艾普集團(tuán)管理崗位招聘手冊

艾普集團(tuán)招聘管理手冊

第一章、總則

第一條：目的—為滿足企業(yè)持續(xù)、迅速發(fā)展H勺需要，規(guī)范員工招聘

流程，充足體現(xiàn)公開、公平、公止日勺原則，及時精確地補(bǔ)充企業(yè)所需為人

力資源，彌補(bǔ)崗位空缺，滿足企業(yè)用人需求，建立健全良好『、J人才選用機(jī)

制，增進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略n勺實(shí)現(xiàn)，特制定本手冊。

第二條：合用范圍一本手冊合用范圍于艾普集團(tuán)所有各子、分企業(yè)

員工的招聘管理工作。

第三條：術(shù)語

1、社會招聘：企業(yè)為緊急補(bǔ)充空缺職位，根據(jù)職位的職能特點(diǎn)，有針

對性H勺開展H勺招聘工作。招聘H勺人員為具有工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)短期培訓(xùn)可以迅

速適應(yīng)職位規(guī)定。

2、校I園招聘：企業(yè)為改善員工構(gòu)造，提高員工整體素質(zhì)，故意識、有

計劃的開展的當(dāng)年度畢業(yè)生口勺招聘工作。

3、企業(yè)招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會均等H勺

原則，企業(yè)內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，企業(yè)在內(nèi)部員

工中選拔人員日勺過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，企業(yè)從社會中選

拔人員H勺過程。

第二章、招聘組織

第叫條-第四條：集團(tuán)人力資源中心是集團(tuán)員工招聘工作的主管部門，.

其職責(zé)如下:

1、員工招聘口勺政策、基本口勺管理手冊的編寫、修改與完善;

2、監(jiān)督各子、分企業(yè)員工招聘工作，招聘H勺進(jìn)度，招聘工作的控制J。

第五條：各子、分企業(yè)人力資源部門是其員工招聘工作日勺主管部門和

員工招聘工作詳細(xì)執(zhí)行部門，其職責(zé)如下：

1、制定企業(yè)年度招聘計劃，并在實(shí)際執(zhí)行中加以調(diào)整：

2、指導(dǎo)用人部門撰寫擬招聘職位的職位描述和任職資格；

3、決定獲取候選人的渠道和措施；

4、與潛在H勺候選人聯(lián)絡(luò)：

5、搜集簡歷和應(yīng)聘材料；

6、設(shè)計候選人員H勺選拔測評措旅，并指導(dǎo)用人部門主管使用這些措施：

7、主持實(shí)行測評程序：

8、為用人部門H勺錄取提供提議：

9、與候選人確定工資：

10、協(xié)助被錄取人員辦理體檢、檔案轉(zhuǎn)移、勞動協(xié)議簽訂等各項(xiàng)手續(xù)：

11、向未被錄取日勺候選人表達(dá)感謝并委婉的拒絕。

第六條■第六條：各子、分企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)除其總經(jīng)理、鼠總經(jīng).【帶格式的：——二)

理、總經(jīng)理助理之外所有崗位H勺招聘組織。

第七條：用人部門應(yīng)參與到本部門人員的招聘活動中，并在其中承擔(dān)

如下責(zé)任：

1、根據(jù)業(yè)務(wù)計劃提出招聘需求：

2、草擬招聘職位的職位描述和任職資格：

3、參與對候選人的測評過程，對其專業(yè)技術(shù)水平等進(jìn)行判斷：

：■帶格式的:項(xiàng)目符號和一弓)

第4條4、最終做出錄取次策。

第八知第八條：招聘流程如下：用人單位提出人員需求f人力費(fèi)源部

門確定招聘計劃一公布招聘公告一協(xié)助用人部門進(jìn)行甄選錄取f最終對招

聘工作進(jìn)行評估。

第九條第九條：人力資源部門在招聘前分別負(fù)貢組織有關(guān)專家和用人

部門根據(jù)崗位職責(zé)和崗位規(guī)定進(jìn)行應(yīng)聘人員測評內(nèi)容口勺設(shè)計。

第4條第十條：部門經(jīng)理如下人員由各分、子企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)

