《恒力化纖公司質(zhì)量監(jiān)控現(xiàn)狀、問題及完善對策研究10000字（論文）》

11緒論1.1研究背景全國產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作會議提出，2019年全國市場監(jiān)管部門要切實(shí)管住管好重點(diǎn)消費(fèi)品、重點(diǎn)工業(yè)品、食品相關(guān)產(chǎn)品、棉花等纖維產(chǎn)品這4個重點(diǎn)領(lǐng)域。著力用好監(jiān)測評估、監(jiān)督抽查、生產(chǎn)許可、專項(xiàng)整治、監(jiān)督抽驗(yàn)等手段，始終保持產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管高壓態(tài)勢。為落實(shí)全國產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作會議精神和新時期絮用纖維制品質(zhì)量監(jiān)測工作要求，我們組織開展此次絮用纖維制品質(zhì)量監(jiān)測專項(xiàng)工作。蘇州作為世界知名的重要城市之一，化纖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度和程度以及未來的發(fā)展前景，對于蘇州經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的意義。同時先進(jìn)的化纖產(chǎn)業(yè)也會促進(jìn)蘇州及中國與國際化纖產(chǎn)業(yè)靠攏，縮短差距，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。將質(zhì)量監(jiān)控理念與化纖產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合分析，對未來發(fā)展前景進(jìn)行展望與分析，更好地適應(yīng)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，是提升自身競爭力有力途徑。文章研究背景是蘇州市恒力化纖股份有限公司——棉紡企業(yè)質(zhì)量監(jiān)控，主要是探討基于現(xiàn)有技術(shù)條件下棉紡企業(yè)質(zhì)量監(jiān)控架構(gòu)及其實(shí)現(xiàn)方法，以滿足企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)要求具有較強(qiáng)靈活性、適應(yīng)性、可用性、穩(wěn)定性的需求，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化配置企業(yè)資源、提高企業(yè)核心競爭力的目的。1.2研究目的和意義隨著人們對質(zhì)量的要求更為嚴(yán)格，企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控被迅速推廣，歐美先進(jìn)國家的紡織行業(yè)利用當(dāng)代的科技成果逐步在本行業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保障。質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)在紡織行業(yè)的應(yīng)用極大地提高了紡織行業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)效益，改變了紡織陳舊的理念，使企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、管理方式全面實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化，增強(qiáng)企業(yè)對質(zhì)量管理的靈活性和科學(xué)性，極大提高了企業(yè)對市場應(yīng)變的能力。借助于網(wǎng)絡(luò)的輔助，管理層在辦公室內(nèi)利用計算機(jī)系統(tǒng)，可以隨時對生產(chǎn)情況進(jìn)行查詢、統(tǒng)計、分析，動態(tài)掌握各工序的生產(chǎn)狀態(tài)，以便及時調(diào)控計劃，發(fā)現(xiàn)異常，確保產(chǎn)品的品質(zhì)和按期交貨，使企業(yè)擺脫落后的管理觀念、管理方法和管理手段，提高管理的效率，增強(qiáng)他們在國際市場的競爭能力。