應的進度控制措施。

【答案】

（1）主要問題：

施工方組織管理不力；

施工現場管理混亂；

進度計劃制定不合理；

進度監(jiān)控與調整不及時。

（2）進度控制措施：

優(yōu)化施工組織結構，加強現場管理；

重新制定合理的進度計劃，保證關鍵線路暢通；

加強進度監(jiān)控，及時發(fā)覺偏差并調整計劃；

建立進度預警機制，提前預防可能出現的進度風險。

2.案例分析：某建筑工程項目成本控制問題。

【案例背景】

某建筑工程項目，合同總價為5000萬元，在項目實施過程中，由于材料價格上漲、人工成本增加等原因，導致項目成本大幅上升。

【問題】

（1）請分析該建筑工程項目成本控制存在的主要問題。

（2）針對這些問題，提出相應的成本控制措施。

【答案】

（1）主要問題：

材料價格波動；

人工成本上升；

成本控制意識不足；

成本核算不夠精確。

（2）成本控制措施：

加強市場調研，合理預測材料價格；

控制人工成本，優(yōu)化人員配置；

提高成本控制意識，加強成本管理；

嚴格成本核算，保證成本準確。

3.案例分析：某建筑工程項目質量管理問題。

【案例背景】

某建筑工程項目，由于施工方對質量管理重視不夠，導致工程質量存在問題，嚴重影響了工程的使用壽命。

【問題】

（1）請分析該建筑工程項目質量管理存在的主要問題。

（2）針對這些問題，提出相應的質量管理措施。

【答案】

（1）主要問題：

施工方質量管理意識不足；

質量控制流程不規(guī)范；

質量檢測不嚴格；

質量處理不及時。

（2）質量管理措施：

加強施工方質量管理意識；

規(guī)范質量控制流程；

嚴格執(zhí)行質量檢測；

及時處理質量。

4.案例分析：某建筑工程項目合同管理問題。

【案例背景】

某建筑工程項目，合同簽訂過程中，由于合同條款不明確，導致合同糾紛。

【問題】

（1）請分析該建筑工程項目合同管理存在的主要問題。

（2）針對這些問題，提出相應的合同管理措施。

【答案】

（1）主要問題：

合同條款不明確；

合同簽訂不規(guī)范；

合同履行不嚴格；

合同糾紛處理不及時。

（2）合同管理措施：

嚴格審查合同條款，保證明確、合理；

規(guī)范合同簽訂流程；

嚴格執(zhí)行合同履行；

及時處理合同糾紛。

5.案例分析：某建筑工程項目風險管理問題。

【案例背景】

某建筑工程項目，在項目實施過程中，由于自然災害、材料供應問題等原因，導致項目風險發(fā)生。

【問題】

（1）請分析該建筑工程項目風險管理存在的主要問題。

（2）針對這些問題，提出相應的風險應對措施。

【答案】

（1）主要問題：

風險識別不夠全面；

風險評估不準確；

風險應對措施不力；

風險監(jiān)控不嚴密。

（2）風險應對措施：

全面識別項目風險；

準確評估風險；

制定有效的風險應對措施；

嚴密監(jiān)控風險變化。

6.案例分析：某建筑工程項目溝通與協調問題。

【案例背景】

某建筑工程項目，由于各部門之間溝通不暢，導致項目進度受阻。

【問題】

（1）請分析該建筑工程項目溝通與協調存在的主要問題。

（2）針對這些問題，提出相應的溝通與協調措施。

【答案】

（1）主要問題：

溝通渠道不暢；

信息傳遞不及時；

部門間協作不緊密；

協調機制不完善。

（2）溝通與協調措施：

建立暢通的溝通渠道；

及時傳遞信息；

加強部門間協作；

完善協調機制。

7.案例分析：某建筑工程項目可持續(xù)發(fā)展問題。

【案例背景】

某建筑工程項目，在項目實施過程中，對環(huán)境保護和資源節(jié)約不夠重視，導致項目可持續(xù)發(fā)展存在問題。

【問題】

（1）請分析該建筑工程項目可持續(xù)發(fā)展存在的主要問題。

（2）針對這些問題，提出相應的可持續(xù)發(fā)展措施。

【答案】

（1）主要問題：

環(huán)境保護意識不足；

資源節(jié)約措施不到位；

可持續(xù)發(fā)展目標不明確；

可持續(xù)發(fā)展評價體系不完善。

（2）可持續(xù)發(fā)展措施：

加強環(huán)境保護意識；

采取資源節(jié)約措施；

制定明確的可持續(xù)發(fā)展目標；

建立完善的可持續(xù)發(fā)展評價體系。

8.案例分析：某建筑工程項目團隊建設問題。

【案例背景】

某建筑工程項目，由于團隊建設不足，導致項目實施過程中出現溝通不暢、執(zhí)行力不足等問題。

【問題】

（1）請分析該建筑工程項目團隊建設存在的主要問題。

（2）針對這些問題，提出相應的團隊建設措施。

【答案】

（1）主要問題：

團隊成員溝通不暢；

團隊執(zhí)行力不足；

團隊凝聚力差；

團隊建設機制不完善。

（2）團隊建設措施：

加強團隊成員溝通；

提高團隊執(zhí)行力；

增強團隊凝聚力；

完善團隊建設機制。七、綜合題1.結合實際，論述建筑工程項目管理的實施步驟。

a.工程準備階段

b.工程施工階段

c.工程驗收與交付階段

d.工程后評估階段

2.結合實際，分析建筑工程項目管理的成功與失敗因素。

a.成功因素：團隊協作、成本控制、質量保證、進度管理、風險管理等。

b.失敗因素：管理不善、成本超支、進度延誤、質量不達標、安全等。

3.結合實際，探討建筑工程項目管