招聘，一線員工H勺招聘由人力資源部門招聘工作人員負(fù)責(zé)初試，用人部門

主管負(fù)責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)試都同意聘任者，報用人部門經(jīng)理和人力資源部

門負(fù)責(zé)人同意后，方可辦理入職手續(xù)，到崗進(jìn)行試用；經(jīng)理級如下的管理

人員的招聘面試由人力資源部門負(fù)貢人負(fù)貢初試，用人部門經(jīng)理負(fù)貢曳試,

初試和復(fù)試都同意聘任者，報企業(yè)分管副總經(jīng)理同意后，方可辦理入職手

續(xù)，到崗進(jìn)行試用。

第十二條第十一條:部門經(jīng)理及其以上管理人員口勺招聘一般由人力資

源中心組織，人力資源中心主任或總監(jiān)初試，經(jīng)集團(tuán)常務(wù)副總裁復(fù)試后，

初試和復(fù)試都同意聘任者，報集團(tuán)總裁同意后，方可辦理入職手續(xù)，到崗

進(jìn)行求用。

第十二條：特殊人才招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊狀況可授權(quán)他人負(fù)

責(zé)），人力資源部門負(fù)責(zé)協(xié)助。

第三章、招聘計劃

第十三條：人員需求預(yù)測

人員需求預(yù)測H勺基本根據(jù)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織構(gòu)造的變動、人員供

求關(guān)系、既有人員日勺調(diào)配培訓(xùn)等。

各分、子企業(yè)人力資源需求預(yù)測與各分、子企業(yè)每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略和年度經(jīng)營日H勺編制年度計劃時，應(yīng)同步制定本部門年度人員需求預(yù)

測，包括實(shí)現(xiàn)我司年度目口勺所需人員總數(shù)與構(gòu)造、既有人員總數(shù)與構(gòu)造、

流出人數(shù)與方式（解雇、輪崗等）、流入人數(shù)、時間與萬式（內(nèi)招、外招）

及其原因分析等。人力資源部門對該單位、部門年度需求預(yù)測的精確性進(jìn)

行年度考核，詳細(xì)詳見《艾普集團(tuán)―企業(yè)2023年—月人員預(yù)算表》。

人力資源部門負(fù)責(zé)對各單位、部門人力資源需求進(jìn)行綜合平衡，分別

制定年度人力資源需求預(yù)測，報總經(jīng)理審批，同意后，上報至集團(tuán)人力資

源中心立案。

帶格式的:項(xiàng)目符號和編號

第4四條臨時人力資源需求：各部門對于未列入年度預(yù)測的人員需求,?

由部門負(fù)責(zé)人填寫《人力資源需求增補(bǔ)申請表》（詳見附件一）,闡明未列

入年度預(yù)測的原因。各單位、部門經(jīng)理級如下人員臨時需求，報各主管副

總經(jīng)理審批，各部門經(jīng)理及其以上管理人員口勺臨時需求，報總經(jīng)理審批。

第十四條：招聘計劃

人力資源部根據(jù)人員需求計劃或臨時人員需求和供應(yīng)預(yù)測制定招聘計

劃和詳細(xì)行動訂劃。

招聘計劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格規(guī)定（年齡、性別、學(xué)歷、工

作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個性品質(zhì)等）：招聘渠道和方式：招聘測試內(nèi)容和實(shí)行

部門：招聘結(jié)束時間和新員工到位時間：以及招聘預(yù)算，包括：招聘廣告

費(fèi)、交通費(fèi)、場地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。

:帶格元的：項(xiàng)目符號和編號

第*五條第四章、招聘形式

務(wù)f條?第十五條：招聘形式分為內(nèi)部競聘和外部招聘兩種形式。招

聘形式H勺選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等原因來綜合考慮。

第十六條：為提高員工的積極性、忠誠度和滿意度，華光原則上采用

以內(nèi)部競聘為主，外部招聘為輔H勺政策。

第十七條：內(nèi)部競聘

在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見口勺前提3進(jìn)行內(nèi)