通過對本人實(shí)習(xí)地點(diǎn)恒力化纖股份有限公司以及國內(nèi)其他紡織企業(yè)的質(zhì)量管理狀況進(jìn)行調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)目前我國紡織企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控水平大多都在飛速發(fā)展階段，但產(chǎn)品質(zhì)量仍通過紙質(zhì)的質(zhì)量記錄單和報表進(jìn)行管理和維護(hù)，各部門之間信息傳遞也只是采用電話通知、書面記錄等方式。同時對質(zhì)量的管理嚴(yán)重依賴員工的經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量管理過程繁瑣而缺乏效率，光恒力化纖股份有限公司B區(qū)POY車間每月產(chǎn)生的紙質(zhì)記錄單就達(dá)9000張以上，這還不包括檢驗(yàn)單。質(zhì)量信息的記錄、分類、維護(hù)、分析都存在嚴(yán)重的效率危機(jī)和管理困境，而且質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)無法在企業(yè)中流通和共享。面對當(dāng)前市場競爭日益激烈、產(chǎn)品交貨期縮短、客戶需求個性化增強(qiáng)等壓力，企業(yè)生存發(fā)展的阻力越來越大。恒力化纖股份有限公司為適應(yīng)市場形勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)了管理信息化建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，以提高企業(yè)的生產(chǎn)管理效率，提高企業(yè)核心競爭力。因而對企業(yè)質(zhì)量管理等技術(shù)提出了如下需求。(1)生產(chǎn)管理控制信息化紡織企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)是生產(chǎn)工序繁多，而且每一個生產(chǎn)工序的生產(chǎn)狀況對下一道工序的產(chǎn)品產(chǎn)生直接影響。企業(yè)往往需要考慮紡織生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，在生產(chǎn)計劃方面，需要綜合考慮客戶需求、產(chǎn)品要求、企業(yè)制造資源，制定高效而合理的生產(chǎn)計劃，并根據(jù)客戶或?qū)嶋H生產(chǎn)情況的變化進(jìn)行及時調(diào)整，實(shí)現(xiàn)合理有效地安排生產(chǎn)，解決紡織企業(yè)在生產(chǎn)能力分布不均衡情況下計劃安排合理化、有序化和可行化的難題。在生產(chǎn)作業(yè)管理方面，需要提高生產(chǎn)管理流程的規(guī)范化，合理調(diào)配各類物料，有效地制定各級車間作業(yè)計劃，有效地協(xié)調(diào)指揮車間的現(xiàn)場生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)制造資源動態(tài)優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)車間的有效控制。(2）質(zhì)量管理控制信息化企業(yè)需要引入事前質(zhì)量管理的新概念，把產(chǎn)品質(zhì)量問題消滅在萌芽階段，采取生產(chǎn)前嚴(yán)格質(zhì)量檢測，生產(chǎn)中嚴(yán)格質(zhì)量控制，生產(chǎn)后產(chǎn)品質(zhì)量問題逐級回溯原則，實(shí)現(xiàn)對全生產(chǎn)過程中質(zhì)量情況跟蹤和反饋，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，及時提出改進(jìn)辦法。企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)生產(chǎn)流程監(jiān)控，通過計算機(jī)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、保存，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)存儲和查詢、數(shù)據(jù)分析、報表生成等功能。質(zhì)量管理系統(tǒng)根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、決策、發(fā)現(xiàn)異常、處理異常等，具有高度智能化的分析推理技術(shù)，進(jìn)行多角度的統(tǒng)計和全面質(zhì)量分析，能夠滿足現(xiàn)代化紡織企業(yè)對提高管理效率和準(zhǔn)確率、更好地幫助管理者進(jìn)行分析和決策的要求，有助于產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和優(yōu)化生產(chǎn)，對于紡織企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理水平的提高有著重大的意義。