部競聘，為供求雙方提供雙向選擇口勺機(jī)會。

內(nèi)部招募對象的重要來源有提高、工作輪換等。內(nèi)部招募的重要措施

有推薦法（經(jīng)我司個別員工推薦）、公告法（使全體員工理解職務(wù)空缺，通

過競聘選拔）等。

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時，應(yīng)苜先在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行竟聘。經(jīng)各用人單位

申請，人力資源部審核后，可對空缺崗位進(jìn)行競聘。

內(nèi)部競聘公告（詳見附件二）。人力資源部門根據(jù)所需招聘崗位的名稱

及職級，編制職位闡明書，并確定內(nèi)部競聘公告。內(nèi)部競聘公告要盡量傳

到達(dá)每一種正式員工。

第卜八條內(nèi)部員工報名。所有正式員工在上級主管的許可下均有資格.

向人力資源部報名中請。

詳細(xì)詳見《集團(tuán)內(nèi)部競聘管理措施》。

第十八條：外部招聘

在內(nèi)部競聘不能滿足人力資源需求日勺狀況下，需采用外部招聘形式。

1、招聘渠道

外部招聘要根據(jù)崗位和級別日勺不一樣采用有效的招聘渠道組合，重要

渠道有如下幾種:

a、員工推薦：華光鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競

爭、擇優(yōu)錄取日勺原則按程序考核錄取。

b、媒體招聘：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、有關(guān)網(wǎng)站公布招聘苗息。

c、校園招聘：每年春季華光將招聘信息及時發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分派辦

公室，并有選擇地參與專業(yè)對口n勺院校人才交流會。

2、外部招聘組織管理

外部招聘工作H勺組織以人力資源部為主，其他部門配合，必要時企業(yè)

高層領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門參與。

3、招募信息的公布

根據(jù)不一樣招聘崗位、數(shù)量，招募對象的來源與范圍，以及新員工到

位時間和招聘預(yù)算，設(shè)計招聘信息公布時間、方式、渠道與范圍。

4、招聘廣告

a、招聘廣告的設(shè)計原則：

廣告要吸引潛在應(yīng)聘者口勺注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對職位的愛好，招聘

廣告應(yīng)與企業(yè)整體形象一致。

b、招聘廣告的負(fù)貢人：

招聘廣告由人力資源部提出規(guī)定，由企業(yè)形象宣傳部門負(fù)責(zé)制作。

c、招聘廣告的形式：

根據(jù)需要采用招聘現(xiàn)場海報、企業(yè)形象宣傳資料、媒體廣告等一種或

多種形式組合。

d、各子、分企業(yè)的對外招聘廣告，必須上報至集團(tuán)人力資源中心，經(jīng)

審批后，方可執(zhí)行。

第五章、候選人的獲取

第一節(jié)、內(nèi)部競聘候選人的獲取

第十九條：企業(yè)既有員工報名參與內(nèi)部競聘需符合如下基本條件:

a、在既有崗位上工作全少滿三個月以上，企業(yè)不鼓勵員工頻繁更換工

作崗位。

帶格式的：項(xiàng)目符，和編Z

第二斗條b、OEC月度考核應(yīng)在優(yōu)良以上，企業(yè)不鼓勵績效差的員工內(nèi)?

部流動。

第二十條：企業(yè)既有員工報名參與中層干部競聘還應(yīng)同步符合如下條

件：

a、具有堅定的政治信念和較高的政策理論水平，堅決貫徹黨的基本路

線，認(rèn)真執(zhí)行上級H勺各項(xiàng)指示決策。

b、具有履行崗位職責(zé)所需的組織能力、專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在市場

經(jīng)濟(jì)條件下善于審時度勢，把握全局，對日勺決策。

c、有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，銳意改革、開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)、真抓

實(shí)干、工作業(yè)績突出。

d、公道正派、作風(fēng)民主、團(tuán)結(jié)同志，注意嚴(yán)格規(guī)定自口，廉潔自律。

e、年富力強(qiáng)、身體健康，工作至少滿六個月以上。

第二十一條：提拔擔(dān)任中層干部職務(wù)，應(yīng)當(dāng)具有如下資格：

a、擔(dān)任中層干部職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有（1）年以上工齡和（半）年以上

基層工作經(jīng)歷。

b、提任中層干部職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有在下一級（2）個以上職位任

職經(jīng)歷。

C、提任中層干部職務(wù)時，由副職提任正職的，應(yīng)當(dāng)在副職崗位工作六

個月以上，由下級正職提任上級副職的，應(yīng)當(dāng)在下級正職崗位工作六個月

以上。

d、提任中層干部職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭?。

:帶格式的：項(xiàng)目符號和編號）

第二十二條e、尤其優(yōu)秀口勺年輕二部或者工作特殊需要R勺，可以破格提?

拔。

第二卜三條第二十二條:企業(yè)員工報名參與專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)競聘H勺,

應(yīng)當(dāng)具有與聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位職級?致或更高?級的、專業(yè)?致或相

近的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

第:十四條第二十三條:企業(yè)員工報名參與內(nèi)部招聘，應(yīng)填寫《內(nèi)部

競聘申請表》（見附件三）,并和自己H勺部門主管做正式溝通，經(jīng)部門主管

簽批后交人力資源部。

第二十四條：收到應(yīng)聘資料后，人力資源部負(fù)責(zé)對其進(jìn)行整頓、分類

和初步口勺篩選，然后交用人部門，同用人部門一起根據(jù)招聘崗位的規(guī)定，

對搜集到H勺應(yīng)聘者個人費(fèi)料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作

經(jīng)歷、專業(yè)技能、語言等，將不符合規(guī)定FI勺資料剔出，確定候選人名單。

第二節(jié)、外部招聘候選人的I獲取

第二十五條第二十五條:應(yīng)聘者在獲取招聘信息后，可以通過如下三?

種方式進(jìn)行申請：

1、通過申請信函提出申請。

2、直接填寫《內(nèi)部競聘申請表》（見附件三）提出申請。

：■帶格式的：項(xiàng)目符弓和編勺）

第二十六條3、通過郵件提出申請。

第二十六條：應(yīng)聘者需同步向人力資源部門提供如下個人資料:

a、應(yīng)聘申請表（函），且注明應(yīng)聘職位。

b、個人簡歷，注明聯(lián)絡(luò)方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個人愛

好愛好、品格等信息

c、多種學(xué)歷、技能、成果（包括獎勵）證明（復(fù)印件）。

d、身份證（復(fù)印件）。

第二十七條：企業(yè)人力資源部在收到應(yīng)聘資料后，對應(yīng)聘者進(jìn)行初步

篩選，獲取候選人名單。

第六章、甄選

第一節(jié)、測評體系的建立

第二卜九條第二十八條:企業(yè)人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)建立涵蓋測評方式、?

測評指標(biāo)、測評內(nèi)容和測評小組打勺人才測評體系，并在實(shí)際工作中不停加

以豐富和完善。

第三十條第二十九條:測評方式重要包括面試、筆試。

第三十條第三十條:面試是指通過精心設(shè)計，在特定場景下，以面

對面的交談與觀測為手段，由表及里對候選人有關(guān)素質(zhì)進(jìn)行測評的方式。

第三第二條第三十一條:筆試是指通過書面形式以若干題目對候選人

的能力和人格進(jìn)行測評的方式。

第三十二條：一種經(jīng)典的測評程序應(yīng)當(dāng)包括：

成立測評小組一確定測評內(nèi)容一筆試一面試一綜合評價~確定初步錄

取人

帶格式的：項(xiàng)II符號和編弓

第?人力資源部在詳細(xì)的測評過程中，可以根據(jù)崗位口勺不一樣,?