2質(zhì)量監(jiān)控概述2.1基本概念質(zhì)量監(jiān)控是指將實(shí)際的質(zhì)量情況與估計的質(zhì)量情況進(jìn)行對比的流程，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差較大，則采取相應(yīng)的措施避免質(zhì)量偏差擴(kuò)大化。同時某一階段開始時，為防止問題質(zhì)量發(fā)生偏差，而進(jìn)行的缺陷預(yù)防的措施。質(zhì)量監(jiān)控的本質(zhì)就是質(zhì)量控制，為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動稱為質(zhì)量控制。這就是說，質(zhì)量控制是為了通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達(dá)到質(zhì)量要求，獲取經(jīng)濟(jì)效益，而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動。2.2質(zhì)量監(jiān)控方式質(zhì)量監(jiān)控是指為了確保滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，對產(chǎn)品、過程或體系的狀態(tài)進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視和控制，并對記錄進(jìn)行分析。質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)在于確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量能滿足要求。其使用的方式如下2.2.1產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及的每一個人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時完成。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于公司高層管理者對努力達(dá)到使顧客滿意這一宗旨的承諾，避免晚期更改。產(chǎn)品質(zhì)量策劃可以引導(dǎo)資源，以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2.2.2統(tǒng)計過程控制統(tǒng)計過程控制主要是指應(yīng)用統(tǒng)計分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行適時監(jiān)控，科學(xué)區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機(jī)波動與異常波動，從而對生產(chǎn)過程的異常趨勢提出預(yù)警，以便生產(chǎn)管理人員及時采取措施，消除異常，恢復(fù)過程的穩(wěn)定從而達(dá)到提高和控制質(zhì)量的目的。統(tǒng)計過程控制非常適用于重復(fù)性的生產(chǎn)過程，它能夠幫助組織對過程作出可靠的評估，確定過程的統(tǒng)計控制界限判斷過程是否失控和過程是否有能力。為過程提供一個早期報警系統(tǒng)，及時監(jiān)控過程的情況，以防止廢品的產(chǎn)生，減少對常規(guī)檢驗(yàn)的依賴性，定時以觀察以及系統(tǒng)的測量方法替代大量檢測和驗(yàn)證工作。統(tǒng)計過程控制可以使企業(yè)降低成本和不良率，減少返工和浪費(fèi)提高勞動生產(chǎn)率，提供核心競爭力，贏得廣泛客戶。2.2.3產(chǎn)品質(zhì)量后期把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量后期把關(guān)是指通過產(chǎn)品完成后通過嚴(yán)格的要求再次判斷產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)的過程。產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)比產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃更為嚴(yán)格，需要充分的技術(shù)和完善的管理模式。