同用人部門一起確定詳細(xì)的測評程序，靈活地加以運(yùn)用。

第三十三條：企業(yè)人力資源部應(yīng)根據(jù)擬招聘崗位的工作職責(zé)和任職資

格規(guī)定，設(shè)計出該崗位H勺素質(zhì)特性，并應(yīng)著眼于可以產(chǎn)生績效口勺素質(zhì)特性，

建立該鹵位口勺測評指標(biāo)體系。

測評指標(biāo)體系一般應(yīng)包括：

1、身體素質(zhì)：包括健康、體力、精力、機(jī)體敏捷性和感知能力。

2、智能素質(zhì)；包括專業(yè)能力、非專業(yè)能力和社會智能素質(zhì)。

3、品德素質(zhì)：包括職業(yè)道德、社會道德和政治道德。

第三十四條4、心理素質(zhì)：包括價值觀、愛好、追求、氣質(zhì)和性格等J

第三十四條：企根通過面試對候選人的如下素質(zhì)進(jìn)行測評：

1、個人信息：指候選人H勺重要背景狀況。

2、舉止儀表：指候選人的體形、氣色、外貌、穿著、舉止及精神狀態(tài)。

3、專業(yè)知識技能：從專業(yè)的角度理解候選人掌握專業(yè)知識日勺深度和廣

度、技能口勺高下與專業(yè)上口勺專長。

4、工作經(jīng)歷：包括過去工作單位、擔(dān)任的職務(wù)、工作業(yè)績、薪酬?duì)顩r

和離職原因。

5、語言體現(xiàn)能力：包括對邏輯性、體態(tài)語言和說話內(nèi)容方式配合的協(xié)

調(diào)性、感染力、影響力、清晰度、精確性等內(nèi)容H勺考察。

6、應(yīng)變能力和反應(yīng)能力。

7、工作態(tài)度和工作動機(jī)。

8、人際交往能力。

9、控制能力和情緒穩(wěn)定性。

10、綜合分析能力和組織協(xié)調(diào)能力：重要考察候選人能否抓住問題本

質(zhì)、說理透徹、分析全面。

［帶格式的：項(xiàng)目符號和嬪號)

第三-卜五條11、愛好和愛好。

第三十五條：企業(yè)通過筆試對候選人時如卜素質(zhì)進(jìn)仃測評:

1、專業(yè)能力：重要從擬招聘崗位的任職資格規(guī)定出發(fā)考察候選人口勺專

業(yè)能力。

2、非專業(yè)能力：重要考察候選人的邏輯推理能力、思維能力、發(fā)明力、

數(shù)字反應(yīng)能力、空間想象能力和觀測能力。

帶格式的：項(xiàng)II衍號和編號

第三十六條3、社會能力：重要考察候選人的I人際交往能力、社會適應(yīng)?

能力、團(tuán)體合作精神和談判能力。

第三十六條：企業(yè)應(yīng)建立測評小組，負(fù)責(zé)對候選人的測評。

測評小組重要由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人、用人部門主管經(jīng)理構(gòu)成，也

可聘任外部專家參與。對于重要管理崗位和技術(shù)崗位口勺招聘，應(yīng)有企業(yè)主

管副總經(jīng)理參與。

測評小組一般由3至5人構(gòu)成。

第二節(jié)、筆試程序

第三十七條：一種經(jīng)典H勺筆試程序應(yīng)當(dāng)包括:

帶格式的：項(xiàng)II符號和編號

第三"條確定筆試時間和地點(diǎn)一告知候選人一構(gòu)成筆試測評小組-*?

設(shè)計筆試內(nèi)容一進(jìn)行筆試f評估筆試成果

第三十八條：人力資源部應(yīng)首先確定筆試時間和地點(diǎn)，然后及時告知

候選人。

帶格式的：項(xiàng)II符號和編弓

第一:十九條除非在特殊狀況下,筆試時間和地點(diǎn)不得更改。

第四豐條第三十九條：人力資源部應(yīng)根據(jù)第三十六條之規(guī)定組織成立

筆試測評小組。

第四十條：筆試測評小組應(yīng)認(rèn)真回憶擬招聘崗位H勺工作描述和任職資

格，明確各項(xiàng)勝任特性口勺行為指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上確定筆試內(nèi)容。

帶格式的：項(xiàng)II符3和編號

第四*W限小組組員必須嚴(yán)格做好時筆試內(nèi)容向保密工作。?

第四十二條第四十一條:筆試時，小組組員需提前抵達(dá)考場，并在筆

試過程中對有關(guān)問題給與必要H勺解釋和闡明。

第四十二條：筆試結(jié)束后，小組組員要對候選人的筆試狀況給與泮估，

并確定筆試H勺最終排名。

第二節(jié)、面試程序

第四十三條：一種經(jīng)典H勺面試程序?yàn)椋?/p>

:帶格式的：項(xiàng)目符號和編號~)

第四*四條■確定而試時間和地點(diǎn)一告知候選人一構(gòu)成而試測評小組一.

準(zhǔn)備而試問題一進(jìn)行而試一評估而試成果。

第四十四條：在確定候選人名單后，人力資源部應(yīng)選定面試時間和地

點(diǎn)，并告知候選人。

［帶格式的：項(xiàng)目符號和編號~)

笫四TTt條為了維護(hù)企業(yè)形象，面試時間和地點(diǎn)只確定，除非在7T

不得已的狀況下，不得任意更改。

第四豐六條第四十五條：人力資源部應(yīng)同步根據(jù)第三十六條之規(guī)定組

織成立面試測評小組，并明確其重要職責(zé)和任務(wù)。

第岬七條第四十六條：面試測評小組應(yīng)在面試前認(rèn)真回憶擬招聘崗

位的工作描述和任職資格，明確各項(xiàng)勝任特性的行為指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上

確定面試問題。

第四豐小條第四十七條：面試測評小組應(yīng)在面試前認(rèn)真閱讀候選人H勺

簡歷等資料，掌握候選人日勺基本狀況，以便在面試中能靈活地提出有針對

性H勺問題。

第四十八條：面試開始時，測評小組組員應(yīng)提前到場做好準(zhǔn)備。

帶格式的：項(xiàng)II符3和編號

第四十九條對候選人的評價,小組組員需同步填寫在《面試評價表》?

（見附件四）中。

第四十九條：面試結(jié)束后，小組組員應(yīng)在《面試評價表》上填寫綜合

評語和錄取意見，簽名后交人力資源部。

小組組員應(yīng)就面試狀況進(jìn)行綜合討論，確定候選人面試的最終排名。

第四節(jié)、測評成果確實(shí)定

第五十條：測評程序結(jié)束后，測評小組組員應(yīng)通過候選人在筆試、面

試中打勺體現(xiàn)進(jìn)行定量和定性分析。

（-）定量分析是指針對候選人在筆試、而試中的排名或得分確定最

終排名的分析方式，在操作中有如卜要點(diǎn)：

1、分析可以采用排名權(quán)重法，因?qū)γ?-名次賦予一定的分值，將候選

人在筆試、面試中的排名得分累加即得到這位候選人的最終分?jǐn)?shù)。

2、分析也可采獲得分累加法，即將每位候選人在筆試、面試中的得分

累加，得到這位候選人H勺最終分?jǐn)?shù)。

3、視崗位任職資格規(guī)定不一樣，筆試、面試的得分在最終定量分析中

所占H勺權(quán)重可以有所不一樣，詳細(xì)比重由測評小組在測評前確定。

:帶格式的：項(xiàng)目符號和編號~）

笫五I?一條（二）定性分析是指針對候選人在筆試、面試中H勺體現(xiàn)進(jìn)?