2.2.4潛在的失效模式及后果分析潛在的失效模式及后果分析是在產(chǎn)品過程和服務(wù)的策劃設(shè)計階段，對構(gòu)成產(chǎn)品的各子系統(tǒng)、零部件和構(gòu)成過程中服務(wù)的各個程序逐一進(jìn)行分析，找出潛在的失效模式，分析其可能的后果，評估其風(fēng)險，從而預(yù)先采取措施，減少失效模式的嚴(yán)重程序，降低其可能發(fā)生的概率，以有效地提高質(zhì)量與可靠性，確保顧客滿意的系統(tǒng)化活動。2.3質(zhì)量監(jiān)控的作用質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保證，是開拓市場的生命線。用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，提高質(zhì)量能加強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。產(chǎn)品質(zhì)量是形成顧客滿意的必要因素，因此較好的質(zhì)量會給企業(yè)帶來較高的利潤回報。質(zhì)量監(jiān)控是公司品牌的保護(hù)傘，嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)控可以提高品牌美譽(yù)度。加強(qiáng)質(zhì)量管理也是維護(hù)人們的生活以及身心健康的必要措施。其作用如下：(1)技術(shù)保障。提供精確度很高的器具，就能為化纖質(zhì)量提供可靠的監(jiān)督技術(shù)手段，測得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化可以總結(jié)和推廣高新技術(shù)科研成果，加以規(guī)范后再制定成標(biāo)準(zhǔn)，提供給企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，就可以形成新的產(chǎn)業(yè)、新的經(jīng)濟(jì)增加點(diǎn)。(2)樹立產(chǎn)品信譽(yù)。維護(hù)人民群眾切身利益、樹立中國產(chǎn)品信譽(yù)和國家形象。(3)保證消費(fèi)安全。應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件，保證消費(fèi)安全和社會和諧。(4)提高產(chǎn)品質(zhì)量。在嚴(yán)把重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量總體水平。(5)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。圍繞發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和保障生產(chǎn)安全。嚴(yán)格生產(chǎn)許可，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。(6)建立完善社會信用。通過多年探索實(shí)踐，全系統(tǒng)運(yùn)用行政監(jiān)管和執(zhí)法手段，深入推動了質(zhì)量誠信體系建設(shè)。嚴(yán)厲打擊重點(diǎn)產(chǎn)品制假售假違法活動，建立完善社會信用體系。3恒力化纖股份有限公司質(zhì)量監(jiān)控分析3.1恒力化纖股份有限公司概況江蘇恒力化纖有限公司坐落在素有“日出萬匹，衣被天下”美譽(yù)的江蘇盛澤鎮(zhèn)，成立于2002年11月，總投資超過50億元人民幣，經(jīng)過一二期工程建設(shè)，已經(jīng)形成年產(chǎn)能達(dá)60萬噸，員工總數(shù)超6000人的大型化纖企業(yè)。公司業(yè)務(wù)主要涉及化纖制造和研發(fā)，主導(dǎo)產(chǎn)品包含細(xì)旦超細(xì)旦半消光、超亮光滌綸長絲以及各類功能性差別化纖維。3.2恒力化纖股份有限公司質(zhì)量監(jiān)控種類3.2.1紡絲工的事先監(jiān)控紡絲工是第一個接觸紡織原料的人，擁有事先監(jiān)控的能力。在紡絲工在放絲的之前，要先檢查紡織原料是否纏繞丶斷絲后，如果出現(xiàn)纏繞和斷絲要及時更換，否則會對樓下繁忙的卷繞工造成時間損失。若沒有問題則直接放絲給卷繞工掛絲，掛絲過程中如果出現(xiàn)斷絲則切斷絲重新操作掛絲。3.2.2卷繞工的事中控制卷繞工是與產(chǎn)品接觸時間最長的人，擁有事中控制的能力。從紡絲工放絲完畢到產(chǎn)品完成都由卷繞工監(jiān)控?；旧蠁栴}出的最多都是在卷繞工這部分，如機(jī)器故障則需要與樓上溝通并等待保養(yǎng)部的人來交接機(jī)器，又或者纏絲時斷頭則必須迅速通過機(jī)器與樓上溝通并關(guān)閉機(jī)器，等待樓上再次放絲；再者就是掛絲時紙筒未纏絲，操作等同斷頭。在產(chǎn)品完成后，卷繞工需將產(chǎn)品放在絲車上并貼上標(biāo)簽丶寫上流程卡，在掛絲餅的時候不得觸碰絲餅內(nèi)部，否則將當(dāng)次品處理。若沒有次品則寫完流程卡推到外檢。3.2.3外檢員的事后把關(guān)在卷繞工推車到外檢部時，后外檢員檢查是否碰毛（絲餅表面出現(xiàn)小毛球），如果出現(xiàn)問題則將絲餅放在空車上并記錄。如果沒有問題則用流程卡對照絲餅標(biāo)簽，是否出現(xiàn)標(biāo)簽錯誤，錯誤則聯(lián)系卷繞工處理，如諾沒有則尋找絲餅線頭并將其放置在吸氣口檢查是否有斷絲。全部完成后則將絲車推送到包裝部。3.2.4實(shí)驗(yàn)室的隨機(jī)抽查實(shí)驗(yàn)室每天都會在車間的生產(chǎn)線中選擇一部分抽取特定數(shù)字機(jī)器的產(chǎn)品，并將其推往實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)。4恒力化纖股份有限公司質(zhì)量監(jiān)控方式存在的問題及原因4.1紡絲工存在的問題及原因相較于卷繞工和外檢員，紡絲工是最輕松的工作卻擁有最多的員工，這就導(dǎo)致在放絲過程中經(jīng)常慢慢悠悠，放絲也不事先檢查，直到卷繞工提醒時才會注意。又或者是操作不熟練，經(jīng)常導(dǎo)致斷絲等操作。造成這個問題的原因大都是由人員密度大，造成人員堆積，對工作熱情低。4.2卷繞工存在的問題及原因卷繞工作為車間最累的操作員且人數(shù)最少，時常因?yàn)榉沤z工斷絲而發(fā)怒進(jìn)而導(dǎo)致絲餅碰毛。在卷繞工這一塊，因?yàn)橐恢比比耍瑢?dǎo)致每條線都很累，每當(dāng)新員工進(jìn)來時，沒有相應(yīng)的老員工指導(dǎo)，基本都會選擇辭職，就算留下來，也會在掛絲餅過程中失誤進(jìn)而扣一條線所有人工資，新老員工矛盾再一次升級。造成這個問題的原因是因?yàn)槿藛T密度小，工作安排不平均，容易造成產(chǎn)品積壓，增加員工工作壓力。4.3外檢員存在的問題及原因外檢全部是由女性組成，相互之間會出現(xiàn)隨意檢查或者囤積絲車，留下次一起檢查，大大降低了產(chǎn)品被檢驗(yàn)后的合格率。造成這個問題的原因是因?yàn)橥鈾z員太過輕松，會讓她們產(chǎn)生三天打魚兩天曬網(wǎng)的情緒。4.4員工之間存在的問題及原因因?yàn)槊織l線都是由不同員工管理，所以就造就不同的產(chǎn)品品質(zhì)，但如果在某一條線上出現(xiàn)品質(zhì)問題，就會影響到整個車間的榮譽(yù)評比，讓整個車間的員工損失部分獎金。雖然每條線都有繁忙的時候，但是仍有忙里偷閑的員工，有的甚至拿出手機(jī)在一旁瀏覽。車間里有的線人多輕松，有的線人少繁忙。在輕松時段時，矛盾不怎么顯露出來，一旦到每天的繁忙時間，人少的線就會有些忙不過來，特別是在帶新人期間，如果新人一不小心操作失誤，會導(dǎo)致機(jī)器需要重啟，非常的麻煩。車間中一般不允許線和線之間相互走動，以免打擾到別人。但這種情況下，就要造成各線之間無法傳遞信息。比如吃飯時間，線上只有新人卻又在這個時間機(jī)器出現(xiàn)了故障。交接班時也沒有直接清晰的數(shù)據(jù)來告誡下一班人車間該注意的機(jī)器。因?yàn)檐囬g每條線上沒有固定的工作時間，這就導(dǎo)致員工不是每時每刻都在線上，而這一點(diǎn)讓一些擅于偷懶的人想到了，他們經(jīng)常會在有工作時，找借口去上廁所或者去買飯，讓線上的員工非常的惱怒卻又無可奈何。車間不是按計件來發(fā)放工資，而是根據(jù)考勤，這就讓他們偷懶的氣焰更加囂張。造成這種問題的原因是因?yàn)閱T工之間沒有存在共榮辱的思想，大都是過著得過且過的日子。4.5車間存在的問題及原因因?yàn)楦鱾€車間每天都在做一樣的工作，這就導(dǎo)致產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)很久沒有更換過，與實(shí)際產(chǎn)品會產(chǎn)生一定的偏差。以前的標(biāo)準(zhǔn)也沒有再檢驗(yàn)過是否適合于當(dāng)今產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。車間對員工每天的工作量也不會有過多詢問，員工們也不會自討沒趣地將線上的一些問題反饋給車間，這就導(dǎo)致雙方無法溝通。在疫情期間，車間因?yàn)檎胁坏絾T工，便放低了招人要求，這就導(dǎo)致一些不合適呆在生產(chǎn)線的人強(qiáng)制在線上工作，結(jié)果可想而知，損壞產(chǎn)品數(shù)大大增加。雖然車間會在新員工下車間之前會安排為期3天的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，但在此期間大部分都在玩，根本無法讓員工提前體驗(yàn)到在車間的工作。