行綜合素質(zhì)和勝任力口勺定性分析。

第五十一條：在定量分析和定性分析H勺基礎(chǔ)上，測評小組應(yīng)對參與最

終一道選拔程序日勺每一位候選人進(jìn)行綜合評價，提出初步錄取意見，簽訂

意見后，報企業(yè)總經(jīng)理審批。

帶格式的：而符卬編:;

第五十二條第五節(jié)、內(nèi)部競聘的測評程序

第五十三?條第五十二條:內(nèi)部競聘的測評程序按本節(jié)規(guī)定執(zhí)行（詳見

集團(tuán)內(nèi)部競聘管理措施，見附件五）。

第五十三條：內(nèi)部競聘H勺經(jīng)典程序如下:

用格式的：項(xiàng)II符號和編號

第五主喉成立測評小組一時候選人的基本素質(zhì)進(jìn)行審查一對候選人.

過去三年的工作業(yè)績進(jìn)行審查一對候選進(jìn)行筆試一對候選人進(jìn)行面試一評

估測評成果。

第五4玉條■第五十四條：應(yīng)當(dāng)首先成立內(nèi)部競聘測評小組，組員由用

人部門分管（主管）領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部有關(guān)人員和其他有關(guān)專家構(gòu)成，小

組組員應(yīng)在5-7人。

第五十五條：測評小組首先對候選人口勺基本素質(zhì)進(jìn)行審查，包括學(xué)歷、

職稱和工作資歷，詳細(xì)內(nèi)容和原則見下表（提議）：

內(nèi)容權(quán)重原則分?jǐn)?shù)

1.碩士畢業(yè)獲懈上學(xué)位50

2.碩士畢業(yè)獲碩士學(xué)位40

學(xué)歷503.大學(xué)畢業(yè)獲學(xué)士學(xué)位30

4.大學(xué)?？萍巴葘W(xué)歷15

5.高中、中專及如下5

1、高級職稱20

職稱202、中級職稱15

3、助理職稱10

內(nèi)容權(quán)重原則分?jǐn)?shù)

4、員級職稱5

在有關(guān)領(lǐng)域根似或相似崗位上每工作

工作資歷30

年加3分，最高不超過30分

總分100

第五十六條：測評小組應(yīng)對候選人過去三年日勺工作業(yè)績進(jìn)行審查，包

括考核成果和獎勵狀況，詳細(xì)內(nèi)容和原則見下表（提議）：

內(nèi)容最高分原則

計算過去三年的考核成果，每得一優(yōu)秀以25分

過去三年的考

75計，良好以20分計，合格以10分計，不合格以

核成果

0分計，最高為75分

過去三年的獎獲得多種形式的企業(yè)及企業(yè)以上級別H勺獎勵一

25

勵狀況次加5分，最高不超過25分

第五十七條：測評小組應(yīng)組織對候選人的筆試，筆試內(nèi)容由測評小組

根據(jù)擬招聘崗位的任職費(fèi)格規(guī)定在筆試前確定，i般應(yīng)包括專業(yè)能力和非

專業(yè)能力測試，滿分為100分。

帶格式的：項(xiàng)目符號和編號

第五士4條筆試程序和有關(guān)規(guī)定按本手冊第六章第二節(jié)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)?

行。

第五十八條：測評小組應(yīng)組織對候選人的面試，面試內(nèi)容由測評小組

根據(jù)擬招聘崗位日勺任職資格規(guī)定在而試前確定。而試滿分為100分。

:帶格式的：項(xiàng)目符號和編號

第珀4條面試程序和有關(guān)規(guī)定按本手冊第六章第三節(jié)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)?