造成這種問題的原因是因?yàn)檐囬g沒有及時安排專業(yè)檢測人員對產(chǎn)品進(jìn)行最新的質(zhì)量檢測實(shí)驗(yàn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5恒力化纖股份有限公司質(zhì)量監(jiān)控存在的問題的對策5.1紡絲工存在問題的對策在我們紡絲生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會遇到纖度異常的情況。預(yù)防粗細(xì)絲的產(chǎn)生，這需要提升操作工的責(zé)任心及工藝員的分析能力。在卷繞和紡絲的崗位操作規(guī)程中，根據(jù)明確規(guī)定，落筒工接班對第一落絲進(jìn)行稱重，同時要求卷繞工每小時上機(jī)巡檢絲路、紡絲工每小時檢查組件漏漿和出絲狀況，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)粗細(xì)絲的產(chǎn)生，另外工藝員應(yīng)對熱輥絲路、組件周期、紡絲側(cè)吹風(fēng)定期作業(yè)和計量泵定期作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，應(yīng)盡量保證絲路的自然順暢，對一些噴絲孔堵孔過多的組件及時更換，側(cè)吹風(fēng)偏離工藝標(biāo)準(zhǔn)的需及時調(diào)整以及側(cè)吹風(fēng)分布不均勻要及時更換側(cè)吹風(fēng)蜂窩板等等，這樣才能將隱患消除在萌芽中。恒力化纖股份有限公司的員工思想上需要加強(qiáng)重視。執(zhí)行人的思想最意識終決定著執(zhí)行的效果。工作人員必須在思想上給予重視在制度的執(zhí)行工作上一絲不茍。公司也要大力強(qiáng)調(diào)細(xì)致、認(rèn)真的工作態(tài)度的重要性。合格的工作結(jié)果一定要以制度規(guī)范以基礎(chǔ)。與工作規(guī)范有關(guān)的制度一定要涵蓋服制作過程的每一個環(huán)節(jié)，有針對性地對所有環(huán)節(jié)來制定細(xì)節(jié)條款。讓紡絲工作的過程中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都可以有據(jù)可依、有章可循，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化。5.2卷繞工存在問題的對策提升生產(chǎn)操作人員專業(yè)技能；制作短期培訓(xùn)題材從基礎(chǔ)知識、生產(chǎn)操作要領(lǐng)及品質(zhì)意識開始培訓(xùn)，并驗(yàn)證培訓(xùn)結(jié)果；現(xiàn)場輔導(dǎo)檢驗(yàn)方法及問題處理方式；從現(xiàn)場做到手把手培訓(xùn)方式，讓各上崗人員耳聞目睹操作方式、要領(lǐng)。不定期舉辦車間員工的合作比賽，增加員工之間的默契，減少員工之間的矛盾，促進(jìn)員工之間和諧發(fā)展。并且各車間組長要起帶頭作用，及時調(diào)節(jié)員工的矛盾。由于卷繞頭以及導(dǎo)絲盤工作時都是在高速運(yùn)轉(zhuǎn)中每分鐘高達(dá)3200米以上的速度是一項(xiàng)帶危險的工作。所以卷繞紡絲工人工作時都必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作以及注意安全事項(xiàng)。操作規(guī)程的每一步都要記錄在冊防止細(xì)節(jié)出錯。一個合格的卷繞工人首先必須經(jīng)過專人培訓(xùn)首先得掌握好卷繞頭操作技術(shù)和安全操作規(guī)章制度。出現(xiàn)不明原因一定要盡快上報班長盡快解決，把不合格降到最低。注意工作時的衛(wèi)生管控，在安全生產(chǎn)的前提下循序漸進(jìn)逐步掌屋生產(chǎn)技能認(rèn)真學(xué)習(xí)才能成為一個合格的卷繞工。在日常工作中筒其他工種的員工大家要團(tuán)結(jié)一致互相幫助相互學(xué)習(xí)才能為公司以及自己創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。卷繞工一定要采用專業(yè)化的工作故障排除辦法，提高并學(xué)習(xí)操作專業(yè)手法。“火眼金睛”查毛絲。一根原絲的粗細(xì)僅為頭發(fā)的三分之一，一尺外，當(dāng)一根原絲以每秒40米的速度從噴絲板噴出時，普通工人很難判斷出其中是否存在異常，而看電腦圖標(biāo)都需放大的張國華卻能在短時間內(nèi)一眼“識破”。“手到病除”排異常。手掌如“感應(yīng)器”，絲線在牽伸輥上以每秒45米的速度前進(jìn)，手只要靠近高速旋轉(zhuǎn)的絲束便可感知到問題絲線，并及時處理異常狀況。手猶如廢絲的“克星”?！案艨赵\斷”除故障。卷繞工在工作現(xiàn)場處理問題一定要“秒殺”，不在現(xiàn)場，可求助“遠(yuǎn)程指導(dǎo)”。