行。

第五十九條；測評程序結(jié)束后，測評小組應(yīng)匯總測評得分，并確定基

本素質(zhì)審查、工作業(yè)績審查、筆試和面試在最終評估中所占的權(quán)重，據(jù)此

計算出每位候選人日勺最終得分。并據(jù)此提出聘任意見，報企業(yè)總經(jīng)理辦公

會審批。

第七章、人員錄取

第六十條：錄取

應(yīng)聘人員體檢合格，向人力資源部提供個人學(xué)歷復(fù)印件等個人資料立

案，填寫《員工登記表》，簽訂試用協(xié)議，成為企業(yè)試用員工。試用期為3-6

個月。若用人單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時，也可報請企業(yè)同意，將試用期酌

情縮短。

應(yīng)型人員必須保證向企業(yè)提供的資料真實(shí)無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報或偽造,

企業(yè)有權(quán)將其解雇。

帶格元的：項(xiàng)II符，和編M

第六卜一條內(nèi)部應(yīng)聘員工與否試用、試用期長短可視詳細(xì)狀況確定。?)

第六十一條：試用

帶格式的：項(xiàng)II符號和編弓

第六十二條用人部門和人力資源部應(yīng)對試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核鑒.J

定。試用期內(nèi)新員工體現(xiàn)優(yōu)秀，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于

種月。試用期滿木到達(dá)合格原則，人力資源部與用人部門根據(jù)實(shí)際狀況

決定延期轉(zhuǎn)正或解雇，延期時間最長不超過兩個月。

第六十二條：轉(zhuǎn)正

試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動協(xié)議。

同步用人部門和人力資源部應(yīng)完畢如下工作：

1、為轉(zhuǎn)正員工定崗定級，提供對應(yīng)待遇:

2、制定員工深入發(fā)展計劃;

3、為員工提供必要的協(xié)助和征詢。

第八章、人才特區(qū)

第六十三條：合用范圍

〔帶格式的：項(xiàng)目符號和編號

第衣斗四條?企業(yè)急需口勺高級專業(yè)技術(shù)人才及各類特殊人才。?

第六十四條：合用條件

帶格式的：項(xiàng)目符號和編號________)

第六主毒條招聘者為有關(guān)領(lǐng)域府高級專業(yè)技術(shù)人員及各類特殊人才，.

在該領(lǐng)域已獲得了令人矚目的成績，可預(yù)期為企業(yè)帶來重大技術(shù)進(jìn)步或使

企業(yè)的經(jīng)營管理有重大改善。

第六十五條：招聘渠道

［梏格式的：項(xiàng)目符號和編號

第卉方條高級人力重要通過特殊的外部招冊集道招聘。如在北京市.

內(nèi)外信息搜集渠道、國內(nèi)院校、同行業(yè)競爭對手處挖掘或其他渠道。

第六十六條：測評

:帶格藥的二項(xiàng)目符號和編號________)

第六斗七條由華光總經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)其他有關(guān)的高級管理人員和技術(shù)?！?/p>

家直接進(jìn)行面試，人力資源部在高級人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級

人才有關(guān)信息和初步篩選的作用。

第六「七條：商級人才薪酬政策

格格式的：項(xiàng)目符號和編號)

第六十六條對于高級人才,在招聘時可以采用談判工資、并制定薪酬?

與業(yè)績掛鉤H勺聘任協(xié)議，以減少高薪聘任高級人才的風(fēng)險。

第六十八條：試用

通過人才特區(qū)招進(jìn)的高級優(yōu)秀人才可不通過試用而直接聘任到崗,

第九章、招聘工作評估

第一節(jié)、招聘成果評估

帶格式的：項(xiàng)II符號和編號

第六十九條第六十九條:每次大型招聘活動結(jié)束后，各級人力資源部.

門都應(yīng)對招聘成果進(jìn)行評估，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并尋找改善措施，并在招聘活

動結(jié)束后H勺三個工作日內(nèi)將《—企業(yè)一次大型