工友們通過電話對問題進(jìn)行描述，或者以小視頻形式發(fā)送給工程師，在電話的另一端很快便能給出解決故障策略，不但有速度，而且有質(zhì)量，問題一定要一查一個準(zhǔn)。妙手無雙”探毫厘。牽伸輥，直徑276毫米，是尼龍66工業(yè)絲卷繞機(jī)上的重要組成部分，其表面粗糙度差異是否合格是產(chǎn)生毛絲等問題的重要因素之一，因此，紡絲牽伸輥的摩擦表面的小顆粒間距須保持在1.2至1.8微米之間。優(yōu)秀的卷繞工僅憑雙手的輕輕觸摸即可判斷是否合格。公司一定要主動向新工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。廢絲的產(chǎn)掛絲、牽伸卷繞快速排異法、標(biāo)準(zhǔn)操作法（擦拭牽伸輥）、錯旦絲處理法。對這套全系列操作法進(jìn)行細(xì)致化講解培訓(xùn)，同時公司要將其制作成圖文并茂的展板和課件，供職工學(xué)習(xí)提升。日常要加強(qiáng)監(jiān)督和實(shí)操演練以及績效考核，以促進(jìn)員工素質(zhì)的徹底提升。經(jīng)不懈努力，卷繞廢絲率能夠達(dá)到大幅度下降，同時可為公司挽回一定的經(jīng)濟(jì)損失。另外，工人進(jìn)行掛絲操作的時間不斷縮減，毛絲、錯旦絲等異常排除節(jié)約3分鐘至5分鐘，每月可增加效益100多萬元。5.3外檢員存在問題的對策要求外檢員每日對現(xiàn)場制作進(jìn)行巡檢作業(yè)，監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)是否按照生產(chǎn)工藝的要求進(jìn)行生產(chǎn)，制作員是否按規(guī)定進(jìn)行操作生產(chǎn)，制作流程記錄卡是否真實(shí)填寫。配合品管共同監(jiān)督部品檢驗(yàn)，標(biāo)識檢驗(yàn)狀態(tài)，記錄其不合格品的處理狀況。對車間現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境必要時提出自己想法加以改善。結(jié)合5S管理在車間推行看板作業(yè)管理，充分利用車間里的現(xiàn)有墻板看板，將每天的工作內(nèi)容、注意要點(diǎn)等內(nèi)容明明白白的標(biāo)示出來，顯示屏傳播之類的通過編輯滾動播放，讓員工在作業(yè)時做到心中有數(shù)，知道自己要做什么工作，怎么做是正確的行為。對一些易錯類問題配上警示圖片，防止錯誤重犯操作不當(dāng)。加強(qiáng)外檢員績效考核標(biāo)準(zhǔn)，鞏固外檢員的工作內(nèi)容，在制定長期有效的檢驗(yàn)管理制度的基礎(chǔ)上，加大對相關(guān)工作的質(zhì)量考核力度，建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過對外檢員相關(guān)工作環(huán)節(jié)科學(xué)合理地制定制定相關(guān)指標(biāo)和考核方案，責(zé)任到人、獎罰分明，利用技術(shù)管的科學(xué)手段來提高監(jiān)管質(zhì)量，以上為恒力化纖股份有限公司車間外檢員實(shí)施現(xiàn)場管理以及品質(zhì)提升的計劃，監(jiān)管車間現(xiàn)場的生產(chǎn)品質(zhì)現(xiàn)狀，使其整體效率、品質(zhì)有一個較大的提升，為下一步的精益生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。5.4員工之間存在問題的對策5.4.1品質(zhì)提前預(yù)防批量生產(chǎn)時提前宣導(dǎo)管控重點(diǎn)、操作細(xì)節(jié)，加強(qiáng)制程的巡檢管控，做好首件檢驗(yàn)與制程巡檢，并將各制程段影響品質(zhì)的關(guān)鍵點(diǎn)做為重點(diǎn)管控對象，防止大批量不良品流入后道工序。各部門對新進(jìn)人員進(jìn)行先培訓(xùn)后上崗，確保上崗人員均為合格操作員，防止因操作不熟練造成不良。班長經(jīng)常在車間巡檢查看各制程人員的生產(chǎn)操作物件，防止應(yīng)操作不當(dāng)或機(jī)器原因造成的不良品發(fā)生。5.4.2生產(chǎn)合格率提升計劃補(bǔ)充生產(chǎn)各崗位缺少人員，并要求能完全熟練所須崗位操作技能后，方可正式上崗。定期組織人員參加技能培訓(xùn)指導(dǎo)或品質(zhì)交流會。生產(chǎn)線操作員定崗、生產(chǎn)數(shù)量按人員定量，對更換型號生產(chǎn)時，其它型號嚴(yán)格區(qū)分隔離。生產(chǎn)線檢測人員，對各項(xiàng)性能指標(biāo)嚴(yán)格按品質(zhì)要求測試或客戶要求執(zhí)行。加強(qiáng)原材料供應(yīng)商的資質(zhì)審核，及產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤記錄。實(shí)驗(yàn)室人員嚴(yán)格按每日抽樣表抽樣檢驗(yàn)，確保出貨品質(zhì)。5.4.3品質(zhì)信息下達(dá)溝通利用早會、交接班宣導(dǎo)品質(zhì)狀況。制作生產(chǎn)品質(zhì)看板、便于各人員了解品質(zhì)的現(xiàn)狀及品質(zhì)存在的不良問題點(diǎn)。利用早會或?qū)＠龝⒔拥降目蛻敉对V不良現(xiàn)象告知相關(guān)人員，防止同種客訴重復(fù)發(fā)生。5.4.4績效考核制度各部門根據(jù)員工的生產(chǎn)實(shí)際情況，做出相應(yīng)的績效考核方案，與其經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，對于考核成績優(yōu)秀的員工，給予獎勵。定期組織各人員參加技能考評。5.5車間存在問題的對策5.5.1做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)與落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計分析工作如當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際存在一定偏差，或是因?yàn)橐恍?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有充分落實(shí)。后續(xù)要適時進(jìn)行調(diào)整和完善，保證質(zhì)量管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，力爭一致。認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時匯總張貼。5.5.2推動全員參與產(chǎn)品品質(zhì)改善推動企業(yè)全員對產(chǎn)品的品質(zhì)管理，成立品質(zhì)管理圈，評比品質(zhì)優(yōu)秀員工。5.5.3建立職業(yè)技能培訓(xùn)基地關(guān)注細(xì)節(jié)。好的服務(wù)，其特殊性在于完善的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)工具和良好的教學(xué)社區(qū)可以進(jìn)一步加深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)員的印象。如果你已經(jīng)進(jìn)入培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，第一眼就能感受到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的正規(guī)感。有一種始終體現(xiàn)全心全意為員工服務(wù)的理念。員工對企業(yè)就會有良好的印象。另外相關(guān)人員應(yīng)保持衣服干凈整潔統(tǒng)一，以便在最初印象中發(fā)揮積極作用。專業(yè)技能培訓(xùn)基地將幫忙新員工更快適應(yīng)新崗位為己任，逐步培養(yǎng)適合在各車間或各條生產(chǎn)線上熟悉工作各個流程的員工。以社會需求為導(dǎo)向，發(fā)揮職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定實(shí)驗(yàn)基地自主研發(fā)新職業(yè)成果的優(yōu)勢，以完善教材，檢驗(yàn)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，積極開展實(shí)驗(yàn)性培訓(xùn)工作。具體工作任務(wù)如下：制定職業(yè)培訓(xùn)工作的發(fā)展規(guī)劃，組織實(shí)施新職業(yè)培訓(xùn)；對新職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資隊(duì)伍進(jìn)行指導(dǎo)管理；根據(jù)職業(yè)技能發(fā)展和實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)行情況、制定培訓(xùn)項(xiàng)目提升方案；管理新職業(yè)培訓(xùn)合作單位。6結(jié)束語文章從企業(yè)質(zhì)量監(jiān)控入手，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外相關(guān)質(zhì)量管理學(xué)理論、質(zhì)量統(tǒng)計學(xué)理論、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)。并以此為根據(jù)，對恒力化纖股份